Gamybos planavimas įrenginių priežiūros metu: pristatykite laiku

Pradžia » Ištekliai » Gamybos planavimas įrenginių priežiūros metu: pristatykite laiku

Numatomas skaitymo laikas: 8 minutės

Apdirbimo centras vėl veiks ketvirtadienį. Kliento užsakymą reikia išsiųsti penktadienį. Atrodo, kad viską suspėsite, kol nepastebite, jog apdirbtų detalių patikrai reikia jau ketvirtadienio rytą – anksčiau, nei vėl pradėjęs veikti įrenginys spės jas pagaminti.

Planuojant gamybą įrenginių priežiūros metu, užsakymų operacijos suplanuojamos prieš sutartą įrenginio ar įrankio prastovą ir po jos, o likusi gamyba tęsiama. Svarbiausia planuoti atgal nuo operacijų, būtinų užsakymui pristatyti, o ne tiesiog nukelti visą neprieinamo ištekliaus darbų eilę į dieną, kai jis vėl bus paruoštas darbui.

SkyPlanner APS šį sprendimą susieja su visu gamybos tvarkaraščiu. Jūs nurodote priežiūros laikotarpį ir prioritetus, o tvarkaraščius sudarantis dirbtinis intelektas Arcturus apskaičiuoja darbų laiką pagal turimus pajėgumus ir operacijų tarpusavio priklausomybes. Rezultatą matote Gantt diagramoje, tad galite įvertinti pristatymo terminus neperdėliodami kiekvieno paveikto įrenginio darbų eilės rankiniu būdu.

Priežiūros planas dar nėra gamybos planas

Priežiūros komanda galbūt jau žino, kokių darbų, žmonių ir dalių reikės. Tačiau gamybai vis dar reikia atsakymo į kitą klausimą: ką gamykla turėtų gaminti, kol šio ištekliaus nebus galima naudoti?

Įrašas priežiūros kalendoriuje į šį klausimą neatsako. Nepakanka ir iš bendrų savaitės pajėgumų atimti prarastas valandas. Toks pats pajėgumų sumažėjimas gali nesutrukdyti laiku įvykdyti kitą savaitę pristatomo užsakymo, bet būti kritinis užsakymui, kurio kita operacija turi prasidėti dar prieš įrenginiui grįžtant į darbą.

Pirmiausia su priežiūros komanda tiksliai sutarkite, nuo kada ištekliaus nebus galima naudoti ir kada jis vėl bus paruoštas gamybai. Į šį laikotarpį įtraukite visas būtinas patikras ir pasirengimą vėl pradėti darbą. Tada nustatykite, kas konkrečiai bus neprieinama: vienas įrenginys, keliose mašinose naudojamas fizinis įrankis ar kartu stabdoma išteklių grupė.

SkyPlanner sistemoje įrenginio priežiūros laikotarpį galima įrašyti kaip darbo centro išimtį. Įrankiui nustatomos atskiros priežiūros datos. Abu šie apribojimai turi įtakos gamybos tvarkaraščių sudarymui. Taip sutarta prastova ir darbai, kuriems reikia likusių pajėgumų, atsiduria viename plane – nebereikia derinti dviejų atskirų kalendorių.

Nuspręskite, ką būtina atlikti iki sustojimo

Pradėkite nuo užsakymų, kurių gamybos maršrutuose naudojamas stabdomas išteklius. Peržiūrėkite kiekvieno maršruto likusias operacijas iki pat išsiuntimo. Svarbi riba – vėliausias laikas, kada su šiuo ištekliumi atliekama operacija gali baigtis, kad dar būtų įmanoma užsakymą pristatyti laiku.

Ši riba gali būti dar iki priežiūros pradžios, net jei pristatymo terminas numatytas po jos. Pirmiausia nustatykite tokias operacijas. Jas verta atlikti anksčiau, jei tik ankstesni darbai bus baigti, o medžiagos ir ištekliai – paruošti.

Neankstinkite visų užsakymų, kuriuos paveiks sustojimas. Iš anksto gamindami kitam mėnesiui reikalingas detales galite sunaudoti pajėgumus, būtinus šios savaitės įsipareigojimams vykdyti, ir padidinti nebaigtos gamybos kiekį, kurio toliau dar negalima panaudoti. Tikslas – atlikti tiek darbų, kad sustojimo metu galėtų vykti būtinos tolesnės operacijos.

Pavyzdys: penktadienio siuntai detales reikia apdirbti pirmadienį

Įsivaizduokite pagal sutartis gaminančią įmonę, kurios apdirbimo centro priežiūra suplanuota nuo antradienio ryto iki ketvirtadienio ryto. Penktadienį išsiunčiamam užsakymui reikia apdirbimo, patikros ir galutinio surinkimo. Patikrai yra laisvas laikas ketvirtadienio rytą, o surinkimui – tos pačios dienos popietę.

Laukiant, kol apdirbimo centras vėl pradės veikti, šis patikros laikas būtų praleistas. Todėl planuotojas turi numatyti, kad apdirbimas būtų baigtas iki antradienio sustojimo, o prieš jį reikalingi parengiamieji darbai – atlikti pakankamai anksti.

Antrą užsakymą reikia pristatyti kitą savaitę, tad jo apdirbimą dar galima atlikti po to, kai centras ketvirtadienį vėl pradės veikti. Tuo metu kitas apdirbimo centras gali tęsti tinkamus darbus, kuriems nereikia neprieinamo ištekliaus.

Vertinami darbai	Gamybos sprendimas	Ką patikrinti
Penktadienį išsiunčiamas užsakymas	Baigti apdirbimą iki sustojimo	Ar bus atlikti parengiamieji darbai ir paruoštos medžiagos, o vėliau pakaks patikros ir surinkimo pajėgumų
Kitos savaitės užsakymas	Palikti apdirbimą po priežiūros, jei dar pakanka laiko visoms maršruto operacijoms	Darbų eilę vėl pradėjus veikti ir iki pristatymo likusį laiką
Nepriklausomi darbai	Tęsti priežiūros laikotarpiu	Ar bus prieinami šiems darbams reikalingi įrenginiai, operatoriai ir įrankiai

Skirtumas paprastas: vien pristatymo prioritetas neparodo, kuri operacija turi baigtis iki priežiūros. Tai lemia likusios gamybos maršruto operacijos.

Tęskite kitus darbus remdamiesi tik realiais pajėgumais

Suplanuota prastova nereiškia, kad turi sustoti visas padalinys. Nestabdomus įrenginius palikite darbui ir nustatykite, kokius darbus jais iš tiesų galima atlikti. Jei prižiūrimas tik vienas įrankis, tuo pačiu įrenginiu gali būti atliekamos kitos užduotys, kurioms naudojami kiti įrankiai.

Gali padėti ir alternatyvus įrenginys, bet tik jei juo galima atlikti operaciją turint reikiamus įrankius, darbuotojus ir pakankamai laiko. Taip pat patikrinkite jau jam priskirtus užsakymus. Perkėlę į jį partiją galite išsaugoti vieno užsakymo pristatymo terminą, bet pavėlinti kitą.

Įrankių priežiūrai reikia ypatingo dėmesio. Jei dviem įrenginiams reikia to paties fizinio tvirtinimo įtaiso, užduoties perkėlimas į antrą įrenginį nepadės, kol tas įtaisas bus prižiūrimas. Apribojimas susijęs su pačiu įrankiu. Kitas tinkamas įrankis yra alternatyva tik tada, kai jis iš tikrųjų yra ir jį galima naudoti.

SkyPlanner sistemoje aprašant gamybos operacijas nurodomi tinkami darbo centrai, operacijų trukmės ir tarpusavio priklausomybės, o sudarant tvarkaraštį atsižvelgiama ir į įrankių prieinamumą. Aprašius šiuos ryšius, Arcturus gali sudaryti tvarkaraštį naudodamas realiai tinkamas alternatyvas, o ne laikyti kiekvieną laisvą bet kurio įrenginio laiko tarpą lygiaverčiais pajėgumais.

Leiskite SkyPlanner apskaičiuoti susijusių darbų seką

Atnaujinę priežiūros laikotarpį ir susijusius gamybos duomenis, perskaičiuokite tvarkaraštį. SkyPlanner mygtukas King Button paleidžia Arcturus, kuris išdėsto darbus atsižvelgdamas į įrašytus neprieinamumo laikotarpius ir jūsų nustatytus išteklius, priklausomybes, prioritetus bei taisykles. Gautus darbų priskyrimus ir laikus matote Gantt diagramoje.

Apdirbimo pavyzdyje nauda neapsiriboja tuščiu antradieniu ir trečiadieniu centro kalendoriuje. Galite patikrinti, ar penktadienį išsiunčiamo užsakymo apdirbimas bus baigtas iki sustojimo, ar dar pakaks laiko patikrai bei surinkimui ir kokia eilė lauks kitos savaitės darbų centrui vėl pradėjus veikti ketvirtadienį. Jei dalis darbų perkeliama į tinkamą alternatyvų įrenginį, vertinami ir kiti jam priskirti užsakymai.

Būtent todėl verta naudoti SkyPlanner, o ne tvarkyti atskiras įrenginių darbų eiles. Vieno ištekliaus pakeitimai turi pasekmių kitiems: Arcturus apskaičiuoja susijusių darbų tvarkaraštį, o jūs nusprendžiate, kuriems įsipareigojimams teikti pirmenybę.

Rezultatą įvertinkite trimis etapais:

• Iki sustojimo: ar būtini darbai bus baigti laiku, ar iki jų bus atliktos ankstesnės operacijos ir paruoštos medžiagos?
• Sustojimo metu: ar tolesnėms operacijoms pakaks joms reikalingų ruošinių ir ar galės tęstis nepriklausoma gamyba?
• Vėl pradėjus veikti: ar darbų atnaujinimo seka įgyvendinama ir ar likusios operacijos leis laikytis pristatymo terminų?

Jei svarbus užsakymas vis tiek vėluoja, priimkite konkretų gamybos sprendimą. Gali padėti tinkama alternatyva, patvirtintas papildomas darbo laikas su reikiamais darbuotojais arba apgalvotas prioritetų pakeitimas. Įvertinkite, kaip kiekvienas pakeitimas paveiks kitus užsakymus. Jei įgyvendinamo maršruto vis tiek nėra, iš anksto susitarkite dėl naujo termino, užuot tik išsiuntimo metu sužinoję, kad ne viskas pagaminta.

Laikykitės su atsakinga komanda sutarto priežiūros laikotarpio. Ilga gamybos darbų eilė nėra pagrindas manyti, kad įrenginį ar įrankį galima saugiai naudoti ilgiau.

Mažiau eilių tvarkymo, daugiau gamybos kontrolės

Suomijos įmonė Mamec, gaminanti pramoninius maišytuvus ir pagal sutartis tiekianti aukštųjų technologijų gaminius, gerai žino, kiek darbo reikia susijusioms užduotims suderinti. Iki SkyPlanner meistrai nustatydavo darbų prioritetus pagal popieriniuose darbo užsakymuose nurodytas pristatymo datas. Tūkstančių užduočių tarpusavio priklausomybes buvo sunku valdyti rankiniu būdu, o bendras apkrovos vaizdas buvo neaiškus.

Mamec integravo SkyPlanner su savo Oscar ERP ir pavertė ją pagrindine gamybos planavimo platforma. Pagrindą sudaro dirbtiniu intelektu paremtas ribotų pajėgumų planavimas, o bendras gamybos vaizdas leidžia darbuotojams matyti užsakymo būseną. Mamec teigimu, planavimo darbo krūvis aiškiai sumažėjo, o pristatymo patikimumas pagerėjo.

Ši patirtis parodo susijusių darbų tvarkaraščio vertę: planuotojas gali suprasti pakeitimo pasekmes iš naujo neatkurdamas gamybos sekos iš atskirų užduočių sąrašų.

Pasiruoškite atnaujinti darbą dar prieš sustojimą

Prieš prasidedant priežiūrai pateikite meistrui aiškią seką: ką būtina baigti, kokie darbai tęsis kitur ir kokios užduotys suplanuotos pirmiausia vėl pradėjus veikti. Patikrinkite, ar darbui atnaujinti bus paruošti įrankiai, medžiagos ir operatoriai. Venkite eilės, kurioje visos užduotys formaliai turėtų prasidėti vos tik įrenginys taps prieinamas.

Pasirūpinkite, kad ir pardavimo komanda turėtų suderintą informaciją apie įsipareigojimus, kuriems turės įtakos prastova. Informacija apie užsakymus, kuriuos dar galima atlikti laiku, užsakymus, dėl kurių reikia sprendimo, ir visus pakeistus terminus turi būti grindžiama tuo pačiu gamybos planu.

Jei dėl priežiūros pasikeičia numatomas darbo atnaujinimo laikas, atnaujinkite įrašytą prieinamumą ir perskaičiuokite tvarkaraštį. Prieš žadėdami naujus terminus dar kartą peržiūrėkite tolesnius darbus ir eilę po darbo atnaujinimo. Su SkyPlanner tokiai korekcijai reikia mažiau rankinio darbo, nes išteklių tarpusavio ryšiai jau įtraukti į tvarkaraštį.

Su SkyPlanner suplanuokite gamybą per kitą prastovą įrenginių priežiūrai

Suderintas techninės priežiūros laikotarpis suteikia progą priimti sprendimus dėl gamybos dar neprasidėjus skubai. SkyPlanner įtraukia šį laikotarpį kaip tvarkaraščio apribojimą, susieja jį su jūsų užsakymų gamybos maršrutais ir parodo suplanuotus darbus Gantt diagramoje. Mažiau laiko skiriate darbų eilėms taisyti, o daugiau – svarbiausiems įsipareigojimams vykdyti.

Galite ir toliau naudotis esama verslo valdymo sistema: per atvirą REST API SkyPlanner integruojama su bet kuria ERP ar MES sistema.

Užsisakykite SkyPlanner demonstraciją, kurioje aptarsime artimiausią jūsų suplanuotą techninės priežiūros laikotarpį. Pasiruoškite informaciją apie tuo metu neprieinamas stakles ar įrankį, vieno užsakymo gamybos maršrutą ir siuntas, kurias reikės išsiųsti prieš pat grąžinant įrenginį ar įrankį į darbą arba netrukus po to. Paprašykite parodyti, kurias operacijas būtina užbaigti iki sustabdymo, kokie darbai gali tęstis jo metu ir kaip darbo atnaujinimas keičia likusių užsakymų tvarkaraštį.

Jei pirmiausia norite susipažinti su tvarkaraščių sudarymo principu, išbandykite SkyPlanner su demonstraciniais duomenimis.