Ανάλυση ABC αποθεμάτων: Υπολογίστε κατηγορίες που αποδίδουν

Αρχική » Πόροι » Ανάλυση ABC αποθεμάτων: Υπολογίστε κατηγορίες που αποδίδουν

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Η ανάλυση ABC αποθεμάτων ομαδοποιεί τα είδη με βάση την ετήσια αξία κατανάλωσής τους: την ποσότητα που καταναλώνετε σε ένα έτος επί το κόστος ανά μονάδα. Τα είδη A αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μερίδιο αυτής της αξίας, τα είδη B το επόμενο και τα είδη C το υπόλοιπο. Στόχος είναι να εστιάσετε την προσπάθεια ελέγχου των αποθεμάτων εκεί όπου έχει τον μεγαλύτερο οικονομικό αντίκτυπο.

Για μια μεταποιητική επιχείρηση υπάρχει και ένα δεύτερο σημαντικό ερώτημα: ποιο είδος, αν λείψει, μπορεί να σταματήσει μια παραγγελία; Ένα φθηνό μπουλόνι μπορεί να ανήκει στην κατηγορία C και παρ’ όλα αυτά να καθυστερήσει μια ολόκληρη συναρμολόγηση. Η ανάλυση ABC δείχνει πού κατευθύνονται οι δαπάνες, όχι ποιες εργασίες μπορούν να ξεκινήσουν χωρίς κίνδυνο.

Αξιοποιήστε την ταξινόμηση για να ορίσετε εύλογες πολιτικές αγορών και ελέγχου αποθεμάτων. Στη συνέχεια, συνδέστε τη διαθεσιμότητα υλικών με το πρόγραμμα παραγωγής μέσω του SkyPlanner APS, ώστε ένα φθηνό εξάρτημα που λείπει να λαμβάνει την απαιτούμενη προσοχή όταν απειλεί την παράδοση, και όχι μόνο όταν η ετήσια δαπάνη του είναι υψηλή.

Τι σημαίνουν πραγματικά οι κατηγορίες A, B και C

Σε μια ανάλυση με βάση την αξία κατανάλωσης, οι κατηγορίες δείχνουν πού συγκεντρώνεται η δαπάνη, όχι την ποιότητα, το περιθώριο κέρδους ή την προτεραιότητα στην παραγωγή.

• Τα είδη A αποτελούν το πρώτο και μεγαλύτερο μερίδιο της ετήσιας αξίας κατανάλωσης. Για αυτά χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή στην ακρίβεια των αποθεμάτων, στις δεσμεύσεις αγορών και στα πλεονάζοντα αποθέματα.
• Τα είδη B αποτελούν το επόμενο μερίδιο. Οι τυποποιημένοι έλεγχοι και η τακτική επανεξέταση είναι συνήθως πιο κατάλληλοι από την αντιμετώπιση κάθε είδους ως ειδικής περίπτωσης.
• Τα είδη C αποτελούν το υπόλοιπο, μικρότερο μερίδιο της αξίας κατανάλωσης. Συχνά το όφελος βρίσκεται στην απλοποίηση της τακτικής αναπλήρωσης και των διοικητικών διαδικασιών, χωρίς να εκτίθεται η παραγωγή σε ελλείψεις που μπορούν να αποφευχθούν.

Μια συνηθισμένη αφετηρία είναι να εντάσσεται περίπου το 80% της αξίας κατανάλωσης στην κατηγορία A, το επόμενο 15% στη B και το υπόλοιπο 5% στη C. Πρόκειται για όρια που ορίζετε στο πλαίσιο της πολιτικής σας, όχι για καθολικούς κανόνες. Η πραγματική κατανομή σας μπορεί να διαφέρει.

Η γνωστή αρχή 80/20 περιγράφει πώς η αξία μπορεί να συγκεντρώνεται σε μια σχετικά μικρή ομάδα ειδών. Δεν απαιτεί να ανήκει στην κατηγορία A ακριβώς το 20% των κωδικών σας. Υπολογίστε πρώτα την κατανομή, αντί να προσαρμόζετε αναγκαστικά τον αριθμό των ειδών σε ένα προκαθορισμένο πρότυπο.

Πώς να υπολογίσετε τις κατηγορίες ABC των αποθεμάτων

Ξεκινήστε με ένα σαφώς ορισμένο σύνολο ειδών, όπως τα αγοραζόμενα υλικά και εξαρτήματα που χρησιμοποιεί ένα εργοστάσιο. Χρησιμοποιήστε την ίδια δωδεκάμηνη περίοδο και ενιαία βάση κόστους. Μην συνδυάζετε την κατανάλωση πρώτων υλών με την πλήρη αξία των τελικών προϊόντων στην ίδια κατάταξη χωρίς να λάβετε υπόψη την επικάλυψη: έτσι μπορεί να μετρήσετε δύο φορές την αξία των ίδιων υλικών.

1. Συγκεντρώστε στοιχεία κατανάλωσης και κόστους ανά μονάδα

Για κάθε κωδικό είδους, καταγράψτε την ποσότητα που καταναλώθηκε κατά την περίοδο και το κόστος ανά μονάδα. Φροντίστε να συμφωνούν οι μονάδες μέτρησης: αν η ποσότητα καταγράφεται σε τεμάχια, χρειάζεστε κόστος ανά τεμάχιο και όχι ανά κιβώτιο. Χρησιμοποιήστε το ίδιο νόμισμα και ενιαία βάση αποτίμησης για ολόκληρη τη λίστα.

Τα ιστορικά στοιχεία κατανάλωσης είναι μια πρακτική αφετηρία, αλλά ελέγξτε κατά πόσο αντιπροσωπεύουν τις μελλοντικές ανάγκες της παραγωγής. Ένα προϊόν που έχει καταργηθεί, μια νέα σύμβαση ή μια περίοδος κατά την οποία οι ελλείψεις περιόρισαν την κατανάλωση μπορούν να κάνουν τα στοιχεία του περασμένου έτους παραπλανητικά. Αν χρησιμοποιήσετε αντί γι’ αυτά την προβλεπόμενη ετήσια κατανάλωση, δηλώστε το σαφώς και χρησιμοποιήστε τη με συνέπεια.

2. Υπολογίστε την ετήσια αξία κατανάλωσης

Ετήσια αξία κατανάλωσης = ετήσια ποσότητα που καταναλώθηκε × κόστος ανά μονάδα

Πρόκειται για την κατανάλωση στη διάρκεια ενός έτους, όχι για το σημερινό υπόλοιπο αποθέματος. Ένα είδος μπορεί να έχει μικρό απόθεμα στο ράφι και παρ’ όλα αυτά να αντιπροσωπεύει μεγάλη ετήσια δαπάνη, επειδή το αναπληρώνετε συχνά.

Δεν πρόκειται ούτε για την τιμή πώλησης ούτε για τα έσοδα από πωλήσεις. Σε αυτή την ανάλυση υλικών για τη μεταποίηση, κατατάσσετε τα είδη με βάση το κόστος όσων καταναλώνει η παραγωγή.

3. Ταξινομήστε από την υψηλότερη προς τη χαμηλότερη αξία

Αθροίστε τις ετήσιες αξίες κατανάλωσης για να βρείτε το σύνολο και κατόπιν ταξινομήστε τις γραμμές των ειδών σε φθίνουσα σειρά. Μην κατατάσσετε τα είδη μόνο με βάση την τιμή μονάδας. Ένα φθηνό υλικό που χρησιμοποιείται σε πολύ μεγάλες ποσότητες μπορεί να βρεθεί ψηλότερα από ένα ακριβό εξάρτημα που χρησιμοποιείται μόνο περιστασιακά.

4. Υπολογίστε το μερίδιο κάθε είδους και το αθροιστικό μερίδιο

Μερίδιο αξίας είδους = ετήσια αξία κατανάλωσης είδους ÷ συνολική ετήσια αξία κατανάλωσης × 100%

Το αθροιστικό μερίδιο προκύπτει προσθέτοντας διαδοχικά τα μερίδια καθώς προχωράτε στην ταξινομημένη λίστα. Αυτό το άθροισμα δείχνει πού πρέπει να τοποθετηθούν τα όρια των κατηγοριών.

5. Κατατάξτε τα είδη με σαφή κανόνα για τα όρια

Για μια πολιτική 80/15/5, εντάξτε είδη στην κατηγορία A μέχρι η αθροιστική αξία να φτάσει ή να ξεπεράσει το 80% και έπειτα στην κατηγορία B μέχρι να φτάσει ή να ξεπεράσει το 95%. Τα υπόλοιπα είδη ανήκουν στη C. Κάθε κωδικός είδους πρέπει να ανήκει εξ ολοκλήρου σε μία κατηγορία.

Με αυτόν τον κανόνα, το είδος που υπερβαίνει ένα όριο παραμένει στην κατηγορία που συμπληρώνεται. Αν με το επόμενο είδος η A μεταβεί από το 79% στο 83%, το είδος αυτό παραμένει στην A και η B ξεκινά στην επόμενη γραμμή. Μπορείτε να επιλέξετε και άλλον κανόνα, αρκεί να τον εφαρμόζετε με συνέπεια και να τον καταγράψετε, ώστε ο επόμενος αναλυτής να μπορεί να αναπαραγάγει το αποτέλεσμα. Αντιμετωπίστε με συνέπεια και τα είδη ίσης αξίας, ώστε μια αλλαγή στη σειρά ταξινόμησης να μην προκαλεί ανεξήγητες μετακινήσεις μεταξύ κατηγοριών.

Παράδειγμα υπολογισμού: ένα είδος C μπορεί να χρησιμοποιείται χιλιάδες φορές

Ας υποθέσουμε ότι μια μεταποιητική επιχείρηση αναλύει έξι αγοραζόμενα υλικά. Τα παρακάτω στοιχεία είναι ενδεικτικά και δεν αποτελούν αποτελέσματα πελάτη. Η συνολική ετήσια αξία κατανάλωσης ανέρχεται σε $100.000. Οι γραμμές έχουν ταξινομηθεί με βάση αυτή την αξία· οι δύο γραμμές ίσης αξίας διατηρούν τη σειρά που είχαν στην αρχική λίστα ειδών.

Υλικό	Ετήσια κατανάλωση	Κόστος ανά μονάδα	Ετήσια αξία κατανάλωσης	Μερίδιο στο σύνολο	Αθροιστικό μερίδιο	Κατηγορία
Κινητήρες	200	$300,00	$60.000	60%	60%	A
Περιβλήματα	400	$50,00	$20.000	20%	80%	A
Άξονες	600	$20,00	$12.000	12%	92%	B
Στεγανοποιητικά	6.000	$0,50	$3.000	3%	95%	B
Μπουλόνια	30.000	$0,10	$3.000	3%	98%	C
Ετικέτες	100.000	$0,02	$2.000	2%	100%	C

Για τα περιβλήματα, ο υπολογισμός είναι 400 × $50 = $20.000. Διαιρώντας με $100.000, προκύπτει μερίδιο 20%. Αν προστεθεί στο 60% των κινητήρων, το αθροιστικό μερίδιο φτάνει το 80% και η κατηγορία A συμπληρώνεται.

Οι άξονες και τα στεγανοποιητικά προσθέτουν 15%, συμπληρώνοντας την κατηγορία B στο 95%. Τα μπουλόνια και οι ετικέτες αντιπροσωπεύουν το τελευταίο 5%, οπότε με αυτή την πολιτική ανήκουν στη C.

Προσέξτε τι δεν δείχνει ο υπολογισμός. Η επιχείρηση καταναλώνει 30.000 μπουλόνια, αλλά αυτά παραμένουν στη C επειδή το ετήσιο κόστος τους είναι σχετικά μικρό. Η κατηγορία C δεν σημαίνει ότι ένα είδος χρησιμοποιείται σπάνια, ότι είναι απαξιωμένο ή ότι μπορεί να εξαντληθεί χωρίς συνέπειες. Ούτε η κατηγορία A σημαίνει ότι οι κινητήρες πρέπει να έχουν αυτόματα προτεραιότητα στη σειρά εργασιών των μηχανών.

Εφαρμόστε διαφορετικούς ελέγχους ανά κατηγορία

Η ταξινόμηση αποκτά αξία όταν αλλάζει τον τρόπο εργασίας σας. Ορίστε για κάθε κατηγορία μια πολιτική ελέγχου, έναν υπεύθυνο και μια διαδικασία τακτικής επανεξέτασης, αντί να προσθέσετε απλώς ένα γράμμα στα βασικά στοιχεία κάθε είδους.

Κατηγορία	Πού να εστιάσετε τον έλεγχο στην πράξη	Τι να αποφεύγετε
A	Παρακολουθείτε στενά τις δεσμεύσεις αγορών και τα πλεονάζοντα αποθέματα. Ελέγχετε συχνά την ακρίβεια των αποθεμάτων όπου τα σφάλματα συνεπάγονται σημαντικό οικονομικό κίνδυνο. Παρακολουθείτε τις μεταβολές στη ζήτηση και στο κόστος.	Να αγοράζετε επιπλέον απόθεμα απλώς επειδή ένα είδος ανήκει στην A ή να το μειώνετε τόσο δραστικά ώστε να διακυβεύεται η αξιοπιστία του εφοδιασμού.
B	Εφαρμόστε μια τυποποιημένη πολιτική αναπλήρωσης και εξετάζετε τακτικά τις εξαιρέσεις. Διερευνήστε τα είδη των οποίων η αξία ή οι συνθήκες εφοδιασμού μεταβάλλονται.	Να αφήνετε την ενδιάμεση κατηγορία χωρίς διαχείριση, ανάμεσα στους αυστηρούς ελέγχους της A και τις απλές διαδικασίες της C.
C	Μειώστε τον φόρτο διεκπεραίωσης με κατάλληλα μεγέθη συσκευασίας, αναπλήρωση με σύστημα δύο δοχείων ή συμφωνίες με προμηθευτές. Διατηρήστε επαρκή κάλυψη για τον πραγματικό κίνδυνο εφοδιασμού.	Να θεωρείτε τη μικρή ετήσια δαπάνη λόγο για να αγνοείτε τις ελλείψεις, τη διάρκεια ζωής ή την εξάρτηση της παραγωγής από το είδος.

Η κατάλληλη συχνότητα καταμέτρησης και επανεξέτασης των αγορών εξαρτάται από τον τρόπο λειτουργίας σας. Ένα είδος με σταθερή κατανάλωση και αξιόπιστες καταγραφές χρειάζεται διαφορετική παρακολούθηση από ένα είδος με επαναλαμβανόμενες αποκλίσεις αποθέματος, ακόμη και αν ανήκουν στην ίδια κατηγορία.

Αντίστοιχα, μια μεγαλύτερη παραγγελία είδους C μπορεί να είναι οικονομικά συμφέρουσα, αν περιορίζει τις επαναλαμβανόμενες εργασίες αγοράς και διακίνησης, όχι όμως αν το υλικό λήγει ή απαξιώνεται. Η ανάλυση ABC βοηθά να κατανείμετε την προσοχή σας· δεν υπολογίζει τη βέλτιστη ποσότητα παραγγελίας ούτε το απόθεμα ασφαλείας που χρειάζεστε.

Αντιμετωπίστε ξεχωριστά την απόφαση για το απόθεμα ασφαλείας. Καθορίστε το με βάση την αβεβαιότητα, τον χρόνο αναπλήρωσης και τις συνέπειες μιας έλλειψης, αντί να εφαρμόζετε το ίδιο ποσοστό αποθέματος σε κάθε είδος A, B ή C.

Συνυπολογίστε την κρισιμότητα για την παραγωγή πριν αλλάξετε την πολιτική αποθεμάτων

Πριν περιορίσετε τον έλεγχο των ειδών C, εξετάστε τι συμβαίνει όταν το καθένα δεν είναι διαθέσιμο. Ελέγξτε αν υπάρχει εγκεκριμένο υποκατάστατο, πόσο γρήγορα μπορεί να φτάσει νέα προμήθεια και ποιες παραγγελίες πελατών εξαρτώνται από αυτό.

Φροντίστε η κρισιμότητα κάθε είδους να φαίνεται δίπλα στην κατηγορία ABC. Η έλλειψη ενός κοχλία κατηγορίας C χωρίς εγκεκριμένο υποκατάστατο μπορεί να χρειάζεται άμεση αντιμετώπιση, παρότι η αγορά του δεν απαιτεί τον ίδιο ενδελεχή έλεγχο με την αγορά ενός κινητήρα κατηγορίας A. Δεν χρειάζεται να τον μετατάξετε στην A για να αναγνωρίσετε αυτόν τον κίνδυνο.

Η μεταβλητότητα της ζήτησης είναι μια ακόμη ξεχωριστή παράμετρος. Δύο είδη με την ίδια ετήσια αξία κατανάλωσης μπορεί να παρουσιάζουν πολύ διαφορετική εικόνα: το ένα χρησιμοποιείται σταθερά, ενώ το άλλο αναλώνεται περιστασιακά σε μεγάλες ποσότητες. Εξετάστε αυτό το μοτίβο πριν εφαρμόσετε την ίδια διαδικασία αναπλήρωσης και στα δύο.

Φανταστείτε ότι οι κινητήρες και τα περιβλήματα για μια εντολή συναρμολόγησης είναι διαθέσιμα, αλλά λείπει ο απαιτούμενος κοχλίας. Από οικονομική άποψη, η εντολή φαίνεται να καλύπτεται σε μεγάλο βαθμό. Στην πράξη, όμως, η συναρμολόγηση δεν μπορεί να ολοκληρωθεί χωρίς αυτό το εξάρτημα. Η πρόωρη έναρξη της εργασίας μπορεί απλώς να δημιουργήσει ημιτελή συγκροτήματα, πρόσθετες διακινήσεις και άλλη μία ουρά εργασιών προς παρακολούθηση.

Το χρήσιμο ερώτημα στη συνέχεια δεν είναι «Σε ποια κατηγορία ανήκει ο κοχλίας;», αλλά «Πότε μπορεί πράγματι να εκτελεστεί αυτή η εντολή και τι μπορεί να κάνει η ομάδα στο μεταξύ;»

Συνδέστε κάθε κατηγορία υλικών με το πρόγραμμα παραγωγής μέσω του SkyPlanner

Το SkyPlanner APS συνυπολογίζει τη διαθεσιμότητα υλικών στον χρονοπρογραμματισμό, μαζί με τους σταθμούς εργασίας, τις βάρδιες, τις εξαρτήσεις μεταξύ φάσεων και τις προτεραιότητες. Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός βάσει διαθεσιμότητας υλικών, το Arcturus λαμβάνει υπόψη τα διαθέσιμα υλικά και τις αναμενόμενες παραδόσεις κατά τον υπολογισμό των χρόνων έναρξης των εργασιών. Με αυτούς τους κανόνες, μια εργασία δεν προγραμματίζεται να ξεκινήσει πριν είναι διαθέσιμα τα υλικά που απαιτεί.

Έτσι, ο κοχλίας που λείπει γίνεται περιορισμός του χρονοπρογραμματισμού και όχι απλώς μια γραμμή μικρής αξίας σε μια αναφορά αποθεμάτων. Μπορείτε να εξετάζετε τις προγραμματισμένες φάσεις και την ολοκλήρωσή τους στην προβολή Gantt, αντί να συγκρίνετε χειροκίνητα τα υπόλοιπα αποθέματος με ξεχωριστές ουρές εργασιών ανά μηχανή. Το όφελος είναι λιγότερες προγραμματισμένες ενάρξεις χωρίς την απαιτούμενη κάλυψη υλικών και έγκαιρη εικόνα των προβλημάτων παράδοσης.

Οι ημερομηνίες παράδοσης των εντολών αγοράς δηλώνουν πότε αναμένεται να είναι διαθέσιμα τα υλικά. Η επιβεβαίωση μιας εντολής αγοράς ως παραδοθείσας ενημερώνει το απόθεμα· μια αναμενόμενη παραλαβή δεν ισοδυναμεί με υλικό που βρίσκεται ήδη στην αποθήκη. Αν ο προμηθευτής αλλάξει την αναμενόμενη ημερομηνία, ενημερώστε τα στοιχεία και υπολογίστε ξανά το πρόγραμμα για να δείτε την επίδραση στις εργασίες.

Εσείς εξακολουθείτε να ορίζετε τις προτεραιότητες. Το Arcturus υπολογίζει τη σειρά εκτέλεσης με βάση τους κανόνες και τη δυναμικότητα που καθορίζετε, ώστε να μπορείτε να αξιολογείτε ποιες δεσμεύσεις επηρεάζονται, αντί να μετακινείτε κάθε φάση μόνοι σας. Γι’ αυτό το SkyPlanner συμπληρώνει χρήσιμα τον έλεγχο αποθεμάτων βάσει ABC: η οικονομική παρακολούθηση παραμένει εστιασμένη εκεί που χρειάζεται, ενώ η ετοιμότητα για παραγωγή κρίνεται με βάση τα εξαρτήματα που χρειάζεται πραγματικά κάθε εργασία.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μπορείτε να διατηρήσετε το σύστημα στο οποίο τηρείτε τα δεδομένα αγορών και ειδών, συνδέοντάς το με ένα πρόγραμμα παραγωγής που λαμβάνει υπόψη τη διαθεσιμότητα υλικών.

Τι άλλαξε στην Eskomatic με την καλύτερη εικόνα της διαθεσιμότητας υλικών

Η Eskomatic, εταιρεία κατεργασιών κατ’ ανάθεση, βασιζόταν προηγουμένως σε ουρές εργασιών που διαχειριζόταν σε μεγάλο βαθμό χειροκίνητα, μέσα σε ένα παλαιότερο περιβάλλον ERP και ελέγχου παραγωγής. Η διαμόρφωση συνολικής εικόνας απαιτούσε προσπάθεια, ενώ η περιορισμένη εικόνα της διαθεσιμότητας υλικών σήμαινε ότι μια έλλειψη μπορούσε να εντοπιστεί πολύ κοντά στην προγραμματισμένη έναρξη μιας εργασίας.

Με τη σύνδεση του SkyPlanner στο υπάρχον ERP, η ομάδα απέκτησε τη δυνατότητα προβολής της ουράς εργασιών σε διάγραμμα Gantt, αυτόματο χρονοπρογραμματισμό του φόρτου και σαφέστερη εικόνα των ελλείψεων υλικών. Στη μαρτυρία της ως πελάτης του SkyPlanner, η Eskomatic αναφέρει λιγότερες διακοπές παραγωγής λόγω έλλειψης υλικών και ακριβέστερο καθορισμό ημερομηνιών παράδοσης.

Αυτή η εμπειρία δείχνει τη βελτίωση στην πράξη, πέρα από μια απλή ταξινόμηση: ο υπεύθυνος προγραμματισμού μπορεί να βλέπει το πρόβλημα υλικών σε συνάρτηση με τις εργασίες που επηρεάζει. Είναι ένας λόγος να συνδέσετε τον έλεγχο αποθεμάτων με τον χρονοπρογραμματισμό, αντί να περιμένετε ότι μια κατηγορία ABC αρκεί από μόνη της για να διασφαλίσει την παράδοση.

Ξεκινήστε με μία ομάδα υλικών και μία πραγματική έλλειψη

Επιλέξτε μια σαφώς ορισμένη ομάδα υλικών, υπολογίστε τις αξίες κατανάλωσης και συμφωνήστε τα όρια των κατηγοριών. Εφαρμόστε τις πολιτικές ελέγχου που προκύπτουν και, πριν απλοποιήσετε την αναπλήρωση των ειδών C, εξετάστε την κρισιμότητά τους για την παραγωγή. Επανεξετάστε την ταξινόμηση όταν αλλάζουν η ζήτηση, το κόστος ή το μείγμα προϊόντων. Ελέγξτε ειδικά τα νέα είδη και όσα έχουν μηδενική κατανάλωση, αντί να θεωρείτε ότι το ιστορικό κατανάλωσης δίνει την πλήρη εικόνα.

Χρησιμοποιήστε την ανάλυση ABC για να εστιάσετε την οικονομική παρακολούθηση εκεί που χρειάζεται. Με το SkyPlanner, μετατρέψτε τη διαθεσιμότητα υλικών και τη δυναμικότητα σε ένα πρόγραμμα που μπορεί να ακολουθήσει η παραγωγή.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner με παράδειγμα μια πρόσφατη εντολή συναρμολόγησης που καθυστέρησε λόγω έλλειψης εξαρτήματος. Έχετε μαζί σας τις απαιτήσεις υλικών, την αναμενόμενη παραλαβή και το φασεολόγιο, και δείτε πώς η έλλειψη αλλάζει την προγραμματισμένη έναρξη και ολοκλήρωση σε συνδυασμό με τις υπόλοιπες εργασίες σας. Αν προτιμάτε να το εξερευνήσετε πρώτα, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.