V tem članku
Domov ” Viri ” Skrajšanje dobavnega časa: skrivnost pametnejšega poslovanja
Predviden čas branja: 10 minut
Skrajševanje pretočnega časa pomeni odpravljanje nepotrebnega čakanja in dela, da lahko prej dobavite izdelke, znižate stroške in se hitreje odzivate na povpraševanje.
V proizvodnji je pomembno, da stvari tečejo gladko in učinkovito. Ko se proizvodnja upočasni, vse ostalo zaostaja. To vpliva na dobave, stane več denarja, stranke pa čakajo dlje, kot bi morale. Reševanje tega problema je lahko frustrirajoče, vendar je nujno, če želite ostati konkurenčni v svetu proizvodnje; ne smete si privoščiti, da bi razočarali svoje stranke.
Za dosego tega cilja je ključnega pomena skrajšanje časa priprave. Želite vedeti, kako lahko to dosežete? Bodite z nami in odkrijte skrivnosti za doseganje kratkih dobavnih rokov! In poskrbite, da bo vaše poslovanje potekalo učinkovito in nemoteno ter da bo vse ostalo na pravi poti in pod nadzorom.
Kaj točno je čas izvedbe?
Najprej se prepričajte, da smo vsi na isti strani. Čas izvedbe se nanaša na čas, ki je potreben za dokončanje postopka, naj gre za obdelavo naročila, izdelavo izdelka ali dostavo blaga. Ne glede na to, ali obdelujete naročilo, izdelujete izdelek ali ga dostavljate stranki, je čas izvedbe celoten čas, ki je potreben, da se vse to opravi.
Krajši pretočni čas vam pomaga prej dobaviti izdelke, znižati stroške in se hitreje odzivati na povpraševanje. Manj čakanja med operacijami omogoča nemoten potek dela in zmanjšuje kapital, vezan v nedokončanih izdelkih. Krajši pretočni časi tako prinašajo konkretno konkurenčno prednost: stranke prej dobijo odziv, vaša ekipa pa porabi manj časa za preverjanje in pospeševanje naročil, pri katerih se je delo ustavilo.
Toda bodimo jasni: krajši čas izdelave ne pomeni nujno samo pospešitve proizvodnje. Kratek čas izdelave ne pomeni hitenja in tveganja za težave s kakovostjo, ki lahko privedejo do nezadovoljnih strank in okrnjenega ugleda, ki vam lahko prepreči pridobivanje novih strank. Cilj skrajšanja časa izvedbe je, da se stvari opravijo pravočasno, pri tem pa se zagotovi enaka raven odličnosti.
Kako izračunate čas izvedbe?
Izračun dobavnega časa je precej enostaven. Vzamete datum dobave in odštejete datum, ko je bilo naročilo oddano. Rezultat je čas izvedbe, ki se običajno meri v dnevih.
Čas izvedbe = datum dobave naročila – datum zahtevka za naročilo
Denimo, da kupec odda naročilo 1. septembra, izdelek pa prejme 10. septembra. Pretočni čas izračunate tako, da od datuma dobave odštejete datum oddaje naročila: 10 minus 1 je 9. Pretočni čas torej znaša 9 dni. Pri merjenju časa v tovarni je treba ta čas čakanja kupca razlikovati od pretočnega časa proizvodnje, ki se meri znotraj določenih meja proizvodnega procesa.
To je preprost način, da proizvajalec in stranka ostaneta na isti strani.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Kako učinkovito skrajšati čas vodenja
Avtomatizacija ponavljajočih se procesov
Ročna opravila, kot sta vnos naročil in upravljanje zalog, upočasnjujejo delo, ročno načrtovanje je lahko dolgočasno, ena napaka pa lahko povzroči popoln kaos v proizvodnji. Avtomatizacija teh delovnih postopkov vse pospeši in zmanjša število človeških napak. Uporaba orodij za avtomatizacijo zagotavlja hitrejšo obdelavo in vam pomaga zlahka izpolnjevati roke. Konec koncev, kdo bi rad preživljal čas z nečim, kar lahko stroj opravi bolje?
Racionalizirajte upravljanje zalog
Prevelika ali premajhna zaloga vpliva na dobavni rok. Z vzdrževanjem optimalne ravni zalog se izognete zamudam v proizvodnji zaradi čakanja na materiale ali ukvarjanja s presežnimi zalogami, ki ne pomagajo, temveč povečujejo stroške in zavzemajo prostor.
Izboljšajte svojo proizvodno postavitev
Način organizacije proizvodnega prostora ima velik vpliv na učinkovitost. Prehod s procesne na proizvodno ali hibridno postavitev lahko bistveno skrajša čas izdelave. Dobro organizirana postavitev zmanjša razdaljo, ki jo prevozijo materiali, skrajša čas postavljanja in razstavljanja med proizvodnimi fazami ter pripomore k bolj gladkemu pretoku.
Skrajšanje časa čakanja med koraki
Včasih lahko s čakanjem na zaključek enega postopka pred začetkom naslednjega izgubite dragoceni čas. Na primer, da bi začeli pakirati, morate dokončati le del proizvodnje. Če je mogoče, izvajajte vzporedno obdelavo, tako da se lahko naloge opravljajo hkrati. Tako se vse skupaj premika naprej in se skrajša celoten življenjsko pomemben čas izvedbe. Gre za to, da v krajšem času opravite več dela.
Prednostna obravnava vitke proizvodnje
Vitka proizvodnja se osredotoča na odpravljanje odpadkov in čim večjo učinkovitost vsakega koraka v procesu. Krajši časi ciklov in manj odpadkov seveda vodijo do krajših dobavnih rokov. Manj ko je nepotrebnega dela ali materiala, hitreje so stvari opravljene.
Izboljšanje komunikacije med ekipami
Neusklajenost ali neusklajenost med oddelki lahko povzroči ozka grla in upočasnitve. Na srečo je to z današnjo tehnologijo zelo enostavno preprečiti. Jasna in učinkovita komunikacija zagotavlja, da vsi vedo, kaj se dogaja in kdaj. Ko ekipe delajo usklajeno, vse poteka hitreje, roki za izvedbo pa se skrajšajo.
Redno pregledovanje in izboljševanje procesov
Potrebne so stalne izboljšave. Redno analizirajte in proučujte svoje proizvodne procese, da ugotovite morebitno neučinkovitost ali ozka grla. Sčasoma lahko z manjšimi prilagoditvami optimizirate svoje proizvodne procese in s tem nenehno skrajšujete čas izdelave. S pametnejšimi pristopi dosežete več.
Izberite prava orodja
Danes vam lahko številne digitalne rešitve pomagajo skrajšati dobavne roke, vendar je izbira prave rešitve odvisna od vaših posebnih potreb. Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) lahko na primer pomaga pri upravljanju celotnega proizvodnega procesa, medtem ko se sistem MES (Manufacturing Execution System) osredotoča na proizvodne podatke v realnem času.
Če čakanje med operacijami zavira proizvodnjo, je sistem APS odlična izbira za optimizacijo terminov in uravnoteženje obremenitev virov. Ena ključnih prednosti sistema APS je usklajevanje dela med operacijami. Pretočni časi se tako skrajšajo zaradi boljšega zaporedja dela, ne zaradi hitenja pri posameznih opravilih.
Spremenite svojo proizvodnjo z načrtovanjem, ki ga poganja umetna inteligenca
Orodje za terminiranje proizvodnje z umetno inteligenco, kot je SkyPlanner, vam pomaga zmanjšati čakanje med operacijami. Nastavite prioriteto za skrajševanje pretočnega časa in Arcturus bo poiskal razpored, ki skrajša čas od začetka prve do konca zadnje operacije za vsako postavko naročila. To prioriteto uravnotežite s prioritetami glede dobavnih rokov in strank, da pri načrtovanju upoštevate tudi dogovorjene dobavne roke. Funkcije SkyPlanner za terminiranje z umetno inteligenco na tej podlagi oblikujejo usklajen proizvodni načrt, ki ga lahko spremljate na časovnici Gantt.
Čas je, da opustite nepregledne preglednice, ki vas le upočasnjujejo in povzročajo več težav, kot jih rešijo. Če želite prevzeti nadzor nad proizvodnim procesom in skrajšati pretočne čase, še danes rezervirajte predstavitev z enim od naših strokovnjakov. Lahko pa začnete 30-dnevni brezplačni preizkus SkyPlanner s predstavitvenimi podatki ali nastavitvijo ob pomoči umetne inteligence in raziščete, kako boljši razpored omogoča nemoten potek dela.
SkyPlanner
Strokovnjak za načrtovanje proizvodnje, SkyPlanner
