Projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma: no projekta līdz īstenojamam grafikam

Sākums » Resursi » Projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma: no projekta līdz īstenojamam grafikam

Aptuvenais lasīšanas laiks: 10 minutes

Klientam ir vajadzīga iekārta, kas galīgajā veidolā vēl nepastāv. Jūsu inženieriem tā jāizstrādā, iepirkumu speciālistiem jānodrošina detaļas, bet ražošanai jāatrod iespēja to izgatavot līdztekus projektiem, kuru izpilde jau apsolīta.

Tā ir projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma. Izaicinājums nav tikai izstrādāt pareizo produktu. Produktam pakāpeniski iegūstot savu veidolu, jāsaglabā saikne starp projektēšanas lēmumiem, materiālu pieejamības datumiem un ražošanas grafiku. Pabeigts rasējums neatbrīvo apstrādes centru, un kritiski svarīgas sastāvdaļas saņemšana pati par sevi nenodrošina brīvu laiku montāžai.

SkyPlanner APS palīdz šīs ražošanas vajadzības pārvērst īstenojamā plānā. Tā grafiku sastādīšanas mākslīgais intelekts Arcturus aprēķina, kad veicamas operācijas, ņemot vērā jūsu resursus, materiālus un prioritātes. Rezultātu varat redzēt Gantt diagrammā, nevis manuāli pārkārtot katra projekta darbu rindas pie iekārtām.

Kas ir projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma?

Projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma (Engineer to Order jeb ETO) ir ražošanas stratēģija, kurā klienta pasūtījums uzsāk gan produkta projektēšanu, gan ražošanu. Klienta prasības vispirms jāiestrādā projektā un tas jāapstiprina, tikai tad var izgatavot attiecīgās daļas.

Projektēšana var ietvert jaunas iekārtas vai klientam pielāgota mezgla izstrādi, kā arī būtisku esoša produkta pārveidošanu. ETO nenozīmē, ka katrs stiprinājums, sastāvdaļa vai konstrukcijas elements jāizgudro no jauna. Izšķirošais ir tas, ka pasūtītajam risinājumam vēl nepieciešama projektēšana — nepietiek vien izvēlēties jau izstrādātu produktu un sākt tā ražošanu atbilstoši noteiktajam maršrutam.

Iedomājieties ražotāju, kas izgatavo testēšanas stendu klienta nestandarta detaļai. Komandai jāizstrādā stiprināšanas palīgierīce, jāizvēlas piemērota piedziņa un jānosaka izvietojums atbilstoši klienta testēšanas prasībām. Var izmantot jau zināmus standarta motorus un vadības ierīces, taču gatavais stends tiek projektēts konkrētajam pasūtījumam.

Ar ko ETO atšķiras no ražošanas pēc pasūtījuma?

Abos gadījumos sākums ir klienta pasūtījums. Atšķiras tas, cik lielā mērā produkts jau ir izstrādāts.

Stratēģija	Kas notiek pēc pasūtījuma saņemšanas?	Galvenais plānošanas jautājums
Projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma (ETO)	Izstrādā klientam pielāgotu risinājumu un pēc tam izgatavo ražošanai apstiprinātās daļas	Kad darbi būs definēti un gatavi sākšanai, un kad ražošana tos varēs pabeigt?
Ražošana pēc pasūtījuma (MTO)	Pasūtījumam izgatavo jau izstrādātu produktu vai tā variantu	Kur ražošanas grafikā var ievietot jau zināmās operācijas?
Konfigurēšana pēc pasūtījuma (CTO)	Izvēlas no iepriekš noteiktām, savstarpēji saderīgām iespējām	Vai izvēlētajai konfigurācijai var laikus sagādāt nepieciešamo un to izgatavot?
Ražošana noliktavai (MTS)	Pasūtījumu izpilda no gatavās produkcijas krājumiem, kas saražoti atbilstoši prognozētajam pieprasījumam	Vai krājumos ir pieejama vajadzīgā gatavā produkcija?

Īpaša apdare vai daudzums automātiski nepadara pasūtījumu par ETO. Ja apstiprinātais projekts un ražošanas metode jau atbilst prasībām, precīzāks apzīmējums var būt ražošana pēc pasūtījuma. Ja inženieriem jāizstrādā jauns risinājums, piemērotāks apzīmējums ir ETO.

Vienā rūpnīcā var izmantot vairākas stratēģijas. Standarta izstrādājumus var uzturēt krājumos, atkārtoti pasūtītus produktus ražot pēc pasūtījuma, bet jaunu projektu produktus gan projektēt, gan ražot pēc pasūtījuma. Tomēr šo produktu ražošanas operācijām var būt vajadzīgas vienas un tās pašas iekārtas un darbinieki.

Kad ETO attaisno papildu darbu?

ETO ir lietderīga pieeja, ja jau izstrādāts produkts vai iepriekš noteikta konfigurācija nevar apmierināt klienta vajadzību un tās risināšana attaisno projektēšanā ieguldīto darbu. Labi piemēri ir speciālas nozīmes iekārtas, individuāli pielāgotas testēšanas iekārtas un konkrētam lietojumam paredzēti rūpnieciskie mezgli.

Komerciālā priekšrocība ir atbilstība klienta vajadzībām: varat piegādāt risinājumu, ko klients nevar vienkārši izvēlēties katalogā. Jau pārbaudītu moduļu izmantošana tur, kur tie ir piemēroti, palīdz izvairīties no nevajadzīgas atkārtotas izstrādes, pielāgojot produktu.

Par to jāmaksā ar laiku un nenoteiktību. Projektēšana, saskaņošana un iepirkumi rada papildu darbu, kas jāpaveic, pirms var pabeigt ražošanu. Projektam mainoties, var mainīties arī materiālu vajadzības, apstrādes ilgums un izmaksas. Gatavā produkcija netiek ražota noliktavai cerībā uz nākotnes pieprasījumu, taču līdzekļi joprojām var būt iesaldēti iepirktajās sastāvdaļās un nepabeigtajos projekta darbos.

Pirms pasūtījuma pieņemšanas vienojieties, ko klients iegādājas, kuri lēmumi vēl nav pieņemti, kurš apstiprina projektu un kā vēlākas izmaiņas ietekmēs cenu un piegādi. Pārliecinieties, ka klients piekrīt pasūtījuma izpildes laikam, kas ietver arī projektēšanu un sagādi, nevis tikai apstrādi uz iekārtām.

Ja atkārtotos pasūtījumos arvien pieprasa vienu un to pašu risinājumu, apsveriet, vai daļu no šīs izstrādes var pārvērst standarta projektā vai konfigurējamā variantā. Izmantojiet ETO tām prasībām, kuru izpildei patiešām vajadzīga projektēšana.

Saskaņojiet projektēšanu, iepirkumus un ražošanu jau pirms darbu nodošanas

ETO plāns kļūst nedrošs, ja katrai nodaļai ir šķietami ticams datums, bet neviens nepārbauda, vai šie datumi ir savstarpēji saskaņoti. Inženieri plāno apstiprināt rasējumu ražošanai, iepirkumu speciālisti gaida sastāvdaļas piegādi, bet ražošana pieņem, ka gan rasējums, gan sastāvdaļa būs pieejami paredzētajā ražošanas laikā, ko jau aizņēmis cits projekts.

Lietderīgāka darbplūsma jau no paša sākuma sasaista gatavību darbam ar pieejamo ražošanas jaudu.

Nosakiet darba apjomu un pieņēmumus par apstiprināšanu ražošanai

Nosakiet, kas projektā nosaka piegādes termiņu: klienta apstiprinājumi, kritiski svarīgi savienojumi ar citām daļām vai iekārtām, iepērkamais aprīkojums un ražošanas informācija, bez kuras citi nevar turpināt darbu. Katram vēl nepieņemtajam lēmumam nosakiet atbildīgo un paredzamo pieņemšanas datumu.

Sākotnējos plānos būs aplēses. Skaidri norādiet, ka tās ir pieņēmumi, un neuzskatiet katru prognozēto datumu par apstiprinātu ražošanas sākšanas atļaujas datumu. Piegādes solījums, kas balstās uz vēl neapstiprinātu savienojuma risinājumu, jāvērtē citādi nekā solījums, kura pamatā ir pārbaudīts, atkārtoti ražots mezgls.

Projektēšanas apspriedēs iekļaujiet arī iepirkumus ar ilgu piegādes laiku

Kritiski svarīgs motors, lējums vai vadības sistēmas sastāvdaļa var būt jāpasūta, pirms ir izstrādātas visas produkta detaļas. Projektēšanas un iepirkumu speciālistiem jāvienojas, kuras specifikācijas ir pietiekami stabilas, lai pēc tām veiktu iepirkumu, un kādi riski saglabājas, ja projekts mainās.

Izvēle nav tikai starp “pirkt laikus” un “gaidīt, līdz pabeigts viss projekts”. Pārāk agri iepērkoties, varat palikt ar neizmantojamām detaļām; pārāk vēlu — aizkavēt projektu, kas citādi jau būtu gatavs darbam. Sasaistiet piegādātāju norādītos datumus ar operācijām, kurām attiecīgās preces vajadzīgas, un atjauniniet plānu, ja piegādātāja solītais termiņš mainās.

Apstipriniet ražošanai darbus ar skaidri noteiktu saturu un nodrošiniet to izpildei vajadzīgo informāciju

Ja produkts to pieļauj, apstiprinātu daļu var nodot ražošanai, negaidot visu ar to nesaistīto detaļu izstrādi. Rāmis ar nemainīgu konstrukciju var būt gatavs, kamēr klientam pielāgotā stiprināšanas palīgierīce vēl tiek projektēta. Tas var saīsināt gaidīšanu, ja vien vēlākie lēmumi neliks pārstrādāt jau ražošanai apstiprināto daļu.

Katram ražošanai apstiprinātajam darbam vajadzīga attiecīgā rasējuma redakcija, materiāli, daudzums, operācijas, piemērotie resursi, kā arī reālistisks iestatīšanas un apstrādes ilgums. Skaidri norādiet, kuri darbi ir atļauti un kuri vēl ir provizoriski. Pirms pārskatītu instrukciju nosūtīšanas uz ražošanas cehu vienojieties, kā konstrukcijas izmaiņas ietekmēs jau iepirktās daļas, ražošanai apstiprinātos vai sāktos darbus.

Šajā brīdī projektēšanas informācija kļūst par pamatu ražošanas grafika sastādīšanai. Ražošanas maršruts apraksta veicamos darbus, taču nerezervē to izpildei vajadzīgo jaudu.

Pārbaudiet visu ceļu līdz piegādei, ņemot vērā arī pārējos projektus

Ieplānojiet ražošanai apstiprinātās operācijas līdztekus pārējai rūpnīcas slodzei. Iekļaujiet detaļas, kurām vienlaikus jābūt pieejamām montāžā, nepieciešamās pārbaudes vai testēšanu, kā arī laiku, kas pēc ražošanas vajadzīgs nosūtīšanai vai montāžas sagatavošanai pie klienta.

Neplānojiet tā, it kā katram projektam būtu sava tās pašas montāžas komandas kopija. Atsevišķa projekta plānā darbu secība var izskatīties loģiska, bet kopējā rūpnīcas plānā slodze var pārsniegt jaudu. Klientam vajadzīgs pabeigšanas datums, ko var nodrošināt ar koplietojamajiem resursiem, nevis tikai ražošanas ilgums, kas pieskaitīts projektēšanas dokumentācijas apstiprināšanas datumam.

Projektēšanas kavējums var ietekmēt vairākus projektus

Atgriezīsimies pie iedomātā testēšanas stendu ražotāja. Rāmis ir apstiprināts, piedziņa ir pasūtīta, bet adaptera plāksnes izstrādei vēl vajadzīgi klienta norādītie savienojuma izmēri. Mehāniskā apstrāde jāpabeidz pirms galīgās montāžas, un citi projekti izmanto to pašu apstrādes centru un montāžas komandu.

Klients maina savienojumu. Inženieri pārstrādā adapteri, un tā apstiprināšana ražošanai pārceļas uz vēlāku laiku. Tikmēr cits projekts aizņem apstrādes laiku, kas bija paredzēts adapterim.

Nepietiek pārcelt tikai adaptera datumu. Nākamā iespēja to apstrādāt var būt jau pēc paredzētā montāžas laika. Piedziņa var pienākt laikus un rāmis var būt pabeigts, taču stenda galīgo montāžu tik un tā nevar sākt. Citu, nesaistītu detaļu ražošanas sākšana nenovērsīs problēmu, ko rada trūkstošais adapteris.

Plānotājam atlikušās operācijas jāizvērtē kopumā. Vai adapteri var izgatavot citā apstiprinātā darba centrā? Vai saskaņota prioritāšu maiņa ļautu atgūt paredzēto montāžas laiku, un kuru citu piegādi tā ietekmētu? Vai ir pamatoti piesaistīt papildu jaudu, vai arī klientam jāpaziņo jauns datums?

Tie ir ražošanas lēmumi, nevis rasējumu pārvaldības jautājumi. Vienots, savstarpēji saskaņots grafiks ļauj tos izvērtēt, pirms novēlota apstiprināšana ražošanai kļūst par negaidītu problēmu galīgajā montāžā.

Ar SkyPlanner atrodiet ražošanai apstiprinātajiem darbiem reālu vietu grafikā

SkyPlanner apvieno darba centrus, maiņas, operatorus, materiālus un prioritātes vienā ražošanas grafikā. Produkta ražošanas procesa darbības apraksta veicamos darbus un to ilgumu. Arcturus ieplāno šīs operācijas, ņemot vērā konfigurēto jaudu, atkarības un noteikumus; Gantt diagrammā redzams, kur tās tiks veiktas un kad tās paredzēts pabeigt.

ETO plānotājam tas nozīmē, ka testēšanas stenda ražošanai apstiprinātie darbi ir redzami līdzās citiem projektiem, kas izmanto tos pašus resursus. Varat izsekot darbu gaitai no mehāniskās apstrādes līdz montāžai un redzēt paredzamo pabeigšanas laiku, nevis uzturēt atsevišķu datumu kopumu katrai nodaļai.

Agrākais pieļaujamais sākuma datums nosaka, kad ražošanu drīkst sākt. Šajā darbplūsmā to norāda plānotājs vai pievienotā ERP sistēma, pamatojoties uz saskaņoto informāciju par gatavību ražošanai. Ja mainās paredzamais datums, kad adapteri apstiprinās ražošanai, atjauniniet skartos ražošanas uzdevumus un pārrēķiniet grafiku. Pēc tam pārskatiet jauno ražošanas pabeigšanas termiņu un tikai tad apstipriniet, kā šīs izmaiņas ietekmēs piegādi.

Ja ir ieslēgta materiālu pieejamības ievērošana grafika aprēķinā, Arcturus ņem vērā arī materiālu pieejamību. Iepirkuma pasūtījumu piegādes datumi norāda paredzamo materiālu pieejamību, savukārt pasūtījuma piegādes apstiprināšana atjaunina noliktavas krājumus. Tādējādi piegādātāja mainīto datumu var iekļaut grafika aprēķina ievaddatos, nevis atstāt tikai iepirkumu sarakstē, kamēr ražošana turpina strādāt pēc iepriekšējā pieņēmuma.

Jūs nosakāt prioritātes un izmantojat fiksēšanu, lai saglabātu tos grafika lēmumus, kurus nedrīkst mainīt. Arcturus veic aprēķinus atbilstoši šiem norādījumiem. Tas samazina vajadzību manuāli pārplānot darbus un palīdz efektīvāk izmantot pieejamo jaudu. Vienlaikus jūsu ziņā paliek izvērtēt, kuras saistības uzņēmumam ir vissvarīgākās.

SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot tā atvērto REST API. Izmantojiet esošos pasūtījumu un ražošanas datus grafika aprēķinos, vienlaikus skaidri nodalot projekta tehniskās dokumentācijas apstiprināšanas procesu un ERP sistēmas atbildības jomu. Lai uzlabotu ETO ražošanas grafikus, nav jāsāk ar to sistēmu nomaiņu, kuras jau pārvalda jūsu produktu informāciju un pasūtījumus.

Izvēlieties SkyPlanner, ja dažādu projektu ražošanas darbu saskaņošana ik dienu prasa apgrūtinošu manuālu darbu. Ieguvums ir skaidrāka atbilde uz jautājumu, ko klienti uzdod atkal un atkal: kad šo projektu var pabeigt, ņemot vērā gatavību ražošanai un darbus, kuru izpilde jau apsolīta?

UTU: pārskatāmāki grafiki projektu piegādēm

UTU rūpnīca Ulvilā ražo elektriskās sadales un komutācijas iekārtas — no standarta produktiem līdz apjomīgām projektu piegādēm. Pirms SkyPlanner ieviešanas nodaļas plānoja darbus manuāli atjauninātās Excel izklājlapās. ERP sistēmā veiktās ražošanas secības izmaiņas ne vienmēr nonāca līdz ražošanas ceham, un bija grūti pārskatīt reāli pieejamo jaudu.

UTU izmantotajā risinājumā SkyPlanner ir savienots ar Oracle NetSuite un algu aprēķina sistēmu, apvienojot visas rūpnīcas līnijas un nodaļas vienā plānošanas sistēmā. UTU īpaši izceļ automātiskās grafiku sastādīšanas un Gantt diagrammas apvienojumu: plāns, faktiskā darba gaita, jauda un noslodze ir redzami vienuviet. Atjauninātā darbu rinda pie montieriem nonāk dažu sekunžu laikā.

Uzņēmums norāda, ka tagad var precīzāk plānot projektos paredzēto produktu, piemēram, kompakto transformatoru apakšstaciju un vidējā sprieguma komutācijas iekārtu, ražošanu. Ilgāka termiņa plānā tas var ņemt vērā jaudas izmaiņas, tostarp darbinieku prombūtni slimības dēļ. UTU arī lēš, ka ik nedēļu ietaupa aptuveni divas darba stundas, jo izklājlapas vairs nav jāatjaunina manuāli.

Šī pieredze parāda praktisko ieguvumu ražošanā projektu ietvaros: aktuāls, kopīgs ražošanas plāns atvieglo darbu saskaņošanu un dod drošāku pamatu sarunām par piegādi. UTU atsauksmē par SkyPlanner var uzzināt, kas mainījies uzņēmuma plānotāju un montieru darbā.

Iekļaujiet nākamo projektu kopīgajā grafikā

Projektēšana un ražošana pēc pasūtījuma jeb ETO ļauj radīt risinājumu klienta konkrētajām vajadzībām. Lai šis darbs būtu rentabls un pasūtījumu varētu piegādāt, jāsaskaņo apstiprinātais projekts, detaļas un izpildei nepieciešamā jauda. Datumam, kad darbs apstiprināts ražošanai, ir praktiska nozīme tikai tad, ja rūpnīca var atbilstoši rīkoties.

Piesakieties SkyPlanner demonstrācijai un sagatavojiet vienu klientam pielāgota projekta piemēru: paredzamos datumus, kad darbi tiks apstiprināti ražošanai, un resursu, ko šis projekts izmanto kopā ar citiem pasūtījumiem. Sagatavojiet arī piemēru ar nesenām projekta izmaiņām vai izmaiņām no piegādātāja puses. Tas dos mums konkrētu pamatu, lai parādītu, kā Arcturus un Gantt grafiks var samazināt pārplānošanas darbu un atvieglot piegādes termiņu izvērtēšanu.

Vēlaties vispirms izpētīt paši? Izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem un apskatiet, kā pasūtījumi, operācijas un jauda apvienojas vienā grafikā.