A cikk tartalma
Kezdőlap ” Források ” Az átfutási idő csökkentése: az okosabb üzlet titka
Becsült olvasási idő: 10 perc
Az átfutási idő csökkentése a felesleges várakozás és munka megszüntetését jelenti, így hamarabb szállíthat, csökkentheti költségeit, és gyorsabban reagálhat a keresletre.
A gyártásban minden arról szól, hogy a dolgok zökkenőmentesen és hatékonyan haladjanak. Ha a termelés lelassul, minden más lemarad. Ez hatással van a szállításokra, több pénzbe kerül, és az ügyfelek a kelleténél tovább várakoznak. Ennek megoldása frusztráló lehet, de szükséges, ha versenyképes akar maradni a gyártás világában; nem engedheti meg magának, hogy csalódást okozzon ügyfeleinek.
Az átfutási idő csökkentése létfontosságú e cél eléréséhez. Szeretné tudni, hogyan érheti el ezt? Maradjon itt, és fedezze fel a rövid átfutási idő elérésének titkait! És hogy hatékonyan és zökkenőmentesen működjön a működése, biztosítva, hogy minden a terv szerint és ellenőrzés alatt maradjon.
Mi is pontosan az átfutási idő?
Először is, győződjünk meg róla, hogy mindannyian ugyanazon az oldalon állunk. Az átfutási idő azt az időt jelenti, amely egy folyamat befejezéséhez szükséges, legyen szó akár egy megrendelés feldolgozásáról, egy termék gyártásáról vagy egy áru leszállításáról. Akár egy megrendelés feldolgozásáról, akár egy termék előállításáról, akár a vevőnek történő kiszállításáról van szó, az átfutási idő az a teljes idő, amely alatt mindez végbemegy.
Az átfutási idő csökkentésével hamarabb szállíthat, csökkentheti költségeit, és gyorsabban reagálhat a keresletre. Ha kevesebb a várakozás a műveletek között, folyamatosabban halad a munka, és kevesebb tőke áll a befejezetlen termékekben. A rövidebb átfutási idő így kézzelfogható versenyelőnyt jelent: a vevők gyorsabban kapnak választ, a csapatnak pedig kevesebb energiát kell fordítania az elakadt rendelések nyomon követésére.
De tisztázzuk: a rövidebb átfutási idő nem feltétlenül csak a gyártás felgyorsítását jelenti. A rövid átfutási idő nem azt jelenti, hogy elsietjük a dolgokat, és kockáztatjuk a minőségi problémákat, amelyek elégedetlen ügyfelekhez és sérült hírnévhez vezethetnek, ami megakadályozhatja, hogy új ügyfelekhez jusson. Az átfutási idő csökkentésének célja, hogy a dolgok időben elkészüljenek, miközben ugyanolyan szintű kiválóságot nyújtanak.
Hogyan számítja ki az átfutási időt?
Az átfutási idő kiszámítása meglehetősen egyszerű. Fogja a szállítási határidőt, és vonja le belőle a megrendelés leadásának időpontját. Az eredmény az átfutási idő, amelyet általában napokban mérnek.
Átfutási idő = a megrendelés szállítási dátuma – a megrendelés kérésének dátuma
Tegyük fel, hogy egy vevő szeptember 1-jén adja le a rendelését, és a terméket szeptember 10-én kapja meg. Az átfutási idő kiszámításához a kiszállítás dátumából ki kell vonni a rendelés dátumát. Vagyis 10 mínusz 1 egyenlő 9, tehát az átfutási idő 9 nap. Az üzemen belüli időtartam vizsgálatakor különbséget kell tenni a vevő várakozási ideje és a gyártási átfutási idő között: az utóbbit a gyártási folyamat meghatározott kezdő- és végpontja között mérjük.
Ez egy egyszerű módja annak, hogy a gyártó és a vásárló egy oldalon maradjon.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Hogyan lehet hatékonyan csökkenteni az átfutási időt
Ismétlődő folyamatok automatizálása
Az olyan manuális feladatok, mint a rendelésbevitel és a készletgazdálkodás lelassítják a dolgokat, a kézi ütemezés pedig fárasztó lehet, és egyetlen hiba teljes káoszt okozhat a termelésben. Ezeknek a munkafolyamatoknak az automatizálása mindent felgyorsít és csökkenti az emberi hibák számát. Az automatizálási eszközök használata gyorsabb feldolgozást biztosít, és segít a határidők könnyebb betartásában. Végül is, ki akar időt tölteni olyasmivel, amit egy gép jobban tud?
A készletgazdálkodás racionalizálása
A túl sok vagy túl kevés készlet befolyásolja az átfutási időt. Az optimális készletszintek fenntartásával elkerülheti az anyagokra való várakozás okozta termelési késedelmeket, vagy a felesleges készletekkel való foglalkozást, amelyek ahelyett, hogy segítenének, inkább növelik a költségeket és helyet foglalnak.
Fokozza a gyártási elrendezést
Az, ahogyan a gyártócsarnokot megszervezi, nagy hatással van a hatékonyságra. A folyamat elrendezésről a termék vagy hibrid elrendezésre való áttérés jelentősen lerövidítheti az átfutási időt. A jól szervezett elrendezés csökkenti az anyagok által megtett utat, minimalizálja a gyártási szakaszok közötti beállítási és leszerelési időt, és segít abban, hogy minden gördülékenyebben folyjon.
A lépések közötti várakozási idő csökkentése
Vannak esetek, amikor értékes időt pazarolhat, ha egy folyamat befejezésére vár, mielőtt a következő elkezdődik. Például csak a termelés egy részét kell befejeznie ahhoz, hogy elkezdhesse a csomagolást. Ha lehetséges, valósítson meg párhuzamos feldolgozást, hogy a feladatokat egyszerre lehessen elvégezni. Így minden halad előre, és csökken a teljes, létfontosságú átfutási idő. Minden arról szól, hogy kevesebb idő alatt többet tudjon elvégezni.
A Lean gyártás előtérbe helyezése
A lean gyártás a pazarlás kiküszöbölésére és a folyamat minden egyes lépésének a lehető leghatékonyabbá tételére összpontosít. A rövidebb ciklusidő és a kevesebb hulladék természetesen rövidebb átfutási időt eredményez. Minél kevesebb a felesleges munka vagy anyag, annál gyorsabban készülnek el a dolgok.
Csapatok közötti kommunikáció javítása
A részlegek közötti kommunikációs zavarok vagy a koordináció hiánya szűk keresztmetszeteket és lassulást okozhat. Szerencsére ez a mai technológiával nagyon könnyen megelőzhető. Az egyértelmű és hatékony kommunikáció biztosítja, hogy mindenki tudja, mi történik és mikor. Ha a csapatok összehangoltan dolgoznak, minden gyorsabban megy, és az átfutási idők csökkennek.
Rendszeresen vizsgálja felül és javítsa folyamatait
Folyamatos fejlesztésre van szükség. Rendszeresen elemezze és tanulmányozza gyártási folyamatait, hogy azonosítsa az esetleges hatékonysági hiányosságokat vagy szűk keresztmetszeteket. Idővel apróbb módosítások elvégzésével optimalizálhatja gyártási folyamatait, ami segíthet az átfutási idő folyamatos csökkentésében. Okosabb megközelítésekkel érjen el többet.
Válassza ki a megfelelő eszközöket
Manapság számos digitális megoldás segíthet a rövidebb átfutási idő elérésében, de a megfelelő megoldás kiválasztása az Ön egyedi igényeitől függ. Például egy ERP (Enterprise Resource Planning) rendszer segíthet a teljes gyártási folyamat irányításában, míg a MES (Manufacturing Execution System) a valós idejű gyártási adatokra összpontosít.
Ha a műveletek közötti várakozás hátráltatja a termelést, egy APS rendszer kiváló megoldás az ütemtervek optimalizálására és az erőforrások terhelésének kiegyensúlyozására. Az APS rendszerek egyik fontos előnye, hogy összehangolják az egyes műveletekben végzett munkát. Így az átfutási idő nem az egyes feladatok sürgetésével, hanem jobb sorrend kialakításával rövidül.
Alakítsa át termelését az AI-alapú ütemezéssel
Egy mesterséges intelligenciával működő gyártásütemező eszköz, például a SkyPlanner, segít csökkenteni a műveletek közötti várakozást. Állítsa be az átfutási idő prioritását: az Arcturus ekkor olyan ütemtervet keres, amely az egyes rendelési tételeknél lerövidíti az első művelet kezdetétől az utolsó művelet végéig tartó időszakot. Ezt a prioritást a határidőkre és a vevőkre vonatkozó prioritásokkal együtt mérlegelje, hogy a vállalt szállítási határidők is szem előtt maradjanak. A SkyPlanner mesterséges intelligencián alapuló ütemezési funkciói ezeket a szempontokat összehangolt gyártási tervvé alakítják, amelyet a Gantt-idővonalon tekinthet át.
Ideje búcsút inteni az átláthatatlan táblázatoknak, amelyek csak lassítják a munkát, és több problémát okoznak, mint amennyit megoldanak. Ha szeretné kézbe venni a gyártási folyamat irányítását és csökkenteni az átfutási időket, foglaljon időpontot bemutatóra még ma egyik szakértőnkhöz. Vagy indítsa el a SkyPlanner 30 napos ingyenes próbaverzióját bemutatóadatokkal vagy mesterséges intelligenciával támogatott beállítással, és fedezze fel, hogyan segíti a jobb ütemterv a munka folyamatos haladását.
SkyPlanner
Gyártástervezési szakértő, SkyPlanner
