Ražošana pēc pasūtījuma: kā plānot piegādes datumus

Sākums » Resursi » Ražošana pēc pasūtījuma: kā plānot piegādes datumus

Aptuvenais lasīšanas laiks: 9 minutes

Ražošana pēc pasūtījuma (MTO) ir ražošanas pieeja, kurā izgatavošana sākas tikai pēc klienta pasūtījuma saņemšanas. Gatavo produktu nevis izsūta no krājumiem, bet izgatavo tieši šim pasūtījumam. Tāpēc klients gaida ne tikai piegādi, bet arī ražošanu.

Ražošanas plānotājam izaicinājums ir pieprasīto piegādes datumu pārvērst reālistiskā plānā. Ar materiālu esamību nepietiek, ja darbs jāveic resursos, kas jau ir aizņemti ar citiem pasūtījumiem. Pirms datuma apsolīšanas pārbaudiet visu ražošanas maršrutu un ietekmi uz jau pieņemtajām saistībām.

Kas ir ražošana pēc pasūtījuma?

Ražošanā pēc pasūtījuma izgatavošanu aizsāk klienta pasūtījums. Produkts var būt jau izstrādāts, un tā ražošanas soļi — jau definēti. MTO neprasa, lai katrs pasūtījums būtu jauns inženiertehniskais projekts vai unikāls produkts.

Tas arī nenozīmē, ka ražotnē nav krājumu. Izejvielas, iepirktās komponentes un nepabeigtā ražošana var būt noliktavā. Atšķirība ir tā, ka gatavo produktu izgatavo konkrētam pasūtījumam, nevis ražo iepriekš, lai tas gaidītu pircēju.

Pasūtījums ir iemesls ražot, bet ne pierādījums, ka ražošanu var sākt uzreiz. Materiāli var vēl nebūt pienākuši, un nepieciešamie darba centri jau var būt aizņemti. Pasūtījumam ir jāatrod vieta ražošanas grafikā.

Ražošana pēc pasūtījuma salīdzinājumā ar ražošanu noliktavai, montāžu pēc pasūtījuma un projektēšanu pēc pasūtījuma

Šīs pieejas atšķiras ar to, cik liela darba daļa tiek paveikta pirms klienta pasūtījuma un kas paliek klienta gaidīšanas laikā.

Pieeja	Pirms klienta pasūtījuma	Ko aizsāk pasūtījums	Ko gaida klients
Ražošana pēc pasūtījuma (MTO)	Produkta konstrukcija un ražošanas sagatavošana var jau būt pabeigtas; materiāli vai komponentes var būt noliktavā	Izgatavošana konkrētajam pasūtījumam	Materiālu pieejamība, ja tā nepieciešama, ražošana un piegāde
Ražošana noliktavai (MTS)	Gatavie produkti tiek ražoti prognozētajam pieprasījumam	Noliktavā esošā produkta piešķiršana un nosūtīšana	Izpilde un piegāde, ja krājumi ir pieejami
Montāža pēc pasūtījuma (ATO)	Komponentes vai moduļi tiek sagatavoti un glabāti noliktavā	Gala montāža izvēlētajai konfigurācijai	Montāža un piegāde, kā arī trūkstošās komponentes
Projektēšana pēc pasūtījuma (ETO)	Var būt pieejamas vispārīgas iespējas vai konstrukcijas elementi	Būtiska konkrētajam pasūtījumam paredzēta projektēšana un izgatavošana	Projektēšana, iepirkums, ražošana un piegāde

Robežas ne vienmēr ir stingras. MTO produktam var būt vajadzīgas nelielas konstrukcijas izmaiņas, tomēr tas nekļūst par pilnvērtīgu ETO projektu. Ražotājs dažādām produktu saimēm var izmantot arī dažādas pieejas.

Individuālā un mazsēriju ražošana ir cits jēdziens. Tā apraksta, kā dažādi ražošanas uzdevumi virzās cauri kopīgiem resursiem. Ražošana pēc pasūtījuma savukārt apraksta saistību starp klienta pasūtījumu un izgatavošanas sākumu. Individuālā un mazsēriju ražošana var notikt pēc pasūtījuma, taču šie termini nav sinonīmi.

Ražošanas pēc pasūtījuma ieguvumi un kompromisi

MTO var mazināt risku turēt noliktavā gatavā produkta variantus, ko klienti nepērk. Tāpat tas ļauj ražošanai sekot faktiskajam pasūtījumam, nevis pilnībā paļauties uz gatavo produktu sortimenta prognozi.

Kompromiss ir tāds, ka klients gaida, kamēr norit izgatavošana. Gatavo produktu buferis nespēj absorbēt kavējumu tā, kā tas notiek, ja nepieciešamais MTS produkts jau ir noliktavā. Solītajam datumam ir svarīga gan materiālu pieejamība, gan resursu noslodze, gan citu pasūtījumu pienākšana.

Pasūtījumu apjomi un produktu sortiments var mainīties, tāpēc vakardienas pasūtījuma izpildes laiks automātiski nav drošs novērtējums šodienas pasūtījumam. MTO pēc būtības nav lētāks un neizslēdz krājumu izmaksas. Tā piemērotība daļēji ir atkarīga no tā, cik lielu dažādību klienti pieprasa un cik ilgi viņi var gaidīt.

Kā plānot piegādes datumu, pirms pasūtījums tiek palaists ražošanā

Nošķiriet klienta pieprasīto datumu no datuma, ko spēj nodrošināt pašreizējais ražošanas plāns. Pēc tam veiciet tālāk minētās pārbaudes, pirms palaižat ražošanas uzdevumu vai apstiprināt komerciālo piegādes solījumu.

1. Apstipriniet, kas jāizgatavo

Pārbaudiet produktu, daudzumu, konfigurāciju un nepieciešamos ražošanas posmus. Kamēr trūkst specifikāciju, pasūtījumu nevajadzētu uzskatīt par gatavu iekļaušanai grafikā. Pieprasīto piegādes datumu ierakstiet, taču neuztveriet to kā pierādījumu, ka darbu var paveikt šajā termiņā.

Daudzuma vai konfigurācijas izmaiņas var mainīt nepieciešamo darba apjomu. Plānojiet konkrēto pasūtījumu, nevis paļaujieties uz atmiņā palikušo līdzīga uzdevuma pasūtījuma izpildes laiku.

2. Pārbaudiet materiālus un iepirktās komponentes

Noskaidrojiet, kas ir pieejams un kas jāiepērk vai jāpapildina. Trūkstošajām pozīcijām pārbaudiet, kad tās paredzēts izmantot attiecīgajā ražošanas solī. Pasūtījumam nevajadzētu šķist uzsākamam tikai tāpēc, ka iepirkuma pasūtījums ir noformēts.

Nošķiriet apstiprinātu pieejamību no pieņēmuma, kas vēl jāpārbauda. Ja kāds kritisks pienākšanas datums ir nenoteikts, padariet šo nenoteiktību redzamu, pirms uzņematies saistības pret klientu.

3. Pārbaudiet maršrutu un pieejamos resursus

Apstipriniet operāciju secību, piemērotos darba centrus, maiņas un darba laikus. Iekļaujiet iekārtu sagatavošanas darbus, ja tie ietekmē grafiku. Katrai operācijai jābūt pabeigtam iepriekšējam darbam un pieejamiem nepieciešamajiem resursiem.

Brīvs darba centrs maršruta sākumā vēl nenosaka pabeigšanas datumu. Ražošanas uzdevums joprojām var gaidīt kopīgu resursu tālāk maršrutā.

4. Iekļaujiet uzdevumu esošajā noslodzē

Novietojiet pasūtījumu līdzās jau ieplānotajiem darbiem un ņemiet vērā noslodzi katrā šaurajā vietā. Neaplēsiet izpildes laiku tā, it kā rūpnīca būtu tukša.

Hipotētisks piemērs: jaunā pasūtījuma materiāls ir gatavs, un tā pirmajai operācijai ir brīva vieta. Tomēr kopīgais apdares resurss ir aizņemts ar citu pasūtījumu. Ja jauno uzdevumu sāk uzreiz, apdares rinda nepazūd. Piegādes novērtējumā tā ir jāņem vērā.

5. Pārbaudiet pabeigšanu un piegādi atsevišķi

Izvērtējiet, kad var tikt pabeigts viss ražošanas maršruts, nevis tikai pirmā vai pēdējā operācija atsevišķi. Pēc tam ņemiet vērā visus atsevišķos kontroles, iepakošanas, nosūtīšanas vai transportēšanas darbus, kas šim pasūtījumam ir nepieciešami.

Datums, kad pasūtījums pabeigts ražotnē, un datums, kad tas nonāk pie klienta, ir divi dažādi atskaites punkti. Pirms paziņojat piegādes solījumu, noskaidrojiet, kuru no tiem klients gaida.

6. Izlemiet, ko mainīt, ja pieprasītais datums neder

Plānotājam var nākties mainīt prioritāti, apsvērt pieejamu alternatīvu resursu vai apspriest citu piegādes datumu. Pirms izmaiņu apstiprināšanas pārbaudiet ietekmi uz citiem pasūtījumiem. Viena steidzama uzdevuma pavirzīšana uz priekšu var aizkavēt cita klienta uzdevumu.

Noderīgs rezultāts ir īstenojams ražošanas plāns, skaidrs priekšstats par atlikušajām nenoteiktībām un pārdomāts lēmums par piegādi. Ar pieprasīto datumu vien nepietiek nevienam no tiem.

Kas mainās, kad pienāk steidzams pasūtījums vai kavējums?

Steidzams pasūtījums, materiālu piegādes kavējums vai jaudas izmaiņas var ietekmēt vairākus pasūtījumus, kas izmanto vienus un tos pašus resursus. Pārbaudiet atkārtoti visus skartos ražošanas maršrutus, nevis pārvietojiet grafikā tikai vienu pēdējo operāciju.

Sāciet ar to, kas mainījies. Ja materiāls kavējas, noskaidrojiet, kuras operācijas no tā ir atkarīgas. Ja jauda nav pieejama, pārbaudiet šim resursam piešķirto darbu un sekas nākamajiem soļiem. Steidzamam pasūtījumam nosakiet prioritāti un pārbaudiet, kuras esošās saistības tas izspiež.

Prioritātes nosaka plānotājs; uz mākslīgo intelektu balstīta grafiku sastādīšana seko šiem lēmumiem. Atjaunināts grafiks palīdz parādīt sekas, taču mainīts solījums klientam joprojām jārisina kā uzņēmējdarbības lēmums. Mainoties apstākļiem, saglabājiet ražošanas plānu un klientam paziņotās piegādes saistības saskaņotas.

Kā SkyPlanner palīdz sastādīt grafikus ražošanai pēc pasūtījuma

SkyPlanner APS sastāda ražošanas grafiku, pamatojoties uz pasūtījumiem, procesa soļiem un pieejamajiem resursiem. Tā mākslīgā intelekta plānošanas dzinējs Arcturus sadala darbu pa darba centriem, ņemot vērā materiālu pieejamību, maiņas, prioritātes un piegādes datumus. Gantt laika skala parāda iegūto plānu, lai plānotājs redzētu, kā ražošanas uzdevumi dala jaudu.

SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot atvērto REST API. Pasūtījumus, materiālus un ražošanas datus var savienot ar esošo uzņēmuma sistēmu un grafiku sastādīšanu. SkyPlanner neaizstāj ERP, un integrāciju, izmantojot API, nevajadzētu jaukt ar gatavu iebūvētu savienotāju katrai sistēmai.

Kad Autopilot ir ieslēgts, SkyPlanner var atjaunināt grafiku, kad pienāk jauni pasūtījumi, tiek reģistrēta izpilde vai mainās jauda. Plānotāji saglabā kontroli ar prioritāšu un fiksējumu palīdzību. Grafika sastādīšana nav tas pats, kas automātiska piegādes solījuma apstiprināšana klientam.

Lai novērtētu, kā grafiks tiek galā ar konkurējošiem pasūtījumiem, sāciet bezmaksas izmēģinājumu. Izpētiet produktu ar demonstrācijas datiem vai izmantojiet ar mākslīgo intelektu atbalstīto darba sākšanas ceļu SkyPlanner Assistant. Pievērsiet uzmanību tam, vai plāns skaidri parāda materiālu atkarības, kopīgo resursu noslodzi un jūsu prioritāšu sekas.

Biežāk uzdotie jautājumi

Ko nozīmē ražošana pēc pasūtījuma?

Ražošana pēc pasūtījuma nozīmē, ka izgatavošana sākas pēc klienta pasūtījuma saņemšanas. Gatavo produktu izgatavo šim pasūtījumam, nevis izsūta no iepriekš saražotu produktu krājuma.

Vai ražošana pēc pasūtījuma nozīmē, ka krājumu nav?

Nē. MTO ražotājs var turēt krājumos materiālus, komponentus un nepabeigto ražošanu. Galvenā atšķirība attiecas uz gatavo produkciju: to ražo klientu pasūtījumiem, nevis uzglabā noliktavā, gaidot pasūtījumus.

Kāda ir atšķirība starp ražošanu pēc pasūtījuma un ražošanu noliktavai?

MTO gadījumā ražošana sākas pēc pasūtījuma saņemšanas, tāpēc klients gaida, kamēr preci saražo. MTS gadījumā gatavo produkciju ražo pirms pasūtījumiem, un, ja vajadzīgā prece ir noliktavā, pasūtījumu var izpildīt no krājumiem.

Vai ražošana pēc pasūtījuma ir tas pats, kas projektēšana pēc pasūtījuma (ETO)?

Nē. ETO gadījumā konkrētajam pasūtījumam pirms ražošanas vai tās laikā veic ievērojamu projektēšanas darbu. MTO var izmantot esošu izstrādājuma konstrukciju, lai gan iespējamas arī nelielas izmaiņas konkrētam pasūtījumam.

Vai ražošana pēc pasūtījuma ir tas pats, kas individuālā ražošana (job shop)?

Nē. MTO apraksta ražošanas sākuma brīdi attiecībā pret klienta pasūtījumu. Job shop apraksta, kā dažādi ražošanas uzdevumi plūst cauri kopīgiem resursiem. Uzņēmums var izmantot abus principus, taču tie raksturo atšķirīgus ražošanas aspektus.

Kā plānot piegādes datumu uzdevumam, ko ražo pēc pasūtījuma?

Pārbaudiet materiālu pieejamību, operāciju secību, piemērotos resursus un to esošo noslodzi. Izvērtējiet, kad tiks pabeigts viss ražošanas maršruts, un nosūtīšanas un transportēšanas laiku ņemiet vērā atsevišķi. Ja mainās prioritātes, pirms datuma apsolīšanas pārbaudiet, kā tas ietekmē citus pasūtījumus.

Vai SkyPlanner var strādāt ar mūsu esošo ERP?

Jā. SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot atvērto REST API. Savienojums jāizveido konkrētajai sistēmai un datu plūsmai; tas nenozīmē, ka katram ERP ir vienāds gatavs iebūvēts savienotājs.