Ražošanas grafiku sastādīšana: cehā īstenojama darbu secība

Klients jautā, kad pasūtījums būs gatavs. Griešanas iekārtai ir brīva jauda, taču locīšanas darbu rinda ir pilna, un montāža gaida detaļas no cita ražošanas uzdevuma. Aplūkojot tikai vienu iekārtu, drošu atbildi sniegt nevar.

Ražošanas grafiku sastādīšana sasaista šos darbus. Tā pārvērš klientiem apsolīto darbu par secību, pēc kuras jūsu komanda var strādāt — no pirmās operācijas līdz gatavam pasūtījumam. Labi sastādīts grafiks parāda operatoriem, kas jādara nākamais, un sniedz jums skaidrāku pamatu, lai vienotos par piegādes termiņiem.

Grūtākais ir panākt, lai šī darbu secība būtu izmantojama arī tad, kad ražošanā notiek izmaiņas. SkyPlanner APS veic grafika aprēķinus ar savu mākslīgā intelekta dzini Arcturus, savukārt jūs nosakāt prioritātes un fiksējat darbus, kuru vieta grafikā nedrīkst mainīties. Tā vietā, lai manuāli pārkārtotu darbu rindas pie iekārtām, varat pievērsties lēmumiem, kas ietekmē piegādes.

Kas ir ražošanas grafiku sastādīšana?

Ražošanas grafiku sastādīšana ir ražošanas operāciju piešķiršana resursiem, nosakot, kad, kur un kādā secībā tās tiks veiktas. Tajā ņem vērā tehnoloģiskos procesus, apstrādes un pārregulēšanas laikus, pieejamo jaudu, materiālu gatavību un piegāžu prioritātes.

Rezultāts ir detalizēts ražošanas grafiks: savstarpēji saistītām operācijām ir plānoti sākuma un beigu laiki, piešķirti darba centri, un ir skaidrs, kurš ražošanas uzdevums jāveic nākamais. Noderīgs grafiks aptver visu pasūtījuma izpildi ražošanā, nevis sakārto katras iekārtas darbu rindu atrauti no pārējām.

Piemēram, detaļu partiju ir vērts sagriezt agrāk tikai tad, ja nākamajās operācijās šīs detaļas var izmantot vajadzīgajā laikā. Pretējā gadījumā rūpnīcā ir tikai palielinājies nepabeigtās ražošanas apjoms, bet piegādes brīdis nav kļuvis tuvāks. Mūsu ceļvedī par ražošanas partiju plānošanu skaidrots, kā partijas lielums, iekārtu pārregulēšana un turpmāko operāciju jauda ietekmē šo lēmumu.

Ražošanas plānošana, grafiku sastādīšana un uzdevumu nodošana izpildei

Ražošanas plānošanā nosaka, kas uzņēmumam jāražo un kā nodrošināt šī pieprasījuma izpildi. Sastādot ražošanas grafiku, nosaka, kā atsevišķās operācijas izvietot atbilstoši pieejamajiem resursiem. Savukārt izpildei gatavos uzdevumus nodod darbiniekiem, kas tos veiks.

Darbība	Uz kādu jautājumu tā atbild	Tipisks rezultāts
Ražošanas plānošana	Kas mums jāražo, un kādi resursi būs vajadzīgi?	Ražošanas apjomi un nepieciešamā jauda
Ražošanas grafiku sastādīšana	Kura operācija jāveic kur, kad un kādā secībā?	Operāciju secība ar noteiktiem izpildes laikiem dažādos darba centros
Uzdevumu nodošana izpildei	Kurš izpildei gatavais ražošanas uzdevums operatoram jāsāk nākamais?	Izpildei nodoto uzdevumu rinda un instrukcijas

Ražošanas pamatplānā nosaka produkcijas daudzumu konkrētiem periodiem. Sastādot detalizētu grafiku, nosaka operācijas, kas jāveic, lai saražotu paredzēto daudzumu. Ražošanas jaudas plānošana palīdz novērtēt, vai darba apjoms atbilst resursiem; grafiks parāda, kur iespējams izvietot konkrētus ražošanas uzdevumus un kur tie konkurē par resursiem. Materiālu vajadzību plānošanā nosaka, kādi materiāli ir vajadzīgi un kad, tādējādi iegūstot vēl vienu būtisku ievaddatu kopu detalizētajam grafikam.

Nelielā rūpnīcā visas trīs darbības var veikt viens cilvēks. Tomēr tās ir vērts nošķirt: nedēļas ražošanas mērķis vēl nav plāns katrai iekārtai.

Kāpēc pasūtījumi var kavēties, pat ja visas iekārtas ir noslogotas

Iedomājieties lokšņu metāla apstrādes cehu, kurā ražo korpusus. Griešanas operators apstrādā lielu partiju nākamās nedēļas pasūtījumiem, jo tai der pašlaik izmantotais materiāls un iekārta nepaliek dīkstāvē. Tikmēr šodienas montāžas pasūtījums gaida mazāku partiju, kuras detaļas vēl jāizgriež un jāsaloka.

Griešanas apjomi izskatās labi. Pabeigto pasūtījumu apjomi gan ne.

Ja grafikā būtu ņemtas vērā piegāžu prioritātes, steidzamajai partijai būtu paredzēta vieta gan griešanā, gan locīšanā, lai montāža saņemtu vajadzīgās detaļas. Lielās partijas apstrāde varētu sākties vēlāk, toties rūpnīca pabeigtu pasūtījumu, kas ir svarīgs šodien.

Tāda ir ražošanas grafiku sastādīšanas vērtība: tā saskaņo darbu nodošanu starp posmiem, nevis veicina katra darba centra noslodzi atsevišķi. Jūs varat samazināt nevajadzīgu gaidīšanu, agrāk pamanīt, kuri darbi konkurē par resursiem, un sniegt ražošanas, iepirkumu un pārdošanas komandām kopīgu priekšstatu par to, kam jāpievērš uzmanība.

Tas ir īpaši svarīgi ražošanā ar katram pasūtījumam atšķirīgu tehnoloģisko procesu, kur dažādi pasūtījumi izmanto kopīgus resursus atšķirīgā secībā. Izmaiņas vienā operācijā var ietekmēt vairākas turpmākās darbu rindas. Plānotājam šīs sakarības ir jāredz, nevis visas jāpatur prātā. Ražošanā pēc pasūtījuma darbu secība palīdz izpildīt konkrētiem klientiem dotos solījumus, savukārt atkārtotā partiju ražošanā jāsabalansē arī krājumu papildināšanas vajadzības un iespēja grupēt darbus ar līdzīgām pārregulēšanas prasībām. Grafika sastādīšanai izmantotajiem ievaddatiem jāatspoguļo darbi, ko jūsu rūpnīca faktiski veic.

Kādas ražošanas grafiku sastādīšanas metodes izmantot?

Ražošanas grafiku sastādīšanas metodes palīdz risināt dažādus plānošanas jautājumus. Plānošana uz priekšu vai atpakaļ nosaka aprēķinu virzienu. Savukārt tas, vai plānošanā izmanto ierobežotu vai neierobežotu jaudu, nosaka, vai resursu ierobežojumi ietekmē aprēķinātos datumus.

Metode	Kā tā darbojas	Ko tā palīdz saprast
Plānošana uz priekšu	Sāk ar agrāko iespējamo sākuma laiku un pēc tam izvieto nākamās operācijas	Kad pasūtījumu var pabeigt, ņemot vērā tā tehnoloģisko procesu un nepieciešamo resursu pieejamību
Plānošana atpakaļ	Aprēķina operāciju laikus atpakaļ no vajadzīgā pabeigšanas datuma	Kad jābūt gataviem darbiem un pieejamiem materiāliem
Ierobežotas jaudas plānošana	Izvieto operācijas atbilstoši grafikā iekļauto resursu pieejamajai jaudai	Vai visiem darbiem, kas konkurē par resursiem, tiešām pietiek jaudas
Plānošana ar neierobežotu jaudu	Aprēķina vajadzības, nepiemērojot jaudas ierobežojumus	Kāds darba apjoms ir pieprasīts, pirms tiek novērsta pārslodze

Lai iegūtu ražošanas cehā īstenojamu darbu secību, izmantojiet ierobežotas jaudas plānošanu. Tā neļauj plānā uzskatīt jau aizņemtu resursa laiku par pieejamu. Aprēķins atpakaļ no pabeigšanas datuma ir noderīgs termiņa izvērtēšanai, taču tas nevar novērst iekārtas pārslodzi vai materiālu trūkumu.

Vajadzīgi arī prioritāšu noteikšanas principi darbiem, kas konkurē par šiem laika intervāliem. Princips «pirmais saņemts, pirmais izpildīts» ir vienkāršs, taču agrāk saņemtais pasūtījums ne vienmēr ir steidzamākais. Izvēloties darbus ar agrāko izpildes termiņu, ir vieglāk ievērot tuvākos klientiem solītos termiņus. Izvēloties darbus ar īsāko apstrādes laiku, priekšroka tiek dota ātri paveicamiem darbiem. Savietojamu darbu grupēšana var samazināt pārregulēšanas laiku, taču ilgstoša šādu darbu apstrāde var aizkavēt steidzamu pasūtījumu, kam vajadzīgs cits aprīkojums.

Nosakiet prioritātes atbilstoši rezultātam, kas jūsu rūpnīcai jāsasniedz. SkyPlanner dinamiskās prioritātes nosaka, kā Arcturus vērtē tādus faktorus kā pabeigšanas datumi, pasūtījuma izpildes laiks un klienta nozīmīgums. Jūs izlemjat, kam dot priekšroku, bet dzinis aprēķina darbu secību. Ja visus darbus atzīmē kā steidzamus, dzinim trūkst informācijas, pēc kuras noteikt, kuriem dot priekšroku.

Kā izveidot un uzturēt ražošanas grafiku ar SkyPlanner

Praktiskā darba gaita ietver piecas daļas: aprakstīt darbus, noteikt pieejamību, iestatīt prioritātes, pārskatīt grafiku un uzturēt to atbilstošu ražošanas progresam. SkyPlanner apvieno šīs daļas, lai aprēķini nekļūtu par vēl vienu manuāli veicamu uzdevumu.

1. Aprakstiet darbus līdz pat pasūtījuma pabeigšanai

Sāciet ar neizpildītajiem pasūtījumiem, vajadzīgajiem daudzumiem, izpildes termiņiem un vēl paveicamajiem darbiem. Iekļaujiet operācijas, kas vajadzīgas, lai pasūtījumu varētu nodot nākamajam posmam, arī pārbaudes vai testēšanu, ja tās nepieciešamas. Darba uzdevumi nodod grafikā paredzētos darbus izpildei kopā ar komandai vajadzīgajām instrukcijām.

Tehnoloģiskais process nosaka operāciju secību un to, ar kādiem resursiem var veikt katru operāciju. Operāciju ilgumam vajadzīgs skaidrs aprēķina pamats: fiksēts laiks, laiks vienas vienības izgatavošanai vai saražotais daudzums laika vienībā. Plānā jāiekļauj arī pārregulēšanas laiks un nepieciešamie gaidīšanas posmi starp operācijām.

SkyPlanner procesa posmi apraksta šo darba gaitu un tās ilgumu. Izvietojot operācijas, Arcturus izmanto noteiktās savstarpējās atkarības. Jūs nosakāt, kā produkts tiek izgatavots, savukārt grafika aprēķinu dzinis nosaka, kā šīs operācijas izvietot līdzās citu pasūtījumu darbiem.

Kvalitatīvi tehnoloģiskā procesa dati ļauj vieglāk uzticēties rezultātam. Ja ražošanas uzdevums regulāri aizņem vairāk laika, nekā tam paredzēts grafikā, pirms visu aiz tā esošo pasūtījumu prioritāšu maiņas pārbaudiet, kas ir iekļauts tā ilgumā.

2. Norādiet grafikā reālo resursu pieejamību

Norādiet darba centrus, maiņas, operatorus un to, kad šie resursi faktiski ir pieejami ražošanai. Iekļaujiet zināmās dīkstāves un apkopes, nevis atstājiet maiņas vadītāja ziņā vēlāk tām pielāgot darbu.

Brīvs laiks iekārtas grafikā ne vienmēr nozīmē izmantojamu jaudu. Ražošanas uzdevumam var būt vajadzīgs kvalificēts operators, koplietojams instruments vai materiāls, kas vēl nav piegādāts. Šīs prasības jāatspoguļo grafika sastādīšanas iestatījumos.

SkyPlanner sastāda grafiku atbilstoši konfigurētajiem resursiem un jaudai. Ja ir iespējota grafika sastādīšana, ņemot vērā materiālu pieejamību, Arcturus, nosakot sākuma laikus, izvērtē arī krājumus un gaidāmās materiālu piegādes. Tādējādi materiālu pieejamība tiek ņemta vērā jau grafika sastādīšanā, nevis pārbaudīta atsevišķi pēc uzdevuma ieplānošanas.

Sāciet ar resursiem un prasībām, kas regulāri nosaka, vai jūsu pasūtījumus var nodot ražošanā. Modelis, kurā ir atspoguļota faktiskā šaurā vieta, ir vērtīgāks par detalizētu kalendāru, kurā nav ņemts vērā ierobežojums, kam visi ik rītu pielāgo darbu.

3. Vienojieties par prioritātēm un pasargājiet jau saskaņotos darbus no izmaiņām

Izlemiet, kam dot priekšroku, ja vairāki izpildei gatavi uzdevumi pretendē uz tiem pašiem resursiem: klientam dotajam solījumam, atlikušajam pasūtījuma izpildes laikam vai citam ražošanas mērķim. Iestatiet šīs prioritātes SkyPlanner, lai aprēķinos tās tiktu konsekventi ievērotas.

Pēc tam nošķiriet turpmākos darbus, kurus vēl var pārcelt, no jau sāktajiem vai sagatavotajiem darbiem. SkyPlanner bloķēšanas iespējas ļauj saglabāt pieņemtos lēmumus par grafiku, kamēr Arcturus pārrēķina pārējo plānu. Komanda var saglabāt stabilu tuvākā laika darbu rindu, nebloķējot visu neizpildīto uzdevumu kopumu.

Tas ir svarīgi, kad pienāk steidzams pasūtījums. Piešķirot tam prioritāti, būtu jāpārskata skartās piegādes, nevis bez paskaidrojuma jāmaina katra operatora nākamais uzdevums. Atbildība par klientam doto solījumu paliek jūsu ziņā; Arcturus veic saistītos grafika aprēķinus.

4. Pārskatiet visu tehnoloģisko procesu, nevis tikai pirmo brīvo laiku

Ganta diagrammā redzami darbi dažādos darba centros, un savstarpēji saistītās tehnoloģiskā procesa operācijas parāda, kā darbs pāriet no viena resursa uz nākamo. Šajā skatā izvērtējiet pasūtījuma atlikušās operācijas un citus darbus, kas konkurē par tiem pašiem resursiem.

Ja pasūtījums tiks pabeigts ar kavēšanos, noskaidrojiet, kas kavē pirmo kritisko pāreju uz nākamo operāciju. Ja trūkst materiāla, ir vajadzīga uzticama, aktuāla informācija par tā pieejamību. Ja iekārtas darbu rinda ir pilna, var būt jāizvēlas cits piemērots darba centrs, jāmaina prioritāte vai jāveic apstiprinātas jaudas izmaiņas. Papildu jauda resursam, kas nav kavējuma cēlonis, problēmu neatrisinās.

Ja sākotnējo termiņu nav iespējams ievērot, grafiks sniedz labāku pamatu sarunai par jauna termiņa saskaņošanu. To konstatēt, kamēr vēl ir pieejamas alternatīvas, ir lietderīgāk nekā pasūtījumu uzskaitē saglabāt pievilcīgu, bet nepamatotu datumu.

5. Atjauniniet izpildes datus un pārrēķiniet grafiku, kad situācija mainās

Reģistrējiet pabeigtos darbus un būtiskās novirzes, lai nākamais grafika aprēķins balstītos uz vēl veicamajiem darbiem. Pabeigts, bet sistēmā neaizvērts uzdevums joprojām rada iespaidu par noslogotu ražošanu; nereģistrēts pārtraukums savukārt liek domāt, ka pieejamā jauda ir lielāka nekā patiesībā.

Pēc izmaiņām varat palaist Arcturus, lai tas pārplānotu grafiku. Ja ir iespējota papildu Autopilot automatizācija, grafika sastādīšana var notikt arī automātiski atbilstoši konfigurētajiem notikumiem vai laika iestatījumiem, saglabājot spēkā jūsu noteikumus un bloķējumus. Tas samazina vajadzību nepārtraukti uzraudzīt un labot grafiku. MI aģentu vadītas ražošanas plānošanas ceļvedī šis darba sadalījums ir aplūkots sīkāk: sistēma uztur plānu plānotāja noteiktajās robežās.

Svarīgākais rezultāts ir viena aktuāla darbu secība visiem, kas to izmanto. Pārliecinieties, ka izmainītā darbu rinda ir zināma ražošanas cehā, un informējiet pārdošanas komandu par jebkurām izmaiņām solītajos piegādes termiņos. Pārrēķināts plāns palīdz tikai tad, ja uz to balstās nākamais lēmums.

Ko vienota darbu secība mainīja uzņēmumā Mamec

Somijas uzņēmums Mamec, kas ražo rūpnieciskos maisītājus un pēc līguma izgatavo augsto tehnoloģiju izstrādājumus, strādāja ar tūkstošiem savstarpēji saistītu darba uzdevumu. Tā ERP plānošanas funkcijas nesniedza kopainu. Meistari un ražošanas vadītājs noteica darbu prioritātes pēc piegādes datumiem papīra dokumentos, savukārt vadības priekšstats par noslodzi balstījās uz subjektīviem vērtējumiem.

Mamec izvēlējās SkyPlanner, jo tas spēja pielāgoties mainīgajam ražojumu klāstam, un integrēja to ar Oscar ERP. SkyPlanner kļuva par uzņēmuma galveno ražošanas plānošanas platformu, kurā ar mākslīgā intelekta palīdzību veikta ierobežotas jaudas plānošana sakārtoja uzdevumus darbu rindās.

Īpaši uzskatāms ir ikdienas darba piemērs: Mamec bloķē darbu rindas uz vienu nedēļu. Darbgaldu operatori zina, kāds būs nākamais uzdevums, un ilgstošu apstrādes ciklu laikā var sagatavot gaidāmos darbus. Darbinieki pēc pasūtījuma numura var atrast informāciju par darba izpildes statusu un tā vietu grafikā, savukārt vadība redz kopējo ražošanas noslodzi.

Mamec ziņo par labāku piegāžu savlaicīgumu, mazāku darba centru dīkstāvi, racionālākiem pasūtījumu izpildes laikiem un ievērojami mazāku plānošanas darba apjomu. Praktiskā pārmaiņa ir visiem pieejama un pietiekami stabila darbu secība, uz kuru var paļauties ikdienas darbā, kamēr plānošanas sistēma turpina apstrādāt lielu un mainīgu neizpildīto uzdevumu kopumu.

Lasiet pilnu Mamec pieredzes stāstu.

Kā novērtēt, vai jūsu ražošanas grafiks kļūst labāks

Vērtējiet grafiku pēc pabeigtajiem pasūtījumiem un darba apjoma, kas nepieciešams, lai ražošana virzītos uz priekšu, nevis tikai pēc iekārtu noslodzes.

Sekojiet šiem rādītājiem kopumā:

• Savlaicīga pabeigšana un piegāde. Skaidri definējiet, ko uzskatāt par pabeigšanu, lai ražošanas pabeigšanu nesajauktu ar brīdi, kad klients saņem preci.
• Grafika ievērošana. Salīdziniet faktisko izpildi ar komandai nodoto grafika versiju, nevis ar vēlāk pārrakstītu plānu. Ražošanas grafika ievērošanas ceļvedī ir paskaidrots, kā veikt šo salīdzinājumu.
• Gaidīšana un nepabeigtā ražošana. Pārliecinieties, ka gaidīšanas laiks starp operācijām saīsinās, nevis rinda vienkārši tiek pārcelta uz citu darba centru.
• Plānotāja darba apjoms. Vērojiet, cik daudz laika aizņem darbu rindu pārveidošana un pretrunu novēršana starp dažādām plāna versijām.

Izmantojiet atkārtotas novirzes, lai uzlabotu iestatījumus. Operācijām, kuras regulāri pārsniedz plānoto laiku, vajadzīgi precīzāki dati par ilgumu. Uzdevumiem, kuri gaida komponentus, vajadzīga rūpīgāka gatavības pārbaude. Ja resurss ir pārslogots, jāpieņem lēmums par to, kā rīkoties ar šo šauro vietu, nevis jāveido optimistiskāks grafiks.

Saglabājiet savu ERP un uzlabojiet ražošanas darbu secību

Manuāli sastādīt ražošanas grafikus kļūst grūti, ja izmaiņas vienā darba centrā liek pārkārtot darbu secību vairākos citos. Izklājlapā var glabāt darbu sarakstu, taču ražošanas plānošanas ierobežojumi Excel vidē kļūst redzami, kad pašam jāseko līdzi visām šīm savstarpējām saiknēm un tās jāatjaunina. Lai aplūkotu vienkāršu piemēru atsevišķu operāciju līmenī, izmantojiet ražošanas grafika veidni — tā parāda, kā ražošanas uzdevumi sadala pieejamo iekārtu un operatoru laiku.

Šos aprēķinus veic APS programmatūra. SkyPlanner apvieno ierobežotas jaudas plānošanu, pārskatāmu Gantt plānu un plānotāja noteiktās prioritātes un bloķējumus. Arcturus sakārto darbu secību, bet lēmumi par ražošanu paliek jūsu ziņā. Ja izvērtējat sistēmas, izmantojiet ražošanas plānošanas programmatūras ceļvedi, lai izvēli saistītu ar grafika sastādīšanas problēmām, kuras jums jāatrisina.

SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES, izmantojot tā atvērto REST API. Varat saglabāt sistēmas, kurās jau pārvaldāt pasūtījumus un izpildes datus, un sasaistīt tās ar grafiku, kas veidots atbilstoši ražošanas jaudai.

Lai redzētu, kāda būtu atšķirība jūsu rūpnīcā, piesakieties SkyPlanner demonstrācijai. Sagatavojiet tipiska pasūtījuma tehnoloģisko procesu, informāciju par noslogotāko resursu un nesena traucējuma piemēru. Tie būs labs sākumpunkts sarunai par to, kā grafiks varētu darboties jūsu ražošanā. Ja vispirms vēlaties izpētīt paši, izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem.