Časovna meja planiranja: pomen, dolžina in izjeme

Domov » Viri » Časovna meja planiranja: pomen, dolžina in izjeme

Predviden čas branja: 9 minut

Časovna meja planiranja je meja, ki določa, kako se proizvodni plan izračunava ali spreminja. V številnih sistemih MPS in MRP pred samodejnimi spremembami ščiti predloge oskrbe za bližnjo prihodnost, planerju pa prepušča odločitev, katere izjeme so smiselne.

Takšna zaščita je pomembna že pred zagonom stroja. Material je lahko že komisioniran, vpenjalne priprave pripravljene, naslednja operacija pa dogovorjena z operaterjem. Nov izračun plana lahko ponudi drugačno rešitev, ne da bi upošteval vse priprave, ki bi jih s tem izničil.

Cilj ni preprečiti odzivanja proizvodnje, temveč preprečiti, da bi rutinski ponovni izračun brez tehtnega razloga razveljavil že sprejete obveznosti. SkyPlanner APS podpira terminiranje, povezano s to odločitvijo: zaščitite prihajajoče operacije, prepustite sistemu Arcturus ponovni izračun dela, ki ga je mogoče razporediti, in si oglejte vpliv na poznejše operacije v diagramu Gantt, namesto da ročno sestavljate nova zaporedja.

Kaj časovna meja planiranja dejansko določa?

Meja označuje spremembo pravil planiranja, ne konca plana. Tudi za obdobje za njo še vedno potrebujete pregled nad povpraševanjem, oskrbo in kapacitetami.

V sistemu MRP fiksiranje pomeni zaščito predloga oskrbe pred samodejnimi spremembami ob naslednjih izračunih plana. To ne pomeni, da so izdelki po nalogu že izdelani ali da je za njegovo dokončanje na voljo dovolj kapacitet. Obravnava obstoječih predlogov in novih potreb je odvisna od sistema in njegovih nastavitev fiksiranja.

Poimenovanje v sistemih ERP ni povsem enotno. JD Edwards denimo z mejo planiranja spreminja pravilo izračuna neto povpraševanja, medtem ko ločena meja zamrznitve določa ustvarjanje nalogov in sporočil za ponovno planiranje. Oracle Fusion lahko naravno mejo določi tudi na podlagi fiksiranih dobav. Preden mejo svojega sistema obravnavate kot zamrznitev proizvodnje, preverite, kaj dejansko določa.

Pri vsakodnevnem odločanju razlikujte med naslednjimi pravili in omejitvami:

Pravilo ali omejitev	Na katero vprašanje odgovarja
Poslovna pravila za spremembe	Katere spremembe količin izdelkov in rokov v bližnji prihodnosti zahtevajo izrecno odločitev?
Fiksiranje v sistemu MRP	Kateri predlogi oskrbe naj pri naslednjih izračunih plana ostanejo nespremenjeni?
Zaklep pri podrobnem terminiranju	Katere razporejene operacije naj pri terminiranju ostanejo na svojem mestu?

Fiksirana količina izdelka in rok sama po sebi še ne zagotavljata termina na stroju. Prav tako zaklep obdelovalne operacije ne pomeni odobritve spremembe količine v MPS. Odločitvi povežite, namesto da predpostavljate, da ena omejitev ureja oboje.

Za delo v bližnji prihodnosti določite drugačna pravila kot za poznejše delo

Uporabna pravila za proizvodnjo pogosto ločujejo tri stopnje prilagodljivosti. Gre za dogovore o delu, ne za tri nastavitve, ki bi jih vsak sistem ERP izvajal enako.

• Zamrznjeno delo: rutinske spremembe niso dovoljene. O izjemah odloča imenovani planer ali vodja proizvodnje, ker so obveznosti glede priprave ali izvedbe že sprejete.
• Nadzorovano delo: spremembe so mogoče po preverjanju materiala, kapacitet in drugih dogovorjenih dobav.
• Prilagodljivo delo: ko postaja povpraševanje jasnejše, se lahko plan svobodneje prilagaja v okviru razpoložljivih virov in poslovnih prednostnih nalog.

Določite, kaj posamezen dogovor ščiti. Ali je treba spremembo količine preveriti? Kaj pa premik roka dokončanja, zamenjavo vira ali vrivanje druge serije? Kdo lahko prevzame odgovornost za posledice?

Brez teh odgovorov je meja le datum, ki si ga vsak razlaga po svoje. Z njimi se lahko nabava in proizvodnja pripravljata po planu, ki ga razumeta, prodaja pa ve, kdaj zahteva po zgodnejši dobavi terja izrecno tehtanje koristi in posledic.

Kako daleč naj sega časovna meja planiranja?

Dolžino obdobja določite glede na to, kako hitro lahko odgovorno spremenite delo, ne po nekem splošno veljavnem številu dni.

Začnite z ustreznimi dobavnimi in proizvodnimi pretočnimi časi. Da je serija pripravljena, so lahko potrebni kupljene komponente, zunanja obdelava in več notranjih operacij. Pri odločitvi o zaščiti morate upoštevati obveznosti, sprejete med celotnim proizvodnim postopkom, ne le trajanja zadnje operacije.

Nato ugotovite, kdaj sprememba plana začne izničevati dejansko opravljeno delo: ob sprejeti obveznosti do dobavitelja, pripravljenem kompletu materiala, rezervirani vpenjalni pripravi, končani nastavitvi stroja ali dogovorjenem zaporedju dela v izmeni. Preverite, koliko vnaprej morajo biti sodelujoči obveščeni, da lahko delo spremenijo brez nepotrebnih stroškov.

Če je zaščiteno obdobje prekratko, se plan lahko spremeni, ko so se te priprave že začele. Če je predolgo, ohranja zamude, ki bi se jim lahko izognili, in pušča manj prostora za dragoceno novo naročilo. Različni izdelki ali poti oskrbe lahko upravičujejo različna pravila planiranja; preverite, kako takšno razlikovanje podpira vaš sistem ERP.

Ločite tudi obdobje poslovnega planiranja od obdobja zaščite dela v proizvodnem obratu. Spremembe dogovorjenih količin in rokov za izdelek lahko nadzorujete več delovnih dni vnaprej, podrobno zaporedje operacij pa zaščitite za naslednjih nekaj ur. Obdobji imata različna namena in ni treba, da sta enako dolgi.

Če se izjeme ponavljajo, preglejte pravila. Če se pripravljeno delo vedno znova premika, se zaščita morda začne prepozno. Če so operacije zaščitene, vendar jih pogosto ni mogoče izvesti, pred podaljšanjem zaščitenega obdobja preverite pripravljenost materiala, kapacitete in realnost prvotnega plana.

Pripravljena serija ali zahteva po zgodnejši dobavi

Predstavljajte si proizvajalca preciznih komponent, ki pripravlja serijo ohišij ventilov. Material je komisioniran, vpenjalna priprava pa pripravljena za skorajšnji začetek strojne obdelave. Drugi kupec vpraša, ali bi lahko njegovo serijo izdelali prej.

Pravila MPS/MRP zahtevajo pregled sprememb količin in rokov dokončanja v bližnji prihodnosti. V proizvodnji je neposredno vprašanje ožje: ali naj pripravljena serija ohišij izgubi svoje mesto v zaporedju?

Najprej preverite, ali je mogoče drugo serijo vključiti, ne da bi posegli v že opravljene priprave. Termin za strojno obdelavo je le del odgovora: pred odpremo sta potrebna še raziglevanje in kontrola. Zgodnejši začetek je koristen le, če tudi preostale operacije omogočajo zahtevano dobavo.

Če zgodnejša izvedba druge serije izrine serijo ohišij, primerjajte korist s posledicami. Bo treba material za ohišja vrniti? Bo priprava vpenjala zaman? Kateremu kupcu se bo premaknil rok dokončanja in za koliko? Sprememba prednosti mora prinesti korist, ki upraviči takšen poseg.

Tu je pregleden terminski plan s povezanimi operacijami uporabnejši od samega fiksiranega datuma. V sistemu SkyPlanner lahko zaščitene operacije ohranite na mestu, medtem ko Arcturus skladno z vašimi prednostnimi nalogami ponovno izračuna razpored dela, ki ga je mogoče razporediti. Diagram Gantt prikaže nastalo zaporedje po delovnih centrih, zato lahko ocenite poznejše roke dokončanja, preden sprejmete odločitev.

V sistemu SkyPlanner zaščitite prihajajoče delo in ohranite pregled nad celotnim planom

Funkcija Running Time Lock v sistemu SkyPlanner ščiti prihajajoče operacije pred ponovnim terminiranjem za nastavljeno število ur od trenutnega časa. To obdobje se ves čas pomika naprej. Proizvodnji zagotavlja stabilno zaporedje za bližnjo prihodnost, poznejše delo, ki ni zaščiteno, pa je še vedno mogoče ponovno razporediti.

V diagramu Gantt so zaščitene operacije rožnate, oranžne črte pa označujejo konec časovnega zaklepa za vsak delovni center. Tako poleg nadaljnjega dela vidite tudi, kaj zajema zaščita. S tem se izognete ponovnemu pripravljanju zaporedij in lažje pojasnite, zakaj nova prednostna naloga ni preprosto izrinila naslednje operacije.

V primeru ohišij ventilov lahko pomični zaklep zaščiti pripravljeno delo, ki je tik pred izvedbo. Gre za omejitev pri podrobnem terminiranju, ki dopolnjuje poslovna pravila planiranja, ne za pravilo fiksiranja v MRP ali postopek odobravanja sprememb MPS.

Pri uporabi te zaščite sta pomembni še dve razliki:

• Zaklep na delovni center ščiti dodelitev vira. Če operacijo zaklenete na trenutni delovni center, pri ponovnem terminiranju ostane na tem viru. To pa ne pomeni, da so določeni tudi vsi njeni termini in jih ni več mogoče spreminjati.
• Začeto delo že pomeni sprejeto obveznost. Operacija, ki se je že začela, tudi če je bila nato začasno ustavljena, ostane v izvajanju in zaklenjena na svojem mestu v diagramu Gantt. Arcturus začasne ustavitve ne obravnava kot dovoljenje za premik. Čakajoče operacije, ki se še niso začele, je mogoče razporejati, razen če jih ščiti drugo pravilo.

Vi določite prednostne naloge in odločitve, ki jih je treba zaščititi; Arcturus izračuna terminski plan ob upoštevanju teh omejitev. Tako je manj ročnega prerazporejanja, hkrati pa ohranite pregled nad tem, kaj bo zahtevalo preostalo delo.

SkyPlanner se prek odprtega vmesnika REST API poveže s katerim koli sistemom ERP ali MES. Pravila planiranja na ravni artiklov ohranite v obstoječem procesu, proizvodne naloge pa povežite s podrobnim terminskim planom, ki prikazuje, kako bodo sprejete obveznosti izvedene.

Kaj so stabilna zaporedja dela prinesla podjetju Mamec

Mamec, finski proizvajalec industrijskih mešalnikov in visokotehnoloških izdelkov po naročilu, je imel na tisoče medsebojno odvisnih delovnih nalogov. Prejšnje planiranje je temeljilo na papirnih delovnih nalogih in določanju prednosti v proizvodnji glede na dobavne roke, brez zanesljivega celovitega pregleda nad obremenitvijo.

Po povezavi sistema SkyPlanner z Oscar ERP osnovo zagotavlja terminiranje z omejenimi kapacitetami, podprto z umetno inteligenco. Zaporedja dela, zaklenjena za teden dni naenkrat, dajejo obdelovalcem jasnejši pregled nad tem, kaj sledi. Ker vedo, katera operacija je naslednja, lahko med dolgimi obdelavami pripravljajo prihodnje delo. Tudi vodstvo vidi obremenitev proizvodnje, namesto da bi se zanašalo na subjektivne ocene.

Mamec poroča o občutno manjši obremenjenosti pri planiranju in boljši zanesljivosti dobav. Njihova praksa tedenskega zaklepanja ni priporočilo za dolžino zaščitenega obdobja v vsaki tovarni. Pokaže pa praktično vrednost stabilnosti: zaposleni lahko koristno pripravljajo delo, podjetje pa ohrani celovit pregled nad kapacitetami.

Kdaj je smiselno narediti izjemo?

Izjemo naredite, ko ohranitev trenutnega plana ni več izvedljiva ali ko korist spremembe upraviči vse njene stroške. Pomanjkanje materiala, zadržanje zaradi kakovosti ali nedostopnost vira lahko onemogočijo izvedbo zaščitenega zaporedja. Pomembna zahteva po zgodnejši dobavi lahko upraviči spremembo, vendar nujnost sama po sebi ne ustvari prostih kapacitet.

Preden spremenite zaščitene operacije, razjasnite tri stvari:

1. Kaj se je spremenilo? Z odgovornimi preverite stanje povpraševanja, materiala, kakovosti ali virov.

2. Kaj bi bilo treba zaradi spremembe prestaviti? Preverite pripravljene operacije in operacije v teku, preostale korake proizvodnega postopka ter druge obljubljene roke dokončanja, ne le prvega prostega termina.

3. Kdo sprejme novo zavezo? Uskladite odločitev, sporočite spremenjeni vrstni red in posodobite količine ali datume, ki jih uporabljajo prodaja, nabava in proizvodnja.

Ne odstranite vseh zaščit samo zato, da bi dobili drugačen razpored. Razrešite zavezo, na katero sprememba vpliva, ustrezno spremenite pravila ali prioritete in znova izračunajte razpored operacij, ki jih je mogoče terminirati. Za že začete ali začasno ustavljene operacije je potrebna izrecna odločitev v proizvodnji; izklop pomičnega časovnega zaklepa jih ne spremeni v še nedotaknjene operacije, ki čakajo na izvedbo.

Spremljajte, zakaj prihaja do izjem in katere priprave ali odločitve je treba zaradi njih razveljaviti. Cilj je manj sprememb, ki bi se jim lahko izognili, in jasnejše odločanje, kadar je sprememba res pomembna, ne pa nespremenjen plan, za katerim proizvodnja vse bolj zaostaja.

Če želite videti, kako to ravnovesje doseči v svoji proizvodnji, rezervirajte predstavitev SkyPlanner. Pripravite primer običajne serije, ki je že pripravljena za proizvodnjo, časovno obdobje, ki ga želite zaščititi, in nedavno zahtevo, zaradi katere je bila ta zaščita na preizkušnji. Ogledate si lahko, kako v enem razporedu ohraniti pregled nad zaščitenimi operacijami in poznejšo obremenitvijo. Lahko pa najprej preizkusite SkyPlanner z demonstracijskimi podatki in raziščete možnosti upravljanja razporeda.