Gamybos tvarkaraščių sudarymas: įgyvendinama darbų seka jūsų cechui

Klientas klausia, kada bus įvykdytas užsakymas. Pjovimo staklės turi laisvo laiko, tačiau prie lenkimo staklių susidarė darbų eilė, o surinkėjai laukia detalių iš kitos užduoties. Vertindami tik vienų staklių apkrovą, patikimo atsakymo nepateiksite.

Gamybos tvarkaraščių sudarymas susieja šiuos darbus. Įsipareigojimai klientams virsta darbų seka, pagal kurią komanda gali dirbti nuo pirmos operacijos iki užbaigto užsakymo. Gerai sudarytas tvarkaraštis parodo operatoriams, ką atlikti toliau, o jums suteikia aiškesnį pagrindą nustatyti pristatymo terminus.

Sunkiausia – išlaikyti šią seką tinkamą darbui, kai situacija gamyboje keičiasi. SkyPlanner APS atlieka tvarkaraščio skaičiavimus naudodama dirbtinio intelekto variklį Arcturus, o jūs nustatote prioritetus ir užfiksuojate darbus, kurių vieta tvarkaraštyje neturi keistis. Užuot rankomis iš naujo dėlioję darbų eiles prie staklių, galite susitelkti į sprendimus, nuo kurių priklauso pristatymas.

Kas yra gamybos tvarkaraščių sudarymas?

Gamybos tvarkaraščių sudarymas – tai gamybos operacijų priskyrimas ištekliams ir sprendimas, kada, kur ir kokia tvarka jos bus atliekamos. Sudarant tvarkaraštį atsižvelgiama į technologinius maršrutus, operacijų trukmę ir paruošimo laiką, turimus pajėgumus, medžiagų prieinamumą ir pristatymo prioritetus.

Taip gaunamas detalus gamybos tvarkaraštis: susietoms operacijoms numatomi pradžios bei pabaigos laikai, priskiriami darbo centrai ir aiškiai nurodoma kita užduotis. Naudingas tvarkaraštis apima visą užsakymo kelią per gamybą, o ne vien atskirai sudėliotas kiekvienų staklių darbų eiles.

Pavyzdžiui, anksčiau išpjauti detalių partiją naudinga tik tada, jei tolesnėse operacijose tas detales galima panaudoti reikiamu laiku. Priešingu atveju gamykloje tik padaugėja nebaigtos gamybos, o pristatymas nepriartėja. Mūsų gamybos partijų planavimo vadove paaiškinama, kaip šį sprendimą veikia partijos dydis, įrangos perderinimas ir tolesnių operacijų pajėgumai.

Gamybos planavimas, gamybos tvarkaraščių sudarymas ir užduočių perdavimas vykdyti

Planuojant gamybą nustatoma, ką įmonei reikia pagaminti ir kaip ji patenkins tą poreikį. Sudarant gamybos tvarkaraščius sprendžiama, kaip atskiras operacijas paskirstyti turimiems ištekliams. Perduodant užduotis vykdyti, darbai, kuriuos jau galima pradėti, pateikiami juos atliksiantiems darbuotojams.

Veikla	Į kokį klausimą atsako	Įprastas rezultatas
Gamybos planavimas	Ką reikia pagaminti ir kokių išteklių tam reikės?	Gamybos kiekiai ir pajėgumų poreikis
Gamybos tvarkaraščių sudarymas	Kur, kada ir kokia tvarka bus atliekamos operacijos?	Darbų seka su numatytais laikais visuose darbo centruose
Užduočių perdavimas vykdyti	Kurią paruoštą vykdyti užduotį operatorius turėtų pradėti toliau?	Vykdyti perduotų darbų eilė ir instrukcijos

Pagrindiniame gamybos plane nustatomi gaminių kiekiai konkretiems laikotarpiams. Sudarant detalius gamybos tvarkaraščius šie poreikiai išskaidomi į operacijas, būtinas jiems įvykdyti. Gamybos pajėgumų planavimas padeda įvertinti, ar darbo krūvis atitinka turimus išteklius, o tvarkaraštis parodo, kada galima atlikti konkrečias užduotis ir kur jos konkuruoja dėl tų pačių išteklių. Medžiagų poreikio planavimas nustato, kokių medžiagų ir kada reikės, ir taip suteikia dar vieną būtiną pagrindą detaliam tvarkaraščiui sudaryti.

Nedidelėje gamykloje visas tris veiklas gali atlikti tas pats žmogus. Vis dėlto jas atskirti naudinga: savaitės gamybos tikslas dar nėra konkrečių staklių darbo planas.

Kodėl užsakymai gali vėluoti, net kai visos staklės dirba

Įsivaizduokite skardos apdirbimo cechą, gaminantį korpusus. Pjovimo operatorius imasi didelės partijos kitos savaitės užsakymams, nes jai tinka šiuo metu naudojama medžiaga ir staklės nelieka be darbo. Tuo metu šiandienos surinkimo užsakymui trūksta mažesnės partijos detalių, kurias dar reikia išpjauti ir sulenkti.

Pjovimo našumo rodikliai atrodo gerai. Užbaigtų užsakymų rodikliai – ne.

Pagal pristatymo prioritetus sudarytas tvarkaraštis numatytų vietą skubiai partijai ir pjovimo, ir lenkimo eilėje, kad surinkėjai gautų reikiamas detales. Didesnę partiją galbūt tektų pradėti vėliau, tačiau gamykla užbaigtų šiandien svarbų užsakymą.

Tokia ir yra gamybos tvarkaraščių sudarymo vertė: suderinamas darbų perdavimas tarp operacijų, užuot vertinus vien kiekvieno darbo centro užimtumą. Galite sumažinti išvengiamą laukimą, anksčiau pastebėti dėl tų pačių išteklių konkuruojančius darbus ir suteikti gamybos, pirkimų bei pardavimo komandoms bendrą vaizdą, kam reikia dėmesio.

Tai ypač svarbu gamyboje, kurioje užsakymai vykdomi skirtingais technologiniais maršrutais, naudojant bendrus išteklius. Vienos operacijos pakeitimas gali paveikti kelias vėlesnes darbų eiles. Planuotojas turi matyti šias sąsajas, o ne visas jas prisiminti. Kai vykdoma gamyba pagal užsakymą, darbų seka padeda laikytis konkrečių įsipareigojimų klientams, o pasikartojančioje partinėje gamyboje taip pat reikia derinti atsargų papildymo poreikius ir įrangos paruošimą panašioms užduotims. Tvarkaraščiui sudaryti naudojami duomenys turi atitikti jūsų gamykloje iš tikrųjų atliekamus darbus.

Kokius gamybos tvarkaraščių sudarymo metodus rinktis?

Skirtingi gamybos tvarkaraščių sudarymo metodai padeda spręsti skirtingus uždavinius. Planuojant pirmyn arba atgal pasirenkama skaičiavimo kryptis. Nuo to, ar planuojama atsižvelgiant į ribotus pajėgumus, ar laikant juos neribotais, priklauso, ar išteklių apribojimai turės įtakos numatytoms datoms.

Metodas	Kaip veikia	Ką padeda išsiaiškinti
Planavimas pirmyn	Pradedama nuo anksčiausio galimo pradžios laiko, po jo išdėstomos paskesnės operacijos	Kada galima užbaigti užsakymą, atsižvelgiant į jo technologinį maršrutą ir išteklių prieinamumą
Planavimas atgal	Skaičiuojama atgal nuo reikiamos užbaigimo datos	Kada reikėtų būti pasirengus atlikti darbus ir turėti medžiagas
Ribotų pajėgumų planavimas	Operacijos paskirstomos pagal planuojamų išteklių turimus pajėgumus	Ar turimų pajėgumų iš tiesų pakanka konkuruojančioms užduotims
Planavimas neatsižvelgiant į pajėgumų ribas	Poreikiai apskaičiuojami netaikant pajėgumų apribojimų	Kiek darbų reikia atlikti, dar neišsprendus perkrovų

Kad darbų seką būtų galima įgyvendinti gamybos ceche, taikykite ribotų pajėgumų planavimą. Taip plane jau užimtas išteklių laikas nebus laikomas laisvu. Skaičiavimas atgal naudingas vertinant terminą, tačiau jis neišsprendžia nei staklių perkrovos, nei medžiagų trūkumo.

Taip pat reikia prioritetų taisyklių darbams, konkuruojantiems dėl tų pačių laiko intervalų. Taisyklė „pirmas gautas – pirmas vykdomas“ paprasta, tačiau senesnis užsakymas nebūtinai yra skubiausias. Pirmenybė artimiausiam įvykdymo terminui padeda laikytis artėjančių įsipareigojimų, o pirmenybė trumpiausiai operacijos trukmei palanki greitai atliekamoms užduotims. Grupuojant suderinamus darbus galima sumažinti paruošimo laiką, tačiau ilga tokių darbų grupė gali užlaikyti skubų užsakymą, kuriam reikia kitokios įrankių komplektacijos.

Prioritetus rinkitės pagal rezultatą, kurio reikia jūsų gamyklai. SkyPlanner dinaminiai prioritetai nurodo, kaip Arcturus turi vertinti tokius veiksnius kaip užbaigimo datos, užsakymo įvykdymo laikas ir kliento svarba. Jūs sprendžiate, kam teikti pirmenybę, o variklis apskaičiuoja darbų seką. Jei visas užduotis pažymite kaip skubias, Arcturus sunku atskirti, kurioms iš jų teikti pirmenybę.

Kaip sudaryti ir atnaujinti gamybos tvarkaraštį su SkyPlanner

Praktinį procesą sudaro penkios dalys: aprašyti darbus, nustatyti išteklių prieinamumą, parinkti prioritetus, peržiūrėti tvarkaraštį ir nuolat derinti jį su gamybos eiga. SkyPlanner sujungia šias dalis, kad skaičiavimai netaptų dar viena rankine užduotimi.

1. Aprašykite visus darbus iki užsakymo užbaigimo

Pradėkite nuo nebaigtų užsakymų, reikiamų kiekių, įvykdymo terminų ir likusių darbų. Įtraukite operacijas, būtinas užsakymui paruošti kitam etapui, taip pat patikrą ar bandymus, jei jų reikia. Darbo užsakymai perduoda suplanuotus darbus vykdyti kartu su komandai reikalingomis instrukcijomis.

Technologinis maršrutas apibrėžia operacijų seką ir išteklius, kuriais galima atlikti kiekvieną operaciją. Operacijų trukmė turi būti aiškiai nustatyta: kaip fiksuotas laikas, laikas vienam gaminiui arba per laiko vienetą pagaminamas kiekis. Į planą taip pat reikia įtraukti paruošimo laiką ir būtinas pertraukas tarp operacijų.

SkyPlanner sistemoje šią darbų eigą ir jų trukmę aprašo proceso žingsniai. Dėliodamas operacijas Arcturus remiasi nustatytomis jų priklausomybėmis. Jūs apibrėžiate, kaip gaminys gaminamas, o tvarkaraščio sudarymo variklis apskaičiuoja, kaip šias operacijas suderinti su kitais užsakymais.

Kokybiški technologinių maršrutų duomenys leidžia labiau pasitikėti rezultatu. Jei užduotis nuolat trunka ilgiau, nei jai numatyta tvarkaraštyje, prieš keisdami visų po jos einančių užsakymų prioritetus patikrinkite, kas įskaičiuota į jos trukmę.

2. Nurodykite realų išteklių prieinamumą

Nurodykite darbo centrus, pamainas, operatorius ir laiką, kada šie ištekliai iš tiesų prieinami gamybai. Įtraukite žinomas prastovas ir techninę priežiūrą, užuot palikę pamainos vadovui vėliau derinti darbus prie šių apribojimų.

Laisvas laikas įrenginio tvarkaraštyje ne visada reiškia, kad turimus pajėgumus galima panaudoti. Užduočiai gali reikėti kvalifikuoto operatoriaus, su kitais darbais bendrai naudojamo įrankio arba dar negautos medžiagos. Šiuos reikalavimus reikia įtraukti į gamybos tvarkaraščių sudarymo nustatymus.

SkyPlanner sudaro gamybos tvarkaraščius pagal nustatytus išteklius ir pajėgumus. Įjungus medžiagų prieinamumo vertinimą, Arcturus, nustatydamas pradžios laiką, atsižvelgia ir į atsargas bei gaunamas medžiagas. Taip medžiagų parengtis vertinama sudarant tvarkaraštį, o ne tikrinama atskirai, kai užduotis jau suplanuota.

Pradėkite nuo išteklių ir reikalavimų, kurie nuolat lemia, ar jūsų užsakymus galima vykdyti. Modelyje atspindėti tikrąją siaurąją vietą vertingiau nei sudaryti išsamų kalendorių, kuriame neatsižvelgiama į apribojimą, prie kurio visi kas rytą turi prisitaikyti.

3. Sutarkite dėl prioritetų ir apsaugokite darbus, kurių tvarka jau patvirtinta

Nuspręskite, kas turi pirmenybę, kai kelios parengtos užduotys pretenduoja į tuos pačius pajėgumus: įsipareigojimas klientui, likęs užsakymo įvykdymo laikas ar kitas gamybos tikslas. Nustatykite šiuos prioritetus SkyPlanner sistemoje, kad skaičiavimai nuosekliai jais remtųsi.

Tuomet atskirkite būsimus darbus, kurių laiką dar galima keisti, nuo jau pradėtų ar paruoštų darbų. SkyPlanner užraktai leidžia išsaugoti priimtus tvarkaraščio sprendimus, kai Arcturus perskaičiuoja likusią plano dalį. Komanda gali turėti stabilią artimiausių darbų eilę, neužfiksuodama visų laukiančių užduočių tvarkos.

Tai svarbu gavus skubų užsakymą. Suteikus jam pirmenybę, reikėtų peržiūrėti pristatymo terminus, kuriuos šis pakeitimas paveiks, o ne be paaiškinimo pakeisti kiekvieno operatoriaus kitą užduotį. Už įsipareigojimą ir toliau atsakote jūs, o Arcturus atlieka susijusius tvarkaraščio skaičiavimus.

4. Peržiūrėkite visą technologinį maršrutą, ne tik pirmą laisvą laiką

Ganto tvarkaraštyje matomos darbo centrams priskirtos užduotys, o susietos proceso operacijos parodo, kaip darbas pereina nuo vieno ištekliaus prie kito. Šiame rodinyje peržiūrėkite likusį užsakymo technologinį maršrutą ir kitas užduotis, kurioms reikia tų pačių išteklių.

Jei užsakymas bus baigtas pavėluotai, nustatykite, kas trukdo pirmajam kritiniam perdavimui į kitą operaciją. Jei trūksta medžiagos, reikia patikimos, atnaujintos informacijos apie tai, kada ji bus prieinama. Jei įrenginio darbų eilė užpildyta, gali tekti rinktis kitą tinkamą darbo centrą, pakeisti prioritetą arba atlikti patvirtintą pajėgumų pakeitimą. Papildomi pajėgumai kitame, šio darbo neribojančiame ištekliuje vėlavimo neišspręs.

Kai nėra realios galimybės laikytis pradinės datos, tvarkaraštis suteikia tvirtesnį pagrindą aptarti naują įsipareigojimą. Tai išsiaiškinti, kol dar yra alternatyvų, naudingiau nei užsakymų sąraše palikti patrauklią, bet nepagrįstą datą.

5. Atnaujinkite informaciją apie darbų eigą ir perskaičiuokite tvarkaraštį pasikeitus situacijai

Registruokite užbaigtus darbus ir reikšmingus nukrypimus, kad kitas tvarkaraščio skaičiavimas būtų pagrįstas likusiomis užduotimis. Jei baigta užduotis lieka pažymėta kaip nebaigta, plane vis dar matomas užimtumas. O neužregistravus pertrūkio atrodo, kad laisvų pajėgumų yra daugiau nei iš tikrųjų.

Po pakeitimo galite paleisti Arcturus, kad jis perskaičiuotų tvarkaraštį. Įjungus pasirenkamą Autopilot automatizavimą, gamybos tvarkaraščių sudarymas gali vykti ir automatiškai pagal nustatytus įvykius ar laiką, o jūsų taisyklės ir užraktai lieka galioti. Taip sumažėja poreikis nuolat stebėti ir taisyti tvarkaraštį. Vadove apie agentinį dirbtinį intelektą gamybos planavime aptariamas šis darbų pasidalijimas: sistema palaiko planą neperžengdama planuotojo nustatytų ribų.

Svarbiausias rezultatas – viena aktuali darbų seka visiems, kurie ja naudojasi. Pasirūpinkite, kad pakeista darbų eilė pasiektų gamybos cechą, o apie pasikeitusius pristatymo įsipareigojimus praneškite pardavimo komandai. Perskaičiuotas planas naudingas tik tada, kai juo remiamasi priimant kitą sprendimą.

Ką bendra darbų seka pakeitė Mamec įmonėje

Suomijos įmonė Mamec, gaminanti pramoninius maišytuvus ir aukštųjų technologijų gaminius pagal sutartis, turėjo valdyti tūkstančius tarpusavyje susijusių darbo užsakymų. Jos ERP planavimo funkcijos neleido matyti bendro vaizdo. Cecho vadovai ir gamybos vadovas darbų prioritetus nustatydavo pagal popieriniuose užsakymuose nurodytas pristatymo datas, o vadovybės supratimas apie apkrovą priklausė nuo subjektyvių vertinimų.

Mamec pasirinko SkyPlanner dėl galimybės prisitaikyti prie kintančio gaminamų produktų derinio ir integravo ją su Oscar ERP. SkyPlanner tapo pagrindine įmonės gamybos planavimo platforma, kurioje dirbtiniu intelektu paremtas ribotų pajėgumų planavimas rikiuoja užduotis į darbų eiles.

Kasdienio darbo praktika ypač iškalbinga: Mamec užrakina darbų eiles savaitei. Staklių operatoriai žino, kokia užduotis bus kita, ir, kol vyksta ilgos apdirbimo operacijos, gali pasiruošti būsimiems darbams. Darbuotojai pagal užsakymo numerį gali patikrinti darbo būseną ir jo vietą tvarkaraštyje, o vadovybė mato bendrą gamybos apkrovą.

Mamec teigia, kad pagerėjo pristatymo patikimumas, sumažėjo darbo centrų prastovų, užsakymų įvykdymo laikai tapo racionalesni, o planavimo darbo krūvis aiškiai sumažėjo. Praktinis pokytis – visiems bendra ir pakankamai stabili darbų seka, kuria darbuotojai gali vadovautis, nors planavimo sistema ir toliau valdo didelį, nuolat kintantį laukiančių darbų kiekį.

Skaitykite visą Mamec patirties istoriją.

Kaip įvertinti, ar jūsų tvarkaraštis gerėja

Tvarkaraštį vertinkite pagal užbaigtus užsakymus ir pastangas, kurių reikia, kad darbai judėtų pirmyn, o ne vien pagal įrenginių panaudojimą.

Šiuos rodiklius stebėkite kartu:

• Užbaigimas ir pristatymas laiku. Aiškiai apibrėžkite, kas laikoma užbaigimu, kad gamybos pabaiga nebūtų painiojama su momentu, kai klientas gauna gaminį.
• Gamybos tvarkaraščio laikymasis. Faktinį vykdymą lyginkite su komandai pateikta tvarkaraščio versija, o ne su vėliau perrašytu planu. Šis palyginimas paaiškinamas gamybos tvarkaraščio laikymosi vadove.
• Laukimas ir nebaigta gamyba. Vertinkite, ar trumpėja laukimas tarp operacijų, o ne tik ar eilė perkeliama į kitą darbo centrą.
• Planuotojo darbo sąnaudos. Stebėkite, kiek laiko tenka skirti darbų eilėms sudaryti iš naujo ir skirtingoms plano versijoms suderinti.

Pagal pasikartojančius nukrypimus tobulinkite nustatymus. Jei operacijos nuolat trunka ilgiau nei numatyta, reikia tikslesnių trukmės duomenų. Jei užduotys laukia komponentų, reikia geriau tikrinti jų parengtį. Kai išteklius perkrautas, reikia sprendimo dėl siaurosios vietos, o ne optimistiškesnio tvarkaraščio.

Išsaugokite savo ERP ir sudarykite geresnę gamybos darbų seką

Sudaryti tvarkaraščius rankiniu būdu tampa sunku, kai dėl pokyčio viename darbo centre tenka perdėlioti užduočių eiles keliuose kituose. Skaičiuoklėje galima saugoti užduočių sąrašą, tačiau gamybos planavimo su Excel ribotumai išryškėja, kai šiuos tarpusavio ryšius tenka nuolat atnaujinti patiems. Paprastą operacijų planavimo pavyzdį rasite gamybos tvarkaraščio šablone: jame matysite, kaip skirtingoms užduotims paskirstomas įrenginių ir operatorių darbo laikas.

Šiuos skaičiavimus atlieka APS programinė įranga. SkyPlanner sujungia ribotų pajėgumų planavimą, vaizdų Gantt planą ir planuotojo nustatomus prioritetus bei užraktus. Arcturus apskaičiuoja darbų seką, o gamybos sprendimus kontroliuojate jūs. Jei vertinate skirtingas sistemas, gamybos planavimo programinės įrangos vadovas padės susieti pasirinkimą su tvarkaraščių sudarymo problemomis, kurias turite išspręsti.

SkyPlanner per atvirą REST API integruojama su bet kuria ERP ar MES sistema. Galite išsaugoti sistemas, kuriose jau valdomi jūsų užsakymai ir jų vykdymo duomenys, ir susieti jas su tvarkaraščiu, sudarytu pagal gamybos pajėgumus.

Norėdami pamatyti, ką tai pakeistų jūsų gamykloje, užsisakykite SkyPlanner pristatymą. Pasiruoškite aptarti tipinį užsakymo technologinį maršrutą, labiausiai apkrautą išteklių ir neseniai įvykusį sutrikimą. Tai bus naudingas atspirties taškas pokalbiui apie tai, kaip tvarkaraštis galėtų veikti jūsų gamyboje. Jei pirmiausia norite susipažinti patys, išbandykite SkyPlanner su demonstraciniais duomenimis.