Σχεδιασμός και παραγωγή κατά παραγγελία: Από το σχέδιο σε ένα εφικτό πρόγραμμα

Αρχική » Πόροι » Σχεδιασμός και παραγωγή κατά παραγγελία: Από το σχέδιο σε ένα εφικτό πρόγραμμα

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Ο πελάτης χρειάζεται ένα μηχάνημα που δεν υπάρχει ακόμη στην τελική του μορφή. Οι μηχανικοί σας πρέπει να το σχεδιάσουν, το τμήμα προμηθειών να εξασφαλίσει τα εξαρτήματα και η παραγωγή να βρει χώρο στο πρόγραμμα για την κατασκευή του, παράλληλα με τα έργα για τα οποία έχετε ήδη δεσμευτεί.

Αυτό σημαίνει σχεδιασμός και παραγωγή κατά παραγγελία. Η πρόκληση δεν είναι μόνο να σχεδιάσετε το σωστό προϊόν. Είναι να διατηρείτε συντονισμένες τις σχεδιαστικές αποφάσεις, τις ημερομηνίες διαθεσιμότητας των υλικών και το πρόγραμμα του εργοστασίου καθώς το προϊόν παίρνει μορφή. Η ολοκλήρωση ενός σχεδίου δεν καθιστά διαθέσιμο ένα κέντρο κατεργασίας, ούτε η παραλαβή ενός κρίσιμου εξαρτήματος εξασφαλίζει θέση στο πρόγραμμα συναρμολόγησης.

Το SkyPlanner APS σας βοηθά να μετατρέψετε αυτή την απαίτηση κατασκευής σε ένα εφικτό πρόγραμμα. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη που χρησιμοποιεί για τον χρονοπρογραμματισμό, υπολογίζει πού μπορούν να ενταχθούν οι εργασίες με βάση τους πόρους, τα υλικά και τις προτεραιότητές σας. Βλέπετε το αποτέλεσμα σε ένα διάγραμμα Gantt, αντί να αναδιαμορφώνετε χειροκίνητα τις ουρές εργασιών στα μηχανήματα για κάθε έργο.

Τι είναι ο σχεδιασμός και η παραγωγή κατά παραγγελία;

Ο σχεδιασμός και η παραγωγή κατά παραγγελία (ETO) είναι μια στρατηγική παραγωγής στην οποία η παραγγελία του πελάτη ενεργοποιεί τόσο τον μηχανολογικό σχεδιασμό του προϊόντος όσο και την παραγωγή του. Οι απαιτήσεις του πελάτη πρέπει να αποτυπωθούν σε ένα εγκεκριμένο σχέδιο πριν ξεκινήσει η κατασκευή των μερών που εξαρτώνται από αυτό.

Ο σχεδιασμός μπορεί να αφορά ένα νέο μηχάνημα, ένα συγκρότημα προσαρμοσμένο στον πελάτη ή μια ουσιαστική τροποποίηση ενός υπάρχοντος προϊόντος. Το ETO δεν απαιτεί να σχεδιάζεται από την αρχή κάθε στοιχείο στερέωσης, εξάρτημα ή μέρος του προϊόντος. Το καθοριστικό στοιχείο είναι ότι η λύση που παραγγέλθηκε χρειάζεται ακόμη μηχανολογικό σχεδιασμό· δεν αρκεί απλώς να επιλεγεί ένα ήδη καθορισμένο προϊόν και να ξεκινήσει η εκτέλεση του φασεολογίου του.

Φανταστείτε έναν κατασκευαστή που κατασκευάζει μια διάταξη δοκιμών για ένα ασυνήθιστο εξάρτημα πελάτη. Η ομάδα πρέπει να σχεδιάσει την ιδιοσυσκευή συγκράτησης, να επιλέξει κατάλληλη μονάδα κίνησης και να καθορίσει τη διάταξη με βάση τις απαιτήσεις δοκιμών του πελάτη. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ξανά τυποποιημένοι κινητήρες και συστήματα ελέγχου, αλλά η τελική διάταξη δοκιμών σχεδιάζεται ειδικά για τη συγκεκριμένη παραγγελία.

Σχεδιασμός και παραγωγή κατά παραγγελία έναντι παραγωγής κατά παραγγελία

Και οι δύο στρατηγικές ξεκινούν με μια παραγγελία πελάτη. Η διαφορά είναι πόσο πλήρως έχει ήδη καθοριστεί το προϊόν.

Στρατηγική	Τι ακολουθεί μετά την παραγγελία;	Βασικό ερώτημα προγραμματισμού
Σχεδιασμός και παραγωγή κατά παραγγελία (ETO)	Σχεδιασμός της λύσης για τον συγκεκριμένο πελάτη και στη συνέχεια κατασκευή όσων έχουν εγκριθεί	Πότε θα έχει καθοριστεί το αντικείμενο των εργασιών και θα είναι έτοιμο για παραγωγή, και πότε μπορεί η παραγωγή να το ολοκληρώσει;
Παραγωγή κατά παραγγελία (MTO)	Κατασκευή ενός ήδη καθορισμένου προϊόντος ή μιας παραλλαγής του για τη συγκεκριμένη παραγγελία	Πού μπορούν να ενταχθούν οι γνωστές εργασίες του στο πρόγραμμα παραγωγής;
Διαμόρφωση κατά παραγγελία (CTO)	Επιλογή από προκαθορισμένες, συμβατές επιλογές	Μπορούν να εξασφαλιστούν τα υλικά και να κατασκευαστεί εγκαίρως η επιλεγμένη διαμόρφωση;
Παραγωγή για αποθήκευση (MTS)	Εκτέλεση της παραγγελίας από έτοιμα προϊόντα που έχουν παραχθεί για την αναμενόμενη ζήτηση	Υπάρχει διαθέσιμο το κατάλληλο απόθεμα έτοιμων προϊόντων;

Ένα ειδικό φινίρισμα ή μια διαφορετική ποσότητα δεν καθιστά αυτόματα μια εργασία ETO. Αν το εγκεκριμένο σχέδιο και η μέθοδος κατασκευής καλύπτουν ήδη την απαίτηση, η παραγωγή κατά παραγγελία ίσως την περιγράφει καλύτερα. Αν οι μηχανικοί πρέπει να αναπτύξουν νέα λύση, ο όρος ETO είναι πιο κατάλληλος.

Ένα εργοστάσιο μπορεί να εφαρμόζει περισσότερες από μία στρατηγικές. Μπορεί να διατηρεί απόθεμα τυποποιημένων ειδών, να παράγει επαναλαμβανόμενα προϊόντα κατά παραγγελία και να σχεδιάζει νέα προϊόντα ειδικά για κάθε έργο. Οι εργασίες τους, ωστόσο, μπορεί να διεκδικούν τα ίδια μηχανήματα και το ίδιο προσωπικό.

Πότε αξίζει η πρόσθετη δουλειά του ETO;

Το ETO έχει νόημα όταν ένα υπάρχον προϊόν ή μια προκαθορισμένη διαμόρφωση δεν μπορεί να καλύψει την ανάγκη του πελάτη και η κάλυψή της δικαιολογεί την απαιτούμενη σχεδιαστική προσπάθεια. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι τα μηχανήματα ειδικού σκοπού, ο εξατομικευμένος εξοπλισμός δοκιμών και τα βιομηχανικά συγκροτήματα για συγκεκριμένες εφαρμογές.

Το εμπορικό πλεονέκτημα βρίσκεται στην προσαρμογή στις ανάγκες του πελάτη: μπορείτε να προσφέρετε μια λύση που δεν μπορεί απλώς να επιλέξει από έναν κατάλογο. Η επαναχρησιμοποίηση δοκιμασμένων υπομονάδων, όπου ενδείκνυται, βοηθά ώστε αυτή η προσαρμογή να μη μετατρέπεται σε άσκοπο επανασχεδιασμό.

Το τίμημα είναι ο χρόνος και η αβεβαιότητα. Ο μηχανολογικός σχεδιασμός, οι εγκρίσεις και οι προμήθειες προσθέτουν δουλειά που πρέπει να γίνει πριν ολοκληρωθεί η κατασκευή. Καθώς το σχέδιο εξελίσσεται, μπορεί να αλλάξουν οι απαιτήσεις σε υλικά, ο χρόνος κατεργασίας και το κόστος. Δεν παράγονται έτοιμα προϊόντα για απόθεμα με την προσδοκία μελλοντικών πωλήσεων, αλλά κεφάλαια μπορεί και πάλι να δεσμεύονται σε αγορασμένα εξαρτήματα και ημιτελείς εργασίες του έργου.

Πριν αποδεχτείτε την παραγγελία, συμφωνήστε τι ακριβώς αγοράζει ο πελάτης, ποιες αποφάσεις παραμένουν ανοιχτές, ποιος εγκρίνει το σχέδιο και πώς οι μεταγενέστερες αλλαγές επηρεάζουν την τιμή και την παράδοση. Βεβαιωθείτε ότι ο πελάτης αποδέχεται ένα lead time που περιλαμβάνει τον μηχανολογικό σχεδιασμό και την προμήθεια υλικών, όχι μόνο τον χρόνο κατεργασίας στα μηχανήματα.

Αν στις επαναλαμβανόμενες παραγγελίες ζητείται συνεχώς η ίδια λύση, εξετάστε αν μέρος αυτής της δουλειάς μπορεί να μετατραπεί σε τυποποιημένο σχέδιο ή σε επιλογή διαμόρφωσης. Κρατήστε το ETO για τις απαιτήσεις που χρειάζονται πράγματι μηχανολογικό σχεδιασμό.

Συντονίστε σχεδιασμό, προμήθειες και παραγωγή πριν από την παράδοση των σχεδίων

Ένα πρόγραμμα ETO γίνεται επισφαλές όταν κάθε τμήμα έχει μια φαινομενικά ρεαλιστική ημερομηνία, αλλά κανείς δεν ελέγχει αν οι ημερομηνίες συμβαδίζουν. Το τμήμα σχεδιασμού αναμένει να εγκρίνει ένα σχέδιο για κατασκευή, οι προμήθειες περιμένουν την άφιξη ενός εξαρτήματος και η παραγωγή θεωρεί ότι και τα δύο θα είναι έτοιμα για μια θέση στο πρόγραμμα που έχει ήδη καταλάβει άλλο έργο.

Μια πιο αποτελεσματική ροή εργασίας συνδέει από την αρχή την ετοιμότητα για παραγωγή με τη διαθέσιμη δυναμικότητα.

Καθορίστε το αντικείμενο και τις παραδοχές για την έγκριση κατασκευής

Εντοπίστε ποια στοιχεία του σχεδιασμού καθορίζουν την παράδοση: εγκρίσεις του πελάτη, κρίσιμες διεπαφές, εξοπλισμός που αγοράζεται και πληροφορίες κατασκευής χωρίς τις οποίες οι υπόλοιποι δεν μπορούν να προχωρήσουν. Για κάθε εκκρεμή απόφαση, ορίστε έναν υπεύθυνο και μια αναμενόμενη ημερομηνία οριστικοποίησης.

Τα αρχικά προγράμματα θα περιέχουν εκτιμήσεις. Επισημάνετέ τες ως παραδοχές, αντί να αντιμετωπίζετε κάθε προβλεπόμενη ημερομηνία σαν να έχει ήδη δοθεί έγκριση για κατασκευή. Μια δέσμευση παράδοσης που βασίζεται σε μη επιβεβαιωμένη διεπαφή χρειάζεται διαφορετική αντιμετώπιση από μια δέσμευση που βασίζεται σε ένα δοκιμασμένο συγκρότημα το οποίο έχει κατασκευαστεί ξανά.

Εντάξτε τις προμήθειες ειδών με μεγάλο lead time στη συζήτηση για τον σχεδιασμό

Ένας κρίσιμος κινητήρας, ένα χυτό τεμάχιο ή ένα εξάρτημα του συστήματος ελέγχου μπορεί να πρέπει να παραγγελθεί πριν οριστικοποιηθούν όλες οι λεπτομέρειες του προϊόντος. Το τμήμα σχεδιασμού και οι προμήθειες πρέπει να συμφωνήσουν ποιες προδιαγραφές είναι αρκετά σταθερές ώστε να γίνουν αγορές βάσει αυτών και ποιοι κίνδυνοι παραμένουν αν αλλάξει το σχέδιο.

Το δίλημμα δεν είναι απλώς «αγοράζουμε νωρίς» ή «περιμένουμε να ολοκληρωθεί όλο το σχέδιο». Αν αγοράσετε πολύ νωρίς, μπορεί να μείνετε με εξαρτήματα που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν· αν αγοράσετε πολύ αργά, μπορεί να καθυστερήσει ένα κατά τα άλλα έτοιμο έργο. Συνδέστε τις ημερομηνίες των προμηθευτών με τις εργασίες που χρειάζονται τα συγκεκριμένα είδη και ενημερώστε το πρόγραμμα όταν αλλάζει η δέσμευση ενός προμηθευτή.

Εγκρίνετε σαφώς καθορισμένες εργασίες με αξιοποιήσιμα στοιχεία κατασκευής

Όπου το επιτρέπει το προϊόν, μπορείτε να δώσετε για κατασκευή ένα εγκεκριμένο τμήμα του χωρίς να περιμένετε να οριστικοποιηθεί κάθε άσχετη λεπτομέρεια. Το πλαίσιο, του οποίου το σχέδιο έχει οριστικοποιηθεί, μπορεί να είναι έτοιμο, ενώ η ειδική ιδιοσυσκευή συγκράτησης για τον πελάτη βρίσκεται ακόμη στο στάδιο του σχεδιασμού. Έτσι μπορεί να μειωθεί η αναμονή, αρκεί οι μεταγενέστερες αποφάσεις να μην ακυρώνουν τις εργασίες που έχουν εγκριθεί για κατασκευή.

Κάθε έγκριση για κατασκευή πρέπει να συνοδεύεται από την ισχύουσα αναθεώρηση του σχεδίου, τα υλικά, την ποσότητα, τις εργασίες, τους κατάλληλους πόρους και ρεαλιστικούς χρόνους προετοιμασίας και κατεργασίας. Ξεκαθαρίστε ποιες εργασίες έχουν εγκριθεί και ποιες παραμένουν προσωρινές. Πριν στείλετε αναθεωρημένες οδηγίες στον χώρο παραγωγής, συμφωνήστε πώς μια σχεδιαστική αλλαγή επηρεάζει όσα έχουν ήδη αγοραστεί, εγκριθεί για κατασκευή ή ξεκινήσει.

Σε αυτό το σημείο, τα στοιχεία του μηχανολογικού σχεδιασμού μετατρέπονται σε απαιτήσεις για τον χρονοπρογραμματισμό. Το φασεολόγιο περιγράφει τις εργασίες· δεν δεσμεύει τη δυναμικότητα που χρειάζεται για την εκτέλεσή τους.

Ελέγξτε όλη τη διαδρομή έως την παράδοση σε συνάρτηση με τα υπόλοιπα έργα

Προγραμματίστε τις εγκεκριμένες εργασίες μαζί με τον υπόλοιπο φόρτο του εργοστασίου. Συμπεριλάβετε τα εξαρτήματα που πρέπει να είναι διαθέσιμα μαζί στη συναρμολόγηση, τυχόν απαιτούμενους ελέγχους ή δοκιμές, καθώς και τον χρόνο που χρειάζεται μετά την παραγωγή για την αποστολή ή την προετοιμασία της εγκατάστασης.

Μην προγραμματίζετε σαν να διέθετε κάθε έργο αποκλειστικά τη δική του ομάδα συναρμολόγησης, ενώ όλα μοιράζονται την ίδια. Το πρόγραμμα ενός έργου μπορεί να δείχνει μια λογική αλληλουχία, ενώ το συνολικό πρόγραμμα του εργοστασίου είναι υπερφορτωμένο. Ο πελάτης χρειάζεται μια ημερομηνία ολοκλήρωσης που να προκύπτει από την πραγματική διαθεσιμότητα των κοινών πόρων, όχι απλώς από την προσθήκη μιας διάρκειας στην ημερομηνία έγκρισης του σχεδίου για κατασκευή.

Μια καθυστέρηση στον σχεδιασμό μπορεί να επηρεάσει περισσότερα από ένα έργα

Ας επιστρέψουμε στον υποθετικό κατασκευαστή της διάταξης δοκιμών. Το πλαίσιο έχει εγκριθεί, μια μονάδα κίνησης έχει παραγγελθεί και για την πλάκα προσαρμογής εξακολουθούν να λείπουν οι διαστάσεις σύνδεσης από τον πελάτη. Η μηχανουργική κατεργασία πρέπει να ολοκληρωθεί πριν από την τελική συναρμολόγηση, ενώ και άλλα έργα χρησιμοποιούν το ίδιο κέντρο κατεργασίας και την ίδια ομάδα συναρμολόγησης.

Ο πελάτης αλλάζει τη διεπαφή σύνδεσης. Το τμήμα σχεδιασμού αναθεωρεί την πλάκα προσαρμογής και η έγκρισή της για κατασκευή μετατίθεται αργότερα. Στο μεταξύ, ένα άλλο έργο καταλαμβάνει το διαθέσιμο χρονικό διάστημα κατεργασίας που προοριζόταν για την πλάκα.

Δεν αρκεί να μετακινήσετε μόνο την ημερομηνία της πλάκας προσαρμογής. Το επόμενο διαθέσιμο χρονικό διάστημα για την κατεργασία της μπορεί να είναι μετά το διάστημα που έχει προγραμματιστεί για τη συναρμολόγηση. Η μονάδα κίνησης μπορεί να φτάσει εγκαίρως και το πλαίσιο να έχει ολοκληρωθεί, αλλά η διάταξη δοκιμών να μην μπορεί ακόμη να περάσει στην τελική συναρμολόγηση. Η έναρξη κατασκευής περισσότερων εξαρτημάτων που δεν σχετίζονται με αυτή την εκκρεμότητα δεν θα λύσει το πρόβλημα.

Ο υπεύθυνος προγραμματισμού πρέπει να εξετάσει τις εναπομένουσες εργασίες ως σύνολο. Θα μπορούσε να κατασκευαστεί η πλάκα προσαρμογής σε κάποιο εγκεκριμένο εναλλακτικό κέντρο εργασίας; Θα επέτρεπε μια συμφωνημένη αλλαγή προτεραιότητας να αξιοποιηθεί το αρχικό χρονικό διάστημα συναρμολόγησης και ποια άλλη παράδοση θα επηρέαζε; Δικαιολογείται πρόσθετη δυναμικότητα ή πρέπει να δοθεί στον πελάτη νέα ημερομηνία;

Αυτές είναι αποφάσεις παραγωγής, όχι αποφάσεις διαχείρισης σχεδίων. Ένα συντονισμένο πρόγραμμα σάς επιτρέπει να τις αξιολογήσετε πριν μια καθυστερημένη έγκριση κατασκευής μετατραπεί σε απρόοπτο στην τελική συναρμολόγηση.

Δώστε στις εγκεκριμένες εργασίες μια ρεαλιστική θέση στο πρόγραμμα με το SkyPlanner

Το SkyPlanner συνδυάζει κέντρα εργασίας, βάρδιες, χειριστές, υλικά και προτεραιότητες σε ένα ενιαίο πρόγραμμα παραγωγής. Τα στάδια κατασκευής του προϊόντος περιγράφουν τις εργασίες και τις διάρκειές τους. Το Arcturus προγραμματίζει αυτές τις εργασίες με βάση την καθορισμένη δυναμικότητα, τις εξαρτήσεις και τους κανόνες· το διάγραμμα Gantt δείχνει πού εκτελούνται και πότε αναμένεται να ολοκληρωθούν.

Για τον υπεύθυνο προγραμματισμού σε περιβάλλον ETO, αυτό σημαίνει ότι οι εργασίες της διάταξης δοκιμών που έχουν εγκριθεί για παραγωγή εμφανίζονται μαζί με τα υπόλοιπα έργα που χρησιμοποιούν τους ίδιους πόρους. Μπορείτε να παρακολουθείτε τη ροή από τη μηχανουργική κατεργασία έως τη συναρμολόγηση και να βλέπετε την αναμενόμενη ολοκλήρωση, αντί να τηρείτε ξεχωριστές ημερομηνίες για κάθε τμήμα.

Η ημερομηνία από την οποία επιτρέπεται η έναρξη καθορίζει το νωρίτερο δυνατό ξεκίνημα της παραγωγής. Σε αυτή τη ροή εργασίας, την ημερομηνία παρέχει ο υπεύθυνος προγραμματισμού ή το συνδεδεμένο ERP, βάσει των συμφωνημένων στοιχείων ετοιμότητας. Αν αλλάξει η αναμενόμενη ημερομηνία έγκρισης της πλάκας προσαρμογής για παραγωγή, ενημερώστε τις επηρεαζόμενες εργασίες και υπολογίστε ξανά το πρόγραμμα. Στη συνέχεια, ελέγξτε τη νέα ημερομηνία ολοκλήρωσης της παραγωγής, πριν επιβεβαιώσετε τι σημαίνει η αλλαγή για την παράδοση.

Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός βάσει διαθεσιμότητας υλικών, το Arcturus λαμβάνει υπόψη και τη διαθεσιμότητα των υλικών. Οι ημερομηνίες παράδοσης στις εντολές αγοράς δηλώνουν πότε αναμένεται να είναι διαθέσιμα τα υλικά· η επιβεβαίωση παραλαβής μιας εντολής αγοράς ενημερώνει το απόθεμα. Έτσι, η αναθεωρημένη ημερομηνία ενός προμηθευτή μπορεί να ενσωματωθεί στα δεδομένα του χρονοπρογραμματισμού, αντί να παραμένει σε ένα email του τμήματος προμηθειών ενώ η παραγωγή συνεχίζει με βάση την παλιά εκτίμηση.

Εσείς ορίζετε τις προτεραιότητες και χρησιμοποιείτε κλειδώματα για να διατηρείτε σταθερές τις αποφάσεις χρονοπρογραμματισμού που δεν πρέπει να αλλάξουν. Το Arcturus αναλαμβάνει τον υπολογισμό με βάση αυτές τις οδηγίες. Έτσι μειώνεται ο χειροκίνητος επαναπρογραμματισμός και μπορείτε να αξιοποιείτε αποτελεσματικότερα τη διαθέσιμη δυναμικότητα, ενώ εξακολουθείτε να κρίνετε εσείς ποιες δεσμεύσεις έχουν τη μεγαλύτερη εμπορική σημασία.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Αξιοποιήστε τα υπάρχοντα δεδομένα παραγγελιών και παραγωγής στον υπολογισμό του προγράμματος, διατηρώντας σαφή τη διαδικασία έγκρισης του σχεδιασμού και τον ρόλο του ERP. Για να βελτιώσετε τον χρονοπρογραμματισμό ETO, δεν χρειάζεται να ξεκινήσετε αντικαθιστώντας τα συστήματα που ήδη διαχειρίζονται τις πληροφορίες προϊόντων και τις παραγγελίες σας.

Επιλέξτε το SkyPlanner όταν ο καθημερινός συντονισμός των εργασιών παραγωγής μεταξύ έργων σάς επιβαρύνει επειδή γίνεται χειροκίνητα. Το όφελος είναι μια σαφέστερη απάντηση στο ερώτημα που θέτουν διαρκώς οι πελάτες: με βάση όσα είναι έτοιμα και τις εργασίες για τις οποίες έχετε ήδη δεσμευτεί, πότε μπορεί να ολοκληρωθεί αυτό το έργο;

UTU: σαφέστερος χρονοπρογραμματισμός για τις παραδόσεις έργων

Το εργοστάσιο της UTU στην Ulvila κατασκευάζει ηλεκτρικούς πίνακες και εξοπλισμό διακοπής και ζεύξης, από τυποποιημένα προϊόντα έως μεγάλες παραδόσεις για έργα. Πριν από το SkyPlanner, τα τμήματα προγραμμάτιζαν τις εργασίες τους με φύλλα Excel που ενημερώνονταν χειροκίνητα. Οι αλλαγές στη σειρά παραγωγής στο ERP δεν έφταναν πάντα στον χώρο παραγωγής και ήταν δύσκολο να υπάρχει ρεαλιστική εικόνα της δυναμικότητας.

Στην υλοποίηση της UTU, το SkyPlanner συνδέεται με το Oracle NetSuite και το σύστημα μισθοδοσίας, εντάσσοντας όλες τις γραμμές και τα τμήματα του εργοστασίου σε ένα ενιαίο σύστημα προγραμματισμού. Η UTU ξεχωρίζει τον συνδυασμό αυτόματου χρονοπρογραμματισμού και διαγράμματος Gantt: το πρόγραμμα, η πραγματική πρόοδος, η δυναμικότητα και ο φόρτος εμφανίζονται μαζί. Η ενημερωμένη λίστα εργασιών φτάνει στους τεχνικούς εγκατάστασης μέσα σε δευτερόλεπτα.

Η εταιρεία αναφέρει ακριβέστερο χρονοπρογραμματισμό για προϊόντα που προορίζονται για έργα, όπως υποσταθμοί μετασχηματιστών για πάρκα και εξοπλισμός διακοπής και ζεύξης μέσης τάσης. Μπορεί να συνυπολογίζει μεταβολές της δυναμικότητας, μεταξύ άλλων λόγω αναρρωτικών αδειών, στον πιο μακροπρόθεσμο προγραμματισμό της. Η UTU εκτιμά επίσης ότι εξοικονομεί περίπου δύο ώρες εργασίας την εβδομάδα, καθώς τα υπολογιστικά φύλλα δεν χρειάζονται πλέον χειροκίνητη ενημέρωση.

Αυτή η εμπειρία αναδεικνύει την πρακτική αξία για την κατασκευή προϊόντων στο πλαίσιο έργων: ένα ενημερωμένο, κοινό πρόγραμμα παραγωγής διευκολύνει τον συντονισμό των εργασιών και δίνει πιο στέρεη βάση στις συζητήσεις για τις παραδόσεις. Η αξιολόγηση του SkyPlanner από την UTU δείχνει τι άλλαξε για τους υπευθύνους προγραμματισμού και τους τεχνικούς εγκατάστασης της εταιρείας.

Εντάξτε το επόμενο έργο σας στο κοινό πρόγραμμα

Ο σχεδιασμός και η παραγωγή κατά παραγγελία (ETO) σάς επιτρέπουν να κατασκευάζετε με βάση τη συγκεκριμένη ανάγκη του πελάτη. Για να παραμείνει το έργο κερδοφόρο και να μπορεί να παραδοθεί, πρέπει να συνδέσετε τον εγκεκριμένο σχεδιασμό με τα εξαρτήματα και τη δυναμικότητα που απαιτούνται για την ολοκλήρωσή του. Μια ημερομηνία έγκρισης για παραγωγή είναι χρήσιμη μόνο όταν το εργοστάσιο μπορεί να προχωρήσει βάσει αυτής.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner και φέρτε ως παράδειγμα ένα έργο προσαρμοσμένο σε συγκεκριμένο πελάτη, τις αναμενόμενες εγκρίσεις του για παραγωγή και τον πόρο που μοιράζεται με άλλες παραγγελίες. Συμπεριλάβετε και μια πρόσφατη αλλαγή στον σχεδιασμό ή μια αλλαγή από την πλευρά κάποιου προμηθευτή. Αυτά μας δίνουν μια συγκεκριμένη αφετηρία για να δείξουμε πώς το Arcturus και το πρόγραμμα στο διάγραμμα Gantt μπορούν να μειώσουν τη δουλειά που απαιτεί ο επαναπρογραμματισμός και να διευκολύνουν την εκτίμηση των ημερομηνιών παράδοσης.

Προτιμάτε να το εξερευνήσετε πρώτα; Δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης και δείτε πώς συνδυάζονται παραγγελίες, εργασίες και δυναμικότητα σε ένα ενιαίο πρόγραμμα.