Dopředné a zpětné rozvrhování výroby: zvolte správný směr

Domov » Zdroje » Dopředné a zpětné rozvrhování výroby: zvolte správný směr

Odhadovaný čas čtení: 8 minut

Zakázka má být hotová příští pátek. Máte ji zahájit hned po dodání materiálu, nebo počkat až blíž k expedici? Dřívější zahájení může pomoci dodržet termín dodání, ale zároveň váže materiál a zabírá místo v hale. Pozdější zahájení naopak nepouští zakázku do výroby dřív, než je potřeba — ovšem za předpokladu, že bude potřebná kapacita stále k dispozici.

Právě o tomto načasování rozhoduje volba mezi dopředným a zpětným rozvrhováním. Dopředné rozvrhování hledá termín dokončení zakázky při plánování od nejdřívějšího možného zahájení. Zpětné rozvrhování určuje, kdy je nutné zakázku zahájit, aby byla hotová v cílovém termínu.

Ani jeden směr nepřidá strojům další hodiny. Použitelný výsledek získáte teprve tehdy, když zakázku rozvrhnete s ohledem na výrobní zdroje, materiál a ostatní závazky vašeho závodu. SkyPlanner podporuje oba směry a vypočítá rozvrh operací. Můžete tak rozhodovat, kdy má výroba probíhat, aniž byste museli sami znovu sestavovat fronty operací u všech strojů.

Jaký je rozdíl mezi dopředným a zpětným rozvrhováním?

Dopředné rozvrhování postupuje od data zahájení k dokončení. První operaci umístí do nejdřívějšího termínu, který dovolují plánovací omezení, a poté rozvrhne další operace v pořadí podle výrobního postupu. Výsledkem je nejdřívější plánovaný termín dokončení za daných předpokladů.

Zpětné rozvrhování postupuje od požadovaného termínu dokončení směrem k zahájení. Poslední operaci umístí do nejpozdějšího vhodného termínu a poté zpětně rozvrhne operace, které jí předcházejí. Výsledek ukazuje, kdy lze zakázku nejpozději zahájit při obdobných omezeních.

Mění se směr výpočtu, nikoli výrobní postup. Dělení materiálu stále předchází obrábění a obrábění stále předchází výstupní kontrole.

Hledisko	Dopředné rozvrhování	Zpětné rozvrhování
Výchozí bod	Možný termín zahájení	Požadovaný termín dokončení
Hlavní otázka	Kdy může být zakázka nejdříve hotová?	Kdy lze zakázku nejpozději zahájit?
Vhodné použití	Posouzení dosažitelného termínu dokončení nebo rozvržení práce, která má proběhnout co nejdříve (ASAP)	Načasování potvrzených zakázek blízko termínu, kdy jsou potřeba
Dopad na zásoby	Může vytvářet rozpracovanou výrobu nebo zásoby hotových výrobků dříve, než je nutné	Může omezit předčasnou výrobu a zkrátit dobu skladování zásob
Ochrana termínu dodání	Dřívější dokončení může ponechat čas na nápravu problémů před expedicí	Časovou rezervu je nutné záměrně zahrnout do cílového termínu i rozvrhu
Co je nutné ověřit	Dodrží se při výsledném termínu dokončení slíbený termín?	Odpovídá požadovaný začátek dostupnosti materiálu a volné kapacitě?

Směr rozvrhování a způsob zohlednění kapacit jsou dvě samostatné volby. V obou směrech lze počítat s omezenými kapacitami i s předpokladem neomezené kapacity. Zpětný rozvrh, který naplánuje několik zakázek současně na tentýž již obsazený stroj, je stejně neproveditelný jako dopředný rozvrh se stejnou chybou.

Příklad z výroby: stejná zakázka, dva termíny zahájení

Představte si dávku, která vyžaduje tři operace na samostatných výrobních zdrojích: dělení materiálu, obrábění a kontrolu. Materiál je připraven v pondělí ráno. Každý zdroj pracuje od pondělí do pátku v čase 08:00–16:00. Než začne následující operace, musí být předchozí operace dokončena u celé dávky. Níže uvedené doby zahrnují čas potřebný pro každou operaci; v tomto prvním příkladu nepočítáme s žádnými dalšími přesuny ani čekáním.

Zákazník požaduje expedici v pátek. Interní termín dokončení výroby stanovíte na čtvrtek v 16:00. Tím ponecháte dohodnutý čas na balení a expedici, které do tohoto výrobního postupu nespadají. Zpočátku jsou všechny potřebné časové úseky na výrobních zdrojích volné.

Operace	Doba trvání	Dopředně od pondělí 08:00	Zpětně od čtvrtka 16:00
Dělení materiálu	2 hodiny	Pondělí 08:00–10:00	Čtvrtek 08:00–10:00
Obrábění	4 hodiny	Pondělí 10:00–14:00	Čtvrtek 10:00–14:00
Kontrola	2 hodiny	Pondělí 14:00–16:00	Čtvrtek 14:00–16:00

Oba rozvrhy splňují cílový termín výroby. Při dopředném rozvrhování je dávka hotová v pondělí a pak čeká. Při zpětném rozvrhování se začne vyrábět až ve čtvrtek, takže nevznikají předčasné zásoby hotových výrobků. Zda je delší čekání užitečnou rezervou, nebo zbytečnou zásobou, závisí na konkrétní zakázce a podmínkách vaší výroby.

A teď na stroj přidejme další zakázku

Předpokládejme, že zdroj pro obrábění má čtvrteční kapacitu už plně obsazenou. Poslední volný čtyřhodinový úsek před cílovým termínem je ve středu od 10:00 do 14:00.

Zpětné rozvrhování se zohledněním kapacit musí obrábění této dávky přesunout do volného středečního úseku a dělení materiálu zařadit před něj. Kontrola může stále proběhnout ve čtvrtek od 14:00 do 16:00, pokud tento úsek zůstane volný. Zakázka tak začíná dříve a mezi obráběním a kontrolou čeká.

Právě proto nestačí od termínu dokončení odečíst osm hodin zpracování. O tom, kam lze tyto hodiny skutečně umístit, rozhodují stávající fronty operací a pracovní kalendáře. Pokud materiál nemůže dorazit před požadovaným časem dělení, máte před sebou rozpor, který je třeba vyřešit — nikoli termín zahájení, podle kterého lze zakázku uvolnit do výroby.

SkyPlanner sjednocuje toto rozvrhování do jednoho provázaného plánu. Arcturus, jeho umělá inteligence pro rozvrhování, vypočítává umístění operací podle nastavených kapacit, závislostí a priorit. Ganttův diagram zobrazuje výsledné načasování napříč výrobními zdroji. Snáze tak posoudíte, zda zamýšlený termín uvolnění do výroby stále vyhovuje.

Kdy použít kterou metodu?

Směr volte podle otázky, na kterou potřebujete odpověď, místo abyste jednu metodu používali pro celý podnik.

Dopředné rozvrhování použijte, když znáte začátek a hledáte termín dokončení. Zákazník chce nejbližší možný termín dodání, materiál bude k dispozici k určitému datu nebo potřebujete nový odhad dokončení zpožděné zakázky. Rozvrhněte výrobu od možného začátku, zohledněte stávající vytížení a před příslibem zákazníkovi ověřte výsledný termín dokončení.

Zpětné rozvrhování použijte, když znáte termín dokončení a hledáte vhodný okamžik uvolnění do výroby. Máte dohodnutý cílový termín výroby a nechcete začínat zbytečně brzy. Rozvrhněte operace výrobního postupu odzadu a při výpočtu stále zohledňujte dostupnost materiálu i kapacity výrobních zdrojů.

Oba pohledy mohou být potřeba jak při výrobě na zakázku, tak při výrobě na sklad. Zakázková výroba může dopředným výpočtem nejprve stanovit reálný termín pro zákazníka a následně zpětným rozvržením zajistit, aby se potvrzená zakázka neuvolnila do výroby příliš brzy. I zakázka na doplnění skladu může mít pevný termín, kdy budou zásoby potřeba.

Cílem není dokončovat každou operaci na poslední chvíli. Pokud balení, doprava nebo čas na nápravu problémů vyžadují rezervu, stanovte cílový termín dokončení výroby s odpovídajícím předstihem před expedicí. Zpětné rozvrhování může pracovat i s termínem, který rezervu zahrnuje; nevyžaduje odstranění všech časových rezerv.

Co když požadovaný začátek už leží v minulosti?

Požadovaný začátek v minulosti upozorňuje, že za současných předpokladů nelze cílový termín splnit. Ověřte, zda už výroba skutečně začala, zda jsou správně zadané doby trvání a kalendáře a zda je materiál k dispozici. Poté posuďte reálnou změnu: využití vhodného alternativního výrobního zdroje, dodatečné schválené kapacity, úpravu priority nebo změnu dohodnutého termínu.

Pouhé posunutí cílového data na obrazovce nedostatek nevyřeší. Po změně rozvrh přepočítejte a před potvrzením nového termínu ověřte dopad na ostatní zakázky.

Převeďte rozhodnutí o načasování do praxe se SkyPlanner

SkyPlanner umožňuje rozvrhovat výrobu co nejdříve nebo blíže k požadovanému termínu. Výchozí pravidlo dopředného rozvrhování určuje obecný směr. Pravidlo na úrovni položky zakázky navíc umožňuje načasování JIT v rámci kombinovaného režimu ASAP/JIT.

Jako plánovač se tedy nemusíte rozhodovat mezi okamžitým zahájením všech zakázek a odkládáním všeho na poslední chvíli. Urgentní zakázka může vyžadovat režim ASAP, zatímco jinou potvrzenou zakázku je vhodnější načasovat blíže k jejímu termínu. Priority a směr rozvrhování plní odlišné úlohy: priorita určuje, která práce má přednost, zatímco směr ovlivňuje její umístění v čase.

Výpočet potřebuje také údaje o výrobě. Nastavte pracoviště, směny, operátory, závislosti mezi operacemi a priority. Pokud je zapnuté rozvrhování se zohledněním materiálu, Arcturus při výpočtu začátků operací bere v úvahu dostupné zásoby i příchozí dodávky. Datum dodání na nákupní objednávce vyjadřuje očekávanou dostupnost; skladový stav se aktualizuje až po potvrzení, že dodávka dorazila.

Když se situace změní, aktualizujte údaje a spusťte nový výpočet. Místo ručního přesouvání všech dotčených operací můžete zkontrolovat výsledný rozvrh. O prioritách rozhodujete vy; Arcturus počítá podle vašich pokynů.

SkyPlanner lze prostřednictvím otevřeného REST API propojit s jakýmkoli systémem ERP nebo MES. Můžete si ponechat systém, ve kterém spravujete zakázky, a jeho výrobní data propojit s rozvrhem sestaveným podle toho, jak má výroba skutečně probíhat.

Lepší rozhodování o dodacích termínech v každodenní výrobě

Finská společnost Eskomatic, která se zabývá zakázkovým obráběním, dříve sestavovala fronty operací převážně ručně ve stárnoucím ERP a systému řízení výroby. Omezený přehled o stavu materiálu ztěžoval včasné odhalování jeho nedostatku.

Díky SkyPlanner získal tým přehlednější vizuální zobrazení fronty práce a automatické rozvrhování zátěže. Společnost Eskomatic uvádí, že bylo snazší určit reálné dodací lhůty, a zákazníkům tak mohla sdělovat přesnější termíny dodání. Lepší přehled o chybějícím materiálu také omezil přerušení výroby způsobená jeho nedostatkem.

Tato zkušenost ukazuje, co dává pravidlům pro načasování výroby smysl: termín dodání vychází ze zatížení výroby a dostupnosti materiálu, místo aby se posuzoval izolovaně.

Zvolte směr rozvrhování a spolehněte se na plán, který zohledňuje souvislosti

Dopředným rozvrhováním zjistíte, kdy lze práci nejdříve dokončit. Zpětným rozvrhováním určíte, kdy lze nejpozději začít, aby se stihl známý cílový termín. V obou případech posuzujte výsledek podle celkové situace ve výrobě, nejen podle doby zpracování samotné zakázky.

Pro vytížený výrobní závod je SkyPlanner praktickým dalším krokem: nabízí oba přístupy k časování, automatické rozvrhování výroby a Ganttův diagram, který ukazuje dopad vašich rozhodnutí na výrobu. Nad slíbenými termíny si udržíte kontrolu, aniž byste museli každou frontu práce spravovat ručně.

Domluvte si ukázku SkyPlanner a připravte si výrobní postup typické zakázky, její požadovaný termín dokončení a výrobní zdroj, jehož práci je nejobtížnější rozvrhnout. Uvidíte, jak časový plán zakázky zapadne mezi ostatní práci. Pokud se chcete nejprve porozhlédnout sami, vyzkoušejte SkyPlanner s ukázkovými daty.