Προγραμματισμός απαιτήσεων δυναμικότητας: Αντιμετώπιση της υπερφόρτωσης στα κέντρα εργασίας

Αρχική » Πόροι » Προγραμματισμός απαιτήσεων δυναμικότητας: Αντιμετώπιση της υπερφόρτωσης στα κέντρα εργασίας

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 11 λεπτά

Το πλάνο απαιτήσεων υλικών προτείνει τις επόμενες εντολές παραγωγής. Οι υπάρχουσες εργασίες ήδη διεκδικούν χρόνο στις μηχανές. Πριν αποδεσμεύσετε κι άλλες εντολές, πρέπει να γνωρίζετε ποια κέντρα εργασίας μπορούν να ανταποκριθούν και σε ποια θα σχηματιστούν ουρές εντολών που θα καθυστερήσουν.

Ο προγραμματισμός απαιτήσεων δυναμικότητας (CRP) μετατρέπει τις προγραμματισμένες και τις ανοιχτές εντολές παραγωγής σε απαιτήσεις πόρων ανά χρονική περίοδο και συγκρίνει τον φόρτο αυτό με τη διαθέσιμη δυναμικότητα. Σας δείχνει πού χρειάζεται αλλαγές το αναλυτικό πρόγραμμα παραγωγής: σε ποιον πόρο, σε ποια περίοδο και για ποιες εντολές δεν επαρκεί η δυναμικότητα.

Το ζητούμενο δεν είναι απλώς ένα ποσοστό φόρτου στο κόκκινο. Είναι να αποφασίσετε ποιες εργασίες θα μετακινήσετε, πού θα προσθέσετε δυναμικότητα ή ποια δέσμευση θα αναθεωρήσετε. Το SkyPlanner APS σάς βοηθά να περάσετε αυτή την απόφαση στο πρόγραμμα παραγωγής. Το Arcturus υπολογίζει τον χρονισμό των φάσεων με βάση τους πόρους και τις προτεραιότητές σας, ενώ η προβολή Gantt δείχνει πώς επηρεάζει η αλλαγή τις υπόλοιπες εργασίες.

Τι ελέγχει ο προγραμματισμός απαιτήσεων δυναμικότητας;

Ο CRP ελέγχει αν η δυναμικότητα μηχανών και προσωπικού επαρκεί για τις εργασίες παραγωγής που απαιτεί το πλάνο υλικών. Τα αναλυτικά στοιχεία προέρχονται από τις εντολές και τις φάσεις τους: ποσότητες, φασεολόγια, χρόνοι προετοιμασίας και κατεργασίας, υπολειπόμενες εργασίες και ημερομηνίες κατά τις οποίες χρειάζεται κάθε πόρος.

Ένα κέντρο εργασίας μπορεί να είναι μια μηχανή, μια ομάδα μηχανών με αντίστοιχες δυνατότητες ή μια ομάδα παραγωγής. Κάντε τη σύγκριση σε αρκετά αναλυτικό επίπεδο, ώστε να φαίνεται ο περιορισμός. Οι αδιάθετες ώρες στον ποιοτικό έλεγχο δεν αντισταθμίζουν την υπερφόρτωση ενός κέντρου κατεργασίας.

Ο CRP συμπληρώνει τις άλλες διαδικασίες προγραμματισμού, δεν τις αντικαθιστά:

Διαδικασία	Τι ελέγχει ή καθορίζει
Προγραμματισμός απαιτήσεων υλικών (MRP)	Ποια υλικά και εξαρτήματα χρειάζονται, σε ποιες ποσότητες και πότε, λαμβάνοντας υπόψη τα αποθέματα και τις αναμενόμενες παραλαβές
Προσεγγιστικός προγραμματισμός δυναμικότητας (RCCP)	Αν οι κρίσιμοι πόροι μπορούν να υποστηρίξουν το κύριο πρόγραμμα παραγωγής
Προγραμματισμός απαιτήσεων δυναμικότητας (CRP)	Τον αναλυτικό φόρτο των πόρων που προκύπτει από τις προγραμματισμένες και τις ανοιχτές εντολές παραγωγής
Χρονοπρογραμματισμός με πεπερασμένη δυναμικότητα	Πού και πότε εκτελείται κάθε φάση, εντός του διαθέσιμου χρόνου των πόρων

Ο παραδοσιακός CRP μπορεί να αναδείξει υπερφορτώσεις χωρίς να εξαλείφει αυτόματα τις αντικρουόμενες απαιτήσεις που τις προκάλεσαν. Μια αναφορά που δείχνει 44 απαιτούμενες ώρες έναντι 36 διαθέσιμων είναι πολύτιμη ακριβώς επειδή αφήνει το έλλειμμα ορατό. Για να το καλύψετε, χρειάζεται μια απόφαση για την παραγωγή και αναθεώρηση του προγράμματος.

Υπολογίστε τον φόρτο από τις εργασίες που απομένουν

Ξεκινήστε με ένα συνεπές σύνολο εντολών. Συμπεριλάβετε τις προτάσεις παραγωγής που αξιολογείτε και τις φάσεις που απομένουν στις ανοιχτές εντολές. Όταν μια πρόταση μετατρέπεται σε αποδεσμευμένη εντολή, δεν πρέπει να παραμένει στον υπολογισμό ως δεύτερη εγγραφή της ίδιας εργασίας.

Χρησιμοποιήστε τις καθαρές απαιτήσεις παραγωγής του πλάνου υλικών, χωρίς να προσθέτετε σε αυτές την ακαθάριστη ζήτηση πωλήσεων. Ό,τι καλύπτεται ήδη από το απόθεμα δεν χρειάζεται να παραχθεί ξανά. Αντίθετα, μια ανοιχτή εντολή παραγωγής εξακολουθεί να δεσμεύει δυναμικότητα για τις εργασίες που δεν έχουν ολοκληρωθεί.

Για κάθε φάση χρειάζεστε:

• Την υπολειπόμενη ποσότητα και την κατάσταση της φάσης, μαζί με τυχόν γνωστές επανεργασίες.
• Το φασεολόγιο, το κατάλληλο κέντρο εργασίας και τη σειρά εκτέλεσης των φάσεων.
• Τον υπολειπόμενο χρόνο προετοιμασίας και τον χρόνο κατεργασίας, σε κοινή μονάδα μέτρησης.
• Τις προγραμματισμένες ημερομηνίες των φάσεων ή τις χρονικές μετατοπίσεις βάσει lead time, για να τοποθετήσετε χρονικά την απαίτηση.
• Το ημερολόγιο διαθεσιμότητας του πόρου, τη στελέχωση και τις γνωστές περιόδους μη διαθεσιμότητας.

Ο πίνακας υλικών δείχνει τι χρειάζεται για να κατασκευαστεί ένα προϊόν. Το φασεολόγιο δείχνει πού εκτελούνται οι εργασίες παραγωγής και πόσο χρόνο απαιτούν από τους πόρους. Ο CRP χρειάζεται και αυτή την εικόνα, πέρα από τις ποσότητες που προκύπτουν από τον προγραμματισμό υλικών.

Υπολογίστε τις ώρες που απομένουν ανά φάση

Για μια απλή φάση με χρόνο κατεργασίας ανά τεμάχιο:

Υπολειπόμενος φόρτος φάσης = υπολειπόμενος χρόνος προετοιμασίας + υπολειπόμενη ποσότητα × χρόνος κατεργασίας ανά τεμάχιο.

Αθροίστε τους φόρτους των φάσεων ανά κέντρο εργασίας και περίοδο. Μια προετοιμασία που έχει ήδη ολοκληρωθεί δεν αποτελεί μελλοντική απαίτηση. Αν το υπόλοιπο της εντολής πρέπει να χωριστεί σε παρτίδες που απαιτούν ξεχωριστή προετοιμασία, συνυπολογίστε τον πρόσθετο χρόνο· μην θεωρήσετε ότι ο διαχωρισμός δεν επιβαρύνει τον φόρτο.

Δεν υπολογίζονται όλες οι διεργασίες με βάση τον χρόνο ανά τεμάχιο. Ένας κύκλος κλιβάνου μπορεί να δεσμεύει δυναμικότητα για σταθερή διάρκεια ανά παρτίδα. Χρησιμοποιήστε την πραγματική βάση υπολογισμού χρόνου της φάσης, αντί να πολλαπλασιάζετε κάθε διάρκεια με τον αριθμό τεμαχίων.

Κρατήστε χωριστά τις μηχανοώρες από τις ανθρωποώρες. Μια μηχανή μπορεί να λειτουργεί χωρίς επίβλεψη για μέρος μιας φάσης, ενώ μια εργασία συναρμολόγησης μπορεί να απαιτεί περισσότερα άτομα. Αυτές οι παραδοχές δεν πρέπει να χάνονται μέσα σε ένα ενιαίο σύνολο ωρών για όλο το εργοστάσιο.

Κατανείμετε την απαίτηση δυναμικότητας στην περίοδο εκτέλεσης της φάσης

Μην τοποθετείτε όλες τις φάσεις στην εβδομάδα παράδοσης της ολοκληρωμένης εντολής. Η κατεργασία μπορεί να χρειάζεται νωρίτερα, ώστε να ακολουθήσουν το φινίρισμα και η συναρμολόγηση. Κατανείμετε χρονικά τον φόρτο με βάση τις ημερομηνίες των φάσεων ή τις χρονικές μετατοπίσεις του φασεολογίου. Όταν μια φάση εκτείνεται σε περισσότερες περιόδους, ακολουθήστε τους κανόνες κατανομής του μοντέλου προγραμματισμού σας.

Η ανάλυση ανά ημέρα αποκαλύπτει συγκρούσεις που μπορεί να κρύβονται στα εβδομαδιαία σύνολα. Η ανάλυση ανά εβδομάδα είναι χρήσιμη για την εξέταση του φόρτου σε μεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα. Επιλέξτε το επίπεδο λεπτομέρειας που χρειάζεται η απόφαση και στη συνέχεια ελέγξτε την πραγματική αλληλουχία των φάσεων. Μια περίοδος με ισορροπημένο φόρτο δεν αρκεί από μόνη της για να δεσμευτείτε για παράδοση.

Συγκρίνετε με την αξιοποιήσιμη δυναμικότητα

Υπολογίστε τη διαθεσιμότητα από το ημερολόγιο εργασίας για τις συγκεκριμένες ημερομηνίες, όχι απλώς από το γεγονός ότι υπάρχει μια μηχανή. Ξεκινήστε από τις προγραμματισμένες ώρες των πόρων και λάβετε υπόψη τη συντήρηση, τις αργίες, τη στελέχωση και τους άλλους γνωστούς περιορισμούς.

Για μια απλή σύγκριση ωρών:

Ισοζύγιο δυναμικότητας = διαθέσιμες ώρες − απαιτούμενες ώρες.

Ποσοστό φόρτου δυναμικότητας = απαιτούμενες ώρες ÷ διαθέσιμες ώρες × 100%.

Αρνητικό ισοζύγιο ή ποσοστό πάνω από 100% σημαίνει υπερφόρτωση. Αν η διαθέσιμη δυναμικότητα είναι μηδενική, επισημάνετε ότι η απαίτηση δεν μπορεί να προγραμματιστεί στη συγκεκριμένη περίοδο, αντί να επιχειρήσετε διαίρεση με το μηδέν.

Χρησιμοποιήστε ενιαία βάση υπολογισμού των χρόνων. Αν οι χρόνοι κατεργασίας εκφράζονται σε πρότυπες ώρες και η διαθέσιμη δυναμικότητα προσαρμόζεται βάσει απόδοσης, τεκμηριώστε αυτή την προσαρμογή. Αν οι χρόνοι κατεργασίας περιλαμβάνουν ήδη τις ίδιες αναμενόμενες απώλειες, μην τις αφαιρέσετε δεύτερη φορά. Τα ιστορικά στοιχεία παραγωγής βοηθούν να ελέγξετε κατά πόσο οι αισιόδοξες παραδοχές δυναμικότητας είναι ρεαλιστικές.

Παράδειγμα CRP: εντοπίστε την υπερφόρτωση οκτώ ωρών στην κατεργασία

Ας υποθέσουμε ότι μια βιομηχανία εξετάζει τις εργασίες της επόμενης εβδομάδας σε ένα κέντρο κατεργασίας. Λειτουργεί με μία οκτάωρη βάρδια σε καθεμία από τις πέντε εργάσιμες ημέρες: συνολικά 40 μηχανοώρες. Μετά την αφαίρεση τεσσάρων ωρών προγραμματισμένης συντήρησης, απομένουν 36 διαθέσιμες μηχανοώρες. Σε αυτό το απλοποιημένο παράδειγμα δεν γίνεται άλλη μείωση λόγω απόδοσης.

Τρεις εντολές χρειάζονται κατεργασία εκείνη την εβδομάδα:

Εντολή	Κατάσταση και υπολειπόμενες εργασίες	Υπολειπόμενος χρόνος προετοιμασίας	Χρόνος κατεργασίας ανά τεμάχιο	Απαιτούμενες ώρες κατεργασίας
J101	Ανοιχτή εντολή: απομένουν 60 τεμάχια	0 h	0,25 h	15 h
J202	Προγραμματισμένη εντολή: 80 τεμάχια	2 h	0,20 h	18 h
J203	Προγραμματισμένη εντολή: 40 τεμάχια	1 h	0,25 h	11 h
Σύνολο				44 h

Η J101 αρχικά περιλάμβανε 100 τεμάχια. Τα σαράντα έχουν ήδη κατεργαστεί και η προετοιμασία έχει ολοκληρωθεί. Στον φόρτο κατεργασίας υπολογίζονται μόνο τα 60 τεμάχια που απομένουν: 60 × 0,25 = 15 ώρες.

Για την J202, ο υπολογισμός είναι 2 + (80 × 0,20) = 18 ώρες. Η J203 προσθέτει 1 + (40 × 0,25) = 11 ώρες.

Επομένως, το κέντρο κατεργασίας έχει 44 απαιτούμενες ώρες έναντι 36 διαθέσιμων: υπερφόρτωση οκτώ ωρών και ποσοστό φόρτου 122,2%, με στρογγυλοποίηση στο ένα δεκαδικό ψηφίο.

Οι ίδιες εντολές απαιτούν αντίστοιχα 6, 8 και 4 ανθρωποώρες σε ξεχωριστό κέντρο εργασίας για αφαίρεση γρεζιών. Ο φόρτος των 18 ωρών καλύπτεται από τις 28 διαθέσιμες ανθρωποώρες. Οι δέκα αδιάθετες ανθρωποώρες είναι χρήσιμες, αλλά δεν μπορούν να καλύψουν τις εργασίες για τις οποίες δεν επαρκεί η δυναμικότητα του κέντρου κατεργασίας.

Αξιολογήστε μια πραγματική λύση, όχι απλώς μια μικρότερη κόκκινη μπάρα

Ας υποθέσουμε ότι η J203 μπορεί να εκτελεστεί σε ένα κατάλληλο εναλλακτικό μηχάνημα, με 16 διαθέσιμες ώρες στην απαιτούμενη περίοδο. Εκεί η κατεργασία είναι πιο αργή: η προετοιμασία διαρκεί 1,5 ώρες και κάθε τεμάχιο απαιτεί 0,30 ώρες.

Η μεταφορά της φάσης στο εναλλακτικό μηχάνημα απαιτεί 1,5 + (40 × 0,30) = 13,5 ώρες, αντί για τις αρχικές 11 ώρες.

Πόρος	Φόρτος μετά τη μεταφορά της J203	Διαθέσιμη δυναμικότητα	Υπολειπόμενη δυναμικότητα
Αρχικό κέντρο κατεργασίας	33 ώρες	36 ώρες	3 ώρες
Εναλλακτικό μηχάνημα	13,5 ώρες	16 ώρες	2,5 ώρες
Σταθμός αφαίρεσης γρεζιών	18 εργατοώρες	28 εργατοώρες	10 εργατοώρες

Ο συνολικός φόρτος κάθε μηχανήματος καλύπτεται πλέον από τη διαθέσιμη δυναμικότητά του. Ωστόσο, η μεταφορά αυξάνει τον συνολικό χρόνο κατεργασίας από 44 σε 46,5 ώρες. Αυτό μπορεί να αξίζει τον κόπο για να τηρηθεί η ημερομηνία παράδοσης, αλλά δεν αποτελεί βελτίωση της παραγωγικότητας. Συγκρίνετε το κόστος του πρόσθετου χρόνου μηχανής, των εργαλείων και κάθε άλλης δαπάνης μεταφοράς με το κόστος των υπερωριών ή της καθυστέρησης μιας παραγγελίας.

Στη συνέχεια, ελέγξτε τη μετάβαση στην επόμενη φάση. Το εναλλακτικό μηχάνημα πρέπει να ολοκληρώσει την J203 αρκετά νωρίς, ώστε να απομένουν οι τέσσερις ώρες αφαίρεσης γρεζιών πριν από την αποστολή. Ο διαθέσιμος χρόνος μετά από αυτό το χρονικό όριο δεν βοηθά. Ένα ισοσκελισμένο αποτέλεσμα CRP σας δίνει μια πιθανή λύση· ο λεπτομερής χρονοπρογραμματισμός ελέγχει αν αυτή είναι χρονικά εφικτή.

Αποφασίστε πώς θα αντιμετωπίσετε κάθε υπερφόρτωση

Πριν πληρώσετε για πρόσθετη δυναμικότητα, εξετάστε τις εντολές που προκαλούν την αιχμή του φόρτου. Ελέγξτε για διπλές προτάσεις εντολών, ολοκληρωμένες φάσεις που εξακολουθούν να εμφανίζονται ως ανοιχτές, μη ενημερωμένες ποσότητες και λανθασμένους χρόνους στο φασεολόγιο. Διορθώνοντας ένα σφάλμα στα δεδομένα, αποφεύγετε να πληρώσετε υπερωρίες που η εργασία δεν απαιτούσε ποτέ.

Αν η έλλειψη δυναμικότητας είναι πραγματική, συγκρίνετε τις επιλογές αντιμετώπισης με βάση τις εντολές που επηρεάζονται:

• Μεταφέρετε μια φάση σε κατάλληλο εναλλακτικό πόρο. Χρησιμοποιήστε τον πραγματικό χρόνο προετοιμασίας και κατεργασίας του συγκεκριμένου πόρου, όπως στην J203. Επιβεβαιώστε ότι υπάρχουν τα απαραίτητα εργαλεία και το προσωπικό, όχι μόνο διαθέσιμες ώρες.
• Μεταφέρετε εργασίες σε άλλη περίοδο. Αν η παραγωγή γίνει νωρίτερα, θα χρειαστούν νωρίτερα και τα υλικά και η δυναμικότητα. Αν γίνει αργότερα, ενδέχεται να αλλάξει η συμφωνημένη παράδοση. Ελέγξτε ξανά τις προηγούμενες και τις επόμενες φάσεις.
• Προσθέστε ώρες εργασίας με το απαραίτητο προσωπικό. Εστιάστε στον πόρο και στο χρονικό διάστημα όπου υπάρχει έλλειψη. Μια επιπλέον βάρδια αλλού στο εργοστάσιο δεν αντιμετωπίζει αυτή την υπερφόρτωση.
• Αναθέστε κατάλληλες εργασίες σε υπεργολάβο. Συνυπολογίστε το lead time του προμηθευτή, τη μεταφορά και τυχόν έλεγχο πριν από την επόμενη εσωτερική φάση.
• Αναθεωρήστε τη δέσμευση παράδοσης. Αν η εργασία εξακολουθεί να μην μπορεί να ενταχθεί στο πρόγραμμα, συμφωνήστε διαφορετική ημερομηνία, ποσότητα ή τμηματική παράδοση, αντί να δεσμευτείτε για κάτι ανέφικτο.

Η αλλαγή προτεραιότητας χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή. Μπορεί να εξασφαλίσει μια σημαντική παραγγελία αφήνοντας κάποια άλλη σε αναμονή, αλλά δεν δημιουργεί δυναμικότητα. Εξετάστε ποιες άλλες δεσμεύσεις μετατίθενται πριν θεωρήσετε ότι λύθηκε το πρόβλημα της επείγουσας παραγγελίας.

Καταγράψτε την επιλεγμένη ενέργεια στις εργασίες που επηρεάζονται, ενημερώστε τα σχετικά δεδομένα εντολών ή δυναμικότητας και επαναλάβετε τον υπολογισμό. Όταν οι αλλαγές στις ημερομηνίες ή στις ποσότητες μεταβάλλουν τις απαιτήσεις υλικών, ενσωματώστε την απόφαση και στον προγραμματισμό υλικών. Το CRP είναι μια διαδικασία συνεχούς ανατροφοδότησης, όχι μια αναφορά που αρχειοθετείται μετά τη σύσκεψη.

Μετατρέψτε την απόφαση για τη δυναμικότητα σε πρόγραμμα στο SkyPlanner

Χρησιμοποιήστε το SkyPlanner όταν οι υπεύθυνοι προγραμματισμού εντοπίζουν την υπερφόρτωση, αλλά αφιερώνουν υπερβολικά μεγάλο μέρος της ημέρας τους στην αναδιαμόρφωση της σειράς εκτέλεσης των φάσεων που ακολουθούν. Το όφελος είναι λιγότερος χειροκίνητος συντονισμός, καλύτερη αξιοποίηση της διαθέσιμης δυναμικότητας και πιο σαφή στοιχεία για να αποφασίσετε αν οι πρόσθετες ώρες αξίζουν το κόστος τους.

Το ERP σας μπορεί να παραμείνει η πηγή των επιχειρησιακών δεδομένων και των δεδομένων παραγωγής σας. Το SkyPlanner συνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του, συνδέοντας τις εντολές και τις πληροφορίες των φάσεων με τον λεπτομερή χρονοπρογραμματισμό.

Στο SkyPlanner, τα κέντρα εργασίας, οι βάρδιες, οι χειριστές, οι φάσεις και οι προτεραιότητες αποτελούν τη βάση του χρονοπρογραμματισμού. Οι γνωστές περίοδοι συντήρησης καθιστούν τον πόρο μη διαθέσιμο. Το Arcturus υπολογίζει το πρόγραμμα με βάση την καθορισμένη δυναμικότητα, τις εξαρτήσεις μεταξύ φάσεων και τις προτεραιότητες. Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά, η καταγεγραμμένη διαθεσιμότητά τους επηρεάζει επίσης τους χρόνους εκτέλεσης.

Στο παράδειγμα της κατεργασίας, η πρακτική διαδικασία είναι να καταχωρίσετε την εγκεκριμένη επιλογή πόρου και τις διαθέσιμες βάρδιες, να υπολογίσετε ξανά το πρόγραμμα και κατόπιν να εξετάσετε μαζί την κατεργασία και την αφαίρεση γρεζιών στο διάγραμμα Gantt. Μπορείτε να δείτε πότε ολοκληρώνονται οι φάσεις και ποιες άλλες εντολές επηρεάζονται. Αν το εναλλακτικό μηχάνημα δεν είναι διαθέσιμο μέχρι τα τέλη της εβδομάδας, η επίπτωση στην παράδοση γίνεται ζήτημα χρονοπρογραμματισμού που μπορείτε να αξιολογήσετε, αντί για μια υπόθεση κρυμμένη στα αθροίσματα.

Εσείς αποφασίζετε αν θα αποδεχτείτε αυτή την επίπτωση, αν θα αλλάξετε προτεραιότητες ή αν θα προσθέσετε δυναμικότητα. Το Arcturus αναλαμβάνει τον υπολογισμό του χρονοπρογραμματισμού. Γι’ αυτό το SkyPlanner αποτελεί πιο αποτελεσματικό επόμενο βήμα για την παραγωγή από το να τηρείτε μια ξεχωριστή αναφορά φόρτου και να προσαρμόζετε χειροκίνητα κάθε σειρά εργασιών μετά από κάθε αλλαγή.

Τι άλλαξε για τη Mamec

Η Mamec, φινλανδική εταιρεία που κατασκευάζει εξοπλισμό ανάμειξης και προϊόντα υψηλής τεχνολογίας για λογαριασμό τρίτων, είχε να διαχειριστεί χιλιάδες αλληλοεξαρτώμενες εντολές εργασίας. Οι άκαμπτες λειτουργίες προγραμματισμού του ERP της δεν έδιναν στην ομάδα τη συνολική εικόνα που χρειαζόταν. Στον χώρο παραγωγής, οι προϊστάμενοι έθεταν προτεραιότητες με βάση τις ημερομηνίες παράδοσης στις έντυπες εντολές, ενώ η εικόνα της διοίκησης για τον φόρτο βασιζόταν σε υποκειμενικές εκτιμήσεις.

Η Mamec συνέδεσε το SkyPlanner με το Oscar ERP της και υιοθέτησε χρονοπρογραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας με τεχνητή νοημοσύνη. Στη δική της εφαρμογή, η σειρά των εργασιών κλειδώνει για μία εβδομάδα κάθε φορά, το προσωπικό μπορεί να αναζητά την πρόοδο και το χρονοδιάγραμμα μιας εντολής και η διοίκηση βλέπει τον φόρτο παραγωγής με βάση τις ίδιες κοινές πληροφορίες.

Η Mamec αναφέρει αισθητά μειωμένο φόρτο προγραμματισμού, λιγότερο χρόνο αδράνειας στα κέντρα εργασίας χάρη στην καλύτερη αλληλουχία εργασιών και βελτίωση στις έγκαιρες παραδόσεις. Η εμπειρία της δείχνει την αξία της σύνδεσης της εικόνας του φόρτου με τις εργασίες που τον δημιουργούν: οι υπεύθυνοι προγραμματισμού χρειάζονται λιγότερο χειροκίνητο συντονισμό και μπορούν να εξηγούν ευκολότερα τις αλλαγές στους ανθρώπους που βασίζονται στο πρόγραμμα.

Μετατρέψτε την επόμενη ανασκόπηση CRP σε εφαρμόσιμο πρόγραμμα

Επιλέξτε ένα υπερφορτωμένο κέντρο εργασίας από το τρέχον πλάνο υλικών σας. Εντοπίστε τις ανοιχτές και τις προτεινόμενες εντολές που δημιουργούν τον φόρτο του, επαληθεύστε τις υπολειπόμενες ώρες των φάσεών τους και συγκρίνετε τις πρακτικές επιλογές αντιμετώπισης. Στη συνέχεια, ελέγξτε τις αναθεωρημένες εργασίες ως ενιαίο χρονοδιάγραμμα με τις μεταξύ τους εξαρτήσεις, συμπεριλαμβάνοντας και τις φάσεις που ακολουθούν τον υπερφορτωμένο πόρο.

Το SkyPlanner σας βοηθά να κάνετε αυτόν τον χρονοπρογραμματισμό χωρίς να τον ξαναφτιάχνετε διαρκώς με το χέρι. Ξεκινήστε μια δοκιμή με ενδεικτικά δεδομένα για να εξερευνήσετε το Arcturus και το διάγραμμα Gantt ή κλείστε μια παρουσίαση με επίκεντρο το δικό σας υπερφορτωμένο κέντρο εργασίας. Έχετε μαζί σας τις βάρδιές του, ένα τυπικό φασεολόγιο και την απόφαση που πρέπει να πάρετε σχετικά με την παράδοση. Αυτό είναι το κατάλληλο σημείο εκκίνησης για να δείτε πώς το SkyPlanner μπορεί να μετατρέψει την απόφασή σας για τη δυναμικότητα σε ένα πρόγραμμα παραγωγής που μπορεί να εφαρμόσει η ομάδα σας.