Master production schedule: Προγραμματίστε όσα μπορείτε να παραδώσετε

Το τμήμα πωλήσεων αναμένει ότι μια παρτίδα θα είναι έτοιμη την επόμενη Παρασκευή. Το τμήμα προμηθειών εργάζεται με στόχο αυτή την ημερομηνία και το πλάνο αποθεμάτων δείχνει ότι υπάρχει αρκετό απόθεμα για να καλυφθεί η ζήτηση. Στη συνέχεια, όμως, η παραγωγή διαπιστώνει ότι η παρτίδα χρειάζεται ένα μηχάνημα που είναι ήδη δεσμευμένο για άλλες εργασίες.

Το πρόβλημα δεν βρίσκεται απαραίτητα στην πρόβλεψη της ζήτησης. Βρίσκεται στο χάσμα ανάμεσα στη δέσμευση για την παράδοση ενός προϊόντος και στις φάσεις παραγωγής που απαιτούνται για να τηρηθεί αυτή η δέσμευση.

Το κύριο πρόγραμμα παραγωγής σας βοηθά να αποφασίσετε τι θα παράγετε και πότε πρέπει να είναι διαθέσιμο. Για να μπορείτε να βασίζεστε σε αυτές τις δεσμεύσεις, συνδέστε τις με έναν χρονοπρογραμματισμό παραγωγής που λαμβάνει υπόψη τη δυναμικότητα. Το SkyPlanner APS αναλαμβάνει τους υπολογισμούς για τον λεπτομερή χρονοπρογραμματισμό, ώστε να βλέπετε αν χωρούν οι εργασίες στο πρόγραμμα πριν καθυστερήσει η παράδοση της παρτίδας που έχετε υποσχεθεί.

Τι είναι το κύριο πρόγραμμα παραγωγής;

Το κύριο πρόγραμμα παραγωγής (master production schedule, MPS) είναι ένα πλάνο ανά χρονική περίοδο που ορίζει ποια επιλεγμένα προϊόντα ή άλλα είδη που εντάσσονται στο πρόγραμμα σκοπεύει να παράγει ένας κατασκευαστής, σε ποιες ποσότητες και σε ποιες ημερομηνίες ή περιόδους. Ο κύριος προγραμματισμός παραγωγής είναι η διαδικασία κατάρτισης και διατήρησης αυτών των δεσμεύσεων.

Πρόκειται για πλάνο κάλυψης της ζήτησης και όχι απλώς για αντίγραφο της πρόβλεψης πωλήσεων. Η ζήτηση δείχνει τι αναμένεται να χρειαστούν οι πελάτες. Το MPS ορίζει τι σχεδιάζετε να παράγετε, αφού λάβετε υπόψη τα αποθέματα, τις εκκρεμείς εντολές παραγωγής, τους στόχους αποθεμάτων και τη δυναμικότητα.

Για έναν κατασκευαστή που εφαρμόζει παραγωγή για αποθήκευση, αυτό συνήθως σημαίνει προγραμματισμένες παραλαβές έτοιμων προϊόντων. Μια επιχείρηση που εφαρμόζει συναρμολόγηση κατά παραγγελία μπορεί να εντάσσει στο κύριο πρόγραμμα σημαντικές μονάδες ή υποσυγκροτήματα. Στην παραγωγή κατά παραγγελία, οι επιβεβαιωμένες παραγγελίες πελατών μπορούν να καθορίζουν τις δεσμεύσεις. Επιλέξτε ένα επίπεδο προγραμματισμού στο οποίο η ποσότητα και η ημερομηνία αντιστοιχούν σε μια ουσιαστική απόφαση παραγωγής.

Στο εβδομαδιαίο παράδειγμα που ακολουθεί, μια παραλαβή στο MPS σημαίνει ότι οι έτοιμες μονάδες γίνονται διαθέσιμες μέσα στη συγκεκριμένη εβδομάδα, όχι ότι τότε ξεκινά η παραγωγή τους. Οι φάσεις παραγωγής τους ενδέχεται να πρέπει να αρχίσουν νωρίτερα. Αν οι πελάτες χρειάζονται τις μονάδες την Τρίτη, η ολοκλήρωση την Παρασκευή δεν μπορεί να καλύψει αυτή τη ζήτηση μόνο και μόνο επειδή οι δύο ημερομηνίες βρίσκονται στην ίδια εβδομαδιαία στήλη.

Το όφελος είναι ότι όλα τα τμήματα συμφωνούν σε ένα κοινό πλάνο: οι πωλήσεις γνωρίζουν την αναμενόμενη διαθεσιμότητα, οι προμήθειες μπορούν να εξασφαλίσουν τα απαραίτητα υλικά και η παραγωγή γνωρίζει τις ποσότητες που καλείται να παραδώσει.

Το MPS, το MRP και ο λεπτομερής χρονοπρογραμματισμός απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα

Το MPS συνδέει το ευρύτερο επιχειρησιακό πλάνο με την παραγωγή ανά είδος. Η διαδικασία S&OP καθορίζει τη συνολική κατεύθυνση για τη ζήτηση και την κάλυψή της. Το MPS μετατρέπει αυτή την κατεύθυνση σε ποσότητες και ημερομηνίες για επιλεγμένα είδη.

Για να υλοποιηθούν αυτές οι δεσμεύσεις, χρειάζονται τόσο ένα πλάνο υλικών όσο και ένα χρονοδιάγραμμα για τους πόρους παραγωγής.

Επίπεδο προγραμματισμού	Βασικό ερώτημα	Συνήθη αποτελέσματα
Κύριο πρόγραμμα παραγωγής	Ποια επιλεγμένα είδη θα παράγουμε, σε ποιες ποσότητες και πότε;	Ποσότητες και ημερομηνίες διαθεσιμότητας ανά είδος
Προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών (MRP)	Ποια εξαρτήματα και υλικά χρειάζονται και πότε;	Ανάγκες εφοδιασμού ανά χρονική περίοδο και προτεινόμενες ενέργειες αναπλήρωσης
Λεπτομερής χρονοπρογραμματισμός παραγωγής	Πού και πότε θα εκτελεστεί κάθε φάση;	Αναθέσεις σε πόρους, χρόνοι έναρξης και λήξης των φάσεων και σειρά εκτέλεσης των εργασιών

Το MRP συνδυάζει το πλάνο παραγωγής των προϊόντων με τον πίνακα υλικών, τα αποθέματα και τις υπάρχουσες πηγές εφοδιασμού για να υπολογίσει τις απαιτήσεις της παραγωγής. Ο οδηγός μας για το MRP εξηγεί αυτόν τον υπολογισμό πιο αναλυτικά.

Ένα πλάνο υλικών δεν αρκεί από μόνο του για να λύσει κάθε πρόβλημα αναμονής στα μηχανήματα. Ο λεπτομερής χρονοπρογραμματισμός συνδέει τις φάσεις παραγωγής, τη διαθεσιμότητα των πόρων και τις εξαρτήσεις που πρέπει να τηρηθούν για να ολοκληρωθούν οι εργασίες. Αυτόν τον ρόλο αναλαμβάνει το SkyPlanner, συμπληρώνοντας το υπάρχον σύστημα προγραμματισμού σας.

Παράδειγμα κύριου προγράμματος παραγωγής

Πριν καθορίσετε τις ποσότητες, διασταυρώστε το διαθέσιμο απόθεμα ετοίμων, τις επιβεβαιωμένες παραγγελίες, την πρόβλεψη ζήτησης και τις εκκρεμείς παραλαβές από την παραγωγή για κάθε είδος που προγραμματίζετε. Υπολογίστε κάθε ήδη προγραμματισμένη παραλαβή από την παραγωγή μία μόνο φορά, όχι ξανά ως νέα παραγωγή. Συμφωνήστε τον στόχο για το απόθεμα ασφαλείας και τα επιτρεπόμενα μεγέθη παρτίδας και, στη συνέχεια, επιλέξτε έναν ορίζοντα προγραμματισμού αρκετά μεγάλο ώστε να καλύπτει τους χρόνους προμήθειας και παραγωγής που απαιτούνται για να τηρήσετε τις δεσμεύσεις σας. Οι κοντινές χρονικές περίοδοι χρειάζονται αρκετή λεπτομέρεια ώστε να διακρίνονται οι κρίσιμες ημερομηνίες· οι μεταγενέστερες μπορούν να είναι πιο συγκεντρωτικές.

Ας υποθέσουμε ότι κατασκευάζετε ένα τυποποιημένο σώμα αντλίας σε παρτίδες των 100. Έχετε 70 έτοιμες μονάδες διαθέσιμες, θέλετε να διατηρήσετε τουλάχιστον 30 ως απόθεμα ασφαλείας και προγραμματίζετε τις επόμενες τέσσερις εβδομάδες. Σε αυτό το απλοποιημένο παράδειγμα δεν υπάρχουν αναμενόμενες παραλαβές από εκκρεμείς εντολές παραγωγής που πρέπει να προστεθούν.

Οι συμφωνημένες ποσότητες ζήτησης είναι 80, 90, 60 και 100 μονάδες. Περιλαμβάνουν ήδη τις παραγγελίες πελατών και το υπόλοιπο της πρόβλεψης, χωρίς να υπολογίζεται δύο φορές η ίδια ζήτηση. Θεωρούμε ότι οι μονάδες που παραλαμβάνονται από την παραγωγή κάθε εβδομάδα είναι διαθέσιμες πριν χρειαστούν για την κάλυψη της αντίστοιχης ζήτησης.

Ο βασικός υπολογισμός του αποθέματος είναι:

Προβλεπόμενο τελικό απόθεμα = αρχικό απόθεμα + παραλαβές από την παραγωγή − ζήτηση.

Το τελικό υπόλοιπο κάθε εβδομάδας γίνεται το αρχικό απόθεμα της επόμενης.

Σώματα αντλίας	Εβδομάδα 1	Εβδομάδα 2	Εβδομάδα 3	Εβδομάδα 4
Αρχικό απόθεμα	70	90	100	40
Ζήτηση προς κάλυψη	80	90	60	100
Νέες παραλαβές βάσει MPS	100	100	0	100
Προβλεπόμενο τελικό απόθεμα	90	100	40	40

Χωρίς παραλαβή την Εβδομάδα 1, στο τέλος της θα σας έλειπαν δέκα μονάδες. Μια παρτίδα των 100 καλύπτει τη ζήτηση και αφήνει υπόλοιπο 90. Την Εβδομάδα 2, αν χρησιμοποιούσατε μόνο αυτές τις 90 μονάδες, δεν θα απέμενε απόθεμα ασφαλείας. Έτσι, μια ακόμη παρτίδα διατηρεί το τελικό υπόλοιπο πάνω από τον στόχο των 30 μονάδων.

Την Εβδομάδα 3 δεν χρειάζεται νέα παρτίδα: οι 100 διαθέσιμες μονάδες καλύπτουν τη ζήτηση των 60 και αφήνουν υπόλοιπο 40. Την Εβδομάδα 4 χρειάζονται άλλες 100 μονάδες για να καλυφθεί η ζήτηση και να διατηρηθεί το απόθεμα ασφαλείας.

Γι’ αυτό το MPS είναι πιο χρήσιμο από την παραγωγή της ίδιας ποσότητας κάθε εβδομάδα. Αξιοποιεί το υπάρχον απόθεμα, διατηρεί το απόθεμα ασφαλείας που έχετε επιλέξει για την εξυπηρέτηση των πελατών και αποφεύγει μια περιττή παρτίδα την Εβδομάδα 3. Το μέγεθος της παρτίδας έχει επίσης σημασία: η παρτίδα των 100 μονάδων δημιουργεί μεγαλύτερο απόθεμα από ό,τι θα δημιουργούσε η παραγωγή ακριβώς της ποσότητας που απαιτείται για τις καθαρές ανάγκες.

Ο πίνακας διαμορφώνει ένα προτεινόμενο πλάνο κάλυψης της ζήτησης. Δεν έχει ακόμη επιβεβαιώσει ότι το εργοστάσιο μπορεί να διαθέσει αυτές τις ποσότητες στις προβλεπόμενες ημερομηνίες.

Υπολογίστε με συνέπεια την πρόβλεψη και τις παραγγελίες πελατών

Μια παραγγελία συχνά αντικαθιστά μέρος της ζήτησης που έχετε ήδη προβλέψει, αντί να προσθέτει εντελώς νέα ζήτηση. Αν η πρόβλεψη είναι 80 μονάδες και οι επιβεβαιωμένες παραγγελίες καλύπτουν 50 από αυτές, προσθέτοντας 80 και 50 θα υπολογίζατε αυτό το μέρος δύο φορές.

Με έναν απλό κανόνα συμψηφισμού παραγγελιών με την πρόβλεψη της ίδιας περιόδου, το υπόλοιπο της πρόβλεψης θα ήταν 30 και η συνολική ζήτηση 80. Αν, αντίθετα, οι επιβεβαιωμένες παραγγελίες έφταναν τις 95 μονάδες, η ζήτηση θα ήταν τουλάχιστον 95. Η πολιτική που εφαρμόζετε στην πράξη μπορεί να συμψηφίζει την πρόβλεψη μεταξύ διαφορετικών ημερομηνιών, να διακρίνει κατηγορίες ζήτησης ή να αντιμετωπίζει διαφορετικά τις παραγγελίες με κοντινή ημερομηνία παράδοσης.

Χρησιμοποιήστε τη ζήτηση που υπολογίζει το σύστημα προγραμματισμού σας βάσει αυτής της πολιτικής. Ακόμη και ένας άψογος πίνακας αποθεμάτων, αν βασίζεται σε διπλομετρημένη ζήτηση, οδηγεί σε περιττό απόθεμα.

Μη θεωρείτε το τελικό απόθεμα διαθέσιμο για νέες δεσμεύσεις

Το προβλεπόμενο απόθεμα και η διαθέσιμη ποσότητα για νέες δεσμεύσεις (available to promise, ATP) χρησιμοποιούνται για διαφορετικές αποφάσεις. Το προβλεπόμενο υπόλοιπο δείχνει το απόθεμα που απομένει μετά την κάλυψη της ζήτησης που περιλαμβάνεται στο πλάνο. Η ATP προσδιορίζει τις ποσότητες που μπορούν να δεσμευτούν για πρόσθετες παραγγελίες πελατών, σύμφωνα με τους κανόνες που εφαρμόζετε όταν δεσμεύεστε για παραδόσεις.

Ένα θετικό τελικό υπόλοιπο δεν σημαίνει ότι μπορείτε να το πουλήσετε ολόκληρο. Ένα μέρος του μπορεί να αποτελεί απόθεμα ασφαλείας, ενώ η διαθεσιμότητα πρέπει να συμπίπτει με την ημερομηνία που χρειάζεται ο πελάτης. Χρησιμοποιήστε τον υπολογισμό ATP του συστήματος προγραμματισμού σας και ελέγξτε αν η παραγωγή είναι εφικτή πριν αναλάβετε άλλη δέσμευση.

Ελέγξτε τη δυναμικότητα των κρίσιμων πόρων πριν εγκρίνετε το πλάνο

Ο προσεγγιστικός έλεγχος δυναμικότητας μετατρέπει τις ποσότητες του MPS σε φόρτο για τους βασικούς πόρους παραγωγής. Σας βοηθά να εντοπίσετε μια δέσμευση που δεν μπορεί να τηρηθεί, χωρίς να χρειαστεί πρώτα να εξετάσετε αναλυτικά κάθε φάση.

Ας επιστρέψουμε στα σώματα αντλίας. Υποθέστε ότι η παρτίδα της Εβδομάδας 1 απαιτεί 20 ώρες στο κρίσιμο κέντρο κατεργασίας, μαζί με τον χρόνο προετοιμασίας του. Άλλα προϊόντα για τα οποία έχουν ήδη αναληφθεί δεσμεύσεις απαιτούν 24 ώρες στο ίδιο κέντρο και η διαθέσιμη δυναμικότητα είναι 40 ώρες.

Ο προτεινόμενος φόρτος είναι 44 ώρες έναντι 40 διαθέσιμων. Το πλάνο αποθεμάτων καλύπτει τη ζήτηση, αλλά η δυναμικότητα των πόρων παραγωγής δεν επαρκεί.

Τώρα πρέπει να επιλέξετε πώς θα αντιμετωπίσετε το συγκεκριμένο πρόβλημα. Θα μπορούσε η παρτίδα να ξεκινήσει νωρίτερα; Υπάρχει διαθέσιμο κάποιο εναλλακτικό μηχάνημα που μπορεί να εκτελέσει την εργασία; Θα κάλυπτε το έλλειμμα μια εγκεκριμένη πρόσθετη βάρδια; Ή πρέπει να μετατεθεί η δεσμευμένη ημερομηνία για κάποιο προϊόν; Πριν αποφασίσετε, ελέγξτε τη διαθεσιμότητα των υλικών και τις επιπτώσεις στις άλλες παραγγελίες.

Ακόμη κι αν οι συνολικές ώρες της εβδομάδας επαρκούν, χρειάζεται έλεγχος της σειράς εκτέλεσης. Αν οι διαθέσιμες ώρες είναι στο τέλος της εβδομάδας, μπορεί να μην προλαβαίνει να ολοκληρωθεί μια εργασία που χρειάζεται ακόμη φινίρισμα ή συναρμολόγηση. Η διαθεσιμότητα ενός χειριστή, μια προηγούμενη φάση ή η παράδοση υλικών μπορεί να εμποδίσουν μια θεωρητικά ελεύθερη μηχανή να εκτελέσει την εργασία.

Χρησιμοποιήστε τον προγραμματισμό δυναμικότητας για να αξιολογήσετε τον φόρτο και τον χρονοπρογραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας για να εντάξετε τις πραγματικές φάσεις στον διαθέσιμο χρόνο. Μαζί, σας δίνουν πολύ περισσότερες πληροφορίες από μια πράσινη ένδειξη στο υπόλοιπο αποθέματος.

Μετατρέψτε τις δεσμεύσεις του MPS σε χρονοπρογραμματισμένες εργασίες με το SkyPlanner

Διατηρήστε την πρόβλεψη ζήτησης και τις αποφάσεις αναπλήρωσης ανά προϊόν στο ERP ή στη διαδικασία προγραμματισμού σας. Το SkyPlanner δεν προβλέπει τη ζήτηση ούτε δημιουργεί αυτόματα εντολές παραγωγής από προβλέψεις. Χρονοπρογραμματίζει τις εντολές παραγωγής που δημιουργείτε ή μεταφέρετε μέσω διασύνδεσης.

Αυτός ο διαχωρισμός αρμοδιοτήτων κάνει τη μετάβαση από το ένα επίπεδο στο άλλο απλή: το MPS ορίζει τις επιδιωκόμενες ποσότητες και τις ημερομηνίες διαθεσιμότητας, ενώ το SkyPlanner υπολογίζει το αναλυτικό χρονοδιάγραμμα των εργασιών που απαιτούνται για την παραγωγή τους.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μπορείτε να συνδέσετε τα υπάρχοντα δεδομένα παραγγελιών και παραγωγής με τη μηχανή χρονοπρογραμματισμού του, αντί να αντικαταστήσετε ένα ERP που ήδη εξυπηρετεί καλά την επιχείρησή σας. Δείτε τις επιλογές διασύνδεσης με ERP και MES.

Για την παρτίδα σωμάτων αντλίας, τα χρήσιμα δεδομένα εισόδου είναι οι φάσεις και οι διάρκειές τους, οι απαιτήσεις προετοιμασίας, οι κατάλληλοι σταθμοί εργασίας, οι βάρδιες και η διαθεσιμότητα των χειριστών. Με τις υπόλοιπες εντολές παραγωγής στο ίδιο πρόγραμμα, το Arcturus υπολογίζει πού θα τοποθετηθούν οι εργασίες στο χρονοδιάγραμμα, βάσει της καθορισμένης δυναμικότητας, των εξαρτήσεων και των προτεραιοτήτων.

Το χρονοδιάγραμμα Gantt αποτυπώνει οπτικά το αποτέλεσμα. Μπορείτε να παρακολουθήσετε την παρτίδα σε κάθε φάση, να δείτε ποιες άλλες εργασίες χρησιμοποιούν τους ίδιους πόρους και να συγκρίνετε την προγραμματισμένη ολοκλήρωση με την ημερομηνία διαθεσιμότητας που απαιτεί το MPS. Αν η παρτίδα ολοκληρώνεται πολύ αργά, γνωρίζετε ποια δέσμευση χρειάζεται επανεξέταση, πριν οι προμήθειες και οι πωλήσεις συνεχίσουν να βασίζονται σε μια μη ρεαλιστική ημερομηνία.

Εσείς ορίζετε τις προτεραιότητες και το Arcturus αναλαμβάνει τους υπολογισμούς. Όταν αλλάζετε μια προτεραιότητα ή καταχωρίζετε μια μεταβολή στη δυναμικότητα, μπορεί να υπολογίσει εκ νέου το τμήμα του χρονοδιαγράμματος που επηρεάζεται, χωρίς να χρειάζεται να αναδιατάξετε χειροκίνητα τις ουρές εργασιών.

Εφόσον έχει ενεργοποιηθεί ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά, το Arcturus συνυπολογίζει το απόθεμα και τα αναμενόμενα υλικά κατά τον υπολογισμό των χρόνων έναρξης. Μια αναμενόμενη παράδοση από προμηθευτή δηλώνει αναμενόμενη διαθεσιμότητα, όχι υλικό που έχει ήδη παραληφθεί· η επιβεβαίωση της παράδοσης ενημερώνει το απόθεμα. Διατηρώντας αυτά τα δεδομένα ενημερωμένα, κάνετε ορατές στο χρονοδιάγραμμα παραγωγής τις καθυστερήσεις των προμηθευτών.

Για την ευρύτερη διαδικασία χρονοπρογραμματισμού, διαβάστε τον οδηγό μας για τον χρονοπρογραμματισμό παραγωγής.

Διατηρήστε το πρόγραμμα χρήσιμο όταν αλλάζουν οι συνθήκες παραγωγής

Το κύριο πρόγραμμα παραγωγής χρειάζεται σταθερότητα, αλλά και έναν τρόπο να προσαρμόζεται στην πραγματικότητα. Οι συνεχείς αλλαγές στις βραχυπρόθεσμες δεσμεύσεις διαταράσσουν τις προμήθειες και την παραγωγή. Η άρνηση αλλαγής μιας ανέφικτης δέσμευσης απλώς κρύβει το πρόβλημα μέχρι αργότερα.

Συμφωνήστε ποιες αλλαγές στο MPS για το άμεσο μέλλον απαιτούν έγκριση. Το χρονικό όριο προγραμματισμού βοηθά να οριστεί αυτή η περίοδος ελεγχόμενων αλλαγών, ενώ οι μεταγενέστερες περίοδοι παραμένουν πιο ευέλικτες. Καθορίστε τη διάρκειά της με βάση τους χρόνους παραγωγής και προμήθειας, όχι έναν ενιαίο αριθμό ημερών που υποτίθεται ότι ισχύει για όλους.

Αυτός ο επιχειρησιακός έλεγχος είναι διαφορετικός από την προστασία των εργασιών στο αναλυτικό χρονοδιάγραμμα. Το Running Time Lock του SkyPlanner εμποδίζει το Arcturus να επαναχρονοπρογραμματίσει τις επικείμενες εργασίες εντός της καθορισμένης περιόδου. Βοηθά να διατηρηθεί σταθερό το πρόγραμμα των εργασιών που πρόκειται να εκτελέσει η παραγωγή, ενώ επανεξετάζετε τις μεταγενέστερες· δεν αποτελεί διαδικασία έγκρισης αλλαγών στο ίδιο το MPS.

Όταν προκύπτει μια απόκλιση, ολοκληρώστε τον κύκλο ενημέρωσης και αναθεώρησης:

• Η ζήτηση αυξάνεται: αποφασίστε αν θα χρησιμοποιήσετε το υπάρχον απόθεμα ή θα αλλάξετε μια δέσμευση παραγωγής και, στη συνέχεια, ελέγξτε αν η δυναμικότητα επαρκεί για την πρόσθετη εργασία.
• Τα υλικά καθυστερούν: ενημερώστε την αναμενόμενη διαθεσιμότητα και υπολογίστε ξανά το αναλυτικό χρονοδιάγραμμα, με ενεργοποιημένο τον χρονοπρογραμματισμό που λαμβάνει υπόψη τα υλικά. Αναθεωρήστε την προγραμματισμένη παραλαβή στο MPS, αν η παρτίδα δεν μπορεί πλέον να ολοκληρωθεί εγκαίρως.
• Μειώνεται η δυναμικότητα ενός πόρου: καταχωρίστε τη νέα διαθεσιμότητα, εξετάστε τις ημερομηνίες ολοκλήρωσης που προκύπτουν και αποφασίστε ποιες δεσμεύσεις χρειάζονται διαφορετική αντιμετώπιση.

Κοινοποιήστε τις ποσότητες και τις ημερομηνίες που προκύπτουν σε όσους χρησιμοποιούν το πρόγραμμα ανά προϊόν. Η αξία δεν βρίσκεται σε ένα χρονοδιάγραμμα που δεν αλλάζει ποτέ, αλλά σε αλλαγές που όλοι μπορούν να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν.

Η εικόνα της δυναμικότητας σε μια επιχείρηση με παραγωγή για αποθήκευση

Η Opes Corporation προσφέρει ένα χρήσιμο παράδειγμα αυτής της σύνδεσης ανάμεσα στην προβλέψιμη ζήτηση και την ευέλικτη παραγωγή. Η φινλανδική εταιρεία κατασκευάζει εξειδικευμένα προϊόντα για αποθήκευση, συνήθως με βάση προβλέψιμες τρίμηνες δεσμεύσεις πελατών.

Παλαιότερα, ο συνδυασμός του Excel με μια ξεχωριστή εφαρμογή αποθήκης κρατούσε τις πληροφορίες διάσπαρτες. Κατά την υλοποίηση, το SkyPlanner διασυνδέθηκε με το Visma Nova. Η μελέτη περίπτωσης περιγράφει σαφέστερη εικόνα της δυναμικότητας και ταχύτερες αλλαγές στον χρονοπρογραμματισμό, όταν δοκιμαστικές παραγωγές για την ανάπτυξη προϊόντων ή επείγουσες μικρές παραγγελίες διακόπτουν το κανονικό πρόγραμμα.

Η Opes αναφέρει ότι διατήρησε ποσοστό έγκαιρων παραδόσεων 100% κατά την περίοδο που καλύπτει η παρουσίαση της περίπτωσής της. Το αποτέλεσμα αυτό στηρίζεται στο μοντέλο παραγωγής για αποθήκευση και στις προβλέψιμες δεσμεύσεις πελατών, με το SkyPlanner να προσφέρει σαφή εικόνα της δυναμικότητας και της ουράς εργασιών.

Το πρακτικό συμπέρασμα είναι ότι, ακόμη και με προβλέψιμη ζήτηση, είναι χρήσιμο ένα χρονοδιάγραμμα που δείχνει τι συμβαίνει όταν προκύπτουν απρόβλεπτες εργασίες. Διαβάστε τη μελέτη περίπτωσης της Opes Corporation.

Δώστε πιο στέρεη βάση στην επόμενη δέσμευση για ένα προϊόν

Ένα χρήσιμο MPS συνδυάζει τη ζήτηση, το απόθεμα και τις ποσότητες παραγωγής. Ένα χρήσιμο χρονοδιάγραμμα παραγωγής δείχνει πώς θα τις παραδώσει το εργοστάσιο. Η σύνδεση των δύο σας επιτρέπει να αντιμετωπίσετε μια έλλειψη, μια υπερφόρτωση ή μια καθυστερημένη παραλαβή όσο υπάρχει ακόμη περιθώριο λήψης αποφάσεων.

Για να δείτε αυτή τη σύνδεση στη δική σας παραγωγή, κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner. Φέρτε ως παράδειγμα ένα προϊόν που παράγετε τακτικά, το φασεολόγιό του και μια εβδομάδα κατά την οποία ήταν δύσκολο να είναι διαθέσιμη εγκαίρως η ποσότητα της προγραμματισμένης παραλαβής. Αυτά αποτελούν μια συγκεκριμένη αφετηρία για να δείτε πώς το SkyPlanner μπορεί να χρονοπρογραμματίσει τις εργασίες που απαιτούνται για να τηρήσετε τις δεσμεύσεις σας.

Αν θέλετε πρώτα να εξερευνήσετε τον χρονοπρογραμματισμό, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.