Gamybos planavimas pirmyn ir atgal: pasirinkite tinkamą kryptį

Pradžia » Ištekliai » Gamybos planavimas pirmyn ir atgal: pasirinkite tinkamą kryptį

Numatomas skaitymo laikas: 8 minutes

Užsakymą reikia įvykdyti iki kito penktadienio. Ar pradėti vos gavus medžiagas, ar palaukti, kol priartės išsiuntimo laikas? Ankstyva pradžia gali padėti pristatyti laiku, tačiau taip pat įšaldo medžiagas ir užima vietą ceche. Pradėjus vėliau, darbai į cechą patenka tik tada, kai jų reikia, su sąlyga, kad tuo metu dar bus reikiamų pajėgumų.

Rinkdamiesi gamybos planavimą pirmyn arba atgal, sprendžiate būtent šį laiko klausimą. Planuojant pirmyn nustatoma, kada užsakymą galima užbaigti, jei planuoti pradedama nuo anksčiausio leistino pradžios laiko. Planuojant atgal nustatoma, kada jį būtina pradėti, kad būtų užbaigtas iki numatytos datos.

Nė viena kryptis nesuteikia papildomų įrenginių darbo valandų. Praktiškai naudingą atsakymą gausite tik suderinę užsakymą su gamyklos ištekliais, medžiagomis ir kitais įsipareigojimais. SkyPlanner leidžia planuoti abiem kryptimis ir apskaičiuoja operacijų tvarkaraštį, todėl galite pasirinkti, kada atlikti darbus, patys iš naujo neperdėliodami kiekvieno įrenginio darbų eilės.

Kuo skiriasi gamybos planavimas pirmyn ir atgal?

Planuojant pirmyn skaičiuojama nuo pradžios datos link užbaigimo. Pirmoji operacija numatoma kuo anksčiau, kiek leidžia planavimo apribojimai, o paskesnės operacijos išdėstomos gamybos maršruto tvarka. Taip gaunamas anksčiausias planuojamas užbaigimo laikas pagal šias prielaidas.

Planuojant atgal skaičiuojama nuo reikalaujamos užbaigimo datos link pradžios. Paskutinė operacija numatoma vėliausiu tinkamu laiku, o tada atgaline tvarka planuojamos ankstesnės operacijos. Taip nustatoma, kada vėliausiai galima pradėti užsakymą, taikant tokio pat pobūdžio apribojimus.

Keičiasi skaičiavimo kryptis, tačiau gamybos maršrutas nesikeičia. Pjovimas ir toliau atliekamas prieš mechaninį apdirbimą, o mechaninis apdirbimas – prieš galutinę patikrą.

Sprendimo aspektas	Planavimas pirmyn	Planavimas atgal
Atskaitos taškas	Leistina pradžios data	Reikalaujama užbaigimo data
Pagrindinis klausimas	Kada anksčiausiai galima užbaigti šį užsakymą?	Kada vėliausiai galima pradėti šį užsakymą?
Kada naudinga	Vertinant realiai pasiekiamą užbaigimo datą arba planuojant darbus, kuriuos reikia atlikti kuo greičiau (ASAP)	Planuojant patvirtintus darbus kuo arčiau laiko, kai jų rezultato prireiks
Poveikis atsargoms	Nebaigtos gamybos ar gatavos produkcijos atsargų gali atsirasti anksčiau, nei reikia	Gali sumažinti per ankstyvą gamybą ir sutrumpinti atsargų laikymo trukmę
Laiko rezervas pristatymui laiku	Užbaigus anksčiau, iki išsiuntimo gali likti laiko sutrikimų padariniams pašalinti	Laiko rezervą reikia sąmoningai numatyti nustatant užbaigimo terminą ir sudarant tvarkaraštį
Ką būtina patikrinti	Ar apskaičiuotas užbaigimo laikas atitinka įsipareigojimą?	Ar reikiamu pradžios laiku bus paruoštos medžiagos ir pakaks laisvų pajėgumų?

Planavimo kryptis ir pajėgumų vertinimas – atskiri pasirinkimai. Abiem kryptimis galima planuoti atsižvelgiant į ribotus pajėgumus arba darant prielaidą, kad pajėgumai neriboti. Atgal sudarytas planas, kuriame keli užsakymai vienu metu priskirti tam pačiam užimtam įrenginiui, yra lygiai taip pat neįvykdomas kaip ir pirmyn sudarytas planas su tokia pačia problema.

Gamybos pavyzdys: tas pats užsakymas, dvi pradžios datos

Įsivaizduokite partiją, kuriai reikia trijų operacijų, atliekamų naudojant atskirus išteklius: pjovimo, mechaninio apdirbimo ir patikros. Medžiagos paruoštos pirmadienio rytą. Visi šie ištekliai dirba nuo pirmadienio iki penktadienio, 08:00–16:00, o kiekviena operacija turi būti užbaigta visai partijai, prieš pradedant kitą. Toliau nurodytos trukmės apima kiekvienai operacijai reikalingą laiką; šiame pirmajame pavyzdyje papildomo transportavimo ar laukimo nėra.

Klientui reikia, kad produkcija būtų išsiųsta penktadienį. Nustatote vidinį gamybos užbaigimo terminą – ketvirtadienį 16:00, palikdami sutartą laiką pakavimui ir išsiuntimui, kurie neįtraukti į šį gamybos maršrutą. Iš pradžių visi reikalingi išteklių laiko intervalai yra laisvi.

Operacija	Trukmė	Pirmyn nuo pirmadienio 08:00	Atgal nuo ketvirtadienio 16:00
Pjovimas	2 valandos	Pirmadienį 08:00–10:00	Ketvirtadienį 08:00–10:00
Mechaninis apdirbimas	4 valandos	Pirmadienį 10:00–14:00	Ketvirtadienį 10:00–14:00
Patikra	2 valandos	Pirmadienį 14:00–16:00	Ketvirtadienį 14:00–16:00

Abu tvarkaraščiai leidžia užbaigti gamybą iki nustatyto termino. Planuojant pirmyn partija pagaminama pirmadienį ir laukia išsiuntimo. Planuojant atgal jos gamyba nepradedama iki ketvirtadienio, todėl išvengiama per anksti pagamintos produkcijos atsargų. Ar papildomas laukimo laikas yra naudingas rezervas, ar tik nereikalingos atsargos, priklauso nuo užsakymo ir jūsų gamybos sąlygų.

Dabar tam pačiam įrenginiui priskirkime kitą užsakymą

Tarkime, mechaninio apdirbimo išteklius ketvirtadienį jau visiškai užimtas. Vėliausias laisvas keturių valandų intervalas iki nustatyto termino yra trečiadienį, 10:00–14:00.

Planuojant atgal ir atsižvelgiant į pajėgumus, šios partijos mechaninį apdirbimą būtina perkelti į tą trečiadienio intervalą, o pjovimą numatyti prieš jį. Patikra vis dar gali vykti ketvirtadienį, 14:00–16:00, jei šis intervalas lieka laisvas. Dabar užsakymas pradedamas anksčiau, o tarp mechaninio apdirbimo ir patikros partija laukia.

Todėl vien atimti aštuonias apdirbimo valandas iš užbaigimo termino nepakanka. Esamos darbų eilės ir darbo kalendoriai lemia, kada šias valandas iš tikrųjų galima suplanuoti. Jei medžiagos negali atvykti iki reikiamo pjovimo intervalo, turite spręsti neatitiktį, o ne perduoti cechui pradžios datą kaip vykdomą planą.

SkyPlanner sujungia šį planavimo darbą į vieną suderintą planą. Jo planavimo dirbtinis intelektas Arcturus apskaičiuoja užduočių laiką pagal nustatytus pajėgumus, priklausomybes ir prioritetus. Gantt diagramoje matomas apskaičiuotas darbų laikas pagal išteklius, todėl lengviau įvertinti, ar numatytas paleidimo į gamybą laikas vis dar tinkamas.

Kada rinktis kiekvieną metodą?

Kryptį rinkitės pagal klausimą, į kurį reikia atsakyti, o ne taikykite vieną metodą visai įmonei.

Planuokite pirmyn, kai pradžia žinoma, o užbaigimo laiką reikia nustatyti. Klientas nori sužinoti anksčiausią galimą pristatymo datą, medžiagos bus prieinamos konkrečią dieną arba reikia iš naujo įvertinti vėluojančių darbų užbaigimo laiką. Planuokite nuo leistino pradžios laiko, atsižvelkite į esamą apkrovą ir prieš įsipareigodami patikrinkite apskaičiuotą užbaigimo laiką.

Planuokite atgal, kai užbaigimo terminas žinomas, o paleidimo į gamybą laiką reikia nustatyti. Turite sutartą gamybos užbaigimo terminą ir norite nepradėti gerokai anksčiau, nei būtina. Planuokite operacijas atgaline gamybos maršruto tvarka, į skaičiavimus įtraukdami medžiagų prieinamumą ir išteklių pajėgumus.

Tiek gamybai pagal užsakymą, tiek gamybai į sandėlį gali prireikti abiejų planavimo krypčių. Pagal užsakymus dirbantis cechas gali planuoti pirmyn, kad nustatytų pagrįstą pristatymo terminą, o vėliau planuoti atgal, kad patvirtintas užsakymas nebūtų paleistas į gamybą per anksti. Atsargų papildymo užsakymas taip pat gali turėti griežtą datą, kada tų atsargų reikės.

Tikslas nėra kiekvieną užduotį užbaigti paskutinę įmanomą akimirką. Jei reikia laiko pakavimui, transportavimui ar sutrikimų padariniams pašalinti, gamybos užbaigimo terminą nustatykite anksčiau nei išsiuntimą. Planuojant atgal galima remtis terminu su numatytu laiko rezervu – šis metodas nereikalauja atsisakyti visų rezervų.

Ką daryti, jei reikiamas pradžios laikas jau praėjo?

Jau praėjęs reikiamas pradžios laikas įspėja, kad pagal dabartines prielaidas nustatyto termino pasiekti nepavyks. Patikrinkite, ar darbai iš tiesų pradėti, ar teisingos trukmės ir kalendoriai, ar yra medžiagų. Tada įvertinkite realų pakeitimą: tinkamą alternatyvų išteklių, papildomus patvirtintus pajėgumus, prioriteto pakeitimą arba kitą įsipareigojimo terminą.

Vien pakeitus užbaigimo datą ekrane, trūkumas neišnyks. Atlikę pakeitimą perskaičiuokite planą ir prieš patvirtindami naują įsipareigojimą patikrinkite jo poveikį kitiems užsakymams.

Pritaikykite sprendimą dėl darbų laiko su SkyPlanner

SkyPlanner leidžia planuoti darbus kuo anksčiau arba arčiau jų įvykdymo termino. Numatytoji planavimo pirmyn taisyklė nustato bendrą kryptį, o užsakymo eilutės lygmeniu nustatoma taisyklė leidžia mišriame ASAP/JIT darbo procese taikyti ir JIT principą.

Gamybos planuotojui tai reiškia, kad nereikia rinktis tarp visų darbų pradėjimo nedelsiant ir visų darbų atidėjimo iki paskutinės akimirkos. Skubų užsakymą gali reikėti vykdyti kuo greičiau (ASAP), o kitą patvirtintą užsakymą geriau suplanuoti arčiau jo termino. Prioritetai ir planavimo kryptis atlieka skirtingas funkcijas: prioritetas nurodo, kuriems darbams teikiama pirmenybė, o kryptis lemia, kuriuo metu jie numatomi tvarkaraštyje.

Skaičiavimams taip pat reikia faktinių gamybos duomenų. Nustatykite darbo vietas, pamainas, operatorius, operacijų priklausomybes ir prioritetus. Įjungus planavimą pagal medžiagų prieinamumą, Arcturus, apskaičiuodamas pradžios laiką, atsižvelgia į turimas atsargas ir atvykstančias siuntas. Pirkimo užsakymo pristatymo data nurodo numatomą medžiagų prieinamumą; atsargos atnaujinamos patvirtinus, kad siunta pristatyta.

Pasikeitus situacijai, atnaujinkite šiuos duomenis ir perskaičiuokite planą. Užuot rankiniu būdu perkėlę kiekvieną paveiktą operaciją, galite peržiūrėti gautą tvarkaraštį. Jūs nustatote prioritetus, o Arcturus skaičiuoja pagal jūsų nurodymus.

SkyPlanner per atvirą REST API integruojasi su bet kuria ERP ar MES sistema. Galite ir toliau naudoti savo užsakymų valdymo sistemą, o jos gamybos duomenis susieti su tvarkaraščiu, sudarytu pagal tai, kaip darbai iš tikrųjų turėtų vykti.

Geresni sprendimai dėl pristatymo terminų kasdienėje gamyboje

Suomijos užsakomojo mechaninio apdirbimo įmonė Eskomatic anksčiau darbų eiles daugiausia sudarydavo rankiniu būdu pasenusioje ERP ir gamybos valdymo sistemoje. Trūkstant aiškios informacijos apie medžiagų būklę, buvo sunkiau iš anksto numatyti jų trūkumą.

Įdiegusi SkyPlanner, komanda gavo aiškesnę vaizdinę darbų eilę ir automatinį apkrovos planavimą. Eskomatic teigimu, tapo lengviau matyti realius pristatymo terminus, todėl įmonė galėjo klientams nurodyti tikslesnes pristatymo datas. Aiškiau matant medžiagų trūkumą, taip pat sumažėjo gamybos sustojimų dėl trūkstamų medžiagų.

Ši patirtis parodo, kada terminų planavimo politika yra naudinga: pristatymo data vertinama atsižvelgiant į gamybos apkrovą ir medžiagų prieinamumą, o ne atskirai nuo jų.

Pasirinkite planavimo kryptį ir remkitės suderintu gamybos grafiku

Planuodami pirmyn nustatysite, kada anksčiausiai galima baigti darbus. Planuodami atgal nustatysite, kada vėliausiai galima juos pradėti, kad būtų laikomasi žinomo termino. Abiem atvejais rezultatą vertinkite atsižvelgdami į visos gamybos situaciją, o ne vien į konkretaus užsakymo operacijų trukmę.

Intensyviai dirbančiai gamyklai verta toliau žengti su SkyPlanner: sistema leidžia planuoti abiem kryptimis, automatiškai sudaryti gamybos tvarkaraščius ir Gantt diagramoje matyti, kaip priimti sprendimai veikia gamybą. Galėsite kontroliuoti įsipareigojimų vykdymą, neatnaujindami kiekvienos darbų eilės rankiniu būdu.

Užsisakykite SkyPlanner demonstraciją ir pasiruoškite tipinio užsakymo gamybos maršrutą, jo įvykdymo terminą bei informaciją apie išteklių, kurio darbą planuoti sunkiausia. Pamatysite, kaip šio užsakymo grafikas dera su kitais darbais. Jei pirmiausia norite susipažinti savarankiškai, išbandykite SkyPlanner su demonstraciniais duomenimis.