Lead time gamyboje: atskleiskite laukimą tarp užduočių

Technologiniame maršrute numatyta dvylika valandų. Klientui pasakyta – aštuonios dienos. Nuo pirmos operacijos iki užsakymo užbaigimo gaminys gerokai daugiau laiko praleidžia laukdamas nei apdirbamas.

Gamybos planuotojui suprasti šį skirtumą – pirmas žingsnis siekiant trumpesnio užsakymo įvykdymo laiko gamyboje. Spartesnis apdirbimas gali padėti, bet neišspręs problemos, kai užduotis dvi dienas laukia artimiausio laisvo laiko tvarkaraštyje.

Verta klausti: ką ir kokia seka reikia atlikti, kad šis užsakymas būtų paruoštas? SkyPlanner susieja šias operacijas su jų vykdymą lemiančiais pajėgumais ir prioritetais. Taip gaunate tvarkaraštį, padedantį sutrumpinti tarpus, kurių galima išvengti, ir klientams nurodyti terminus, pagrįstus laukiančiais darbais.

Kas yra užsakymo įvykdymo laikas gamyboje?

Užsakymo įvykdymo laikas gamyboje – tai visas laikas, per kurį gaminys ar užsakymas pereina apibrėžtą gamybos procesą. Jis apima ne tik apdirbimą ir įrenginių derinimą, bet ir eiles, perkėlimą, patikrą bei kitą laukimą šiame procese.

Šiame straipsnyje jį matuojame nuo užsakymo paleidimo į gamybą iki jo užbaigimo ir paruošimo išsiųsti. Įskaičiuojamas ir laukimas po paleidimo į gamybą, kol prasidės pirmoji operacija. Medžiagų pirkimas prieš paleidimą ar gatavos produkcijos gabenimas klientui savaime į šį laiką neįtraukiami.

Įmonės ir planavimo sistemos užsakymo įvykdymo laiką apibrėžia skirtingai. Prieš lygindami skaičius, įvardykite pradžios ir pabaigos įvykius:

Rodiklis	Pradžia ir pabaiga	Į kokį klausimą padeda atsakyti
Užsakymo įvykdymo laikas gamyboje, kaip apibrėžta šiame straipsnyje	Nuo paleidimo į gamybą iki paruošimo išsiųsti	Kiek laiko užsakymas praleidžia mūsų gamybos procese?
Kliento užsakymo įvykdymo laikas	Nuo užsakymo priėmimo iki produkcijos gavimo klientui	Kiek laiko lauks klientas?
Tiekimo laikas	Nuo pirkimo užsakymo pateikimo iki medžiagų gavimo	Kada galime tikėtis gauti perkamas medžiagas?

Šie laikotarpiai gali persidengti. Jei medžiagos užsakomos, kol technologai dar rengia užsakymą gamybai, sudėjus visą abiejų etapų trukmę dalis laukimo būtų įskaičiuota du kartus. Remkitės faktine įvykių seka, o ne sudėkite visų skyrių numatytus įvykdymo laikus.

Užsakymo įvykdymo laikas nėra nei ciklo laikas, nei gamybos pralaidumas

Gamybos ciklo laikas parodo, kiek užtrunka pagaminti vienetą ar atlikti konkrečią operaciją. Užsakymo įvykdymo laikas gamyboje apima platesnį gaminio kelią per procesą, įskaitant tarpus tarp operacijų.

Gamybos pralaidumas parodo produkcijos kiekį per laiko vienetą, pavyzdžiui, kiek surinktų mazgų per pamainą priimta kaip tinkamų. Tai kiekio per laiką rodiklis, o ne trukmė. Įrenginio ciklo laikas gali būti trumpas, nors užsakymo, kuriam priklauso tos detalės, įvykdymas vis tiek trunka ilgai.

Kaip apskaičiuoti užsakymo įvykdymo laiką gamyboje

Užbaigto užsakymo laiką skaičiuokite pagal užfiksuotus įvykius:

Užsakymo įvykdymo laikas gamyboje = Paruošimo išsiųsti data ir laikas − Paleidimo į gamybą data ir laikas

Įsivaizduokite, kad užsakymas paleistas į gamybą pirmadienį 08:00, o paruoštas išsiųsti ketvirtadienį 08:00. Jo įvykdymo laikas gamyboje yra 72 kalendorinės valandos, net jei įrenginių derinimui ir apdirbimui reikia tik dvylikos valandų.

Likusios 60 valandų praeina ne derinant įrenginius ar apdirbant gaminį. Tai gali būti laukimas eilėse, perkėlimas, patikra, nedarbo laikas naktį ar būtinas aušimo laikotarpis. Nelaikykite visų šešiasdešimties valandų išvengiamais nuostoliais – išsiaiškinkite, ką reiškia kiekvienas tarpas.

Kad suprastumėte bendrą trukmę, suskirstykite visą laiką į nepersidengiančias kategorijas:

• Derinimas ir apdirbimas: įrenginių paruošimas ir operacijų atlikimas.
• Laukimas eilėje: laikas, kol atsilaisvins įrenginys, operatorius arba bus galima atlikti patikrą.
• Perkėlimas ir patikros: gabenimas ir kokybės patikros apibrėžtose proceso ribose.
• Kitas laikas: būtinas išlaikymas, laikas, kai nedirbama pagal pamainų grafiką, ir pertrūkiai, dar neįskaičiuoti kitose kategorijose.

Bendrą trukmę nustatykite pagal užfiksuotas datas ir laiką, o kategorijas naudokite jos priežastims nagrinėti. Jei dvi operacijos vyksta lygiagrečiai, jų trukmių negalima tiesiog sudėti ir taip gauti užsakymo įvykdymo laiko.

Nuosekliai taikykite ir laiko skaičiavimo pagrindą. Kalendorinės valandos apima visą praėjusį laiką, o darbo valandos – tik laiką pagal nustatytą pamainų kalendorių. Abu rodikliai gali būti naudingi, tačiau dvylika darbo valandų ir septyniasdešimt dvi kalendorinės valandos nėra tas pats. Paaiškinkite pardavimo komandai, kokiu laiko skaičiavimu pagrįstas klientui nurodomas terminas.

Kodėl trumpas technologinis maršrutas dar nereiškia trumpo įvykdymo laiko

Technologinis maršrutas nusako, kokių operacijų reikia užsakymui. Eilė lemia, kada jas bus galima atlikti.

Įsivaizduokite, kad mechaninis apdirbimas baigiamas antradienio rytą, tačiau apdailos darbo centre tinkamų laisvų pajėgumų nėra iki ketvirtadienio. Sutrumpinus mechaninį apdirbimą valanda, užsakymas nebus baigtas anksčiau, jei apdailai skirtas laikas nesikeis. Čia padėti gali abiejų operacijų suderinimas tvarkaraštyje, o ne vien ankstesnė pirmosios pradžia.

Tokius tarpus sukuria keli kasdieniai sprendimai:

Darbų pradžia neįvertinus, ar tolesnėms operacijoms pakaks pajėgumų. Pirmasis darbo centras lieka užimtas, bet toliau kaupiasi nebaigta gamyba. Paleisdami darbus į gamybą, įvertinkite visą likusį technologinį maršrutą. Šis principas svarbus ir gamybai tiksliai laiku: vien užimtumas dar neįrodo sklandaus gamybos srauto.

Planavimas remiantis pajėgumais, kuriais iš tikrųjų negalima pasinaudoti. Formaliu požiūriu laisvam įrenginiui gali reikėti operatoriaus, kuris dirba kitur. Gali trūkti būtino įrankio ar medžiagos. Planuojant pradžią būtina atsižvelgti į išteklius, kurių operacijai iš tiesų reikia.

Prioritetų keitimas tik atskirose eilėse. Skubi užduotis paankstinama, bet kita jos operacija lieka ten, kur buvo. Kitas užsakymas netenka jam skirto laiko, niekam neįvertinus, kaip tai paveiks jo užbaigimo datą.

Būtino laukimo laikymas laisvu laiku. Gaminiui gali reikėti išdžiūti, atvėsti arba gauti kokybės patvirtinimą. Įtraukite šiuos etapus į technologinį maršrutą, kad kita operacija nebūtų suplanuota anksčiau, nei gaminys bus jai paruoštas.

Lean gamyba padeda pastebėti nereikalingą laukimą ir judėjimą. Suderintas tvarkaraštis leidžia šiuos patobulinimus pritaikyti kasdien vykdant užsakymus. Daugiau tobulinimo metodų rasite mūsų užsakymo įvykdymo laiko trumpinimo vadove.

Trumpinkite tarpus tarp operacijų su SkyPlanner

SkyPlanner APS iš užsakymų operacijų sudaro gamybos tvarkaraštį, atsižvelgdamas į ribotus pajėgumus. Jo dirbtinio intelekto planavimo variklis Arcturus įvertina nustatytus darbo centrų pajėgumus, pamainas, operacijų priklausomybes ir prioritetus. Įjungus planavimą pagal medžiagų prieinamumą, darbų vykdymo laikui įtakos turi ir tai, kada bus medžiagų.

Planuotojui tai naudingesnis atspirties taškas nei nekintamas pažadas, kad „viskas trunka aštuonias dienas“. Gantt laiko juostoje matoma operacijų seka įvairiuose darbo centruose, todėl galite patikrinti, kur numatyta užsakymo pradžia, kur likę tarpai ir kada turėtų baigtis paskutinė operacija.

Įtraukite trumpesnį įvykdymo laiką į savo prioritetus

SkyPlanner turi atskirą užsakymo įvykdymo laiko prioritetą: Arcturus siekia kuo labiau sutrumpinti laikotarpį tarp kiekvienos užsakymo pozicijos pirmojo ir paskutinio proceso žingsnio. Tai naudinga, kai pats darbas gana trumpas, tačiau tarp jo etapų susidaro ilgi tarpai.

Šis optimizuojamas laikotarpis yra siauresnis nei pirmiau apibrėžtas laikas nuo paleidimo į gamybą iki paruošimo išsiųsti. Jis neapima viso laukimo prieš pirmąjį etapą ir nereiškia pažado sutrumpinti pirkimą ar gabenimą klientui.

Šį prioritetą reguliuojate kartu su užbaigimo datos, klientų ir užduočių prioritetais. Trumpinant vienos užsakymo pozicijos gamybos laikotarpį, būtina atsižvelgti į kitų užsakymų pristatymo įsipareigojimus. Užuot visus prioritetus paskelbę vienodai skubiais, nurodykite planavimo sistemai, kokių prioritetų jūsų įmonei iš tiesų reikia laikytis.

Daugiau apie šią planavimo galimybę sužinosite susipažinę su SkyPlanner užsakymo įvykdymo laiko valdymo funkcija.

Perskaičiuokite tvarkaraštį pasikeitus aplinkybėms

Gavus skubų užsakymą ar pasikeitus pamainai, Arcturus gali perskaičiuoti tvarkaraštį pagal atnaujintą situaciją. Peržiūrėkite gautas užbaigimo datas, o ne tik perkeltą operaciją. Fiksavimo funkcija leidžia apsaugoti planavimo sprendimus, kurie turi likti nepakeisti.

Taip mažiau laiko sugaištama pertvarkant atskiras eiles ir aiškiau matomos pakeitimo pasekmės. Dar prieš numatytą užsakymo išsiuntimą galite nuspręsti, ar koreguoti pajėgumus, pakeisti prioritetą, ar aptarti naują terminą.

Jūsų turimos sistemos ir toliau naudingos. ERP sistema pateikia užsakymo duomenis, o MES gali teikti informaciją apie gamybos vykdymą. SkyPlanner integruojamas su bet kuria ERP ar MES per atvirą REST API, todėl ši informacija susiejama su gamybos tvarkaraščių sudarymu.

Ką aiškesnis gamybos vaizdas pakeitė įmonėje Eskomatic

Suomijos įmonė Eskomatic, teikianti mechaninio apdirbimo paslaugas pagal užsakymą, anksčiau darbų eiles senesnėje ERP ir gamybos valdymo sistemoje daugiausia sudarydavo rankomis. Norint susidaryti bendrą vaizdą, reikėdavo pastangų, o medžiagų trūkumas galėdavo paaiškėti likus per mažai laiko iki numatytos darbo pradžios.

Naudodami SkyPlanner, įmonės planuotojai galėjo aiškiau matyti darbų eilę ir dirbtinio intelekto sudarytą būsimo apkrovimo planą. Eskomatic įdiegtoje sistemoje medžiagų trūkumas išryškėja planuojant gamybą, todėl komandai lengviau išvengti dėl jo kylančių prastovų.

Automatinis apkrovimo planavimas taip pat padeda Eskomatic matyti realistiškus užbaigimo terminus ir tiksliau nustatyti pristatymo klientams datas. Tai ir yra praktinis ryšys tarp užsakymo įvykdymo laiko ir tvarkaraščio: data nustatoma pagal darbus ir jų apribojimus, o ne prie kiekvieno užsakymo pridedant vienodą laiko rezervą.

Visą kliento istoriją rasite pasakojime apie Eskomatic patirtį su SkyPlanner.

Trumpinkite tikrąjį užsakymo įvykdymo laiką, o ne tik skaičių ataskaitoje

Pradėkite nuo vienos gaminių grupės, kurios užsakymų vykdymas nuolat trunka ilgiau, nei tikėtasi. Palyginkite, kada užsakymai perduodami į gamybą, kada atliekamos operacijos ir kada gaminiai paruošiami išsiųsti. Nustatykite, kuris pasikartojantis laukimo tarpas dažniausiai nukelia užbaigimą, ir išbandykite, ar jį padėtų sutrumpinti tvarkaraščio arba proceso pakeitimas.

Kartu su užsakymo įvykdymo laiku stebėkite, ar laikomasi pristatymo terminų. Trumpesnis gamybos laikas nėra pagerėjimas, jei dėl jo vėluoja kiti užsakymai, kurių terminai jau pažadėti. Panašiai, nukėlus perdavimo į gamybą momentą, laikas nuo perdavimo iki paruošimo išsiųsti gali atrodyti trumpesnis, nors bendras kliento laukimo laikas visiškai nesikeičia. Šį ankstesnį laukimą apskaitykite atskirai, užuot leidę jam dingti iš apskaitos.

SkyPlanner ypač tinka, kai reikia suderinti daugelio užsakymų vykdymą naudojant tuos pačius gamybos išteklius. Arcturus atlieka tvarkaraščio skaičiavimus, o prioritetus ir sprendimus, kurių sistema neturi keisti, toliau valdote jūs. Galite siekti trumpesnių laukimo tarpų ir patikimesnių užbaigimo terminų, netvarkydami kiekvienos užduočių eilės rankiniu būdu.

Užsisakykite SkyPlanner demonstraciją ir pasiruoškite užsakymo pavyzdį, kuriam reikėjo kelių valandų darbo, bet kurį užbaigti užtruko kelias dienas. Jo technologinis maršrutas, laukimo tarpai ir labiausiai apkrautas gamybos išteklius padės pradėti pokalbį apie tai, ką galėtų pakeisti suderintas tvarkaraštis. Jei pirmiausia norite susipažinti patys, išbandykite SkyPlanner su demonstraciniais duomenimis.