Ražošanas plāna izpilde: formula un aprēķina piemērs

Sākums » Resursi » Ražošanas plāna izpilde: formula un aprēķina piemērs

Aptuvenais lasīšanas laiks: 10 minutes

Ražošanas plāna izpildes rādītājs parāda, cik precīzi faktiskā ražošana atbilst ražošanas ceham nodotajam grafikam. Ja vērtējat operāciju pabeigšanu, izdaliet to plānoto operāciju skaitu, kuras pilnībā pabeigtas līdz savam plānotajam termiņam, ar visu pārskata periodā pabeidzamo plānoto operāciju skaitu un reiziniet ar 100. Salīdziniet operācijas pēc vieniem un tiem pašiem ID ar saglabāto plānu: sasniegts kopējais daudzums vēl nepierāda, ka tieši vajadzīgie ražošanas uzdevumi ir pabeigti laikus.

Ražošanas plāna izpilde pēc operāciju pabeigšanas (%) = līdz savam plānotajam termiņam pilnībā pabeigto plānoto operāciju skaits ÷ periodā pabeidzamo plānoto operāciju skaits × 100

Šajā ceļvedī izmantojam tieši šo noteikumu. Operācijas drīkst pabeigt agrāk, taču kavējumi nav pieļaujami, un ieskaita tikai pieņemto produkciju. Plānotos sākuma laikus un izpildes secību šeit nepārbaudām. Ja tie ir būtiski jūsu ražošanas procesā, tie jāvērtē atsevišķi.

Kuru formulu izmantot ražošanas plāna izpildes aprēķinam?

Izvēlieties formulu, kas atbild uz jūsu jautājumu par ražošanas izpildi, un pirms rezultātu mērīšanas pierakstiet tās noteikumus. Gan maiņas kopējā apjoma pārbaude, gan katras operācijas termiņa pārbaude var būt noderīga, taču šos rādītājus nevar salīdzināt tā, it kā tie mērītu vienu un to pašu.

Rādītājs	Jautājums	Šajā ceļvedī izmantotais aprēķins
Ražošanas plāna izpilde pēc operāciju pabeigšanas	Vai plānotās operācijas ir pilnībā pabeigtas līdz saviem termiņiem?	Noteikumiem atbilstošo operāciju skaits ÷ termiņā pabeidzamo plānoto operāciju skaits × 100
Kopējā apjoma plāna izpilde	Vai periodā saražojām plānoto kopējo daudzumu?	Saražotās un pieņemtās produkcijas daudzums ÷ plānotais daudzums × 100
Savlaicīga piegāde	Vai klienti saņēma pasūtījumus norunātajā laikā?	Laikus piegādāto pasūtījumu skaits ÷ vērtēšanai atlasīto pasūtījumu skaits × 100

Apjoma aprēķinam vajadzīgas salīdzināmas mērvienības. Saskaitot tonnas, gabalus un darba stundas, jēgpilnu izpildes procentu iegūt nevar. Pat korekti aprēķināts kopējais apjoms var slēpt neatbilstību plānotajam produktu sastāvam.

Ar rādītāja nosaukumu vien nepietiek, lai noteiktu formulu. MachineMetrics ceļvedī par ražošanas grafika izpildi salīdzina plānoto un faktisko laiku un atsevišķi uzrāda savlaicīgi sāktās un pabeigtās operācijas. Tātad izpildes rādītājs ne vienmēr attiecas tikai uz daudzumu. Supply Chain Masters PDP izpildes definīcijā ieskaita ražošanas pasūtījumus, kuri bija jāpabeidz noteiktā periodā un kuri šajā periodā arī pabeigti. Šis laika intervāls ir plašāks nekā šeit izmantotais katras operācijas individuālais termiņš.

SYMESTIC definīcija ražošanai nošķir daudzumu, laiku un secību. Mūsu formula, kas balstīta uz operāciju pabeigšanu, pārbauda pilna daudzuma izpildi un pabeigšanas termiņu; tas nav apvienots rādītājs, kas aptver visus trīs aspektus. Citā valodā vai sistēmā nosaukums, kas tulkots kā plāna izpilde, var apzīmēt tikai daudzuma plāna izpildi. Līdzās nosaukumam vienmēr norādiet faktisko uzskaites noteikumu.

Savlaicīgai piegādei atskaites punkts ir cits — vienošanās ar klientu. APQC pārdošanas pasūtījumu piegādes rādītāju definē pēc tā, vai piegāde notikusi norunātajā laikā. Ražošanas pabeigšanas laika ieraksts iekšējā sistēmā nepierāda, ka klients pasūtījumu saņēmis laikus.

Kā aprēķināt saglabātā ražošanas plāna izpildi

Lai aprēķins būtu izmantojams, vajadzīga viena atskaites plāna versija, skaidri noteikts vērtējamo operāciju kopums un faktiskie rezultāti, kas piesaistīti šī plāna rindām.

1. Saglabājiet ražošanas ceham nodoto plānu. Pirms vērtējamo darbu sākšanas fiksējiet plāna versiju un nodošanas laiku. Saglabājiet sākotnējos operāciju ID, plānotos daudzumus un termiņus. Vajadzības gadījumā turpiniet atjaunināt aktuālo ražošanas grafiku, bet salīdzināšanai paturiet sākotnējo atskaites plānu.

2. Izvēlieties uzskaites vienību un periodu. Konsekventi skaitiet vai nu operācijas, ražošanas uzdevumus, vai partijas. Šajā metodē saucējā iekļauj visas plānotās operācijas, kuru plānotais pabeigšanas laiks ir pārskata periodā, arī nepabeigtās un bloķētās operācijas.

3. Nosakiet, ko uzskatīsiet par pilnīgu un savlaicīgu izpildi. Šeit operācija atbilst noteikumam, ja viss tās plānotais daudzums ir pieņemts līdz šīs operācijas plānotajam pabeigšanas laikam. Agrāk drīkst, vēlāk — ne. Ja jūsu procesam vajadzīgs laika intervāls ar agrāko un vēlāko pieļaujamo laiku, sākuma laika pārbaude vai secības noteikums, dokumentējiet to šī noteikuma vietā. Iepriekš norādiet laika joslu un visas pieļaujamās laika novirzes.

4. Piesaistiet faktisko rezultātu katrai plāna rindai. Fiksējiet pieņemto daudzumu, laiku, kad viss plānotais daudzums bija pabeigts, kā arī trūkstošos vai apstrīdētos ierakstus. Izmantojiet ražošanas notikuma laiku, nevis laiku, kad kāds vēlāk ievadīja datus. Ja pabeigšanas nosacījumos ietilpst produkcijas apstiprināšana pēc kvalitātes pārbaudes, izmantojiet jūsu noteikumā paredzēto apstiprināšanas notikumu.

5. Saskaitiet atbilstošās rindas un uzrādiet neatbilstības. Atbilstošo rindu skaitu daliet ar visu periodā pabeidzamo rindu skaitu. Saglabājiet redzamas kavētās, daļēji izpildītās, bloķētās un neapstiprinātās rindas un to iemeslus. Ja nevienas operācijas pabeigšana nebija plānota, norādiet, ka rādītājs nav piemērojams, nevis 100%.

Neiekļaujiet saucējā tikai pabeigtos darbus. Tā no aprēķina pazustu tieši tie ražošanas uzdevumi, kurus pēc grafika neizdevās izpildīt. Arī neplānots ražošanas uzdevums nevar aizstāt neizpildītu plānoto operāciju tikai tāpēc, ka tas dod noderīgu produkciju.

Praktiskā aprēķinu tabulā iekļaujiet kolonnas plāna versijai, operācijas ID, plānotajam daudzumam, plānotajam pabeigšanas laikam, faktiskajam pieņemtajam daudzumam, faktiskajam pabeigšanas laikam, atbilstības vērtējumam un neatbilstības iemeslam. Plānotos un faktiskos sākuma laikus pievienojiet tikai tad, ja vērtēsiet arī sākuma laiku ievērošanu.

Ražošanas aprēķina piemērs: apjoma plāna izpilde 100%, ražošanas plāna izpilde 50%

Šis ir izdomāts ražošanas piemērs, nevis klienta dati vai programmatūras informācijas panelis. Plānotāja Aiša plkst. 07:00 nodod izpildei 1. iepakošanas šūnas plānu. Benam maiņā no 07:00 līdz 15:00 jāpabeidz četras iepakošanas operācijas līdz katrai norādītajam termiņam. Katrai operācijai vajadzīgi 25 vienāda standarta izmēra iepakojumi, taču ar atšķirīgu produkta etiķeti; vienas rindas iepakojumus nevar izmantot citas rindas izpildei.

Salīdzināšanai izmanto saglabāto 07:00 plānu. Produkcijai jābūt pieņemtai pēc kvalitātes pārbaudes; agrāka pabeigšana ir atļauta, bet kavējumi nav pieļaujami. Ierakstu galīgā pārbaude notiek plkst. 15:00.

Operācija	Plānotais iepakojumu skaits	Plānotais pabeigšanas laiks	Pieņemti līdz operācijas termiņam	Pieņemti līdz 15:00	Viss daudzums laikus?
A: etiķete A	25	09:00	25	25	Jā
B: etiķete B	25	11:00	30	30	Jā
C: etiķete C	25	13:00	20	25	Nē: kavēta
D: etiķete D	25	15:00	20	20	Nē: daļēji izpildīta

Operācijai A 25 iepakojumi ir pieņemti plkst. 08:55. Operācijai B plānotie 25 iepakojumi ir pieņemti pirms 11:00, un pēc tam tiek saražoti un pieņemti vēl pieci iepakojumi. Operācijai C līdz 13:00 pieņemti tikai 20; atlikušie pieci tiek pieņemti plkst. 14:10. Operācijai D Bens saražo 25 iepakojumus, taču kvalitātes kontroliere Tesa piecus aiztur pārbaudei. Līdz uzskaites beigu laikam pieņemti tikai 20, tāpēc D neatbilst noteikumam.

Kopējā apjoma plāna izpilde: 100 pieņemti iepakojumi ÷ 100 plānoti iepakojumi × 100 = 100%.

Ražošanas plāna izpilde pēc operāciju pabeigšanas: 2 noteikumiem atbilstošas operācijas ÷ 4 plānotas operācijas × 100 = 50%.

Abi aprēķini ir pareizi saskaņā ar to noteikumiem. Kopējā apjomā B pieci papildu iepakojumi kompensē D piecu pieņemto iepakojumu iztrūkumu. Arī C kavējums maiņas kopējā apjomā nav redzams. Pārbaudot katru operāciju atsevišķi, atklājas abas neatbilstības.

Pārbaudot daudzumu pa produktiem plkst. 15:00, katrā rindā ieskaitītu ne vairāk kā plānotos 25 iepakojumus. No 100 plānotajiem iepakojumiem ieskaitītu 95 jeb 95%. Tas parāda, ka B nevar kompensēt D iztrūkumu, taču joprojām neuzrāda C nokavēto 13:00 termiņu. Daudzuma atbilstības un termiņu ievērošanas pārbaudes atbild uz dažādiem jautājumiem.

Kā ražošanas aprēķinā ņemt vērā daļēju izpildi, trūkstošus ierakstus un plāna izmaiņas?

Daļēja izpilde. Šajā operāciju uzskaitē ieskaita tikai pilnībā izpildītas operācijas: 20 pieņemti iepakojumi no 25 nedod daļu no atbilstošas operācijas. Līdzās neizpildītajai rindai uzrādiet šos 20 iepakojumus kā noderīgu progresu. Ja tā vietā izvēlaties rādītāju, kurā rezultātu sver pēc daudzuma, nosauciet to atsevišķi un norādiet, kā katrai pozīcijai ierobežojat virs plāna saražotā daudzuma ieskaitīšanu.

Brāķis, pārstrāde un aizturēšana kvalitātes pārbaudei. Ieskaitiet produkciju, kas atbilst jūsu noteiktajam pabeigšanas kritērijam. Neieskaitiet noraidītos gabalus pieņemtajā produkcijā un neuzskaitiet vienu gabalu divreiz, ja tas atkārtoti iziet procesu pēc pārstrādes. Norādiet, vai aizturēšana pārbaudei nozīmē, ka operācija nav pabeigta; šajā piemērā tā ir.

Trūkstoši faktiskie dati. Neapstiprināta rinda paliek saucējā, bet provizoriskajā rezultātā to neieskaita kā atbilstošu. Atzīmējiet to kā neapstiprinātu, nevis kā pierādītu ražošanas neizpildi. Noskaidrojiet ieraksta statusu un veiciet izsekojamu labojumu. Tas neļauj trūkstošiem izpildes datiem nemanāmi uzlabot rādītāju.

Bloķēti vai atcelti ražošanas uzdevumi. Materiālu trūkums nav iemesls izņemt plānoto operāciju no saglabātā atskaites plāna. Fiksējiet neizpildi un tās iemeslu. Ja pilnvarotas personas apstiprināta atcelšana maina izpildes saistības, saglabājiet šīs izmaiņas ierakstu. Salīdzinājumu ar sākotnējo plānu un salīdzinājumu ar pārskatīto plānu uzrādiet atsevišķi, nevis pēc notikušā dzēsiet sākotnējo rindu.

Steidzami ražošanas uzdevumi, kas pievienoti maiņas laikā. Reģistrējiet tos kā papildinājumu. Tas var būt klientam pareizais lēmums pat tad, ja to dēļ jāatliek plānota operācija. Vērtējot sākotnējā plāna izpildi, var redzēt izmaiņu cenu, neapgalvojot, ka pats lēmums noteikti bijis nepareizs.

Ražošanas plāna pārplānošana. Jauns aktuālais plāns palīdz ražošanas ceham reaģēt uz izmaiņām. Tas nedrīkst aizstāt saglabāto plānu, pēc kura vērtē iepriekš uzņemto saistību izpildi. Pretējā gadījumā, pārceļot nokavētu termiņu uz laiku pēc faktiskās pabeigšanas, novēloti pabeigta operācija var izskatīties izpildīta laikā.

Kā interpretēt ražošanas plāna izpildes procentu?

Pirms izvēlaties koriģējošu pasākumu, izskatiet rindas ar termiņā neizpildītajām operācijām. Materiālu trūkums norāda, ka jāpārbauda to pieejamība; atkārtota plānotā ilguma pārsniegšana liecina, ka jāpārbauda operāciju laiki vai pieejamā ražošanas jauda; aizturēšanai kvalitātes pārbaudes dēļ vajadzīgs lēmums par kvalitāti. Ja trūkst pabeigšanas ierakstu, pirms vainot izpildi, jāpārbauda dati.

Procentuālais rādītājs pats par sevi neļauj atšķirt šos cēloņus. Līdzās tam norādiet saucējā ietverto operāciju skaitu, plāna versiju, mērīšanas noteikumu un izņēmumu sadalījumu. Ja vērtējamo operāciju ir maz, viena termiņā neizpildīta operācija var būtiski mainīt procentuālo rezultātu.

Uz operāciju skaitu balstīts rādītājs īsu un garu operāciju vērtē vienādi. Ja svarīga ir darba slodze, pievienojiet atsevišķi definētu rādītāju, kurā katras operācijas svars atbilst plānotajām normētajām minūtēm. Neaizstājiet sākotnējo operāciju skaita rādītāju, nereģistrējot definīcijas maiņu, un neizmantojiet faktiskos laika pārsniegumus kā svarus, kas mainās pēc rezultāta noskaidrošanas.

Nav lietderīga universāla mērķa, ko varētu piemērot, ja atšķiras vērtējamo operāciju kopums, uzskaites vienība, termiņa noteikums vai pieņemšanas kārtība. Nosakiet savu sākotnējo atskaites līmeni, nemainot rādītāja definīciju, un pēc tam pārbaudiet, vai atkārtotu termiņa neizpildes gadījumu kļūst mazāk. Labāks rezultāts, kas iegūts, palielinot pieļaujamo novirzi vai samazinot plānoto darba apjomu, neliecina par labāku izpildi.

Pieņemot nākamo lēmumu, ražošanas grafiku sastādīšana palīdz izvērtēt, vai plāns ir īstenojams, savukārt ražošanas ceha darba vadība aptver uzdevumu un informācijas par novirzēm apriti starp cehu un plānotāju. Šis aprēķins sniedz datus, kas saista abas darbības, taču neaizstāj nevienu no tām.

No ražošanas plāna izpildes mērīšanas līdz plāna uzturēšanai

SkyPlanner aprēķina ražošanas grafikus, ņemot vērā darbstacijas, maiņas, operatorus, materiālus un plānotāja noteiktās prioritātes. Kad grafiks jāatjaunina, Arcturus to pārrēķina, un rezultāts ir redzams Gantt skatā. SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES, izmantojot tā atvērto REST API. Bezmaksas izmēģinājums ar demonstrācijas datiem ļauj iepazīt šo ražošanas grafiku sastādīšanas procesu.

Šajā ceļvedī dotā aprēķinu tabula un formulas ir mērīšanas piemēri, nevis apgalvojums, ka produktā ir iekļauts tieši šāds ražošanas plāna izpildes panelis. Mērījumiem saglabāto sākotnējo plānu turiet atsevišķi no aktuālā plāna, ko izmantojat, lai reaģētu uz izmaiņām.

Biežāk uzdotie jautājumi par ražošanas plāna izpildi

Vai ražošanas plāna izpilde un ražošanas grafika izpilde nozīmē vienu un to pašu?

Ne vienmēr. Dažas komandas ar plāna izpildi saprot kopējā saražotā apjoma attiecību pret mērķa daudzumu, bet citas — faktisko izpildes laiku atbilstību plānotajiem. Pirms salīdzināt rādītājus, pārbaudiet dokumentēto skaitītāju, saucēju, uzskaites vienību un laika vērtēšanas noteikumu.

Vai ražošanas plāna izpilde var pārsniegt 100%?

Šajā ceļvedī izmantotās formulas rezultāts nevar pārsniegt 100%, jo katru plānoto operāciju var ieskaitīt kā izpildītu tikai vienu reizi. Savukārt rādītājs, ko iegūst, faktisko daudzumu dalot ar plānoto daudzumu un neierobežojot rezultātu, pārprodukcijas dēļ var pārsniegt 100%. Tie ir atšķirīgi aprēķini.

Vai operācijas pabeigšana pirms termiņa tiek ieskaitīta ražošanas plāna izpildē?

Jā, saskaņā ar šajā ceļvedī izmantoto noteikumu operācijai jābūt pabeigtai līdz termiņam. Procesā, kurā pabeigšanai jānotiek noteiktā laika intervālā vai noteiktā secībā, agrāku izpildi var vērtēt citādi. Vienojieties par šo noteikumu pirms rādītāja aprēķināšanas.

Vai plānotā ražošanas apjoma sasniegšana 100% apmērā nozīmē, ka ir pabeigts katrs plānotais ražošanas uzdevums?

Nē. Vienā ražošanas uzdevumā saražotais papildu daudzums kopējā apjomā var kompensēt citā uzdevumā trūkstošo, bet maiņas kopējais rezultāts var slēpt agrāk nokavētus termiņus. Piesaistiet faktiski saražoto daudzumu katrai plānotajai operācijai un pēc tam piemērojiet tai noteikto pabeigšanas un termiņa vērtēšanas kārtību.