Ražošanas pārskats: ko reģistrēt un kā rīkoties

Sākums » Resursi » Ražošanas pārskats: ko reģistrēt un kā rīkoties

Aptuvenais lasīšanas laiks: 9 minūtes

Ražošanas pārskatā reģistrē, ko rūpnīca saražojusi maiņas, dienas vai cita noteikta perioda laikā. Tajā apkopo saražoto apjomu, ražošanai patērēto laiku un pārtraukumus, parasti līdzās plānotajam darbam. Tas ļauj redzēt, kas ir pabeigts un kur ražošana atpalikusi no plāna.

Kopējais daudzums ir tikai sākums. Ja maiņas pārskatā norādītas 80 detaļas, nākamajai komandai jāzina, vai tās ir derīgas detaļas, brāķis vai vēl nepārbaudītas detaļas. Pretējā gadījumā pārskats var izskatīties pilnīgs, taču nākamais ražošanas plāns jau sākotnēji balstīsies uz nepareiziem datiem.

Noderīgs pārskats pietiekami skaidri parāda atlikušo darbu, lai varētu rīkoties. SkyPlanner sasaista ražošanas laika uzskaiti un pārskatus ar mākslīgā intelekta atbalstītu grafiku sastādīšanu. Tas palīdz izmantot secinājumus reālistiskāka plāna izveidei, nevis uzturēt atsevišķu pārskatu izklājlapu un manuāli pārkārtot darbu rindas pie iekārtām.

Kas jāiekļauj ražošanas pārskatā?

Sāciet ar vienu rindu katrai ražošanas uzdevuma operācijai attiecīgajā darba centrā par pārskata periodu. Tā griešanas rezultāti būs nošķirti no montāžas rezultātiem un daļēji izpildīts pasūtījums netiks uzrādīts kā pabeigts. Pēc tam rindas var apkopot pa iekārtām, nodaļām vai maiņām.

Izmantojiet tālāk sniegto struktūru, lai izlemtu, kas vajadzīgs jūsu pārskatam. Tā ir praktiska pārskata veidošanas pieeja, nevis prasība apkopot visus iespējamos ražošanas rādītājus.

Informācija	Ko reģistrēt	Kāpēc tas ir svarīgi
Pārskata periods	Datums, maiņa, perioda sākuma un beigu laiks	Ļauj salīdzināt rezultātus un skaidri nosaka, uz kuru periodu attiecas nākamajai maiņai nododamā informācija
Darba identifikācija	Pasūtījums, produkts un operācija; attiecīgā gadījumā arī partija	Sasaista rezultātu ar darbu, kuram vēl jāiziet pārējie ražošanas posmi
Resurss	Darba centrs un atbildīgā komanda vai operators	Parāda, kur reģistrēts laiks un saražotais apjoms
Izpildei nodotais plāns	Periodā plānotais operācijas apjoms un laiks	Nodrošina atskaites punktu rezultāta izvērtēšanai
Faktiski saražotais apjoms	Atsevišķi norādīts pabeigto derīgo vienību daudzums, brāķa daudzums un to vienību daudzums, par kurām vēl jāpieņem lēmums	Neļauj brāķi vai aizturētās detaļas uzskatīt par gatavām
Faktiskais laiks	Reģistrētais darba laiks, atsevišķi norādot iestatīšanu un pārtraukumus, ja tie tiek uzskaitīti	Palīdz izskaidrot novirzes no plānotā ilguma
Statuss perioda beigās	Nav sākts, procesā, pabeigts vai bloķēts, norādot atlikušo darbu	Informē nākamo komandu par pārņemamo darbu
Novirze	Kas un kad notika, kā arī apstiprinātais iemesls, ja tas ir zināms	Nošķir skaidrojumu no minējuma
Turpmākā rīcība	Nepieciešamā rīcība, atbildīgais un nākamā pārbaude	Nodrošina, ka par ziņotās problēmas risināšanu kāds uzņemas atbildību

Uzskaites noteikumiem jābūt pieejamiem līdzās pārskatam. Vai “pabeigts” nozīmē, ka ir pabeigta šī operācija vai ka produkts ir gatavs pārdošanai? Vai kopējā saražotajā daudzumā ir iekļauts brāķis? Konsekventa atbilde ir svarīgāka par kolonnas nosaukumu.

Nesaskaitiet vienas un tās pašas detaļas secīgās operācijās un nesauciet summu par gatavās produkcijas apjomu. Ja viena detaļa tiek griezta, liekta un metināta, rodas trīs operāciju ieraksti, nevis trīs gatavas detaļas.

Piemērs: ko neatklāj maiņas kopējais rezultāts

Iedomājieties mehāniskās apstrādes uzdevumu, kurā montāžai vajadzīgas 100 derīgas detaļas. Maiņas beigās komanda ir apstrādājusi 80 detaļas: 72 ir pieņemtas, bet astoņas norakstītas brāķī. Pārējās 20 vēl nav apstrādātas. Plānoto sešu stundu vietā reģistrētas septiņas ražošanas stundas.

Kopsavilkums “saražotas 80” slēpj gan iztrūkumu, gan to, par ko jālemj tālāk.

Pārskatā norādītais fakts	Ko tas nozīmē	Ko darīt tālāk
72 pieņemtas, astoņas norakstītas brāķī, 20 vēl nav apstrādātas	Uzdevuma izpildei vēl vajadzīgas 28 derīgas detaļas, tostarp brāķa aizstāšanai	Pārliecinieties par materiāla pieejamību brāķa aizstāšanai un pabeigšanai nepieciešamo laiku; iekļaujiet šo darbu nākamajā plānā
Plānoto sešu stundu vietā reģistrētas septiņas	Reģistrētais laiks pārsniedz aplēsi, taču iemesls vēl nav noskaidrots	Pirms normatīvā ilguma maiņas pārbaudiet iestatīšanu, pārtraukumus un laika uzskaites ierakstu
Pēc mehāniskās apstrādes pieņemtas 72 detaļas	Šīm detaļām šī operācija ir pabeigta, taču tas nenozīmē, ka ir pabeigts viss pasūtījums	Pārbaudiet, vai montāža var pieņemt nepilnu partiju un vai pārējās nepieciešamās detaļas ir gatavas

Nākamajai maiņai nevajadzētu nodot tikai ziņu “atlikušas 20”. Tā netiktu ņemts vērā darbs brāķa aizstāšanai. Tāpat montāžai nedrīkst solīt pilnu partiju tikai tāpēc, ka mehāniskajā apstrādē ir reģistrēts paveiktais darbs.

Pieņemsim, ka operators ir atzīmējis arī problēmu ar instrumentiem. Maiņas vadītājam tagad ir divi saistīti uzdevumi: novērst instrumentu problēmu un sniegt plānotājiem ticamu priekšstatu par atlikušo mehāniskās apstrādes darbu. Plānotāji tad var izvērtēt, kā šī papildu slodze ietekmēs citus ražošanas uzdevumus tajā pašā iekārtā un turpmāko montāžu.

Tāda ir ražošanas pārskata vērtība: tas ļauj pieņemt konkrētu nākamo lēmumu. Vispārīga aicinājuma “palielināt saražoto apjomu” vietā var noteikt: “paredzēt jaudu un materiālu vēl 28 derīgām detaļām un apstiprināt, kad montāža var turpināties”.

Kā sagatavot pārskatu, kuram nākamā maiņa var uzticēties

Reģistrējiet rezultātus darba gaitā

Reģistrējiet progresu operācijas laikā vai noteiktajā darba nodošanas brīdī, kamēr detaļas vēl ir zināmas. Uzskaites procedūrai jābūt pietiekami īsai, lai cilvēki to ievērotu: pareizais ražošanas uzdevums, daudzumi, laiks un noderīga piezīme par novirzi.

Vienojieties, kurš noslēdz pārskatu un kurš precizē nepilnīgos ierakstus. Tukšs daudzuma lauks automātiski nenozīmē, ka nekas nav saražots. Nenoslēgts laika uzskaites ieraksts nepierāda, ka iekārta darbojusies visu maiņu. Pirms ierakstu izmantot darba rezultātu vērtēšanai vai nākamās dienas jaudas rezervēšanai, pārbaudiet to kopā ar komandu.

Savstarpēji pārbaudiet daudzumus, laiku un statusu

Vērtējiet visus trīs kopā. Ja statuss ir “pabeigts”, bet derīgo vienību daudzums ir nepietiekams, vajadzīgs skaidrojums. Liels daudzums bez reģistrēta laika var liecināt par trūkstošu laika ierakstu, nevis izcilu efektivitāti. Darbs, kas pabeigts pirms pārskata perioda beigām, bet ievadīts vēlāk, konsekventi jāattiecina uz periodu, kurā tas faktiski paveikts.

Tikpat skaidri definējiet arī laiku. Operatoru darba stundas, iekārtas darbības stundas un laiks no sākuma līdz beigām raksturo atšķirīgas lietas. Ja divi cilvēki strādā kopā, kopējais darbstundu skaits var pārsniegt iekārtas darbības ilgumu. Izmantojiet konkrētajam plānošanas jautājumam atbilstošo rādītāju, nevis katru laika kopsummu pārvērtiet noslodzes procentos.

Nošķiriet salīdzināšanai izmantoto plānu no aktuālā darba plāna

Saglabājiet izpildei nodoto plānu, no kura ņemti dati pārskata plānotajām vērtībām. Nepabeigtās ražošanas vadībai izmantojiet atjaunināto grafiku. Ja vakardienas mērķi aizstājat ar šodien pārskatīto daudzumu vai datumu, pazūd atskaites punkts, kas izskaidro novirzi.

Pārskatu var izmantot, lai vērtētu, piemēram, ražošanas grafika ievērošanu, taču tajā nevajadzētu rādīt tikai procentus, aiz kuriem pazūd skartie ražošanas uzdevumi. Ikdienas izvērtējumā visnoderīgāk ir pievērsties novirzēm, kas ietekmē to, ko var ražot tālāk.

Izvērtējiet šodienas novirzes un atkārtotas problēmas

Nododot maiņu, noskaidrojiet, kas nav pabeigts, kas ir gatavs nākamajai operācijai un kā mainījusies pieejamā jauda. Katrai būtiskai novirzei nosakiet atbildīgo un nākamo pārbaudi. Piezīme “materiālu trūkums” ir noderīgāka, ja kāds pārbauda to pieejamību, pirms ražošanas uzdevums atkal tiek nodots izpildei.

Nedēļas griezumā meklējiet atkārtotu plānotā ilguma pārsniegšanu, brāķi vai biežus pārtraukumus. Salīdziniet līdzīgus produktus un operācijas: atšķirīgs produktu klāsts var mainīt kopsummas, lai gan darba rezultāti nav pasliktinājušies. Uzlabojiet sākotnējo aplēsi vai procesu, nevis prasiet katrai maiņai skaidrot vienu un to pašu novirzi.

Izmantojiet SkyPlanner, lai sasaistītu pārskatu ar nākamo plānu

Pārskatus ir vieglāk pārvaldīt, ja fakti paliek saistīti ar darbu, kuru tie raksturo. Līdzās ražošanas grafikam SkyPlanner nodrošina ražošanas ierakstus, detalizētus pārskatus un konfigurējamus informācijas paneļus. Varat izvērtēt rezultātu un attiecīgi pielāgot plānošanu, neuztverot tos kā divus atsevišķus darbus.

Skatiet, kas reģistrēts un kam patērēts laiks

SkyPlanner taimeris Timer reģistrē darba laiku un saražoto vai brāķēto vienību daudzumu. Pārskatā All Timelogs ir apkopoti ražošanas uzdevumi, darba centri, operācijas, darbinieki, sākuma un beigu laiks, pabeigto un brāķēto vienību daudzumi, reģistrētais laiks un piezīmes. Tajā ierakstus var pārskatīt, rediģēt un apstiprināt.

Tādā situācijā kā mehāniskās apstrādes piemērā tas sniedz detalizētu ieskatu maiņas kopējā rezultātā. Varat izpētīt konkrēto darbu, nevis mēģināt saskaņot skaitļus no vairāku nodaļu tabulām, kuros nav skaidri norādīts, uz kādu darbu tie attiecas.

Pārskati Job un Order Item papildina informāciju ar darba uzdevuma vai produkta kontekstu un parāda paredzēto ilgumu, reģistrēto laiku un starpību. Izmantojiet tos, lai noteiktu, kurš darbs jāizpēta rūpīgāk. Laika novirze norāda, ko vērts noskaidrot, savukārt operācijas ieraksts un komanda palīdz to izskaidrot.

Izveidojiet pārskatāmu skatu uz būtiskāko ražošanā

SkyPlanner pārskatu paneļos varat sakārtot logrīkus, tos velkot un nometot, un izvēlēties datumu diapazonu. Dažādiem lietotājiem varat izveidot atšķirīgus paneļus, kā arī parādīt paneli uz ekrāna ražotnē.

Maiņas rezultātu apspriešanai izceliet nepabeigtos darbus, kavējumus, noslodzi un plānotās un faktiskās efektivitātes salīdzinājumu. Tā visiem būs kopīgs priekšstats par jautājumiem, kam jāpievērš uzmanība, nevis vēl viens pārskats, kas kādam no jauna jāsagatavo sanāksmei. Saglabājiet pieejamus arī detalizētos operāciju ierakstus, lai varētu atbildēt uz jautājumiem par to, kas slēpjas aiz kopējiem rādītājiem.

Ieplānojiet nepabeigtos darbus reāli izpildāmā grafikā

Pārskats parāda, kas ir noticis. Nākamajā plānā jāņem vērā arī atlikušie darbi un to pabeigšanai pieejamie resursi.

SkyPlanner mākslīgais intelekts Arcturus aprēķina darbu secību, ņemot vērā darba centrus, maiņas, operatorus, operāciju savstarpējo atkarību un prioritātes. Iegūtais plāns ir redzams Gantt laika skalā. Ja pabeigtie darbi vai jaudas izmaiņas padara plānu neaktuālu, automātiskā pārplānošana var pārrēķināt darbu grafiku, saglabājot spēkā jūsu noteikumus un fiksētos plāna elementus.

Iepriekš reģistrētie dati par paveikto darbu palīdz arī prognozēt procesa soļu ilgumu. Uzkrājoties datiem par ražošanu, varat precizēt turpmākās laika aplēses, nevis atkal un atkal veidot grafiku, balstoties uz sākotnējo optimistisko pieņēmumu.

Mehāniskās apstrādes piemērā praktiskais mērķis ir ieplānot atlikušo darbu, balstoties uz ticamiem datiem par ilgumu un resursu pieejamību, un pēc tam novērtēt ietekmi uz montāžu un citiem pasūtījumiem. Lēmumi par prioritātēm paliek jūsu ziņā; Arcturus veic saistītos ražošanas grafika aprēķinus.

SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot tā atvērto REST API. Ja šajās sistēmās jau ir jūsu pasūtījumi vai faktiskie ražošanas dati, varat tos sasaistīt ar SkyPlanner grafiku plānošanu, nevis sākt datus no jauna ievadīt atsevišķās sistēmās.

Ko uzņēmumā Piristeel mainīja uzlabota pārskatu veidošana

Jumtu drošības aprīkojuma ražotājs Piristeel iepriekš izmantoja izklājlapas un drukātus darba uzdevumus. Informācijas aprite starp nodaļām bija apgrūtināta, ražošanas jaudas noslodzi bija grūti pārskatīt, un ražošana sniedza maz datu lēmumu pieņemšanai.

Pakāpeniski ieviešot SkyPlanner, vienlaikus attīstot ERP sistēmu un izveidojot integrāciju ar Visma Nova, uzņēmums sasaistīja detalizētu grafiku plānošanu ar ražošanas informāciju. Piristeel norāda, ka darbu reģistrēšana un pārskatu sagatavošana cehā tagad aizņem mazāk laika. Plānotāji var redzēt gaidāmo noslodzi, un jaudas nepietiekamības problēmas tiek risinātas, pirms tās samilzt.

Tieši šāda pārmaiņa ir būtiska ikdienas ražošanas pārskatam: mazāk pūļu datu uzturēšanai un skaidrāks pamats lēmumiem par to, ko ražošana spēs paveikt turpmāk. Piristeel pieredze ar SkyPlanner parāda, kā pārskati palīdz ikdienas vadībā, nevis tiek tikai aizpildīti.

Izmantojiet nākamo ražošanas pārskatu kā pamatu turpmākajam darbam

Izvēlieties nesenu pārskatu, kurā ir nepabeigti darbi. Vai no tā varat noteikt, kāds daudzums ir derīgs, kurām operācijām vēl vajadzīgs laiks un kas jāatrisina nākamajai maiņai? Ja atbildēm atkal vajadzīgas izklājlapas un tālruņa zvani, pārskatu veidošanas process vēl nesniedz plānošanai nepieciešamo informāciju.

Piesakieties SkyPlanner demonstrācijai un sagatavojiet šo pārskatu, informāciju par skartajiem ražošanas uzdevumiem un ar tiem saistīto jaudas problēmu. Uzziniet, kā ražošanas ieraksti, pārskatu skati un mākslīgā intelekta atbalstīta grafiku plānošana var darboties kopā jūsu ražotnē. Ja vispirms vēlaties iepazīt sistēmu paši, izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem.