Διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου: Πότε και πόσο παραγγέλνετε

Αρχική » Πόροι » Διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου: Πότε και πόσο παραγγέλνετε

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Το απόθεμα σε μια θέση αποθήκευσης λιγοστεύει και ο υπεύθυνος αγορών παραγγέλνει άλλη μια παρτίδα. Στο μεταξύ, η παραγωγή εκτελεί ήδη μια εντολή αναπλήρωσης για το ίδιο είδος. Κάθε απόφαση φαίνεται λογική από μόνη της. Μαζί, όμως, δημιουργούν απόθεμα που το εργοστάσιο δεν χρειαζόταν.

Η διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου δίνει έναν σταθερό κανόνα για την αναπλήρωση: το κατώτερο όριο δείχνει πότε πρέπει να ενεργήσετε και ο ανώτερος στόχος μέχρι ποιο επίπεδο πρέπει να αναπληρώσετε. Για να εφαρμόσετε σωστά τη μέθοδο στην παραγωγή, χρειάζεται να συνυπολογίζετε τις ποσότητες που ήδη αναμένονται και τη ζήτηση για την οποία υπάρχουν ήδη δεσμεύσεις, όχι μόνο τα τεμάχια στο ράφι.

Ακολουθεί η απόφαση για την παραγωγή. Αν παράγετε εσωτερικά την ποσότητα αναπλήρωσης, χρειάζεται να της διαθέσετε χρόνο στις πραγματικές μηχανές, παράλληλα με τις εργασίες για πελάτες. Το SkyPlanner APS εντάσσει την εγκεκριμένη αναπλήρωση στο ίδιο πρόγραμμα, λαμβάνοντας υπόψη τη δυναμικότητα και τα υλικά. Έτσι βλέπετε πότε θα ολοκληρωθεί, χωρίς να φτιάχνετε χειροκίνητα μια ξεχωριστή ουρά εργασιών.

Τι είναι η διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου;

Η διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου είναι μια πολιτική αναπλήρωσης με δύο παραμέτρους για κάθε είδος που διατηρείται σε απόθεμα:

• Ελάχιστο: το όριο που ενεργοποιεί την απόφαση για αναπλήρωση.
• Μέγιστο: ο στόχος μέχρι τον οποίο αναπληρώνετε την καθαρή θέση αποθέματος.

Το ελάχιστο δεν είναι το σημείο στο οποίο σκοπεύετε να εξαντληθεί το απόθεμα. Πρέπει να αφήνει αρκετό χρόνο ώστε να φτάσει η αναπλήρωση ενώ η ζήτηση συνεχίζεται. Το μέγιστο δεν είναι η ποσότητα που παραγγέλνετε κάθε φορά, ούτε εγγυάται ότι το φυσικό απόθεμα δεν θα ξεπεράσει ποτέ αυτό το επίπεδο.

Στην πολιτική ελάχιστου–μέγιστου, η ποσότητα παραγγελίας μεταβάλλεται ανάλογα με τη διαφορά από τον στόχο. Αν ο στόχος είναι 600 τεμάχια και η σχετική καθαρή θέση αποθέματος είναι 230, η αρχική ποσότητα αναπλήρωσης είναι 370. Αν η θέση αποθέματος είναι 280, η ποσότητα γίνεται 320.

Καταγράψτε αν η αναπλήρωση ενεργοποιείται «κάτω από το ελάχιστο» ή «στο ελάχιστο ή κάτω από αυτό»· τα συστήματα και οι εταιρικές πολιτικές μπορεί να διαφέρουν ως προς αυτό το όριο. Στα παρακάτω παραδείγματα, η αναπλήρωση ενεργοποιείται όταν η καθαρή θέση αποθέματος είναι κάτω από το ελάχιστο.

Υπολογίστε την καθαρή θέση αποθέματος, όχι μόνο το φυσικό απόθεμα

Το φυσικό απόθεμα δείχνει τι υπάρχει αυτή τη στιγμή στην αποθήκη. Η καθαρή θέση αποθέματος σας βοηθά να αποφασίσετε αν χρειάζεται νέα παραγγελία αναπλήρωσης, αφού συνυπολογίσετε τις ήδη αναμενόμενες ποσότητες και τις δεσμεύσεις.

Για μια πολιτική που αφαιρεί τη δεσμευμένη ζήτηση, χρησιμοποιήστε τον τύπο:

Καθαρή θέση αποθέματος = αξιοποιήσιμο φυσικό απόθεμα + εκκρεμείς ποσότητες αναπλήρωσης − δεσμευμένη ζήτηση που συνυπολογίζεται

Οι εκκρεμείς ποσότητες μπορεί να προέρχονται από ανοιχτές παραγγελίες αγοράς, μεταφορές ή εσωτερικές εντολές αναπλήρωσης. Συνυπολογίστε κάθε πηγή μία μόνο φορά. Μετά από μερική παραλαβή, μετρήστε την ποσότητα που απομένει να παραληφθεί και όχι την αρχική ποσότητα της παραγγελίας.

Πριν από τον υπολογισμό, ορίστε το πεδίο εφαρμογής: ένα είδος, μία τοποθεσία ή μια συμφωνημένη ομάδα τοποθεσιών, μία μονάδα μέτρησης και συνεπή χρονικά όρια για την προσφορά και τη ζήτηση. Εξαιρέστε το απόθεμα που βρίσκεται σε καραντίνα ή δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί για άλλον λόγο. Μην αφαιρείτε την ίδια δέσμευση δύο φορές: αν από το αρχικό σας υπόλοιπο έχουν ήδη αφαιρεθεί οι δεσμεύσεις, μην τις αφαιρέσετε ξανά.

Δεν αφαιρούν όλες οι εφαρμογές της μεθόδου τις ίδιες κατηγορίες ζήτησης. Το σημαντικό είναι να γνωρίζετε τι περιλαμβάνει η τιμή σας και να χρησιμοποιείτε όρια που έχουν οριστεί με την ίδια βάση. Ένα ελάχιστο που υπολογίστηκε με έναν ορισμό δεν μπορεί να εφαρμοστεί με ασφάλεια σε άλλον χωρίς επανεξέταση.

Παράδειγμα ελάχιστου–μέγιστου στην παραγωγή

Ας υποθέσουμε ότι μια βιομηχανία διατηρεί σε απόθεμα ένα τυποποιημένο στήριγμα για επαναλαμβανόμενες παραγγελίες. Το ελάχιστο είναι 300 τεμάχια και ο μέγιστος στόχος 600. Η πολιτική αφαιρεί τη δεσμευμένη ζήτηση μέσα σε ένα συμφωνημένο χρονικό διάστημα προγραμματισμού.

Στοιχείο υπολογισμού	Ποσότητα	Χειρισμός
Αξιοποιήσιμα στηρίγματα στην αποθήκη	180	Συνυπολογίζονται ως τρέχον απόθεμα
Εκκρεμής αναπλήρωση που έχει ήδη εγκριθεί	200	Προστίθεται μία φορά ως αναμενόμενη ποσότητα
Δεσμευμένη ζήτηση που περιλαμβάνεται σε αυτόν τον έλεγχο	150	Αφαιρείται μία φορά
Καθαρή θέση αποθέματος	230	Συγκρίνεται με το ελάχιστο των 300
Νέα ποσότητα αναπλήρωσης	370	Αυξάνει την καθαρή θέση αποθέματος από 230 σε 600

Ο υπολογισμός είναι 180 + 200 − 150 = 230. Επειδή το 230 είναι κάτω από το 300, η πολιτική απαιτεί αναπλήρωση. Η αρχική ποσότητα παραγγελίας είναι 600 − 230 = 370 τεμάχια.

Αν αγνοούσατε την υπάρχουσα παραγγελία των 200 τεμαχίων, η προτεινόμενη ποσότητα θα ήταν 570 τεμάχια. Θα παραγγέλνατε 200 τεμάχια δύο φορές για την ίδια ανάγκη. Αντίστροφα, αν αγνοούσατε τη δεσμευμένη ζήτηση, η καθαρή θέση αποθέματος θα εμφανιζόταν ως 380 και η αναπλήρωση δεν θα ενεργοποιούνταν καθόλου.

Ο στόχος περιγράφει την καθαρή θέση αποθέματος μετά την προσθήκη της νέας παραγγελίας, όχι απαραίτητα το φυσικό απόθεμα που θα δείτε όταν αυτή παραληφθεί. Η κατανάλωση συνεχίζεται όσο εκτελούνται οι παραγγελίες αγοράς ή παραγωγής.

Ακόμη και μια αναμενόμενη παραγγελία μπορεί να φτάσει πολύ αργά

Η καθαρή θέση αποθέματος απαντά στο ερώτημα της ποσότητας. Δεν αποδεικνύει από μόνη της ότι κάθε απαίτηση καλύπτεται την ημερομηνία που χρειάζεται.

Στο παράδειγμα με τα στηρίγματα, ας υποθέσουμε ότι χρειάζονται 120 τεμάχια την Τρίτη και άλλα 30 την Τετάρτη. Τα 180 αξιοποιήσιμα τεμάχια καλύπτουν και τις δύο ανάγκες. Αν όμως και τα 200 τεμάχια της υπάρχουσας αναπλήρωσης καθυστερήσουν και φτάσουν μετά την ημερομηνία μιας νέας απαίτησης, αυτή η μεταγενέστερη απαίτηση μπορεί να μείνει ακάλυπτη, παρόλο που η παραγγελία συνυπολογίζεται στη συνολική καθαρή θέση αποθέματος.

Ελέγχετε τις ημερομηνίες μαζί με τις συνολικές ποσότητες. Η επίσπευση ή ο επαναπρογραμματισμός μιας υπάρχουσας παραγγελίας μπορεί να είναι πιο λογική λύση από τη δημιουργία μιας ακόμη πλήρους παραγγελίας αναπλήρωσης. Ένας έλεγχος κάλυψης αποθεμάτων ανά ημερομηνία συμπληρώνει τη μέθοδο ελάχιστου–μέγιστου· δεν αντικαθιστά το όριο ενεργοποίησης και τον στόχο της πολιτικής.

Πώς να ορίσετε το ελάχιστο και το μέγιστο επίπεδο αποθέματος

Ξεκινήστε με ένα είδος που καταναλώνεται τακτικά και για το οποίο υπάρχουν αξιόπιστα στοιχεία κατανάλωσης και αναπλήρωσης. Επιλέξτε τα δύο επίπεδα από κοινού, αλλά δώστε στο καθένα ξεχωριστό ρόλο.

Ορίστε το ελάχιστο ώστε να καλύπτει την αναμονή για αναπλήρωση

Όταν η ζήτηση είναι σχετικά σταθερή, ένα πρακτικό σημείο εκκίνησης είναι:

Ελάχιστο = αναμενόμενη ζήτηση κατά το lead time αναπλήρωσης + απόθεμα ασφαλείας

Υπολογίστε τον χρόνο μέχρι το απόθεμα να μπορεί να χρησιμοποιηθεί, όχι μόνο τον χρόνο μεταφοράς του προμηθευτή ή τον χρόνο κατεργασίας μιας μηχανής. Η έγκριση, η διαδικασία αγοράς, η αναμονή για διαθέσιμη παραγωγική δυναμικότητα και η παραλαβή μπορούν όλα να αυξήσουν αυτή την αναμονή.

Ας υποθέσουμε ότι ένα είδος καταναλώνεται με ρυθμό 40 τεμαχίων ανά εργάσιμη ημέρα. Η αναπλήρωση διαρκεί πέντε εργάσιμες ημέρες και η επιχείρηση έχει επιλέξει απόθεμα ασφαλείας 80 τεμαχίων. Η αναμενόμενη ζήτηση κατά το lead time είναι 200 τεμάχια, οπότε το αρχικό ελάχιστο διαμορφώνεται σε 280 τεμάχια.

Το απόθεμα ασφαλείας των 80 τεμαχίων είναι παραδοχή του παραδείγματος και όχι σύσταση για το επίπεδο εξυπηρέτησης. Επιλέξτε το απόθεμα ασφαλείας ανάλογα με τη μεταβλητότητα και τις συνέπειες μιας έλλειψης. Ένα φθηνό εξάρτημα που μπορεί να σταματήσει την τελική συναρμολόγηση ενδέχεται να χρειάζεται μεγαλύτερη προσοχή από όση υποδηλώνει η αξία αγοράς του.

Σημασία έχει και η συχνότητα ελέγχου. Ένας κανόνας που παρακολουθείται συνεχώς δεν ισοδυναμεί με μια αναφορά που ελέγχεται μία φορά την εβδομάδα. Αν η τιμή μπορεί να πέσει κάτω από το όριο αμέσως μετά από έναν έλεγχο, υπολογίστε και την πρόσθετη αναμονή μέχρι να καταχωρίσει κάποιος την παραγγελία. Διαφορετικά, ένα φαινομενικά επαρκές ελάχιστο μπορεί να οδηγήσει σε ενέργεια πολύ αργά.

Ορίστε το μέγιστο με βάση τον κύκλο αναπλήρωσης που επιδιώκετε

Το μέγιστο όριο καθορίζει σε ποιο επίπεδο θα επανέλθει το καθαρό υπολογιστικό απόθεμα όταν ενεργοποιηθεί η αναπλήρωση. Η αύξησή του γενικά σημαίνει μεγαλύτερες ποσότητες αναπλήρωσης και μεγαλύτερη έκθεση στους κινδύνους διατήρησης αποθεμάτων. Η μείωσή του γενικά σημαίνει συχνότερη αναπλήρωση και περισσότερες παραγγελίες ή προετοιμασίες παραγωγής.

Στο παράδειγμα με τα 40 τεμάχια την ημέρα, ας υποθέσουμε ότι επιλέγετε μέγιστο όριο 600 τεμαχίων. Η διαφορά από το ελάχιστο όριο των 280 τεμαχίων είναι 320 τεμάχια, ποσότητα που αντιστοιχεί σε οκτώ εργάσιμες ημέρες με αυτή τη μέση κατανάλωση. Έτσι μπορείτε να κατανοήσετε τον προτεινόμενο κύκλο αναπλήρωσης, χωρίς αυτό να αποδεικνύει ότι τα 600 τεμάχια είναι ο οικονομικότερος ή ο καλύτερος στόχος.

Ελέγξτε αν ο στόχος είναι κατάλληλος με βάση τον αποθηκευτικό χώρο, τη διάρκεια ζωής, τον κίνδυνο απαξίωσης, το κεφάλαιο κίνησης και τα μεγέθη παρτίδων παραγωγής ή προμήθειας. Αν ένα βραδυκίνητο είδος έχει μικρή διάρκεια ζωής, ακόμη και ένα φαινομενικά σωστό εύρος ελάχιστου–μέγιστου μπορεί να οδηγήσει σε δαπανηρές απώλειες.

Εφαρμόστε τους περιορισμούς παραγγελίας πριν από την αποδέσμευσή της

Η διαφορά που υπολογίστηκε είναι η αρχική ποσότητα. Οι ελάχιστες ποσότητες των προμηθευτών, τα πολλαπλάσια συσκευασίας και οι περιορισμοί των παρτίδων παραγωγής ενδέχεται να αλλάξουν την ποσότητα που μπορείτε τελικά να παραγγείλετε.

Αν η προτεινόμενη ποσότητα για τα στηρίγματα είναι 370 τεμάχια, αλλά διατίθενται μόνο σε συσκευασίες των 50, η στρογγυλοποίηση προς τα πάνω δίνει 400. Έτσι προκύπτουν 30 τεμάχια πάνω από τον αρχικό στόχο. Αποφασίστε αν θα αποδεχτείτε αυτή τη διαφορά, αν θα αλλάξετε τους όρους προμήθειας ή αν θα αναθεωρήσετε την πολιτική. Μη θεωρείτε δεδομένο ότι ο «μέγιστος στόχος αποθέματος» και η «μέγιστη ποσότητα παραγγελίας» είναι η ίδια ρύθμιση: ο πρώτος περιγράφει την επιθυμητή καθαρή θέση αποθέματος, ενώ η δεύτερη περιορίζει την ποσότητα μιας μεμονωμένης παραγγελίας.

Καταχωρίζετε έγκαιρα κάθε εγκεκριμένη αναπλήρωση ως εκκρεμή προμήθεια. Έτσι αποφεύγετε να παραγγελθεί ξανά η ίδια ποσότητα στον επόμενο έλεγχο ή από άλλον υπεύθυνο αγορών.

Πότε λειτουργεί η διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου και πότε δεν αρκούν τα όρια

Η διαχείριση αποθεμάτων ελάχιστου-μέγιστου είναι χρήσιμη για είδη που διατηρείτε σε απόθεμα, με επαναλαμβανόμενη κατανάλωση και διαδικασία αναπλήρωσης που μπορείτε να παρακολουθείτε: κοινά εξαρτήματα, τυποποιημένα υποσυγκροτήματα ή αναλώσιμα συχνής χρήσης. Το πλεονέκτημά της είναι η συνέπεια. Όλοι μπορούν να δουν γιατί χρειάζεται αναπλήρωση και πώς επιλέχθηκε η ποσότητα.

Η μέθοδος γίνεται λιγότερο αξιόπιστη όταν ο μέσος όρος κρύβει μεγάλες απαιτήσεις με συγκεκριμένες ημερομηνίες. Ένα εξάρτημα που χρησιμοποιείται μόνο σε περιστασιακές παρτίδες πελατών μπορεί να χρειάζεται προγραμματισμό υλικών ανά χρονική περίοδο αντί για ένα πάγιο εύρος αποθέματος. Για ένα ανταλλακτικό με σποραδική ζήτηση, ίσως χρειάζεται επίσης να αποφασίσετε αν θα το διατηρείτε σε απόθεμα με βάση την κρισιμότητά του. Η χαμηλή μέση κατανάλωση δεν δείχνει πόσο θα κόστιζε η έλλειψή του.

Διακρίνετε τη μέθοδο από τις συναφείς προσεγγίσεις:

• Το απόθεμα ασφαλείας παρέχει κάλυψη έναντι της αβεβαιότητας. Μπορεί να βοηθήσει στον καθορισμό του ελάχιστου ορίου, αλλά δεν ορίζει ολόκληρη την πολιτική ελάχιστου–μέγιστου.
• Η οικονομική ποσότητα παραγγελίας (EOQ) υπολογίζει το μέγεθος παρτίδας βάσει παραδοχών για το κόστος παραγγελίας και διατήρησης αποθέματος. Αντίθετα, η μέθοδος ελάχιστου–μέγιστου αναπληρώνει τη μεταβαλλόμενη διαφορά έως έναν ανώτατο στόχο.
• Η παραγωγή για αποθήκευση είναι η επιλογή να παράγετε πριν λάβετε παραγγελίες πελατών. Η μέθοδος ελάχιστου–μέγιστου είναι ένας από τους τρόπους ελέγχου της αναπλήρωσης στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής.

Επανεξετάζετε τα επίπεδα όταν αλλάζουν η κατανάλωση, η απόδοση των προμηθευτών, το lead time παραγωγής ή η διάρκεια ζωής του προϊόντος. Διερευνήστε τις επαναλαμβανόμενες ελλείψεις και τα πλεονάζοντα αποθέματα πριν απλώς διευρύνετε το εύρος: οι καθυστερημένες παραλαβές, τα ανακριβή υπόλοιπα και οι διπλές παραγγελίες χρειάζονται διαφορετικές λύσεις.

Εντάξτε την εγκεκριμένη αναπλήρωση στο πρόγραμμα παραγωγής

Για ένα εξάρτημα που παράγεται εσωτερικά, δεν αρκεί να αποφασίσετε «παραγγείλτε 370». Αυτό δεν σας λέει αν τα στηρίγματα θα είναι έτοιμα πριν εμφανιστεί έλλειψη αποθέματος, ούτε ποιες εργασίες πελατών θα μετακινηθούν για να εξασφαλιστεί χρόνος παραγωγής.

Φανταστείτε ότι η εγκεκριμένη αναπλήρωση χρειάζεται το ίδιο κέντρο κατεργασίας με μια παραγγελία πελάτη που πρέπει να παραδοθεί αυτή την εβδομάδα. Αν την τοποθετήσετε στην κορυφή μιας ξεχωριστής λίστας αναπλήρωσης αποθέματος, αυτή η σύγκρουση παραμένει κρυφή. Αν την εντάξετε στο κοινό πρόγραμμα, βλέπετε τι συνεπάγεται η κάθε επιλογή όσο υπάρχει ακόμη χρόνος να αποφασίσετε.

Επιλέξτε το SkyPlanner APS για να διαχειρίζεστε ευκολότερα αυτό το κοινό πρόγραμμα. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη του για τον χρονοπρογραμματισμό, υπολογίζει το πρόγραμμα εργασιών με βάση τους σταθμούς εργασίας, τις βάρδιες, τις προτεραιότητες, τις εξαρτήσεις μεταξύ φάσεων και τα υλικά που έχουν οριστεί στο σύστημα. Το διάγραμμα Gantt δείχνει πού εντάσσεται η αναπλήρωση και πότε προβλέπεται να ολοκληρωθεί μαζί με τις υπόλοιπες παραγγελίες. Αφιερώνετε λιγότερο χρόνο στην αντιπαραβολή της λίστας αποθεμάτων με τις επιμέρους ουρές εργασιών των μηχανών και έχετε σαφέστερη βάση για να διασφαλίζετε τις παραδόσεις.

Το SkyPlanner υποστηρίζει ειδοποίηση χαμηλής ποσότητας, η οποία σας προτρέπει να δημιουργήσετε εντολή αναπλήρωσης. Καθορίστε τους στόχους ελάχιστου–μέγιστου, την ποσότητα αναπλήρωσης και την έγκριση σε συνεννόηση με τον αρμόδιο υπεύθυνο προγραμματισμού ή μέσω του ERP/MRP σας. Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε το SkyPlanner για να προγραμματίσετε τις εγκεκριμένες εργασίες μαζί με τις παραγγελίες πελατών, ώστε η απόφαση για το απόθεμα να ενταχθεί στο κοινό πρόγραμμα παραγωγής του εργοστασίου.

Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά και τα σχετικά στοιχεία υλικών είναι ενημερωμένα, ο υπολογισμός συνυπολογίζει και τη διαθεσιμότητά τους κατά την εκτέλεση των εργασιών που τα καταναλώνουν. Οι ημερομηνίες άφιξης των παραγγελιών αγοράς χρησιμοποιούνται στον προγραμματισμό για τα αγοραζόμενα υλικά. Όταν αλλάζει μια ημερομηνία άφιξης ή μια προτεραιότητα, επανυπολογίστε το κοινό πρόγραμμα για να δείτε τις συνέπειες, αντί να μετακινείτε χειροκίνητα κάθε επηρεαζόμενη εργασία.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μπορείτε να διατηρήσετε το σύστημα που διαχειρίζεται την πολιτική αναπλήρωσης και να συνδέσετε τις εγκεκριμένες εντολές του με ένα πρόγραμμα παραγωγής που λαμβάνει υπόψη την πραγματική δυναμικότητα.

Πώς εφαρμόζεται αυτό στην παραγωγή για αποθήκευση

Η Opes Corporation παράγει για αποθήκευση με βάση προβλέψιμες δεσμεύσεις πελατών. Πριν από το SkyPlanner, χρησιμοποιούσε Excel και μια ξεχωριστή εφαρμογή αποθήκης, με τα δεδομένα διάσπαρτα σε διαφορετικά σημεία. Η διασύνδεση με το Visma Nova, που υλοποιήθηκε σταδιακά, συνέδεσε αυτές τις πληροφορίες με τον προγραμματισμό παραγωγής.

Σύμφωνα με την εταιρεία, το SkyPlanner δίνει στην ομάδα σαφή εικόνα της δυναμικότητας. Όταν προκύπτουν επείγουσες μικρές παραγγελίες ή δοκιμαστικές παραγωγές για την ανάπτυξη προϊόντων, το ενημερωμένο πρόγραμμα παραγωγής δείχνει την επίδρασή τους στους χρόνους παράδοσης. Οι αλλαγές μπορούν να γίνουν ταχύτερα και οι υπεύθυνοι προγραμματισμού βλέπουν πώς συνδυάζονται οι εργασίες.

Αυτό είναι το χρήσιμο συμπέρασμα για την αναπλήρωση: η σταθερή ζήτηση για είδη αποθέματος δεν καταργεί την ανάγκη διαχείρισης έκτακτων περιπτώσεων. Ένα κοινό πρόγραμμα επιτρέπει στην ομάδα να αξιολογεί τις πρόσθετες εργασίες σε σχέση με τις υφιστάμενες δεσμεύσεις, αντί να διαχειρίζεται κάθε ουρά εργασιών ξεχωριστά.

Δοκιμάστε την πολιτική σε μια πραγματική αναπλήρωση

Επιλέξτε ένα είδος με επαναλαμβανόμενη χρήση. Επιβεβαιώστε το αξιοποιήσιμο υπόλοιπό του, τις ποσότητες που αναμένεται να παραληφθούν, τις δεσμεύσεις που περιλαμβάνονται στον υπολογισμό και το lead time. Με βάση αυτά, ορίστε το όριο ενεργοποίησης και τον στόχο, υπολογίστε τη διαφορά και ελέγξτε πότε χρειάζεται πραγματικά η ποσότητα.

Στη συνέχεια, φέρτε σε μια παρουσίαση του SkyPlanner την εγκεκριμένη αναπλήρωση και μια παραγγελία πελάτη που διεκδικεί την ίδια δυναμικότητα. Ζητήστε να δείτε πώς οι εργασίες των δύο φασεολογίων χρησιμοποιούν την ίδια δυναμικότητα, πότε ολοκληρώνεται η αναπλήρωση και τι συμβαίνει αν καθυστερήσει η άφιξη ενός υλικού. Έτσι θα δείτε τι σημαίνει μια απόφαση αναπλήρωσης έτοιμη να εφαρμοστεί στην παραγωγή, πέρα από τον υπολογισμό του αποθέματος.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner για να εξετάσετε τις συνθήκες του εργοστασίου σας ή δοκιμάστε πρώτα το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης. Ο στόχος είναι απλός: να αναπληρώνετε ό,τι χρειάζεστε, να αποφεύγετε τις διπλές παραγγελίες και να εντάσσετε τις εργασίες σε ένα πρόγραμμα που μπορεί να ακολουθήσει το εργοστάσιό σας.