Τήρηση προγράμματος παραγωγής στη μεταποίηση: Τύπος και παράδειγμα

Αρχική » Πόροι » Τήρηση προγράμματος παραγωγής στη μεταποίηση: Τύπος και παράδειγμα

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Η τήρηση προγράμματος παραγωγής στη μεταποίηση μετρά κατά πόσο η εκτέλεση των εργασιών ακολουθεί το πρόγραμμα που δόθηκε στο τμήμα παραγωγής. Για έναν έλεγχο με βάση την ολοκλήρωση, διαιρέστε τις προγραμματισμένες φάσεις που ολοκληρώθηκαν πλήρως μέχρι τις προβλεπόμενες προθεσμίες τους με όλες τις προγραμματισμένες φάσεις που έπρεπε να ολοκληρωθούν στην περίοδο αναφοράς και πολλαπλασιάστε επί 100. Συγκρίνετε τις φάσεις με τα ίδια ID με ένα αποθηκευμένο πλάνο: η παραγωγή της σωστής συνολικής ποσότητας δεν αποδεικνύει ότι οι σωστές εργασίες ολοκληρώθηκαν έγκαιρα.

Τήρηση προγράμματος με βάση την ολοκλήρωση (%) = προγραμματισμένες φάσεις που ολοκληρώθηκαν πλήρως μέχρι τις προβλεπόμενες προθεσμίες τους ÷ προγραμματισμένες φάσεις που έπρεπε να ολοκληρωθούν στην περίοδο × 100

Αυτός ο οδηγός χρησιμοποιεί τον συγκεκριμένο κανόνα. Επιτρέπει την ολοκλήρωση νωρίτερα, δεν δέχεται καμία καθυστέρηση και προσμετρά μόνο την αποδεκτή ποσότητα παραγωγής. Δεν ελέγχει τις προγραμματισμένες ενάρξεις ούτε τη σειρά εκτέλεσης. Αν αυτά έχουν σημασία για τη διαδικασία παραγωγής σας, χρειάζονται ξεχωριστούς ελέγχους.

Ποιον τύπο να χρησιμοποιήσετε για την τήρηση προγράμματος παραγωγής;

Επιλέξτε τον τύπο που απαντά στο ερώτημα που σας απασχολεί στην παραγωγή και καταγράψτε τους κανόνες του πριν μετρήσετε τα αποτελέσματα. Ο έλεγχος της ποσότητας ανά βάρδια και ο έλεγχος των προθεσμιών ανά φάση μπορούν να είναι εξίσου χρήσιμοι, αλλά δεν μπορούν να συγκρίνονται σαν να μετρούν το ίδιο πράγμα.

Δείκτης	Ερώτημα	Υπολογισμός σε αυτόν τον οδηγό
Τήρηση προγράμματος με βάση την ολοκλήρωση	Ολοκληρώθηκαν πλήρως οι προγραμματισμένες φάσεις μέχρι τις προθεσμίες τους;	Φάσεις που πληρούν τον κανόνα ÷ προγραμματισμένες φάσεις που έπρεπε να ολοκληρωθούν × 100
Επίτευξη στόχου συνολικής ποσότητας	Παράγαμε την προγραμματισμένη συνολική ποσότητα μέσα στην περίοδο;	Αποδεκτή ποσότητα που παράχθηκε ÷ προγραμματισμένη ποσότητα × 100
Έγκαιρη παράδοση	Έφτασαν οι παραγγελίες στους πελάτες μέσα στο συμφωνημένο χρονικό διάστημα;	Παραγγελίες που παραδόθηκαν εντός του συμφωνημένου διαστήματος ÷ παραγγελίες του καθορισμένου συνόλου παραδόσεων × 100

Ο υπολογισμός της ποσότητας προϋποθέτει συγκρίσιμες μονάδες. Η πρόσθεση τόνων, τεμαχίων και εργατοωρών δεν δίνει ένα ουσιαστικό ποσοστό επίτευξης στόχου. Ακόμη και ένα έγκυρο σύνολο μπορεί να κρύβει λανθασμένη αναλογία προϊόντων.

Το όνομα ενός δείκτη από μόνο του δεν καθορίζει τον τύπο υπολογισμού. Ο οδηγός του MachineMetrics για την επίτευξη του προγράμματος συγκρίνει τους προγραμματισμένους με τους πραγματικούς χρόνους και αναφέρει ξεχωριστά τις έγκαιρες ενάρξεις και ολοκληρώσεις. Επομένως, η «επίτευξη» δεν σημαίνει πάντα μέτρηση μόνο της ποσότητας. Ο ορισμός της Supply Chain Masters για την τήρηση του PDP προσμετρά τις εντολές παραγωγής που έπρεπε να ολοκληρωθούν μέσα σε μια περίοδο και ολοκληρώθηκαν στην ίδια περίοδο. Πρόκειται για ευρύτερο χρονικό περιθώριο από την ατομική προθεσμία κάθε φάσης που χρησιμοποιούμε εδώ.

Ο ορισμός της SYMESTIC για τη μεταποίηση διακρίνει την ποσότητα, τον χρόνο και τη σειρά εκτέλεσης. Ο δικός μας τύπος, με βάση την ολοκλήρωση, ελέγχει την πλήρη ποσότητα και την προθεσμία ολοκλήρωσης· δεν αποτελεί σύνθετο δείκτη που καλύπτει και τις τρεις διαστάσεις. Σε άλλη γλώσσα ή άλλο σύστημα, ένας όρος που αποδίδεται ως «εκπλήρωση πλάνου» μπορεί να σημαίνει επίτευξη της ποσότητας. Διατηρείτε τον πραγματικό κανόνα μέτρησης δίπλα στο όνομα του δείκτη.

Η έγκαιρη παράδοση έχει διαφορετικό σημείο αναφοράς: τη συμφωνία με τον πελάτη. Η APQC ορίζει τον δείκτη παράδοσης παραγγελιών πώλησης με βάση την παράδοση μέσα στο συμφωνημένο χρονικό διάστημα. Η εσωτερική χρονοσήμανση ολοκλήρωσης της παραγωγής δεν αποδεικνύει ότι ο πελάτης παρέλαβε την παραγγελία έγκαιρα.

Πώς υπολογίζεται η τήρηση ενός αποθηκευμένου πλάνου παραγωγής

Για έναν αξιοποιήσιμο υπολογισμό χρειάζεστε ένα πλάνο αναφοράς, ένα σαφώς καθορισμένο σύνολο προς μέτρηση και τα πραγματικά αποτελέσματα αντιστοιχισμένα στις γραμμές του.

1. Αποθηκεύστε το πλάνο που δόθηκε στο τμήμα παραγωγής. Καταγράψτε την έκδοση και τον χρόνο έκδοσής του πριν ξεκινήσουν οι εργασίες που θα αξιολογηθούν. Διατηρήστε τα αρχικά ID των φάσεων, τις προγραμματισμένες ποσότητες και τις προθεσμίες. Συνεχίστε να ενημερώνετε το τρέχον πρόγραμμα όταν χρειάζεται, αλλά κρατήστε αυτό το αρχικό πλάνο ως βάση σύγκρισης.

2. Επιλέξτε τη μονάδα μέτρησης και την περίοδο. Χρησιμοποιήστε με συνέπεια φάσεις, εντολές εργασίας ή παρτίδες. Σε αυτή τη μέθοδο, ο παρονομαστής περιλαμβάνει όλες τις προγραμματισμένες φάσεις με προβλεπόμενη ολοκλήρωση μέσα στην περίοδο αναφοράς, ακόμη και όσες παραμένουν ημιτελείς ή έχουν μπλοκαριστεί.

3. Ορίστε τι θεωρείται πλήρης και έγκαιρη ολοκλήρωση. Εδώ, μια φάση πληροί τον κανόνα όταν ολόκληρη η προγραμματισμένη ποσότητά της έχει γίνει αποδεκτή μέχρι τον δικό της προβλεπόμενο χρόνο ολοκλήρωσης. Η νωρίτερη ολοκλήρωση επιτρέπεται· η καθυστερημένη όχι. Αν η διαδικασία σας απαιτεί χρονικό παράθυρο με κάτω και άνω όριο, έλεγχο της ώρας έναρξης ή κανόνα για τη σειρά εκτέλεσης, καταγράψτε αυτόν τον κανόνα αντί του παραπάνω. Ορίστε εκ των προτέρων τη ζώνη ώρας και τυχόν ανοχή.

4. Αντιστοιχίστε το πραγματικό αποτέλεσμα σε κάθε γραμμή του πλάνου. Καταγράψτε την αποδεκτή ποσότητα, τη χρονοσήμανση κατά την οποία συμπληρώθηκε ολόκληρη η προγραμματισμένη ποσότητα και τυχόν ελλιπείς ή αμφισβητούμενες εγγραφές. Χρησιμοποιήστε τον χρόνο του συμβάντος παραγωγής, όχι την ώρα που κάποιος το καταχώρισε τελικά. Αν η αποδέσμευση από τον ποιοτικό έλεγχο αποτελεί μέρος της ολοκλήρωσης, χρησιμοποιήστε το συμβάν αποδέσμευσης που απαιτεί ο κανόνας σας.

5. Μετρήστε τις γραμμές που πληρούν τον κανόνα και αναφέρετε τις εξαιρέσεις. Διαιρέστε τις επιτυχείς γραμμές με όλες τις γραμμές που έπρεπε να ολοκληρωθούν. Διατηρήστε ορατές τις καθυστερημένες, μερικώς ολοκληρωμένες, μπλοκαρισμένες και ανεπιβεβαίωτες γραμμές, μαζί με τις αιτίες τους. Αν δεν είχε προγραμματιστεί η ολοκλήρωση καμίας φάσης, αναφέρετε «δεν εφαρμόζεται» αντί για 100%.

Μην υπολογίζετε τον παρονομαστή μόνο από τις ολοκληρωμένες εργασίες. Έτσι θα αφαιρούσατε ακριβώς τις εργασίες που δεν ολοκληρώθηκαν όπως προέβλεπε το πρόγραμμα. Αντίστοιχα, μια μη προγραμματισμένη εργασία δεν μπορεί να αντικαταστήσει μια προγραμματισμένη φάση που δεν ολοκληρώθηκε σύμφωνα με τον κανόνα, μόνο και μόνο επειδή προσθέτει χρήσιμη παραγωγή.

Ένα πρακτικό φύλλο υπολογισμού περιλαμβάνει στήλες για την έκδοση του πλάνου, το ID της φάσης, την προγραμματισμένη ποσότητα, τον προβλεπόμενο χρόνο ολοκλήρωσης, την πραγματική αποδεκτή ποσότητα, τον πραγματικό χρόνο ολοκλήρωσης, την επιτυχία ή αποτυχία και την αιτία της εξαίρεσης. Προσθέστε προγραμματισμένες και πραγματικές ενάρξεις μόνο αν σκοπεύετε να μετρήσετε και την τήρηση των χρόνων έναρξης.

Αναλυτικό παράδειγμα παραγωγής: 100% επίτευξη ποσότητας, 50% τήρηση προγράμματος

Πρόκειται για υποθετικό παράδειγμα, όχι για δεδομένα πελάτη ή πίνακα ελέγχου λογισμικού. Η Aisha, υπεύθυνη προγραμματισμού παραγωγής, εκδίδει το πλάνο των 07:00 για την Κυψέλη συσκευασίας 1. Ο Ben πρέπει να ολοκληρώσει τέσσερις φάσεις συσκευασίας μέχρι τις αναγραφόμενες προθεσμίες τους, στη βάρδια 07:00–15:00. Κάθε φάση απαιτεί 25 συσκευασίες του ίδιου τυποποιημένου μεγέθους, αλλά με διαφορετική ετικέτα προϊόντος. Οι συσκευασίες μιας γραμμής δεν μπορούν να καλύψουν τις απαιτήσεις άλλης γραμμής.

Η σύγκριση γίνεται με το αποθηκευμένο πλάνο των 07:00. Απαιτείται αποδοχή από τον ποιοτικό έλεγχο, επιτρέπεται η νωρίτερη ολοκλήρωση και δεν υπάρχει ανοχή καθυστέρησης. Ο τελικός έλεγχος των εγγραφών γίνεται στις 15:00.

Φάση	Προγραμματισμένες συσκευασίες	Προβλεπόμενη ολοκλήρωση	Αποδεκτές μέχρι την προθεσμία της φάσης	Αποδεκτές μέχρι τις 15:00	Πλήρης ποσότητα έγκαιρα;
A: Ετικέτα A	25	09:00	25	25	Ναι
B: Ετικέτα B	25	11:00	30	30	Ναι
C: Ετικέτα C	25	13:00	20	25	Όχι: καθυστέρηση
D: Ετικέτα D	25	15:00	20	20	Όχι: μερική ολοκλήρωση

Η A φτάνει τις 25 αποδεκτές συσκευασίες στις 08:55. Η B φτάνει τις προγραμματισμένες 25 πριν από τις 11:00 και στη συνέχεια παράγει πέντε επιπλέον συσκευασίες που γίνονται αποδεκτές. Η C φτάνει μόνο τις 20 μέχρι τις 13:00· οι υπόλοιπες πέντε γίνονται αποδεκτές στις 14:10. Για τη D, ο Ben παράγει 25 συσκευασίες, αλλά η Tess, υπεύθυνη ποιοτικού ελέγχου, κρατά πέντε για επιθεώρηση. Στην ώρα λήξης μόνο 20 έχουν γίνει αποδεκτές, οπότε η D δεν πληροί τον κανόνα.

Επίτευξη στόχου συνολικής ποσότητας: 100 αποδεκτές συσκευασίες ÷ 100 προγραμματισμένες συσκευασίες × 100 = 100%.

Τήρηση προγράμματος με βάση την ολοκλήρωση: 2 φάσεις που πληρούν τον κανόνα ÷ 4 προγραμματισμένες φάσεις × 100 = 50%.

Και οι δύο υπολογισμοί είναι σωστοί βάσει των κανόνων που έχουν οριστεί. Στο σύνολο, οι πέντε επιπλέον συσκευασίες της B αντισταθμίζουν τις πέντε αποδεκτές συσκευασίες που λείπουν από τη D. Η καθυστερημένη ολοκλήρωση της C επίσης χάνεται μέσα στο σύνολο της βάρδιας. Ο έλεγχος ανά φάση αποκαλύπτει και τις δύο αποκλίσεις.

Ένας έλεγχος ποσότητας με αντιστοίχιση ανά προϊόν στις 15:00 θα προσμετρούσε το πολύ τις προγραμματισμένες 25 συσκευασίες ανά γραμμή. Θα κατέγραφε κάλυψη 95 προγραμματισμένων συσκευασιών από τις 100, δηλαδή 95%. Αυτό δείχνει ότι η B δεν μπορεί να καλύψει την έλλειψη της D, αλλά εξακολουθεί να μην δείχνει ότι η C έχασε την προθεσμία των 13:00. Η αντιστοίχιση ποσοτήτων και ο έλεγχος προθεσμιών απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα.

Τι ισχύει για τη μερική παραγωγή, τις ελλιπείς εγγραφές και τις αλλαγές στο πλάνο;

Μερική ολοκλήρωση. Σε αυτή τη μέτρηση, κάθε φάση προσμετράται είτε ολόκληρη είτε καθόλου: οι 20 αποδεκτές συσκευασίες από τις 25 δεν προσμετρώνται ως κλάσμα φάσης που πληροί τον κανόνα. Εμφανίστε τις 20 ως χρήσιμη πρόοδο, μαζί με τη γραμμή που δεν πληροί τον κανόνα. Αν επιλέξετε δείκτη σταθμισμένο βάσει ποσότητας, δώστε του ξεχωριστό όνομα και ορίστε το ανώτατο όριο προσμέτρησης της επιπλέον παραγωγής για κάθε είδος.

Απορρίψεις, επανεπεξεργασία και αναμονή ποιοτικού ελέγχου. Προσμετρήστε την παραγωγή που πληροί τον συμφωνημένο κανόνα ολοκλήρωσης. Μην προσμετράτε τα απορριφθέντα τεμάχια ως αποδεκτή παραγωγή και μην μετράτε το ίδιο τεμάχιο δύο φορές όταν επιστρέφει μετά από επανεπεξεργασία. Διευκρινίστε αν η αναμονή επιθεώρησης σημαίνει ότι η φάση παραμένει ανολοκλήρωτη· στο παράδειγμα, αυτό ισχύει.

Ελλιπή πραγματικά στοιχεία. Μια ανεπιβεβαίωτη γραμμή παραμένει στον παρονομαστή και δεν προσμετράται ως επιτυχής στο προσωρινό αποτέλεσμα. Σημειώστε την ως ανεπιβεβαίωτη, όχι ως αποδεδειγμένη αστοχία παραγωγής. Αποσαφηνίστε την εγγραφή και εκδώστε διόρθωση με δυνατότητα ιχνηλάτησης. Έτσι, η έλλειψη ενημέρωσης από την παραγωγή δεν βελτιώνει σιωπηρά τον δείκτη.

Μπλοκαρισμένες ή ακυρωμένες εργασίες. Η έλλειψη υλικού δεν αφαιρεί μια προγραμματισμένη φάση από το αποθηκευμένο πλάνο αναφοράς. Καταγράψτε την απόκλιση και την αιτία της. Αν μια εγκεκριμένη ακύρωση αλλάζει τη δέσμευση, κρατήστε την εγγραφή της αλλαγής. Παρουσιάστε ξεχωριστά τη σύγκριση με το αρχικό πλάνο και οποιαδήποτε σύγκριση με αναθεωρημένο πλάνο, αντί να διαγράψετε εκ των υστέρων την αρχική γραμμή.

Επείγουσα εργασία που προστίθεται στη διάρκεια της βάρδιας. Καταγράψτε την ως προσθήκη. Μπορεί να είναι η σωστή απόφαση για τον πελάτη, ακόμη κι αν εκτοπίζει μια προγραμματισμένη φάση. Η αξιολόγηση με βάση το αρχικό πρόγραμμα αναδεικνύει το κόστος της αλλαγής, χωρίς να παρουσιάζει την απόφαση ως κατ’ ανάγκη λανθασμένη.

Επαναπρογραμματισμός παραγωγής. Ένα νέο πρόγραμμα εργασίας βοηθά το shop floor να ανταποκριθεί. Δεν πρέπει όμως να αντικαθιστά το πρόγραμμα με βάση το οποίο αξιολογείται η προηγούμενη δέσμευση. Διαφορετικά, η μεταφορά μιας προθεσμίας που δεν τηρήθηκε σε χρόνο μετά την πραγματική ολοκλήρωση μπορεί να κάνει μια καθυστερημένη φάση να φαίνεται εμπρόθεσμη.

Πώς ερμηνεύεται το ποσοστό τήρησης του προγράμματος παραγωγής;

Εξετάστε τις γραμμές με φάσεις που δεν ολοκληρώθηκαν εμπρόθεσμα πριν επιλέξετε διορθωτική ενέργεια. Μια έλλειψη παραπέμπει στη διαθεσιμότητα των υλικών. Οι επαναλαμβανόμενες υπερβάσεις χρόνου υποδεικνύουν ότι πρέπει να ελεγχθούν οι χρόνοι των φάσεων ή η διαθέσιμη δυναμικότητα. Η δέσμευση προϊόντων για λόγους ποιότητας απαιτεί απόφαση από τον ποιοτικό έλεγχο. Αν λείπουν καταγραφές ολοκλήρωσης, ελέγξτε πρώτα τα δεδομένα πριν αποδώσετε το πρόβλημα στην εκτέλεση.

Το ποσοστό από μόνο του δεν διακρίνει αυτές τις αιτίες. Παρουσιάστε μαζί του το πλήθος των φάσεων στον παρονομαστή, την έκδοση του προγράμματος, τον κανόνα μέτρησης και την ανάλυση των εξαιρέσεων. Όταν οι φάσεις είναι λίγες, ακόμη και μία που δεν ολοκληρώθηκε εμπρόθεσμα μπορεί να μεταβάλει σημαντικά το ποσοστό.

Ένας δείκτης που βασίζεται στο πλήθος των φάσεων δίνει επίσης το ίδιο βάρος σε μια σύντομη και σε μια μεγάλης διάρκειας φάση. Αν σας ενδιαφέρει ο φόρτος εργασίας, προσθέστε έναν ξεχωριστά ορισμένο δείκτη, σταθμισμένο με βάση τους προγραμματισμένους πρότυπους χρόνους σε λεπτά. Μην αντικαθιστάτε το αρχικό πλήθος των φάσεων χωρίς να καταγράψετε την αλλαγή του ορισμού και μη χρησιμοποιείτε τις πραγματικές υπερβάσεις χρόνου ως συντελεστές στάθμισης που αλλάζουν αφού γίνει γνωστό το αποτέλεσμα.

Δεν υπάρχει ένας καθολικός στόχος που να έχει νόημα αν δεν χρησιμοποιούνται το ίδιο σύνολο φάσεων, η ίδια μονάδα μέτρησης, ο ίδιος κανόνας προθεσμίας και η ίδια πολιτική αποδοχής. Καθορίστε τη δική σας τιμή αναφοράς με σταθερό ορισμό και στη συνέχεια ελέγξτε αν μειώνονται οι επαναλαμβανόμενες αστοχίες. Ένα καλύτερο ποσοστό που προκύπτει από μεγαλύτερη ανοχή ή μικρότερο προγραμματισμένο φόρτο εργασίας δεν αποδεικνύει καλύτερη εκτέλεση.

Για την επόμενη απόφασή σας, ο χρονοπρογραμματισμός παραγωγής εξετάζει αν το πρόγραμμα είναι εφικτό, ενώ ο έλεγχος του shop floor εξετάζει πώς μεταφέρονται οι πληροφορίες για τις εργασίες και τις εξαιρέσεις μεταξύ του shop floor και του υπεύθυνου προγραμματισμού παραγωγής. Αυτός ο υπολογισμός παρέχει τα στοιχεία που συνδέουν τις δύο δραστηριότητες· δεν υποκαθιστά καμία από αυτές.

Από την αξιολόγηση του προγράμματος παραγωγής στην επικαιροποίησή του

Το SkyPlanner υπολογίζει προγράμματα παραγωγής με βάση τους σταθμούς εργασίας, τις βάρδιες, τους χειριστές, τα υλικά και τις προτεραιότητες που ορίζει ο υπεύθυνος προγραμματισμού παραγωγής. Το Arcturus υπολογίζει εκ νέου το πρόγραμμα όταν χρειάζεται ενημέρωση και η προβολή Gantt εμφανίζει το αποτέλεσμα. Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μια δωρεάν δοκιμή με δεδομένα επίδειξης σας επιτρέπει να εξερευνήσετε αυτή τη διαδικασία χρονοπρογραμματισμού.

Το φύλλο εργασίας και οι τύποι αυτού του οδηγού είναι παραδείγματα μέτρησης και δεν αποτελούν ισχυρισμό ότι το προϊόν περιλαμβάνει τον συγκεκριμένο πίνακα ελέγχου τήρησης του προγράμματος παραγωγής. Διατηρήστε το αποθηκευμένο πρόγραμμα αναφοράς για τη μέτρηση χωριστά από το τρέχον πρόγραμμα εργασίας που χρησιμοποιείτε για να ανταποκρίνεστε στις αλλαγές.

Συχνές ερωτήσεις για την τήρηση του προγράμματος παραγωγής

Είναι η τήρηση του προγράμματος παραγωγής το ίδιο με την επίτευξη των στόχων του;

Όχι πάντα. Ορισμένες ομάδες χρησιμοποιούν την «επίτευξη» για τη συνολική παραγόμενη ποσότητα σε σχέση με έναν ποσοτικό στόχο, ενώ άλλες για τη σύγκριση των προγραμματισμένων και των πραγματικών χρόνων. Πριν συγκρίνετε αποτελέσματα, ελέγξτε τον καταγεγραμμένο ορισμό του αριθμητή, του παρονομαστή, της μονάδας μέτρησης και του χρονικού κανόνα.

Μπορεί η τήρηση του προγράμματος παραγωγής να ξεπεράσει το 100%;

Ο τύπος αυτού του οδηγού, που υπολογίζει την τήρηση ανά φάση, δεν μπορεί να δώσει αποτέλεσμα πάνω από 100%, επειδή κάθε προγραμματισμένη φάση μπορεί να μετρηθεί ως επιτυχής μόνο μία φορά. Ένας δείκτης που διαιρεί την πραγματική ποσότητα με την προγραμματισμένη, χωρίς ανώτατο όριο, μπορεί να ξεπεράσει το 100% λόγω υπερπαραγωγής. Πρόκειται για διαφορετικούς υπολογισμούς.

Η πρόωρη ολοκλήρωση μετρά ως τήρηση του προγράμματος παραγωγής;

Ναι, σύμφωνα με τον κανόνα αυτού του οδηγού, που απαιτεί ολοκλήρωση έως την προθεσμία. Μια διαδικασία που απαιτεί ολοκλήρωση μέσα σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα ή με συγκεκριμένη σειρά μπορεί να αντιμετωπίζει διαφορετικά την πρόωρη ολοκλήρωση. Συμφωνήστε στον κανόνα πριν υπολογίσετε το ποσοστό.

Η επίτευξη του 100% της προγραμματισμένης ποσότητας παραγωγής σημαίνει ότι έχει ολοκληρωθεί κάθε προγραμματισμένη εργασία;

Όχι. Στο σύνολο, η επιπλέον ποσότητα από μία εργασία μπορεί να αντισταθμίσει το έλλειμμα μιας άλλης, ενώ το σύνολο της βάρδιας αποκρύπτει προθεσμίες που δεν τηρήθηκαν νωρίτερα. Αντιστοιχίστε την πραγματική παραγόμενη ποσότητα σε κάθε προγραμματισμένη φάση και στη συνέχεια εφαρμόστε τον κανόνα που ισχύει για την ολοκλήρωσή της και τον χρόνο ολοκλήρωσης.