“Just-In-Time” gamyba
Numatoma skaitymo trukmė: 6 minutes
Įmonės nori būti konkurencingesnės ir efektyvesnės, kartu mažindamos išlaidas, tačiau siekti šio tikslo kartais gali būti sudėtinga. Ironiška, bet kai kurių procesų supaprastinimas gali būti veiksmingas, o būtent tai ir daro JIT (Just-in-Time) ir Lean Manufacturing modeliai.
“Toyota” buvo viena iš šių darbo modelių diegimo pradininkių praėjusio amžiaus šeštojo dešimtmečio viduryje, pirmiausia kaip “Toyota Production System” (TPS) – asmeninė gamybos sistema, kuri per kelerius metus buvo ištobulinta iki šiandien žinomos “Lean Manufacturing” ir “Just-in-Time” metodikos. Šiuo metu daugelis pramonės šakų pritaikė ir pritaikė šias sistemas ir pasiekė džiuginančių rezultatų.
Tačiau… Kuo skiriasi “Just-in-Time” ir “Lean Manufacturing”? Kaip jie gali patobulinti mano įmonę? Kaip įmonė gali jas įgyvendinti? Išsiaiškinkime.
Kas yra gamyba “tiksliai laiku” (JIT)?
JIT gamyba (angl. Just in Time) – tai kintamumo kontrolės ir gamybos bei atsargų valdymo metodika, kurią sudaro reikiamas išteklių kiekis, kad būtų pagaminta tik tai, kas užsakyta, ir išvengta bet kokių atliekų.
Atliekos apima ne tik perteklinę gamybą ar papildomas atsargas, bet ir laiko švaistymą racionalizuojant, transportuojant, užimant vietą ir laukiant. JIT tikslas – užtikrinti paprastesnį ir geriau organizuotą darbo procesą, kad būtų lengviau aptikti problemas ir realiuoju laiku priimti sprendimus.
“Just-In-Time” gamyba gali būti labai svarbi “Lean Manufacturing”– sistemos, kuria siekiama efektyvumu ir kokybe sukurti pridėtinę vertę klientui, – sudedamoji dalis. Šios dvi priežastys dažnai siejamos dėl JIT būdingos struktūros, kuri palaiko ir atitinka pagrindinius Lean Manufacturing tikslus, sėkmingai prisideda prie atliekų mažinimo ir efektyvumo didinimo. Skirtumas tas, kad “Lean Manufacturing” gali būti taikoma visose verslo srityse, įskaitant rinkodarą ir platinimą, o ne tik gamyboje.
Apskritai, taikant “tiksliai laiku” sistemą, įmonės pagamina reikiamą prekių kiekį tik tada, kai jos yra užsakomos, be jokios papildomos gamybos ar atsargų pertekliaus, taip supaprastindamos gamybos proceso eigą. JIT gamyba optimizuoja produktyvumą naudojant minimalius išteklius, didina našumą, mažina švaistymą ir mažina sąnaudas.
Kita vertus, “Lean Manufacturing” daugiausia dėmesio skiria produkto kokybei. Pavyzdžiui, automobilių pramonėje taikant “Lean Manufacturing” analizuojami procesai, kad būtų sukurtas saugesnis ir ilgaamžiškesnis produktas.
“Just-in-Time” prižiūri kiekvieną gamybos proceso etapą, analizuoja, ar jis kuria pridėtinę vertę, o jei nekuria, ieško ir išbando alternatyvas, todėl įmonė gali tobulėti. Lean Manufacturing gali įtraukti JIT metodą į savo procesus, kad pasiektų savo tikslą.
Išplėstinis gamybos planavimas su dirbtiniu intelektu – “SkyPlanner APS
Sužinokite daugiau apie mūsų požiūrį į gamybos planavimą ir optimizavimą naudojant dirbtinio intelekto galimybes.
Kaip veikia JIT?
Taikant “tiksliai laiku” metodą siekiama padidinti gamybos efektyvumą, kartu sumažinant atsargų kiekį ir nelaikant medžiagų būsimam naudojimui. Ši sistema sumažina sąnaudas, nes perkamos tik tos atsargos, kurių reikia gaminiui pagaminti, o tai reiškia, kad nereikia mokėti už sandėliavimą dėl atsargų pertekliaus ar perprodukcijos.
Mažmeninės prekybos įmonės, automobilių ir technikos gamintojai, be kita ko, yra puikūs pavyzdžiai pramonės šakų, kurioms naudingas “Just-in-Time” metodas. Dėl JIT darbo krūvis tampa efektyvesnis, nes gamybos planas numato jų poreikius, todėl įmonės negaišta laiko laukdamos žaliavų ar perkeldamos perteklines atsargas į sandėlius, sumažėja išlaidos darbo jėgai ir atsargoms. Medžiagų poreikio planavimas (MRP ) gali būti labai naudingas JIT atliekant šias užduotis.
Tačiau šia sistema gali pasinaudoti ne tik didieji gamintojai. Puikus pavyzdys – maisto pramonė, pavyzdžiui, prekybos centrų tinklai ar vietiniai restoranai. Ne paslaptis, kad švieži ingredientai yra labai svarbūs patiekalo kokybei, o kai kurių jų laikymas nėra pati geriausia idėja. JIT padeda geriau organizuoti gamybą, geriau valdyti atsargas ir išvengti finansinių nuostolių. JIT taip pat gali būti taikomas paslaugų pramonėje, pavyzdžiui, pristatymo įmonėse, nes jis orientuotas į tai, kad procesas būtų efektyvesnis už galutinį produktą, be atliekų.
JIT gamybos privalumai
Įgyvendindama “Just-in-Time” metodą įmonė gali gauti daug privalumų. Pagrindiniai iš jų yra šie:
- Atsargų mažinimas: Naudojant JIT sistemą galima sumažinti išlaidas įvairiose įmonės srityse. Dirbdami tik su konkrečiam darbui reikalingomis medžiagomis, išvengsite papildomų išlaidų, kurių gali būti per daug arba kurioms gali prireikti sandėliavimo vietos. Tai naudinga tais atvejais, kai užsakymas atšaukiamas paskutinę minutę, nes pirkimas atliekamas tik gavus ir patvirtinus užsakymą. Lygiai taip pat perdirbant tik tai, ko reikia, reikia mažiau darbo jėgos.
- Didina efektyvumą: Metodika “Tiksliai laiku” supaprastina darbo eigą, nes apdorojama tik tai, ko reikia. Automatizuota “tiksliai laiku” operacija gali sumažinti kliūtis ir gamybos vėlavimus, nes ji vykdoma pagal sistemingą grafiką. Tai pagerina pristatymo laiką ir klientų pasitenkinimą.
- Geresnis laiko valdymas: optimizavus gamybos procesus, nustačius konkretų medžiagų tiekimo iš tiekėjų grafiką ir išvengus papildomų veiksmų, pavyzdžiui, išteklių iškrovimo ir transportavimo, galima išvengti laiko švaistymo. Tiekimo grandinės valdymo programinė įranga yra puikus šios užduoties papildymas, nes ši priemonė gali padėti stebėti tiekėjų veiklą, supaprastinti bendravimą ir valdyti santykius su tiekėjais.
- Pagerina kokybę: JIT siekia, kad parduotuvėje judėtų reikiamas kiekis gaminių su reikiama įranga. Turint skaidresnę darbo aplinką, galima aptikti galimybių tobulinti grandininės gamybos procesus ir per trumpesnį laiką sukurti gaminius, turinčius mažiau defektų arba jų visai neturinčius.
- Mažina išlaidas: Be to, atsargų perteklius ir perprodukcija gali pasenti ir sukelti finansinių nuostolių. Naudojant JIT jūsų produkcija jau parduota, kai gaunamas užsakymas. Įmonės, taikančios “Just-in-Time” metodą, taip pat gali geriau numatyti gamybai reikalingą darbo jėgą. Šis privalumas gali padėti laikui bėgant sumažinti automatizuotą darbuotojų planavimą ir užkirsti kelią darbuotojų perdegimui.
ERP ir MES vaidmuo taikant JIT
Labai svarbu koordinuoti visas įmonės sritis, tokias kaip gamyba, pirkimas, finansai, platinimas ir kt.
Pagrindinės JIT gamybos sėkmės dalys yra šios:
- Metodinis procesų valdymas ir logistika
- Aukštos kokybės personalas ir darbuotojai
- Dažni techninės priežiūros tvarkaraščiai
- Griežta atsargų kontrolė
- Patikimi tiekėjai
- Puiki realiuoju laiku teikiama informacija ir komunikacija visose įmonės srityse
Įdiegti JIT metodą skamba lengvai, tačiau tam, kad šis metodas būtų sėkmingas, reikia didžiulės logistikos komandos ir puikaus koordinavimo bei bendravimo tarp visų įmonės, tiekimo grandinės ir klientų. Būtent tada investicijos į ERP ir MES programinę įrangą yra pelningos. “Skyplanner” APS padės šį sudėtingą darbą paversti lengviau įveikiamu iššūkiu.
Įdiekite įmonėje “Just-In-Time” metodą
Išplėstinė planavimo ir tvarkaraščių sudarymo programinė įranga, tokia kaip “Skyplanner” APS, optimizuos darbo krūvį, pagerins bendravimą ir atnaujins informaciją realiuoju laiku. Taip bus išvengta kliūčių, nes bus geriau kontroliuojamos visos sritys, o sprendimų priėmimo užduotis bus paprasčiau valdyti, be to, bus lengviau atlikti paskutinės minutės pakeitimus ar vėluojančias atsargas, nes gamyba bus koreguojama pagal aiškų ir veiksmingą planą laikantis sutarto laiko.
Įdiekite savo įmonėje “Just-in-Time” metodą. Šis metodas padės laiku pateikti užsakymus, padidinti klientų pasitenkinimą, sumažinti išlaidas ir padidinti įmonės konkurencingumą. Mūsų profesionali komanda pasirengusi padėti jums pradėti!
Padidinkite savo gamybą naudodami “SkyPlanner APS
Užsisakykite demonstracinį susitikimą su mūsų technikų komanda ir sužinokite, kaip “SkyPlanner APS” veikia realybėje.
