Propojuje se s ERP a MES systémy, jako jsou

Integrace / ERP / Monitor ERP

Umí Monitor ERP plánovat výrobu podle skutečných kapacit? Priority Planning vs SkyPlanner APS

Monitor ERP plánuje kapacitu jednotlivých pracovišť, ale nevytváří plán pro celý závod, který by respektoval skutečnou kapacitu strojů a pracovníků. Monitor G5 zobrazuje vytížení pracovišť v Loading plan a v Priority planning počítá New finish pro každou operaci, vždy pro jedno pracoviště zvlášť. Přetížení řeší a pořadí určuje plánovač. Závody, které chtějí při plánování výroby zohlednit skutečnou dostupnost všech pracovišť, lidí, nástrojů a materiálu, používají vedle systému Monitor také SkyPlanner APS.

Ganttův diagram ve SkyPlanner APS s operacemi rozvrženými na jednotlivá pracoviště a seznamem zakázek pod ním.

Jak Monitor G5 plánuje výrobu krok za krokem

Plánování je součástí modulu Manufacturing v každém balíčku systému Monitor. Zahrnuje „procedures for handling manufacturing order/subcontract including loading plans and priority planning.“ (postupy pro zpracování výrobních zakázek a kooperací včetně plánů vytížení a plánování priorit). (Nápověda Monitor)

1. Pracoviště a kapacita

Každé pracoviště (produktionsgrupp) má přiřazený typ: Machine, Manual work, Subcontract, Pool, Pick nebo Staffing. Kapacita se počítá jako Basic time x Number of machines (nebo osob) x Availability factor.

Monitor tento koeficient vysvětluje takto: „The availability factor reduces the gross capacity to a net capacity. The default value is 80 % when creating a new work center.“ (Koeficient dostupnosti snižuje hrubou kapacitu na čistou. Při založení nového pracoviště platí uvedená výchozí hodnota.) (Nápověda Monitor)

Time precision se nastavuje pro každé pracoviště zvlášť:

  • Day planning: kapacita je vyjádřena základním časem za den.
  • Hourly planning: aktivuje se v nastavení systému, vytížení se zobrazuje po hodinách.
  • Capacity via schedule: hrubá kapacita se generuje podle cyklu výrobního kalendáře.

Výjimky v kalendáři přepisují kapacitu pro jednotlivé dny.

2. Kusovník a technologický postup

Vyráběný díl má kusovník a technologický postup (beredning) s řádky materiálu a operací. Každý řádek operace obsahuje pracoviště, čas seřízení, čas na kus, čekací dobu a překrytí v %. Ke každému řádku operace lze přidat alternativní pracoviště.

3. Zadání výrobní zakázky

Při zadání výrobní zakázky (tillverkningsorder) Monitor naplánuje její operace zpětně od plánovaného dokončení poslední operace. „The calculation for planned start date takes queue time, setup time, unit time, and overlap of the operations, into consideration.“ (Výpočet plánovaného data zahájení zohledňuje čekací dobu, čas seřízení, čas na kus a překrytí operací.) (Nápověda Monitor)

Zohlednění kapacity řídí systémové nastavení Check capacity during manufacturing order registration. Má dvě hodnoty:

HodnotaCo Monitor udělá
Ne„The order is registered as per the requirement date in BOM and routing regardless of the work center’s capacity.“ (Zakázka se zadá podle požadovaného termínu v kusovníku a technologickém postupu bez ohledu na kapacitu pracoviště.)
Ano (v rámci zakázky)„The work center’s capacity is taken into account when the order contains multiple nodes with the same work center.“ (Kapacita pracoviště se zohlední, pokud zakázka obsahuje více uzlů se stejným pracovištěm.)

Ani jedna hodnota nezohledňuje vytížení z ostatních zakázek. (Nápověda Monitor)

4. Loading plan a Master planning

Loading plan (beläggningsplan) zobrazuje „how different work centers‘ loading is affected by manufacturing orders over time,“ (jak výrobní zakázky ovlivňují vytížení jednotlivých pracovišť v čase), a to po měsících, týdnech nebo dnech. Graf je pouze pro čtení: „It is not possible to update the loading chart.“ (Graf vytížení nelze upravovat.) Termíny zahájení a dokončení se přeplánovávají na kartě List. (Nápověda Monitor)

Master planning funguje stejně. Monitor jej popisuje jako „a loading plan where any overload might require the entire order to be replanned with regard to quantity and dates.“ (plán vytížení, v němž může přetížení vyžadovat přeplánování celé zakázky z hlediska množství a termínů).

5. Priority planning a Priority plan chart

Priority planning (körplan) „shows all operations for the work center in all manufacturing orders,“ (zobrazuje všechny operace daného pracoviště ze všech výrobních zakázek), seřazené podle priority a data zahájení. Plánovač mění pořadí přetahováním řádků.

Monitor poté vypočítá New finish: „an expected finish date/time considering capacity and remaining time on the operations and their priority in the priority plan.“ (očekávané datum a čas dokončení s ohledem na kapacitu, zbývající čas operací a jejich prioritu v plánu). Plánovač výsledek uplatní pomocí Rescheduling according to New finish. (Nápověda Monitor)

Priority plan chart (körplansgraf) zobrazuje operace jako bloky pro jednotlivá pracoviště na hodinové nebo denní časové ose. Jeho zobrazení Replanning „shows if operations are overloaded and thereby need to be replanned.“ (ukazuje, zda operace způsobují přetížení, a je proto nutné je přeplánovat).

6. Pool planning, CDT a Daily management

  • Pool planning sdružuje rovnocenné stroje do pracoviště typu Pool. Funkce Suggest new work center navrhuje „the work center that gets the earliest date for New finish,“ (pracoviště s nejbližším termínem New finish) a plánovač každou operaci buď přijme, nebo přesune.
  • Check delivery times (CDT, LTK) hledá volnou kapacitu pro jeden řádek zakázky, operaci po operaci. Kontroluje materiálové krytí a může navrhnout alternativní pracoviště.
  • Daily management (daglig styrning) zobrazuje plány priorit na sdílených dotykových obrazovkách pro každodenní kontrolu plnění.

Co zůstává na plánovači

  • Chybí společný výpočet podle kapacit celého závodu. Zakázky se ve výchozím nastavení zadávají „regardless of the work center’s capacity“ (bez ohledu na kapacitu pracoviště) a volba kontroly v rámci zakázky ignoruje všechny ostatní zakázky.
  • Přetížení řeší plánovač. Master planning upozorňuje na přetížení, která „might require the entire order to be replanned.“ (mohou vyžadovat přeplánování celé zakázky). Loading plan nelze upravovat.
  • Vždy jen jedno pracoviště. New finish se počítá pro každé pracoviště z jeho fronty operací. Monitor přitom upozorňuje: „the new finish date is not always in the same order as the rows.“ (nové termíny dokončení nemají vždy stejné pořadí jako řádky).
  • Sdružená pracoviště se řeší zvlášť. Pracoviště typu Pool „must be handled in the Pool planning procedure,“ (se musí spravovat ve funkci Pool planning), nikoli v Priority planning. (Nápověda Monitor)
  • CDT kontroluje jeden řádek zakázky. CDT plánuje jeden řádek zakázky a ruční úpravy plánu ve výsledku „are not saved.“ (se neukládají). (Nápověda Monitor)
  • Seřizovači a obsluha se kontrolují v grafu. Priority plan chart pomáhá odhalit, že „two setups should not be planned at the same time if there is only one machine setter.“ (dvě seřízení by neměla být naplánována současně, pokud je k dispozici jen jeden seřizovač). Kolizi vyřeší plánovač. (Nápověda Monitor)
  • Filtr pomáhá zkrátit seřizování. S volitelným modulem Tools & Maintenance „you can also filter orders that use the same tool in order to save set-up time.“ (můžete také filtrovat zakázky používající stejný nástroj a ušetřit tak čas seřízení). Samotné seskupení je ruční. (Nápověda Monitor)
  • Daily management pracuje s přesností na dny. „Daily management currently supports day planning.“ (Daily management aktuálně podporuje denní plánování.) Každý počítač používaný k zobrazování Daily management potřebuje vlastní licenci Daily management. (Nápověda Monitor)

V praxi plánovač každé ráno přesouvá řádky a dostupnost seřizovačů a nástrojů kontroluje pohledem.

Kdy stačí plánování v systému Monitor

Priority planning spolu s CDT stačí, když:

  • Skutečným úzkým místem je jedno nebo dvě pracoviště a ostatní mají kapacitní rezervu.
  • Za plán priorit odpovídá plánovač, který s ním každý den pracuje.
  • Rovnocenných strojů je málo a Pool planning je pokrývá.
  • Pořadí seřizování, sdílené nástroje a dostupnost obsluhy jen zřídka rozhodují o tom, co se bude vyrábět jako další.
  • Potřebujete především realistické dodací termíny pro jednotlivé řádky zakázek z CDT.

Kdy potřebujete nástroj pro plánování výroby podle skutečných kapacit

Plánování v systému Monitor vám přestává stačit, pokud pro vás platí několik z následujících bodů:

  • Úzké místo se s měnící se skladbou výrobků přesouvá mezi pracovišti.
  • Dodací termíny se posouvají, přestože plán priorit každého pracoviště vypadá v pořádku.
  • Doba přetypování závisí na tom, který výrobek se vyráběl předtím.
  • Obsluha, seřizovači a směny omezují plán stejně jako stroje.
  • Více strojů sdílí raznice, formy nebo přípravky.
  • Příchod materiálu rozhoduje o tom, která operace může začít.
  • Spěšné zakázky a poruchy vás nutí přeplánovávat několikrát týdně.

Na co se při výběru zaměřit

  • Zohlednění skutečné kapacity všech výrobních zdrojů najednou, napříč všemi pracovišti v jediném výpočtu.
  • Matice časů seřízení: asymetrické časy přetypování závislé na pořadí, které výpočetní algoritmus využívá ke zkrácení celkového času seřizování.
  • Nástroje jako sdílené výrobní zdroje s omezenou kapacitou, aby jeden přípravek nikdy nebyl na dvou strojích současně.
  • Operace s více pracovníky, při jejichž obsazování se zohledňuje směna každého z nich.
  • Rozvrhování podle dostupnosti materiálu se zohledněním skladových zásob a očekávaných dodávek z nákupních objednávek.
  • Alternativní stroje a pracovníci, které plánovací algoritmus využije, když je primární výrobní zdroj obsazený.
  • Automatické přeplánování při změně průběhu výroby nebo zakázek.
  • Konkrétní způsob zpětného zápisu do systému Monitor. Zeptejte se, jak se plánovaný začátek a konec přenášejí přes Monitor ERP API do operace výrobního příkazu a jakou verzi systému Monitor to vyžaduje.

Kde pomůže SkyPlanner

SkyPlanner APS řeší všechny výše uvedené nedostatky. U každého pracoviště respektuje skutečnou kapacitu a Arcturus AI během několika sekund sestaví pořadí operací pro všechna pracoviště současně. Plánovač pak kontroluje hotový rozvrh místo toho, aby na každém pracovišti ručně přesouval řádky.

Matice časů seřízení obsahuje časy přetypování mezi každou dvojicí výrobků v obou směrech. Plánovací algoritmus vybírá pořadí s nejkratším celkovým časem seřízení. Nástroje jsou sdílené výrobní zdroje s omezenou kapacitou a jedna operace může vyžadovat několik pracovníků současně. Když stroj nebo pracovník není k dispozici, algoritmus přesune práci na vámi určené alternativy, včetně strojů sdružených pod vašimi pracovišti typu Pool v systému Monitor.

Rozvrhování podle dostupnosti materiálu simuluje budoucí stav zásob na základě skladových zásob a očekávaných dodávek z nákupních objednávek. Objednaný materiál se považuje za dostupný v den dodání, takže se práce plánuje až na dobu, kdy je materiál k dispozici.

Autopilot při změnách ve výrobě automaticky přeplánuje rozvrh a přitom respektuje vámi nastavené zámky a priority. Pracovníci vidí svou frontu práce a na telefonu nebo tabletu vykazují práci pomocí funkcí Mobile Confirmations, Production Timer a Quick Log Mode.

Zvolte SkyPlanner, pokud vám plánování podle priorit zabírá hodiny týdně a úzké místo se přesouvá mezi pracovišti.

Zvolte SkyPlanner, pokud o tom, co může jít do výroby jako další, rozhoduje seřízení, dostupnost seřizovačů a sdílených nástrojů.

Zvolte SkyPlanner, pokud přeplánováváte několikrát týdně a chcete mít během několika týdnů funkční rozvrh vlastní výroby.

Začněte exportem otevřených výrobních příkazů do Excelu a využijte 30 dní zdarma na vyzkoušení (až 20 pracovišť, bez platební karty). Poté cena začíná na 199 € měsíčně včetně 5 pracovišť. Fakturace je měsíční a službu můžete kdykoli zrušit. Cenovou nabídku integrace podle vašich procesů a potřeb dostanete předem společně s nabídkou tarifu.

SkyPlanner se s Monitor ERP propojuje obousměrně přes Monitor ERP API. Plánovaný začátek a konec se zapisují zpět do operací výrobních příkazů. Integraci při zavádění nastaví tým SkyPlanner. Podívejte se na stránku SkyPlanner pro Monitor ERP, na průvodce integrací s Monitor ERP nebo na přehled integrací s ERP.

Jak výrobní firmy hodnotí SkyPlanner

Kalle Kalliomäki, specialista dodavatelského řetězce ve společnosti UTU, ve výrobní hale rozváděčů v Ulvile

2 hušetřené každý týden

„SkyPlanner posunul naše plánování výroby od tabulek v Excelu k optimalizaci výroby v reálném čase.“

Kalle Kalliomäki, specialista dodavatelského řetězce
UTU · Elektrické rozváděče a spínací zařízení

Plánování výroby ušetří každý týden 2 hodiny práce a nová fronta práce se dostane na linku během několika sekund.

Přečíst hodnocení UTU

Pracovníci v oděvech do čistých prostor u linky na plnění lahví ve farmaceutickém závodě Laboratory & Allied v Nairobi

+90 %efektivity výroby

„Efektivita výroby vzrostla o 90 %.“

Abdul Rucyinga, vedoucí IT
Laboratory & Allied · Farmaceutická výroba

Efektivita výroby vzrostla o 90 % a sestavení optimalizovaného plánu na tři měsíce pro všechna pracoviště trvá méně než 30 minut.

Přečíst hodnocení Laboratory & Allied

Letecký pohled na závod Piristeel na výrobu střešních bezpečnostních prvků v Kauhavě

99,2 %včasnost dodávek

„Díky systému SkyPlanner máme přehled o úzkých místech a řízení výroby je přehlednější.“

Toni Tuori, vedoucí výroby
Piristeel · Střešní bezpečnostní prvky a okapové systémy

Včasnost dodávek letos dosáhla 99,2 % a rozvrhování ušetří až čtyři hodiny práce denně.

Přečíst hodnocení Piristeel

100 %včasnost dodávek od roku 2021

„SkyPlanner nám dává přehled o kapacitách a díky němu je plánování předvídatelné.“

Dan Berglund, COO/CFO
Opes Corporation · Chemická a potravinářská výroba

Po celou dobu používání SkyPlanner, tedy od roku 2021, je včasnost dodávek 100 %.

Přečíst hodnocení Opes Corporation

Časté dotazy

Má Monitor G5 plánovací tabuli?

Monitor G5 nabízí Loading plan, Priority planning s grafem Priority plan chart, Pool planning a Check delivery times. „Planning Board“ (plánovací tabule), kterou najdete ve výsledcích vyhledávání, patří do nápovědy ke starším verzím MONITOR 8 a 9, nikoli ke G5.

Co znamená New finish v plánování podle priorit v systému Monitor?

New finish je očekávaný konec jednotlivé operace v systému Monitor. Vychází z kapacity, zbývajícího času a pozice operace v prioritním plánu pracoviště. Plánovač jej použije pomocí funkce Rescheduling according to New finish. Počítá se pro každé pracoviště zvlášť, takže nemění pořadí operací na ostatních pracovištích.

Dokáže Monitor plánovat stroje a pracovníky současně?

Monitor plánuje po jednotlivých pracovištích, přičemž pracoviště zahrnuje buď stroje, nebo pracovníky. Kolize v obsazení seřizovačů a obsluhy zobrazuje Priority plan chart a jejich řešení je na plánovači. SkyPlanner APS rozvrhuje stroje, pracovníky a nástroje společně, a to i u operací, které vyžadují několik pracovníků.

Mohu si SkyPlanner vyzkoušet ještě před integrací s Monitor ERP?

Ano. Exportujte ze systému Monitor do Excelu operace otevřených výrobních příkazů a pracoviště a během 30denní zkušební doby je importujte do SkyPlanner. Výsledek porovnejte se svým prioritním plánem. Prohlédněte si ceník, začněte SkyPlanner zkoušet nebo kontaktujte obchodní tým.