Savlaicīga piegāde ražošanā: turiet klientiem dotos solījumus

Sākums » Resursi » Savlaicīga piegāde ražošanā: turiet klientiem dotos solījumus

Aptuvenais lasīšanas laiks: 8 minutes

Savlaicīgas piegādes rādītājs (OTD) parāda, cik bieži ievērojat ar klientiem saskaņotos piegādes termiņus. Ražošanā to uzlabot nozīmē nodrošināt, lai vajadzīgie pasūtījumi laikus izietu visus ražošanas posmus, tiktu pabeigti un nonāktu norunātajā piegādes vietā.

Tas nav tas pats, kas nepārtraukti noslogot visas iekārtas. Griešana var apsteigt grafiku, kamēr pasūtījumam, kas jānosūta rīt, joprojām trūkst vienas metinātas detaļas. Ražotne šķiet produktīva, taču piegāde klientam tik un tā kavējas.

Praktiskais jautājums ir šāds: vai pašreizējais ražošanas grafiks joprojām ļauj ievērot solītos termiņus? SkyPlanner APS palīdz to noskaidrot, plānojot savstarpēji saistītos darbus atbilstoši jaudai, materiāliem un prioritātēm un pārrēķinot plānu, kad ražošanā notiek izmaiņas. Jūs tērējat mazāk laika, no jauna kārtojot darbu rindas pie iekārtām, un varat vairāk pievērsties pasūtījumiem, kuru izpilde ir apdraudēta.

Kā aprēķināt piegāžu savlaicīgumu

Lai OTD rādītājs būtu lietderīgs, vispirms jāvienojas, ko uzskatāt par savlaicīgu piegādi. Vai solījums attiecas uz preču nosūtīšanu, piegādi klienta adresē vai gatavību saņemšanai? Pabeigts ražošanas pasūtījums vēl automātiski nenozīmē, ka piegāde klientam ir notikusi laikus.

Ja rādītāju aprēķināt pēc pasūtījumu skaita, izmantojiet šo formulu:

Savlaicīga piegāde (%) = Saskaņotajā laika intervālā piegādāto pasūtījumu skaits, kuru piegādes termiņš bija attiecīgajā periodā ÷ Visu pasūtījumu skaits, kuru piegādes termiņš bija attiecīgajā periodā × 100

Pieņemsim, ka šomēnes bija jāpiegādā 50 pasūtījumi. No tiem 44 nonāca norunātajā piegādes vietā pieļaujamajā laika intervālā. Jūsu OTD ir 88%. Pasūtījumi, kuru piegādes termiņš ir pienācis, bet kuri vēl nav piegādāti, paliek saucējā — citādi lielākie kavējumi var pazust no rādītāja.

Ar cilvēkiem, kuri izmantos šo rādītāju, vienojieties par šādiem noteikumiem:

• Uzskaites vienība: veseli pasūtījumi, pasūtījumu rindas vai plānotās piegādes. Izvēlēto pieeju ievērojiet konsekventi.
• Datums un laika intervāls: saskaņotais piegādes datums un pieļaujamā novirze uz agrāku vai vēlāku laiku. Agrāka piegāde ne vienmēr ir pieņemama, ja klients nevar preces saņemt vai uzglabāt.
• Daļējas piegādes: nosakiet, kad pasūtījums uzskatāms par piegādātu, nevis pielīdziniet pirmo sūtījumu pilnīgai izpildei.
• Mainīti solījumi: līdzās pārskatītajiem datumiem saglabājiet arī sākotnēji saskaņoto datumu, lai termiņa pārcelšana neslēptu kavējumu.

OTD raksturo piegādes laiku. Savlaicīga piegāde pilnā apjomā (OTIF) apvieno termiņa ievērošanu ar visa saskaņotā daudzuma piegādi. Ražošanas grafika ievērošana atbild uz citu jautājumu: vai iekšējās operācijas tika veiktas plānotajā laikā? Cehs var panākt kādā operācijā iekavēto un tomēr piegādāt laikus vai arī ievērot nereālu ražošanas plānu un neizpildīt klientam doto solījumu.

Izmantojiet OTD, lai novērtētu rezultātu klientam, bet iekšējos rādītājus — lai saprastu tā cēloņus.

Kāpēc arī noslogota ražotne kavē piegādes

Piegādes problēmas bieži rodas starp operācijām, nevis tikai pie tās iekārtas, kura galu galā darbu pabeidz par vēlu. Detaļa gaida materiālu, tāpēc nokavē tai atvēlēto locīšanas laiku un līdz montāžai nonāk tad, kad pārējās komplekta detaļas tur jau ir.

Katrā nodaļā darbu rinda var šķist loģiska. Grūtības rada tas, ka šīs rindas izmanto kopīgu jaudu un ir savstarpēji atkarīgas. Pārbīdot steidzamu ražošanas uzdevumu uz priekšu pie vienas iekārtas, varat aizkavēt citu pasūtījumu, kura turpmākajām operācijām atlicis mazāk laika.

Darbu apvienošana partijās prasa vēl vienu kompromisu. Līdzīgu darbu veikšana vienkopus var ietaupīt pārregulēšanas laiku, taču ilgstoša vienas partijas ražošana nav laba izvēle, pat ja tā ir efektīva, ja tā aizkavē pasūtījumu, kas jānosūta šodien. Mērķis ir efektīvi izmantot jaudu un pabeigt vajadzīgos pasūtījumus, nevis maksimāli noslogot katru darba centru.

Uz piegādes termiņiem orientēts ražošanas grafiks ļauj saskatīt šīs sakarības. Tā vietā, lai jautātu tikai, kurš ražošanas uzdevums šeit ir vissteidzamākais, varat izvērtēt, kāda darbu secība ļaus reāli izpildīt visus pieņemtos pasūtījumus.

Pārvērtiet solīto piegādes termiņu ražošanas mērķī

Sāciet ar piegādes brīdi klienta gaidītajā vietā un, plānojot atpakaļ, nosakiet, kad jāpabeidz ražošana. Atbilstoši konkrētajam pasūtījumam paredziet laiku gala pārbaudei, iepakošanai un transportēšanai un ņemiet vērā pēdējo iespējamo nosūtīšanas laiku.

Ja klientam preces vajadzīgas piektdien un no jūsu ražotnes tās jānosūta ceturtdien, piektdiena nevar būt arī plānotais ražošanas pabeigšanas datums. Ražošana jāpabeidz pietiekami agri, lai paspētu sagatavoties nosūtīšanai ceturtdien.

SkyPlanner pasūtījuma Delivery day ir datums, līdz kuram tam jābūt pabeigtam un gatavam nosūtīšanai. Izmantojiet šo ražošanas mērķi, iestrādājot klientam doto solījumu grafikā. Tā ražotnes termiņš paliek saistīts ar piegādes vienošanos, nejaucot ražošanas pabeigšanu ar brīdi, kad klients saņem preces.

Pirms apsolāt jaunu termiņu, pārbaudiet, vai to ļauj ievērot esošā noslodze. Kad pasūtījums ir pieņemts, turpiniet vērtēt, vai mainīgais grafiks joprojām ļauj ievērot solīto termiņu. Datums, kas pagājušajā nedēļā bija sasniedzams, pēc iekārtas bojājuma vai piegādātāja kavējuma var vairs nebūt reāls.

Ikdienas ražošanas grafikā rūpējieties par solīto termiņu ievērošanu

Katram pasūtījumam ieplānojiet izpildi atbilstoši pieejamajai jaudai

Plānojiet visas atlikušās operācijas kopā, ņemot vērā to izpildei vajadzīgās iekārtas, maiņas, darbiniekus un procesu savstarpējo atkarību. Brīvs laiks griešanai ir noderīgs tikai tad, ja arī turpmākās operācijas var pabeigt laikus.

SkyPlanner mākslīgā intelekta plānošanas dzinējs Arcturus aprēķina grafiku, balstoties uz jūsu ražošanas resursiem un noteikumiem. Gantt diagrammā redzams, kur darbi ir ieplānoti. Atsevišķu darbu rindu aprēķinu vietā iegūstat vienotu skatījumu uz to, kā pasūtījumi konkurē par pieejamo laiku.

Ja pieejamās jaudas nepietiek, grafiks palīdz pamatot turpmāko rīcību: apsveriet papildu jaudu ar nepieciešamajiem darbiniekiem, citu piemērotu darba centru vai atšķirīgu darbu secību. Ja neviens variants neļauj ievērot solīto termiņu, risiniet piegādes termiņu konfliktu, kamēr klientam vēl ir laiks reaģēt.

Iekļaujiet plānā materiālu pieejamību

Brīva iekārta vēl nenozīmē, ka pasūtījumu var sākt ražot. Trūkstoša izejviela vai iepērkama komponente var apturēt pasūtījuma virzību pat tad, ja jauda ir pieejama.

Ja ir ieslēgts attiecīgais noteikums, SkyPlanner, sastādot grafiku, ņem vērā krājumus un gaidāmās materiālu piegādes. Materiālu pieejamība tad ietekmē darbu izvietojumu grafikā, nevis paliek atsevišķa piezīme, kas plānotājam jāpatur prātā, pārkārtojot darbu rindas.

Nodrošiniet, lai jaunākā iepirkumu informācija nonāktu arī plānošanā. Kad mainās gaidāmās piegādes datums, svarīgi ir ne tikai tas, kad materiāls pienāks, bet arī tas, kuriem jau pieņemtajiem pasūtījumiem tagad vajadzīgs cits ražošanas plāns.

Nosakiet prioritātes apzināti, nevis pēc pēdējā tālruņa zvana

Saņemot steidzamu pieprasījumu, izvērtējiet sava lēmuma sekas. Izvirzot to priekšplānā, varat aizņemt jaudu, kas vajadzīga citam pasūtījumam ar jau apsolītu termiņu.

SkyPlanner dinamiskās prioritātes ļauj pabeigšanas datumiem un citām uzņēmuma prioritātēm ietekmēt darbu secību grafikā. Plānotāji nosaka prioritātes un noteikumus, bet Arcturus tos piemēro aprēķinos. Varat nodrošināt svarīgu saistību izpildi, atkārtoti nepārvietojot katru skarto operāciju ar roku.

Nepiešķiriet augstāko prioritāti katram pasūtījumam. Ja jaudas patiešām nepietiek, apzīmējumu maiņa to neatrisinās. Izmantojiet prioritātes, lai izlemtu, kuriem darbiem atvēlēt ierobežoto laiku, un pēc tam pārbaudiet ietekmi uz pārējiem solījumiem.

Atjauniniet plānu, kad situācija cehā mainās

Savlaicīgi reģistrējiet pabeigtos darbus, precizēto operāciju ilgumu, dīkstāves un jaudas izmaiņas. Ja grafiks balstās uz vakardienas progresu, šodienas saruna par piegādēm var sākties ar kļūdainu priekšstatu.

Ja ir ieslēgts Autopilot, SkyPlanner var pārrēķināt grafiku pēc iestatītiem notikumiem vai noteiktos laika intervālos, saglabājot jūsu noteikumus un fiksējumus. Kavēto ražošanas uzdevumu izcelšana Gantt diagrammā palīdz pievērst uzmanību darbiem, kas jāpārskata. Ieguvums ir aktuāls plāns, pēc kura varat rīkoties, nevis kārtējā manuālā darbu rindu pārkārtošana pēc katras izmaiņas.

Pieņemiet lēmumu par piegādes risku vēl pirms nosūtīšanas dienas

Iedomājieties pieņemtu pasūtījumu, kam ceturtdien jābūt gatavam nosūtīšanai. Griešana ir pabeigta, bet montāžai vajadzīgā iepērkamā komponente tagad pienāks vēlāk, nekā plānots. Tā pati montāžas komanda strādā arī pie cita pasūtījuma, kura termiņš ir nākamajā nedēļā.

Vienkārši atzīmējot pirmo pasūtījumu kā steidzamu, trūkstošo komponenti neiegūsiet. Ja ar to nesaistītus darbus sāksiet agrāk, darbinieki būs aizņemti, taču brīdī, kad komponente pienāks, montāžai var palikt pārāk maz jaudas.

Pārskatiet savstarpēji saistīto darbu grafiku, ņemot vērā jauno materiāla piegādes datumu. Vai atlikušo montāžu un pārbaudi vēl var paspēt pabeigt pirms nosūtīšanas? Vai vēlākā pasūtījuma darbus var pārcelt, nenokavējot tā solīto termiņu? Vai papildu darba laiks ar nepieciešamajiem darbiniekiem atrisinātu konfliktu, vai arī materiāls jau pienāks pārāk vēlu?

SkyPlanner grafika aprēķinos apvieno datus par materiāliem, jaudu un prioritātēm. Tas dod plānotājam skaidrāku pamatu izvēlēties rīcību, lai panāktu iekavēto. Ja reālu izpildes variantu vairs nav, informējiet par problēmu un vienojieties par nākamo soli, nevis gaidiet ceturtdienu, lai apstiprinātos tas, ko plāns jau rāda.

Ko šī pieeja mainīja uzņēmumā KJH-Comp

Somijas lokšņu metāla līgumražotājs KJH-Comp saskārās ar plaisu starp ražošanas plānošanu nedēļas griezumā un klientiem apsolītām konkrētām piegādes dienām. Uzņēmuma C9000 ERP sistēma un izklājlapas rādīja aptuvenu nedēļas noslodzi, savukārt darbu vadītāji manuāli sadalīja darbus pa iekārtām.

Ar SkyPlanner ierobežotas jaudas plānošana un darbu piešķiršana iekārtām kļuva automātiska. Uzņēmuma gatavības pārbaude pirms metināšanas arī nodrošina, ka visas vajadzīgās detaļas, tostarp iepērkamās komponentes, ir savāktas, pirms darbs nonāk rindā. Šīs pārmaiņas sasaista izpildei gatavos darbus ar vajadzīgo jaudu un termiņiem.

KJH-Comp ziņo, ka piegāžu savlaicīgums pieauga no aptuveni 50% līdz pat 98% 2026. gadā. Citiem ražotājiem būtiski ir saprast, kādas pārmaiņas plānošanā ļāva sasniegt šo rezultātu: ar kopējo nedēļas noslodzi nepietiek, ja klienti savus pasūtījumus gaida konkrētā dienā.

Lasiet par KJH-Comp pieredzi ar SkyPlanner, lai uzzinātu visu par ieviešanu un rezultātiem.

Izvērtējiet piegādes risku, pirms tas pārvēršas kavējumā

Ikdienas plānošanas apspriedē koncentrējieties uz pieņemtajiem pasūtījumiem, kuru plānotie pabeigšanas termiņi ir apdraudēti. Katram nosakiet ierobežojošo materiālu, operāciju vai resursu, izvēlieties rīcību un pārbaudiet, kurus citus solījumus tā ietekmē. Nodrošiniet, lai iegūtā darbu secība būtu redzama arī to izpildītājiem.

Līdztekus OTD vērtējiet, cik ilgi kavējās novēlotās piegādes un kādi kavējumu iemesli atkārtojas. Ja materiāli nav laikus pieejami, jārīkojas citādi nekā tad, ja vienā un tajā pašā darba centrā regulāri rodas pārslodze. Sekojiet līdzi gan sākotnēji solīto, gan pārskatīto termiņu ievērošanai, lai uzlabotos piegāžu savlaicīgums, nevis tikai mainītos datumi.

Ja arī pēc šādas pārskatīšanas kādam joprojām manuāli jālabo darbu secība pie vairākām iekārtām, SkyPlanner ir praktisks nākamais solis. Izmantojot atvērto REST API, tas integrējas ar jebkuru ERP vai MES un no jūsu ražošanas datiem izveido grafiku, ko var uzturēt atbilstošu izmaiņām ražošanā.

Piesakieties demonstrācijai, kurā aplūkosim pieņemtu pasūtījumu un reālu traucējumu jūsu ražotnē. Skatiet, kā savstarpēji saskaņot atlikušās ražošanas maršruta operācijas, citu pasūtījumu radīto noslodzi un noteikto piegādes termiņu. Vai arī sāciet izmēģinājumu ar demonstrācijas datiem, lai izpētītu, kā SkyPlanner var palīdzēt jūsu komandai izpildīt nākamo solījumu.