Planavimo laiko riba: reikšmė, trukmė ir išimtys

Pradžia » Ištekliai » Planavimo laiko riba: reikšmė, trukmė ir išimtys

Numatomas skaitymo laikas: 9 minutes

Planavimo laiko riba – tai laiko atskaitos taškas, nuo kurio keičiasi gamybos plano skaičiavimo ar koregavimo taisyklės. Daugelyje MPS ir MRP sistemų ji apsaugo artimiausio laikotarpio tiekimo pasiūlymus nuo automatinių pakeitimų, o planuotojui palieka spręsti, kurias išimtis verta taikyti.

Tokia apsauga svarbi dar prieš paleidžiant stakles. Medžiagos jau gali būti surinktos, įtaisai paruošti, o kita užduotis suderinta su operatoriumi. Pakartotinai perskaičiavus planą, rezultatas gali pasikeisti neatsižvelgiant į visą pasiruošimą, kuris dėl to nueitų perniek.

Tikslas nėra atimti iš gamybos galimybę reaguoti į pokyčius. Siekiama, kad įprastas plano perskaičiavimas savaime nepanaikintų jau prisiimtų įsipareigojimų. SkyPlanner APS padeda įgyvendinti šį sprendimą sudarant gamybos grafiką: apsaugoti artimiausias užduotis, leisti Arcturus perskaičiuoti dar galimus perplanuoti darbus ir Gantt diagramoje matyti poveikį vėlesnėms operacijoms, užuot rankiniu būdu iš naujo dėliojus eiles.

Ką iš tiesų reguliuoja planavimo laiko riba?

Ši riba žymi planavimo taisyklių pasikeitimą, o ne plano pabaigą. Ir už jos vis tiek reikia matyti paklausą, tiekimą ir pajėgumus.

MRP sistemoje tiekimo pasiūlymo fiksavimas reiškia jo apsaugą nuo automatinių pakeitimų per vėlesnius plano perskaičiavimus. Tai nereiškia, kad užsakymas jau pagamintas ar kad pakanka pajėgumų jam įvykdyti. Kaip tvarkomi esami pasiūlymai ir nauji poreikiai, priklauso nuo sistemos ir jos fiksavimo nustatymų.

Skirtingose ERP sistemose šis pavadinimas reiškia ne visai tą patį. Pavyzdžiui, JD Edwards planavimo riba keičia grynojo poreikio skaičiavimo taisyklę, o atskira įšaldymo riba reguliuoja užsakymų kūrimą ir pranešimus apie perplanavimą. Oracle Fusion taip pat gali nustatyti natūralią ribą pagal užfiksuotą tiekimą. Prieš laikydami savo sistemos ribą gamybos plano įšaldymu, patikrinkite, ką ji reguliuoja.

Priimdami kasdienius sprendimus, atskirkite šias valdymo priemones:

Valdymo priemonė	Į kokį klausimą atsako
Įmonės pakeitimų taisyklės	Kuriems artimiausio laikotarpio gaminių kiekių ir datų pakeitimams reikia atskiro sprendimo?
MRP tiekimo pasiūlymų fiksavimas	Kuriuos tiekimo pasiūlymus vėlesni plano perskaičiavimai turi palikti nepakeistus?
Detaliojo grafiko užraktas	Kurias suplanuotas operacijas planavimo sistema turi palikti jų vietose?

Vien užfiksuotas gaminio kiekis ir data dar nerezervuoja laiko prie staklių. Ir atvirkščiai: užrakinta mechaninio apdirbimo operacija nereiškia, kad patvirtintas MPS kiekio pakeitimas. Susiekite šiuos du sprendimus, užuot tikėjęsi, kad viena valdymo priemonė atlieka abi funkcijas.

Artimiausiems ir vėlesniems darbams taikykite skirtingas taisykles

Praktiškos gamybos planavimo taisyklės dažnai numato tris lankstumo lygius. Tai susitarimai dėl darbo tvarkos, o ne trys nustatymai, kuriuos visos ERP sistemos įgyvendina vienodai.

• Įšaldyti darbai: įprasti pakeitimai neleidžiami. Dėl išimčių sprendžia paskirtas planuotojas arba gamybos vadovas, nes jau įsipareigota pasiruošti darbui arba jį vykdyti.
• Kontroliuojami darbai: pakeitimai galimi patikrinus medžiagas, pajėgumus ir kitus pristatymo įsipareigojimus.
• Lanksčiai planuojami darbai: aiškėjant paklausai, planą galima keisti laisviau, atsižvelgiant į turimus išteklius ir įmonės prioritetus.

Nuspręskite, ką saugo kiekvienas susitarimas. Ar kiekio pakeitimą reikia peržiūrėti? O užbaigimo datos perkėlimą, ištekliaus pakeitimą ar dar vienos partijos įterpimą? Kas gali prisiimti atsakomybę už pasekmes?

Neatsakius į šiuos klausimus, riba tampa tiesiog data, kurią kiekvienas supranta savaip. Kai atsakymai aiškūs, pirkimų ir gamybos darbuotojai gali ruoštis pagal suprantamą planą, o pardavimo komanda žino, kada dėl prašymo pristatyti anksčiau reikia aiškiai nuspręsti, ką teks paaukoti.

Kokį laikotarpį turėtų apimti planavimo laiko riba?

Laikotarpį rinkitės pagal tai, kaip greitai galite atsakingai pakeisti darbus, o ne pagal visiems vienodą dienų skaičių.

Pradėkite nuo atitinkamų medžiagų tiekimo ir gamybos terminų. Kol partija bus paruošta, gali prireikti nupirkti komponentų, atlikti apdirbimą pas subrangovus ir kelias vidines operacijas. Sprendžiant dėl apsaugos, reikia atsižvelgti į visame šiame maršrute prisiimtus įsipareigojimus, o ne vien į paskutinės operacijos trukmę.

Tada nustatykite, nuo kurio momento plano pakeitimas pradeda paversti jau atliktą darbą niekais: prisiimtas įsipareigojimas tiekėjui, surinktas medžiagų komplektas, rezervuotas įtaisas, paruoštos staklės ar sutarta pamainos darbų seka. Išsiaiškinkite, prieš kiek laiko reikia įspėti susijusius darbuotojus, kad jie galėtų persiorientuoti be nereikalingų išlaidų.

Jei apsaugos laikotarpis per trumpas, planas gali keistis jau pradėjus ruoštis. Jei jis per ilgas, lieka vėlavimų, kurių būtų galima išvengti, ir mažiau laisvės priimti vertingą naują užsakymą. Skirtingiems gaminiams ar tiekimo maršrutams gali būti pagrįsta taikyti skirtingas planavimo taisykles; patikrinkite, kaip jūsų ERP leidžia juos atskirti.

Taip pat atskirkite įmonės planavimo laikotarpį nuo laikotarpio, kuriuo saugoma darbų tvarka ceche. Gaminių tiekimo įsipareigojimų pakeitimus galite kontroliuoti prieš kelias darbo dienas, o detalią darbų seką apsaugoti tik artimiausioms kelioms valandoms. Šių laikotarpių paskirtis skirtinga, todėl jų trukmė nebūtinai turi sutapti.

Jei išimtys nuolat kartojasi, peržiūrėkite taisykles. Kai paruošti darbai vis nustumiami, apsauga galbūt pradedama taikyti per vėlai. Jei užduotys apsaugotos, bet jų dažnai neįmanoma vykdyti, prieš ilgindami apsaugos laikotarpį patikrinkite medžiagų parengtį, pajėgumus ir tai, ar pradinis planas buvo realistiškas.

Paruošta partija ar prašymas pristatyti anksčiau?

Įsivaizduokite tiksliųjų komponentų gamintoją, ruošiantį vožtuvų korpusų partiją. Medžiagos jau surinktos, o įtaisas paruoštas netrukus prasidėsiančiam mechaniniam apdirbimui. Kitas klientas teiraujasi, ar jo partiją būtų galima pagaminti anksčiau.

Pagal MPS/MRP taisykles artimiausio laikotarpio kiekių ir užbaigimo datų pakeitimus reikia peržiūrėti. O ceche dabar sprendžiamas siauresnis klausimas: ar paruošta korpusų partija turėtų užleisti savo vietą?

Pirmiausia patikrinkite, ar antrąją partiją galima įterpti nepaverčiant šio pasiruošimo niekais. Laikas mechaniniam apdirbimui – tik dalis atsakymo: prieš išsiunčiant dar reikės pašalinti užvartas ir atlikti patikrą. Pradėti anksčiau naudinga tik tada, jei likusias maršruto operacijas įmanoma atlikti iki pageidaujamo pristatymo termino.

Jei paankstinus antrąją partiją korpusų partija nustumiama, palyginkite naudą ir pasekmes. Ar reikės grąžinti jai surinktas medžiagas? Ar įtaisas bus paruoštas veltui? Kurio kliento užsakymo užbaigimas nusikels ir kiek? Prioriteto pakeitimas turėtų duoti naudos, vertos tokio sutrikdymo.

Tokioje situacijoje matomas, tarpusavyje susietas grafikas naudingesnis už vien užfiksuotą datą. SkyPlanner leidžia palikti apsaugotas operacijas jų vietose, kol Arcturus pagal jūsų prioritetus perskaičiuoja dar galimus perplanuoti darbus. Gantt diagramoje matoma gauta darbų seka visuose darbo centruose, todėl prieš priimdami kompromisą galite įvertinti vėlesnes užbaigimo datas.

Apsaugokite artimiausius darbus su SkyPlanner ir matykite visą planą

SkyPlanner funkcija Running Time Lock apsaugo nuo perplanavimo artimiausias užduotis, patenkančias į nustatytą valandų laikotarpį. Šis laikotarpis nuolat slenka nuo dabartinio momento. Taip cechas gauna stabilią artimiausių darbų seką, o vėlesnius darbus, kuriuos leidžiama planuoti, vis dar galima perskaičiuoti.

Gantt diagramoje apsaugotos užduotys pažymėtos rožine spalva, o oranžinės linijos žymi laiko užrakto pabaigą kiekviename darbo centre. Matote ir tai, ką apima apsauga, ir toliau einančius darbus. Taip nereikia iš naujo ruošti darbų eilių, be to, lengviau paaiškinti, kodėl naujas prioritetas tiesiog neišstūmė kitos užduoties.

Vožtuvų korpusų pavyzdyje slenkantis užraktas gali apsaugoti jau paruoštus, netrukus prasidėsiančius darbus. Tai detaliojo grafiko valdymo priemonė, taikoma kartu su įmonės planavimo taisyklėmis, o ne MRP tiekimo pasiūlymų fiksavimo taisyklė ar MPS pakeitimų tvirtinimo procedūra.

Taikant šią apsaugą, svarbu nepainioti dar dviejų dalykų:

• Darbo centro užraktas išsaugo priskyrimą ištekliui. Prirakinus operaciją prie dabartinio darbo centro, perplanuojant ji lieka priskirta tam pačiam ištekliui. Tačiau tai nereiškia, kad užfiksuojami visi jos laiko parametrai.
• Pradėtas darbas jau yra įsipareigojimas. Pradėta užduotis, net jei vėliau buvo pristabdyta, tebėra vykdoma ir lieka užrakinta savo vietoje Gantt diagramoje. Arcturus nelaiko pristabdymo leidimu ją perkelti. Laukiančias, dar nepradėtas užduotis galima perplanuoti, jei jų nesaugo kita taisyklė.

Jūs nustatote prioritetus ir sprendžiate, ką apsaugoti, o Arcturus apskaičiuoja grafiką atsižvelgdama į šiuos apribojimus. Taip sumažėja rankinio perdėliojimo ir lieka aišku, ko reikės likusiems darbams atlikti.

SkyPlanner integruojama su bet kuria ERP ar MES sistema per atvirą REST API. Palikite gaminių lygmens planavimo taisykles esamame procese ir susiekite gamybos užsakymus su detaliu grafiku, rodančiu, kaip šie įsipareigojimai bus įvykdyti.

Ką stabilios darbų eilės pakeitė įmonėje Mamec

Suomijos įmonė Mamec, gaminanti pramoninius maišytuvus ir pagal sutartis gaminanti aukštųjų technologijų gaminius, turėjo tūkstančius tarpusavyje susijusių darbo užsakymų. Anksčiau planavimas rėmėsi popieriniais darbo užsakymais ir prioritetų nustatymu ceche pagal pristatymo datas, neturint patikimo bendro apkrovos vaizdo.

Integravus SkyPlanner su Oscar ERP, pagrindą sudaro dirbtiniu intelektu paremtas ribotų pajėgumų planavimas, o savaitei užrakinamos darbų eilės suteikia staklininkams aiškesnę darbų seką. Žinodami kitą užduotį, jie gali jai pasiruošti, kol vyksta ilgos apdirbimo operacijos. Vadovai taip pat gali matyti gamybos apkrovą, užuot pasikliovę subjektyviais vertinimais.

Mamec teigimu, planavimo darbo krūvis akivaizdžiai sumažėjo, o pristatymo patikimumas pagerėjo. Tai, kad įmonė užrakina darbus savaitei, nereiškia, jog toks apsaugos laikotarpis rekomenduojamas kiekvienai gamyklai. Ši praktika parodo stabilumo naudą: žmonės gali prasmingai pasiruošti darbams, o organizacija nepraranda bendro pajėgumų vaizdo.

Kada verta taikyti išimtį?

Išimtį taikykite tada, kai esamo plano nebeįmanoma išlaikyti arba kai pakeitimo nauda pateisina visas jo sąnaudas. Dėl medžiagų trūkumo, darbų sustabdymo dėl kokybės ar nebeprieinamo ištekliaus apsaugota darbų seka gali tapti neįgyvendinama. Svarbus prašymas pristatyti anksčiau gali pateisinti jos pakeitimą, tačiau vien skuba papildomų pajėgumų nesukuria.

Prieš keisdami nuo pakeitimų apsaugotas užduotis, išsiaiškinkite tris dalykus:

1. Kas pasikeitė? Su atsakingais darbuotojais patikslinkite paklausos, medžiagų, kokybės ar išteklių padėtį.

2. Kokias užduotis tektų perkelti dėl šio pakeitimo? Įvertinkite ne tik pirmą laisvą laiko tarpą, bet ir jau paruoštas bei vykdomas užduotis, likusias gamybos maršruto operacijas ir kitus sutartus užbaigimo terminus.

3. Kas prisiima naują įsipareigojimą? Suderinkite sprendimą, praneškite apie pakeistą darbų seką ir atnaujinkite kiekius ar datas, kuriais vadovaujasi pardavimo, pirkimo ir gamybos padaliniai.

Neatšaukite visos apsaugos nuo pakeitimų vien tam, kad gautumėte kitokį gamybos grafiką. Suderinkite, kaip bus vykdomas paveiktas įsipareigojimas, atlikite būtiną taisyklės ar prioriteto pakeitimą ir perskaičiuokite užduočių, kurias galima planuoti, grafiką. Dėl pradėtų ar pristabdytų užduočių reikia atskiro aiškaus gamybos sprendimo: išjungus slenkantį laiko užraktą, jos netampa dar nepradėtomis, eilėje laukiančiomis užduotimis.

Stebėkite, kodėl daromos išimtys ir kokius jau atliktus darbus jos paverčia niekais. Siekite, kad būtų mažiau išvengiamų pakeitimų, o sprendimai būtų aiškesni tada, kai pakeitimas iš tiesų svarbus. Tikslas nėra išlaikyti nepakeistą planą, nuo kurio gamykla vis labiau atsilieka.

Norėdami pamatyti, kaip šią pusiausvyrą pasiekti savo gamyboje, užsisakykite SkyPlanner demonstraciją. Pasiruoškite aptarti tipinę gamybai paruoštą partiją, laikotarpį, kurį norite apsaugoti nuo pakeitimų, ir neseniai gautą prašymą, dėl kurio šią apsaugą teko persvarstyti. Galėsite pamatyti, kaip viename grafike išlieka matomos ir nuo pakeitimų apsaugotos užduotys, ir vėlesnė gamybos apkrova. Arba išbandykite SkyPlanner su demonstraciniais duomenimis, jei pirmiausia norite susipažinti su gamybos grafiko valdymo priemonėmis.