MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana: automatizācija un kontrole

Sākums » Resursi » MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana: automatizācija un kontrole

Aptuvenais lasīšanas laiks: 12 minutes

Ilustratīvs piemērs, nevis klienta pieredzes apraksts: nedēļas nogalē aizkavējas materiālu piegāde. Pirms pirmdienas maiņas plānotājam jāzina, kurus darbus joprojām var veikt un kurām piegādēm draud kavējums.

Automatizēta darbplūsma var pārrēķināt grafiku, tiklīdz grafiku sastādīšanas sistēmā nonāk precizētais piegādes datums. Tā var pārcelt darbus, kurus atļauts pārcelt, ievērojot plānotāja prioritātes un nemainot fiksētos darbus. Ja informācija par piegādes izmaiņām sistēmā nenonāk, aprēķinā joprojām tiek izmantots vecais datums.

Būtiski nav tas, vai kāds ir nospiedis optimizācijas pogu. Svarīgi ir tas, vai darbplūsmai ir pieejami aktuāli dati un atļauja atjaunināt grafiku un vai plānotājam ir skaidrs veids, kā to apturēt vai koriģēt.

Šajā ceļvedī skaidrojam MI aģentu pieeju grafiku sastādīšanai un to, kā to izvērtēt padziļinātās plānošanas un grafiku sastādīšanas programmatūrā. Tie nav divi savstarpēji konkurējoši vēstures posmi.

Kas ir MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana?

MI aģentu vadītā ražošanas grafiku sastādīšanā aģenti veic grafiku sastādīšanas uzdevumus, lai sasniegtu noteiktu ražošanas mērķi, un tiem nepieciešama ierobežota uzraudzība. Darbplūsma var iegūt atjauninātus datus, izvērtēt to ietekmi un veikt atļautās darbības ar grafiku. Plānotājs nosaka mērķi un robežas: kuras prioritātes ir svarīgas, ko drīkst pārcelt un kad izņēmuma situācijai nepieciešama cilvēka uzmanība.

Padziļinātā plānošana un grafiku sastādīšana (APS) ir plašāka programmatūras kategorija, kas paredzēta plānošanai un grafiku sastādīšanai, ievērojot ražošanas ierobežojumus. Tā nenozīmē manuālu palaišanu vai nemainīgu plānu. APS produktā var būt pieejams automātisks pārrēķins, savukārt MI aģentu darbplūsmas var izmantot šo grafiku aprēķina dzinēju kā vienu no saviem rīkiem.

Automatizācija nenodod MI atbildību par ražošanas prioritātēm. Plānotājs var deleģēt ikdienas grafika atjaunināšanu, nedeleģējot saistības pret klientiem, lēmumus par drošību vai atļauju iegādāties materiālus.

IBM skaidrojumā par aģentu MI aprakstītas uz mērķi vērstas sistēmas, kas darbojas ar ierobežotu uzraudzību un var izmantot rīkus vai koordinēt aģentus. Šī vispārīgā definīcija palīdz atšķirt aģenta darbplūsmu no atsevišķa aprēķina. Tā nepierāda, ka kādam konkrētam grafiku sastādīšanas produktam ir visas aģentu iespējas.

APS un MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana: atšķirīgi jautājumi

Jautājums	Kas jāpārbauda APS iespējās	Kas jāpārbauda MI aģentu darbplūsmā
Kas tiek aprēķināts?	Operāciju secība, resursu piešķīrums un izpildes laiks	Grafiku sastādīšanas uzdevumi plašāka mērķa sasniegšanai
Kas ierosina atjaunināšanu?	Manuāla vai automātiska palaišana atbilstoši iestatījumiem	Kādus notikumus vai ciklus aģents apstrādā
Ko var mainīt?	Grafiku, ievērojot iestatītos ierobežojumus	Darbības un rīkus, kuru lietošana ir nepārprotami atļauta
Kas nosaka prioritātes?	Plānotājs	Plānotājs
Vai sistēma prognozē vai mācās?	Pārbaudiet konkrēto funkciju	Pārbaudiet konkrēto funkciju
Kas apliecina, ka tā darbojas?	Izpildāms grafiks, kas balstīts uz aktuāliem ievaddatiem	Pareizas darbības, robežu ievērošana un izņēmuma situāciju apstrāde

Trīs grafiku sastādīšanas pieejas, ko var izmantot līdzās

Manuāla grafiku sastādīšana, APS aprēķini un MI aģentu darbplūsmas ir noderīgs pieeju iedalījums, nevis laika posmi ar visiem vienādiem sākuma un beigu datumiem. Rūpnīca var izmantot visas trīs: plānotājs risina izņēmuma situāciju, APS dzinējs veic pārrēķinu, bet automatizēta darbplūsma nodod atjaunināto informāciju starp sistēmām.

Manuāla grafiku sastādīšana

Manuāli sastādot ražošanas grafikus, plānotājs izkārto darbus uz tāfeles, izklājlapā vai citā plānošanas skatā. Tas var būt praktiski, ja darba centru ir maz un izmaiņām ir viegli sekot līdzi.

Grūtības rodas, ja viena izmaiņa ietekmē daudzas saistītas operācijas. Plānotājam jāseko tās turpmākajai ietekmei uz materiāliem, iekārtām, operatoriem un piegādes datumiem. Šos ierobežojumus skaidrojam ceļvedī par manuālu grafiku sastādīšanu.

APS aprēķini un automātiska grafiku pārrēķināšana

APS programmatūra aprēķina ražošanas operāciju secību, ņemot vērā tādus ierobežojumus kā iekārtu jauda, materiālu pieejamība un maiņas. Šīs kategorijas programmatūru nevajadzētu uzskatīt tikai par rīku, kas vienmēr gaida lietotāja komandu.

Tas, cik bieži grafiks mainās, ir atkarīgs no produkta, integrācijas un iestatījumiem. Manuāli ierosināts aprēķins tiek veikts vienā darbplūsmā, bet automātisks pārrēķins — citā. Abi joprojām ir atkarīgi no dzinējam pieejamajiem ražošanas datiem. Salīdziniet darbību atbilstoši konkrētajiem iestatījumiem, nevis vadieties pēc vispārīga visu APS sistēmu apraksta.

MI aģentu darbplūsmas grafiku sastādīšanas procesā

MI aģentu darbplūsma var papildināt aprēķinu ar mērķtiecīgu koordināciju: iegūt atjauninātu informāciju, izlemt, kuru no atļautajiem rīkiem izmantot, veikt darbību un apstrādāt tās rezultātu. Grafiku aprēķina dzinējam joprojām jāizveido izpildāms plāns.

Piemēram, iepirkumu aģents varētu palīdzēt iegūt precizētu materiālu piegādes datumu, pirms grafiku sastādīšanas darbplūsma veic pārrēķinu. Tā ir iespējama arhitektūra, nevis apgalvojums par pašreizējām Arcturus funkcijām. Piekļuve citai sistēmai un atļauja tajā veikt izmaiņas jāpārbauda atsevišķi.

MI aģentu iesaiste nenozīmē neierobežotu rīcības brīvību. Operāciju secības maiņa, jauna piegādes datuma solīšana un iepirkuma pasūtījuma veikšana ir atšķirīgas darbības. Izvērtējumā jānoskaidro, kuras darbības sistēma var veikt un kuras paliek cilvēku pārziņā.

Kas jāpārbauda pirms grafika atjaunināšanas deleģēšanas

Turpmāk minētās pārbaudes ir piemērojamas neatkarīgi no tā, vai piegādātājs savu darbplūsmu sauc par APS, automatizētu vai MI aģentu vadītu. Katrai iespējai nepieciešami atsevišķi pierādījumi. Neviena no tām automātiski neizriet no apzīmējuma.

Automātisks pārrēķins

Noskaidrojiet, kas ierosina pārrēķinu un kādus ievaddatus tas nolasa. Atjaunināšana noteiktos intervālos var novērst vajadzību atkārtoti spiest pogu, savukārt notikumu ierosināta darbplūsma var reaģēt uz reģistrētām izmaiņām. Neviena no šīm pieejām negarantē, ka tiks konstatēti trūkstoši vai novecojuši ražošanas dati.

Praktisks tests ir kontrolētā vidē mainīt materiālu piegādes datumu vai darba centra pieejamību. Pārbaudiet, kad sistēmā nonāk jaunie ievaddati, kad tiek atjaunināts grafiks un vai fiksētie darbi paliek nemainīgi.

Piegādes risku pārskatāmība

Norādīt, ka grafikā paredzētais pabeigšanas laiks ir vēlāks par izpildes termiņu, nav tas pats, kas prognozēt iekārtas bojājumu vai piegādātāja kavējumu. Noskaidrojiet, kāda veida brīdinājumus sistēma sniedz un uz kādiem datiem tie balstās.

Noderīgs brīdinājums sniedz plānotājam pietiekamu informāciju, lai rīkotos: kuru pasūtījumu tas skar, kāds ir ierobežojums un kā tas ietekmē piegādi. Brīdinājums vien nedod sistēmai atļauju mainīt klientam doto solījumu.

Jaudas pārskatāmība un prognozēšana nav viens un tas pats

Grafikā paredzētās slodzes salīdzinājums ar pieejamo jaudu palīdz plānotājam atrast pārslogotus darba centrus. Nākotnes pieprasījuma vai iekārtu bojājumu prognozēšana ir atsevišķa iespēja. Noskaidrojiet, vai attēlotā nākotnes slodze balstās uz zināmiem pasūtījumiem vai prognozi un kā šīs prognozes pamatotība ir pārbaudīta.

Grafiku sastādīšana, ņemot vērā materiālu pieejamību

Sastādot grafiku, kurā ņemta vērā materiālu pieejamība, pirms darbu ieplānošanas pārbauda, kad nepieciešamais materiāls būs pieejams. Noskaidrojiet, kā dzinējs ņem vērā krājumus, gaidāmās piegādes un pasūtījumus, kuriem nepieciešams viens un tas pats materiāls.

Šī pārbaude palīdz ieplānot darbus izpildāmos termiņos, taču pati par sevi neveic iepirkuma pasūtījumus un negarantē piegādātāju piegādes. Tā ir saistīta ar ražošanu tieši laikā: darbiem un materiāliem jābūt savstarpēji saskaņotiem laikā, nevis grafikam jābalstās uz pieņēmumu, ka viss jau ir pieejams.

Atļautie lēmumi un fiksētie darbi

Grafiku aprēķina dzinējs var izvēlēties piemērotu darba centru un noteikt darbu secību atbilstoši iestatītajiem noteikumiem. Plānotājam jānosaka, kuras iekārtas drīkst izmantot, kurām prioritātēm ir priekšroka un kurus darbus nedrīkst pārcelt.

Pārbaudiet, kas notiek, ja nav iespējams izveidot izpildāmu grafiku, kas ļautu ievērot visus termiņus. Sistēmai būtu jāparāda šī pretruna, nevis jāuztver pārskatīta operāciju secība kā pierādījums tam, ka visas saistības var izpildīt. Atbildība par izvēli šādā situācijā joprojām paliek cilvēkam.

Vēsturiskie dati un apgalvojumi par mācīšanos

Vēsturisko datu pārskati, ilguma prognozēšana un automātiska mācīšanās ir atšķirīgas funkcijas. Pārskats, kurā salīdzināts plānotais un faktiskais ilgums, var palīdzēt plānotājam pārskatīt aplēses, dzinējam tās nemainot automātiski. Noskaidrojiet, ko tieši mācīšanās funkcija maina un kā tas tiek pārbaudīts. SkyPlanner produkta politika ir nepārprotama: klientu dati nekad netiek izmantoti MI modeļu apmācībai.

ERP un MES datu plūsma

Automatizētai grafiku sastādīšanas sistēmai nepieciešami uzticami ražošanas ievaddati. Pārbaudiet, kādi dati par pasūtījumiem un materiāliem un kādi jaudas atjauninājumi nonāk sistēmā ar integrācijas starpniecību, cik bieži tie pienāk un kādi grafika aprēķina rezultāti tiek nosūtīti atpakaļ. Tas, ka savienojums darbojas, nepierāda, ka tiek atbalstīts ikviens datu lauks vai darbība.

Praktisks kontrolsaraksts MI aģentu vadītas ražošanas grafiku sastādīšanas izvērtēšanai

Nevērtējiet produkta briedumu pēc tā nosaukuma vai kategorijas — lūdziet piegādātāju demonstrēt darbplūsmu, kuru plānojat deleģēt. Izmantojiet šo kontrolsarakstu izmēģinājumā vai pilotprojektā.

Šis ir izvērtēšanas kontrolsaraksts, nevis nozares standarts vai sertifikācija:

Pārbaudes punkts	Ko lūgt demonstrēt	Kādas robežas jānosaka
Iedarbināšanas nosacījums	Viena reģistrēta izmaiņa iedarbina atjaunināšanu	Intervāls, notikums vai manuāla darbība
Dati	Jaunie ievaddati tiek izmantoti aprēķinā	Trūkstoši un novecojuši ievaddati
Pilnvaras	Tiek pārcelti tikai tie darbi, kurus atļauts pārcelt	Noteikumi, bloķējumi un piekļuves tiesības
Izņēmuma situācijas	Ir redzams, ka izpildes termiņu nevar ievērot	Kurš risina pretrunu
Plānotāja iejaukšanās	Plānotājs aptur vai koriģē automatizēto procesu	Kā atgūt kontroli
Rezultāts	Salīdziniet rezultātus ar sākotnējo darbplūsmu	Bez iepriekš pieņemta ROI procenta

Sistēma var labi izturēt vienu pārbaudi, bet citā aspektā tai vēl var būt nepieciešami uzlabojumi. Ātrs pārrēķins nekompensē novecojušu materiālu pieejamības datumu, un plaša piekļuve rīkiem nekompensē neskaidras pilnvaras.

Pirmā pilotprojekta tvērumam jābūt pietiekami šauram, lai plānotājs varētu pārbaudīt tā ietekmi. Pievienojiet vēl vienu darbību tikai tad, kad ir skaidri ievaddati, darbības robežas un izņēmuma situāciju risināšanas kārtība.

Kas jāsagatavo, lai automatizācija dotu labumu?

MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana ir tikpat atkarīga no ikdienas ražošanas disciplīnas kā no MI. Pirms darbplūsmai ļauj atjaunināt plānu, jāpievērš uzmanība četriem priekšnosacījumiem:

Aktuāli ražošanas dati. Grafiku sastādīšanas sistēmai jāsaņem pasūtījumi, materiālu pieejamības datumi, darba centru pieejamība un reģistrētā darbu izpildes gaita. Šajā datu plūsmā var piedalīties arī MES sistēma. Nosakiet pieļaujamo atjaunināšanas aizkavi, nevis pieņemiet, ka visi ievaddati pienāk reāllaikā.

Praksē izmantojams ierobežojumu modelis. Tehnoloģiskajiem maršrutiem, operāciju ilgumam, maiņām un piemērotajiem darba centriem jāatspoguļo rūpnīcas reālās iespējas. Sarunu aģents neaizstāj izpildāma ražošanas grafika aprēķinu.

Skaidri noteiktas pilnvaras. Izlemiet, kurus darbus drīkst pārcelt automātiski un kuru saistību mainīšanai nepieciešams cilvēka lēmums. Pirms ieslēdzat atjaunināšanu bez cilvēka uzraudzības, nosakiet klientu prioritātes, bloķētos darbus un integrācijas atļaujas.

Atbildīgais par izņēmuma situācijām. Nosakiet, kurš risina materiālu trūkumu, pretrunīgas prioritātes vai situāciju, kad izpildes termiņu nav iespējams ievērot. Mērķtiecīgi dokumentējiet pieredzējušo plānotāju noteikumus; nepieņemiet, ka MI aģents ir apguvis zināšanas, kas tam nekad nav sniegtas.

Praktiski lietojuma piemēri

Atkārtota optimizācija naktī

Ilustratīvs scenārijs, nevis klienta sasniegts rezultāts: nakts maiņā samazinās iepildīšanas līnijas izmantojamā jauda. Kad precizētie pieejamības dati caur MES sistēmu nonāk grafiku sastādīšanas sistēmā, atļauta automātiska atjaunināšana var pārrēķināt nākamās maiņas darbus. Plānotājs pārbauda jaunos piegādes riskus un darbus, kurus nevar pārcelt. Šajā scenārijā netiek pieņemts, ka sistēma automātiski diagnosticē kļūmes vai ģenerē darbību kopsavilkumu.

Dinamiska steidzamo pasūtījumu apstrāde

Ilustratīvs scenārijs: mehāniskās apstrādes ražotne saņem steidzamu pasūtījumu. Plānotājs nosaka tā prioritāti, un grafiku sastādīšanas darbplūsma aprēķina tā ietekmi uz jau uzņemtajām saistībām. Ja cita pasūtījuma izpilde sāk kavēties, plānotājs izlemj, kā šo pretrunu risināt. Automatizācijai jāparāda, kādi kompromisi būs nepieciešami, nevis jāsola, ka grafikā varēs iekļaut ikvienu steidzamu pasūtījumu.

Vairāku ierobežojumu līdzsvarošana

Ilustratīvs scenārijs: montāžas rūpnīca saņem jaunus materiālu pieejamības datumus un precizētu operatoru maiņu sarakstu. Atjauninot grafiku, var izmantot abus datu kopumus, tiklīdz tie nonāk sistēmā. Ja viens no tiem nav atjaunināts, plāns joprojām var nebūt izpildāms ražošanas cehā. Ir vērts pārbaudīt, vai darbplūsma ņem vērā visus nepieciešamos ierobežojumus, nevis to, vai tā nosaukta par MI aģentu vadītu.

Biežāk uzdotie jautājumi

Kāda ir atšķirība starp APS un MI aģentu vadītu ražošanas grafiku sastādīšanu?

APS ir plašāka programmatūras kategorija, savukārt MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana raksturo automatizāciju, kas darbojas noteiktās robežās. APS produktos jau var būt iekļauta automātiska grafiku pārplānošana. Izvērtējiet faktiskos iedarbināšanas nosacījumus, datu prasības un plānotāja kontroles iespējas, nevis pieņemiet, ka ikviens APS rīks gaida manuālu komandu.

Vai MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana aizstāj ražošanas plānotāju?

Nē. Plānotāji joprojām ir atbildīgi par prioritātēm, noteikumiem, izņēmuma situācijām un ražošanas lēmumiem. SkyPlanner plānotāji lemj, bet MI pakļaujas: Arcturus aprēķina grafiku atbilstoši iestatītajiem ierobežojumiem, un plānotāji var saglabāt kontroli ar noteikumu un bloķējumu palīdzību.

Kuras ERP sistēmas var izmantot kopā ar MI aģentu vadītu ražošanas grafiku sastādīšanu?

SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot tā atvērto REST API. Integrācijai jānodrošina grafika sastādīšanai nepieciešamie ražošanas dati. Tas, kuri dati plūst katrā virzienā un cik bieži tie tiek atjaunināti, ir atkarīgs no integrācijas konfigurācijas.

Kā MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana reaģē uz neparedzētiem traucējumiem?

Grafiku sastādīšanas sistēma var veikt pārrēķinu pēc atjauninātu ražošanas datu saņemšanas. SkyPlanner plānotājs var pārplānot grafiku Gantt laika skalā vai ieslēgt automātisku pārplānošanu izvēlētos intervālos. Sistēmas reakcija ir atkarīga no reģistrētajiem jaudas, materiālu un prioritāšu datiem; automātiska pārplānošana negarantē tūlītēju traucējumu noteikšanu vai MI sagatavotu rīcības plānu.

Vai MI aģentu tehnoloģija ir pietiekami nobriedusi ražošanas grafiku sastādīšanai?

Automātiska grafiku pārplānošana saskaņā ar noteiktiem noteikumiem ir pieejama jau šodien. SkyPlanner dokumentācijā ir aprakstīta pārplānošana noteiktos intervālos, grafiku sastādīšana, ņemot vērā materiālus, un dinamiskas prioritātes. Plašākas koncepcijas, piemēram, aģentu koordinēšana starp sistēmām, jāvērtē atsevišķi, nevis jāpasniedz kā pašreizējās Arcturus funkcijas.

Kāds ir MI aģentu vadītas ražošanas grafiku sastādīšanas ROI?

ROI ir atkarīgs no sākotnējās situācijas un ieviešanas. Pirms un pēc ieviešanas izmēriet laiku, ko plānotāji pavada grafiku pārplānošanā, piegādes termiņu ievērošanu un darba centru dīkstāves laiku. Pēc tam salīdziniet šo izmaiņu vērtību ar programmatūras un integrācijas izmaksām. Izmantojiet noteiktu mērījumu periodu un salīdzināmu darba apjomu, nevis pieņemiet, ka pastāv universāls uzlabojumu procents.

Secinājumi

APS un MI aģentu vadīta ražošanas grafiku sastādīšana atbild uz atšķirīgiem jautājumiem: kas aprēķina plānu un kādai darbplūsmai ir atļauts veikt ar to saistītās darbības. Automātiska grafiku pārplānošana APS sistēmās jau ir iespējama; plašākai aģentu koordinēšanai nepieciešami atsevišķi pierādījumi.

Sāciet ar izmaiņu, kas jūsu plānotājiem rada visvairāk atkārtota darba. Pārbaudiet ievaddatus, iedarbināšanas nosacījumu, bloķētos darbus un izņēmuma situāciju risināšanas kārtību. Izmēriet, vai jūsu ražotnē uzlabojas iegūtie grafiki un lēmumi par piegādēm.

SkyPlanner dzinējs Arcturus aprēķina grafikus, ņemot vērā darba centrus, maiņas, operatorus, prioritātes un materiālus, un parāda rezultātu Gantt diagrammā. Plānotāji var ieslēgt automātisku pārplānošanu izvēlētos intervālos un aizsargāt darbus ar noteikumiem un bloķējumiem. SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot tā atvērto REST API. Plānotāji lemj, MI pakļaujas.

Šīs dokumentētās funkcijas ir konkrēts sākumpunkts automatizācijas izvērtēšanai. Ar šo funkciju aprakstu netiek apgalvots, ka Arcturus bez ierobežojumiem koordinē aģentus starp sistēmām, prognozē pieprasījumu vai sagatavo rīcības plānus.

Sāciet bezmaksas izmēģinājumu ar demonstrācijas datiem, lai pārbaudītu grafiku sastādīšanu un plānotāja kontroles iespējas.