Monitor ERP는 실제 생산능력을 반영한 생산 스케줄링을 지원할까요? Priority Planning과 SkyPlanner APS 비교
Monitor ERP는 작업 센터별 생산능력을 계획하지만, 공장 전체의 실제 생산능력에 맞춰 일정을 수립하지는 않습니다. Monitor G5의 Loading plan은 작업 센터별 부하를 보여주고, Priority planning은 작업 센터를 하나씩 처리하며 공정별 New finish를 계산합니다. 과부하를 해소하고 작업 순서를 정하는 일은 계획 담당자의 몫입니다. 모든 작업 센터와 인력, 공구, 자재의 실제 가용량을 반영해 생산 스케줄링을 하려는 공장은 Monitor와 함께 SkyPlanner APS를 사용합니다.
Monitor G5의 생산 계획 수립 과정
모든 Monitor 패키지의 Manufacturing 모듈에는 계획 기능이 포함됩니다. 문서에서는 이를 “procedures for handling manufacturing order/subcontract including loading plans and priority planning.”(부하 계획과 우선순위 계획을 포함한 제조 오더 및 외주 처리 절차)이라고 설명합니다. (Monitor 도움말)
1. 작업 센터와 생산능력
각 작업 센터(produktionsgrupp)에는 Machine, Manual work, Subcontract, Pool, Pick, Staffing 중 하나의 유형이 지정됩니다. 생산능력은 Basic time x Number of machines(또는 인원수) x Availability factor로 계산합니다.
Monitor는 이 계수를 다음과 같이 설명합니다. “The availability factor reduces the gross capacity to a net capacity. The default value is 80 % when creating a new work center.”(가용률 계수는 총생산능력을 순생산능력으로 줄이며, 새 작업 센터에는 위 기본값이 적용됩니다.) (Monitor 도움말)
Time precision은 작업 센터별로 설정합니다.
- Day planning: 일별 기본 시간으로 생산능력을 설정합니다.
- Hourly planning: 시스템 설정에서 활성화하며, 시간별 부하를 표시합니다.
- Capacity via schedule: 생산 일정의 반복 주기를 바탕으로 총생산능력을 산출합니다.
달력에 예외를 설정하면 해당 날짜의 생산능력에 우선 적용됩니다.
2. BOM과 공정 순서
제조 품목에는 자재 행과 공정 행으로 구성된 BOM과 공정 순서(beredning)가 있습니다. 각 공정 행에는 작업 센터, 셋업 시간, 단위 시간, 대기 시간, 중첩률(%)이 지정됩니다. 공정 행마다 대체 작업 센터를 추가할 수 있습니다.
3. 제조 오더 등록
제조 오더(tillverkningsorder)를 등록하면 Monitor는 마지막 공정의 계획 완료 시점부터 역산해 공정 일정을 수립합니다. “The calculation for planned start date takes queue time, setup time, unit time, and overlap of the operations, into consideration.”(계획 시작일을 계산할 때 공정의 대기 시간, 셋업 시간, 단위 시간, 중첩을 고려합니다.) (Monitor 도움말)
생산능력 반영 방식은 시스템 설정인 Check capacity during manufacturing order registration으로 결정합니다. 선택할 수 있는 값은 두 가지입니다.
| 설정값 | Monitor의 처리 방식 |
|---|---|
| 아니요 | “The order is registered as per the requirement date in BOM and routing regardless of the work center’s capacity.”(작업 센터의 생산능력과 관계없이 BOM과 공정 순서의 소요일에 따라 오더를 등록합니다.) |
| 예(해당 오더 내) | “The work center’s capacity is taken into account when the order contains multiple nodes with the same work center.”(오더에 동일한 작업 센터를 사용하는 노드가 여러 개 있으면 해당 작업 센터의 생산능력을 고려합니다.) |
어느 값을 선택해도 다른 오더의 부하는 고려하지 않습니다. (Monitor 도움말)
4. Loading plan과 Master planning
Loading plan(beläggningsplan)은 “how different work centers’ loading is affected by manufacturing orders over time,”(시간이 지남에 따라 제조 오더가 각 작업 센터의 부하에 미치는 영향)을 월별, 주별 또는 일별로 보여줍니다. 차트는 읽기 전용입니다. “It is not possible to update the loading chart.”(부하 차트는 수정할 수 없습니다.) 시작과 완료 일정은 List 탭에서 다시 계획합니다. (Monitor 도움말)
Master planning도 같은 방식으로 작동합니다. Monitor는 이를 “a loading plan where any overload might require the entire order to be replanned with regard to quantity and dates.”(과부하가 발생하면 전체 오더의 수량과 일정을 다시 계획해야 할 수 있는 부하 계획)이라고 설명합니다.
5. Priority planning과 Priority plan chart
Priority planning(körplan)에 대한 설명은 “shows all operations for the work center in all manufacturing orders,”(모든 제조 오더에서 해당 작업 센터의 모든 공정을 표시합니다.)입니다. 공정은 우선순위와 시작일에 따라 정렬됩니다. 계획 담당자는 행을 드래그해 순서를 바꿉니다.
그러면 Monitor가 New finish를 계산합니다. 이는 “an expected finish date/time considering capacity and remaining time on the operations and their priority in the priority plan.”(생산능력, 공정의 잔여 시간, 우선순위 계획상의 우선순위를 고려한 예상 완료 날짜와 시간)입니다. 계획 담당자는 Rescheduling according to New finish로 이를 적용합니다. (Monitor 도움말)
Priority plan chart(körplansgraf)는 시간 또는 일 단위 눈금 위에 작업 센터별 공정을 블록으로 표시합니다. Replanning 화면은 “shows if operations are overloaded and thereby need to be replanned.”(공정에 과부하가 발생해 재계획이 필요한지 보여줍니다.)
6. Pool planning, CDT, Daily management
- Pool planning은 동등한 기능의 설비를 Pool 작업 센터에 연결합니다. Suggest new work center는 “the work center that gets the earliest date for New finish,”(New finish가 가장 빠른 작업 센터)를 제안하며, 계획 담당자는 공정별로 제안을 수락하거나 공정을 이동합니다.
- Check delivery times(CDT, LTK)는 단일 오더 행에 대해 공정별로 가용 생산능력을 찾습니다. 자재 충족 여부를 확인하고 대체 작업 센터를 제안할 수 있습니다.
- Daily management(daglig styrning)는 공용 터치스크린에 우선순위 계획을 표시해 일일 진행 상황을 점검할 수 있게 합니다.
계획 담당자가 직접 해야 하는 일
- 공장 전체의 실제 생산능력을 반영해 일괄 스케줄링하지 않습니다. 기본적으로 오더는 “regardless of the work center’s capacity”(작업 센터의 생산능력과 관계없이) 등록되며, 해당 오더 내에서 생산능력을 확인하는 옵션도 다른 모든 오더는 고려하지 않습니다.
- 과부하는 계획 담당자가 해결해야 합니다. Master planning은 “might require the entire order to be replanned.”(전체 오더를 다시 계획해야 할 수도 있는) 과부하를 표시합니다. Loading plan은 편집할 수 없습니다.
- 작업 센터를 하나씩 처리합니다. New finish는 각 작업 센터의 대기열을 기준으로 계산됩니다. Monitor도 “the new finish date is not always in the same order as the rows.”(새 완료 날짜의 순서가 항상 행 순서와 일치하지는 않습니다.)라고 명시합니다.
- Pool은 별도로 처리합니다. Pool 작업 센터는 Priority planning에서 처리하지 않습니다. Monitor는 “must be handled in the Pool planning procedure,”(Pool planning 절차에서 처리해야 합니다.)라고 명시합니다. (Monitor 도움말)
- CDT는 오더 행 하나를 확인합니다. CDT는 오더 행 하나의 일정을 계획합니다. 결과 화면에서 수동으로 다시 계획한 내용에 대해서는 “are not saved.”(저장되지 않습니다.)라고 명시되어 있습니다. (Monitor 도움말)
- 셋업 담당자와 작업 인원은 차트에서 확인합니다. Priority plan chart에서는 “two setups should not be planned at the same time if there is only one machine setter.”(설비 셋업 담당자가 한 명뿐이라면 두 건의 셋업을 같은 시간에 계획해서는 안 됩니다.)라는 제약에 어긋나는 일정을 파악할 수 있습니다. 일정 충돌은 계획 담당자가 해결합니다. (Monitor 도움말)
- 필터로 셋업 시간을 줄입니다. Tools & Maintenance 옵션을 사용하면 “you can also filter orders that use the same tool in order to save set-up time.”(셋업 시간을 줄이기 위해 동일한 공구를 사용하는 오더를 필터링할 수도 있습니다.) 다만 오더를 묶는 작업 자체는 수동입니다. (Monitor 도움말)
- Daily management는 일 단위로 작동합니다. “Daily management currently supports day planning.”(Daily management는 현재 일 단위 계획을 지원합니다.) 화면 표시용 컴퓨터마다 별도의 Daily management 라이선스가 필요합니다. (Monitor 도움말)
실제로는 계획 담당자가 매일 아침 행을 드래그하고, 셋업 담당자와 공구의 가용 여부를 눈으로 확인합니다.
Monitor의 자체 계획 기능만으로 충분한 경우
다음과 같은 경우에는 Priority planning과 CDT의 조합으로 충분합니다.
- 작업 센터 한두 곳만 실제 병목 공정이고 나머지는 생산능력에 여유가 있습니다.
- 계획 담당자가 우선순위 계획을 책임지고 매일 관리합니다.
- 동등한 기능의 설비가 적고 Pool planning으로 관리할 수 있습니다.
- 셋업 순서, 공용 공구, 작업자 가용 여부가 다음 작업을 결정하는 경우는 드뭅니다.
- 주로 필요한 것은 CDT를 이용해 개별 오더 행에 대해 현실적인 납기를 제시하는 것입니다.
실제 생산능력을 반영하는 생산 스케줄러가 필요한 경우
다음 중 여러 항목에 해당한다면 Monitor의 계획 기능만으로는 부족합니다.
- 생산 품목 구성에 따라 병목 공정이 다른 작업 센터로 이동합니다.
- 각 작업 센터의 우선순위 계획에는 문제가 없어 보이는데도 납기가 지연됩니다.
- 직전에 생산한 제품에 따라 작업 전환 시간이 달라집니다.
- 설비뿐 아니라 작업자, 셋업 담당자, 교대근무도 그만큼 계획을 제약합니다.
- 여러 설비가 다이, 금형 또는 고정구를 공유합니다.
- 자재 입고 시점에 따라 시작할 수 있는 작업이 결정됩니다.
- 긴급 오더와 설비 고장으로 일주일에 여러 번 계획을 다시 세워야 합니다.
선정 시 확인할 기능
- 모든 자원의 실제 가용량을 동시에 반영하여 한 번의 실행으로 모든 작업 센터의 일정을 수립합니다.
- 셋업 시간 매트릭스: 엔진이 작업 순서에 따라 달라지는 비대칭 작업 전환 시간을 활용해 총 셋업 시간을 줄입니다.
- 공구를 가용량이 제한된 공유 자원으로 관리하여 고정구 하나가 두 설비에 동시에 배정되지 않도록 합니다.
- 여러 작업자가 필요한 작업에 각자의 교대근무 일정을 반영해 인력을 배치합니다.
- 자재를 고려한 스케줄링으로 재고와 입고 예정인 구매 오더를 반영합니다.
- 대체 설비와 인력 활용: 기본 자원이 사용 중이면 엔진이 대체 자원을 활용합니다.
- 생산 진행 상황이나 주문이 바뀌면 자동으로 일정을 재조정하는 기능.
- Monitor에 계획을 반영하는 구체적인 방법. 계획 시작 및 완료 시각이 Monitor ERP API를 통해 제조 오더 공정에 어떻게 반영되는지, 어떤 Monitor 버전이 필요한지 확인하세요.
SkyPlanner의 역할
SkyPlanner APS는 위에서 짚은 부족한 부분을 모두 해결합니다. 모든 작업장의 실제 가용량을 반영하며, Arcturus AI 엔진이 전체 작업장의 작업 순서를 몇 초 만에 한꺼번에 계산합니다. 계획 담당자는 작업 센터마다 행을 끌어 옮기는 대신 일정을 검토합니다.
셋업 시간 매트릭스에는 각 제품 쌍의 양방향 작업 전환 시간이 저장되며, 엔진은 셋업 시간이 가장 짧은 순서를 선택합니다. 공구도 가용 수량이 제한된 공유 자원으로 처리하며, 하나의 작업에 여러 작업자가 동시에 필요할 수도 있습니다. 설비나 인력을 사용할 수 없으면 엔진은 사용자가 지정한 대체 자원으로 작업을 옮깁니다. Monitor 풀에 속한 자원도 대체 자원에 포함됩니다.
자재 기반 스케줄링은 현재 재고와 입고 예정 구매 오더를 바탕으로 향후 재고를 시뮬레이션합니다. 발주한 자재는 납품일에 사용 가능한 것으로 계산하므로, 자재가 확보되는 시점에만 작업을 배정합니다.
Autopilot은 생산 상황이 바뀌면 사용자가 설정한 일정 잠금과 우선순위를 지키면서 자동으로 일정을 재조정합니다. 작업자는 휴대폰이나 태블릿에서 작업 대기열을 확인하고 Mobile Confirmations, Production Timer, Quick Log Mode로 작업 내역을 기록합니다.
우선순위 계획에 매주 몇 시간씩 들고 병목 공정이 작업 센터 사이를 옮겨 다닌다면 SkyPlanner를 선택하세요.
셋업, 셋업 담당자, 공유 공구가 다음에 실행할 작업을 결정한다면 SkyPlanner를 선택하세요.
일주일에 여러 번 계획을 수정하며, 몇 주 안에 실제 생산에 적용할 수 있는 일정을 마련하고 싶다면 SkyPlanner를 선택하세요.
미완료 제조 오더를 Excel로 내보내 30일 무료 체험을 시작하세요. 작업장은 최대 20개까지 이용할 수 있으며 신용카드는 필요하지 않습니다. 이후 요금은 작업장 5개를 포함해 월 199 €부터이며, 매월 청구되고 언제든 해지할 수 있습니다. 연동 비용은 고객의 공정과 요구 사항에 맞춰 요금제와 함께 사전에 견적을 제공합니다.
SkyPlanner는 Monitor ERP API를 통해 Monitor ERP와 양방향으로 연동됩니다. 계획 시작 및 완료 시각은 제조 오더의 공정에 다시 반영되며, SkyPlanner 팀이 온보딩 과정에서 연동을 설정합니다. Monitor ERP용 SkyPlanner 페이지, Monitor ERP 연동 가이드 또는 ERP 연동 안내를 확인하세요.
제조업체의 SkyPlanner 사용 후기
2시간매주 절약
“SkyPlanner 덕분에 Excel 스프레드시트로 생산 계획을 세우던 방식에서 벗어나 실시간으로 생산을 최적화하고 있습니다.”
Kalle Kalliomäki, 공급망 전문가
UTU · 배전반 및 개폐장치
생산 계획 업무에서 매주 2시간을 절약하고, 새로운 작업 대기열이 몇 초 만에 생산 라인에 전달됩니다.
+90%생산 효율
“생산 효율이 90% 향상되었습니다.”
Abdul Rucyinga, IT 책임자
Laboratory & Allied · 의약품 제조
생산 효율이 90% 향상되었으며, 모든 작업장에 걸친 석 달 치 최적화 계획을 세우는 데 30분도 걸리지 않습니다.
99.2%납기 준수율
“SkyPlanner 덕분에 병목 공정이 눈에 보이고 생산 관리가 명확해졌습니다.”
Toni Tuori, 생산 관리자
Piristeel · 지붕 안전 설비 및 빗물 배수 시스템
올해 납기 준수율은 99.2%에 도달했으며, 스케줄링 업무에서 하루 최대 네 시간을 절약하고 있습니다.
100%2021년 이후 납기 준수율
“SkyPlanner 덕분에 생산능력을 한눈에 파악하고 예측 가능한 계획을 세울 수 있습니다.”
Dan Berglund, COO/CFO
Opes Corporation · 화학제품 및 식품 제조
SkyPlanner를 도입한 2021년부터 지금까지 전체 사용 기간 동안 납기 준수율 100%를 유지하고 있습니다.
자주 묻는 질문
Monitor G5에 계획 보드가 있나요?
Monitor G5에는 Loading plan, Priority plan chart가 포함된 Priority planning, Pool planning, Check delivery times가 있습니다. 검색 결과에 나오는 “Planning Board”는 G5가 아니라 이전 버전인 MONITOR 8 및 9의 도움말에 해당합니다.
Monitor 우선순위 계획에서 New finish는 무엇인가요?
New finish는 Monitor가 생산능력, 잔여 시간, 작업 센터의 우선순위 계획 내 공정 순위를 바탕으로 계산한 공정별 예상 완료 시점입니다. 계획 담당자는 Rescheduling according to New finish로 이를 적용합니다. 작업 센터별로 계산하므로 다른 작업 센터의 작업 순서는 재조정하지 않습니다.
Monitor에서 설비와 작업자의 일정을 동시에 계획할 수 있나요?
Monitor는 작업 센터별로 계획하며, 작업 센터의 능력은 설비 수 또는 인원수로 산정합니다. 셋업 담당자와 작업조의 중복 배정은 Priority plan chart에 표시되며 계획 담당자가 해결해야 합니다. SkyPlanner APS는 여러 작업자가 필요한 작업을 포함해 설비, 인력, 공구를 함께 스케줄링합니다.