Προγραμματισμός δυναμικότητας στη μεταποίηση: Βρείτε χώρο για νέες παραγγελίες

Το τμήμα πωλήσεων έχει μια πολλά υποσχόμενη νέα παραγγελία. Ο πελάτης ζητά ημερομηνία παράδοσης και το εργοστάσιο φαίνεται ήδη φορτωμένο. Πριν πείτε ναι, χρειάζεστε μια πιο συγκεκριμένη απάντηση: ποιοι πόροι θα εκτελέσουν την παραγγελία και έχουν αρκετό διαθέσιμο χρόνο πριν από την προθεσμία αποστολής της;

Ο προγραμματισμός δυναμικότητας στη μεταποίηση συγκρίνει την εργασία που απαιτείται για την κάλυψη της ζήτησης με τα μηχανήματα, το προσωπικό και τον χρόνο εργασίας που είναι διαθέσιμα για την εκτέλεσή της. Δείχνει πού χωρά ο φόρτος, πού χρειάζεται να αντιμετωπιστεί μια έλλειψη και αν μια επιπλέον βάρδια θα βοηθούσε πραγματικά.

Το SkyPlanner μετατρέπει αυτή την εικόνα των πόρων σε πρόγραμμα παραγωγής. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη που χρησιμοποιεί για τον χρονοπρογραμματισμό, υπολογίζει τη σειρά εκτέλεσης με βάση τη δυναμικότητα και τις προτεραιότητες που έχετε ορίσει. Έτσι, αφιερώνετε τον χρόνο σας στην επιλογή του τρόπου κάλυψης της ζήτησης, αντί να αναδιοργανώνετε τις ουρές εργασιών στα μηχανήματα. Το ουσιαστικό αποτέλεσμα είναι μια απόφαση για την παράδοση που μπορείτε να αιτιολογήσετε στις πωλήσεις και ένα πρόγραμμα που μπορεί να ακολουθήσει η παραγωγή.

Τι πρέπει να σας δείχνει ένα σχέδιο δυναμικότητας παραγωγής

Ένα χρήσιμο σχέδιο δυναμικότητας προσδιορίζει τον πόρο, το χρονικό διάστημα και την απόφαση που χρειάζεται. Η φράση «Το εργοστάσιο λειτουργεί στο 85% της δυναμικότητάς του» δίνει μια γενική εικόνα. Η φράση «Η γραμμή συσκευασίας χρειάζεται μία επιπλέον ώρα με διαθέσιμο προσωπικό πριν από την παράδοση της Πέμπτης» δείχνει συγκεκριμένα τι χρειάζεται να κάνετε.

Ξεκινήστε από τους πόρους που μπορούν πράγματι να εκτελέσουν την εργασία. Μια ελεύθερη πρέσα δεν μπορεί να υποκαταστήσει μια υπερφορτωμένη γραμμή συσκευασίας. Δύο παρόμοια μηχανήματα μπορεί να έχουν διαφορετικά εργαλεία ή διαφορετικές ταχύτητες κατεργασίας. Ακόμη και αν ένα μηχάνημα έχει διαθέσιμη βάρδια, μπορεί να χρειάζεται έναν καταρτισμένο χειριστή που έχει ήδη ανατεθεί αλλού.

Η σύγκριση βασίζεται σε τρία στοιχεία:

• Εργασία που απομένει: εκκρεμείς ποσότητες, φασεολόγια, χρόνοι προετοιμασίας και κατεργασίας και απαιτούμενες ημερομηνίες ολοκλήρωσης. Η εργασία που έχει ολοκληρωθεί δεν χρειάζεται πλέον θέση στο πρόγραμμα.
• Αξιοποιήσιμος χρόνος: βάρδιες με συγκεκριμένες ημερομηνίες, στελέχωση και γνωστά διαστήματα μη διαθεσιμότητας, όπως συντήρηση ή καθαρισμός. Η ονομαστική ταχύτητα του μηχανήματος από μόνη της δεν περιγράφει αυτή τη διαθεσιμότητα.
• Ετοιμότητα: τα υλικά πρέπει να είναι διαθέσιμα και οι προηγούμενες φάσεις να έχουν ολοκληρωθεί πριν ξεκινήσει η επόμενη φάση. Ο χρόνος στο ημερολόγιο είναι χρήσιμος μόνο όταν μπορεί να αξιοποιηθεί για την εργασία.

Όταν παράγετε διαφορετικά προϊόντα, συγκρίνετε τον φόρτο εργασίας και τη δυναμικότητα σε ώρες, αντί να αθροίζετε ανόμοιες μονάδες. Διατηρείτε σαφή διάκριση μεταξύ των επιβεβαιωμένων παραγγελιών και της προβλεπόμενης ζήτησης. Όταν μια παραγγελία αντικαθιστά μέρος της πρόβλεψης, αν συνυπολογίσετε και τα δύο, προκύπτει έλλειμμα που στην πραγματικότητα δεν υπάρχει.

Σε αυτό το σημείο συναντώνται ο προγραμματισμός δυναμικότητας και ο χρονοπρογραμματισμός. Η σύγκριση δυναμικότητας δείχνει αν επαρκούν οι διαθέσιμες ώρες. Ο χρονοπρογραμματισμός παραγωγής καθορίζει πού και πότε εκτελείται κάθε φάση. Χρειάζονται και τα δύο για να είναι αξιόπιστη μια δέσμευση παράδοσης για συγκεκριμένη παραγγελία.

Υπολογίστε το κενό δυναμικότητας στον κρίσιμο πόρο

Ο βασικός υπολογισμός του φόρτου είναι απλός:

Φόρτος παρτίδας = χρόνος προετοιμασίας + ποσότητα που απομένει × χρόνος κατεργασίας ανά μονάδα

Αθροίστε τον φόρτο των παρτίδων που χρειάζονται τον ίδιο πόρο στο ίδιο χρονικό διάστημα. Η προετοιμασία απαιτείται για την παρτίδα· δεν υπολογίζεται αυτόματα για κάθε τεμάχιο. Αν ο διαχωρισμός της εργασίας απαιτεί επιπλέον προετοιμασία, συμπεριλάβετε και αυτόν τον χρόνο.

Για τον διαθέσιμο χρόνο, ξεκινήστε από το επιβεβαιωμένο ημερολόγιο εργασίας:

Αξιοποιήσιμη δυναμικότητα = προγραμματισμένος χρόνος εργασίας − προγραμματισμένος χρόνος μη διαθεσιμότητας

Στη συνέχεια, συγκρίνετε τα δύο:

Κενό δυναμικότητας = αξιοποιήσιμη δυναμικότητα − συνολικός φόρτος που απομένει

Ένα αρνητικό αποτέλεσμα σημαίνει ότι ο χρόνος του συγκεκριμένου πόρου δεν επαρκεί. Ένα θετικό αποτέλεσμα σημαίνει ότι συνολικά υπάρχει περιθώριο· η σειρά εκτέλεσης των φάσεων πρέπει ακόμη να ελεγχθεί.

Χρησιμοποιήστε ρεαλιστικούς χρόνους επεξεργασίας και καταγράψτε πώς συνυπολογίζονται οι συνήθεις απώλειες. Αν ο προσαρμοσμένος χρόνος εκτέλεσης περιλαμβάνει ήδη μια επαναλαμβανόμενη απώλεια, η αφαίρεση της ίδιας απώλειας από τον διαθέσιμο χρόνο σημαίνει ότι την υπολογίζετε δύο φορές. Ο καθαρισμός ή η συντήρηση που γνωρίζετε εκ των προτέρων πρέπει να καταχωρίζονται στο ημερολόγιο, ενώ οι γνωστές ανάγκες επανεπεξεργασίας πρέπει να περιλαμβάνονται στον υπολειπόμενο φόρτο εργασίας.

Παράδειγμα: μια παραγγελία συσκευασίας χρειάζεται μία ώρα περισσότερο από τον διαθέσιμο χρόνο

Φανταστείτε έναν κατασκευαστή που ελέγχει τη γραμμή συσκευασίας του για τις επόμενες δύο ημέρες. Δύο εξάωρες βάρδιες με διαθέσιμο προσωπικό παρέχουν 12 ώρες. Ο προγραμματισμένος καθαρισμός διαρκεί δύο ώρες, οπότε απομένουν 10 αξιοποιήσιμες ώρες. Οι υπάρχουσες παραγγελίες χρειάζονται έξι ώρες, μαζί με τις προετοιμασίες τους.

Μια προτεινόμενη παραγγελία περιλαμβάνει 2.400 μονάδες. Με 0,1 λεπτό ανά μονάδα, ο χρόνος εκτέλεσης είναι 240 λεπτά, δηλαδή τέσσερις ώρες. Με την προσθήκη μίας ώρας προετοιμασίας, η νέα παραγγελία χρειάζεται πέντε ώρες συσκευασίας. Ο έλεγχος που ακολουθεί χρειάζεται δύο ώρες σε ξεχωριστό πάγκο.

Πόρος, επόμενες δύο ημέρες	Αξιοποιήσιμος χρόνος	Υφιστάμενος φόρτος	Νέα παραγγελία	Κενό μετά την αποδοχή
Γραμμή συσκευασίας	10 ώρες	6 ώρες	5 ώρες	−1 ώρα
Πάγκος ελέγχου	16 ώρες	8 ώρες	2 ώρες	+6 ώρες

Ο πάγκος ελέγχου έχει άφθονο περιθώριο. Η γραμμή συσκευασίας δεν έχει. Αν αθροίζατε τις δύο γραμμές του πίνακα, θα κρύβατε ακριβώς την έλλειψη που χρειάζεται να κατανοήσει το τμήμα πωλήσεων.

Μία επιπλέον ώρα συσκευασίας με διαθέσιμο προσωπικό θα μπορούσε να καλύψει το αριθμητικό κενό, αρκεί να βρίσκεται πριν από την απαιτούμενη παράδοση στο επόμενο στάδιο. Ωστόσο, η νέα παρτίδα πρέπει να έχει και κατάλληλη χρονική θέση στο πρόγραμμα, τα υλικά της να είναι διαθέσιμα και ο έλεγχος να ακολουθήσει τη συσκευασία πριν από την αποστολή. Ο πίνακας είναι έλεγχος δυναμικότητας, όχι ολοκληρωμένο χρονοπρόγραμμα.

Αυτή η διάκριση έχει σημασία ακόμη και όταν κάθε γραμμή του πίνακα δίνει θετικό αποτέλεσμα. Ο διαθέσιμος χρόνος ελέγχου τη Δευτέρα το πρωί δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μια παρτίδα που ολοκληρώνει τη συσκευασία την Τρίτη το απόγευμα. Ο χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας τοποθετεί τις συνδεδεμένες φάσεις μέσα στον διαθέσιμο χρόνο των πόρων και δείχνει την ημερομηνία ολοκλήρωσης που μπορεί να υποστηρίξει αυτή η σειρά εκτέλεσης.

Μετατρέψτε την έλλειψη σε συγκεκριμένη απόφαση για την παραγωγή

Μόλις εντοπίσετε πού δεν χωρά ο φόρτος, μπορείτε να συζητήσετε μια συγκεκριμένη λύση, αντί να ζητάτε από ολόκληρο το εργοστάσιο να «δουλέψει πιο γρήγορα». Στο παράδειγμα της συσκευασίας, η απόφαση αφορά μία ώρα σε μία γραμμή, στο σωστό χρονικό διάστημα — όχι έξι αχρησιμοποίητες ώρες ελέγχου.

Αξιολογήστε τις παρακάτω επιλογές με βάση τον πραγματικό περιορισμό:

• Εξασφαλίστε περισσότερο αξιοποιήσιμο χρόνο. Προετοιμάστε εργαλεία και υλικά, αποφύγετε μια περιττή επανάληψη προετοιμασίας ή διορθώστε μια διάρκεια που δεν ισχύει πλέον. Βασίστε τον υπολογισμό σε εξοικονόμηση χρόνου που μπορεί πράγματι να πετύχει η παραγωγή, όχι στην ελπίδα ότι θα εξαφανιστεί κάθε καθυστέρηση.
• Μεταφέρετε την εργασία σε κατάλληλο εναλλακτικό πόρο. Επιβεβαιώστε ότι ο άλλος πόρος μπορεί να εκτελέσει τη φάση, διαθέτει τα απαραίτητα εργαλεία και έχει περιθώριο. Συνυπολογίστε τυχόν διαφορετικό χρόνο εκτέλεσης ή επιπλέον προετοιμασία.
• Προσθέστε χρόνο με διαθέσιμο προσωπικό. Μια εγκεκριμένη παράταση βάρδιας βοηθά όταν τόσο το μηχάνημα όσο και το καταρτισμένο προσωπικό είναι διαθέσιμα πριν από την παράδοση στο επόμενο στάδιο. Ο επιπλέον χρόνος μετά την προθεσμία δεν βοηθά να τηρηθεί η προθεσμία αυτή.
• Αναθέστε μια φάση εκτός εργοστασίου. Για την υπεργολαβία χρειάζεται ημερομηνία παράδοσης από τον προμηθευτή, μαζί με τον χρόνο μεταφοράς και τυχόν έλεγχο παραλαβής. Ένα εξάρτημα που ανατίθεται σε εξωτερικό συνεργάτη πρέπει και πάλι να φτάσει εγκαίρως για την επόμενη φάση του.
• Συμφωνήστε διαφορετικούς όρους παράδοσης. Αν η εργασία δεν χωρά στο πρόγραμμα, επανεξετάστε με τις πωλήσεις την ημερομηνία, την ποσότητα ή την τμηματική παράδοση πριν επιβεβαιώσετε την παραγγελία.

Η αλλαγή προτεραιότητας είναι άλλη μία επιλογή, αλλά δεν δημιουργεί δυναμικότητα. Αν βάλετε τη νέα παραγγελία μπροστά, μπορεί να θέσετε σε κίνδυνο μια υπάρχουσα δέσμευση παράδοσης. Εξετάστε την επίδραση στο υπόλοιπο πρόγραμμα πριν θεωρήσετε ότι λύθηκε το ζήτημα της επείγουσας παραγγελίας.

Η πλεονάζουσα δυναμικότητα απαιτεί την ίδια προσοχή. Μπορεί να αξιοποιηθεί για κατάλληλες νέες εργασίες, για συντήρηση ή ως περιθώριο για διακυμάνσεις. Δεν αποτελεί λόγο να παράγετε περισσότερο απόθεμα στα προηγούμενα στάδια για μια ήδη υπερφορτωμένη επόμενη διαδικασία. Στόχος είναι η ολοκλήρωση χρήσιμων παραγγελιών, όχι το ίδιο ποσοστό αξιοποίησης σε κάθε μηχάνημα.

Όταν το κενό επανέρχεται, κοιτάξτε πέρα από την επόμενη παραγγελία

Μια έλλειψη της ημέρας και μια επαναλαμβανόμενη έλλειψη χρειάζονται διαφορετική αντιμετώπιση. Η ώρα που λείπει σήμερα μπορεί να δικαιολογεί μια εγκεκριμένη παράταση. Μια επίμονη έλλειψη με το αναμενόμενο μείγμα προϊόντων μπορεί να απαιτεί εκπαίδευση, επιπλέον βάρδια, εξοπλισμό ή αλλαγή διαδικασίας.

Οι διαφορετικοί έλεγχοι προγραμματισμού απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα:

• Ο στρατηγικός προγραμματισμός εξετάζει ποιες δυνατότητες θα χρειαστεί η επιχείρηση καθώς εξελίσσεται η ζήτηση.
• Ο προσεγγιστικός προγραμματισμός δυναμικότητας (RCCP) ελέγχει αν οι βασικοί πόροι επαρκούν για το κύριο πρόγραμμα παραγωγής, πριν η ομάδα προχωρήσει στον λεπτομερή προγραμματισμό όλων των εργασιών.
• Ο προγραμματισμός απαιτήσεων δυναμικότητας (CRP) ελέγχει αναλυτικά τις ανάγκες σε πόρους που προκύπτουν από το πρόγραμμα απαιτήσεων υλικών.
• Ο χρονοπρογραμματισμός πεπερασμένης δυναμικότητας οργανώνει τις φάσεις σε μια χρονικά καθορισμένη σειρά, μέσα στα όρια των πόρων.

Τα επίπεδα αυτά τροφοδοτούν το ένα το άλλο με πληροφορίες. Οι επαναλαμβανόμενες καθυστερήσεις εργασιών στην ίδια γραμμή είναι χρήσιμο στοιχείο για μια πιο μακροπρόθεσμη επανεξέταση της παραγωγικής δυναμικότητας. Δεν αποτελούν, από μόνες τους, λόγο αγοράς ενός ακόμη μηχανήματος χωρίς έλεγχο των παραδοχών για τη ζήτηση και τη στελέχωση.

Ως προς τον χρόνο της επένδυσης, μια στρατηγική προπορείας προσθέτει δυναμικότητα πριν εκδηλωθεί η αναμενόμενη ζήτηση, μια στρατηγική υστέρησης περιμένει έως ότου η ζήτηση τεκμηριώσει την ανάγκη, ενώ μια στρατηγική σταδιακής προσαρμογής προσθέτει δυναμικότητα σε μικρότερα βήματα καθώς αυξάνεται η ζήτηση. Η επιλογή εξαρτάται από τη βεβαιότητα για τη ζήτηση, τον χρόνο που χρειάζεται για την απόκτηση εξοπλισμού ή δεξιοτήτων και το κόστος της αχρησιμοποίητης δυναμικότητας σε σύγκριση με τις χαμένες παραγγελίες.

Ο ρόλος του SkyPlanner στον χρονοπρογραμματισμό διαφέρει από την πρόβλεψη αυτής της ζήτησης ή την επιλογή της επένδυσης. Σας βοηθά να δουλεύετε με τις παραγγελίες, τους πόρους και τις προτεραιότητες που του παρέχετε, κάνοντας ορατές τις συνέπειες για την παραγωγή.

Συνδέστε τις αποφάσεις δυναμικότητας με την εκτέλεση των εργασιών μέσω του SkyPlanner

Το δυσκολότερο συχνά δεν είναι ο αρχικός υπολογισμός. Είναι να παραμένουν συντονισμένες όλες οι φάσεις που επηρεάζονται όταν αλλάζει μια παραγγελία, απουσιάζει ένας χειριστής ή ένα μηχάνημα χάνει μια βάρδια.

Στο SkyPlanner APS, ορίζετε τα κέντρα εργασίας, τις βάρδιες, τους χειριστές, τις προτεραιότητες και τα υλικά που αποτελούν τη βάση του προγράμματος. Κάθε φάση έχει τη διάρκειά της και τους πόρους στους οποίους μπορεί να εκτελεστεί. Το Arcturus χρονοπρογραμματίζει τις εργασίες με βάση την καθορισμένη δυναμικότητα, τις εξαρτήσεις και τις προτεραιότητες. Η προβολή Gantt δείχνει τη σειρά εκτέλεσης που προκύπτει.

Για την απόφαση σχετικά με τη συσκευασία, αυτό σας δίνει έναν πρακτικό τρόπο να προχωρήσετε:

1. Αποτυπώστε τον χρόνο εργασίας που έχετε πραγματικά διαθέσιμο. Ορίστε τις στελεχωμένες βάρδιες και καταχωρίστε τον προγραμματισμένο καθαρισμό ως εξαίρεση στο κέντρο εργασίας. Το δεσμευμένο αυτό διάστημα δεν είναι διαθέσιμο για χρονοπρογραμματισμό.
2. Εντάξτε στο πρόγραμμα τις εργασίες που απομένουν. Συμπεριλάβετε τις παραγγελίες που έχετε ήδη δεσμευτεί να εκτελέσετε και την προτεινόμενη παραγγελία, μαζί με τις απαιτήσεις τους για συσκευασία και έλεγχο. Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά, η καταγεγραμμένη διαθεσιμότητά τους επηρεάζει επίσης τον υπολογισμό.
3. Ορίστε τις προτεραιότητες και τις αποφάσεις που θέλετε να διατηρηθούν. Φροντίστε οι προτεραιότητές σας να αντανακλούν τις σημαντικές δεσμεύσεις προς τους πελάτες και χρησιμοποιήστε κλειδώματα για να προστατεύσετε τις αποφάσεις χρονοπρογραμματισμού. Το Arcturus λειτουργεί μέσα σε αυτά τα όρια, χωρίς να σας ζητά να εγκρίνετε κάθε τοποθέτηση εργασίας στο πρόγραμμα.
4. Ελέγξτε το συνολικό αποτέλεσμα στο πρόγραμμα Gantt. Εξετάστε τη συσκευασία, τον έλεγχο και τις υπόλοιπες παραγγελίες που επηρεάζονται. Αν εγκρίνετε πρόσθετη δυναμικότητα με το απαιτούμενο προσωπικό ή αλλάξετε την προτεραιότητα, επαναλάβετε τον υπολογισμό και ελέγξτε τους χρόνους που προκύπτουν πριν δεσμευτείτε για την παράδοση.

Έτσι, αντί να μετακινείτε επανειλημμένα εργασίες σε ξεχωριστές ουρές, έχετε ένα πρόγραμμα που μπορείτε να ελέγξετε συνολικά. Η απόφαση για την παραγωγή παραμένει δική σας. Το SkyPlanner αναλαμβάνει τον υπολογισμό του χρονοπρογραμματισμού που συνδέει αυτή την απόφαση με τις υπόλοιπες εργασίες.

Η ίδια προσέγγιση βοηθά και αφού δοθεί το πρόγραμμα για εκτέλεση. Καταγράψτε μια διακοπή λειτουργίας σε κέντρο εργασίας ή την άδεια ενός εργαζομένου που έχει ανατεθεί σε αυτό, και το Arcturus μπορεί να αναπροσαρμόσει το πρόγραμμα με βάση τη νέα διαθεσιμότητα. Με ενεργοποιημένο το Autopilot, τα συμβάντα που έχετε ορίσει ή οι εκτελέσεις σε καθορισμένους χρόνους μπορούν να ενεργοποιούν νέο υπολογισμό, ενώ οι κανόνες και τα κλειδώματα παραμένουν σε ισχύ. Έτσι, χρειάζονται λιγότερες χειροκίνητες παρεμβάσεις για την αναδιαμόρφωση του προγράμματος όταν αλλάζει η αρχική εικόνα της δυναμικότητας.

Ανακαλύψτε τις δυνατότητες χρονοπρογραμματισμού παραγωγής του SkyPlanner.

Τι άλλαξε στη Fredman Operations όταν απέκτησε σαφή εικόνα της δυναμικότητάς της

Η Fredman Operations κατασκευάζει προϊόντα κουζίνας και συσκευασίας κατάλληλα για επαφή με τρόφιμα στη Ράουμα της Φινλανδίας. Καθώς αυξανόταν ο όγκος των παραγγελιών, η σαφής εικόνα της δυναμικότητας ανά βάρδια γινόταν όλο και πιο σημαντική για τις δεσμεύσεις παράδοσης της εταιρείας.

Παλαιότερα, οι κάρτες εργασίας μεταφέρονταν χειροκίνητα από το ERP L7 στο λογισμικό διαχείρισης παραγωγής LTR. Ο υπεύθυνος προγραμματισμού έδινε προτεραιότητα στις εργασίες χωρίς να γνωρίζει με ακρίβεια πότε θα ελευθερώνονταν τα μηχανήματα ή ποια δυναμικότητα ήταν διαθέσιμη ανά βάρδια. Ο επείγων επαναπρογραμματισμός μπορούσε να διαρκέσει μία ώρα ή περισσότερο, ενώ η διαθεσιμότητα των υλικών δεν συμβάδιζε πάντα με τη σειρά των εργασιών στην ουρά.

Η Fredman επέλεξε το SkyPlanner αφού αξιολόγησε και άλλα συστήματα, με τη σαφή προβολή Gantt να αποτελεί σημαντικό λόγο για την επιλογή της. Κατά την υλοποίηση συνδέθηκαν τα L7 και LTR, ώστε τα μηχανήματα, η ελεύθερη και η δεσμευμένη δυναμικότητα, καθώς και η πρόοδος των εργασιών να εμφανίζονται σε μία ενιαία προβολή.

Σύμφωνα με την εταιρεία, το τμήμα πωλήσεων και η διοίκηση μπορούν να βλέπουν την ελεύθερη δυναμικότητα έως και έξι μήνες μπροστά. Όταν ένας πελάτης ζητά να επισπευσθεί η παράδοση όλων των εκκρεμών παραγγελιών του, η ομάδα μπορεί να πάρει απάντηση σε δευτερόλεπτα, αντί να αφιερώνει ώρες σε χειροκίνητους υπολογισμούς. Η Fredman αναφέρει επίσης μικρότερη ανάγκη για υπερωρίες και ταχύτερη ανταπόκριση στις αλλαγές.

Η εμπειρία της Fredman δείχνει γιατί η εικόνα της δυναμικότητας έχει εμπορική σημασία: το τμήμα πωλήσεων μπορεί να συζητά μια νέα ευκαιρία γνωρίζοντας καλύτερα τι μπορεί να παραδώσει η παραγωγή.

Διαβάστε την εμπειρία της Fredman Operations με το SkyPlanner.

Διατηρήστε το ERP σας και δώστε στην παραγωγή ένα εφαρμόσιμο πρόγραμμα

Το ERP σας μπορεί να παραμείνει το σύστημα όπου τηρείτε τις παραγγελίες και τα επιχειρησιακά σας δεδομένα. Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του, συνδέοντας τα υπάρχοντα δεδομένα παραγωγής με τον χρονοπρογραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας.

Ο λόγος να επιλέξετε το SkyPlanner δεν είναι άλλη μία μεμονωμένη αναφορά φόρτου. Είναι η σύνδεση της δυναμικότητας με τη σειρά εκτέλεσης των παραγγελιών και τις αποφάσεις που ελέγχετε εσείς. Το Arcturus αναλαμβάνει τον υπολογισμό του χρονοπρογραμματισμού, η προβολή Gantt παρουσιάζει το αποτέλεσμα και εσείς καθορίζετε τις προτεραιότητες όταν αλλάζουν οι συνθήκες.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner και φέρτε ένα πρόσφατο παράδειγμα όπου χρειάστηκε να αποφασίσετε αν μπορείτε να δεχτείτε μια παραγγελία: το φασεολόγιο, τον πιο φορτωμένο πόρο και την ημερομηνία παράδοσης για την οποία ήθελε να δεσμευτεί το τμήμα πωλήσεων. Είναι μια χρήσιμη αφετηρία για να δείτε πώς θα λειτουργούσε το πρόγραμμα στο εργοστάσιό σας. Αν θέλετε πρώτα να εξερευνήσετε την προσέγγιση στον χρονοπρογραμματισμό, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.