Χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας: ρεαλιστικό πλάνο

Αρχική » Πόροι » Χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας: ρεαλιστικό πλάνο

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Ο χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας (finite capacity scheduling, FCS) αναθέτει φάσεις παραγωγής σε διαθέσιμους πόρους σε συγκεκριμένους χρόνους. Εντάσσει τις εργασίες στη δυναμικότητα των μηχανών, στις βάρδιες, στο εξειδικευμένο προσωπικό και στα εργαλεία, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τη διαθεσιμότητα υλικών και τη σειρά των φάσεων. Το αποτέλεσμα είναι ένα χρονοδιάγραμμα που δείχνει πότε μπορεί πραγματικά να αρχίσει και να ολοκληρωθεί κάθε εργασία.

Για έναν υπεύθυνο προγραμματισμού παραγωγής, το χρήσιμο ερώτημα είναι απλό: μπορεί αυτή η παραγγελία να χωρέσει μαζί με την εργασία που έχει ήδη δεσμευτεί; Ένα πεπερασμένο πρόγραμμα αποκαλύπτει τη σύγκρουση και την επίδρασή της στις ημερομηνίες ολοκλήρωσης. Στη συνέχεια, μπορείτε να επιλέξετε ποια δέσμευση θα αλλάξετε ή πού θα βοηθούσε πρόσθετη δυναμικότητα.

Χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης έναντι άπειρης δυναμικότητας: τι αλλάζει στον χώρο παραγωγής;

Ένα πρόγραμμα άπειρης δυναμικότητας τοποθετεί την εργασία σύμφωνα με τις ζητούμενες ημερομηνίες ή τις παραδοχές lead time, επιτρέποντας στον υπολογισμένο φόρτο να υπερβαίνει τη διαθεσιμότητα των πόρων. Ένα πεπερασμένο πρόγραμμα κατανέμει την εργασία εντός της δυναμικότητας που έχει μοντελοποιηθεί για κάθε πόρο. Όταν αυτή η δυναμικότητα είναι δεσμευμένη, μια άλλη φάση χρειάζεται μεταγενέστερο διαθέσιμο χρονικό διάστημα ή κατάλληλο εναλλακτικό πόρο.

Ερώτημα προγραμματισμού	Προγραμματισμός άπειρης δυναμικότητας	Προγραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας
Μπορούν δύο εργασίες να χρησιμοποιούν το ίδιο μηχάνημα ταυτόχρονα;	Οι υπολογισμένες ημερομηνίες μπορεί να επικαλύπτονται, αποκαλύπτοντας υπερφόρτωση που πρέπει να επιλύσει ο υπεύθυνος προγραμματισμού.	Οι φάσεις καταλαμβάνουν ξεχωριστά διαθέσιμα χρονικά διαστήματα.
Τι συμβαίνει όταν γεμίσει η βάρδια;	Ο φόρτος μπορεί να υπερβαίνει τις διαθέσιμες ώρες της βάρδιας.	Η υπολειπόμενη εργασία μεταφέρεται σε άλλο διαθέσιμο χρονικό διάστημα.
Πού εμφανίζεται ουρά;	Ο χώρος παραγωγής μπορεί να απορροφά εργασία που απελευθερώνεται με βάση αισιόδοξες ημερομηνίες.	Ο χρόνος αναμονής εμφανίζεται μεταξύ προγραμματισμένων φάσεων.
Πώς αξιολογείται μια ημερομηνία παράδοσης;	Ένας υπολογισμός lead time δίνει μια ημερομηνία-στόχο.	Το χρονοδιάγραμμα των φάσεων παρέχει ημερομηνία ολοκλήρωσης βάσει δυναμικότητας.
Τι αλλάζει μετά από βλάβη;	Ο υπεύθυνος προγραμματισμού προσαρμόζει τις υπάρχουσες ημερομηνίες στη χαμένη δυναμικότητα.	Η ενημέρωση του ημερολογίου του πόρου αποκαλύπτει την εργασία που πρέπει να μετακινηθεί.

Το MRP υπολογίζει τις απαιτήσεις υλικών από τη ζήτηση, τις λίστες υλικών και τις πληροφορίες αποθέματος. Ο χρονοπρογραμματισμός φάσεων καθορίζει πότε οι πόροι μπορούν να εκτελέσουν την εργασία. Αυτές οι λειτουργίες μπορούν να συνεργάζονται μέσα σε ένα ERP ή μέσω συνδεδεμένου λογισμικού χρονοπρογραμματισμού. Τα συστήματα ERP μπορούν επίσης να περιλαμβάνουν δυνατότητες πεπερασμένου προγραμματισμού.

Το πρακτικό όφελος είναι ο έγκαιρος εντοπισμός μιας σύγκρουσης. Αν ένα μηχάνημα χάσει την απογευματινή βάρδια του, ο υπεύθυνος προγραμματισμού μπορεί να δει ποιες φάσεις και δεσμεύσεις παράδοσης επηρεάζονται πριν απελευθερώσει τις επόμενες εργασίες.

Παράδειγμα: δύο μηχανές και ένας κοινός χειριστής

Μια αναφορά φόρτου μηχανών μπορεί να φαίνεται άνετη, ενώ το πρόγραμμα είναι ανέφικτο. Το παρακάτω φύλλο ελέγχου εφικτότητας για κοινό χειριστή καθιστά αυτόν τον κρυφό περιορισμό ορατό.

Αυτό το ενδεικτικό παράδειγμα χρησιμοποιεί δύο ημέρες, καθεμία με οκτώ καθαρές εργάσιμες ώρες από 08:00 έως 16:00. Τα υλικά είναι έτοιμα στην αρχή της ημέρας 1 και οι εργασίες δεν έχουν εξαρτήσεις. Οι διάρκειες περιλαμβάνουν τον σχετικό χρόνο προετοιμασίας. Κάθε εργασία χρειάζεται τον χειριστή O σε όλη τη διάρκειά της. Η εργασία B μπορεί να διακοπεί τη νύχτα και να συνεχιστεί χωρίς επιπλέον προετοιμασία. Η επιλεγμένη σειρά προτεραιότητας είναι A, C και μετά B.

Εργασία	Μηχάνημα	Διάρκεια	Κοινός πόρος	Στόχος ολοκλήρωσης
A	M1	3 ώρες	Χειριστής O	Ημέρα 1, 12:00
B	M1	3 ώρες	Χειριστής O	Ημέρα 1, 16:00
C	M2	4 ώρες	Χειριστής O	Ημέρα 1, 16:00

Το M1 έχει έξι ώρες εργασίας σε βάρδια οκτώ ωρών. Το M2 έχει τέσσερις. Και οι δύο μηχανές έχουν ελεύθερο χρόνο. Ο χειριστής O, όμως, έχει δέκα ώρες εργασίας και οκτώ διαθέσιμες ώρες: φόρτο 125%, με έλλειμμα δυναμικότητας δύο ωρών.

Ένα πλάνο που λαμβάνει υπόψη μόνο τις μηχανές θα μπορούσε να εκτελεί την A στο M1 από 08:00 έως 11:00 και την C στο M2 από 08:00 έως 12:00. Αυτό απαιτεί τον O σε δύο σημεία για τρεις ώρες. Η προσθήκη του περιορισμού του χειριστή δίνει το ακόλουθο εφικτό χρονοδιάγραμμα:

Εργασία	Προγραμματισμένος χρόνος	Δεσμευμένοι πόροι	Αποτέλεσμα ολοκλήρωσης
A	Ημέρα 1, 08:00–11:00	M1 και O	Επιτυγχάνει τον στόχο της.
C	Ημέρα 1, 11:00–15:00	M2 και O	Επιτυγχάνει τον στόχο της.
B	Ημέρα 1, 15:00–16:00; ημέρα 2, 08:00–10:00	M1 και O	Ολοκληρώνεται στην επόμενη βάρδια.

Η B μεταφέρει δύο εργάσιμες ώρες στην ημέρα 2. Η ολοκλήρωσή της μετακινείται από τον στόχο της ημέρας 1 στις 16:00, στην ημέρα 2 στις 10:00. Το κενό της νύχτας έχει σημασία όταν κοινοποιείτε την αναθεωρημένη ημερομηνία σε πελάτη.

Εφαρμόστε το φύλλο εργασίας στις δικές σας εργασίες

Δημιουργήστε μία γραμμή για κάθε φάση με τους απαιτούμενους πόρους, τον χρόνο επεξεργασίας, τον χρόνο προετοιμασίας, τον χρόνο ετοιμότητας υλικών, την προηγούμενη φάση και τον στόχο ολοκλήρωσης. Ένας αρχικός υπολογισμός φόρτου εργασίας είναι:

Φόρτος εργασίας = χρόνος προετοιμασίας + ποσότητα × χρόνος κύκλου

Χρησιμοποιήστε συνεπείς μονάδες χρόνου. Για 30 τεμάχια των τεσσάρων λεπτών το καθένα, με προετοιμασία 20 λεπτών, ο φόρτος της μηχανής είναι 140 λεπτά. Καταγράψτε ξεχωριστά την απασχόληση του χειριστή: ένας κύκλος μηχανής χωρίς επίβλεψη μπορεί να χρειάζεται εργασία μόνο κατά την προετοιμασία και την εκφόρτωση.

Αθροίστε τον φόρτο εργασίας για κάθε πόρο, συγκρίνετέ τον με τον διαθέσιμο χρόνο στο ημερολόγιο και κατόπιν τοποθετήστε τις φάσεις σε χρονογραμμή. Κάθε φάση χρειάζεται ταυτόχρονα όλους τους απαιτούμενους πόρους της, μετά την ετοιμότητα των υλικών και την ολοκλήρωση των προηγούμενων φάσεων. Τέλος, συγκρίνετε την προγραμματισμένη ολοκλήρωση με τον στόχο. Οι συνολικές ώρες αποκαλύπτουν έλλειμμα, ενώ η χρονογραμμή αποκαλύπτει συγκρούσεις ταυτόχρονης χρήσης πόρων και αναμονή.

Τα δεδομένα που χρειάζεται ένα πεπερασμένο πρόγραμμα

Ξεκινήστε με μία ροή παραγωγής και τον βασικό περιορισμό της. Αν ένα κοινό κέντρο κατεργασίας καθορίζει την ικανότητα τήρησης των προθεσμιών παράδοσης, μοντελοποιήστε το ημερολόγιο αυτού του κέντρου, τις φάσεις που το τροφοδοτούν και τους πόρους που χρειάζονται αυτές οι φάσεις. Επεκτείνετε το μοντέλο καθώς το επαληθεύετε με την πραγματική εργασία.

Είσοδος	Τι να καταγράψετε	Επίδραση ανακριβούς τιμής
Παραγγελίες και προτεραιότητες	Ποσότητα, ημερομηνία-στόχος και σχετικός βαθμός επείγοντος	Τα διαθέσιμα χρονικά διαστήματα διατίθενται σε λανθασμένες δεσμεύσεις.
Ακολουθία φάσεων	Προηγούμενες φάσεις, απαιτήσεις μεταφοράς και κατάλληλες μηχανές	Μια επόμενη φάση ξεκινά πολύ νωρίς ή χρησιμοποιεί ακατάλληλο μηχάνημα.
Χρόνοι επεξεργασίας και προετοιμασίας	Χρόνος εκτέλεσης, χρόνος προετοιμασίας και σχετικές αλλαγές ρύθμισης	Η δεσμευμένη εργασία καταλαμβάνει πολύ λίγη ή υπερβολικά πολλή δυναμικότητα.
Ημερολόγια πόρων	Βάρδιες, διαλείμματα, συντήρηση και απουσίες	Η εργασία τοποθετείται σε μη διαθέσιμο χρόνο.
Δεξιότητες και εργαλεία	Εξειδικευμένο προσωπικό και κοινόχρηστα εργαλεία που απαιτούνται για κάθε φάση	Ένα χρονικό διάστημα σε μηχάνημα φαίνεται διαθέσιμο, ενώ άλλος απαιτούμενος πόρος είναι απασχολημένος.
Ετοιμότητα υλικών	Χρόνος διαθεσιμότητας των απαιτούμενων εξαρτημάτων	Μια φάση λαμβάνει χρονικό διάστημα πριν φτάσουν τα υλικά της.
Ανατροφοδότηση εκτέλεσης	Παραχθείσα ποσότητα, πραγματική πρόοδος και υπολειπόμενη εργασία	Η ολοκληρωμένη εργασία παραμένει δεσμευμένη ή η ημιτελής εργασία χάνει τη δέσμευση δυναμικότητάς της.

Μοντελοποιήστε τον χρόνο μηχανής και εργασίας σύμφωνα με τη διεργασία. Σε μια επιτηρούμενη φάση συναρμολόγησης μπορεί να είναι ίδιοι. Σε αυτοματοποιημένη κατεργασία μπορεί να διαφέρουν σημαντικά. Αυτή η διάκριση μπορεί να καθορίσει αν το εμφανές σημείο συμφόρησης είναι ο εξοπλισμός ή η στελέχωση.

Πώς να δημιουργήσετε και να ενημερώσετε ένα πρόγραμμα πεπερασμένης δυναμικότητας

1. Ορίστε το εύρος προγραμματισμού. Επιλέξτε τις παραγγελίες, τις φάσεις και τον χρονικό ορίζοντα που χρειάζεται να προγραμματίσετε. Συμπεριλάβετε τις υφιστάμενες δεσμεύσεις που ήδη καταλαμβάνουν αυτούς τους πόρους.

2. Ορίστε τα διαθέσιμα ημερολόγια. Καταχωρίστε τον χρόνο εργασίας και τις προγραμματισμένες διακοπές λειτουργίας για μηχανήματα και κοινόχρηστους πόρους. Χρησιμοποιείτε με συνέπεια τον καθαρό διαθέσιμο χρόνο σε σχέση με τις διάρκειες των φάσεων.

3. Συνδέστε τις φάσεις και τα υλικά. Επιβεβαιώστε τη σειρά, την καταλληλότητα των πόρων και τους νωρίτερους χρόνους κατά τους οποίους είναι έτοιμα τα υλικά. Ελέγξτε πρώτα τα δεδομένα εισόδου για τον περιορισμό.

4. Επιλέξτε προτεραιότητες. Αποφασίστε ποιες δεσμεύσεις προηγούνται όταν ανταγωνίζονται για δυναμικότητα. Διατηρήστε την εργασία που έχει ήδη απελευθερωθεί ή οριστικοποιηθεί, όπου το απαιτεί η λειτουργική σας διαδικασία.

5. Τοποθετήστε και εξετάστε τις φάσεις. Ελέγξτε τους υπερφορτωμένους πόρους, τον χρόνο αναμονής και τις ημερομηνίες ολοκλήρωσης. Ιχνηλατήστε μια καθυστερημένη παραγγελία στις φάσεις της, για να εντοπίσετε τον περιορισμό που την μετέθεσε.

6. Ενημερώστε με βάση την εκτέλεση. Καταγράψτε την πρόοδο, τις αναθεωρημένες διάρκειες και τη μεταβληθείσα διαθεσιμότητα. Επαναϋπολογίστε την επηρεαζόμενη εργασία και κοινοποιήστε τις αναθεωρημένες δεσμεύσεις.

Ο προοδευτικός χρονοπρογραμματισμός ξεκινά από τη νωρίτερη διαθέσιμη έναρξη και βρίσκει ημερομηνία ολοκλήρωσης. Βοηθά να απαντηθεί πότε μπορεί να ολοκληρωθεί μια νέα παραγγελία. Ο ανάστροφος χρονοπρογραμματισμός ξεκινά από την απαιτούμενη ολοκλήρωση και προχωρά προς τις προηγούμενες φάσεις. Βοηθά στον εντοπισμό της αργότερης εφικτής έναρξης. Και οι δύο προσεγγίσεις χρειάζονται ελέγχους διαθεσιμότητας πόρων. Ένας ανάστροφος υπολογισμός μπορεί να δείξει ότι ένας στόχος απαιτεί η εργασία να ξεκινήσει πριν είναι έτοιμα τα υλικά.

Όταν η δυναμικότητα δεν επαρκεί, εξετάστε μια συγκεκριμένη απόφαση

Επιστρέψτε στο παράδειγμα του κοινόχρηστου χειριστή. Ένας δεύτερος εξειδικευμένος χειριστής είναι διαθέσιμος την ημέρα 1 μόνο από 13:00 έως 15:00. Διατηρήστε την A από 08:00–11:00 και την C από 11:00–15:00. Εκτελέστε τη B στο M1 από 13:00 έως 16:00: ο πρόσθετος χειριστής καλύπτει το διάστημα 13:00–15:00 και στη συνέχεια ο O αναλαμβάνει για την τελευταία ώρα. Και οι τρεις εργασίες πλέον επιτυγχάνουν τους στόχους τους.

Η απόφαση αφορά δύο πρόσθετες ώρες εξειδικευμένης εργασίας σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Ο πρόσθετος χρόνος μηχανής θα άφηνε άλυτη την αρχική σύγκρουση στελέχωσης.

Άλλες επιλογές περιλαμβάνουν ένα κατάλληλο εναλλακτικό μηχάνημα, αναθεωρημένη σειρά, διαχωρισμό παρτίδας ή αλλαγμένη δέσμευση παράδοσης. Εξετάστε κάθε επιλογή ως προς τους πόρους που πράγματι αλλάζει. Ο διαχωρισμός μιας παρτίδας μπορεί να προσθέσει εργασία προετοιμασίας, ενώ η μετακίνηση μιας φάσης μπορεί να απαιτεί διαφορετικά εργαλεία. Καταγράψτε τη νέα ημερομηνία ολοκλήρωσης και κάθε πρόσθετο φόρτο εργασίας πριν εγκρίνετε την αλλαγή.

Τι να ελέγξετε σε λογισμικό χρονοπρογραμματισμού πεπερασμένης δυναμικότητας

Φέρτε σε μια αξιολόγηση λογισμικού ένα μικρό, αντιπροσωπευτικό σύνολο παραγγελιών, ένα φασεολόγιο και ημερολόγια πόρων. Ζητήστε να δείτε το χρονοδιάγραμμα των φάσεων και τον λόγο που μετακινήθηκε μια εργασία.

Έλεγχος	Τι δείχνει ένα χρήσιμο αποτέλεσμα
Προγραμματίστε δύο εργασίες που χρειάζονται έναν κοινόχρηστο πόρο	Ξεχωριστές δεσμεύσεις πόρων και οι προκύπτοντες χρόνοι ολοκλήρωσης.
Καθυστερήστε ένα απαιτούμενο υλικό	Η επηρεαζόμενη φάση μετακινείται μετά τον νέο χρόνο διαθεσιμότητας, με ορατές τις επιπτώσεις στις επόμενες φάσεις.
Αφαιρέστε μια βάρδια ή καταγράψτε μια απουσία	Η χαμένη δυναμικότητα αλλάζει την επηρεαζόμενη εργασία και την πρόβλεψη παράδοσης.
Προσθέστε μια επείγουσα παραγγελία	Οι προτεραιότητες που επέλεξε ο υπεύθυνος προγραμματισμού καθορίζουν την αναθεωρημένη σειρά.
Διατηρήστε μια οριστικοποιημένη φάση	Το αναθεωρημένο πρόγραμμα τηρεί τη δέσμευση, ενώ μετακινεί γύρω από αυτήν την εργασία που μπορεί να μετακινηθεί.
Συγκρίνετε πρόσθετη δυναμικότητα	Ο πρόσθετος πόρος που προστίθεται στοχευμένα αλλάζει τις σχετικές ημερομηνίες ολοκλήρωσης.

Επαναλάβετε τους ελέγχους με το πρότυπο στελέχωσης που χρησιμοποιεί το εργοστάσιό σας. Ένα μοντέλο που χειρίζεται εργασία με πλήρη επίβλεψη θα πρέπει επίσης να αναπαριστά, όπου εφαρμόζονται, τις απαιτήσεις σας σε προσωπικό μόνο για την προετοιμασία ή σε κοινόχρηστα εργαλεία. Εξετάστε μια παραγγελία σε ολόκληρο το φασεολόγιό της, συμπεριλαμβανομένης της αναμονής μεταξύ σταθμών εργασίας.

Εφαρμόστε τη μέθοδο με το SkyPlanner

Το SkyPlanner APS είναι λογισμικό προηγμένου προγραμματισμού και χρονοπρογραμματισμού για κατασκευαστές διακριτών προϊόντων. Το Arcturus AI προγραμματίζει εργασίες σε σταθμούς εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη τη διαθεσιμότητα υλικών, τις βάρδιες, τις προτεραιότητες και τις ημερομηνίες παράδοσης. Το διαδραστικό χρονοδιάγραμμα Gantt εμφανίζει το πρόγραμμα και ο αυτόματος επαναπρογραμματισμός βοηθά στην προσαρμογή σε αλλαγές στην παραγωγή.

Εξερευνήστε το λογισμικό χρονοπρογραμματισμού παραγωγής με τεχνητή νοημοσύνη του SkyPlanner για να δείτε πώς αυτά τα δεδομένα εισόδου μετατρέπονται σε χρονοδιάγραμμα παραγωγής. Το SkyPlanner ενσωματώνεται με κάθε σύστημα ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του, συνδέοντας τη ροή εργασίας χρονοπρογραμματισμού με τα υφιστάμενα συστήματά σας.

Ξεκινήστε τη δωρεάν δοκιμή 30 ημερών με δεδομένα επίδειξης ή με τη διαδρομή Getting Started με υποστήριξη τεχνητής νοημοσύνης στο SkyPlanner Assistant. Χρησιμοποιήστε τις παραπάνω ερωτήσεις αξιολόγησης, ώστε η επόμενη συζήτησή σας να εστιάσει στους περιορισμούς που καθορίζουν τις ημερομηνίες παράδοσης του εργοστασίου σας.

Συχνές ερωτήσεις

Είναι ο χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας το ίδιο με τον προγραμματισμό δυναμικότητας;

Ο προγραμματισμός δυναμικότητας αξιολογεί αν οι διαθέσιμοι πόροι μπορούν να καλύψουν την αναμενόμενη ζήτηση σε μια περίοδο. Ο χρονοπρογραμματισμός αντιστοιχίζει μεμονωμένες φάσεις σε χρόνους και πόρους. Ένα εβδομαδιαίο ισοζύγιο δυναμικότητας μπορεί να φαίνεται αποδεκτό, ενώ ένα εργαλείο μπορεί να απαιτείται ταυτόχρονα από δύο φάσεις το πρωί της Τρίτης. Χρησιμοποιήστε το φύλλο εργασίας για να εξετάσετε αυτή την επικάλυψη.

Παράγει ο χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας πάντα το βέλτιστο πρόγραμμα;

Ένα εφικτό χρονοδιάγραμμα είναι το σημείο εκκίνησης για βελτιστοποίηση. Πολλές εφικτές ακολουθίες μπορούν να δώσουν διαφορετική απόδοση παραδόσεων και διαφορετικούς συνολικούς χρόνους προετοιμασίας. Επιλέξτε τον στόχο που θέλετε να βελτιώσετε και στη συνέχεια συγκρίνετε αυτά τα αποτελέσματα, διατηρώντας τους ίδιους περιορισμούς πόρων.

Μπορώ να χρησιμοποιήσω χρονοπρογραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας στο Excel;

Το Excel μπορεί να μοντελοποιήσει μια μικρή ουρά με απλά ημερολόγια πόρων. Είναι χρήσιμο για να δοκιμάσετε το φύλλο εργασίας με τις δικές σας διάρκειες. Εξετάστε λογισμικό χρονοπρογραμματισμού όταν η διατήρηση εξαρτήσεων μεταξύ φάσεων, κοινόχρηστων πόρων και επαναλαμβανόμενων αλλαγών απαιτεί σημαντική χειρωνακτική εργασία.

Τι συμβαίνει όταν μια παραγγελία δεν μπορεί να χωρέσει πριν από την ημερομηνία παράδοσής της;

Εντοπίστε τον πόρο που προκαλεί την καθυστέρηση και εξετάστε μια συγκεκριμένη αλλαγή. Για παράδειγμα, το πρόσθετο προσωπικό βοηθά μόνο όταν το άτομο είναι εξειδικευμένο και διαθέσιμο κατά τη φάση όπου υπάρχει η σύγκρουση. Επιβεβαιώστε τον αναθεωρημένο χρόνο ολοκλήρωσης πριν αναλάβετε νέα δέσμευση παράδοσης.

Πώς λειτουργεί ο χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας με ένα ERP ή MES;

Ένα ERP μπορεί να παρέχει παραγγελίες και βασικά δεδομένα παραγωγής, ενώ ένα MES μπορεί να παρέχει ανατροφοδότηση εκτέλεσης. Ο χρονοπρογραμματισμός χρησιμοποιεί αυτά τα δεδομένα εισόδου για να ενημερώνει το χρονοδιάγραμμα των φάσεων. Για ένα έργο ενσωμάτωσης, συμφωνήστε ποιο σύστημα παρέχει κάθε δεδομένο εισόδου και πώς η ροή εργασίας προγραμματισμού ενημερώνεται με την ολοκληρωμένη ή μεταβληθείσα εργασία.