W tym artykule
Strona główna ” Zasoby ” Skrócenie czasu realizacji: sekret inteligentniejszego biznesu
Szacowany czas czytania: 10 minut
Skracanie lead time polega na eliminowaniu zbędnego oczekiwania i pracy, by szybciej dostarczać produkty, obniżać koszty i sprawniej reagować na popyt.
W produkcji chodzi o to, aby wszystko działało płynnie i wydajnie. Kiedy produkcja zwalnia, wszystko inne pozostaje w tyle. Wpływa to na dostawy, kosztuje więcej pieniędzy i sprawia, że klienci czekają dłużej niż powinni. Rozwiązanie tego problemu może być frustrujące, ale jest konieczne, jeśli chcesz pozostać konkurencyjny w świecie produkcji; nie możesz sobie pozwolić na rozczarowanie klientów.
Skrócenie czasu realizacji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia tego celu. Chcesz wiedzieć, jak to osiągnąć? Pozostań w pobliżu, aby odkryć sekrety osiągania krótkich czasów realizacji! Dzięki temu operacje będą przebiegać sprawnie i płynnie, a wszystko pozostanie pod kontrolą.
Czym dokładnie jest Lead Time?
Najpierw upewnijmy się, że wszyscy jesteśmy na tej samej stronie. Czas realizacji odnosi się do czasu potrzebnego do ukończenia procesu, niezależnie od tego, czy jest to przetwarzanie zamówienia, wytwarzanie produktu czy dostarczanie towaru. Niezależnie od tego, czy przetwarzasz zamówienie, wytwarzasz produkt, czy dostarczasz go klientowi, czas realizacji to całkowity czas potrzebny na wykonanie wszystkich tych czynności.
Skracanie lead time pomaga szybciej dostarczać produkty, obniżać koszty i sprawniej reagować na popyt. Krótsze oczekiwanie między operacjami zapewnia płynny przebieg pracy i ogranicza kapitał zamrożony w produkcji w toku. Krótszy lead time daje więc wymierną przewagę konkurencyjną: klienci szybciej otrzymują odpowiedź, a Twój zespół poświęca mniej wysiłku na interweniowanie w sprawie zleceń, których realizacja utknęła.
Postawmy jednak sprawę jasno: krótszy czas realizacji nie musi oznaczać jedynie przyspieszenia produkcji. Krótki czas realizacji nie oznacza pośpiechu i ryzykowania problemów z jakością, które mogą prowadzić do niezadowolenia klientów i nadszarpniętej reputacji, która może uniemożliwić pozyskanie nowych klientów. Celem skrócenia czasu realizacji jest wykonanie zadań na czas przy jednoczesnym zapewnieniu tego samego poziomu doskonałości.
Jak obliczyć czas realizacji?
Obliczanie czasu realizacji jest dość proste. Bierzesz datę dostawy i odejmujesz datę złożenia zamówienia. Wynikiem jest czas realizacji zamówienia, zwykle mierzony w dniach.
Czas realizacji = data dostawy zamówienia – data złożenia zamówienia
Załóżmy, że klient składa zamówienie 1 września, a produkt zostaje dostarczony 10 września. Aby obliczyć lead time, od daty dostawy odejmujemy datę złożenia zamówienia: 10 minus 1 daje 9. Lead time wynosi więc 9 dni. Przy analizie czasu realizacji w zakładzie należy odróżnić ten czas oczekiwania klienta od lead time w produkcji, mierzonego w określonych granicach procesu produkcyjnego.
Jest to łatwy sposób, aby zarówno producent, jak i klient pozostali na tej samej stronie.
Advanced production planning with AI – SkyPlanner APS
Read more about our approach to production planning and optimization leveraging the power of AI.
Jak skutecznie skrócić czas realizacji zamówień
Automatyzacja powtarzalnych procesów
Ręczne zadania, takie jak wprowadzanie zamówień i zarządzanie zapasami, spowalniają pracę, a ręczne planowanie może być żmudne, a jeden błąd może spowodować całkowity chaos w produkcji. Automatyzacja tych przepływów pracy przyspiesza wszystko i zmniejsza liczbę błędów ludzkich. Korzystanie z narzędzi do automatyzacji zapewnia szybsze przetwarzanie i pomaga z łatwością dotrzymywać terminów. W końcu kto chce spędzać czas na robieniu czegoś, co maszyna może zrobić lepiej?
Usprawnij zarządzanie zapasami
Zbyt duże lub zbyt małe zapasy wpływają na czas realizacji zamówień. Utrzymywanie optymalnego poziomu zapasów pozwala uniknąć opóźnień w produkcji spowodowanych oczekiwaniem na materiały lub nadmiarem zapasów, które zamiast pomagać, zwiększają koszty i zajmują miejsce.
Ulepsz swój układ produkcyjny
Sposób organizacji hali produkcyjnej ma duży wpływ na wydajność. Zmiana układu z procesowego na produktowy lub hybrydowy może znacznie skrócić czas realizacji zamówień. Dobrze zorganizowany układ zmniejsza odległość pokonywaną przez materiały, minimalizuje czas ustawiania i demontażu między etapami produkcji i pomaga w płynniejszym przepływie.
Skrócenie czasu oczekiwania między krokami
Zdarzają się sytuacje, w których oczekiwanie na zakończenie jednego procesu przed rozpoczęciem kolejnego może być stratą cennego czasu. Na przykład, wystarczy zakończyć część produkcji, aby rozpocząć pakowanie. Tam, gdzie to możliwe, należy wdrożyć przetwarzanie równoległe, aby zadania mogły być wykonywane jednocześnie. Dzięki temu wszystko idzie do przodu i skraca się ogólny czas realizacji. Chodzi o to, aby zrobić więcej w krótszym czasie.
Priorytetyzacja produkcji Lean
Lean Manufacturing koncentruje się na eliminacji odpadów i uczynieniu każdego etapu procesu tak wydajnym, jak to tylko możliwe. Krótsze czasy cykli i mniejsza ilość odpadów naturalnie prowadzą do krótszych czasów realizacji. Im mniej niepotrzebnej pracy lub materiałów, tym szybciej wszystko zostanie wykonane.
Lepsza komunikacja między zespołami
Niewłaściwa komunikacja lub brak koordynacji między działami może powodować wąskie gardła i spowolnienia. Na szczęście dzięki dzisiejszej technologii można temu łatwo zapobiec. Jasna i skuteczna komunikacja zapewnia, że wszyscy wiedzą, co się dzieje i kiedy. Gdy zespoły pracują w synchronizacji, wszystko działa szybciej, a czas realizacji ulega skróceniu.
Regularny przegląd i doskonalenie procesów
Konieczne jest ciągłe doskonalenie. Regularnie analizuj i badaj swoje procesy produkcyjne, aby zidentyfikować wszelkie nieefektywności lub wąskie gardła. Wprowadzanie drobnych korekt w czasie może zoptymalizować procesy produkcyjne, pomagając w ciągłym skracaniu czasu realizacji. Osiągaj więcej dzięki mądrzejszemu podejściu.
Wybór odpowiednich narzędzi
Obecnie wiele rozwiązań cyfrowych może pomóc skrócić lead time, ale wybór odpowiedniego narzędzia zależy od Twoich konkretnych potrzeb. Na przykład system ERP (planowania zasobów przedsiębiorstwa) może wspierać zarządzanie całym procesem produkcyjnym, natomiast system MES (realizacji produkcji) koncentruje się na danych produkcyjnych zbieranych w czasie rzeczywistym.
Jeśli oczekiwanie między operacjami spowalnia produkcję, system APS jest doskonałym rozwiązaniem do optymalizacji harmonogramów i równoważenia obciążenia zasobów produkcyjnych. Istotną zaletą systemu APS jest koordynacja pracy między operacjami. Dzięki temu krótszy lead time wynika z lepszej kolejności operacji, a nie z przyspieszania poszczególnych zadań.
Przekształć swoją produkcję dzięki planowaniu opartemu na sztucznej inteligencji
Narzędzie do harmonogramowania produkcji wykorzystujące sztuczną inteligencję, takie jak SkyPlanner, pomaga ograniczyć oczekiwanie między operacjami. Ustaw priorytet lead time, a Arcturus poszuka harmonogramu, który skróci czas od rozpoczęcia pierwszej operacji do zakończenia ostatniej operacji dla każdej pozycji zamówienia. Zrównoważ ten priorytet z priorytetami terminów realizacji i klientów, aby uwzględnić zobowiązania dotyczące dostaw. Funkcje harmonogramowania oparte na sztucznej inteligencji w SkyPlanner przekładają tę równowagę na skoordynowany plan produkcji widoczny na osi czasu Gantt.
Czas porzucić nieczytelne arkusze kalkulacyjne, które tylko spowalniają pracę i powodują więcej problemów, niż rozwiązują. Jeśli chcesz przejąć kontrolę nad procesem produkcyjnym i skrócić lead time, umów już dziś prezentację z jednym z naszych ekspertów. Możesz też rozpocząć 30-dniowy bezpłatny okres próbny SkyPlanner z danymi demonstracyjnymi lub konfiguracją wspomaganą przez sztuczną inteligencję i sprawdzić, jak lepszy harmonogram zapewnia płynny przebieg pracy.
SkyPlanner
Specjalista ds. planowania produkcji, SkyPlanner
