I denne artikkelen
Hjem » Ressurser » Hemmeligheten bak en smartere virksomhet er å redusere ledetiden
Estimert lesetid: 10 minutter
Å redusere ledetiden handler om å fjerne unødvendig venting og arbeid, slik at du kan levere tidligere, senke kostnadene og reagere raskere på etterspørselen.
I produksjonsindustrien handler alt om å holde hjulene i gang på en smidig og effektiv måte. Når produksjonen går tregere, sakker alt annet akterut. Dette påvirker leveransene, koster mer penger og gjør at kundene må vente lenger enn de burde. Det kan være frustrerende å løse dette, men det er nødvendig hvis du ønsker å holde deg konkurransedyktig i produksjonsverdenen; du har ikke råd til å skuffe kundene dine.
Å redusere ledetiden er avgjørende for å nå dette målet. Vil du vite hvordan du kan få dette til? Bli med videre for å oppdage hemmelighetene bak hvordan du oppnår korte ledetider! Og sørg for at driften går effektivt og smidig, slik at alt forblir på rett spor og under kontroll.
Hva er egentlig ledetid?
La oss først forsikre oss om at vi alle er på samme side. Ledetid er den tiden det tar å fullføre en prosess, enten det dreier seg om å behandle en ordre, produsere et produkt eller levere en vare. Enten du behandler en ordre, produserer et produkt eller leverer det til en kunde, er ledetiden den totale tiden det tar å få alt gjort.
Kortere ledetid hjelper deg med å levere tidligere, senke kostnadene og reagere raskere på etterspørselen. Mindre venting mellom operasjoner holder arbeidet i gang og reduserer kapitalen som er bundet i varer under arbeid. Dermed blir kortere ledetid et konkret konkurransefortrinn: Kundene får raskere respons, og teamet ditt bruker mindre tid og krefter på å følge opp ordrer som har stoppet opp.
Men la oss ha det klart for oss: Kortere ledetid betyr ikke nødvendigvis bare at produksjonen går raskere. Kort ledetid handler ikke om å forhaste seg og risikere kvalitetsproblemer som kan føre til misfornøyde kunder og et skadet omdømme som kan hindre deg i å få nye kunder. Målet med å redusere ledetiden er å få ting gjort i tide, samtidig som man leverer samme kvalitetsnivå.
Hvordan beregner du ledetid?
Det er ganske enkelt å beregne ledetid. Du tar leveringsdatoen og trekker fra datoen da bestillingen ble lagt inn. Resultatet er ledetiden, som vanligvis måles i dager.
Ledetid = dato for ordrelevering – dato for ordreforespørsel
En kunde legger for eksempel inn en bestilling 1. september, og produktet leveres 10. september. For å beregne ledetiden trekker du bestillingsdatoen fra leveringsdatoen. Da blir regnestykket 10 minus 1, som er 9. Ledetiden er altså 9 dager. Denne ventetiden for kunden må skilles fra ledetiden i produksjonen, som måles innenfor en angitt avgrensning av produksjonsprosessen.
Det er en enkel måte for både produsenten og kunden å holde seg på samme side.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Slik reduserer du ledetiden på en effektiv måte
Automatiser repeterende prosesser
Manuelle oppgaver som ordreinnlegging og lagerstyring gjør alt tregere, og manuell planlegging kan være kjedelig, og én feil kan skape totalt kaos i produksjonen. Ved å automatisere disse arbeidsflytene går alt raskere, og menneskelige feil reduseres. Bruk av automatiseringsverktøy sikrer raskere prosessering og gjør det enklere å overholde tidsfrister. Hvem vil vel bruke tid på å gjøre noe en maskin kan gjøre bedre?
Effektiviser lagerstyringen din
For mye eller for lite lager påvirker gjennomløpstiden. Ved å opprettholde optimale lagernivåer unngår du produksjonsforsinkelser som skyldes venting på materialer eller håndtering av overskuddslager som i stedet for å hjelpe, øker kostnadene og tar opp plass.
Forbedre produksjonsoppsettet ditt
Måten produksjonsgulvet er organisert på, har stor innvirkning på effektiviteten. Hvis du går fra et prosessoppsett til et produkt- eller hybridoppsett, kan det forkorte gjennomløpstidene betydelig. En velorganisert layout reduserer avstanden materialene må tilbakelegge, minimerer tiden det tar å sette opp og ta ned materialene mellom produksjonstrinnene, og bidrar til at alt flyter smidigere.
Reduser ventetiden mellom trinnene
Noen ganger kan det være bortkastet tid å vente på at en prosess skal bli ferdig før den neste begynner. Du trenger for eksempel bare å fullføre en del av produksjonen før du kan begynne å pakke. Implementer parallell prosessering der det er mulig, slik at oppgavene kan fullføres samtidig. På den måten går alt fremover, og den totale gjennomløpstiden reduseres. Alt handler om å få mer gjort på kortere tid.
Prioriter Lean-produksjon
Lean-produksjon fokuserer på å eliminere sløsing og gjøre hvert trinn i prosessen så effektivt som mulig. Kortere syklustider og redusert sløsing fører naturlig nok til kortere ledetider. Jo mindre unødvendig arbeid eller materialer du har, desto raskere blir ting gjort.
Forbedre kommunikasjonen på tvers av team
Feilkommunikasjon eller manglende koordinering mellom avdelingene kan føre til flaskehalser og forsinkelser. Heldigvis er dette svært enkelt å forhindre med dagens teknologi. Tydelig og effektiv kommunikasjon sikrer at alle vet hva som skjer og når det skjer. Når teamene jobber synkronisert, går alt raskere, og ledetiden krymper.
Gjennomgå og forbedre prosessene dine jevnlig
Kontinuerlig forbedring er nødvendig. Analyser og studer produksjonsprosessene jevnlig for å identifisere eventuelle ineffektiviteter eller flaskehalser. Ved å gjøre mindre justeringer over tid kan du optimalisere produksjonsprosessene og bidra til å redusere ledetiden kontinuerlig. Oppnå mer med smartere tilnærminger.
Velg riktig verktøy
I dag finnes det mange digitale løsninger som kan hjelpe deg med å oppnå kortere ledetider, men valget av riktig løsning avhenger av dine spesifikke behov. Et ERP-system (Enterprise Resource Planning) kan for eksempel bidra til å styre hele produksjonsprosessen, mens MES (Manufacturing Execution System) fokuserer på produksjonsdata i sanntid.
Hvis venting mellom operasjoner bremser produksjonen, er et APS-system et godt alternativ for å optimalisere produksjonsplanene og balansere ressursbruken. En viktig fordel med et APS-system er at det samordner arbeidet på tvers av operasjoner. Da oppnår du kortere ledetid gjennom en bedre rekkefølge, ikke ved å skynde på enkeltoppgaver.
Forvandle produksjonen din med AI-drevet planlegging
Et verktøy for produksjonsplanlegging med KI, som SkyPlanner, hjelper deg med å redusere ventingen mellom operasjoner. Angi prioriteten for ledetid, så leter Arcturus etter en plan som forkorter tidsrommet fra starten av første prosesstrinn til slutten av siste prosesstrinn for hver ordrelinje. Balanser denne prioriteten mot leveringsfrister og kundeprioriteringer, slik at du holder oversikt over leveringsforpliktelsene dine. SkyPlanners funksjoner for KI-basert produksjonsplanlegging omsetter denne avveiningen til en samordnet produksjonsplan som du kan se i Gantt-tidslinjen.
Det er på tide å legge bort de uoversiktlige regnearkene som bare sinker deg og skaper flere problemer enn de løser. Er du klar til å ta kontroll over produksjonen og redusere ledetiden? Bestill en demo i dag med en av ekspertene våre. Eller start en gratis prøveperiode på 30 dager med SkyPlanner, med demodata eller KI-assistert oppsett, og utforsk hvordan en bedre produksjonsplan holder arbeidet i gang.
SkyPlanner
Spesialist i produksjonsplanlegging, SkyPlanner
