SMED: Kurangi Waktu Setup dengan Urutan Job yang Lebih Cerdas

Beranda » Sumber Daya » SMED: Kurangi Waktu Setup dengan Urutan Job yang Lebih Cerdas

Perkiraan waktu baca: 9 menit

Waktu yang tersedia pada sebuah mesin bisa dipakai untuk memproduksi part atau untuk menyiapkan job berikutnya. Saat changeover menyita terlalu banyak waktu itu, ada dua pertanyaan yang penting: apakah tim bisa mempersingkat setiap changeover, dan apakah planner bisa menghindari sebagian pergantian lewat urutan job yang lebih baik?

SMED menjawab pertanyaan pertama. Pengurutan berbasis kemiripan menjawab pertanyaan kedua. Gunakan keduanya bersamaan, tetapi ukur dampaknya secara terpisah agar henti mesin yang lebih singkat tidak tertukar dengan changeover yang memang tidak perlu terjadi.

Apa yang diubah SMED dan apa yang diubah pengurutan

Dalam manufaktur, setup atau changeover adalah penyiapan peralatan untuk beralih dari memproduksi satu produk atau part ke produk atau part lain. Pekerjaannya bisa mencakup mengganti tool, menyiapkan fixture, menyesuaikan pengaturan, dan membawa produk berikutnya hingga mencapai produksi yang dapat diterima.

SMED adalah singkatan dari Single-Minute Exchange of Die. Lean Enterprise Institute menggambarkannya sebagai pendekatan untuk mengurangi waktu changeover dengan memisahkan setup internal dari setup eksternal, lalu mengubah tugas internal yang sesuai menjadi pekerjaan eksternal. Nama tersebut merujuk pada target satu digit menit, yaitu kurang dari 10 menit. Artinya bukan setiap changeover selesai dalam satu menit, dan hasil tersebut tidak dijamin.

Perbedaan praktisnya sederhana:

• SMED mempersingkat pekerjaan dalam changeover yang memang diperlukan.
• Pengurutan job dapat menghindari pergantian berulang pada properti tertentu dengan menempatkan job yang mirip secara berdampingan.

Jadwal dengan urutan yang baik pun tetap membutuhkan changeover yang nyata. Tool harus disiapkan, peralatan harus diatur dengan benar, dan produk berikutnya harus memenuhi persyaratan kualitasnya.

Ukur waktu setup sebelum mengubah proses

Mulailah dari satu changeover yang rutin berulang dan dapat diamati tim dari awal sampai akhir. Catat metode saat ini sebelum memutuskan tugas mana yang akan diubah.

Gunakan batas pengukuran yang konsisten. Panduan SMED LeanProduction dari Vorne mengukur waktu changeover mulai dari part baik terakhir produk sebelumnya pada kecepatan produksi penuh sampai part baik pertama produk berikutnya pada kecepatan produksi penuh. Menyalakan kembali mesin belum berarti changeover selesai jika produksi yang dapat diterima belum pulih.

Selain total waktu yang berlalu, catat:

• Setiap tugas, durasinya, dan siapa yang mengerjakannya.
• Tool, material, dan fixture yang dibutuhkan untuk job berikutnya.
• Waktu yang terpakai untuk mencari, menunggu, menyetel, atau mengoreksi part-part pertama.
• Tugas yang mengharuskan peralatan berhenti dan tugas yang aman dikerjakan saat peralatan berjalan.

Tetap catat persiapan eksternal. Memindahkan suatu tugas ke luar masa henti dapat membebaskan waktu mesin tanpa menghilangkan tenaga kerja yang dibutuhkan tugas tersebut. Baseline yang berguna membedakan henti peralatan dari total pekerjaan persiapan tim.

Terapkan SMED untuk mempersingkat setiap changeover

Telusuri changeover bersama orang-orang yang mengerjakannya. Tujuannya adalah metode yang dapat diulang dan aman, bukan restart yang lebih cepat tetapi meninggalkan masalah kualitas bagi operator berikutnya.

1. Pisahkan tugas setup internal dan eksternal

Setup internal mengharuskan peralatan berhenti. Setup eksternal dapat dikerjakan saat peralatan berjalan.

Amati seluruh changeover dan pecah menjadi tugas-tugas individual. Klasifikasikan setiap tugas berdasarkan apa yang benar-benar memerlukan henti mesin, jangan berasumsi bahwa semua yang saat ini dikerjakan selama henti memang harus dikerjakan saat itu.

Misalnya, pencarian tool berikutnya mungkin baru dilakukan setelah mesin berhenti. Itu belum tentu berarti pencarian tersebut membutuhkan mesin yang berhenti. Sebaliknya, melepas tool yang terpasang mungkin mengharuskan peralatan dihentikan dan diamankan.

2. Pindahkan persiapan yang sesuai ke luar masa henti

Siapkan job berikutnya sebelum job yang sedang berjalan selesai, selama hal itu aman dan praktis. Panduan LeanProduction mencantumkan pengumpulan tool dan material, inspeksi part, serta penyiapan fixture tambahan sebagai cara memindahkan persiapan ke luar masa henti.

Pastikan semua item yang diperlukan tersedia dan siap dipakai. Jika sebuah fixture dapat disiapkan secara terpisah, nilai apakah hal itu benar-benar mengurangi pekerjaan pada periode mesin berhenti.

Jangan mengabaikan pengaman mesin, prosedur isolasi, atau pemeriksaan kualitas yang diperlukan. Suatu tugas cocok untuk setup eksternal hanya jika tim dapat mengerjakannya dengan aman tanpa mengganggu operasi yang sedang berjalan.

3. Sederhanakan pekerjaan internal yang tersisa

Tinjau tugas-tugas yang masih membutuhkan henti mesin. Perbaiki ketersediaan tool, standarkan urutan kerja, dan kurangi penyetelan yang tidak perlu. Nilai perubahan sistem pengikat atau pekerjaan paralel berdasarkan persyaratan peralatan dan keselamatan di lokasi Anda.

Uji metode yang direvisi melalui satu changeover penuh, termasuk kembalinya produksi yang dapat diterima. Dokumentasikan urutannya agar perbaikan tidak bergantung pada satu operator yang mengingat jalan pintas informal.

Ukur lagi dengan batas yang sama seperti baseline. Simpan hasil pengamatan bersama metode yang terdokumentasi, lalu gunakan untuk memperbarui asumsi waktu setup dalam perencanaan produksi.

Kurangi changeover yang bisa dihindari dengan urutan job yang lebih baik

Setelah pekerjaan changeover yang diperlukan dipahami, periksa urutan job yang masuk ke mesin. Kemiripan bisa bergantung pada material, warna, atau dimensi, tidak hanya pada kode produk yang sama.

Sebagai ilustrasi, bayangkan job yang berganti-ganti antara dua material. Mengelompokkan job untuk satu material, lalu diikuti job untuk material lainnya, dapat menghindari pergantian material berulang. Ini contoh pengurutan, bukan hasil dari pelanggan atau janji bahwa setiap setup akan hilang.

Pilih properti kemiripan yang benar-benar memengaruhi persiapan di stasiun kerja tersebut. Dua job dengan material yang sama mungkin tetap membutuhkan perkakas atau pengaturan yang berbeda. Mengelompokkannya tidak menghilangkan semua sumber pekerjaan changeover lainnya.

Karena itu, SMED dan pengurutan memerlukan ukuran yang berbeda. Henti individual yang lebih singkat menandakan perbaikan metode changeover. Berkurangnya pergantian properti yang dipilih menandakan perbaikan pengurutan. Keduanya bisa membantu, tetapi tidak satu pun yang dengan sendirinya membuktikan bahwa rencana produksi secara keseluruhan lebih baik.

Pertimbangkan tenggat dan kapasitas yang dapat dipakai

Rangkaian panjang job serupa bisa menghemat waktu persiapan, tetapi tetap bisa menjadi keputusan produksi yang keliru. Rangkaian itu dapat menggeser order mendesak ke belakang atau bergantung pada material yang belum tersedia saat rangkaian harus dimulai.

Bandingkan potensi penghematan waktu setup dengan tanggal penyelesaian order, ketersediaan material, dan kapasitas stasiun kerja yang benar-benar bisa dipakai. Tentukan dulu prioritas mana yang penting untuk beban kerja saat ini sebelum Anda mengubah urutan.

Dynamic Priorities di SkyPlanner mencakup faktor seperti lead time, tanggal penyelesaian, tingkat kepentingan pelanggan, dan durasi. Planner yang menetapkan prioritas; AI mengikuti prioritas tersebut saat menyusun jadwal. Kemiripan adalah preferensi perencanaan yang perlu diseimbangkan dengan kebutuhan produksi lainnya, bukan perintah untuk mengelompokkan setiap job serupa tanpa memedulikan konsekuensinya.

Konfigurasi pengurutan berbasis kemiripan di SkyPlanner

SkyPlanner mendukung pengelompokan job berdasarkan properti stasiun kerja, seperti warna, dimensi, atau material. Pengaturan kemiripan yang terdokumentasi menggabungkan pilihan properti, waktu setup untuk job yang berbeda, dan bobot prioritas untuk job serupa yang berurutan.

Untuk mengonfigurasi pendekatan ini:

1. Beri tingkat kepentingan pada faktor Allow similar jobs di Dynamic Priorities.

2. Buka pengaturan stasiun kerja dan aktifkan Allow similarity.

3. Atur Setup time for differing jobs (min) sesuai waktu yang dibutuhkan untuk beralih antarproperti yang berbeda.

4. Pilih properti di Type of similar jobs.

5. Atur bobot prioritas Similar jobs in succession.

6. Simpan pengaturan, lalu hitung ulang jadwal.

Gunakan asumsi waktu setup hasil pengukuran yang sesuai dengan stasiun kerja dan properti yang dipilih. Pengaturan ini mendukung pengurutan yang memperhitungkan setup; pengaturan ini tidak membuat pergantian tool atau material secara fisik menjadi lebih cepat. Memperbaiki pekerjaan itu tetap menjadi peran metode changeover dan tim produksi.

Penghematan waktu setup harus sesuai dengan rencana secara keseluruhan. Software penjadwalan produksi SkyPlanner menyusun jadwal produksi berdasarkan prioritas yang Anda tetapkan. SkyPlanner dapat terhubung dengan sistem ERP atau MES apa pun melalui REST API terbuka, sehingga integrasinya bisa menghubungkan penjadwalan produksi dengan sistem yang menyimpan data produksi Anda.

Periksa apakah rencana baru memperbaiki produksi

Setelah mengubah metode atau urutan, bandingkan jumlah changeover aktual dan waktu produksi berhenti yang terpakai pada beban kerja yang sebanding. Periksa juga penyelesaian order dan kembalinya produksi yang dapat diterima setelah setiap changeover.

Ajukan tiga pertanyaan:

• Apakah changeover yang diperlukan menjadi lebih singkat dengan batas pengukuran yang sama?
• Apakah urutan baru berhasil menghindari pergantian properti yang dipilih?
• Apakah rencana tetap menjaga keseimbangan yang diperlukan antara tanggal penyelesaian, material yang tersedia, dan kapasitas?

Changeover yang lebih sedikit saja belum cukup jika order hanya tertunda atau kualitas saat start-up memburuk. Dokumentasikan metode yang direvisi dan perbarui waktu setup yang dipakai dalam perencanaan seiring pengukuran yang membaik. Ini adalah proses evaluasi produksi, bukan klaim bahwa SkyPlanner mengukur waktu changeover secara otomatis.

Untuk membahas penjadwalan berbasis kemiripan di produksi Anda, jadwalkan demo. Bawalah properti yang memicu pergantian, waktu changeover hasil pengukuran Anda, dan prioritas tanggal penyelesaian yang paling penting.

Pertanyaan yang sering diajukan

Apa itu SMED dalam manufaktur?

SMED adalah metode untuk mengurangi waktu changeover peralatan. Metode ini memisahkan tugas internal, yang mengharuskan peralatan berhenti, dari tugas eksternal, yang dapat dikerjakan saat peralatan berjalan. Tim memindahkan persiapan yang sesuai ke luar masa henti dan menyederhanakan pekerjaan yang tersisa.

Apakah SMED berarti setiap changeover hanya butuh satu menit?

Tidak. Single-Minute Exchange of Die merujuk pada target waktu satu digit menit, yaitu kurang dari 10 menit. Istilah ini tidak menjanjikan changeover selama satu menit, dan tidak menjamin bahwa setiap proses akan mencapai target tersebut.

Bagaimana cara mengukur waktu setup atau changeover?

Gunakan batas pengukuran yang konsisten: dari part baik terakhir produk sebelumnya pada kecepatan produksi penuh, sampai part baik pertama produk berikutnya pada kecepatan produksi penuh. Catat setiap tugas secara terpisah, bukan hanya total waktunya. Jangan berhenti mengukur saat mesin dinyalakan kembali jika produksi yang dapat diterima belum pulih.

Apa perbedaan antara setup internal dan setup eksternal?

Setup internal mengharuskan peralatan dihentikan. Setup eksternal dapat dilakukan saat peralatan masih berjalan. Memindahkan persiapan ke luar masa henti harus tetap memenuhi persyaratan keselamatan peralatan dan tidak boleh melewati pemeriksaan kualitas yang diperlukan.

Apakah pengurutan job dapat menggantikan SMED?

Tidak. Pengurutan dapat menghindari sebagian pergantian properti yang berulang dengan mengelompokkan job yang serupa. SMED memperbaiki pekerjaan fisik pada changeover yang tetap harus dilakukan. Keduanya harus sesuai dengan rencana produksi.

Bagaimana SkyPlanner membantu mengurangi setup yang tidak perlu?

Di SkyPlanner, perencana dapat memilih properti kemiripan pada sebuah stasiun kerja, menentukan waktu setup untuk job yang berbeda, dan memberi bobot pada job serupa yang berurutan dalam prioritas. Fitur ini mendukung pengurutan job yang memperhitungkan setup. Namun, fitur ini tidak dengan sendirinya mempersingkat pekerjaan changeover fisik pada mesin.

Haruskah job yang serupa selalu dijalankan bersamaan?

Tidak. Perencana juga perlu mempertimbangkan tanggal penyelesaian, material, dan kapasitas. Mengelompokkan job serupa berguna jika manfaat persiapannya sejalan dengan prioritas tersebut, bukan malah menunda pekerjaan yang lebih penting.