Darba uzdevums ražošanā: no palaišanas līdz izpildei

Sākums » Resursi » Darba uzdevums ražošanā: no palaišanas līdz izpildei

Aptuvenais lasīšanas laiks: 11 minutes

Ražošanas pasūtījums ir ieraksts, kas pilnvaro izgatavot noteiktu produkta daudzumu un norāda informāciju, kas darba izpildei nepieciešama. Tas sasaista ražošanas vajadzību ar materiāliem, operācijām, resursiem un plānoto izpildes datumu. Pats par sevi tas nav ražošanas grafiks.

Ražošanas plānotājam šī atšķirība ir svarīga. Pilnībā aizpildīts pasūtījums joprojām var gaidīt materiālus vai konkurēt ar citu pasūtījumu par vienu un to pašu iekārtu. Pasūtījuma pārvaldīšana nozīmē pārbaudīt, vai darbs ir gatavs, izlemt, kad var norisināties tā operācijas, un salīdzināt ziņoto progresu ar plānu.

Ražošanas pasūtījums, ražošanas rīkojums vai pārdošanas pasūtījums?

Ražotāji ierakstu, kas uzdod ražošanai kaut ko izgatavot, dēvē dažādi. Ražošanas pasūtījums un ražošanas rīkojums var apzīmēt vienu un to pašu ieraksta veidu. Citās sistēmās ražošanas rīkojums ir augstākā līmeņa ieraksts, bet ražošanas pasūtījumi apraksta atsevišķas operācijas. Pirms veidojat atskaites vai integrāciju, pārbaudiet, kā šos terminus lieto jūsu sistēma.

Pārdošanas pasūtījums fiksē, ko klients ir pasūtījis. Lai to izpildītu, var būt vajadzīgi vairāki ražošanas pasūtījumi, vai arī preci var piegādāt no krājumiem. Ražošanas pasūtījums attiecas uz darbu, kas nepieciešams produkta izgatavošanai, neatkarīgi no tā, vai pieprasījums rodas no klienta pasūtījuma vai krājumu papildināšanas.

Apkopes pasūtījumam ir cits mērķis: tas pilnvaro aktīva apkopes vai remonta darbus. Ražošanas pasūtījums attiecas uz preču ražošanu. Ja abus apzīmē ar vienu un to pašu vispārīgu nosaukumu, sarakstu var būt grūti saprast.

Ieraksts	Galvenais jautājums, uz ko tas atbild	Ko tas pats par sevi nenosaka
Pārdošanas pasūtījums	Kas vajadzīgs klientam?	Ražošanas operāciju secību un laiku
Ražošanas pasūtījums	Kādu produktu un cik daudz jāizgatavo ražošanai?	Vai visas operācijas ietilpst pieejamajā jaudā
Ražošanas grafiks	Kur un kad tiks veiktas operācijas?	Faktiski saražoto daudzumu
Ražošanas atskaite	Kāds darbs un daudzumi ir reģistrēti?	Vai atlikušajām operācijām ir izpildāms grafiks

Kāda informācija jāietver ražošanas pasūtījumā?

Pasūtījumam jākalpo par kopīgu atsauci plānošanai un ražošanai. Tālāk sniegts praktisks kontrolsaraksts, nevis apgalvojums, ka visās ERP sistēmās ir vieni un tie paši lauki vai ka tie visi ir SkyPlanner lauku nosaukumi.

• Pasūtījuma identifikators un pieprasījuma atsauce. Unikāla atsauce ar saiti uz klienta vajadzību vai krājumu papildināšanas nepieciešamību, ja tas ir attiecināms.
• Produkts un daudzums. Izgatavojamais produkts, tā attiecīgā specifikācija vai versija, nepieciešamais daudzums un mērvienība.
• Materiāli. Nepieciešamās sastāvdaļas vai izejvielas, to daudzumi un informācija, kas vajadzīga pieejamības pārbaudei.
• Operācijas. Ražošanas secība, atkarības un norādījumi, kas vajadzīgi darba veikšanai.
• Resursi un paredzamais ilgums. Piemērotās iekārtas vai darbcentri un laika aprēķini grafika sastādīšanai, vajadzības gadījumā ieskaitot pārkārtošanos.
• Izpildes termiņš un prioritāte. Kad darbs ir vajadzīgs un kā plānotājs to paredz prioritizēt attiecībā pret citu pieprasījumu.
• Izpildes ieraksti. Sāktās un pabeigtās operācijas, saražotie un brāķētie daudzumi un neatrisinātas problēmas, kas ietekmē atlikušo darbu.

Izpildes termiņš ir mērķis, nevis pierādījums, ka darbu var pabeigt līdz šim datumam. Tāpat paredzamais operācijas ilgums ir plānošanas ievaddati, nevis izmērīts rezultāts. Pārskatot pasūtījumu, saglabājiet šīs atšķirības redzamas.

Ja ražošanai vajadzīga zīmējuma versija vai kvalitātes norādījums, pārliecinieties, ka komanda var noteikt piemērojamo versiju. Vairāk teksta ne vienmēr ir labāk. Noderīgs ir tāds ieraksts, kas ļauj cilvēkam pārliecināties, kas jāizgatavo, un atrast norādījumus, kā to izdarīt.

No pieprasījuma līdz palaišanai un izpildei

Statusu nosaukumi dažādās sistēmās atšķiras. Tālāk aprakstītie posmi raksturo veicamo darbu, nevis universālu statusu sarakstu.

1. Noteikt ražošanas vajadzību

Apstipriniet produktu, daudzumu un izpildes prasību. Noskaidrojiet, vai pieprasījums attiecas uz klienta pasūtījumu, krājumu papildināšanu vai citu ražošanas vajadzību. Ja pieprasījums mainās, atjauniniet ražošanas vajadzību, nevis paļaujieties uz vecu pasūtījuma izdruku.

2. Pārbaudīt informācijas un materiālu gatavību

Pārbaudiet specifikāciju, operāciju secību un nepieciešamos materiālus. Pasūtījums var būt pilnībā ievadīts sistēmā, bet tam tomēr var trūkt kaut kā, kas vajadzīgs darba sākšanai. Trūkstošo elementu vai neatrisināto lēmumu fiksējiet skaidri, nevis atstājiet ražošanai to atklāt pēc palaišanas.

3. Sastādīt operāciju grafiku

Ievietojiet darbu pieejamajā ražošanas jaudā. Ņemiet vērā operāciju secību, piemērotos resursus, maiņas, iestatīšanas laiku un konkurējošos pasūtījumus. Grafiku sastādīšana atbild uz citu jautājumu nekā pasūtījuma izveide: svarīgi ir ne tikai tas, kas jāizgatavo, bet arī tas, kad resursi var izpildīt katru soli.

Ja izpildes termiņu nav iespējams ievērot, plānotājam jāpieņem lēmums. Tas var nozīmēt secības maiņu, piemērota alternatīva resursa izmantošanu vai saistību pārskatīšanu. Augstākas prioritātes pasūtījuma izdrukāšana iekārtu jaudu nepalielina.

4. Palaist ražošanā gatavo darbu

Palaišana paziņo, ka ražošana drīkst turpināties. Pirms tam pārbaudiet, vai komandai ir palaižamajam darbam vajadzīgā informācija un materiāli un vai operāciju secība ir izpildāma. Nepalaidiet ražošanā katru atvērto pasūtījumu tikai tāpēc, ka tas pastāv. Tas var radīt rindas, nepalīdzot komandai saprast, ko darīt tālāk.

Daži ražotāji palaiž visu pasūtījumu, citi kontrolē palaišanu pa operācijām vai posmiem. Izmantojiet pieeju, ko atbalsta jūsu process un sistēma. Svarīgi ir skaidri noteikt atļauju un nākamo izpildāmo darbu.

5. Reģistrēt progresu un reaģēt uz izmaiņām

Reģistrējiet veikto darbu un saražotos daudzumus. Sākts pasūtījums ne vienmēr ir tuvu izpildei: kāda vēlāka operācija joprojām var gaidīt jaudu vai materiālus. Izmantojiet progresu operāciju līmenī, lai redzētu, kas vēl atlicis.

Kad mainās daudzums, kāds resurss kļūst nepieejams vai brāķis prasa papildu darbu, pārskatiet skartās operācijas un to atkarības. Atjauniniet grafiku atbilstoši pašreizējai situācijai un pēc tam paziņojiet ražošanai iegūto secību.

6. Salīdzināt un slēgt

Pirms pasūtījuma slēgšanas salīdziniet nepieciešamo daudzumu ar ziņoto izlaidi un pārbaudiet, vai nav neizpildītu operāciju vai izņēmumu. Slēgšanai jāatspoguļo paveiktais darbs, nevis tikai plānotā laika intervāla beigas. Precīza slēgšanas un izmaksu aprēķina kārtība ir atkarīga no sistēmas, kurā ražošanas rīkojums tiek pārvaldīts.

Piemērs: pilnībā aizpildītam pasūtījumam tomēr vajadzīgs grafiks

Iedomāsimies hipotētisku pasūtījumu metāla kronšteinu partijai. Tā maršruts ir griešana, liekšana un kontrole. Pasūtījumā norādīts produkts, daudzums, materiāls un nepieciešamais izpildes datums. Šis piemērs neliecina ne par kādu rezultātu klientam, ne par izmērītu pasūtījuma izpildes laiku.

Griešanas iekārta ir brīva, taču liekšanas iekārta jau ir paredzēta citam pasūtījumam. Ja jauno partiju sāk griezt uzreiz, materiāls var tikai pārvietoties uz rindu pirms liekšanas un tur gaidīt. Pasūtījuma dokuments ir pilnīgs, bet operāciju secība vēl nav izpildāms grafiks.

Plānotājs noskaidro, kad liekšanas jauda kļūs pieejama, un ieplāno griešanu tā, lai tās rezultāts varētu pāriet uz nākamo operāciju. Kontrole seko pēc liekšanas. Ja ir piemērota alternatīva liekšanas iekārta, plānotājs var izvērtēt šo iespēju, nevis pieņemt, ka darbu var veikt jebkura iekārta.

Tagad pieņemsim, ka griešanā ir ziņots par mazāk derīgu detaļu, nekā vajadzīgs. Plānotājam vajadzīgi saražotie un brāķētie daudzumi, nevis tikai atzīme, ka griešana ir pabeigta. Ar šo informāciju komanda var izlemt, kā novērst iztrūkumu, un pārskatīt atlikušo darbu.

Secinājums ir praktisks: pasūtījums nodrošina atsauci, grafiks koordinē resursus, bet izpildes ziņojumi stāsta plānošanai, kas patiesībā ir noticis.

Biežākās problēmas ar manuāliem pasūtījumu sarakstiem

Izklājlapa vai izdrukāts pasūtījums var noderēt kā ieraksts. Problēmas rodas, kad tas kļūst par atsevišķu ražošanas situācijas versiju.

Problēma	Kas plānotājam jāpārbauda	Lietderīga rīcība
Daudzums vai izpildes termiņš ir mainījies	Kura versija ir aktuāla un kuras operācijas tiek skartas	Atjaunināt vajadzību un pārskatīt atlikušo grafiku
Vairāki pasūtījumi konkurē par vienu iekārtu	Slodzi, resursu pieejamību un prioritātes	Izvēlēties izpildāmu secību, nevis piešķirt pārklājošus laika intervālus
Pasūtījums atzīmēts kā sākts, bet progress nav skaidrs	Pabeigtās operācijas, derīgo izlaidi un vēl nepieciešamo darbu	Izmantojiet izpildes ierakstus, lai noskaidrotu atlikušo darbu
Izdrukātais pasūtījums ir gatavs, bet materiāla trūkst	Pieejamība operācijām, ko nodod ražošanā	Aizturiet skarto darbu vai pārskatiet tā nodošanu ražošanā un laiku

Papildu statusu krāsas trūkstošo informāciju neatrisina. Sāciet ar vienošanos, kur tiek uzturētas aktuālās prasības, grafiks un ziņotais progress un kurš katru no tiem atjaunina.

Kā SkyPlanner sasaista pasūtījumus ar ražošanas grafiku sastādīšanu

SkyPlanner ražošanas grafiku sastādīšanas programmatūra sasaista pasūtījumus un to pozīcijas ar procesa soļiem, kas jāieplāno. Pasūtījuma pozīcija ir pasūtījuma rinda. Tās ražošanas soļiem ir noteikts ilgums, piemērotas darbstacijas un atkarības, kas nosaka, kā darbs var virzīties uz priekšu.

SkyPlanner Gantt laika skala parāda ieplānotos darbus. Plānotāji var pielāgot darbus un pārrēķināt grafiku; pieejama arī automātiska pārplānošana. Prioritātes nosaka plānotājs, bet Arcturus AI ieplāno darbus atbilstoši šīm prioritātēm un konfigurētajiem ražošanas ierobežojumiem.

Pasūtījumu pārvaldība, grafiku sastādīšana un atskaites joprojām ir atsevišķas funkcijas. SkyPlanner atbalsta laika uzskaiti, saražotā un brāķētā daudzuma uzskaiti, kā arī pasūtījuma pozīciju atskaites. Šie ieraksti palīdz plānotājiem izvērtēt izpildi līdzās ieplānotajam darbam. Tie nepadara pasūtījuma dokumentu un grafiku savstarpēji aizvietojamus.

SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot atvērto REST API. Integrācijas iespējas aptver pasūtījumu un pasūtījuma pozīciju datus, produktus un materiālus, laika uzskaites ierakstus, kā arī piekļuvi ieplānoto procesa soļu laikiem un darbstacijām. Tas nenozīmē, ka katram ERP ir gatavs, iebūvēts savienotājs. Integrācija savieno sistēmu atbildības jomas, nevis prasa aizstāt ražošanas pasūtījuma ierakstu ERP sistēmā.

Piristeel: no papīra pasūtījumiem līdz redzamam ieplānotajam darbam

Publicētajā Piristeel klienta stāstā aprakstīts ražošanas process, kurā iepriekš izmantotas izklājlapas un izdrukāti ražošanas pasūtījumi, ko nogādāja ražošanas cehā. Uzņēmumam trūka pārskata par jaudas noslodzi un par to, cik tālu uz priekšu darbs ir ieplānots.

Stāstā Piristeel norāda, ka SkyPlanner tagad detalizēto grafiku sastāda automātiski un Gantt laika skalā attēlo noslodzi pa nodaļām. Piemērs parāda atšķirību starp ražošanas pasūtījuma izsniegšanu un spēju redzēt, kur tā operācijas iekļaujas ražošanā. Tas ir klienta apraksts, nevis garantija, ka katrs ražotājs sasniegs tādu pašu rezultātu.

Ja jūsu pasūtījumu ieraksti ir pilnīgi, bet komandai joprojām ir grūti izlemt, ko palaist nākamo, pārskatiet saikni starp šiem ierakstiem, pieejamo jaudu un izpildes atskaitēm. Pieteikt demonstrāciju var SkyPlanner vietnē, lai redzētu, kā jūsu pasūtījuma pozīcijas un operāciju secība varētu izskatīties ražošanas grafikā.

Biežāk uzdotie jautājumi

Kas ir ražošanas pasūtījums?

Ražošanas pasūtījums atļauj izgatavot noteiktu produkta daudzumu un kalpo kā atsauce uz nepieciešamajiem materiāliem, operācijām, resursiem un izpildes termiņu. Tas attiecas uz preču ražošanu, nevis uz aktīva apkalpošanu. Kad un kur operācijas var tikt izpildītas, nosaka atsevišķs ražošanas grafiks.

Kāda ir atšķirība starp ražošanas pasūtījumu un ražošanas rīkojumu?

Nosaukumi ir atkarīgi no sistēmas. Tie var apzīmēt vienu un to pašu ražošanas ierakstu, vai arī ražošanas rīkojums var ietvert ražošanas pasūtījumus atsevišķām operācijām. Pirms pieņemat, ka viens nosaukums vienmēr nozīmē lielāku vai mazāku darba apjomu, pārbaudiet terminoloģiju un saistības savā ERP vai MES.

Kāda informācija jāietver ražošanas pasūtījumā?

Iekļaujiet identifikatoru, produkta specifikāciju, daudzumu un mērvienību, nepieciešamos materiālus, operāciju secību, piemērotos resursus, paredzamos ilgumus un izpildes termiņu. Izpildes ierakstos jābūt redzamam progresam un saražotajiem un brāķētajiem daudzumiem. Šis ir praktisks kontrolsaraksts; lauku nosaukumi un informācijas sadalījums starp saistītajiem ierakstiem dažādās sistēmās atšķiras.

Kad ražošanas pasūtījums jānodod ražošanā?

Nododiet to ražošanā, kad komandai ir atļauts sākt darbu un ir pārbaudīti nepieciešamā informācija, materiāli un izpildes secība. Ievadīts pasūtījums pats par sevi vēl nav gatavs sākšanai. Atkarībā no jūsu procesa nodošana ražošanā var attiekties uz visu pasūtījumu vai tikai uz operācijām, kas ir gatavas.

Kā ražošanas grafiku sastādīšana palīdz pārvaldīt ražošanas pasūtījumus?

Grafiku sastādīšana ievieto pasūtījuma operācijas laika intervālos uz piemērotiem resursiem, ņemot vērā atkarības un pieejamo jaudu. Tā atklāj konfliktus, ko pasūtījuma dokuments vien nespēj parādīt. Mainoties prasībām vai ziņotajam progresam, plānotājs var pārskatīt un pārrēķināt atlikušo darbu, nevis paļauties uz novecojušu sarakstu.