Ražošanas plānošana uz priekšu un atpakaļ: izvēlieties pareizo virzienu

Sākums » Resursi » Ražošanas plānošana uz priekšu un atpakaļ: izvēlieties pareizo virzienu

Aptuvenais lasīšanas laiks: 8 minutes

Pasūtījums jāizpilda līdz nākamajai piektdienai. Vai sākt ražošanu, tiklīdz pienāk materiāls, vai atlikt to tuvāk nosūtīšanas dienai? Agrāks sākums var palīdzēt ievērot piegādes termiņu, taču vienlaikus tiek piesaistīti materiāli un aizņemta vieta cehā. Sākot vēlāk, darbs nenonāk cehā, pirms tas ir nepieciešams, — ar nosacījumu, ka vajadzīgā jauda joprojām būs pieejama.

Ražošanas plānošana uz priekšu un atpakaļ piedāvā divas pieejas darba izpildes laika izvēlei. Plānojot uz priekšu, nosaka, kad pasūtījumu var pabeigt, ja aprēķinu sāk no agrākā pieļaujamā sākuma. Plānojot atpakaļ, nosaka, kad tas jāsāk, lai pabeigtu līdz noteiktajam datumam.

Neviens no virzieniem nepalielina pieejamo mašīnstundu skaitu. Praktiski noderīgu atbildi var iegūt, iekļaujot pasūtījumu grafikā atbilstoši rūpnīcas resursiem, materiāliem un citām saistībām. SkyPlanner atbalsta abus virzienus un aprēķina operāciju grafiku, lai jūs varētu izvēlēties darbu izpildes laiku, nepārkārtojot katras iekārtas darbu rindu manuāli.

Ar ko atšķiras plānošana uz priekšu un atpakaļ?

Plānojot uz priekšu, aprēķinu veic no sākuma datuma līdz pabeigšanai. Pirmo operāciju ieplāno tik agri, cik to pieļauj plānošanas ierobežojumi, un pēc tam ieplāno pārējās operācijas ražošanas maršruta secībā. Rezultāts parāda agrāko plānoto pabeigšanas laiku atbilstoši šiem pieņēmumiem.

Plānojot atpakaļ, aprēķinu veic no nepieciešamā pabeigšanas datuma uz sākumu. Pēdējo operāciju ieplāno vēlā­kajā piemērotajā laikā un pēc tam secīgi ieplāno iepriekšējās operācijas. Rezultāts parāda, cik vēlu pasūtījumu var sākt, ievērojot tāda paša veida ierobežojumus.

Mainās aprēķina virziens, bet ražošanas maršruts nemainās. Griešana joprojām notiek pirms mehāniskās apstrādes, bet mehāniskā apstrāde — pirms gala pārbaudes.

Izvēles kritērijs	Plānošana uz priekšu	Plānošana atpakaļ
Atskaites punkts	Pieļaujamais sākuma datums	Nepieciešamais pabeigšanas datums
Galvenais jautājums	Cik drīz šo pasūtījumu var pabeigt?	Cik vēlu šo pasūtījumu var sākt?
Kad noder	Lai novērtētu sasniedzamu pabeigšanas datumu vai ieplānotu darbus, kas jāizpilda pēc iespējas ātrāk (ASAP)	Lai apstiprinātus darbus ieplānotu tuvāk brīdim, kad vajadzīgs rezultāts
Ietekme uz krājumiem	Nepabeigtās ražošanas vai gatavās produkcijas krājumi var rasties agrāk, nekā nepieciešams	Var samazināt pāragru ražošanu un laiku, ko produkcija pavada noliktavā
Piegādes termiņa ievērošanas nodrošināšana	Agrāka pabeigšana var atstāt laiku problēmu novēršanai pirms nosūtīšanas	Laika rezerve apzināti jāparedz gan mērķa termiņā, gan grafikā
Kas noteikti jāpārbauda	Vai aprēķinātais pabeigšanas laiks atbilst solītajam termiņam?	Vai vajadzīgajā sākuma laikā materiāli būs gatavi un jauda būs pieejama?

Plānošanas virziens un jaudas pieņēmumi ir atsevišķas izvēles. Abos virzienos aprēķinus var veikt ar ierobežotu jaudu vai pieņemot, ka jauda ir neierobežota. Atpakaļ plānots grafiks, kurā vairāki pasūtījumi vienlaikus iedalīti tai pašai aizņemtajai iekārtai, ir tikpat neizpildāms kā uz priekšu plānots grafiks ar tādu pašu problēmu.

Piemērs ražošanā: viens pasūtījums, divi sākuma datumi

Iedomājieties partiju, kurai nepieciešamas trīs operācijas uz atsevišķiem resursiem: griešana, mehāniskā apstrāde un pārbaude. Materiāls ir gatavs pirmdienas rītā. Katrs resurss strādā no pirmdienas līdz piektdienai, 08:00–16:00, un katra operācija jāpabeidz visai partijai, pirms sākas nākamā. Tālāk norādītais ilgums ietver katrai operācijai nepieciešamo laiku; šajā pirmajā piemērā nav papildu pārvietošanas vai gaidīšanas laika.

Klientam vajadzīgs, lai produkciju nosūtītu piektdien. Jūs nosakāt iekšējo ražošanas pabeigšanas termiņu — ceturtdien plkst. 16:00, atstājot saskaņoto laiku iepakošanai un nosūtīšanai, kas neietilpst šajā ražošanas maršrutā. Sākotnēji visi nepieciešamie laika intervāli attiecīgajiem resursiem ir brīvi.

Operācija	Ilgums	Uz priekšu no pirmdienas plkst. 08:00	Atpakaļ no ceturtdienas plkst. 16:00
Griešana	2 stundas	Pirmdien 08:00–10:00	Ceturtdien 08:00–10:00
Mehāniskā apstrāde	4 stundas	Pirmdien 10:00–14:00	Ceturtdien 10:00–14:00
Pārbaude	2 stundas	Pirmdien 14:00–16:00	Ceturtdien 14:00–16:00

Abi grafiki ļauj ievērot ražošanas termiņu. Plānojot uz priekšu, partiju pabeidz pirmdien, un pēc tam tā gaida nosūtīšanu. Plānojot atpakaļ, darbu nesāk līdz ceturtdienai, tāpēc gatavās produkcijas krājumi nerodas priekšlaikus. Vai šis papildu gaidīšanas laiks ir noderīga rezerve vai nevajadzīga krājumu glabāšana, ir atkarīgs no pasūtījuma un ražošanas apstākļiem.

Tagad ieplānosim iekārtai vēl vienu pasūtījumu

Pieņemsim, ka mehāniskās apstrādes resurss ceturtdien jau ir pilnībā noslogots. Pēdējais pieejamais četru stundu intervāls pirms noteiktā termiņa ir trešdien, 10:00–14:00.

Plānojot atpakaļ un ņemot vērā jaudu, šīs partijas mehāniskā apstrāde jāpārceļ uz trešdienas brīvo intervālu, bet griešana jāieplāno pirms tās. Pārbaudi joprojām var veikt ceturtdien, 14:00–16:00, ja šis intervāls paliek brīvs. Tagad pasūtījuma izpilde sākas agrāk, un starp mehānisko apstrādi un pārbaudi partija gaida.

Tāpēc nepietiek no izpildes termiņa vienkārši atņemt astoņas apstrādes stundas. Jau ieplānotie darbi un darba kalendāri nosaka, kad šīs apstrādes stundas faktiski var ieplānot. Ja materiāls nevar pienākt pirms griešanai nepieciešamā laika intervāla, ir jāatrisina plānošanas konflikts — aprēķināto sākuma datumu nevar izmantot, lai nodotu darbu izpildei cehā.

SkyPlanner apvieno šo plānošanas darbu vienotā, savstarpēji saistītā plānā. Arcturus, tā mākslīgais intelekts ražošanas grafiku sastādīšanai, aprēķina ražošanas uzdevumu izvietojumu grafikā atbilstoši konfigurētajai jaudai, atkarībām un prioritātēm. Gantt diagramma parāda aprēķināto darbu laiku dažādiem resursiem, palīdzot novērtēt, vai iecerētais darbu uzsākšanas laiks joprojām ir īstenojams.

Kad izmantot katru metodi?

Izvēlieties virzienu atbilstoši jautājumam, uz kuru vajadzīga atbilde, nevis piemērojiet vienu metodi visam uzņēmumam.

Plānojiet uz priekšu, ja sākums ir zināms un jānosaka pabeigšanas laiks. Klients vēlas agrāko iespējamo piegādi, materiāls būs pieejams konkrētā datumā vai kavētam darbam vajadzīgs jauns pabeigšanas laika novērtējums. Plānojiet no pieļaujamā sākuma, ņemiet vērā esošo noslodzi un pirms termiņa apsolīšanas pārbaudiet aprēķināto pabeigšanas laiku.

Plānojiet atpakaļ, ja pabeigšanas laiks ir zināms un jānosaka, kad darbu nodot izpildei. Jums ir saskaņots ražošanas termiņš, un nevēlaties sākt daudz agrāk, nekā nepieciešams. Veiciet aprēķinu atpakaļ pa ražošanas maršrutu, ņemot vērā arī materiālu pieejamību un resursu jaudu.

Gan ražošanā pēc pasūtījuma, gan ražošanā noliktavai var noderēt abi skatījumi. Uzņēmums, kas ražo pēc pasūtījuma, var plānot uz priekšu, lai noteiktu ticamu piegādes termiņu, un pēc tam plānot atpakaļ, lai apstiprināto pasūtījumu nenodotu izpildei pārāk agri. Arī krājumu papildināšanas pasūtījumam var būt stingri noteikts datums, kad produkcijai jābūt pieejamai.

Mērķis nav pabeigt katru ražošanas uzdevumu pēdējā iespējamajā brīdī. Nosakiet ražošanas pabeigšanas termiņu pirms nosūtīšanas, ja vajadzīgs laiks iepakošanai, transportēšanai vai problēmu novēršanai. Plānojot atpakaļ, var izmantot termiņu ar laika rezervi; šī metode neprasa atteikties no visām rezervēm.

Ko darīt, ja nepieciešamais sākuma datums jau ir pagājis?

Ja nepieciešamais sākuma datums jau ir pagājis, tas brīdina, ka pašreizējie pieņēmumi neļauj sasniegt noteikto termiņu. Pārbaudiet, vai darbs jau ir sākts, vai ilgumi un kalendāri ir pareizi un vai materiāls ir pieejams. Pēc tam izvērtējiet reālas izmaiņas: piemērotu alternatīvu resursu, apstiprinātu papildu jaudu, prioritātes maiņu vai cita termiņa saskaņošanu.

Termiņa pārbīdīšana ekrānā nenovērš trūkumu. Pēc izmaiņām pārrēķiniet grafiku un pārbaudiet ietekmi uz citiem pasūtījumiem, pirms apstiprināt jauno solīto termiņu.

Plānojiet darbu izpildes laiku ar SkyPlanner

SkyPlanner ļauj ieplānot darbus pēc iespējas ātrāk vai tuvāk to izpildes termiņam. Noklusējuma noteikums plānošanai uz priekšu nosaka vispārējo virzienu, bet noteikums pasūtījuma pozīcijas līmenī ļauj izmantot arī JIT laika plānošanu jauktā ASAP/JIT darbplūsmā.

Plānotājam tas nozīmē, ka nav jāizvēlas starp visu darbu sākšanu nekavējoties un visu darbu atlikšanu līdz pēdējam brīdim. Steidzamam pasūtījumam var būt vajadzīga ASAP pieeja, savukārt citu apstiprinātu pasūtījumu labāk ieplānot tuvāk tā izpildes termiņam. Prioritātēm un plānošanas virzienam ir atšķirīgi uzdevumi: prioritāte nosaka, kuram darbam ir priekšroka, bet virziens ietekmē tā izvietojumu laikā.

Aprēķinam nepieciešami arī faktiskie ražošanas dati. Konfigurējiet darba stacijas, maiņas, operatorus, operāciju savstarpējās atkarības un prioritātes. Ja ir iespējota plānošana, kas ņem vērā materiālus, Arcturus sākuma laiku aprēķinā izmanto pieejamos krājumus un ienākošās piegādes. Iepirkuma pasūtījumā norādītais piegādes datums apzīmē paredzamo pieejamību; krājumi tiek atjaunināti, kad ir apstiprināta piegādes saņemšana.

Kad situācija mainās, atjauniniet šos datus un pārrēķiniet grafiku. Tā vietā, lai manuāli pārvietotu katru skarto operāciju, varat pārskatīt aprēķināto grafiku. Jūs nosakāt prioritātes; Arcturus veic aprēķinus atbilstoši jūsu norādījumiem.

SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot savu atvērto REST API. Varat saglabāt sistēmu, kurā pārvaldāt pasūtījumus, un savienot tās ražošanas datus ar grafiku, kas veidots atbilstoši tam, kā darbam patiesībā jānotiek.

Pamatotāki lēmumi par piegādes datumiem ikdienas ražošanā

Somijas uzņēmums Eskomatic, kas sniedz mehāniskās apstrādes pakalpojumus, iepriekš darbu rindas lielākoties veidoja manuāli novecojušā ERP un ražošanas vadības sistēmā. Nepietiekami skaidra informācija par materiālu statusu apgrūtināja savlaicīgu to trūkuma paredzēšanu.

Ar SkyPlanner uzņēmuma komanda ieguva skaidrāku, vizuāli pārskatāmu darbu rindu un automātisku noslodzes plānošanu. Eskomatic norāda, ka kļuva vieglāk saskatīt reāli sasniedzamus piegādes termiņus, kas palīdzēja uzņēmumam klientiem nosaukt precīzākus piegādes datumus. Skaidrāka informācija par materiālu trūkumu arī samazināja trūkstošu materiālu izraisītās ražošanas dīkstāves.

Šī pieredze parāda, kas padara termiņu plānošanas pieeju noderīgu: piegādes datums ir sasaistīts ar ražošanas noslodzi un materiālu pieejamību, nevis aplūkots atrauti no tiem.

Izvēlieties plānošanas virzienu un paļaujieties uz saskaņotu ražošanas grafiku

Plānojiet uz priekšu, lai noskaidrotu, kad darbu var pabeigt visagrāk. Plānojiet atpakaļ, lai noteiktu vēlāko iespējamo sākumu, ievērojot zināmu mērķa termiņu. Abos gadījumos izvērtējiet rezultātu visas ražošanas kontekstā, nevis ņemiet vērā tikai konkrētā pasūtījuma apstrādes laiku.

Noslogotā ražotnē SkyPlanner ir praktisks nākamais solis: tas piedāvā abas termiņu plānošanas pieejas, automātisku ražošanas grafiku sastādīšanu un Gantt skatu, kurā redzams, kā lēmumi ietekmē ražošanu. Jūs saglabājat kontroli pār uzņemtajām saistībām, neuzturot katru darbu rindu manuāli.

Piesakieties SkyPlanner demonstrācijai un sagatavojiet tipiska pasūtījuma ražošanas maršrutu, tā izpildes termiņu un informāciju par resursu, kura darbu ir visgrūtāk ieplānot. Apskatiet, kā šī pasūtījuma grafiks saskan ar pārējiem darbiem. Ja vispirms vēlaties izpētīt paši, izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem.