Ražošanas jaudas plānošana: praktisks ceļvedis

Sākums » Resursi » Ražošanas jaudas plānošana: praktisks ceļvedis

Aptuvenais lasīšanas laiks: 18 minutes

Ražošanas jaudas plānošana salīdzina ražošanas slodzi ar iekārtu un nodrošinātā personāla laiku, kas pieejams tajā pašā periodā. Plānotāji nosaka, kuri resursi nespēj apkalpot piedāvāto pasūtījumu miksu, un pirms plāna izlaišanas izvēlas izmaiņas jaudā, slodzē vai piegādes saistībās.

Nedēļas kopsumma var izskatīties mierinoša, kamēr viens neaizvietojams resurss ir pilnībā noslogots. Šajā ceļvedī sekojam partijām A un B cauri preses jaudas aprēķinam, papildu apkopes apstāšanās gadījumam un lēmumiem, kas vajadzīgi plāna atgūšanai. Pēc tam tas pats gadījums kļūst par konkrētu grafika pārbaudi programmā SkyPlanner.

Kas ir ražošanas jaudas plānošana?

Jaudas plāns atbild uz lēmuma jautājumu: vai piedāvātais ražošanas miks iekļaujas pieejamajos resursos un kas jāmaina, ja nē? Tā ievaddati ir pieprasījums, esošās saistības, procesa prasības un resursu kalendāri. Tā rezultāts ir pamatots ražošanas plāns ar identificētiem jaudas iztrūkumiem un saskaņotām atbildes darbībām.

Ražošanas jauda ir saistīta ar konkrētu procesu un periodu. Prese, kas spēj ražot izstrādājumu, sniedz noderīgas stundas tikai tad, ja tā ir pieejama un tai ir nodrošināts nepieciešamais personāls. Iepakošanas jauda pieder citai operācijai. Saskaitot to stundas kopā, var noslēpt resursu, kas ierobežo izlaidi.

Izstrādājumu miksam ir tikpat liela nozīme kā kopējam daudzumam. Divām partijām ar vienādu vienību skaitu var būt vajadzīgs atšķirīgs mašīnlaiks, pārregulēšanas laiks vai tehnoloģiskais process. Tāpēc prognoze, kas izteikta tikai vienībās, jāpārvērš resursu pieprasījumā, pirms tā var atbalstīt lēmumu par jaudu.

Jaudas plānošana savieno arī lēmumus, kas pieņemti dažādos horizontos. Ilgāka termiņa izvēles attiecas uz iekārtām, prasmēm un maiņu modeļiem. Tuvāka termiņa izvēles attiecas uz pieņemto darba apjomu, pieejamajām maiņām un reakciju uz traucējumiem. Praktisks plāns šos lēmumus sasaista: apstiprinātām maiņu izmaiņām jānonāk darba kalendārā, ko izmanto ražošanas uzdevumu plānošanai.

Tūlītēja vērtība ir skaidrāka diskusija par piegādēm. Pārdošanai jāzina, vai piedāvātajai saistībai ir resursu nodrošinājums. Ražošanai jāzina, kuru ierobežojumu risināt. Iepirkumam vajadzīgi attiecīgie materiālu datumi. Viens visas rūpnīcas jaudas rādītājs nevar atbildēt uz visiem trim jautājumiem; to var resursu līmeņa plāns un pārbaudīts grafiks.

Izvēlieties pareizo plānošanas līmeni: RCCP, CRP vai ierobežotas jaudas plānošana

Sāciet ar jautājumu, uz kuru jāatbild. Aptuvenā jaudas plānošana noder, pirms galvenais ražošanas grafiks kļūst par detalizētu saistību. Jaudas vajadzību plānošana pievieno tehnoloģiskā procesa detaļas. Pēc tam ierobežotas jaudas plānošana pārbauda, kā atsevišķas operācijas iekļaujas pieejamajā resursu kalendārā.

Plānošanas līmenis	Galvenais jautājums	Ievaddati	Noderīgs rezultāts
Agregētā jaudas plānošana	Vai paredzamo izstrādājumu saimes pieprasījumu var nodrošināt?	Pieprasījums pa saimēm, resursu pieejamība un iespējamās personāla vai iekārtu izmaiņas	Virziens personāla, maiņu vai investīciju lēmumiem
Aptuvenā jaudas plānošana (RCCP)	Vai galvenie resursi spēj nodrošināt galveno ražošanas grafiku?	Plānotie izstrādājumu daudzumi un aptuvenie resursu slodzes profili	Iespējamie iztrūkumi kritiskajos resursos
Jaudas vajadzību plānošana (CRP)	Kur detalizētā ražošanas slodze pārslogo darba centrus?	Tehnoloģiskie procesi, pārregulēšanas un izpildes normatīvi, plānotais un atvērtais darbs	Detalizētāka darba centru slodze pa periodiem
Ierobežotas jaudas plānošana	Kur un kad var izpildīt katru operāciju?	Atsevišķi ražošanas uzdevumi, pieejamie resursi, atkarības, materiāli un datumi	Novērtējama ražošanas uzdevumu secība, kas ievēro resursu ierobežojumus

Ietvara avots: Rockwell Automation ražošanas jaudas plānošanas ceļvedis, skatīts 2026. gada 4. oktobrī.

Izmantojiet RCCP, lai apšaubītu galveno ražošanas grafiku

RCCP piedāvātos gatavo izstrādājumu daudzumus pārvērš aptuvenā pieprasījumā pēc svarīgiem resursiem. Resurss var būt kritiska iekārtu grupa, specializēts darbaspēka kopums vai process, kas ierobežo izstrādājumu saimi. Salīdziniet šo slodzi ar tā pieejamo jaudu tajos pašos plānošanas periodos.

Pārslodze ir iemesls pārskatīt piedāvāto plānu, pirms tiek veidots detalizētāks darbs. Pajautājiet, vai pieprasījumu var pārcelt uz citu periodu, vai ir iespējama papildu jauda ar nodrošinātu personālu vai arī izstrādājumam var izmantot piemērotu alternatīvu maršrutu. Aptuvenā pārbaude ir īpaši noderīga, ja vispārīgs ražošanas mērķis šķiet pamatots, bet tā miks rada nesamērīgu pieprasījumu pēc viena resursa.

Izmantojiet CRP, kad tehnoloģiskā procesa detaļas maina atbildi

Aptuvens slodzes profils var neņemt vērā atšķirības starp izstrādājumiem, partijām vai operācijām. CRP darba centra ainā iekļauj pārregulēšanas un izpildes normatīvus, kā arī attiecīgo plānoto un atvērto darbu. Tas palīdz atšķirt reālu pārslodzi no aprēķina, kas balstīts uz nepareiziem pieņēmumiem par izstrādājumiem.

Saglabājiet slodzes pamatu redzamu. Pārskats, kurā ir tikai jauni plānotie pasūtījumi, var izskatīties pieņemams, kamēr iepriekš izlaists darbs jau aizņem to pašu periodu. Un otrādi, ja to pašu pasūtījumu ieskaita gan plānotajā, gan atvērtajā darbā, iztrūkums tiek pārspīlēts. Pirms jaudas maiņas saskaņojiet pasūtījumu kopu.

Nododiet apstiprinātās jaudas izvēles ierobežotas jaudas plānošanai

Stundas nosaka jaudas bilanci, bet nenosaka operāciju secību. Mūsu piemērā presēšanai jānotiek pirms iepakošanas. Apkope aizņem konkrētu intervālu, un materiāliem jābūt pieejamiem, kad ražošanas uzdevumam tie ir vajadzīgi. Detalizētais grafiks pārbauda šīs laika attiecības.

Izmantojiet ierobežotas jaudas plānošanu šim izpildāmās secības posmam. Līdzsvarota nedēļas slodze ir atļauja pārbaudīt grafiku, nevis pierādījums, ka katrs piegādes datums ir sasniedzams. Jaudas plāns izvēlas pārbaudāmos resursus un slodzi; plānošana atklāj sekas laikā.

Aprēķiniet slodzi un pieejamo jaudu pa darba centriem

Pamatmetode ir noteikt kopīgu periodu, noskaidrot pieejamās resursu stundas, aprēķināt nepieciešamo slodzi un salīdzināt abas. Ja process prasa abus, uzturiet mašīnstundas un darbaspēka stundas atšķiramas.

1. Nofiksējiet periodu un pasūtījumu kopu

Izvēlieties plānošanas periodu, kas atbilst jūsu lēmumam, piemēram, tālāk izmantoto nedēļu. Fiksējiet, kuri pasūtījumi tajā ietilpst, ieskaitot jau uzņemtās saistības. Pieprasījuma un jaudas pusei izmantojiet vienas un tās pašas sākuma un beigu robežas.

Izvairieties no mēneša pieprasījuma kopsummas jaukšanas ar nedēļas resursu kalendāru. Pārbaudiet arī, kā attēlots darbs, kas šķērso robežu. Operācija, kas sākas pirms perioda un beidzas tā laikā, tomēr aizņem daļu jaudas šajā periodā. Būtiskā slodze ir tā daļa, kas piešķirta šim intervālam, nevis vienkārši pasūtījumi, kuru piegādes datumi ir šajā periodā.

2. Noteiciet izmantojamās stundas pēc faktiskā kalendāra

Sāciet ar ieplānoto resursa laiku un atņemiet zināmo nepieejamo laiku vienu reizi. Apkopei, pārtraukumiem un citiem bloķētiem intervāliem aprēķinā jābūt skaidri noteiktai vietai. Ja kalendārs jau izslēdz kādu intervālu, neatskaitiet to vēlreiz atsevišķā rezervē.

Līdztekus iekārtu pieejamībai pārbaudiet nodrošinājumu ar personālu. Ar iekārtas kalendāru vien nepietiek, lai pierādītu, ka operators ir pieejams to apkalpot. Ja viens operators apkalpo vairākus resursus, pārbaudiet, vai nepieciešamās darbības pārklājas. Resursu uzskatiet par izmantojamu tikai tad, ja process faktiski var tikt izpildīts.

3. Pārvērtiet miksu resursu slodzē

Partijai nepieciešamās stundas ir pārregulēšanas laiks plus daudzums, reizināts ar standarta izpildes laiku. Aprēķiniet to atsevišķi katrai operācijai un saskaitiet katram darba centram piešķirto darbu. Pievienojiet citu uzņemto slodzi tajā pašā periodā.

Iekļaujiet ražošanas pārregulēšanas laiku slodzes aprēķinā, ja pārregulēšana aizņem resursu. Ja pārregulēšanas laiks jau ir ietverts pamatotā neto jaudas rezervē, vispirms saskaņojiet šo uzskaites veidu. Ja to uzskaita abās pusēs, jauda šķiet mazāka, nekā tā ir patiesībā.

Fiksējiet, ko ietver ilgums. Normatīvs, kas ietver iekārtas apkalpošanu, atšķiras no tāda, kas apraksta tikai neuzraudzītu apstrādi. Līdzīgi kontroles vai pārvietošanas solim var būt vajadzīgs cits resurss, vai arī tas var ietekmēt secību pat tad, ja prasa maz preses laika.

4. Salīdziniet slodzes, neslēpjot ierobežojumu

Nepieciešamo stundu dalījums ar pieejamajām stundām dod plānoto noslodzes koeficientu. Nosauciet to tieši tā. Tas nav izmērītais izmantojums, efektivitāte vai iekārtu kopējā efektivitāte (OEE), kas raksturo citus novērojumus un kuriem nepieciešami savi dati.

Resursam, kuram nav neizmantotu stundu, jāpievērš uzmanība vēl pirms tas ir formāli pārslogots. Papildu ražošanas uzdevums vai pārtraukums var aizņemt visu atlikumu. Piemērotā rezerve ir atkarīga no procesa mainīguma un saistībām pret klientiem; lemjot, cik nesaistītas jaudas paturēt, izmantojiet savus datus.

Pabeidziet pārbaudi ar lēmuma ierakstu: ierobežojošais resurss, noslodze, pieejamās stundas, starpība, izvēlētā rīcība, lēmuma pieņēmējs un grafika pārbaude. Tā aprēķins kļūst izmantojams praksē, nevis paliek atskaitē izcelta pārslodze bez saskaņotas rīcības.

Praktisks piemērs: produktu sortiments ietilpst, līdz mainās preses jauda

A un B partijas ietilpst sākotnējās nedēļas preses stundās, taču papildu apkopes pārtraukums rada preses stundu deficītu, ko iepakošanas rezerves stundas nespēj novērst.

Turpmākie ievaddati ir hipotētiski mācību pieņēmumi, nevis ražotņu etalonrādītāji vai klientu rezultāti. Izmantojiet vienu parauga plānošanas nedēļu. Presei un iepakošanas darba centram katram ir 40 plānotu stundu, no kurām 8 stundas ir jau zināms nepieejamais laiks, tāpēc katram paliek 32 pieejamas stundas. Pieņemiet pietiekamu nodrošinājumu ar personālu, nekādu citu uzņemto darbu un pieejamus materiālus.

Partija	Daudzums	Preses pārregulēšana	Preses darba laiks uz vienību	Nepieciešamās preses stundas	Nepieciešamās iepakošanas stundas
A	120 vienības	2 stundas	0,10 stundas	14 stundas	6 stundas
B	80 vienības	2 stundas	0,20 stundas	18 stundas	4 stundas
Kopā	200 vienības	4 stundas	Atkarīgs no produkta	32 stundas	10 stundas

Ilustratīvo ievaddatu un aprēķinu avots: šī raksta hipotētiskais A/B gadījums, sagatavots 2026. gada 4. oktobrī. Iepakošanai tiek izmantotas 0,05 stundas uz vienību, atsevišķa iepakošanas pārregulēšana netiek pieņemta.

Aprēķinātā preses noslodze A partijai ir 2 + 120 × 0,10 = 14 stundas. B partijai tā ir 2 + 80 × 0,20 = 18 stundas. Kopā tās izmanto visas 32 pieejamās preses stundas apkopotajā novērtējumā. Iepakošanai nepieciešamas tikai 10 no tās 32 stundām.

Tagad pieskaitiet 6 preses apkopes stundas, kas nebija iekļautas sākotnējā nepieejamības laikā. Preses pieejamība samazinās līdz 26 stundām, un aprēķinātais deficīts ir 6 stundas. Iepakošanā joprojām ir 22 neizmantotas stundas, taču tā nevar veikt preses operāciju. Tāpēc ražošanas šaurās vietas jāizvērtē pa procesiem, nevis pēc kopējā rūpnīcas stundu bilances.

Lēmuma ieraksts ir vienkāršs: A un B nepieciešamas 32 preses stundas; atlikušas tikai 26; plānotājam jāatjauno 6 reāli iespējamas preses stundas ar nodrošinātu personālu, jāpārceļ piemērots darbs uz piemērotu alternatīvu vai jāmaina uzņemtais darba apjoms. Nedēļas aprēķins norāda uz iztrūkumu. Ražošanas uzdevumu izvietojums un sekas piegādēm tomēr jāpārbauda grafikā.

Veiciet to pašu jaudas pārbaudi programmā SkyPlanner

Programmā SkyPlanner modelējiet presi un iepakošanu kā darba centrus, katru ar savu kalendāru un ražošanas uzdevumu rindu. Vienreiz ievadiet darba maiņas, operatoru pieejamību, prioritātes un materiālu informāciju, pēc tam uzturiet šos datus, mainoties apstākļiem. Definējiet produktu secīgos procesa soļus, tehnoloģisko procesu pa darba centriem un pozitīvus ilgumus, lai A un B partijas atspoguļotu to pašu darba apjomu kā piemērā.

Izmantojiet šo secību, lai jaudas lēmumu pārvērstu grafikā:

1. Padariet A un B pasūtījumus plānojamus. Parastajā iestatīšanas darbplūsmā piesaistiet procesa soļus darba centriem, definējiet produktu secības un ilgumus, pēc tam izveidojiet un eksportējiet pasūtījumus plānošanai.

2. Reģistrējiet papildu preses apkopi kā darba centra izņēmumu. Bloķētā apkopes jauda tiek rādīta sarkanā krāsā; iepakošanas kalendāru neizmainiet.

3. Atlasiet Reschedule all, ko dēvē arī par King Button, ražošanas grafiku sastādīšanas Gantt apakšjoslā. Tas aktivizē Arcturus, lai pārrēķinātu ražošanas uzdevumu izvietojumu, ņemot vērā pieejamo jaudu, darba centru pieejamību, atkarības, prioritātes un piegādes datumus.

4. Pārbaudiet preses un iepakošanas rindas Gantt skatā. Pārbaudiet, kur A un B nonāk ap dīkstāves periodiem un vai to operāciju secība un pabeigšanas datumi atbilst saistībām.

5. Atveriet cilni Late tajā pašā apakšjoslā, lai identificētu nokavētos pasūtījumus. Ja izvēlētā rīcība ir papildu preses laiks ar nodrošinātu personālu, pievienojiet attiecīgās darba maiņas ar Resources → Shift scheduling, pārplānojiet un pārbaudiet vēlreiz.

Lēmumu pieņem plānotājs; mākslīgais intelekts ievēro iepriekš iestatītās prioritātes. Arcturus plāno atbilstoši norādītajai pieejamībai un ņem vērā materiālu pieejamību. Lēmums atļaut virsstundas, izmantot piemērotu alternatīvu darba centru vai pārrunāt piegādi pieder plānotājam. Apkopes pievienošana un pārplānošana parāda tās ietekmi; tā nenodrošina trūkstošās fiziskās preses stundas.

Pārbaudiet šo darbplūsmu, izmantojot SkyPlanner izmēģinājuma versiju ar demonstrācijas datiem vai ar mākslīgā intelekta atbalstītu Getting Started. Testā izmantojiet ierobežojošu darba centru, tā reālo kalendāru ar nodrošinātu personālu un reprezentatīvas produktu plūsmas. Vienreiz mainiet pieejamību un pārbaudiet Gantt un cilni Late. Vēlaties iestatīšanu iziet kopā ar kādu? Pieteikt demonstrāciju.

Reaģējiet uz jaudas iztrūkumu, to neslēpjot

Sāciet ar ierobežojošo operāciju. A un B gadījumā iepakošanas pieejamības palielināšana preses iztrūkumu nenovērš. Lietderīga rīcība maina preses pieejamību, pārceļ procesam derīgu preses darbu vai samazina periodam uzņemto preses darba apjomu.

Atjaunojiet jaudu tur, kur tā nepieciešama

Papildu maiņa ar nodrošinātu personālu var novērst nedēļas iztrūkumu, ja ir pieejamas iekārtas, operatori un atbalsta resursi. Piemērā 6 preses stundu atjaunošana novērš apkopoto iztrūkumu. Pirms šādas rīcības apstiprināšanas pārbaudiet, kad šīs stundas iekrīt un vai iepakošana var sekot presēšanai pirms attiecīgajiem piegādes datumiem.

Neuzskaitiet virsstundas tikai tāpēc, ka tās ir pieprasītas. Pievienojiet tās darba kalendāram tikai tad, kad tās ir atļautas un operatīvi nodrošinātas. Pēc tam salīdziniet mainīto grafiku ar sākotnējo saistību. Tāda pati disciplīna attiecas uz nepieejamā laika atgūšanu: pirms uzskatāt to par novēršamiem zudumiem, noskaidrojiet cēloni.

Pārceliet darbu tikai uz piemērotu resursu

Mazāk noslogota iekārta ir noderīga tikai tad, ja tā var veikt nepieciešamo procesu. Pārbaudiet darbarīkus un tehnoloģisko aprīkojumu, produktu piemērotību, ilgumus un nodrošinājumu ar personālu. Ja B partiju var ražot uz citas preses, izvērtējiet šo variantu un iegūto grafiku. Iepakošanas darba centram šāda preses pārdale nav būtiska, lai cik daudz neizmantota laika tam būtu.

Tāpēc arī nevajadzētu visiem alternatīvajiem resursiem izmantot vienu vispārīgu ilgumu. Cita iekārta vai process var mainīt, cik daudz jaudas patērē ražošanas uzdevums. Vērtējot alternatīvu, izmantojiet atbilstošus tehnoloģiskā procesa pieņēmumus.

Mainiet saistības pārredzami

Ja jaudu nevar atjaunot vai pārcelt, pārskatiet, kuram darbam jāietilpst periodā, un vienojieties ar klientu par jebkādu piegādes korekciju. Prioritātēm jāpadara izvēle skaidra. B pārcelšana uz vēlāku periodu var aizsargāt A saistību, taču tā pārnes darba apjomu uz šo vēlāko periodu, un tur nepieciešama vēl viena jaudas pārbaude.

Fiksējiet rezultātu attiecībā pret sākotnējo iztrūkumu. Reakcija uz jaudas problēmu ir pabeigta, kad tā ir atspoguļota kalendārā vai darba apjomā un grafiks ir pārskatīts. Ar e-pastu apstiprināta izmaiņa nav pietiekama, ja plānošanas ievaddati joprojām apraksta veco situāciju.

Izvēlieties ilgtermiņa stratēģiju atbilstoši likumsakarībai

Apsteidzošā (lead), atpaliekošā (lag) un sekojošā (match) stratēģija apraksta, kā jaudas palielināšana ir saistīta ar paredzamo pieprasījumu. Apsteidzošā stratēģija pievieno jaudu pirms pieprasījuma; atpaliekošā gaida, kamēr pieprasījums pamato paplašināšanu; sekojošā veic pakāpeniskus papildinājumus, pieprasījumam attīstoties. Salīdziniet ieguldījumu risku, pakalpojuma līmeņa risku un iespēju pievienot jaudu lietojamos pieauguma soļos.

Vienreizējs apkopes izņēmums A un B gadījumā ir ekspluatācijas problēma. Atkārtots preses iztrūkums vairākos secīgos plānošanas periodos var pamatot strukturālu lēmumu par personālu vai aprīkojumu. Turiet šos gadījumus atsevišķi, lai pagaidu risinājums nekļūtu par pieņemto pastāvīgo jaudas modeli. Plašākas uzlabojumu iespējas skatiet rakstā kā palielināt ražošanas jaudu.

Uzturiet jaudas plānu uzticamu, ražošanai mainoties

Pirmā gatavības pārbaude ir vienkārša: vai resursa kalendārs atspoguļo laiku, kad process var reāli darboties? A un B sākotnējās 32 pieejamās preses stundas ir atkarīgas no norādītā nodrošinājuma ar personālu. Nenodrošināta maiņa maina plānu, pat ja pati iekārta paliek pieejama.

Pārskatiet turpmāko ikreiz, kad kāds ievaddatu elements maina ierobežojumu vai piegādes saistību:

• Kalendāri: apkope, maiņas ar nodrošinātu personālu un bloķētais laiks atbilst reālajai darba situācijai.
• Tehnoloģiskie procesi un ilgumi: A un B joprojām izmanto pareizos darba centrus, secīgos soļus un pārregulēšanas/izpildes laika pieņēmumus.
• Uzņemtais darbs: jaunie pasūtījumi un nepabeigtais darbs ir iekļauti, to pašu slodzi neuzskaitot dubultīgi.
• Materiāli: pieejamība atbalsta piedāvātos operāciju datumus.
• Prioritātes un saistības: jebkura saskaņotā izmaiņa nonāk datos, kas tiek izmantoti pārplānošanai.
• Grafika rezultāts: Gantt un nokavēto pasūtījumu pārbaude atspoguļo jaunāko jaudas lēmumu.

Ja mainās B preses normatīvs, pirms secināt, ka virsstundas ir novērsušas jaudas trūkumu, atjauniniet darba slodzi. Ja A materiāli kavējas, pārbaudiet secību vēlreiz arī tad, ja iknedēļas preses stundu bilance nav mainījusies. Jaudas dati un laika dati atbild uz saistītiem, bet atšķirīgiem jautājumiem.

Klientu piemērs ir par redzamību, nevis par universālu veiktspējas mērķi. Publicētajā Fredman Operations stāstā iepriekšējā darba organizācijā iekārtu un maiņu jauda bija grūti pārredzama. Klients apraksta pāreju uz kopīgu Gantt skatu un maiņu plānošanu. Šī pieredze parāda, kāpēc ar iekārtu sarakstu vien nepietiek: plānotājiem ir vajadzīga faktiskā pieejamība aiz katra resursa.

Sākotnējam SkyPlanner modelim pirms pirmā grafika interpretēšanas pārbaudiet darba centru tehnoloģiskos procesus, pozitīvus ilgumus un sakārtotas izstrādājumu plūsmas. Ar MI atbalstītais Getting Started izveido plānojamu ražošanas plūsmu; pilns ERP imports ir atsevišķs integrācijas uzdevums. Izmantojiet pirmo A/B testu, lai pārbaudītu modeli, un pēc tam paplašiniet reprezentatīvo darba slodzi, kad tās ievaddati ir validēti.

Kas jāpārbauda pirms ražošanas jaudas plānošanas programmatūras izvēles

Novērtējiet ražošanas grafiku sastādīšanas programmatūru ar reālu lēmuma gadījumu. Funkciju saraksts atklāj mazāk nekā neliela darba slodze, kuras ierobežojošais resurss, pārtraukums un vēlamā jaudas reakcija jau ir zināmi. A un B nodrošina šādu struktūru: prese zaudē pieejamību, plānotājs izvēlas reakciju, un iegūtajam grafikam jāpadara sekas redzamas.

Palūdziet piegādātājam demonstrēt četras lietas. Pirmkārt, vai modelis spēj attēlot jūsu faktiskos darba centru kalendārus, ar personālu nodrošināto pieejamību un izstrādājumu tehnoloģiskos procesus? Otrkārt, vai pārplānošana ņem vērā jūsu norādītās prioritātes? Treškārt, vai var redzēt, kurp pārvietojas ierobežotie ražošanas uzdevumi, un identificēt nokavētos pasūtījumus? Ceturtkārt, vai apstiprinātās jaudas izmaiņas var nonākt grafikā, nepaļaujoties uz nefiksētu pieņēmumu?

Programmā SkyPlanner šīs pārbaudes savieno resursu ievaddatus ar Arcturus pārplānošanu, darba centru rindām Gantt skatā un cilni Late. Norādiet reālistiskus ilgumus un prioritātes. Pēc preses kalendāra maiņas izvērtējiet A un B izvietojumu un piegādes sekas, pirms izlemjat, vai šāda reakcija ir pieņemama.

Nodrošiniet, lai ERP/MES savienojums novērtēšanas laikā paliek redzams. SkyPlanner papildina jūsu esošo ERP un integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot atvērto REST API. Definējiet, kura sistēma nodrošina pasūtījumus, tehnoloģiskos procesus, ilgumus, materiālus un piegādes datumus, un vienojieties, kā atjauninājumi nonāk plānošanā. Izvērtējiet integrācijas pieeju attiecībā pret šo datu plūsmu.

Nākamais solis ir izmēģinājuma versijā izmantot vienu ierobežojošu darba centru, tā faktisko kalendāru ar personālu un reprezentatīvas izstrādājumu plūsmas. Pārplānojiet pēc pieejamības izmaiņas, pārbaudiet Gantt un cilni Late. Ja vēlaties palīdzību, pieslēdzot šo testu jūsu rūpnīcas darba plūsmai, pieteiciet demonstrāciju.

Biežāk uzdotie jautājumi

Kāda ir atšķirība starp ražošanas jaudu un ražošanas jaudas plānošanu?

Ražošanas jauda ir izlaide vai resursu laiks, kas pieejams noteiktos darbības apstākļos. Jaudas plānošana salīdzina šo pieejamību ar piedāvāto darba slodzi un izvēlas reakciju. A/B gadījumā 26 pieejamās preses stundas raksturo jaudu pēc apkopes; lēmums, kā rīkoties ar 32 nepieciešamajām stundām, ir plānošanas uzdevums.

Ko aptuvenā ražošanas jaudas plānošana pārbauda attiecībā pret galveno ražošanas grafiku?

RCCP pārbauda, vai galvenie resursi spēj nodrošināt izstrādājumu daudzumus, kas piedāvāti galvenajā ražošanas grafikā. Aptuvenie slodzes profili pārvērš izstrādājumu sortimentu resursu pieprasījumā. Ja prese ir pārslogota, pārskatiet piedāvātos daudzumus, termiņus vai pieejamo jaudu, pirms paļaujaties, ka konfliktu atrisinās detalizētāka pasūtījumu plānošana.

Kā RCCP atšķiras no jaudas vajadzību plānošanas?

RCCP pārbauda galvenos resursus, izmantojot vispārīgākus izstrādājumu slodzes aprēķinus. CRP darba centru slodzes vērtē, izmantojot detalizētākus tehnoloģiskos procesus, pārregulēšanas un izpildes normatīvus, kā arī plānoto vai atvērto darbu. Izvēlieties CRP, ja izstrādājumu vai partiju atšķirības var mainīt jaudas lēmumu, un pēc tam izmantojiet ierobežotas jaudas plānošanu, lai izvērtētu operāciju laiku un secību.

Kāpēc plāns var iekļauties iknedēļas stundās, bet tomēr nokavēt piegādes datumu?

Nepieciešamās stundas var iestāties pārāk vēlu, materiāli var aizkavēt ražošanas uzdevumu, vai iepriekšējā operācija var aizņemt vajadzīgo intervālu. Piemērā preses laika atjaunošana nedēļas beigās varētu atstāt nepietiekami daudz laika iepakošanai pirms piegādes. Pēc nedēļas kopsummu līdzsvarošanas pārbaudiet ražošanas uzdevumu izvietojumu un atkarības.

Vai pārregulēšanas laiks jāatņem no jaudas vai jāpieskaita darba slodzei?

Izmantojiet konsekventu pieeju un uzskaitiet to tikai vienu reizi. Partijai specifiska pārregulēšanas laika pieskaitīšana darba slodzei padara A/B aprēķinu pārredzamu: katra preses partija ietver 2 pārregulēšanas stundas. Ja jūsu pieejamās jaudas rādītājs jau ietver pārregulēšanas rezervi, saskaņojiet to, pirms šīs stundas pieskaitāt vēlreiz. Pretējā gadījumā tas pats pieprasījums tiek ieskaitīts divreiz.

Vai ražotājs var sākt ražošanas jaudas plānošanu izklājlapā?

Jā, izklājlapā var salīdzināt slodzi un pieejamās stundas noteiktam pasūtījumu sortimentam un periodam. Katram darba centram izmantojiet atsevišķu rindu un skaidri fiksējiet pieņēmumus. Ja pārtraukumi, atkarības vai piegādes laiks ietekmē lēmumu, pārejiet no kopējā salīdzinājuma uz uzturētu grafiku ar resursu ierobežojumiem un izvērtējiet sekas.

Kā SkyPlanner izmanto jaudas datus līdztekus esošai ERP vai MES sistēmai?

SkyPlanner izmanto darba centru pieejamību, maiņas, operatorus, prioritātes, materiālus un ražošanas ievaddatus, lai automātiski plānotu ražošanas uzdevumus. Tā atvērtā REST API savieno to ar jebkuru ERP vai MES. Vienojieties par katra ievaddatu veida avotu un atjaunināšanas plūsmu, pēc tam pārbaudiet jaudas izmaiņu, izmantojot Reschedule all, Gantt un cilni Late.