Plānošanas horizonts: cik tālu uz priekšu jāplāno rūpnīcai?

Sākums » Resursi » Plānošanas horizonts: cik tālu uz priekšu jāplāno rūpnīcai?

Aptuvenais lasīšanas laiks: 8 minutes

Plānošanas horizonts ir nākotnes laikposms, ko aptver plāns. Ražošanā tas nosaka, cik tālu uz priekšu izvērtējat pieprasījumu, materiālu vajadzības un ražošanas jaudu. Tam jādod pietiekami daudz laika rīcībai, pirms kāda vajadzība kļūst par steidzamu problēmu.

Tas nenozīmē, ka katras iekārtas darbu secība jāfiksē visam šim laikposmam. Lai nodrošinātu komponenta pieejamību, var nākties plānot vairākus mēnešus uz priekšu, savukārt operatoriem vajadzīga uzticama darbu rinda nākamajai maiņai. Tie ir atšķirīgi lēmumi.

Praktisks princips ir plānot pietiekami tālu uz priekšu, lai aptvertu lēmumus, kuru īstenošana prasa visvairāk laika, un dažādās šī laikposma daļās pielāgot plāna detalizāciju un to, cik stingri lēmumi ir fiksēti. SkyPlanner APS palīdz šo plānu īstenot ražošanas pasūtījumu līmenī: tas sastāda darbu grafiku atbilstoši pieejamajai jaudai un pārrēķina to, mainoties apstākļiem. Tādējādi garāks plānošanas horizonts nenozīmē vairāk manuāla darba grafiku sastādīšanā.

Nošķiriet plāna aptvērumu no jau pieņemtajām saistībām

Apspriežot plānošanas horizontu, bieži tiek apvienoti trīs jautājumi, uz kuriem jāatbild atsevišķi.

Lēmums	Ko tas nosaka	Ko tas nenozīmē
Plāna aptvērums	Cik tālu uz priekšu izvērtējat materiālu un resursu vajadzības	Ka visas nākotnes vajadzības ir droši zināmas
Detalizēta grafika sastādīšana	Kur un kad var izpildīt katru ražošanas operāciju	Ka katram aprēķinātajam laika intervālam jāpaliek nemainīgam
Tuvākā laika plāna aizsardzība	Kurus tuvākajā laikā īstenojamos lēmumus nevajadzētu regulāri mainīt	Ka darbus ārpus šī laikposma var neņemt vērā

Ražošanas pamatplāns nosaka paredzētos daudzumus un datumus, kuros produkcijai jābūt pieejamai. MRP no šīm prasībām aprēķina materiālu vajadzības. Detalizēta ražošanas grafiku sastādīšana ļauj ieplānot operācijas atbilstoši resursiem. Katram no šiem procesiem vajadzīgs piemērots plānošanas horizonts, taču detalizācijas līmenim un izmaiņu noteikumiem nav jābūt vienādiem.

Plānošanas laika robeža nosaka, kā plānu drīkst mainīt šajā horizontā. Tā nav plāna beigu robeža. Rītdienai sagatavotās partijas aizsardzība pret pārplānošanu nedrīkst aizsegt jaudas konfliktu nākamajā mēnesī.

Tāpat pasūtījuma iekļaušana plānā sešus mēnešus uz priekšu nenozīmē, ka jau šodien jāapsola precīzs tā sākuma laiks. Aprēķināts nākotnes grafiks ļauj pārbaudīt, vai darbu varēs izpildīt, vienlaikus saglabājot iespēju grafiku pārskatīt.

Kā izvēlēties plānošanas horizonta garumu

Sāciet ar laiku, kas rūpnīcai vajadzīgs, lai reaģētu, nevis ar standarta nedēļu skaitu. Īpaši svarīgi ir divi laikposmi: laiks visai piegādes un ražošanas ķēdei līdz gatavam produktam un laiks, kas vajadzīgs, lai mainītu šajā ķēdē izmantoto jaudu.

Aptveriet attiecīgo piegādes un ražošanas ķēdi

Izsekojiet svarīgāko produktu tapšanai no pirmās nepieciešamās iepirkuma vai sagatavošanas darbības līdz gatavā produkta nodošanai. Iekļaujiet piegādātāju pasūtījumu izpildes laiku, iekšējās operācijas, nepieciešamo gaidīšanu, ārpakalpojumā veikto apstrādi un, ja attiecināms, gala testēšanu vai pārbaudi.

Ņemiet vērā garāko attiecīgo savstarpēji atkarīgo posmu ķēdi, nevis saskaitiet visu materiālu sarakstā iekļauto pozīciju piegādes laikus. Paralēli sagādātu komponentu piegādes laiki nav automātiski jāsummē. Savukārt, aplūkojot tikai galīgo montāžu, paliek nepamanītas agrākās darbības, kas šo montāžu padara iespējamu.

Krājumi maina tūlīt pieņemamo lēmumu, taču neatceļ vajadzību laikus paredzēt to papildināšanu. Noliktavā pieejams komponents var ļaut ātri sākt klienta pasūtījuma izpildi, tomēr iepirkumiem joprojām vajadzīgs pietiekams laiks, lai aizstātu ražošanā patērēto. Nošķiriet atlikušo pasūtījuma izpildes laiku no krājumu papildināšanas ķēdes, kas nodrošina nākamos pasūtījumus.

Materiālu plānošanas horizontam jābūt pietiekami garam, lai šīs darbības varētu sākt laikus. Paredziet laiku plāna pārskatīšanas ciklam un būtiskajām svārstībām, nevis paļaujieties uz to, ka katru vajadzību atklāsiet pēdējā iespējamajā brīdī.

Pārbaudiet, vai jaudas izmaiņām nevajag vairāk laika

Ne vienmēr visvairāk laika prasa materiālu sagāde. Papildu maiņa var būt jāsaskaņo un jānodrošina ar darbiniekiem; operatora apmācība, ārējā piegādātāja kvalificēšana vai iekārtas uzstādīšana var aizņemt vairāk laika nekā paša produkta izgatavošana.

Ja ražošanas plāns atklāj gaidāmo slodzes maksimumu tikai tad, kad piemērotās jaudas palielināšanas iespējas vairs nav pieejamas, šim lēmumam plānošanas horizonts ir par īsu. Izvērtējiet jaudu ilgākā laikposmā, pat ja darbu secību atsevišķām iekārtām pārvaldāt īsākā periodā.

Tāpēc neder viens universāls ieteikums, piemēram, visām rūpnīcām plānot divas vai četras nedēļas uz priekšu. Ražotājam, kurš atkārtoti ražo vienus un tos pašus produktus un izejmateriālus glabā krājumos, jāpieņem citādi lēmumi nekā individuāli pielāgotu iekārtu ražotājam, kura komponentiem ir ilgs piegādes laiks. Tomēr abiem vajadzīgs grafiks, kurā ņemti vērā pašlaik pieejamie resursi.

Pielāgojiet detalizāciju pieņemamajam lēmumam

Lemjot par nākotnē vajadzīgo jaudu, izmantojiet garākus laikposmus un produktu vai resursu grupas. Savukārt, pārbaudot ražošanas pasūtījumu izpildāmību un gatavojoties to izpildei, izmantojiet atsevišķas operācijas, to savstarpējās atkarības un faktiskos resursu kalendārus.

Detalizācija tālākā nākotnē ir noderīga, ja tā atklāj reālu ierobežojumu. Tā kļūst maldinoša, ja nenoteiktu pieprasījumu vai provizorisku pieejamību uztver kā stingru norādījumu. Skaidri norādiet, kas ir prognoze, kas — pieņemts pasūtījums un kas jau nodots ražošanai. Datumu diapazona pagarināšana vien nesniedz trūkstošo informāciju par pieprasījumu.

Piemērs: īsai darbu rindai var būt vajadzīgs garš plānošanas horizonts

Iedomājieties individuāli pielāgotu iekārtu ražotāju, kas iegādājas komponentu ar astoņu nedēļu piegādes laiku. Pēc tā saņemšanas atlikusī ražošana un testēšana aizņem trīs nedēļas. Pieņemsim, ka komponenta noliktavā nav un šiem posmiem jānotiek secīgi.

Vēl nenodrošinātā piegādes un ražošanas ķēde aizņem vienpadsmit nedēļas. Četru nedēļu materiālu plānošanas horizontā vajadzība pēc gatavā produkta parādītos pārāk vēlu, lai šo ķēdi sāktu laikus. Rūpnīcai jāplāno tālāk par šīm vienpadsmit nedēļām, lai atvēlētu laiku plāna pārskatīšanas ciklam un izvēlētajai rezervei nenoteiktības segšanai.

Tomēr darbu piesaistes iekārtām fiksēšana uz vienpadsmit nedēļām dotu maz ieguvuma. Komponenta paredzamais piegādes datums var mainīties, tos pašus resursus izmanto arī citi pasūtījumi, un ceham jāsagatavo darbi, kas patiešām tiks veikti nākamie.

Atsevišķi jāizvērtē arī jauda. Ja pasūtījumam vajadzīga testēšanas iekārta, kas jau aizņemta ar citiem darbiem, ar savlaicīgu komponenta iegādi vien nepietiek. Pirms uzņemties saistības par piegādes termiņu, plānotājam jāpārbauda, vai grafikā var iekļaut visu ražošanas maršrutu.

SkyPlanner sasaista šīs ražošanas operācijas vienā grafikā. Kad ievadīts pasūtījums un tā ražošanas maršruts, Arcturus aprēķina operāciju vietu grafikā līdzās citiem darbiem, ņemot vērā iestatīto jaudu, savstarpējās atkarības un prioritātes. Gantt diagrammā redzams aprēķinātais sākuma un beigu laiks, tāpēc varat pamanīt apdraudētu izpildes termiņu, kamēr vēl ir laiks izvēlēties citu rīcību.

Ar SkyPlanner saglabājiet nākotnes darbu grafika lietderību

Plānošanas horizonta izvēle ir viens lēmums, bet nepārtraukti jāpielāgo grafiks, lai pieņemtos darbus šajā laikposmā varētu izpildīt. SkyPlanner aiztaupa plānotājam vajadzību pārveidot savstarpēji saistītās iekārtu darbu rindas ikreiz, kad mainās ievaddati.

SkyPlanner integrējas ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot savu atvērto REST API. Saglabājiet pieprasījuma prognozēšanu un lēmumus par krājumu papildināšanu esošajā ERP/MRP procesā, bet ražošanas pasūtījumus nododiet SkyPlanner detalizētu grafiku sastādīšanai. Tā saglabāsiet iepirkumus atbalstošo plānošanas procesu, vienlaikus nodrošinot ražošanai darbu secību, kas balstīta uz pieejamo jaudu.

Norādiet ražošanas uzdevumiem vajadzīgās darba vietas, maiņas, operatorus, procesa posmus un to ilgumu. Arcturus aprēķina grafiku, izmantojot šo pieejamību un jūsu noteiktās prioritātes. Jaudas skats un norādes par kavētiem ražošanas uzdevumiem palīdz saskatīt, kur pašreizējie darbi un resursi neļauj ievērot paredzētos datumus. Pēc tam varat izvērtēt apstiprinātu papildu maiņu, citu piemērotu resursu vai mainītas piegādes saistības visu saistīto darbu kontekstā, nevis aplūkot vienu darbu rindu atrauti no pārējām.

Ja ir iespējota grafiku sastādīšana, ņemot vērā materiālu pieejamību, operāciju izvietojumu ietekmē arī paredzamā materiālu pieejamība. Uzturiet aktuālu informāciju par krājumiem un gaidāmajām piegādēm: piegādātāja paredzētais datums ir grafika ievaddati, nevis apliecinājums, ka materiāls jau saņemts. Mainoties šim datumam, izmaiņām jāatspoguļojas ražošanas plānā.

SkyPlanner nav ieprogrammēta nākotnes datuma ierobežojuma, kas liegtu ieplānot pasūtījumus pēc noteikta datuma. Tāpēc varat izvērtēt arī tālākā nākotnē paredzētus ražošanas darbus, neļaujot programmatūras ierobežojumam noteikt rūpnīcas plānošanas politiku. Tomēr plāna lietderīgais aptvērums joprojām ir atkarīgs no tajā ietvertajiem pasūtījumiem, resursu pieejamības un informācijas par materiāliem.

Izpildes stabilitāti nodrošiniet atsevišķi. SkyPlanner funkcija Running Time Lock neļauj pārplānot tuvākos ražošanas uzdevumus iestatītā slīdošā laikposmā, ko mēra stundās. Tas ļauj ceham sagatavoties drīzumā veicamajiem darbiem, kamēr vēlāk ieplānotos uzdevumus joprojām var pārrēķināt. Šim aizsardzības laikposmam nav jāsakrīt ar visu plānošanas horizontu.

Mainoties situācijai ražošanā, Arcturus pārrēķina grafiku atbilstoši jūsu noteikumiem un prioritātēm. Ja ieslēgts Autopilot, pārplānošanu var veikt pēc iestatītiem notikumiem vai noteiktā laikā, tā samazinot vajadzību manuāli uzraudzīt un labot grafiku. Jūs nosakāt prioritātes un saistības, bet sistēma tām pielāgo grafika aprēķinus.

Ko uzņēmumā Fredman Operations mainīja ilgāks plānošanas horizonts

Pieaugot pasūtījumu apjomam, Somijas pārtikas iepakojuma ražotājam Fredman Operations bija vajadzīgs skaidrāks priekšstats par jaudu. Iepriekš izmantotā manuālā prioritāšu noteikšana nesniedza plānotājam precīzu informāciju par to, kad atbrīvosies iekārtas un kāda jauda būs pieejama katrā maiņā.

Uzņēmuma pieredzes stāstā par SkyPlanner norādīts, ka brīvo jaudu var pārskatīt līdz pat sešiem mēnešiem uz priekšu. Tas pārdošanas komandai dod drošāku pamatu nākotnes piegādes termiņu solīšanai. Šāds ir komerciālais ieguvums, raugoties tālāk par tuvāko darbu rindu: sarunā ar klientu var izmantot informāciju par jaudu, kamēr vēl pastāv izvēles iespējas.

Seši mēneši ir Fredman norādītais pārskatāmais laikposms, nevis ieteicamais horizonts ikvienai rūpnīcai vai apgalvojums, ka visas uzņēmuma operācijas šajā laikposmā paliek nemainīgas. Svarīgi ir saprast, kas jūsu pārdošanas un ražošanas komandām jāredz pietiekami agri, lai varētu rīkoties.

Virziet uz priekšu horizontu, ne tikai tajā ieplānotos darbus

Ritošais plānošanas horizonts virzās uz priekšu līdz ar laiku. Ja pārskatāt nākotnes plānu, bet nemaināt tā beigu datumu, periods, par kuru jums ir pārskats, pakāpeniski sarūk. Pievienojiet nākamos periodus un atjauniniet pieņēmumus par pieprasījumu, piegādēm un ražošanas resursiem tajos.

Regulāri pārskatiet ilgāka termiņa perspektīvu, bet uz būtiskām izmaiņām reaģējiet, tiklīdz tās rodas. Ja kavējas kritiski svarīga piegāde vai zūd iekārtas jauda, rīcību nevajadzētu atlikt līdz nākamajai kārtējai jau novecojuša plāna pārskatīšanai.

Novērtējiet izvēlēto pieeju pēc divām praktiskām pazīmēm. Vai materiālu vai jaudas problēmas joprojām atklājas tikai tad, kad efektīvai rīcībai jau ir par vēlu? Vai jau sagatavoti ražošanas uzdevumi tiek atkārtoti mainīti, nedodot vērā ņemamu ieguvumu piegāžu izpildē? Pirmajā gadījumā vajadzīgs agrāks pārskats vai kvalitatīvāki ievaddati, bet otrajā — labāka tuvākā laika grafika aizsardzība pret izmaiņām un skaidrākas prioritātes. Visa plāna pagarināšana vai padarīšana stingrāku ne vienmēr atrisinās kādu no šīm problēmām.

Lai izvērtētu šo līdzsvaru savā rūpnīcā, piesakieties SkyPlanner demonstrācijai. Sagatavojiet piemēru ar pasūtījumu, kuram ir gara piegādes ķēde, norādot resursu, kas parasti ierobežo tā izpildi, un nesenas piegādes termiņa izmaiņas. Varēsiet izpētīt, kā agrāks pārskats un pārrēķināms ražošanas grafiks palīdz pieņemt labāku lēmumu par piegādi. Vai arī vispirms izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem, lai redzētu, kā darbojas ražošanas grafiku sastādīšana.