Горизонт планування: на який період уперед планувати виробництво?

Головна » Ресурси » Горизонт планування: на який період уперед планувати виробництво?

Орієнтовний час читання: 8 хвилин

Горизонт планування — це майбутній період, який охоплює план. У виробництві він визначає, на скільки часу вперед ви враховуєте попит, потреби в матеріалах і виробничі потужності. Цей період має давати достатньо часу на дії, щоб потреба не перетворилася на нагальну проблему.

Це не означає, що послідовність роботи кожного верстата потрібно зафіксувати на весь період. Щоб забезпечити постачання компонента, вам може знадобитися бачення на кілька місяців уперед, тоді як операторам потрібна надійна черга завдань на наступну зміну. Це різні рішення.

Корисне правило: плануйте достатньо далеко вперед, щоб охопити рішення, реалізація яких потребує найбільше часу, а рівень деталізації та фіксації змінюйте в межах цього періоду. SkyPlanner APS допомагає втілити частину плану, що стосується виробничих замовлень: розміщує завдання в графіку з урахуванням доступних потужностей і перераховує його, коли умови змінюються. Тож довший горизонт не означає більше ручної роботи над графіком.

Розрізняйте горизонт планування та вже зафіксовані рішення

Обговорюючи горизонт планування, часто поєднують три питання, на які потрібні окремі відповіді.

Рішення	Що воно визначає	Чого воно не означає
Охоплення майбутніх потреб	На який період уперед ви аналізуєте потреби в матеріалах і виробничих ресурсах	Що кожна майбутня потреба точно відома
Детальне календарне планування	Де й коли можна виконати окремі виробничі операції	Що кожен розрахований часовий інтервал має залишатися незмінним
Захист найближчих завдань від змін	Які рішення щодо найближчого періоду не слід змінювати під час звичайного перепланування	Що роботу поза цим періодом можна ігнорувати

Головний виробничий план визначає заплановані обсяги та дати готовності продукції. MRP перетворює ці вимоги на потреби в матеріалах. Детальне календарне планування виробництва визначає, коли й на яких виробничих ресурсах виконуватимуться операції. Для кожного з цих процесів потрібен відповідний горизонт планування, але рівень деталізації та правила внесення змін не обов’язково мають бути однаковими.

Часова межа планування визначає правила зміни плану в межах цього горизонту. Вона не є кінцевою датою плану. Захист підготовленої на завтра партії від змін не повинен приховувати конфлікт потужностей наступного місяця.

Так само, якщо ви бачите замовлення на шість місяців уперед, це не означає, що вже сьогодні потрібно обіцяти точний час його запуску. Розрахований майбутній графік дає змогу перевірити, чи можна виконати роботу, і водночас залишається відкритим для перегляду.

Як обрати тривалість горизонту планування

Відштовхуйтеся від часу, потрібного вашому підприємству для реагування, а не від стандартної кількості тижнів. Особливо важливі два строки: тривалість ланцюжка постачання й виробництва до отримання готового виробу та час, потрібний для зміни потужностей, задіяних у цьому ланцюжку.

Охопіть потрібний ланцюжок постачання й виробництва

Для ключових виробів простежте весь шлях від першої необхідної закупівлі чи підготовчої дії до передачі готової продукції. Врахуйте строки постачання, внутрішні операції, необхідні очікування, обробку в підрядників, а також остаточні випробування чи контроль, якщо вони передбачені.

Орієнтуйтеся на найдовший релевантний ланцюжок залежних етапів, а не на суму всіх строків у специфікації матеріалів. Якщо компоненти постачаються паралельно, повні строки їх постачання не слід автоматично додавати один до одного. Водночас, зосередившись лише на остаточному складанні, ви пропустите попередні дії, які роблять його можливим.

Наявність запасів змінює поточне рішення, але не скасовує потреби завчасно бачити необхідність їх поповнення. Компонент на складі може дати змогу швидко розпочати виконання замовлення клієнта, проте відділу закупівель усе одно потрібен час, щоб поповнити витрачене у виробництві. Розрізняйте час, що залишився до виконання поточного замовлення, і ланцюжок поповнення запасів для майбутніх замовлень.

Планування матеріалів має охоплювати достатній період, щоб розпочати ці дії до того, як їхні строки буде порушено. Передбачте запас часу на цикл перегляду плану та суттєві коливання, а не розраховуйте виявляти кожну потребу в останню можливу мить.

Перевірте, чи не потребує зміна потужностей більше часу

Забезпечення матеріалами не завжди потребує найбільше часу. Додаткова зміна може вимагати узгодження та залучення персоналу, а навчання оператора, кваліфікація зовнішнього постачальника чи встановлення обладнання можуть тривати довше, ніж виготовлення самого виробу.

Якщо виробничий план виявляє майбутній пік завантаження лише тоді, коли дієві способи збільшення потужностей уже недоступні, для такого рішення горизонт закороткий. Розширте період загального аналізу потужностей, навіть якщо послідовність роботи верстатів планується на коротший строк.

Саме тому універсальна рекомендація, наприклад планувати роботу кожного заводу на два чи чотири тижні вперед, не підходить. Виробник серійної продукції із запасами матеріалів і виробник обладнання на замовлення з тривалими строками постачання компонентів ухвалюють різні рішення. Проте обом потрібен графік, який враховує наявні виробничі ресурси.

Обирайте деталізацію відповідно до рішення

Коли визначаєте майбутні потреби в потужностях, використовуйте більші часові періоди та групи продукції або виробничих ресурсів. Коли перевіряєте можливість виконання виробничих замовлень і готуєте їх до запуску, працюйте з окремими операціями, залежностями та фактичними календарями виробничих ресурсів.

Деталізація віддалених періодів корисна, коли виявляє реальне обмеження. Вона вводить в оману, коли непевний попит або попередні дані про доступність сприймають як остаточну вказівку. Позначайте, що є прогнозом, що — прийнятим замовленням, а що вже передано у виробництво. Саме по собі розширення діапазону дат не додає відсутньої інформації про попит.

Приклад: коротка черга завдань може потребувати довгого горизонту планування

Уявімо виробника обладнання на замовлення, який закуповує компонент зі строком постачання вісім тижнів. Після його отримання решта виробництва та випробування тривають три тижні. Припустімо, що компонента немає на складі, а ці етапи мають виконуватися послідовно.

Отже, ланцюжок, не забезпечений запасами, триває одинадцять тижнів. За чотиритижневого горизонту планування матеріалів потреба в готовому виробі стане видимою надто пізно, щоб розпочати цей ланцюжок вчасно. Підприємству потрібен горизонт понад одинадцять тижнів, щоб врахувати цикл перегляду плану та обраний запас часу на невизначеність.

Утім, фіксація завдань на верстатах на всі одинадцять тижнів дала б мало користі. Очікувана дата надходження компонента може змінитися, ті самі виробничі ресурси використовують інші замовлення, а цеху потрібно готувати роботу, яка справді виконуватиметься наступною.

Окремо постає питання потужностей. Якщо для замовлення потрібен випробувальний стенд, уже зайнятий іншою роботою, вчасної закупівлі компонента недостатньо. Перш ніж підтверджувати строк поставки, фахівець із планування має перевірити, чи можна виконати весь маршрут у потрібний термін.

SkyPlanner поєднує ці виробничі операції в одному графіку. Після введення замовлення та його маршруту Arcturus розраховує розміщення операцій поряд з іншою роботою, враховуючи задані потужності, залежності та пріоритети. Діаграма Gantt показує розраховані дати початку й завершення та допомагає помітити загрозу зриву строку, поки ще є час обрати інший варіант дій.

Підтримуйте актуальний графік на майбутнє зі SkyPlanner

Вибір горизонту — це рішення в межах планування. А щоб прийняті замовлення можна було виконати в межах цього горизонту, потрібно постійно оновлювати виробничий графік. Саме тут SkyPlanner позбавляє фахівця потреби перебудовувати взаємопов’язані черги завдань на верстатах щоразу, коли змінюються вхідні дані.

SkyPlanner інтегрується з будь-якою ERP або MES через відкритий REST API. Залиште прогнозування попиту та рішення про поповнення запасів у налагодженому процесі ERP/MRP, а виробничі замовлення передавайте до SkyPlanner для детального календарного планування. Так ви зберігаєте процес планування, що забезпечує закупівлі, а виробництво отримує послідовність робіт з урахуванням потужностей.

Задайте робочі центри, зміни, операторів, етапи процесу та їхню тривалість, необхідні для виконання виробничих завдань. Arcturus розраховує графік на основі їхньої доступності та ваших пріоритетів. Відображення потужностей та позначки завдань із запізненням допомагають побачити, де поточний обсяг робіт і виробничі ресурси не дають змоги витримати заплановані дати. Тоді погоджену додаткову зміну, інший придатний виробничий ресурс або переглянутий строк поставки можна оцінити з урахуванням усіх пов’язаних робіт, а не лише однієї окремої черги.

Якщо ввімкнено планування з урахуванням матеріалів, їхня очікувана наявність також впливає на розміщення операцій у графіку. Підтримуйте актуальність даних про запаси та майбутні поставки: очікувана дата від постачальника — це вхідні дані для графіка, а не підтвердження отримання матеріалу. Коли ця дата змінюється, виробничий план має це відображати.

У SkyPlanner немає жорстко заданої кінцевої дати, за межами якої неможливо планувати замовлення. Тому ви можете аналізувати роботу у віддаленіші періоди, не підлаштовуючи правила планування підприємства під програмне обмеження. Проте корисна глибина такого аналізу все одно залежить від замовлень, доступності виробничих ресурсів та інформації про матеріали, внесених до плану.

Окремо захистіть виконання найближчих завдань. Функція Running Time Lock у SkyPlanner не допускає перепланування найближчих виробничих завдань у межах заданого ковзного вікна, тривалість якого вимірюється в годинах. Це дає цеху змогу готувати найближчу роботу, тоді як пізніші завдання, доступні для планування, можна перераховувати. Період захисту не обов’язково має збігатися з повним горизонтом планування.

Коли у виробництві відбуваються зміни, Arcturus перераховує графік за вашими правилами та пріоритетами. Якщо ввімкнено Autopilot, перепланування може запускатися за налаштованими подіями або в заданий час, зменшуючи потребу вручну стежити за графіком і виправляти його. Ви визначаєте пріоритети та зобов’язання, а система підтримує графік в актуальному стані з їх урахуванням.

Що змінив довший горизонт для Fredman Operations

Фінському виробнику паковання для харчових продуктів Fredman Operations знадобилася чіткіша картина потужностей у міру зростання обсягів замовлень. Раніше пріоритети визначали вручну, і фахівець із планування не мав точних даних про час звільнення верстатів та потужності в кожній зміні.

В історії впровадження SkyPlanner у компанії зазначено, що тепер вона бачить вільні потужності на строк до шести місяців уперед. Це дає відділу продажів надійнішу основу для обіцянок щодо майбутніх поставок. Саме в цьому комерційна цінність погляду за межі найближчої черги завдань: у розмові з клієнтом можна спиратися на картину потужностей, поки ще є можливість вибору.

Шість місяців — це період видимості, про який повідомляє Fredman, а не рекомендований горизонт для кожного заводу чи твердження, що всі операції компанії залишаються незмінними протягом цього часу. Важливо визначити, що саме вашим відділам продажів і виробництва потрібно бачити завчасно, щоб устигнути діяти.

Просувайте вперед сам горизонт, а не лише завдання в ньому

Ковзний горизонт планування зсувається вперед із плином часу. Якщо ви переглядаєте план на майбутнє, але не змінюєте його кінцеву дату, період, який ви бачите наперед, поступово скорочується. Додавайте наступні періоди й оновлюйте припущення щодо попиту, постачання та виробничих ресурсів, на яких ґрунтується план на ці періоди.

Регулярно переглядайте план, щоб бачити ширшу перспективу, а на суттєві зміни реагуйте одразу. Критична затримка постачання або втрата потужності обладнання — не привід чекати наступного планового перегляду вже застарілого плану.

Оцінюйте підхід до планування за двома практичними ознаками. Чи й досі проблеми з матеріалами або потужностями виявляються тоді, коли часу на дієву реакцію вже немає? Чи доводиться знову й знову змінювати підготовлені виробничі завдання без суттєвої користі для виконання строків поставки? У першому випадку потрібно раніше бачити майбутні потреби або поліпшити вихідні дані; у другому — краще захистити найближчу частину графіка від змін і чіткіше визначити пріоритети. Саме лише подовження всього плану чи жорсткіше його закріплення не обов’язково розв’яже будь-яку з цих проблем.

Щоб розглянути цей баланс на прикладі вашого підприємства, запишіться на демонстрацію SkyPlanner. Підготуйте приклад замовлення з тривалим ланцюгом постачання, зазначте виробничий ресурс, який зазвичай обмежує його виконання, та нещодавню зміну строку поставки. Ви зможете розглянути, як завчасне бачення потреб і можливість перерахувати виробничий графік допомагають ухвалити краще рішення щодо поставки. Або спробуйте SkyPlanner із демонстраційними даними, щоб спершу побачити, як працює календарне планування виробництва.