Απόδοση πρώτης διέλευσης: τύπος, παράδειγμα και κρυφή επανεργασία

Αρχική » Πόροι » Απόδοση πρώτης διέλευσης: τύπος, παράδειγμα και κρυφή επανεργασία

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 9 λεπτά

Η απόδοση πρώτης διέλευσης (FPY) είναι το ποσοστό των τεμαχίων που πληρούν τις συμφωνημένες απαιτήσεις ποιότητας με την πρώτη προσπάθεια σε μια καθορισμένη διαδικασία, χωρίς επισκευή, επανεργασία ή επανάληψη δοκιμής μετά από αποτυχία. Δείχνει ποιο μέρος της παραγωγής ήταν σωστό από την πρώτη φορά, όχι ποιο έγινε τελικά αποδεκτό.

Αυτή η διάκριση έχει σημασία όταν η ποσότητα των έτοιμων προϊόντων φαίνεται ικανοποιητική, αλλά το εργοστάσιο δυσκολεύεται να ανταποκριθεί. Τα επισκευασμένα τεμάχια μπορεί τελικά να παραδοθούν, όμως για να ετοιμαστούν χρειάστηκε χρόνος που ήταν απαραίτητος για άλλες παραγγελίες. Η παρακολούθηση του FPY μαζί με την εργασία που απαιτήθηκε για να γίνουν αποδεκτά τα μη συμμορφούμενα τεμάχια αποκαλύπτει όσα κρύβει η συνολική ποσότητα των καλών τεμαχίων. Συνδέοντας αυτή την εργασία με τις καταγραφές παραγωγής και τον χρονοπρογραμματισμό στο SkyPlanner, μπορείτε να δείτε τι σημαίνει για τη δυναμικότητα και τις παραδόσεις.

Πώς υπολογίζεται η απόδοση πρώτης διέλευσης

Χρησιμοποιήστε τον ακόλουθο τύπο:

Απόδοση πρώτης διέλευσης (%) = Τεμάχια αποδεκτά με την πρώτη προσπάθεια ÷ Τεμάχια που εισέρχονται στην καθορισμένη διαδικασία × 100

Μετρήστε κάθε τεμάχιο ξεχωριστά, όχι τους ελέγχους που πραγματοποιήθηκαν ή τα επιμέρους ελαττώματα. Ένα τεμάχιο που αποτυγχάνει στον έλεγχο, διορθώνεται και στη συνέχεια γίνεται αποδεκτό προσμετράται στα καλά τελικά προϊόντα, όχι όμως στις επιτυχίες πρώτης διέλευσης. Για αυτόν τον υπολογισμό, ένα τεμάχιο με πολλά ελαττώματα παραμένει ένα μόνο αποτυχημένο τεμάχιο.

Καθορίστε τα όρια της διαδικασίας πριν συλλέξετε τα δεδομένα. Μπορεί να μετράτε μια φάση μηχανουργικής κατεργασίας, έναν σταθμό δοκιμών ή ένα πλήρες φασεολόγιο παραγωγής. Ο αριθμητής και ο παρονομαστής πρέπει να αφορούν την ίδια ομάδα τεμαχίων εντός αυτών των ορίων.

Παράδειγμα: 90% απόδοση πρώτης διέλευσης, 96% τελική απόδοση

Ας υποθέσουμε ότι έχουμε μια παρτίδα 500 κατεργασμένων τεμαχίων, για την οποία έχουν ολοκληρωθεί όλοι οι έλεγχοι της πρώτης προσπάθειας:

Αποτέλεσμα πρώτης προσπάθειας	Τεμάχια	Τι ακολουθεί
Αποδεκτά χωρίς διόρθωση	450	Έτοιμα για την επόμενη φάση
Προωθούνται για επανεργασία	40	30 γίνονται αργότερα αποδεκτά· 10 απορρίπτονται τελικά ως άχρηστα
Απορρίπτονται αμέσως ως άχρηστα	10	Δεν μπορούν να προχωρήσουν
Σύνολο τεμαχίων που εισέρχονται στη φάση	500	Κάθε τεμάχιο έχει ένα αποτέλεσμα πρώτης προσπάθειας

Η απόδοση πρώτης διέλευσης είναι:

450 ÷ 500 × 100 = 90%

Μετά την επανεργασία, τα αποδεκτά τεμάχια είναι 480: τα αρχικά 450 συν τα 30 που έγιναν αποδεκτά μετά τη διόρθωση. Επομένως, η τελική απόδοση αυτής της παρτίδας είναι:

480 ÷ 500 × 100 = 96%

Και τα δύο ποσοστά είναι χρήσιμα. Το FPY περιγράφει την επίδοση στην πρώτη προσπάθεια. Η τελική απόδοση περιγράφει το ποσοστό των τεμαχίων που έγιναν τελικά αποδεκτά, συμπεριλαμβανομένων όσων πέρασαν επιτυχώς από επανεργασία. Αν αναφέρετε μόνο το 96%, αποκρύπτετε τη διορθωτική εργασία που χρειάστηκε για να γίνουν αποδεκτά αυτά τα 30 τεμάχια.

Ούτε το υπόλοιπο 10% στον υπολογισμό του FPY είναι το ποσοστό των άχρηστων τεμαχίων. Στο παράδειγμα αυτό, 20 τεμάχια απορρίπτονται τελικά ως άχρηστα, άρα το τελικό ποσοστό τους είναι 4%. Το άλλο 6% της αρχικής παρτίδας έγινε αποδεκτό χάρη σε πρόσθετη εργασία. Αν αφαιρούσαμε μόνο το ποσοστό των άχρηστων τεμαχίων, θα υπολογίζαμε την τελική απόδοση, όχι την απόδοση πρώτης διέλευσης.

Ορίστε σωστά τους κανόνες καταμέτρησης πριν εμπιστευτείτε το ποσοστό

Οι αριθμητικές πράξεις είναι εύκολες. Χρειάζεται όμως περισσότερη προσοχή για να διατηρηθεί η έννοια της «πρώτης προσπάθειας», ιδίως όταν τα δεδομένα παραγωγής και ελέγχου προέρχονται από διαφορετικά συστήματα.

1. Επιλέξτε μία διαδικασία και μια ομάδα συγκρίσιμων προϊόντων. Η επιτυχία στην πρώτη διέλευση από τη μηχανουργική κατεργασία δεν ισοδυναμεί με τελική αποδοχή ολόκληρου του συναρμολογημένου προϊόντος. Ορίστε με σαφήνεια τα φασεολόγια και τις απαιτήσεις αποδοχής, ώστε μια αλλαγή στο μείγμα προϊόντων να μην εμφανίζεται ως βελτίωση της ποιότητας.

2. Αντιστοιχίστε τα τεμάχια που εισήλθαν στη διαδικασία με τα δικά τους αποτελέσματα. Ξεκινήστε με μια παρτίδα ή άλλη ιχνηλάσιμη ομάδα, για την οποία είναι γνωστά τα αποτελέσματα της πρώτης προσπάθειας. Αν διαιρέσετε τα τεμάχια που ολοκληρώθηκαν και έγιναν αποδεκτά σήμερα με εκείνα που ξεκίνησαν σήμερα, μπορεί να αναμείξετε διαφορετικά τεμάχια, ιδίως όταν οι εργασίες εκτείνονται σε περισσότερες βάρδιες.

3. Διατηρήστε το αρχικό αποτέλεσμα. Καταγράψτε χωριστά την αποδοχή με την πρώτη προσπάθεια και τη μεταγενέστερη αποδοχή μετά από διόρθωση ή επανάληψη δοκιμής. Αν αντικαταστήσετε το αποτυχημένο αποτέλεσμα όταν ένα επισκευασμένο τεμάχιο περάσει τον έλεγχο, το ιστορικό φαίνεται καλύτερο χωρίς να έχει αλλάξει αυτό που συνέβη.

4. Μετρήστε κάθε τεμάχιο μία φορά εντός των καθορισμένων ορίων. Τα πολλαπλά ελαττώματα, οι επαναλαμβανόμενες δοκιμές και οι επαναλαμβανόμενες καταχωρίσεις χρόνου δεν αυξάνουν τον αριθμό των αρχικών τεμαχίων. Χρησιμοποιήστε αναγνωριστικά τεμαχίων ή ένα αρχείο παρτίδας με διασταυρωμένα στοιχεία, στο οποίο διατηρούνται οι ποσότητες και το ιστορικό επανεργασίας.

5. Εμφανίστε τα αποτελέσματα που εκκρεμούν. Τα τεμάχια που περιμένουν ακόμη έλεγχο δεν θεωρούνται αυτομάτως αποδεκτά ή απορριφθέντα. Εμφανίστε την ποσότητα που εκκρεμεί και οριστικοποιήστε το FPY της αρχικής ομάδας όταν ολοκληρωθούν τα αποτελέσματα της πρώτης προσπάθειας, αντί να εξαιρείτε σιωπηρά τα προβληματικά τεμάχια από την καταμέτρηση.

Μια φάση μπορεί να περιλαμβάνει αρκετούς προγραμματισμένους ελέγχους στο κανονικό της φασεολόγιο. Η σωστή ολοκλήρωση αυτής της συμφωνημένης ακολουθίας με την πρώτη προσπάθεια διαφέρει από την επανάληψη μιας αποτυχημένης δοκιμής ή τη διόρθωση ενός ελαττώματος. Αποτυπώστε αυτή τη διάκριση στον ορισμό της μέτρησης και εφαρμόστε την με συνέπεια.

Αν η αναφορά σας περιλαμβάνει μόνο συνολικές ποσότητες ολοκληρωμένων και ελαττωματικών τεμαχίων, ελέγξτε τι σημαίνουν αυτά τα πεδία πριν τα χρησιμοποιήσετε για τον υπολογισμό του FPY. Πρέπει να γνωρίζετε αν η αποδεκτή ποσότητα περιλαμβάνει επισκευασμένα τεμάχια και αν η επαναλαμβανόμενη κατεργασία έχει προσμετρηθεί περισσότερες από μία φορές.

Απόδοση πρώτης διέλευσης και συνολική απόδοση διαδοχικών φάσεων

Μια μεμονωμένη φάση μπορεί να εμφανίζει καλή επίδοση, ενώ το πλήρες φασεολόγιο να απαιτεί σημαντική διορθωτική εργασία. Η συνολική απόδοση διαδοχικών φάσεων (RTY) δείχνει τη συνδυασμένη επίδοση πρώτης διέλευσης σε διαδοχικά στάδια της διαδικασίας.

Για μια ακολουθία φάσεων με συνεπή βάση μέτρησης, πολλαπλασιάστε τις αποδόσεις των επιμέρους φάσεων σε δεκαδική μορφή:

RTY (%) = Απόδοση πρώτης διέλευσης στη φάση 1 × Απόδοση πρώτης διέλευσης στη φάση 2 × … × 100

Ας υποθέσουμε ότι παρακολουθούμε 1.000 τεμάχια σε τρεις φάσεις. Σε αυτό το παράδειγμα, στην ομάδα που παρακολουθούμε συνεχίζουν μόνο τα τεμάχια που δεν έχουν αποτύχει σε καμία πρώτη διέλευση· τα επισκευασμένα τεμάχια δεν επανεντάσσονται σε αυτήν.

Φάση	Τεμάχια της υπό παρακολούθηση ομάδας που εισέρχονται στη φάση	Τεμάχια που γίνονται αποδεκτά με την πρώτη προσπάθεια	Απόδοση φάσης
Μηχανουργική κατεργασία	1.000	900	90%
Φινίρισμα	900	810	90%
Δοκιμές	810	729	90%

0,90 × 0,90 × 0,90 × 100 = 72,9% RTY

Κάθε φάση έχει απόδοση 90%, αλλά μόνο 729 από τα αρχικά 1.000 τεμάχια περνούν και από τις τρεις χωρίς αποτυχία. Ο μέσος όρος των τριών ποσοστών θα έδινε 90% και θα έκρυβε τη σωρευτική επίδραση.

Στην πραγματική παραγωγή, τα επισκευασμένα τεμάχια μπορεί να επανεντάσσονται στη ροή και τα προϊόντα να ακολουθούν διαφορετικά φασεολόγια. Χρησιμοποιήστε αποδόσεις φάσεων που αφορούν συμβατό φασεολόγιο και κοινή βάση καταμέτρησης· μην πολλαπλασιάζετε άσχετους μεταξύ τους μέσους όρους τμημάτων και παρουσιάζετε το αποτέλεσμα ως παρατηρημένο ποσοστό επιτυχίας από την αρχή έως το τέλος. Διατηρώντας το ιστορικό της πρώτης προσπάθειας για κάθε τεμάχιο, μπορείτε να ελέγξετε πόσα από τα αρχικά τεμάχια πέρασαν πράγματι από ολόκληρο το φασεολόγιο χωρίς διόρθωση.

Ποια απόδοση πρώτης διέλευσης θεωρείται καλή;

Ένας χρήσιμος στόχος λαμβάνει υπόψη το προϊόν, τη διαδικασία, τις απαιτήσεις ποιότητας και τις συνέπειες της αποτυχίας. Ένα γενικό σημείο αναφοράς δεν αρκεί για να κρίνετε αν η συγκεκριμένη φάση παραγωγής έχει καλή επίδοση.

Ξεκινήστε από την τάση που παρουσιάζουν συγκρίσιμες εργασίες. Εξετάστε το ποσοστό μαζί με τον αριθμό των τεμαχίων που μετρήθηκαν, τις αιτίες αποτυχίας και τον όγκο της διορθωτικής εργασίας. Ένα υψηλότερο FPY έχει νόημα όταν ισχύουν οι ίδιοι κανόνες αποδοχής· δεν αποτελεί βελτίωση αν η ομάδα απλώς χαλάρωσε τα κριτήρια ελέγχου ή αφαίρεσε προβληματικά τεμάχια από τον παρονομαστή.

Για να πετύχετε βελτίωση, αναζητήστε ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα που μπορείτε να αντιμετωπίσετε. Ομαδοποιήστε τις αποτυχίες της πρώτης προσπάθειας ανά φάση και επιβεβαιωμένη αιτία. Ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα διαστάσεων σε ένα προϊόν μπορεί να σας στρέψει στο εργαλείο, στη διάταξη συγκράτησης, στο υλικό ή στη μέθοδο· το ποσοστό από μόνο του δεν δείχνει ποιο ευθύνεται. Ελέγξτε τα στοιχεία μαζί με τους ανθρώπους που εκτελούν την εργασία, διορθώστε την αιτία και επαναλάβετε τη μέτρηση σε συγκρίσιμη παραγωγή.

Λάβετε επίσης υπόψη την επιβάρυνση της διορθωτικής εργασίας. Δύο φάσεις με το ίδιο FPY μπορεί να έχουν πολύ διαφορετικές συνέπειες, αν η μία απαιτεί μια γρήγορη διόρθωση και η άλλη δεσμεύει για ώρες ένα μηχάνημα που χρησιμοποιείται και για άλλες εργασίες. Εδώ τα αποτελέσματα ποιότητας πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στις αποφάσεις προγραμματισμού.

Υπολογίστε ρεαλιστικά τις ανάγκες δυναμικότητας για την επανεργασία που συνδέεται με το FPY

Ας επιστρέψουμε στην παρτίδα των 500 τεμαχίων. Ας υποθέσουμε ότι καθεμία από τις 40 προσπάθειες επανεργασίας απαιτεί επιπλέον 12 λεπτά στο ίδιο κέντρο κατεργασίας, ανεξάρτητα από το αν το τεμάχιο γίνεται τελικά αποδεκτό ή απορρίπτεται ως άχρηστο.

40 προσπάθειες × 12 λεπτά = 480 λεπτά = 8 ώρες μηχανής

Η αναφορά τελικής απόδοσης δείχνει 480 αποδεκτά τεμάχια. Το πλάνο παραγωγής πρέπει να συνυπολογίζει και αυτές τις οκτώ επιπλέον ώρες. Πρόσθετες προετοιμασίες, έλεγχοι ή χειρισμοί μπορεί να απαιτούν επιπλέον χρόνο σε άλλους πόρους.

Μη θεωρείτε ότι ποσοστό αποτυχίας 10% στην πρώτη διέλευση σημαίνει απώλεια δυναμικότητας ακριβώς 10%. Τα φασεολόγια επανεπεξεργασίας και οι διάρκειές τους διαφέρουν. Υπολογίστε την εργασία που πραγματικά απαιτείται στους πόρους που πρέπει να την εκτελέσουν. Οι ώρες μηχανής και οι ώρες χειριστή πρέπει επίσης να παραμένουν διακριτές όταν αντιστοιχούν σε διαφορετικούς περιορισμούς.

Αν το συγκεκριμένο κέντρο κατεργασίας είναι ήδη δεσμευμένο πριν από μια σημαντική αποστολή, η προσθήκη επανεπεξεργασιών σε μια ξεχωριστή ουρά δεν δημιουργεί δυναμικότητα. Αλλάζει το ποια παραγγελία μπορεί να ολοκληρωθεί πρώτη. Αν εντοπίσετε έγκαιρα τη σύγκρουση, έχετε χρόνο να ορίσετε προτεραιότητες, να χρησιμοποιήσετε άλλον κατάλληλο πόρο ή να επανεξετάσετε μια δέσμευση παράδοσης, αντί να βρεθείτε προ εκπλήξεως την τελευταία στιγμή.

Συνδέστε τις καταγεγραμμένες επανεπεξεργασίες με το επόμενο πλάνο παραγωγής μέσω του SkyPlanner

Το SkyPlanner συνδυάζει την καταγραφή χρόνων παραγωγής, τις αναλυτικές αναφορές και τον χρονοπρογραμματισμό με τεχνητή νοημοσύνη. Για ένα εργοστάσιο όπου οι επανεπεξεργασίες διαταράσσουν συστηματικά τις παραδόσεις, αυτό είναι το χρήσιμο επόμενο βήμα: να γίνει ορατή η εργασία που απαιτείται για την αποκατάσταση των τεμαχίων και να ενταχθούν ρεαλιστικά οι εγκεκριμένες διορθωτικές εργασίες στο πρόγραμμα, μαζί με τις παραγγελίες πελατών.

Το εργαλείο Timer του SkyPlanner καταγράφει τον χρόνο εργασίας και τις παραχθείσες ή ελαττωματικές ποσότητες. Η αναφορά All Timelogs Report συνδέει τις καταγραφές με την εργασία, τη φάση, το κέντρο εργασίας, το άτομο, τις ώρες έναρξης και λήξης, τα ολοκληρωμένα και ελαττωματικά τεμάχια, τον καταγεγραμμένο χρόνο και τις σημειώσεις. Εκεί μπορείτε να ελέγχετε, να επεξεργάζεστε και να εγκρίνετε τις εγγραφές.

Όταν οι διορθωτικές εργασίες προσδιορίζονται στα στοιχεία εργασιών και στις καταγραφές χρόνου, μπορείτε να διερευνήσετε πού δαπανήθηκε ο καταγεγραμμένος χρόνος τους, αντί να χάνεται σε ένα ημερήσιο σύνολο χωρίς ανάλυση. Για τον υπολογισμό του FPY, διατηρήστε το ιστορικό αποδοχής με την πρώτη προσπάθεια και επανεπεξεργασίας από τα αρχεία ποιότητας ή το MES σας. Τα αρχεία αυτά εξηγούν το ποιοτικό αποτέλεσμα· οι αντίστοιχες καταγραφές χρόνου εξηγούν την εργασία που χρειάστηκε για την αποκατάσταση των τεμαχίων.

Στη συνέχεια, εντάξτε στο πρόγραμμα τις εγκεκριμένες διορθωτικές φάσεις, τις διάρκειές τους και τους πόρους που μπορούν να τις εκτελέσουν. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη χρονοπρογραμματισμού του SkyPlanner, προγραμματίζει τις εργασίες βάσει της καθορισμένης δυναμικότητας, των εξαρτήσεων μεταξύ φάσεων και των προτεραιοτήτων. Το χρονοδιάγραμμα Gantt δείχνει τη σειρά εκτέλεσης και τις ημερομηνίες ολοκλήρωσης που προκύπτουν. Εσείς ορίζετε τις προτεραιότητες και τις αποφάσεις που πρέπει να παραμείνουν σταθερές· το Arcturus αναλαμβάνει τον υπολογισμό του χρονοπρογράμματος με όλες τις αλληλεξαρτήσεις του.

Για την υποθετική παρτίδα, το ερώτημα γίνεται συγκεκριμένο: πού χωρούν οκτώ επιπλέον ώρες κατεργασίας και τι συμβαίνει με τις παραγγελίες που χρησιμοποιούν ήδη αυτόν τον πόρο; Ο επανυπολογισμός του κοινού πλάνου κάνει ορατές τις συνέπειες κάθε επιλογής, χωρίς να χρειάζεται να διορθώνετε χειροκίνητα μια ξεχωριστή ουρά για κάθε κέντρο εργασίας που επηρεάζεται.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μπορείτε να διατηρήσετε τα συστήματα που τηρούν τις παραγγελίες και το ιστορικό ποιότητας, συνδέοντας παράλληλα τις εργασίες που προκύπτουν από αυτά με τον χρονοπρογραμματισμό παραγωγής βάσει πεπερασμένης δυναμικότητας.

Δείτε πώς οι απώλειες στην πρώτη διέλευση επηρεάζουν τις παραδόσεις

Επιλέξτε μια φάση όπου η τελική αποδεκτή ποσότητα συχνά κρύβει πρόσθετη εργασία. Φέρτε σε μια παρουσίαση του SkyPlanner τα αποτελέσματα της πρώτης προσπάθειας, ένα τυπικό εγκεκριμένο φασεολόγιο επανεπεξεργασίας και μια παραγγελία πελάτη που επηρεάζεται.

Έτσι θα έχετε ένα συγκεκριμένο σημείο εκκίνησης για να δείτε πώς τα καταγεγραμμένα στοιχεία παραγωγής και ένα κοινό πρόγραμμα μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα σας να ανταποκριθεί: να κατανοήσει τι απαιτεί η αποκατάσταση, να εξετάσει ποιες εργασίες διεκδικούν την ίδια δυναμικότητα και να πάρει την επόμενη απόφαση για την παράδοση με ένα πλάνο που περιλαμβάνει τις εργασίες που απομένουν. Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner για να εξετάσουμε τη δική σας διαδικασία ή δοκιμάστε πρώτα το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.