Plānošanas laika robeža: nozīme, ilgums un izņēmumi

Sākums » Resursi » Plānošanas laika robeža: nozīme, ilgums un izņēmumi

Aptuvenais lasīšanas laiks: 9 minutes

Plānošanas laika robeža nosaka brīdi, no kura mainās ražošanas plāna aprēķināšanas vai pārskatīšanas noteikumi. Daudzās MPS un MRP sistēmās tā pasargā tuvākajam laikam paredzētos apgādes priekšlikumus no automātiskām izmaiņām, ļaujot plānotājam izlemt, kuri izņēmumi ir pamatoti.

Šī aizsardzība ir svarīga vēl pirms iekārtas palaišanas. Materiāli var jau būt nokomplektēti, palīgierīces sagatavotas un nākamais ražošanas uzdevums saskaņots ar operatoru. Atkārtots plāna aprēķins var dot citu rezultātu, neņemot vērā visus sagatavošanās darbus, kurus šīs izmaiņas padarītu liekus.

Mērķis nav liegt ražošanai reaģēt uz pārmaiņām. Mērķis ir nepieļaut, ka kārtējais pārrēķins bez izvērtēšanas izjauc jau saskaņoto. SkyPlanner APS palīdz īstenot šo lēmumu ražošanas grafikā: aizsargāt tuvākos ražošanas uzdevumus, ļaut Arcturus pārrēķināt to darbu grafiku, kurus drīkst pārplānot, un redzēt ietekmi uz turpmākajām operācijām Gantt diagrammā, nevis manuāli pārkārtot uzdevumu rindas.

Ko īsti regulē plānošanas laika robeža?

Šī robeža iezīmē plānošanas noteikumu maiņu, nevis plāna beigas. Arī aiz tās joprojām jāredz pieprasījums, apgāde un pieejamā jauda.

MRP sistēmā fiksēšana nozīmē apgādes priekšlikuma aizsardzību pret automātiskām izmaiņām turpmākajos plāna aprēķinos. Tas nenozīmē, ka pasūtījums jau ir saražots vai ka tā izpildei pietiek jaudas. Esošo priekšlikumu un jauno vajadzību apstrāde ir atkarīga no sistēmas un tās fiksēšanas iestatījumiem.

Dažādās ERP sistēmās šis nosaukums nenozīmē gluži vienu un to pašu. Piemēram, JD Edwards plānošanas robeža maina pieprasījuma neto vajadzību aprēķina noteikumu, savukārt atsevišķa iesaldēšanas robeža regulē pasūtījumu izveidi un pārplānošanas paziņojumus. Oracle Fusion var arī noteikt dabisko robežu, balstoties uz fiksētiem apgādes pasūtījumiem. Pirms uzskatāt šo robežu par ražošanas plāna iesaldēšanu, pārbaudiet, ko tā regulē jūsu sistēmā.

Pieņemot ikdienas lēmumus, nošķiriet šos vadības mehānismus:

Vadības mehānisms	Uz kādu jautājumu tas atbild?
Uzņēmuma noteikumi izmaiņu veikšanai	Kurām tuvākajā laikā plānoto produktu daudzumu un datumu izmaiņām vajadzīgs atsevišķs lēmums?
Apgādes priekšlikumu fiksēšana MRP sistēmā	Kuri apgādes priekšlikumi turpmākajos plāna aprēķinos jāatstāj nemainīti?
Bloķēšana detalizētajā ražošanas grafikā	Kuras ieplānotās operācijas plānošanas sistēmai jāatstāj savā vietā?

Fiksēts produkta daudzums un datums paši par sevi nerezervē laiku uz iekārtas. Un otrādi — mehāniskās apstrādes operācijas bloķēšana nenozīmē, ka ir apstiprinātas MPS noteiktā daudzuma izmaiņas. Sasaistiet šos abus lēmumus, nevis pieņemiet, ka viens vadības mehānisms atrisina abus jautājumus.

Tuvākajiem un vēlākajiem uzdevumiem nosakiet atšķirīgus noteikumus

Praktiski ražošanas plānošanas noteikumi bieži paredz trīs elastības līmeņus. To pamatā ir vienošanās par darba kārtību, nevis trīs iestatījumi, kas visās ERP sistēmās darbojas vienādi.

• Iesaldētie uzdevumi: kārtējās izmaiņas nav atļautas. Par izņēmumiem lemj konkrēts plānotājs vai ražošanas vadītājs, jo sagatavošanās vai izpilde jau ir uzsākta vai saistoši ieplānota.
• Kontrolēti maināmie uzdevumi: izmaiņas ir iespējamas pēc materiālu, jaudas un citu piegādes saistību pārbaudes.
• Brīvi maināmie uzdevumi: precizējoties pieprasījumam, plānu var pielāgot brīvāk, ņemot vērā pieejamos resursus un uzņēmuma prioritātes.

Nosakiet, ko katra vienošanās aizsargā. Vai daudzuma izmaiņas ir jāizvērtē? Kā rīkoties, ja mainās pabeigšanas datums vai resurss vai arī rindā jāievieto cita partija? Kurš drīkst uzņemties atbildību par sekām?

Bez šīm atbildēm robeža kļūst par datumu, ko katrs interpretē citādi. Ja atbildes ir skaidras, iepirkumu un ražošanas darbinieki var sagatavoties saskaņā ar saprotamu plānu, savukārt pārdošanas komanda zina, kad lūgums piegādāt agrāk prasa apzināti izvēlēties, kam dot priekšroku.

Cik ilgam jābūt aizsargātajam plānošanas periodam?

Nosakiet perioda ilgumu pēc tā, cik ātri darbu var atbildīgi pārplānot, nevis pēc kāda universāla dienu skaita.

Sāciet ar attiecīgo materiālu piegādes un ražošanas izpildes laiku. Pirms partija ir gatava, tai var būt vajadzīgas iepirktas detaļas, ārpakalpojuma apstrāde un vairākas iekšējās operācijas. Lemjot par aizsardzību, jāņem vērā saistības visā šajā maršrutā, nevis tikai pēdējās operācijas ilgums.

Pēc tam nosakiet brīdi, no kura plāna maiņa sāk padarīt jau paveiktu darbu lieku: saistības pret piegādātāju, nokomplektēti materiāli, rezervēta palīgierīce, pabeigta iekārtas iestatīšana vai saskaņota uzdevumu secība maiņā. Noskaidrojiet, cik savlaicīgi iesaistītie darbinieki jābrīdina, lai viņi varētu mainīt darbu bez liekām izmaksām.

Ja aizsargātais periods ir pārāk īss, plānu var mainīt arī pēc sagatavošanās darbu sākuma. Ja tas ir pārāk garš, plānā saglabājas novēršami kavējumi un ir mazāk iespēju iekļaut vērtīgu jaunu pasūtījumu. Dažādiem produktiem vai apgādes maršrutiem var būt pamatoti atšķirīgi plānošanas noteikumi; pārbaudiet, kā jūsu ERP sistēma ļauj tos nošķirt.

Nošķiriet arī uzņēmuma plānošanas periodu no perioda, kurā aizsargājat ceha darba secību. Varat kontrolēt produkta daudzuma un termiņa izmaiņas vairākas darbdienas uz priekšu, vienlaikus aizsargājot detalizēto operāciju secību tikai tuvākajām stundām. Šiem periodiem ir atšķirīgi mērķi, un tiem nav jābūt vienāda ilguma.

Pārskatiet noteikumus, ja izņēmumi atkārtojas. Ja sagatavotie uzdevumi regulāri tiek pārcelti citu uzdevumu dēļ, iespējams, aizsardzība sākas pārāk vēlu. Ja uzdevumi ir aizsargāti, bet tos regulāri nevar izpildīt, pirms perioda pagarināšanas pārbaudiet materiālu gatavību, jaudu un sākotnējā plāna reālismu.

Sagatavota partija vai lūgums piegādāt agrāk?

Iedomājieties precīzo detaļu ražotāju, kas gatavo vārstu korpusu partiju. Materiāli ir nokomplektēti, un palīgierīce ir sagatavota drīzumā paredzētajai mehāniskajai apstrādei. Cits klients jautā, vai viņa partiju var izgatavot agrāk.

MPS/MRP noteikumi paredz izvērtēt tuvākā perioda daudzumu un pabeigšanas datumu izmaiņas. Cehā tūlītējais jautājums ir šaurāks: vai sagatavotajai korpusu partijai jāzaudē sava vieta rindā?

Vispirms pārbaudiet, vai otru partiju var iekļaut grafikā, neizjaucot jau paveikto sagatavošanos. Laiks uz mehāniskās apstrādes iekārtas ir tikai daļa no risinājuma: pirms nosūtīšanas vēl jānoņem atskabargas un jāveic pārbaude. Agrāks sākums ir lietderīgs tikai tad, ja arī atlikušās maršruta operācijas ļauj izpildīt pieprasīto piegādes termiņu.

Ja otras partijas pārcelšana uz agrāku laiku izstumj korpusu partiju no tās vietas, salīdziniet ieguvumu ar sekām. Vai nokomplektētie materiāli būs jāatdod atpakaļ? Vai palīgierīces sagatavošanā ieguldītais darbs būs veltīgs? Kura klienta pasūtījuma pabeigšana pārcelsies un par cik ilgu laiku? Prioritātes maiņas ieguvumam jābūt šo traucējumu vērtam.

Šādā situācijā pārskatāms grafiks ar savstarpēji saistītām operācijām ir noderīgāks nekā tikai fiksēts datums. SkyPlanner ļauj saglabāt aizsargātās operācijas savās vietās, kamēr Arcturus atbilstoši jūsu prioritātēm pārrēķina to darbu grafiku, kurus drīkst pārplānot. Gantt diagrammā redzama iegūtā secība visos darba centros, lai pirms lēmuma pieņemšanas varētu izvērtēt turpmākos pabeigšanas datumus.

Aizsargājiet tuvākos uzdevumus SkyPlanner, nezaudējot kopskatu uz plānu

SkyPlanner funkcija Running Time Lock pasargā no pārplānošanas tuvākos ražošanas uzdevumus iestatītā stundu skaita ietvaros. Šis periods nepārtraukti virzās uz priekšu, skaitot no pašreizējā brīža. Tā cehā saglabājas stabila tuvāko uzdevumu secība, bet vēlākos uzdevumus, kuriem pārplānošana ir atļauta, joprojām var pārrēķināt.

Gantt diagrammā aizsargātie ražošanas uzdevumi ir rozā krāsā, bet oranžas līnijas katrā darba centrā iezīmē laika bloķējuma beigas. Vienuviet redzams gan tas, uz ko attiecas aizsardzība, gan turpmākie uzdevumi. Tas aiztaupa atkārtotu uzdevumu rindu sagatavošanu un palīdz izskaidrot, kāpēc jauna prioritāte nav vienkārši izstūmusi nākamo uzdevumu no tā vietas.

Vārstu korpusu piemērā šāds slīdošs bloķējums var aizsargāt drīzumā veicamo darbu, kuram viss jau sagatavots. Tas ir detalizētā grafika vadības mehānisms, kas papildina uzņēmuma plānošanas noteikumus, nevis MRP fiksēšanas noteikums vai MPS izmaiņu apstiprināšanas process.

Piemērojot šo aizsardzību, svarīgi ņemt vērā vēl divas atšķirības:

• Darba centra piesaistes bloķējums saglabā piešķirto resursu. Ja operācijas piesaiste pašreizējam darba centram ir bloķēta, pārplānošanas laikā operācija paliek piesaistīta šim resursam. Tas nenozīmē, ka ir fiksēti arī visi tās izpildes laiki.
• Uzsākts darbs jau ir saistošs. Ražošanas uzdevums, kura izpilde ir sākta, arī tad, ja tā pēc tam apturēta, paliek izpildē un bloķēts savā pozīcijā Gantt diagrammā. Arcturus neuztver pauzi kā atļauju to pārvietot. Gaidīšanā esošos, vēl neuzsāktos uzdevumus joprojām var pārplānot, ja vien tos neaizsargā cits noteikums.

Jūs nosakāt prioritātes un to, kurus lēmumus saglabāt nemainīgus; Arcturus aprēķina grafiku, ievērojot šos ierobežojumus. Ieguvums ir mazāk manuālas pārkārtošanas, vienlaikus saglabājot pārskatāmību par atlikušā darba vajadzībām.

SkyPlanner var integrēt ar jebkuru ERP vai MES sistēmu, izmantojot tā atvērto REST API. Saglabājiet katrai precei piemērojamos plānošanas noteikumus esošajā procesā un sasaistiet ražošanas pasūtījumus ar detalizētu grafiku, kurā redzams, kā šīs saistības tiks izpildītas.

Ko stabilas uzdevumu rindas mainīja uzņēmumā Mamec

Somijas uzņēmumam Mamec, kas ražo rūpnieciskos maisītājus un augsto tehnoloģiju izstrādājumus pēc pasūtījuma, bija tūkstošiem savstarpēji saistītu darba uzdevumu. Iepriekš plānošana balstījās uz papīra darba uzdevumiem un prioritāšu noteikšanu cehā pēc piegādes datumiem, bez uzticama kopskata uz noslodzi.

Pēc SkyPlanner integrācijas ar Oscar ERP plānošanas pamatu nodrošina mākslīgā intelekta veidots grafiks, kurā ņemta vērā ierobežotā jauda. Uzdevumu rindas tiek bloķētas pa nedēļai, tāpēc mehāniskās apstrādes operatoriem ir skaidrāka darba secība. Zinot nākamo uzdevumu, viņi var sagatavoties tam ilgstošu apstrādes ciklu laikā. Arī vadība var redzēt ražošanas noslodzi, nevis paļauties uz subjektīviem vērtējumiem.

Mamec norāda, ka plānošanas darba slodze ir ievērojami mazinājusies un piegāžu savlaicīgums uzlabojies. Uzņēmuma prakse bloķēt rindas pa nedēļai nav ieteikums noteikt šādu aizsardzības periodu ikvienā rūpnīcā. Tā parāda stabilitātes praktisko vērtību: darbinieki var lietderīgi sagatavot nākamos darbus, kamēr uzņēmums saglabā kopskatu uz jaudu.

Kad pieļaut izņēmumu?

Pieļaujiet izņēmumu, ja pašreizējo plānu vairs nav iespējams saglabāt vai ja izmaiņu ieguvums attaisno visas ar tām saistītās izmaksas. Materiālu trūkums, darbs, kas apturēts kvalitātes problēmas dēļ, vai resursa nepieejamība var padarīt aizsargāto secību neizpildāmu. Svarīgs lūgums piegādāt agrāk var pamatot tās maiņu, taču steidzamība pati par sevi nerada papildu jaudu.

Pirms maināt aizsargātos ražošanas uzdevumus, noskaidrojiet trīs lietas:

1. Kas ir mainījies? Kopā ar atbildīgajiem darbiniekiem pārbaudiet situāciju saistībā ar pieprasījumu, materiāliem, kvalitāti vai resursiem.

2. Kurus darbus izmaiņas nobīdītu? Pārbaudiet jau sagatavotos un iesāktos darbus, atlikušās maršruta operācijas un citus apsolītos pabeigšanas termiņus, nevis tikai pirmo brīvo vietu grafikā.

3. Kas uzņemas atbildību par jaunajām saistībām? Saskaņojiet lēmumu, paziņojiet par mainīto darbu secību un atjauniniet daudzumus vai datumus, ar kuriem strādā pārdošanas, iepirkumu un ražošanas darbinieki.

Neatceliet visu aizsardzību tikai tāpēc, lai iegūtu citādu grafiku. Vienojieties, kā izpildīsiet skartās saistības, veiciet nepieciešamās noteikumu vai prioritāšu izmaiņas un pārrēķiniet to darbu grafiku, kurus drīkst pārplānot. Par iesāktiem vai uz laiku apturētiem ražošanas uzdevumiem jāpieņem atsevišķs, nepārprotams lēmums; slīdošās laika bloķēšanas izslēgšana tos nepārvērš par vēl nesāktiem darbiem, kas gaida rindā.

Uzskaitiet izņēmumu iemeslus un to, kādus iepriekšējos lēmumus vai sagatavošanās darbus tie liek pārskatīt. Mērķis ir mazāk novēršamu izmaiņu un skaidrāki lēmumi tad, kad izmaiņas patiešām ir svarīgas, nevis nemainīgs plāns, no kura ražošana arvien vairāk atpaliek.

Lai redzētu, kā šo līdzsvaru panākt jūsu ražošanā, piesakieties SkyPlanner demonstrācijai. Sagatavojiet piemēru ar tipisku ražošanai sagatavotu partiju, laika posmu, kuru vēlaties aizsargāt, un nesenu pieprasījumu, kura dēļ bija jāapsver izmaiņas šajā periodā. Varēsiet apskatīt, kā vienā grafikā pārskatāmi redzami gan aizsargātie darbi, gan vēlākā noslodze. Vai arī izmēģiniet SkyPlanner ar demonstrācijas datiem, lai vispirms iepazītu grafika vadības iespējas.