Ražošanas jaudas plānošana: atrodiet vietu pasūtījumiem

Pārdošanas nodaļai ir perspektīvs jauns pasūtījums. Klients vēlas zināt piegādes datumu, bet ražotne šķiet noslogota. Pirms piekrītat, vajadzīga precīzāka atbilde: kuri resursi izpildīs šo pasūtījumu, un vai tiem līdz nosūtīšanas brīdim pietiks izmantojamā darba laika?

Ražošanas jaudas plānošanā pieprasījuma izpildei nepieciešamo darbu salīdzina ar pieejamajām iekārtām, darbiniekiem un darba laiku. Tā parāda, kur darbu var paveikt, kur jārisina jaudas trūkums un vai papildu maiņa tiešām palīdzētu.

SkyPlanner šo pārskatu par resursu pieejamību pārvērš ražošanas grafikā. SkyPlanner mākslīgā intelekta risinājums Arcturus aprēķina darbu secību atbilstoši jūsu iestatītajai jaudai un prioritātēm. Tādējādi varat veltīt laiku lēmumiem par pieprasījuma izpildi, nevis pārkārtot katras iekārtas darbu rindu. Rezultāts ir lēmums par piegādi, ko varat pamatot pārdošanas nodaļai, un plāns, pēc kura ražošanas cehs var strādāt.

Kas jāparāda ražošanas jaudas plānam

Noderīgs jaudas plāns norāda konkrētu resursu, laikposmu un pieņemamo lēmumu. “Ražotne izmanto 85% jaudas” sniedz vispārēju pārskatu. Savukārt “Iepakošanas līnijai pirms ceturtdien paredzētās nodošanas vajadzīga vēl viena darba stunda ar nodrošinātu personālu” jau ļauj rīkoties.

Sāciet ar resursiem, kurus konkrētajam darbam patiešām var izmantot. Brīva prese neaizstāj pārslogotu iepakošanas līniju. Divām līdzīgām iekārtām var atšķirties instrumenti vai apstrādes ātrums. Pat ja iekārtai ir brīva maiņa, tai var būt vajadzīgs kvalificēts operators, kurš jau norīkots citam darbam.

Salīdzinājumam vajadzīgas trīs datu grupas:

• Atlikušais darbs: vēl saražojamie daudzumi, operāciju maršruti, pārregulēšanas un apstrādes laiki, kā arī nepieciešamie pabeigšanas datumi. Pabeigtam darbam plānā vieta vairs nav jāparedz.
• Izmantojamais laiks: maiņas konkrētos datumos, personāla nodrošinājums un zināmie nepieejamības periodi, piemēram, apkope vai tīrīšana. Iekārtas nominālais ātrums vien šo pieejamību neraksturo.
• Gatavība darbam: pirms nākamās operācijas sākšanas jābūt pieejamiem materiāliem un pabeigtām iepriekšējām operācijām. Kalendārā pieejamais laiks ir noderīgs tikai tad, ja darbu šajā laikā var veikt.

Ja ražojat dažādus produktus, salīdziniet darba apjomu un pieejamo jaudu stundās, nevis saskaitiet atšķirīgu produktu vienības. Skaidri nošķiriet apstiprinātos pasūtījumus no prognozētā pieprasījuma. Ja pasūtījums aizstāj daļu prognozētā pieprasījuma, abu ieskaitīšana rada šķietamu jaudas trūkumu.

Šeit arī saskaras jaudas plānošana un grafiku sastādīšana. Jaudas salīdzinājums parāda, vai nepieciešamās stundas iekļaujas pieejamajā laikā. Ražošanas grafiku sastādīšana nosaka, kur un kad tiks veiktas atsevišķās operācijas. Lai konkrētam pasūtījumam varētu pamatoti apsolīt izpildes termiņu, vajadzīgi abi.

Aprēķiniet jaudas starpību izšķirošajam resursam

Noslodzes pamata aprēķins ir vienkāršs:

Partijas noslodze = pārregulēšanas laiks + atlikušais daudzums × vienas vienības apstrādes laiks

Saskaitiet to partiju noslodzi, kurām tajā pašā laikposmā vajadzīgs viens un tas pats resurss. Pārregulēšana nepieciešama partijai, un tās laiks nav automātiski jāpieskaita katrai vienībai. Ja darba sadalīšana prasa atkārtotu pārregulēšanu, iekļaujiet arī to.

Pieejamā laika aprēķinam par pamatu ņemiet apstiprināto darba kalendāru:

Izmantojamā jauda = plānotais darba laiks − plānotais nepieejamības laiks

Tad salīdziniet abus lielumus:

Jaudas starpība = izmantojamā jauda − kopējā atlikušā noslodze

Negatīva starpība nozīmē, ka šim resursam nepietiek laika. Pozitīva starpība nozīmē, ka kopējais laiks ir pietiekams, taču operāciju secība vēl jāpārbauda.

Izmantojiet reālistiskus apstrādes laikus un dokumentējiet, kā aprēķinā tiek ņemti vērā ierastie laika zudumi. Ja koriģētajā izpildes laikā jau ir ietverts kāds regulārs laika zudums, atņemot to arī no pieejamā laika, tas tiek uzskaitīts divreiz. Iepriekš zināmi tīrīšanas vai apkopes darbi jāiekļauj kalendārā, savukārt zināmie pārstrādes darbi — atlikušajā darba apjomā.

Piemērs: iepakošanas pasūtījumam vajadzīga par vienu stundu vairāk, nekā pieejams

Iedomājieties ražotāju, kas pārbauda iepakošanas līnijas noslodzi nākamajās divās dienās. Divas sešu stundu maiņas ar nodrošinātu personālu dod 12 stundas. Plānotā tīrīšana aizņem divas stundas, tāpēc izmantošanai paliek 10 stundas. Esošajiem pasūtījumiem vajadzīgas sešas stundas, ieskaitot pārregulēšanu.

Iespējamajā jaunajā pasūtījumā ir 2 400 vienību. Ja vienas vienības apstrāde aizņem 0,1 minūti, kopējais apstrādes laiks ir 240 minūtes jeb četras stundas. Pieskaitot vienu stundu pārregulēšanai, jaunajam pasūtījumam vajadzīgas piecas iepakošanas stundas. Pēc tam pārbaudei atsevišķā darba vietā vajadzīgas vēl divas stundas.

Resurss nākamajās divās dienās	Izmantojamais laiks	Esošā noslodze	Jaunais pasūtījums	Starpība pēc pasūtījuma pieņemšanas
Iepakošanas līnija	10 h	6 h	5 h	−1 h
Pārbaudes darba vieta	16 h	8 h	2 h	+6 h

Pārbaudes darba vietā brīva laika ir daudz, bet iepakošanas līnijā tā nepietiek. Saskaitot abas rindas, tiktu paslēpts tieši tas jaudas trūkums, kas pārdošanas nodaļai jāizprot.

Viena papildu iepakošanas stunda ar nodrošinātu personālu varētu novērst aprēķināto trūkumu, ja tā ir pieejama pirms nepieciešamās nodošanas. Taču jaunajai partijai vajadzīgs arī piemērots laika posms grafikā un pieejami materiāli, savukārt pēc iepakošanas un pirms nosūtīšanas jāveic pārbaude. Tabula ir jaudas pārbaude, nevis gatavs grafiks.

Šī atšķirība ir svarīga pat tad, ja visās rindās starpība ir pozitīva. Pirmdienas rītā pieejamo pārbaudes laiku nevar izmantot partijai, kuras iepakošana beidzas otrdienas pēcpusdienā. Ierobežotas jaudas plānošana izvieto saistītās operācijas resursiem pieejamajā laikā un parāda, kādu pabeigšanas datumu šāda secība ļauj sasniegt.

No jaudas trūkuma līdz lēmumam par ražošanu

Kad zināt, kur darbam nepietiek laika, varat apspriest konkrētu risinājumu, nevis prasīt visai ražotnei “strādāt ātrāk”. Iepakošanas piemērā jālemj par vienu stundu vienā līnijā īstajā laika posmā, nevis par sešām neizmantotām pārbaudes stundām.

Izvērtējiet šīs iespējas, ņemot vērā faktisko ierobežojumu:

• Atgūstiet izmantojamo laiku. Sagatavojiet instrumentus un materiālus, izvairieties no nevajadzīgas atkārtotas pārregulēšanas vai izlabojiet novecojušu operācijas ilgumu. Rēķinieties ar ietaupījumu, ko ražošana spēj nodrošināt, nevis ar cerību, ka visas aizkavēšanās pazudīs.
• Pārceliet darbu uz piemērotu alternatīvu resursu. Pārliecinieties, ka otrs resurss var veikt operāciju, tam ir vajadzīgie instrumenti un pietiek brīva laika. Ņemiet vērā atšķirīgu apstrādes laiku vai papildu pārregulēšanu.
• Pievienojiet darba laiku ar nodrošinātu personālu. Apstiprināts maiņas pagarinājums palīdz, ja gan iekārta, gan kvalificēti darbinieki ir pieejami pirms nodošanas. Papildu laiks pēc noteiktā termiņa nepalīdzēs šo termiņu ievērot.
• Nododiet operāciju ārpakalpojumā. Jāņem vērā piegādātāja izpildes datums, transportēšana un vajadzīgā pārbaude saņemšanas brīdī. Ārpakalpojumā izgatavotai detaļai tik un tā jāierodas laikus, lai varētu sākt nākamo operāciju.
• Vienojieties par citiem izpildes nosacījumiem. Ja darbam nepietiek laika, pirms pasūtījuma apstiprināšanas pārrunājiet ar pārdošanas nodaļu datumu, daudzumu vai piegādi pa daļām.

Var arī mainīt prioritāti, taču tas nerada papildu jaudu. Pārvietojot jauno pasūtījumu uz priekšu, varat apdraudēt jau apsolīto termiņu. Pirms uzskatāt steidzamā pasūtījuma jautājumu par atrisinātu, izvērtējiet ietekmi uz pārējo grafiku.

Tikpat pārdomāti jāizmanto arī brīvā jauda. To var izmantot piemērotam jaunam darbam, apkopei vai rezervei neparedzētām svārstībām. Tā nav iemesls palielināt nepabeigtās produkcijas krājumus pirms jau pārslogota nākamā procesa. Mērķis ir vajadzīgie pabeigtie pasūtījumi, nevis vienāds visu iekārtu noslogojums.

Ja jaudas trūkums atkārtojas, skatieties tālāk par nākamo pasūtījumu

Vienas dienas un atkārtots jaudas trūkums prasa atšķirīgus risinājumus. Šodien trūkstošā stunda varētu pamatot apstiprinātu maiņas pagarinājumu. Ja, ražojot paredzēto produktu sortimentu, jaudas trūkst pastāvīgi, var būt vajadzīga apmācība, vēl viena maiņa, iekārtas vai procesa maiņa.

Dažādi plānošanas izvērtējumi atbild uz dažādiem jautājumiem:

• Stratēģiskā plānošana nosaka, kādas ražošanas iespējas uzņēmumam būs vajadzīgas, mainoties pieprasījumam.
• Aptuvenā ražošanas jaudas plānošana (RCCP) ļauj pārbaudīt, vai galveno resursu jauda ir pietiekama ražošanas pamatplāna izpildei, pirms komanda detalizēti saplāno visus darbus.
• Ražošanas jaudas vajadzību plānošanā (CRP) detalizēti pārbauda, kādi resursi nepieciešami materiālu vajadzību plāna izpildei.
• Ierobežotas jaudas plānošana sakārto operācijas secībā ar noteiktiem izpildes laikiem, ievērojot resursu ierobežojumus.

Šie plānošanas līmeņi papildina cits citu. Atkārtoti darbu kavējumi vienā un tajā pašā līnijā ir noderīgs pamats ilgtermiņa ražošanas jaudas izvērtējumam. Taču tas vien nav iemesls pirkt vēl vienu iekārtu, nepārbaudot pieņēmumus par pieprasījumu un personāla nodrošinājumu.

Izvēloties ieguldījumu brīdi, apsteidzošā stratēģija paredz jaudu palielināt pirms gaidāmā pieprasījuma, nogaidošā stratēģija — sagaidīt, līdz pieprasījums apliecina vajadzību, bet pielāgošanās stratēģija — palielināt jaudu mazākos soļos līdz ar pieprasījuma pieaugumu. Izvēle ir atkarīga no pārliecības par pieprasījumu, laika, kas vajadzīgs iekārtu iegādei vai prasmju apguvei, un neizmantotas jaudas izmaksām salīdzinājumā ar zaudētu pasūtījumu izmaksām.

SkyPlanner loma grafiku sastādīšanā nav pieprasījuma prognozēšana vai lēmums par ieguldījumu. Tas palīdz strādāt ar jūsu norādītajiem pasūtījumiem, resursiem un prioritātēm, parādot to ietekmi uz ražošanas izpildi.

Ar SkyPlanner sasaistiet lēmumus par jaudu ar konkrētajiem darbiem

Bieži grūtākais nav sākotnējais aprēķins. Grūtāk ir saglabāt visu ietekmēto operāciju saskaņotību, kad mainās pasūtījums, operators nav darbā vai iekārtai vairs nav pieejama viena maiņa.

SkyPlanner APS plāna pamatā ir jūsu norādītie darba centri, maiņas, operatori, prioritātes un materiāli. Katrai operācijai ir noteikts ilgums un tās veikšanai piemēroti resursi. Arcturus sastāda darbu grafiku, ņemot vērā iestatīto jaudu, operāciju savstarpējo atkarību un prioritātes. Iegūtā secība ir redzama Gantt skatā.

Lai pieņemtu lēmumu par iepakošanu, varat rīkoties šādi:

1. Norādiet faktiski pieejamo darba laiku. Iestatiet maiņas, kurās ir nodrošināts personāls, un reģistrējiet plānoto tīrīšanu kā izņēmumu darba centra kalendārā. Bloķētajā periodā darbus ieplānot nevar.
2. Iekļaujiet plānā atlikušos darbus. Pievienojiet jau apstiprinātos pasūtījumus un jauno, vēl izvērtējamo pasūtījumu, norādot tiem nepieciešamos iepakošanas un pārbaudes darbus. Ja ir iespējota grafiku sastādīšana, ņemot vērā materiālus, aprēķinu ietekmē arī reģistrētā materiālu pieejamība.
3. Nosakiet prioritātes un lēmumus, kurus nedrīkst mainīt. Prioritātēs atspoguļojiet svarīgās saistības pret klientiem un izmantojiet bloķēšanu, lai saglabātu pieņemtos lēmumus par grafiku. Arcturus ievēro šos norādījumus, nevis prasa apstiprināt katra darba vietu grafikā.
4. Pārskatiet Gantt grafikā, kā ieplānotas saistītās operācijas. Pārbaudiet iepakošanu, pārbaudi un citus pasūtījumus, kurus izmaiņas ietekmē. Ja apstiprināt papildu jaudu ar nepieciešamo personālu vai maināt prioritāti, pārrēķiniet grafiku un pārbaudiet iegūtos termiņus, pirms paziņojat klientam solīto izpildes datumu.

Tā vietā, lai atkārtoti pārbīdītu ražošanas uzdevumus atsevišķās rindās, jūs iegūstat grafiku, kuru varat pārskatīt kopumā. Lēmumu par ražošanu joprojām pieņemat jūs. SkyPlanner veic grafika aprēķinus, kas šo lēmumu sasaista ar pārējiem darbiem.

Šī pieeja palīdz arī pēc darbu nodošanas izpildei. Reģistrējiet darba centra dīkstāvi vai tam norīkotā darbinieka atvaļinājumu, un Arcturus var pārplānot darbus atbilstoši mainītajai pieejamībai. Ja Autopilot ir iespējots, iestatītie notikumi vai ieplānotās palaišanas var izraisīt pārrēķinu, saglabājot spēkā noteikumus un bloķējumus. Kad sākotnējā jaudas situācija mainās, jums mazāk jāpārveido grafiks manuāli.

Iepazīstiet SkyPlanner iespējas ražošanas grafiku sastādīšanai.

Ko pārskats par jaudu mainīja uzņēmumā Fredman Operations

Fredman Operations Raumā, Somijā, ražo virtuves un iepakošanas izstrādājumus, kas ir droši saskarei ar pārtiku. Pieaugot pasūtījumu apjomam, pārskats par katras maiņas jaudu kļuva arvien svarīgāks, lai ievērotu klientiem solītos piegādes termiņus.

Iepriekš darba kartes no L7 ERP uz LTR ražošanas vadības programmatūru pārnesa manuāli. Plānotājs noteica ražošanas uzdevumu prioritātes bez precīza pārskata par to, kad iekārtas atbrīvosies un cik daudz jaudas būs pieejams katrā maiņā. Steidzama grafika pārplānošana varēja aizņemt stundu vai vairāk, un materiālu pieejamība ne vienmēr atbilda darbu rindai.

Pēc citu sistēmu izvērtēšanas Fredman izvēlējās SkyPlanner. Viens no svarīgākajiem izvēles iemesliem bija pārskatāmais Gantt skats. Ieviešanas laikā tika savienotas L7 un LTR sistēmas, vienā skatā apvienojot iekārtas, brīvo un aizņemto jaudu un ražošanas uzdevumu izpildes gaitu.

Uzņēmums ziņo, ka pārdošanas komanda un vadība var redzēt brīvo jaudu līdz pat sešiem mēnešiem uz priekšu. Kad klients lūdz pārcelt visu neizpildīto pasūtījumu izpildi uz agrāku laiku, komanda var saņemt atbildi dažu sekunžu laikā, nevis veltīt stundas manuāliem aprēķiniem. Fredman arī norāda, ka ir mazinājusies vajadzība pēc virsstundām un uz izmaiņām var reaģēt ātrāk.

Fredman pieredze parāda, kāpēc pārskats par jaudu ir svarīgs arī pārdošanā: apspriežot jaunu pasūtījumu, pārdošanas komanda skaidrāk saprot, ko ražošana spēs izpildīt.

Lasiet par Fredman Operations pieredzi ar SkyPlanner.

Saglabājiet savu ERP un nodrošiniet ražošanai izpildāmu grafiku

Jūsu ERP var arī turpmāk glabāt pasūtījumus un uzņēmuma uzskaites datus. SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES, izmantojot savu atvērto REST API, un sasaista esošo ražošanas informāciju ar ierobežotas jaudas plānošanu.

SkyPlanner ir vērts izvēlēties nevis vēl vienas atsevišķas noslodzes atskaites dēļ, bet tāpēc, ka tas sasaista jaudu, pasūtījumu secību un lēmumus, kurus pieņemat jūs. Arcturus veic grafika aprēķinus, Gantt skatā ir redzams rezultāts, bet jūs pielāgojat prioritātes, kad apstākļi mainās.

Piesakiet SkyPlanner demonstrāciju un sagatavojiet kādu nesenu jautājumu par pasūtījuma pieņemšanu: tā ražošanas maršrutu, noslogotāko resursu un piegādes datumu, ko pārdošanas komanda vēlējās apsolīt. Tas ir noderīgs sākumpunkts, lai redzētu, kā plāns darbotos jūsu rūpnīcā. Ja vispirms vēlaties iepazīt grafiku sastādīšanas pieeju, izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem.