Dopredné a spätné rozvrhovanie výroby: vyberte správny smer

Domov » Zdroje » Dopredné a spätné rozvrhovanie výroby: vyberte správny smer

Odhadovaný čas čítania: 8 minút

Zákazku treba dodať budúci piatok. Začnete s výrobou hneď po príchode materiálu alebo ju necháte na čas bližšie k expedícii? Skorší začiatok môže pomôcť dodržať termín dodania, no zároveň viaže materiál a zaberá miesto vo výrobnej hale. Pri neskoršom začiatku sa zákazka dostane do výroby až vtedy, keď je to potrebné — za predpokladu, že v tom čase bude stále k dispozícii potrebná kapacita.

Práve o tomto načasovaní rozhodujete pri voľbe medzi dopredným a spätným rozvrhovaním. Dopredné rozvrhovanie určuje, kedy možno zákazku dokončiť, ak sa plánuje od najskoršieho prípustného začiatku. Spätné rozvrhovanie určuje, kedy sa musí začať, aby bola dokončená do cieľového termínu.

Ani jeden smer nepridá strojom ďalšie pracovné hodiny. Užitočný výsledok získate až vtedy, keď zákazku zaradíte s ohľadom na zdroje, materiál a ostatné záväzky vo vašej výrobe. SkyPlanner podporuje oba smery a vypočítava rozvrh operácií. Môžete tak rozhodnúť, kedy sa má vyrábať, bez toho, aby ste museli sami nanovo zostavovať poradie práce na každom stroji.

Aký je rozdiel medzi dopredným a spätným rozvrhovaním?

Dopredné rozvrhovanie postupuje od dátumu začiatku smerom k dokončeniu. Prvú operáciu zaradí na najskorší termín, ktorý umožňujú obmedzenia rozvrhu, a ďalšie operácie naplánuje podľa výrobného postupu. Výsledkom je najskorší plánovaný termín dokončenia za daných predpokladov.

Spätné rozvrhovanie postupuje od požadovaného termínu dokončenia smerom k začiatku. Poslednú operáciu zaradí na najneskorší vhodný termín a potom spätne naplánuje predchádzajúce operácie. Výsledok ukazuje, kedy najneskôr sa môže zákazka začať pri rovnakom type obmedzení.

Mení sa smer výpočtu, nie výrobný postup. Rezanie stále predchádza obrábaniu a obrábanie záverečnej kontrole.

Rozhodovanie	Dopredné rozvrhovanie	Spätné rozvrhovanie
Východiskový bod	Prípustný dátum začiatku	Požadovaný termín dokončenia
Hlavná otázka	Kedy najskôr možno zákazku dokončiť?	Kedy najneskôr možno zákazku začať?
Vhodné použitie	Posúdenie dosiahnuteľného termínu dokončenia alebo rozvrhnutie práce, ktorá má prebehnúť čo najskôr (ASAP)	Načasovanie potvrdených zákaziek blízko termínu, keď sú potrebné
Vplyv na zásoby	Môže vytvárať rozpracovanú výrobu alebo zásoby hotových výrobkov skôr, než je potrebné	Môže obmedziť predčasnú výrobu a skrátiť čas, počas ktorého zásoby čakajú
Ochrana termínu dodania	Skoršie dokončenie môže ponechať čas na riešenie problémov pred expedíciou	Rezervu treba zámerne zahrnúť do cieľového termínu aj rozvrhu
Čo treba overiť	Je vypočítaný termín dokončenia v súlade s dohodnutým záväzkom?	Umožňujú dostupnosť materiálu a voľná kapacita začať v požadovanom termíne?

Smer rozvrhovania a zohľadnenie kapacity sú dve samostatné voľby. V oboch smeroch možno počítať s obmedzenou kapacitou alebo s predpokladom neobmedzenej kapacity. Spätný rozvrh, ktorý priradí viacero zákaziek na ten istý už obsadený stroj, je rovnako nerealizovateľný ako dopredný rozvrh s rovnakým problémom.

Príklad z výroby: rovnaká zákazka, dva termíny začiatku

Predstavte si dávku, ktorá vyžaduje tri operácie na samostatných zdrojoch: rezanie, obrábanie a kontrolu. Materiál je pripravený v pondelok ráno. Každý zdroj pracuje od pondelka do piatka v čase 08:00–16:00 a celá dávka musí prejsť jednou operáciou, kým sa začne ďalšia. Uvedené trvania zahŕňajú čas potrebný na každú operáciu. V tomto prvom príklade nepočítame s dodatočnými presunmi ani čakaním.

Zákazník požaduje expedíciu v piatok. Interný termín dokončenia výroby nastavíte na štvrtok o 16:00. Mimo tohto výrobného postupu tak zostane dohodnutý čas na balenie a expedíciu. Na začiatku sú všetky potrebné časové úseky na zdrojoch voľné.

Operácia	Trvanie	Dopredne od pondelka 08:00	Spätne od štvrtka 16:00
Rezanie	2 hodiny	Pondelok 08:00–10:00	Štvrtok 08:00–10:00
Obrábanie	4 hodiny	Pondelok 10:00–14:00	Štvrtok 10:00–14:00
Kontrola	2 hodiny	Pondelok 14:00–16:00	Štvrtok 14:00–16:00

Oba rozvrhy spĺňajú cieľový termín výroby. Pri doprednom rozvrhovaní sa dávka dokončí v pondelok a potom čaká. Pri spätnom rozvrhovaní sa začne vyrábať až vo štvrtok, čím sa predíde predčasnému vytvoreniu zásoby hotových výrobkov. Či je dodatočný čas čakania užitočnou rezervou alebo zbytočným držaním zásob, závisí od zákazky a podmienok vo vašej výrobe.

Teraz na stroj zaraďme ďalšiu zákazku

Predpokladajme, že zdroj na obrábanie je vo štvrtok už úplne vyťažený. Posledný voľný štvorhodinový úsek pred cieľovým termínom má v stredu od 10:00 do 14:00.

Spätný rozvrh, ktorý zohľadňuje kapacitu, musí obrábanie tejto dávky presunúť do voľného stredajšieho úseku a rezanie zaradiť pred neho. Kontrola môže naďalej prebehnúť vo štvrtok od 14:00 do 16:00, ak tento úsek zostane voľný. Zákazka sa teraz začne skôr a medzi obrábaním a kontrolou bude čakať.

Preto nestačí od termínu dokončenia odpočítať osem hodín spracovania. O tom, kam sa tieto hodiny dajú skutočne zaradiť, rozhoduje existujúce poradie zákaziek a pracovné kalendáre. Ak materiál nemôže prísť pred požadovaným časom rezania, máte konflikt, ktorý treba vyriešiť — nie termín začiatku, podľa ktorého možno zákazku uvoľniť do výroby.

SkyPlanner umožňuje rozvrhnúť tieto operácie v jednom prepojenom pláne. Arcturus, jeho umelá inteligencia na rozvrhovanie, vypočítava zaradenie operácií podľa nastavenej kapacity, závislostí a priorít. Ganttov diagram zobrazuje výsledné načasovanie operácií na jednotlivých zdrojoch, takže ľahšie posúdite, či zamýšľaný termín uvoľnenia do výroby stále vyhovuje.

Kedy použiť ktorú metódu?

Smer vyberajte podľa otázky, na ktorú potrebujete odpoveď, namiesto toho, aby ste jednu metódu uplatňovali v celom podniku.

Dopredné rozvrhovanie použite, keď poznáte začiatok a potrebujete zistiť termín dokončenia. Zákazník chce vedieť, aký najskorší termín dodania mu môžete ponúknuť, materiál bude dostupný v konkrétny deň alebo potrebujete nový odhad dokončenia oneskorenej zákazky. Rozvrh zostavte od prípustného začiatku, zohľadnite existujúce vyťaženie a pred prísľubom zákazníkovi skontrolujte výsledný termín dokončenia.

Spätné rozvrhovanie použite, keď poznáte termín dokončenia a potrebujete určiť, kedy zákazku uvoľniť do výroby. Máte dohodnutý cieľový termín výroby a nechcete začínať oveľa skôr, než je potrebné. Postupujte spätne po výrobnom postupe a vo výpočte zohľadnite dostupnosť materiálu aj kapacitu zdrojov.

Pri výrobe na zákazku aj pri výrobe na sklad sa môžu uplatniť oba pohľady. Podnik vyrábajúci na zákazku môže dopredným výpočtom určiť reálny termín, ktorý zákazníkovi prisľúbi, a následne spätným rozvrhovaním zabrániť príliš skorému uvoľneniu potvrdenej zákazky do výroby. Aj zákazka na doplnenie skladu môže mať pevný termín, keď sú zásoby potrebné.

Cieľom nie je dokončiť každú operáciu na poslednú chvíľu. Ak balenie, preprava alebo čas na riešenie problémov vyžadujú rezervu, nastavte cieľový termín výroby dostatočne pred expedíciou. Spätné rozvrhovanie môže pracovať s termínom, ktorý túto rezervu zahŕňa; nevyžaduje odstránenie všetkých časových rezerv.

Čo ak požadovaný termín začiatku už uplynul?

Požadovaný začiatok v minulosti upozorňuje, že za súčasných predpokladov sa cieľový termín nedá dodržať. Overte, či sa výroba už skutočne začala, či sú trvania a kalendáre správne a či je dostupný materiál. Potom posúďte reálnu zmenu: vhodný alternatívny zdroj, schválené navýšenie kapacity, úpravu priority alebo iný dohodnutý termín.

Posunutie cieľového dátumu na obrazovke nedostatok nevyrieši. Po zmene rozvrh prepočítajte a pred potvrdením nového termínu overte vplyv na ostatné zákazky.

Preneste rozhodnutie o načasovaní do praxe so SkyPlanner

SkyPlanner umožňuje rozvrhnúť výrobu čo najskôr alebo bližšie k termínu dokončenia. Základný smer určuje predvolené pravidlo dopredného rozvrhovania. Pravidlo na úrovni položky zákazky zároveň umožňuje načasovanie JIT v rámci kombinovaného režimu ASAP/JIT.

Pre plánovača to znamená, že sa nemusí rozhodovať medzi okamžitým spustením všetkých zákaziek a odkladaním všetkého na poslednú chvíľu. Urgentná zákazka môže vyžadovať režim ASAP, kým inú potvrdenú zákazku je vhodnejšie naplánovať bližšie k jej termínu. Priority a smer rozvrhovania plnia odlišné úlohy: priorita určuje, ktorá práca má prednosť, zatiaľ čo smer ovplyvňuje jej zaradenie v čase.

Výpočet potrebuje aj údaje o výrobe. Nastavte pracoviská, zmeny, operátorov, závislosti medzi operáciami a priority. Ak je zapnuté rozvrhovanie so zohľadnením materiálu, Arcturus pri výpočte začiatkov berie do úvahy dostupné zásoby aj prichádzajúce dodávky. Termín dodania na nákupnej objednávke predstavuje očakávanú dostupnosť; stav zásob sa aktualizuje až po potvrdení doručenia.

Keď sa situácia zmení, aktualizujte tieto údaje a rozvrh prepočítajte. Namiesto ručného presúvania každej dotknutej operácie si môžete skontrolovať výsledný rozvrh. O prioritách rozhodujete vy; Arcturus počíta podľa vašich pokynov.

SkyPlanner sa prostredníctvom svojho otvoreného REST API integruje s akýmkoľvek systémom ERP alebo MES. Môžete si ponechať systém, v ktorom spravujete zákazky, a prepojiť jeho výrobné údaje s rozvrhom zostaveným podľa toho, ako má výroba skutočne prebiehať.

Lepšie rozhodovanie o termínoch dodania v každodennej výrobe

Fínska spoločnosť Eskomatic, ktorá sa venuje zákazkovému obrábaniu, predtým zostavovala poradie práce prevažne ručne v zastarávajúcom systéme ERP a systéme riadenia výroby. Pre obmedzený prehľad o stave materiálu bolo ťažšie predvídať jeho nedostatok.

So SkyPlanner získal tím prehľadnejšie vizuálne zobrazenie poradia práce a automatické rozvrhovanie vyťaženia. Eskomatic uvádza, že bolo jednoduchšie zistiť reálne dodacie lehoty, čo spoločnosti pomohlo poskytovať zákazníkom presnejšie termíny dodania. Lepší prehľad o nedostatku materiálu tiež znížil počet odstávok výroby spôsobených chýbajúcim materiálom.

Táto skúsenosť ukazuje, v čom spočíva prínos pravidiel časovania výroby: termín dodania sa posudzuje v súvislosti s vyťažením a dostupnosťou materiálu, nie izolovane.

Zvoľte smer rozvrhovania a spoľahnite sa na plán, ktorý zohľadňuje súvislosti

Dopredným rozvrhovaním zistíte, kedy možno prácu dokončiť najskôr. Spätným rozvrhovaním určíte najneskorší možný začiatok vzhľadom na stanovený cieľový termín. V oboch prípadoch posudzujte výsledok podľa celkovej situácie vo výrobe, nielen podľa času potrebného na spracovanie samotnej zákazky.

Pre vyťažený výrobný závod je SkyPlanner praktickým ďalším krokom: ponúka oba smery rozvrhovania, automatické rozvrhovanie a Ganttov diagram, v ktorom vidíte, čo vaše rozhodnutia znamenajú pre výrobu. Záväzky máte pod kontrolou bez toho, aby ste museli ručne aktualizovať poradie operácií na každom zdroji.

Dohodnite si ukážku SkyPlanner a pripravte si typický technologický postup zákazky, jej termín dodania a zdroj, ktorého rozvrhovanie je najnáročnejšie. Pozrite sa, ako jej časový priebeh zapadá do ostatnej výroby. Ak si chcete systém najprv prezrieť sami, vyskúšajte SkyPlanner s ukážkovými dátami.