Ορίζοντας προγραμματισμού: Πόσο μπροστά πρέπει να σχεδιάζει το εργοστάσιό σας;

Αρχική » Πόροι » Ορίζοντας προγραμματισμού: Πόσο μπροστά πρέπει να σχεδιάζει το εργοστάσιό σας;

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 8 λεπτά

Ο ορίζοντας προγραμματισμού είναι το μελλοντικό χρονικό διάστημα που καλύπτει ένα πρόγραμμα. Στη μεταποίηση, καθορίζει πόσο μπροστά εξετάζετε τη ζήτηση, τις ανάγκες σε υλικά και την παραγωγική δυναμικότητα. Πρέπει να σας δίνει αρκετό χρόνο για να ενεργήσετε πριν μια ανάγκη γίνει επείγουσα.

Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να οριστικοποιήσετε τη σειρά εργασιών κάθε μηχανής για όλη αυτή την περίοδο. Μπορεί να χρειάζεστε εικόνα μηνών για να εξασφαλίσετε ένα εξάρτημα, ενώ οι χειριστές χρειάζονται μια αξιόπιστη σειρά εργασιών για την επόμενη βάρδια. Πρόκειται για διαφορετικές αποφάσεις.

Ένας χρήσιμος κανόνας είναι να κοιτάτε αρκετά μπροστά ώστε να καλύπτετε τις αποφάσεις που απαιτούν τον περισσότερο χρόνο και, μέσα σε αυτόν τον ορίζοντα, να προσαρμόζετε τη λεπτομέρεια και τον βαθμό δέσμευσης. Το SkyPlanner APS κάνει εφαρμόσιμο το σκέλος που αφορά τις εντολές παραγωγής: χρονοπρογραμματίζει τις εργασίες με βάση τη διαθέσιμη δυναμικότητα και επανυπολογίζει το πρόγραμμα όταν αλλάζουν οι συνθήκες. Έτσι, ένας μεγαλύτερος ορίζοντας δεν συνεπάγεται περισσότερη χειροκίνητη εργασία χρονοπρογραμματισμού.

Ξεχωρίστε πόσο μπροστά βλέπετε από όσα έχετε δεσμευτεί να εκτελέσετε

Η συζήτηση για τον ορίζοντα προγραμματισμού συχνά συνδυάζει τρία ερωτήματα που χρειάζονται ξεχωριστές απαντήσεις.

Απόφαση	Τι καθορίζει	Τι δεν σημαίνει
Εικόνα των μελλοντικών αναγκών	Πόσο μπροστά εξετάζετε τις ανάγκες σε υλικά και πόρους	Ότι κάθε μελλοντική ανάγκη είναι βέβαιη
Λεπτομερής χρονοπρογραμματισμός	Πού και πότε μπορούν να εκτελεστούν οι επιμέρους φάσεις παραγωγής	Ότι κάθε χρονική θέση που υπολογίζεται πρέπει να παραμένει αμετάβλητη
Προστασία του άμεσου προγράμματος	Ποιες αποφάσεις για το άμεσο μέλλον δεν πρέπει να αλλάζουν κατά τον συνήθη επαναπρογραμματισμό	Ότι μπορείτε να αγνοήσετε τις εργασίες πέρα από αυτό το διάστημα

Το κύριο πρόγραμμα παραγωγής καθορίζει τις προβλεπόμενες ποσότητες και τις ημερομηνίες διαθεσιμότητας. Το MRP μετατρέπει αυτές τις απαιτήσεις σε ανάγκες υλικών. Ο λεπτομερής χρονοπρογραμματισμός παραγωγής κατανέμει τις φάσεις παραγωγής στους πόρους. Κάθε διαδικασία χρειάζεται έναν κατάλληλο ορίζοντα, αλλά δεν είναι απαραίτητο να χρησιμοποιούν όλες τον ίδιο βαθμό λεπτομέρειας ή τους ίδιους κανόνες αλλαγών.

Το χρονικό όριο προγραμματισμού ορίζει πώς επιτρέπεται να αλλάζει το πρόγραμμα μέσα σε αυτόν τον ορίζοντα. Δεν είναι το εξωτερικό του όριο. Η προστασία της αυριανής παρτίδας, για την οποία έχει ήδη γίνει προετοιμασία, δεν πρέπει να κρύβει μια σύγκρουση δυναμικότητας τον επόμενο μήνα.

Αντίστοιχα, το ότι βλέπετε μια παραγγελία έξι μήνες μπροστά δεν απαιτεί να δεσμευτείτε σήμερα για την ακριβή ώρα έναρξής της. Υπολογίζοντας το πρόγραμμα για το μέλλον, μπορείτε να ελέγξετε αν οι εργασίες χωρούν στη διαθέσιμη δυναμικότητα, διατηρώντας τη δυνατότητα αναθεώρησής του.

Πώς να επιλέξετε το μήκος του ορίζοντα προγραμματισμού

Ξεκινήστε από τον χρόνο που χρειάζεται το εργοστάσιό σας για να ανταποκριθεί, όχι από έναν προκαθορισμένο αριθμό εβδομάδων. Δύο lead time έχουν ιδιαίτερη σημασία: ο συνολικός χρόνος προμήθειας και παραγωγής έως το έτοιμο προϊόν και ο χρόνος που απαιτείται για να προσαρμοστεί η δυναμικότητα που χρειάζονται αυτά τα στάδια.

Καλύψτε τη σχετική διαδρομή προμήθειας και παραγωγής

Για τα σημαντικά προϊόντα, ακολουθήστε όλη τη διαδρομή από την πρώτη αναγκαία ενέργεια αγοράς ή προετοιμασίας έως την παράδοση του έτοιμου προϊόντος. Συμπεριλάβετε τα lead time των προμηθευτών, τις εσωτερικές φάσεις παραγωγής, τις αναγκαίες αναμονές, τις υπεργολαβικές κατεργασίες και, όπου απαιτείται, τις τελικές δοκιμές ή επιθεωρήσεις.

Χρησιμοποιήστε τη μεγαλύτερη σχετική διαδρομή αλληλοεξαρτώμενων σταδίων, όχι το άθροισμα όλων των lead time του πίνακα υλικών. Τα lead time εξαρτημάτων που προμηθεύεστε παράλληλα δεν προστίθενται αυτομάτως το ένα στο άλλο στο σύνολό τους. Από την άλλη, αν εξετάζετε μόνο την τελική συναρμολόγηση, παραβλέπετε τις προηγούμενες ενέργειες που την καθιστούν δυνατή.

Το απόθεμα αλλάζει την άμεση απόφαση, όχι όμως την ανάγκη να βλέπετε εγκαίρως τις απαιτήσεις αναπλήρωσης. Ένα διαθέσιμο εξάρτημα μπορεί να επιτρέψει τη γρήγορη έναρξη μιας παραγγελίας πελάτη. Το τμήμα προμηθειών, ωστόσο, εξακολουθεί να χρειάζεται αρκετό χρόνο για να αντικαταστήσει όσα καταναλώνει η παραγωγή. Ξεχωρίστε το υπολειπόμενο lead time της παραγγελίας από τη διαδρομή αναπλήρωσης που στηρίζει τις μελλοντικές παραγγελίες.

Ο προγραμματισμός υλικών πρέπει να καλύπτει αρκετό μελλοντικό χρόνο ώστε αυτές οι ενέργειες να ξεκινούν προτού καθυστερήσουν. Αφήστε περιθώριο για τον κύκλο επανεξέτασης και τις σχετικές διακυμάνσεις, αντί να σχεδιάζετε με την παραδοχή ότι κάθε ανάγκη θα εντοπίζεται την τελευταία δυνατή στιγμή.

Ελέγξτε αν η αλλαγή δυναμικότητας απαιτεί περισσότερο χρόνο

Οι αποφάσεις για τα υλικά δεν είναι πάντα εκείνες που απαιτούν τον περισσότερο χρόνο. Μια επιπλέον βάρδια μπορεί να χρειάζεται συμφωνία και στελέχωση. Η εκπαίδευση ενός χειριστή, η έγκριση ενός εξωτερικού προμηθευτή ή η εγκατάσταση εξοπλισμού μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από την ίδια την κατασκευή του προϊόντος.

Αν το πρόγραμμα παραγωγής αποκαλύπτει μια μελλοντική αιχμή φόρτου όταν πλέον δεν υπάρχουν αξιοποιήσιμες επιλογές προσαρμογής της δυναμικότητας, ο ορίζοντας είναι πολύ μικρός για αυτή την απόφαση. Επεκτείνετε τον χρονικό ορίζοντα της συνολικής εξέτασης δυναμικότητας, ακόμη κι αν διαχειρίζεστε τη σειρά εργασιών ανά μηχανή σε μικρότερο διάστημα.

Γι’ αυτό δεν αρκεί μια καθολική σύσταση, όπως να προγραμματίζει κάθε εργοστάσιο δύο ή τέσσερις εβδομάδες μπροστά. Μια επιχείρηση με επαναλαμβανόμενη παραγωγή και υλικά σε απόθεμα αντιμετωπίζει διαφορετικές επιλογές από έναν κατασκευαστή εξοπλισμού κατά παραγγελία με εξαρτήματα μεγάλου lead time. Και οι δύο, όμως, χρειάζονται ένα πρόγραμμα που να λαμβάνει υπόψη τους πόρους που είναι διαθέσιμοι σήμερα.

Προσαρμόστε τη λεπτομέρεια στην απόφαση

Όταν αποφασίζετε για τη μελλοντική δυναμικότητα, χρησιμοποιήστε μεγαλύτερες χρονικές περιόδους και ομάδες προϊόντων ή πόρων. Όταν ελέγχετε αν μπορούν να εκτελεστούν οι εντολές παραγωγής και προετοιμάζετε την εκτέλεσή τους, χρησιμοποιήστε επιμέρους φάσεις παραγωγής, εξαρτήσεις και τα πραγματικά ημερολόγια διαθεσιμότητας των πόρων.

Η λεπτομέρεια για το πιο μακρινό μέλλον είναι χρήσιμη όταν αποκαλύπτει έναν πραγματικό περιορισμό. Γίνεται παραπλανητική όταν η αβέβαιη ζήτηση ή η προσωρινή εκτίμηση διαθεσιμότητας αντιμετωπίζονται ως οριστική οδηγία. Σημειώστε σαφώς τι είναι πρόβλεψη, τι είναι αποδεκτή παραγγελία και τι έχει αποδεσμευτεί για παραγωγή. Η επέκταση του χρονικού εύρους από μόνη της δεν συμπληρώνει τις πληροφορίες ζήτησης που λείπουν.

Παράδειγμα: οι εργασίες του άμεσου μέλλοντος μπορεί να απαιτούν μακρύ ορίζοντα προγραμματισμού

Φανταστείτε έναν κατασκευαστή ειδικού εξοπλισμού που αγοράζει ένα εξάρτημα με χρόνο παράδοσης οκτώ εβδομάδων. Μετά την παραλαβή του, η υπόλοιπη διαδρομή κατασκευής και δοκιμών διαρκεί τρεις εβδομάδες. Ας υποθέσουμε ότι το εξάρτημα δεν υπάρχει σε απόθεμα και ότι αυτά τα στάδια πρέπει να εκτελεστούν διαδοχικά.

Η διαδρομή που απομένει να καλυφθεί είναι έντεκα εβδομάδες. Ένας ορίζοντας προγραμματισμού υλικών τεσσάρων εβδομάδων θα εμφάνιζε την ανάγκη για το τελικό προϊόν πολύ αργά για να ξεκινήσει εγκαίρως αυτή η διαδρομή. Το εργοστάσιο χρειάζεται εικόνα πέρα από τις έντεκα εβδομάδες, ώστε να υπάρχει χρόνος για τον κύκλο επανεξέτασης και το επιλεγμένο περιθώριο αβεβαιότητας.

Ωστόσο, θα κέρδιζε ελάχιστα αν πάγωνε τις αναθέσεις στις μηχανές για έντεκα εβδομάδες. Η αναμενόμενη ημερομηνία άφιξης του εξαρτήματος μπορεί να αλλάξει, άλλες παραγγελίες χρησιμοποιούν τους ίδιους πόρους και η παραγωγή πρέπει να προετοιμάσει τις εργασίες που πράγματι θα εκτελεστούν αμέσως μετά.

Υπάρχει επίσης ένα ξεχωριστό ζήτημα δυναμικότητας. Αν η παραγγελία χρειάζεται μια εγκατάσταση δοκιμών που είναι ήδη δεσμευμένη για άλλες εργασίες, η έγκαιρη αγορά του εξαρτήματος δεν αρκεί. Ο υπεύθυνος προγραμματισμού πρέπει να δει αν μπορεί να εκτελεστεί ολόκληρο το φασεολόγιο προτού αποδεχτεί τη δέσμευση παράδοσης.

Το SkyPlanner συνδέει αυτές τις φάσεις παραγωγής σε ένα ενιαίο πρόγραμμα. Αφού καταχωριστούν η παραγγελία και το φασεολόγιό της, το Arcturus υπολογίζει πότε θα εκτελεστούν οι φάσεις της μαζί με τις υπόλοιπες εργασίες, με βάση την καθορισμένη δυναμικότητα, τις εξαρτήσεις και τις προτεραιότητες. Το διάγραμμα Gantt δείχνει τις ενάρξεις και τις ολοκληρώσεις που προκύπτουν, βοηθώντας σας να εντοπίσετε πότε απειλείται η έγκαιρη ολοκλήρωση, όσο υπάρχει ακόμη χρόνος να επιλέξετε διαφορετικό τρόπο αντιμετώπισης.

Διατηρήστε χρήσιμο το μελλοντικό πρόγραμμα με το SkyPlanner

Η επιλογή του ορίζοντα είναι απόφαση προγραμματισμού. Το να παραμένει εφικτή η εκτέλεση των αποδεκτών παραγγελιών μέσα σε αυτόν είναι μια συνεχής εργασία χρονοπρογραμματισμού. Εδώ το SkyPlanner απαλλάσσει τον υπεύθυνο προγραμματισμού από την αναδημιουργία αλληλοσυνδεόμενων ουρών εργασιών ανά μηχανή κάθε φορά που αλλάζει ένα δεδομένο.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Διατηρήστε την πρόβλεψη ζήτησης και τις αποφάσεις αναπλήρωσης στην καθιερωμένη διαδικασία ERP/MRP και συνδέστε τις εντολές παραγωγής με το SkyPlanner για λεπτομερή χρονοπρογραμματισμό. Έτσι διατηρείτε τη διαδικασία προγραμματισμού που υποστηρίζει τις προμήθειες, ενώ δίνετε στην παραγωγή μια σειρά εργασιών βασισμένη στη δυναμικότητα.

Ορίστε τους σταθμούς εργασίας, τις βάρδιες, τους χειριστές, τα στάδια της διαδικασίας και τις διάρκειες που χρειάζονται οι εργασίες. Το Arcturus χρησιμοποιεί αυτή τη διαθεσιμότητα και τις προτεραιότητές σας για να υπολογίσει το πρόγραμμα. Η προβολή δυναμικότητας και οι ενδείξεις καθυστερημένων εργασιών σάς βοηθούν να δείτε πού ο υφιστάμενος φόρτος και οι πόροι δεν επιτρέπουν την τήρηση των επιθυμητών ημερομηνιών. Μπορείτε τότε να αξιολογήσετε μια εγκεκριμένη επιπλέον βάρδια, έναν διαφορετικό κατάλληλο πόρο ή μια αναθεωρημένη δέσμευση παράδοσης σε σχέση με τις συνδεδεμένες εργασίες, αντί να εξετάζετε μία ουρά εργασιών μεμονωμένα.

Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά, η αναμενόμενη διαθεσιμότητά τους επηρεάζει επίσης τη χρονική τοποθέτηση των εργασιών. Διατηρείτε ενημερωμένα τα στοιχεία αποθέματος και αναμενόμενων παραλαβών: η αναμενόμενη ημερομηνία ενός προμηθευτή αποτελεί δεδομένο εισόδου για το πρόγραμμα, όχι απόδειξη ότι το υλικό έχει παραληφθεί. Όταν αλλάζει αυτή η ημερομηνία, το πρόγραμμα παραγωγής πρέπει να το αποτυπώνει.

Το SkyPlanner δεν έχει ενσωματωμένο χρονικό όριο που να εμποδίζει τον χρονοπρογραμματισμό εντολών πέρα από μια συγκεκριμένη μελλοντική ημερομηνία. Μπορείτε επομένως να εξετάζετε εργασίες παραγωγής για αργότερα, χωρίς να αφήνετε ένα όριο του λογισμικού να καθορίζει την πολιτική προγραμματισμού του εργοστασίου σας. Το πόσο μακριά είναι χρήσιμο να φτάνει το πρόγραμμα εξακολουθεί να εξαρτάται από τις εντολές, τη διαθεσιμότητα πόρων και τις πληροφορίες υλικών που περιλαμβάνει.

Προστατέψτε ξεχωριστά την εκτέλεση. Το Running Time Lock του SkyPlanner εμποδίζει τον επαναχρονοπρογραμματισμό των επικείμενων εργασιών μέσα σε ένα ρυθμιζόμενο κυλιόμενο χρονικό παράθυρο, μετρούμενο σε ώρες. Επιτρέπει στην παραγωγή να προετοιμάζει τις άμεσες εργασίες, ενώ οι μεταγενέστερες εργασίες που μπορούν να χρονοπρογραμματιστούν παραμένουν διαθέσιμες για επανυπολογισμό. Το παράθυρο προστασίας δεν χρειάζεται να συμπίπτει με ολόκληρο τον ορίζοντα προγραμματισμού.

Όταν αλλάζει η παραγωγή, το Arcturus αναλαμβάνει τον επανυπολογισμό σύμφωνα με τους κανόνες και τις προτεραιότητές σας. Με ενεργοποιημένο το Autopilot, ο επαναπρογραμματισμός μπορεί να εκτελείται με βάση καθορισμένα συμβάντα ή χρονικά διαστήματα, μειώνοντας την ανάγκη για χειροκίνητη παρακολούθηση και διόρθωση του προγράμματος. Εσείς αποφασίζετε τις προτεραιότητες και τις δεσμεύσεις· το σύστημα διατηρεί ενημερωμένους τους υπολογισμούς χρονοπρογραμματισμού με βάση αυτές.

Τι άλλαξε η εικόνα σε μεγαλύτερο βάθος χρόνου για τη Fredman Operations

Η Fredman Operations, φινλανδική εταιρεία παραγωγής συσκευασιών τροφίμων, χρειαζόταν σαφέστερη εικόνα της δυναμικότητάς της καθώς αυξανόταν ο όγκος παραγγελιών. Η προηγούμενη χειροκίνητη ιεράρχηση προτεραιοτήτων δεν έδινε στον υπεύθυνο προγραμματισμού ακριβή εικόνα για το πότε θα ελευθερώνονταν οι μηχανές ή για τη δυναμικότητα ανά βάρδια.

Στην παρουσίαση της εμπειρίας της με το SkyPlanner, η εταιρεία αναφέρει ότι βλέπει την ελεύθερη δυναμικότητα έως και έξι μήνες μπροστά, δίνοντας στις πωλήσεις πιο στέρεη βάση για μελλοντικές δεσμεύσεις παράδοσης. Αυτή είναι η εμπορική αξία τού να βλέπετε πέρα από την άμεση ουρά εργασιών: η συζήτηση με τον πελάτη μπορεί να βασιστεί στην εικόνα δυναμικότητας όσο υπάρχουν ακόμη επιλογές.

Οι έξι μήνες είναι το διάστημα ορατότητας που αναφέρει η Fredman, όχι ένας προτεινόμενος ορίζοντας για κάθε εργοστάσιο ούτε ισχυρισμός ότι όλες οι φάσεις παραγωγής της παραμένουν αμετάβλητες για αυτή την περίοδο. Το ουσιαστικό ερώτημα είναι τι χρειάζεται να βλέπουν οι δικές σας ομάδες πωλήσεων και παραγωγής αρκετά νωρίς ώστε να μπορούν να ενεργήσουν.

Μετακινήστε τον ορίζοντα προς τα εμπρός, όχι μόνο τις εργασίες που καλύπτει

Ο κυλιόμενος ορίζοντας προχωρά καθώς περνά ο χρόνος. Αν επανεξετάζετε το μελλοντικό πλάνο αλλά αφήνετε αμετάβλητη την ημερομηνία λήξης του, βλέπετε σταδιακά όλο και λιγότερο μπροστά. Προσθέστε τις επόμενες περιόδους και επικαιροποιήστε τις παραδοχές για τη ζήτηση, τον εφοδιασμό και τους πόρους στις οποίες βασίζονται.

Επανεξετάζετε τακτικά τη συνολική εικόνα για το μέλλον και ανταποκρίνεστε στις ουσιαστικές αλλαγές τη στιγμή που συμβαίνουν. Μια κρίσιμη καθυστέρηση προμηθευτή ή μια απώλεια δυναμικότητας μηχανής δεν πρέπει να περιμένει την επόμενη τακτική επανεξέταση ενός ήδη ξεπερασμένου πλάνου.

Αξιολογήστε την πολιτική προγραμματισμού σας με βάση δύο πρακτικές ενδείξεις. Εξακολουθούν να εμφανίζονται προβλήματα υλικών ή δυναμικότητας όταν πια έχει χαθεί το περιθώριο αποτελεσματικής αντίδρασης; Αλλάζει επανειλημμένα ο προγραμματισμός εργασιών για τις οποίες έχει ήδη γίνει προετοιμασία, χωρίς ουσιαστικό όφελος για τις παραδόσεις; Στην πρώτη περίπτωση χρειάζεται να βλέπετε νωρίτερα τι έρχεται ή να βελτιώσετε τα δεδομένα εισόδου. Στη δεύτερη, χρειάζεται καλύτερη προστασία του άμεσου προγράμματος από αλλαγές και καλύτερος καθορισμός προτεραιοτήτων. Η επέκταση του χρονικού ορίζοντα ολόκληρου του πλάνου ή η μεγαλύτερη ακαμψία του δεν θα λύσει απαραίτητα κανένα από τα δύο προβλήματα.

Για να εξετάσετε αυτή την ισορροπία στο δικό σας εργοστάσιο, κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner. Έχετε ως παράδειγμα μια παραγγελία που απαιτεί μεγάλο χρόνο εφοδιασμού, τον πόρο που συνήθως την περιορίζει και μια πρόσφατη αλλαγή στην προθεσμία παράδοσής της. Μπορείτε να διερευνήσετε πώς η έγκαιρη εικόνα και ένα πρόγραμμα παραγωγής που μπορεί να επανυπολογιστεί στηρίζουν μια καλύτερη απόφαση για την παράδοση. Εναλλακτικά, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης για να δείτε πρώτα πώς λειτουργεί ο χρονοπρογραμματισμός παραγωγής.