Projektavimas ir gamyba pagal užsakymą: nuo projekto iki įgyvendinamo gamybos grafiko

Pradžia » Ištekliai » Projektavimas ir gamyba pagal užsakymą: nuo projekto iki įgyvendinamo gamybos grafiko

Numatomas skaitymo laikas: 10 minute

Klientui reikia įrenginio, kurio galutinis variantas dar nesukurtas. Jūsų inžinieriai turi jį suprojektuoti, pirkimų skyrius – pasirūpinti dalimis, o gamybos skyrius – rasti laiko jį pagaminti kartu su kitais projektais, kuriuos jau įsipareigojote įvykdyti.

Tai ir yra projektavimas ir gamyba pagal užsakymą. Iššūkis – ne vien suprojektuoti tinkamą gaminį. Kol gaminys įgauna galutinį pavidalą, reikia nuolat derinti projektinius sprendimus, medžiagų tiekimo datas ir gamybos grafiką. Užbaigus brėžinį, apdirbimo centras savaime neatsilaisvina, o gavus svarbų komponentą, grafike neatsiranda laisvo laiko surinkimui.

SkyPlanner APS padeda šį gamybos poreikį paversti įgyvendinamu planu. Grafikus sudarantis dirbtinis intelektas Arcturus apskaičiuoja, kada galima atlikti operacijas, atsižvelgdamas į jūsų išteklius, medžiagas ir prioritetus. Rezultatą matote Gantt diagramoje, užuot rankiniu būdu iš naujo dėlioję kiekvieno projekto darbų eiles prie įrenginių.

Kas yra projektavimas ir gamyba pagal užsakymą?

Projektavimas ir gamyba pagal užsakymą (ETO) – tai gamybos strategija, kai kliento užsakymas inicijuoja ne tik gamybą, bet ir gaminio projektavimą. Prieš pradedant atitinkamus gamybos darbus, kliento reikalavimai turi būti paversti patvirtintu projektu.

Gali tekti suprojektuoti naują įrenginį, konkrečiam klientui skirtą mazgą arba iš esmės pritaikyti esamą gaminį. ETO nereiškia, kad kiekvieną tvirtinimo detalę, komponentą ar konstrukcijos elementą būtina kurti iš naujo. Esminis skirtumas – užsakytą sprendimą dar reikia projektuoti, o ne tiesiog pasirinkti jau apibrėžtą gaminį ir pradėti jo gamybą pagal nustatytą maršrutą.

Įsivaizduokite gamintoją, kuriantį bandymų stendą neįprastam kliento komponentui. Komanda turi suprojektuoti tvirtinimo įtaisą, parinkti tinkamą pavarą ir išdėstyti įrangą pagal kliento bandymų reikalavimus. Galima panaudoti standartinius variklius ir valdymo įrangą, tačiau pats stendas projektuojamas konkrečiam užsakymui.

Kuo ETO skiriasi nuo gamybos pagal užsakymą?

Abiem atvejais viskas prasideda nuo kliento užsakymo. Skiriasi tai, kiek gaminys jau yra apibrėžtas.

Strategija	Kas vyksta gavus užsakymą?	Pagrindinis planavimo klausimas
Projektavimas ir gamyba pagal užsakymą (ETO)	Projektuojamas konkrečiam klientui skirtas sprendimas, o patvirtinus pradedami atitinkami gamybos darbai	Kada darbai bus apibrėžti ir paruošti pradėti, o kada gamyba galės juos užbaigti?
Gamyba pagal užsakymą (MTO)	Pagal užsakymą gaminamas jau apibrėžtas gaminys arba jo variantas	Kada gamybos grafike galima atlikti jau žinomas jo operacijas?
Konfigūravimas pagal užsakymą (CTO)	Pasirenkami iš anksto apibrėžti, tarpusavyje suderinami variantai	Ar pasirinktai konfigūracijai reikalingas dalis galima gauti ir gaminį pagaminti laiku?
Gamyba į sandėlį (MTS)	Užsakymas įvykdomas iš gatavų gaminių, pagamintų pagal numatomą paklausą, atsargų	Ar sandėlyje yra reikiamų gatavų gaminių?

Speciali apdaila ar kitoks kiekis savaime nereiškia, kad užsakymas priskirtinas ETO. Jei patvirtintas projektas ir gamybos būdas jau leidžia įvykdyti reikalavimą, tiksliau tai vadinti gamyba pagal užsakymą. Jei inžinieriams reikia sukurti naują sprendimą, tinkamesnis apibūdinimas – ETO.

Viena gamykla gali taikyti kelias strategijas. Standartiniai gaminiai gali būti laikomi sandėlyje, pasikartojantys gaminiai – gaminami pagal užsakymą, o nauji projektiniai gaminiai – projektuojami ir gaminami pagal užsakymą. Visų jų operacijoms vis tiek gali reikėti tų pačių įrenginių ir darbuotojų.

Kada ETO pateisina papildomą darbą?

ETO prasminga rinktis, kai esamas gaminys ar iš anksto apibrėžta konfigūracija negali patenkinti kliento poreikio, o to poreikio patenkinimas pateisina projektavimo sąnaudas. Tinkami pavyzdžiai – specialios paskirties įrenginiai, individuali bandymų įranga ir konkrečiai paskirčiai skirti pramoniniai mazgai.

Komercinis pranašumas – tikslus atitikimas kliento poreikiams: galite pasiūlyti sprendimą, kurio klientas negali tiesiog pasirinkti iš katalogo. Kai tinka, jau pasiteisinusių modulių naudojimas padeda išvengti nereikalingo kūrimo iš naujo.

Už tai tenka mokėti laiku ir neapibrėžtumu. Prieš užbaigiant gamybą, reikia atlikti papildomus projektavimo, derinimo ir pirkimų darbus. Kintantis projektas gali pakeisti medžiagų poreikį, apdirbimo trukmę ir sąnaudas. Gatavi gaminiai nėra gaminami į sandėlį vien tikintis juos parduoti, tačiau lėšos vis tiek gali būti įšaldytos nupirktuose komponentuose ir nebaigtoje gamyboje.

Prieš priimdami užsakymą, susitarkite, ką klientas perka, kurie sprendimai dar nepriimti, kas tvirtins projektą ir kaip vėlesni pakeitimai paveiks kainą bei pristatymą. Įsitikinkite, kad klientui priimtinas užsakymo įvykdymo laikas, apimantis ne tik apdirbimą įrenginiais, bet ir projektavimą bei tiekimą.

Jei pakartotiniuose užsakymuose nuolat prašoma to paties sprendimo, apsvarstykite, ar dalies jo negalima paversti standartiniu projektu arba viena iš gaminio konfigūravimo parinkčių. ETO taikykite tiems reikalavimams, kuriems iš tiesų reikia projektavimo.

Derinkite projektavimą, pirkimus ir gamybą dar prieš perduodami darbus

ETO planas tampa nepatikimas, kai kiekvienas skyrius turi, atrodytų, pagrįstą datą, bet niekas netikrina, ar šios datos dera tarpusavyje. Projektavimo skyrius numato patvirtinti brėžinį gamybai, pirkimų skyrius laukia komponento, o gamybos skyrius tikisi, kad abu bus paruošti numatytam laikui, kurį jau užėmė kitas projektas.

Veiksmingesnis darbo procesas nuo pat pradžių susieja pasirengimą darbams su turimais pajėgumais.

Apibrėžkite darbų apimtį ir numatomas patvirtinimo gamybai sąlygas

Nustatykite, nuo kurių projekto elementų ir sprendimų priklauso pristatymas: kliento patvirtinimų, esminių sujungimų, perkamos įrangos ir gamybos informacijos, be kurios kiti negali tęsti darbų. Kiekvienam dar nepriimtam sprendimui paskirkite atsakingą asmenį ir numatomą priėmimo datą.

Pradiniuose planuose bus preliminarių įverčių. Aiškiai žymėkite juos kaip prielaidas, o ne kiekvieną prognozuojamą datą laikykite patvirtintu leidimu pradėti gamybą. Pristatymo įsipareigojimą, pagrįstą dar nepatvirtintu sujungimu, reikia vertinti kitaip nei įsipareigojimą, pagrįstą jau išbandytu, pakartotinai gaminamu mazgu.

Jau projektuodami aptarkite pirkinius, kurių teks ilgai laukti

Svarbų variklį, liejinį ar valdymo komponentą gali tekti užsakyti dar neužbaigus visų gaminio projekto detalių. Projektavimo ir pirkimų skyriai turėtų sutarti, kurios specifikacijos jau pakankamai nusistovėjusios, kad pagal jas būtų galima pirkti, ir kokia rizika išlieka, jei projektas pasikeistų.

Sprendimas neapsiriboja pasirinkimu „pirkti iš anksto“ arba „laukti viso projekto“. Nupirkę per anksti, galite likti su netinkamomis dalimis, o nupirkę per vėlai – sustabdyti kitais atžvilgiais jau paruoštą projektą. Susiekite tiekėjų pristatymo datas su operacijomis, kurioms reikia tų prekių, ir atnaujinkite planą, kai tiekėjas pakeičia sutartą datą.

Leiskite pradėti apibrėžtus darbus ir pateikite gamybai tinkamą informaciją

Jei gaminio konstrukcija leidžia, galite perduoti patvirtintą dalį gamybai nelaukdami, kol bus išspręstos visos su ja nesusijusios detalės. Rėmas, kurio konstrukcija jau nebekis, gali būti paruoštas, nors konkrečiam klientui skirtas tvirtinimo įtaisas dar projektuojamas. Taip galima sutrumpinti laukimą, jei vėlesni sprendimai nepavers jau patvirtintų darbų netinkamais.

Kiekvienai gamybai patvirtintai darbų daliai reikia nurodyti galiojančią brėžinio redakciją, medžiagas, kiekį, operacijas, tinkamus išteklius ir realistišką paruošimo bei apdirbimo trukmę. Aiškiai atskirkite, kuriuos darbus leidžiama vykdyti, o kurie dar tik preliminarūs. Prieš siųsdami atnaujintus nurodymus į gamybos cechą, sutarkite, kaip projekto pakeitimas paveiks jau atliktus pirkimus, gamybai patvirtintus ar pradėtus darbus.

Būtent šiame etape projektavimo informacija tampa reikalavimais gamybos grafikui. Gamybos maršrutas aprašo darbus, bet nerezervuoja pajėgumų jiems atlikti.

Patikrinkite visą kelią iki pristatymo, atsižvelgdami į kitus projektus

Patvirtintas operacijas įtraukite į bendrą grafiką kartu su kitais gamyklos darbais. Įvertinkite dalis, kurios turi būti paruoštos surinkimui, visas būtinas patikras ar bandymus ir laiką, kurio po gamybos reikės išsiuntimui arba pasirengimui montuoti.

Neplanuokite taip, tarsi kiekvienas projektas turėtų atskirą tos pačios surinkimo komandos kopiją. Atskiro projekto darbų seka gali atrodyti pagrįsta, nors bendrame gamyklos plane pajėgumų nepakanka. Klientui reikia užbaigimo datos, pagrįstos bendrais turimais ištekliais, o ne vien trukmės, pridėtos prie projekto patvirtinimo gamybai datos.

Projektavimo vėlavimas gali paveikti ne vieną projektą

Grįžkime prie įsivaizduojamo bandymų stendų gamintojo. Rėmas patvirtintas, pavara užsakyta, o adapterio plokštei dar trūksta kliento pateikiamų sujungimo matmenų. Mechaninį apdirbimą būtina užbaigti prieš galutinį surinkimą, o kiti projektai naudojasi tuo pačiu apdirbimo centru ir ta pačia surinkimo komanda.

Klientas pakeičia sujungimą. Inžinieriai koreguoja adapterį, todėl jo patvirtinimas gamybai nusikelia. Tuo metu kitas projektas užima apdirbimo laiką, kuris buvo numatytas adapteriui.

Vien perkelti adapterio datą nepakanka. Kita galimybė jį apdirbti gali atsirasti tik po numatyto surinkimo laiko. Pavara gali atvykti laiku, o rėmas jau būti pagamintas, tačiau galutinio stendo surinkimo vis tiek negalima pradėti. Pradėjus gaminti daugiau su tuo nesusijusių dalių, ši trūkstama grandis neatsiras.

Planuotojas turi įvertinti visas likusias operacijas kartu. Ar adapterį galėtų pagaminti kitas tam patvirtintas darbo centras? Ar sutartas prioriteto pakeitimas leistų susigrąžinti numatytą surinkimo laiką ir kurio kito užsakymo pristatymą tai paveiktų? Ar papildomi pajėgumai būtų pagrįsti, ar reikėtų klientui pateikti naują datą?

Tai gamybos, o ne brėžinių valdymo sprendimai. Bendras, tarpusavio ryšius atspindintis grafikas leidžia juos įvertinti, kol pavėluotas patvirtinimas gamybai dar netapo netikėtumu galutinio surinkimo etape.

Su SkyPlanner raskite realų laiką gamybai patvirtintiems darbams

SkyPlanner sujungia darbo centrus, pamainas, operatorius, medžiagas ir prioritetus į vieną gamybos grafiką. Gaminio proceso etapai aprašo gamybos darbus ir jų trukmę. Arcturus sudaro šių operacijų grafiką pagal nustatytus pajėgumus, priklausomybes ir taisykles, o Gantt diagramoje matyti, kur jos atliekamos ir kada jas numatoma užbaigti.

ETO planuotojui tai reiškia, kad gamybai patvirtinti bandymų stendo darbai rodomi kartu su kitais projektais, kuriems reikia tų pačių išteklių. Galite sekti darbų eigą nuo mechaninio apdirbimo iki surinkimo ir matyti numatomą užbaigimą, užuot kiekvienam skyriui atskirai tvarkę datas.

Anksčiausia galima gamybos pradžios data nurodo, nuo kada galima pradėti gamybą. Taikant šį darbo procesą, ją pagal sutartus pasirengimo duomenis pateikia planuotojas arba prijungta ERP sistema. Jei pasikeičia numatoma adapterio patvirtinimo gamybai data, atnaujinkite susijusias užduotis ir perskaičiuokite tvarkaraštį. Tuomet peržiūrėkite naują numatomą gamybos pabaigą ir tik tada patvirtinkite, kaip šis pakeitimas paveiks pristatymą.

Įjungus planavimą pagal medžiagų prieinamumą, Arcturus atsižvelgia ir į tai, kada bus galima naudoti medžiagas. Pirkimo užsakymuose nurodytos pristatymo datos reiškia numatomą medžiagų prieinamumą, o patvirtinus, kad pirkimo užsakymas pristatytas, atnaujinami atsargų duomenys. Taigi tiekėjo pakeistą datą galima įtraukti į tvarkaraščiui sudaryti naudojamus duomenis, užuot palikus ją tik pirkimų skyriaus el. laiške, kai gamyba vis dar planuojama pagal ankstesnę prielaidą.

Jūs nustatote prioritetus ir užrakinate tuos tvarkaraščio sprendimus, kurie turi likti nepakeisti. Arcturus atlieka skaičiavimus laikydamasis šių nurodymų. Taip mažiau laiko tenka skirti rankiniam tvarkaraščio keitimui ir galima veiksmingiau išnaudoti turimus pajėgumus, o sprendimą, kurie įsipareigojimai verslui svarbiausi, ir toliau priimate jūs.

SkyPlanner integruojama su bet kuria ERP ar MES sistema per atvirą REST API. Naudokite esamus užsakymų ir gamybos duomenis tvarkaraščiui apskaičiuoti, aiškiai atskirdami projektinių sprendimų tvirtinimo procesą ir ERP sistemos funkcijas. Norint geriau sudaryti ETO gamybos tvarkaraščius, nebūtina pirmiausia keisti sistemų, kuriose jau tvarkote gaminių informaciją ir užsakymus.

Rinkitės SkyPlanner, kai kasdienis skirtingų projektų gamybos darbų derinimas rankiniu būdu tampa našta. Taip galėsite aiškiau atsakyti į nuolat klientų užduodamą klausimą: atsižvelgiant į tai, kas jau parengta, ir į jau prisiimtus darbų įsipareigojimus, kada galima užbaigti šį projektą?

UTU: aiškesni projektinių užsakymų vykdymo tvarkaraščiai

Ulviloje veikianti UTU gamykla gamina elektros skydus ir skirstomuosius įrenginius – nuo standartinių gaminių iki didelių projektinių užsakymų. Iki SkyPlanner įdiegimo skyriai planavo darbus rankiniu būdu atnaujinamose Excel skaičiuoklėse. ERP sistemoje pakeista gamybos seka ne visada pasiekdavo gamybos cechą, o įvertinti realius pajėgumus buvo sunku.

UTU įdiegta SkyPlanner sujungta su Oracle NetSuite ir darbo užmokesčio apskaitos sistema, todėl visos gamyklos linijos ir skyriai dirba vienoje planavimo sistemoje. UTU pabrėžia automatinio tvarkaraščių sudarymo ir Gantt diagramos derinio naudą: planas, faktinė darbų eiga, pajėgumai ir apkrova matomi kartu. Atnaujinta darbų eilė montuotojus pasiekia per kelias sekundes.

Įmonė teigia galinti tiksliau sudaryti projektinių gaminių, pavyzdžiui, kompaktiškų transformatorinių pastočių ir vidutinės įtampos skirstomųjų įrenginių, gamybos tvarkaraščius. Į ilgesnio laikotarpio planą ji gali įtraukti pajėgumų pokyčius, taip pat ir dėl darbuotojų nedarbingumo. UTU taip pat skaičiuoja, kad kas savaitę sutaupo maždaug dvi darbo valandas, nes nebereikia rankiniu būdu atnaujinti skaičiuoklių.

Ši patirtis parodo praktinę naudą projektinei gamybai: aktualus bendras gamybos planas padeda lengviau derinti darbus ir suteikia tvirtesnį pagrindą aptarti pristatymo terminus. UTU atsiliepime apie SkyPlanner pasakojama, kas pasikeitė planuotojų ir montuotojų darbe.

Įtraukite kitą projektą į bendrą tvarkaraštį

Projektavimas ir gamyba pagal užsakymą (ETO) leidžia kurti gaminį pagal konkrečius kliento poreikius. Kad toks darbas būtų pelningas ir užsakymą būtų galima įvykdyti, reikia suderinti patvirtintą projektą, dalis ir gamybai būtinus pajėgumus. Patvirtinimo gamybai data naudinga tik tada, kai gamykla iš tiesų gali pagal ją pradėti darbus.

Užsisakykite SkyPlanner demonstraciją ir jai paruoškite vieno konkrečiam klientui skirto projekto pavyzdį: numatomas patvirtinimo gamybai datas ir išteklių, kurį šis projektas naudoja kartu su kitais užsakymais. Taip pat pateikite neseniai pakeisto projektinio sprendimo ar su tiekėju susijusio pasikeitimo pavyzdį. Tai bus konkretus atspirties taškas parodyti, kaip Arcturus ir Gantt tvarkaraštis gali sumažinti perplanavimo darbų apimtį ir padėti lengviau įvertinti pristatymo datas.

Pirmiausia norite susipažinti savarankiškai? Išbandykite SkyPlanner su demonstraciniais duomenimis ir pamatykite, kaip užsakymai, operacijos ir pajėgumai sujungiami viename tvarkaraštyje.