Orizont de planificare: cu cât timp înainte să planificați producția?

Acasă » Resurse » Orizont de planificare: cu cât timp înainte să planificați producția?

Timp estimat de citire: 8 minute

Orizontul de planificare este intervalul de timp viitor acoperit de un plan. În producție, acesta stabilește cu cât timp înainte analizați cererea, necesarul de materiale și capacitatea de producție. Ar trebui să vă ofere suficient timp pentru a acționa înainte ca un necesar să devină o urgență.

Asta nu înseamnă să fixați succesiunea operațiilor pe fiecare utilaj pentru întreaga perioadă. Poate fi nevoie să priviți cu câteva luni înainte pentru a asigura aprovizionarea cu o componentă, în timp ce operatorii au nevoie de o listă de operații pe care să se poată baza în schimbul următor. Sunt decizii diferite.

O regulă utilă este să planificați suficient de departe în viitor pentru a acoperi deciziile care necesită cel mai mult timp, apoi să adaptați nivelul de detaliu și gradul de fixare a programului în cadrul acelui interval. SkyPlanner APS vă ajută să puneți în practică partea planului referitoare la comenzile de producție: programează operațiile în funcție de capacitatea disponibilă și recalculează programul când se schimbă condițiile. Astfel, un orizont mai lung nu înseamnă mai multă muncă de programare manuală.

Separați vizibilitatea asupra viitorului de deciziile deja asumate

Discuțiile despre orizontul de planificare reunesc adesea trei întrebări care necesită răspunsuri separate.

Decizie	Ce stabilește	Ce nu înseamnă
Vizibilitatea în planificare	Cu cât timp înainte analizați necesarul de materiale și resurse	Că orice necesar viitor este cert
Programarea detaliată	Pe ce resurse și în ce momente pot fi executate operațiile de producție	Că fiecare interval calculat trebuie să rămână neschimbat
Protejarea programului pe termen scurt	Ce decizii pentru perioada imediat următoare nu ar trebui modificate în mod obișnuit	Că operațiile din afara acelui interval pot fi ignorate

Planul director de producție stabilește cantitățile prevăzute și datele la care acestea trebuie să fie disponibile. MRP transformă aceste cerințe în necesar de materiale. Programarea detaliată a producției repartizează operațiile pe resurse. Fiecare are nevoie de un orizont adecvat, dar nu trebuie să folosească același nivel de detaliu sau aceleași reguli de modificare.

O limită de timp pentru planificare stabilește cum poate fi modificat planul în interiorul acestui orizont. Nu reprezintă capătul perioadei acoperite de plan. Protejarea lotului pregătit pentru mâine nu ar trebui să ascundă un conflict de capacitate de luna viitoare.

La fel, faptul că vedeți o comandă cu șase luni înainte nu vă obligă să promiteți astăzi momentul exact al începerii ei. Un program calculat pentru viitor poate verifica dacă operațiile se încadrează în capacitatea disponibilă, rămânând totodată deschis revizuirii.

Cum alegeți lungimea orizontului de planificare

Porniți de la timpul de care are nevoie fabrica pentru a răspunde, nu de la un număr standard de săptămâni. Două valori ale lead time-ului contează în mod deosebit: timpul necesar pentru întregul parcurs de aprovizionare și producție până la produsul finit și timpul necesar pentru a modifica capacitatea folosită pe acel parcurs.

Acoperiți întregul parcurs relevant de aprovizionare și producție

Urmăriți produsele importante de la prima acțiune necesară de achiziție sau pregătire până la predarea produsului finit. Includeți lead time-urile furnizorilor, operațiile interne, așteptările necesare, prelucrările externe și, după caz, testarea sau inspecția finală.

Luați în calcul cel mai lung lanț relevant de etape dependente, nu suma tuturor lead time-urilor din lista de materiale. Lead time-urile componentelor procurate în paralel nu se adună automat integral. În schimb, dacă analizați doar asamblarea finală, omiteți acțiunile anterioare care o fac posibilă.

Stocul schimbă decizia imediată, dar nu elimină nevoia de a anticipa reaprovizionarea. O componentă deja disponibilă poate permite începerea rapidă a unei comenzi de client; departamentul de achiziții are însă în continuare nevoie de timp suficient pentru a înlocui ceea ce consumă producția. Faceți distincția între lead time-ul rămas al comenzii și parcursul de reaprovizionare care susține comenzile viitoare.

Orizontul de planificare a materialelor trebuie să fie suficient de lung pentru a iniția aceste acțiuni înainte ca ele să întârzie. Prevedeți timp pentru ciclul de revizuire și pentru variațiile relevante, în loc să ajungeți să identificați fiecare necesar în ultimul moment posibil.

Verificați dacă modificarea capacității necesită mai mult timp

Deciziile privind materialele nu sunt întotdeauna cele care necesită cel mai mult timp. Un schimb suplimentar poate necesita aprobări și personal; instruirea unui operator, calificarea unui furnizor extern sau instalarea unui echipament pot dura mai mult decât fabricarea produsului în sine.

Dacă planul de producție evidențiază un vârf viitor de încărcare abia după ce opțiunile utile de ajustare a capacității nu mai sunt disponibile, orizontul este prea scurt pentru acea decizie. Extindeți perioada analizată pentru capacitatea de ansamblu, chiar dacă gestionați succesiunea operațiilor pe utilaje pe o perioadă mai scurtă.

De aceea, o recomandare universală, precum planificarea cu două sau patru săptămâni înainte pentru orice fabrică, nu este adecvată. Un producător cu fabricație repetitivă și materiale în stoc are de făcut alte alegeri decât un constructor de echipamente la comandă care folosește componente cu lead time mare. Ambii au însă nevoie de un program care să respecte resursele disponibile în prezent.

Adaptați nivelul de detaliu la decizia de luat

Când luați decizii privind capacitatea viitoare, folosiți intervale mai largi și grupe de produse sau resurse. Când verificați comenzile de producție și pregătiți execuția, lucrați cu operații individuale, dependențe și calendarele efective ale resurselor.

Detaliile pentru perioadele mai îndepărtate sunt utile când scot la iveală o constrângere reală. Devin înșelătoare când o cerere incertă sau o disponibilitate provizorie este tratată drept instrucțiune fermă. Marcați clar ce este prognoză, ce este comandă acceptată și ce a fost lansat în producție. Simpla extindere a intervalului de date nu completează informațiile lipsă despre cerere.

Un exemplu: o listă scurtă de operații poate necesita un orizont lung de planificare

Imaginați-vă un producător de echipamente la comandă care cumpără o componentă a cărei livrare durează opt săptămâni. După sosirea ei, etapele rămase de fabricație și testare durează trei săptămâni. Presupunem că acea componentă nu este în stoc și că etapele trebuie parcurse una după alta.

Parcursul încă neacoperit durează unsprezece săptămâni. Un orizont de patru săptămâni pentru planificarea materialelor ar evidenția necesarul de produse finite prea târziu pentru a începe acest parcurs la timp. Fabrica are nevoie de vizibilitate dincolo de cele unsprezece săptămâni, pentru a include ciclul de revizuire și marja aleasă pentru incertitudine.

Totuși, ar avea puțin de câștigat dacă ar fixa alocările pe utilaje pentru unsprezece săptămâni. Data estimată de sosire a componentei se poate schimba, alte comenzi folosesc aceleași resurse, iar secția de producție trebuie să pregătească operațiile care vor fi executate efectiv în perioada imediat următoare.

Există și o problemă separată de capacitate. Dacă acea comandă necesită o instalație de testare deja ocupată cu alte lucrări, achiziționarea componentei la timp nu este suficientă. Înainte de a accepta termenul de livrare, planificatorul trebuie să verifice dacă întregul flux tehnologic se încadrează în capacitatea disponibilă.

SkyPlanner leagă aceste operații de producție într-un singur program. După introducerea comenzii și a fluxului său tehnologic, Arcturus calculează încadrarea operațiilor alături de celelalte lucrări, folosind capacitatea, dependențele și prioritățile configurate. Diagrama Gantt afișează momentele de început și de sfârșit rezultate, ajutându-vă să identificați riscul unei întârzieri cât încă mai aveți timp să alegeți o altă soluție.

Păstrați utilitatea programului de producție pentru perioadele viitoare cu SkyPlanner

Alegerea orizontului este o decizie de planificare. Menținerea unui program fezabil pentru comenzile acceptate pe durata lui este o sarcină continuă de programare. Aici SkyPlanner îl scutește pe planificator de refacerea listelor de operații interdependente de pe utilaje ori de câte ori se schimbă o dată de intrare.

SkyPlanner se integrează cu orice ERP sau MES prin REST API-ul său deschis. Păstrați prognozarea cererii și deciziile de reaprovizionare în procesul ERP/MRP existent și conectați comenzile de producție la SkyPlanner pentru programarea detaliată. Mențineți astfel procesul de planificare care susține achizițiile, oferind totodată producției o succesiune de operații bazată pe capacitate.

Definiți posturile de lucru, schimburile, operatorii, etapele de proces și duratele necesare operațiilor. Arcturus folosește disponibilitatea acestora și prioritățile dumneavoastră pentru a calcula programul. Vizualizarea capacității și semnalarea operațiilor întârziate vă ajută să vedeți unde lucrările și resursele actuale nu permit respectarea datelor propuse. Puteți apoi evalua un schimb suplimentar aprobat, o altă resursă eligibilă sau un termen de livrare revizuit în raport cu toate operațiile interdependente, nu doar cu o singură listă de operații analizată izolat.

Când este activată programarea care ține cont de materiale, disponibilitatea estimată a acestora influențează și ea plasarea operațiilor. Mențineți la zi informațiile despre stocuri și livrările așteptate: data estimată de furnizor este o dată de intrare pentru program, nu dovada că materialul a sosit. Când acea dată se schimbă, planul de producție ar trebui să reflecte schimbarea.

SkyPlanner nu are o limită de timp prestabilită în cod care să împiedice programarea comenzilor după o anumită dată. Puteți astfel analiza producția din perioade mai îndepărtate fără ca o limitare a software-ului să dicteze politica de planificare a fabricii. Orizontul util depinde în continuare de comenzile, disponibilitatea resurselor și informațiile despre materiale incluse în plan.

Protejați separat execuția. Funcția Running Time Lock din SkyPlanner împiedică reprogramarea operațiilor apropiate în timp, într-un interval mobil configurat în ore. Astfel, secția de producție poate pregăti lucrările iminente, în timp ce operațiile programabile din perioadele ulterioare rămân disponibile pentru recalculare. Intervalul protejat nu trebuie să coincidă cu întregul orizont de planificare.

Când apar schimbări în producție, Arcturus recalculează programul conform regulilor și priorităților dumneavoastră. Cu Autopilot activat, replanificarea poate porni la evenimentele sau la momentele configurate, reducând nevoia de a urmări și corecta manual programul. Dumneavoastră stabiliți prioritățile și angajamentele; sistemul menține calculele de programare în acord cu acestea.

Ce a schimbat un orizont mai lung de vizibilitate la Fredman Operations

Fredman Operations, un producător finlandez de ambalaje alimentare, avea nevoie de o imagine mai clară a capacității pe măsură ce volumul comenzilor creștea. Metoda anterioară de prioritizare manuală nu îi oferea planificatorului informații precise despre momentele în care utilajele deveneau disponibile sau despre capacitatea fiecărui schimb.

În prezentarea experienței sale cu SkyPlanner, compania raportează vizibilitate asupra capacității libere cu până la șase luni înainte, oferind echipei de vânzări o bază mai solidă pentru promisiunile privind livrările viitoare. Aceasta este valoarea comercială a unei perspective care depășește operațiile din perioada imediat următoare: discuția cu clientul se poate baza pe situația capacității cât încă există opțiuni.

Cele șase luni reprezintă perioada pentru care Fredman declară că are vizibilitate asupra capacității, nu un orizont recomandat tuturor fabricilor și nici o afirmație că toate operațiile sale rămân fixate în acest interval. Întrebarea relevantă este ce trebuie să vadă din timp echipele dvs. de vânzări și producție pentru a putea acționa.

Deplasați orizontul de planificare înainte, nu doar operațiile din interiorul lui

Un orizont glisant avansează odată cu trecerea timpului. Dacă revizuiți planul pentru perioada următoare, dar îi păstrați neschimbată data de sfârșit, intervalul pentru care aveți vizibilitate se reduce treptat. Adăugați perioadele următoare și actualizați ipotezele privind cererea, aprovizionarea și resursele pe care se bazează planificarea lor.

Revizuiți periodic perspectiva de ansamblu și reacționați la schimbările importante atunci când apar. O întârziere critică a unui furnizor sau o pierdere de capacitate la un utilaj nu ar trebui să aștepte următoarea revizuire de rutină a unui plan deja depășit.

Evaluați regulile de planificare după două semnale practice. Problemele legate de materiale sau capacitate continuă să iasă la iveală când este deja prea târziu pentru o reacție utilă? Operațiile deja pregătite sunt modificate în mod repetat, fără un beneficiu semnificativ pentru livrare? Prima situație cere vizibilitate mai timpurie sau date de intrare mai bune; a doua cere o protecție mai bună a programului pe termen scurt și priorități mai bine definite. Extinderea întregului plan sau rigidizarea lui nu va rezolva neapărat niciuna dintre aceste probleme.

Pentru a analiza acest echilibru în fabrica dvs., programați o demonstrație SkyPlanner. Pregătiți un exemplu de comandă cu un lanț lung de aprovizionare, resursa care o limitează de obicei și o modificare recentă a termenului de livrare. Puteți explora cum vizibilitatea mai timpurie și un program de producție care poate fi recalculat vă ajută să luați o decizie mai bună privind livrarea. Sau încercați SkyPlanner cu date demonstrative pentru a vedea mai întâi cum funcționează programarea producției.