Home » Viri » Kako optimizirati dobavni čas v proizvodnji?

Kako optimizirati dobavni čas v proizvodnji?

Predviden čas branja: 6 minut

Pri spletnem nakupu je vedno bolje, da izdelek prejmemo pravočasno, še bolje, če je to pred predvidenim datumom, zato poiščemo možnost, ki nam ponuja to storitev. Prav tako lahko nekateri plačajo dražjo storitev, da izdelek prejmejo v rekordnem času. Enako je v proizvodni industriji; če je čas izvedbe kratek in naročilo prispe pravočasno, bo stranka več kot zadovoljna.

Odličen primer tega je božična sezona, ko je povpraševanje po izdelkih veliko in pričakujemo, da bo pošiljka prispela pred božičem. Toda kaj je čas priprave za proizvodnjo in kako ga lahko izboljšam? Kako povečuje prodajo in povečuje konkurenčnost mojega podjetja? Izvedeli bomo.

Kaj je proizvodni čas?

Čas izdelave (MLT ali Production Lead Time) je skupni čas, ki je potreben za izdelavo ali dokončanje naročila in njegovo dostavo stranki.

Cilj odličnega proizvodnega časa je biti hitrejši in učinkovitejši, ne da bi se pri tem poslabšala kakovost izdelka ali storitve, da bi zagotovili zadovoljstvo strank in povečali prodajo.

Pri izračunu dobavnega časa podjetja upoštevajo obdobje, ki ga lahko potrebujejo za dokončanje postopka in zadovoljitev povpraševanja potrošnikov. V proizvodnji je enačba za čas izvedbe naslednja:

Čas izvedbe = predobdelava + obdelava + naknadna obdelava

V njem:

  • Predobdelava je čas, ki je potreben za odobritev naročila stranke in pripravo potrebščin, potrebnih za začetek proizvodnega postopka.
  • Predelava je obdobje izdelave.
  • Naknadna obdelava je čas pošiljanja in dostave končnega blaga stranki.

Kljub temu lahko te procese ovirajo nekateri dejavniki, kot so pomanjkanje surovin, težave pri prevozu, človeške napake ali naravne nesreče. Zato je upravljanje dobaviteljev, zalog in proizvodnih procesov v proizvodnem času bistveno za racionalizacijo delovnega procesa in pravočasno dokončanje načrtov, tudi ob občasnih dogodkih.

Čas izdelave se lahko uporablja kot bistvena metrika, ki omogoča, da je potencialni kupec prva možnost. V celoti gledano je čas izvedbe obdobje od začetka do zaključka projekta. Začne se z naročnikovim nakupom, sledi proizvodni proces in konča z dostavo naročila.

SkyPlanner APS - Načrtovanje in razporeditev proizvodnje Slika izdelka pogled naravnost

Napredno načrtovanje proizvodnje z umetno inteligenco – SkyPlanner APS

Preberite več o našem pristopu k načrtovanju in optimizaciji proizvodnje s pomočjo umetne inteligence.

Kakšne so prednosti krajših dobavnih rokov?

S krajšim časom izdelave je vaše podjetje v današnjem svetu bolj konkurenčno. Takojšnje prednosti, ki jih lahko pridobi vaše podjetje, so:

  1. Manj stroškov dela: Da bi skrajšali čas izvedbe, podjetja analizirajo vse svoje notranje procese, da ustvarijo boljši razpored dela in odpravijo nepotrebne postopke. S tem se optimizirata učinkovitost in kakovost dela.
  2. Izboljša zadovoljstvo strank: Če je vaše podjetje učinkovito pri dobavi izdelka hitreje kot konkurenca, boste postali zanesljiv dobavitelj in tako pridobili več strank in prodaje.
  3. Boljša uporaba virov: Pri tem lahko naložba zaostaja, saj bo za pretvorbo v denar potrebovala več časa. Poleg tega se lahko z boljšim upravljanjem zalog zmanjšajo tudi stroški, zaradi česar je dobiček vidnejši.

Kako optimizirati dobavne roke v proizvodnji?

  1. Izvajanje avtomatiziranih postopkov: S pomočjo programske opreme, kot so ERP, MES ali metoda, kot je Just-In-Time (JIT), lahko optimizirate procese, ki se izvajajo v podjetju, tako da izboljšate komunikacijo, analizirate informacije v realnem času in izboljšate upravljanje skladiščenja. Poleg tega zagotavlja, da bo urnik ostal pravočasen tudi v primeru ozkih grl ali občasnih incidentov.
  2. Izberite najboljši način pošiljanja: Poiščite najučinkovitejši način pošiljanja; ni pomembno, če ni najugodnejši; poskrbite celo, da bodo tisti, ki so del vaše dobavne verige, uporabljali isti sistem pošiljanja, da se izognete zamudam pri nakupu materiala. To bo zagotovilo, da se bo proizvodnja začela pravilno in da bodo pošiljke prispele ob pričakovanem času, kar bo vodilo k bolj zadovoljnim strankam.
  3. Boljše upravljanje zalog: Dobro organizirana zaloga lahko znatno skrajša čas priprave. Pogosto uporabljene komponente pregrupi v serije, tako da lahko delavci hitreje dostopajo do njih in hitreje začnejo z delom.
  4. Spodbudite svojo dobavno verigo: Prepričajte svoje dobavitelje, da predčasno dostavijo naročilo, z bonusom. Naložba se lahko izplača, če vaše podjetje ponuja boljše dobavne roke kot konkurenca.
  5. Stalna komunikacija: V primeru, da med proizvodnim procesom spremljate svoje dobavitelje, lahko obvladate morebitne občasne incidente in zagotovite, da bo vse prispelo pravočasno.

Pri tem lahko pomagajo tudi številna druga orodja, kot so SMED (Single Minute Exchange of Dies), 5S in VSM (Value Stream Mapping).

Kateri dejavniki vplivajo na čas izdelave?

  • Zamude pri dostavi: Ta dejavnik je najbolj nepredvidljiv, saj lahko zamudo povzroči naravna nesreča ali človeška napaka. Tudi čakanje na surovine iz druge države je lahko zamudno in stresno, zlasti če obstaja jezikovna ovira. Lokalni ali domači dobavitelj zagotavlja hitrejšo dobavo in izboljšuje gospodarstvo vašega območja.
  • Material ni na zalogi: Če ni dovolj virov za začetek proizvodnje, se proizvodni proces zavleče in podaljša čas izdelave. Zaradi tega lahko izgubite prodajo, plačate odškodnino in v najslabšem primeru izgubite zveste stranke. S podatki o prodaji iz preteklih naročil lahko vaše podjetje predvidi, kdaj lahko pričakuje novo povpraševanje. Te informacije sporočite svojemu dobavitelju, da jih bo lahko vnaprej pripravil.
  • Slab delovni urnik: Vendar se včasih zgodi, da delavec nenadoma potrebuje bolniški dopust. Za zagotavljanje proizvodnje je potreben učinkovit sistem za sledenje delovnega časa, s katerim lahko zaposlenim sporočite razpoložljivost dodatnih ur in zapolnite prazno mesto.

Ne zapravljajte časa in poskrbite, da bo vaše podjetje bolj dobičkonosno!

Z današnjimi tehnološkimi rešitvami vam ni treba izračunavati časa za izdelavo na papirju ali upati, da bo pošiljka prispela pravočasno, da boste lahko začeli delati. Načrtovanje proizvodnje Skyplanner APS vam lahko pomaga racionalizirati procese in zagotoviti, da vse poteka po načrtu.

Naša ekipa je pripravljena prilagoditi programsko opremo edinstvenim potrebam vašega podjetja. Izvedite več o tem, kako vam lahko pomagamo!

SkyPlanner APS - Pregled načrtovanja in razporejanja proizvodnje

Povečajte svojo proizvodnjo s SkyPlannerjem APS

Pri naši tehnični ekipi rezervirajte predstavitev in si oglejte, kako SkyPlanner APS deluje v resničnem življenju.


Zahtevajte sestanek in si oglejte SkyPlanner APS v akciji

Zahtevajte sestanek in si oglejte SkyPlanner APS v akciji

Zahtevajte sestanek in si oglejte SkyPlanner APS v akciji
Podjetja in njihovi procesi nikoli niso kopija drug drugega in tudi ne bi smeli biti. Zato ima SkyPlanner APS neskončne možnosti prilagajanja. Zahtevajte sestanek in si oglejte, kako bi SkyPlanner APS deloval posebej za vaše podjetje.

SkyPlanner APS - Zahtevajte sestanek in si oglejte SkyPlanner v akciji