Δείκτες απόδοσης προμηθευτών που προστατεύουν την παραγωγή

Αρχική » Πόροι » Δείκτες απόδοσης προμηθευτών που προστατεύουν την παραγωγή

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 11 λεπτά

Ένας προμηθευτής μπορεί να έχει καθησυχαστική μηνιαία βαθμολογία, ενώ ένα εξάρτημα που λείπει καθυστερεί την πιο επείγουσα παραγγελία σας. Το τμήμα προμηθειών βλέπει έναν αποδεκτό μέσο όρο. Η παραγωγή βλέπει μια μηχανή σε αναμονή, μια ημιτελή συναρμολόγηση και μια δέσμευση προς τον πελάτη που κινδυνεύει να μην τηρηθεί.

Οι σωστοί δείκτες απόδοσης προμηθευτών βοηθούν και τις δύο ομάδες να παίρνουν καλύτερες αποφάσεις. Δείχνουν αν οι προμηθευτές τηρούν τις δεσμεύσεις τους, πού επιδεινώνεται η απόδοσή τους και ποια προβλήματα απαιτούν ενέργειες. Οι αριθμοί, όμως, πρέπει να βασίζονται σε σαφείς, κοινούς κανόνες μέτρησης. Και μια έλλειψη που επηρεάζει ήδη την παραγωγή χρειάζεται αντιμετώπιση πριν από την επόμενη ανασκόπηση της αξιολόγησης.

Εδώ συνδέεται η μέτρηση με τον χρονοπρογραμματισμό. Χρησιμοποιήστε την αξιολόγηση για να βελτιώσετε την απόδοση των προμηθευτών και το SkyPlanner APS για να μετατρέψετε τα επικαιροποιημένα στοιχεία διαθεσιμότητας υλικών σε ένα πρόγραμμα παραγωγής που συνυπολογίζει και τις υπόλοιπες παραγγελίες σας. Έτσι αφιερώνετε λιγότερο χρόνο σε μεμονωμένες διορθώσεις στις ουρές εργασιών των μηχανών και βλέπετε νωρίτερα τις συνέπειες για τις παραδόσεις.

Τι είναι οι δείκτες απόδοσης προμηθευτών;

Οι δείκτες απόδοσης προμηθευτών μετρούν κατά πόσο ένας προμηθευτής ανταποκρίνεται στις συμφωνημένες απαιτήσεις για παράδοση, ποιότητα, κόστος και εξυπηρέτηση. Ένας πίνακας αξιολόγησης προμηθευτή συγκεντρώνει επιλεγμένους δείκτες, ώστε το τμήμα προμηθειών να εξετάζει την απόδοση με σταθερά κριτήρια και να συμφωνεί ενέργειες βελτίωσης.

Για τις μεταποιητικές επιχειρήσεις, οι πιο χρήσιμοι δείκτες απαντούν σε πρακτικά ερωτήματα: έφτασε η απαιτούμενη ποσότητα στον συμφωνημένο χρόνο; Ήταν κατάλληλη για χρήση στην παραγωγή; Μπορούσαμε να βασιστούμε στο lead time που είχε υποσχεθεί ο προμηθευτής; Και πόσο αποτελεσματικά ανταποκρίθηκε όταν άλλαξαν τα δεδομένα;

Αυτοί οι δείκτες αφορούν τις εισερχόμενες προμήθειες. Διαφέρουν από την έγκαιρη παράδοση του εργοστασίου σας στους δικούς του πελάτες, παρότι οι κακές επιδόσεις των προμηθευτών μπορούν να επηρεάσουν και αυτό το αποτέλεσμα.

Ξεκινήστε με δείκτες που επηρεάζουν τις αποφάσεις

Επιλέξτε λίγους δείκτες που αποτυπώνουν τους τρόπους με τους οποίους ένας προμηθευτής μπορεί να διαταράξει τη λειτουργία σας. Οι παρακάτω δείκτες αποτελούν χρήσιμη αφετηρία για τις προμήθειες και την παραγωγή.

Δείκτης	Σαφής βάση μέτρησης	Σε ποια απόφαση βοηθά
Έγκαιρη παράδοση από τον προμηθευτή	Γραμμές παράδοσης που τηρούν το συμφωνημένο χρονικό περιθώριο ÷ γραμμές παράδοσης που έπρεπε να παραδοθούν εντός της περιόδου × 100	Ποιοι προμηθευτές αθετούν επανειλημμένα τις δεσμεύσεις τους;
Έγκαιρη παράδοση της πλήρους ποσότητας	Γραμμές που παραλήφθηκαν εντός του χρονικού περιθωρίου με ολόκληρη την απαιτούμενη ποσότητα ÷ γραμμές που έπρεπε να παραδοθούν × 100	Επαρκεί η ποσότητα που έχει υποσχεθεί ο προμηθευτής για τις προγραμματισμένες εργασίες;
Ποιότητα εισερχόμενων υλικών	Απορριφθείσες μονάδες ÷ παραληφθείσες μονάδες × 100, με χωριστή παρακολούθηση των υλικών που δεν έχουν ακόμη αξιολογηθεί	Είναι τα υλικά που παραλαμβάνονται κατάλληλα για την παραγωγή;
Πραγματικό lead time και διακύμανσή του	Χρόνος από το συμφωνημένο σημείο αποδέσμευσης της παραγγελίας έως την παραλαβή, με τον ίδιο τρόπο υπολογισμού των ημερών	Πόσο νωρίτερα πρέπει πραγματικά να δρομολογηθεί αυτή η προμήθεια;
Ανταπόκριση σε αποκλίσεις	Χρόνος από την καθορισμένη ειδοποίηση για μια απόκλιση έως την απάντηση που επιτρέπει τον σχεδιασμό της αποκατάστασης	Μπορούν οι υπεύθυνοι προγραμματισμού να αποφασίσουν έγκαιρα πώς θα αποκατασταθεί το πρόγραμμα;
Κόστος διαταραχών που οφείλονται στον προμηθευτή	Καταγεγραμμένα πρόσθετα μεταφορικά, κόστος διαλογής, επανεπεξεργασίας και άλλες δαπάνες που αποδίδονται στον προμηθευτή βάσει συμφωνημένων κανόνων	Μήπως η τιμή αγοράς κρύβει ένα δαπανηρό πρόβλημα εφοδιασμού;

Πρόκειται για προτεινόμενους ορισμούς, όχι για κανόνες βαθμολόγησης που ισχύουν παντού. Συμφωνήστε τη βάση μέτρησης με τους υπεύθυνους των δεδομένων και γνωστοποιήστε τη στους προμηθευτές. Προσθέστε δείκτες συμμόρφωσης, πιστοποίησης ή άλλους δείκτες ειδικούς για κάθε κατηγορία, όταν επηρεάζουν την έγκριση του προμηθευτή ή τα υλικά που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε.

Η μη τήρηση ενός κρίσιμου κριτηρίου έγκρισης πρέπει να παραμένει ορατή αυτοτελώς. Μια χαμηλή τιμή δεν πρέπει, μέσω του μέσου όρου, να αντισταθμίζει τη μη τήρηση μιας απαίτησης που καθιστά το υλικό μη αποδεκτό.

Ορίστε τι μετράτε και ποια ημερομηνία χρησιμοποιείτε πριν συγκρίνετε προμηθευτές

Ένα ποσοστό έγκαιρων παραδόσεων δεν λέει πολλά αν δεν γνωρίζετε ποια μονάδα χρησιμοποιείται στην καταμέτρηση. Μια παραγγελία αγοράς μπορεί να περιλαμβάνει πολλές γραμμές, διαφορετικές ημερομηνίες παράδοσης και τμηματικές παραδόσεις. Η καταμέτρηση ολόκληρης της παραγγελίας δίνει διαφορετικό αποτέλεσμα από την καταμέτρηση κάθε προγραμματισμένης γραμμής παράδοσης ή κάθε φυσικής παραλαβής.

Για μια πρακτική αξιολόγηση προμηθευτών στη μεταποίηση, η προγραμματισμένη γραμμή παράδοσης είναι συχνά χρήσιμη μονάδα μέτρησης: ένα εξάρτημα, μία ποσότητα και μία ημερομηνία παράδοσης. Διατηρήστε την ως ενιαία μονάδα ακόμη και όταν ο προμηθευτής χωρίζει την αποστολή σε τμήματα. Διαφορετικά, πολλές μικρές παραλαβές μπορούν να κάνουν μια δέσμευση που δεν εκπληρώθηκε πλήρως να φαίνεται σαν πολλές επιτυχημένες παραδόσεις.

Κρατήστε διακριτές τις ημερομηνίες:

• Η ζητούμενη ημερομηνία δείχνει πότε η επιχείρησή σας ήθελε να έχει το υλικό.
• Η αρχική επιβεβαιωμένη ημερομηνία καταγράφει τη δέσμευση που ανέλαβε ο προμηθευτής.
• Η τελευταία επιβεβαιωμένη ημερομηνία είναι η τρέχουσα δέσμευση που χρησιμοποιείται για τον σχεδιασμό της αποκατάστασης του προγράμματος.
• Η πραγματική ημερομηνία παραλαβής καταγράφει την άφιξη στο συμφωνημένο σημείο παραλαβής.
• Η ημερομηνία διαθεσιμότητας για χρήση δείχνει πότε το απαιτούμενο υλικό μπορεί να μπει στην παραγωγή, αφού δοθεί οποιαδήποτε αναγκαία έγκριση χρήσης.

Μετρήστε την αξιοπιστία τήρησης των δεσμεύσεων με βάση ένα σταθερό σημείο αναφοράς που διατηρείται, όπως η αρχική επιβεβαιωμένη ημερομηνία. Όπου έχει σημασία, παρακολουθήστε χωριστά την τήρηση της ζητούμενης ημερομηνίας: ένας προμηθευτής μπορεί να τηρεί την υπόσχεσή του, αλλά να έχει επιβεβαιώσει ημερομηνία πολύ αργότερη από αυτή που χρειάζεστε. Μην αντικαθιστάτε σιωπηρά το σημείο αναφοράς κάθε φορά που αλλάζει μια δέσμευση. Αν συμφωνηθεί αλλαγή προγράμματος κατόπιν αιτήματος του πελάτη, πρέπει να καταγράφεται η αιτία και να ορίζεται ρητά πώς αντιμετωπίζεται στην αξιολόγηση.

Η παραγωγή, από την άλλη, χρειάζεται την πιο αξιόπιστη τρέχουσα πληροφόρηση για τη διαθεσιμότητα. Η αρχική δέσμευση εξηγεί την αστοχία· η πιο πρόσφατη αξιόπιστη ημερομηνία διαθεσιμότητας του υλικού σας βοηθά να αποφασίσετε ποια εργασία μπορεί να εκτελεστεί στη συνέχεια.

Ορίστε επίσης το αποδεκτό χρονικό περιθώριο παράδοσης. Οι πρόωρες παραδόσεις μπορούν να δημιουργήσουν προβλήματα διακίνησης και αποθήκευσης, επομένως «έγκαιρα» δεν σημαίνει αυτομάτως οποτεδήποτε πριν από την προθεσμία. Επιλέξτε τα όρια ανοχής ανάλογα με το υλικό και τις συνθήκες παραλαβής, αντί να υιοθετείτε ένα υποτιθέμενο πρότυπο ποσοστό ή αριθμό ημερών.

Εξετάστε την παράδοση μαζί με την ποιότητα

Ο δείκτης έγκαιρης παράδοσης δείχνει αν η παράδοση έγινε εντός των καθορισμένων χρονικών ορίων. Δεν δείχνει απαραίτητα αν έφτασε αρκετό υλικό κατάλληλο για χρήση στην παραγωγή.

Για να θεωρηθεί μια παράδοση έγκαιρη και πλήρης, πρέπει να τηρείται η ημερομηνία και να παραδίδεται ολόκληρη η δεσμευμένη ποσότητα για την ίδια παράδοση. Παρακολουθήστε χωριστά την ποιοτική αποδοχή ή ορίστε ρητά έναν συνδυαστικό δείκτη που απαιτεί επιπλέον το υλικό να έχει γίνει αποδεκτό. Μη χρησιμοποιείτε τα OTD, OTIF και την ποιοτική αποδοχή σαν να ήταν το ίδιο πράγμα.

Ας υποθέσουμε ότι μια γραμμή αφορά 100 εξαρτήματα. Ογδόντα φτάνουν μέσα στο συμφωνημένο χρονικό περιθώριο και τα υπόλοιπα 20 καθυστερούν. Με κριτήριο την πλήρη παράδοση της γραμμής, η συγκεκριμένη γραμμή δεν πληροί την απαίτηση έγκαιρης και πλήρους παράδοσης. Τα 80 εξαρτήματα μπορεί να αρκούν για μια μικρότερη παρτίδα παραγωγής, αλλά αυτό είναι απόφαση χρονοπρογραμματισμού, όχι λόγος να καταγραφεί η αρχική δέσμευση ως εκπληρωμένη.

Η ποιότητα των εισερχόμενων υλικών χρειάζεται την ίδια προσοχή. Το ποσοστό απορριφθεισών μονάδων μετρά κάτι διαφορετικό από το ποσοστό παραδόσεων για τις οποίες υποβλήθηκε παράπονο. Ένα μεμονωμένο απορριφθέν τεμάχιο και μια ολόκληρη ακατάλληλη παρτίδα δεν πρέπει να χάνονται πίσω από μια αόριστη «βαθμολογία ποιότητας». Ο δείκτης μερών ανά εκατομμύριο, εφόσον είναι χρήσιμος για τη συγκεκριμένη κατηγορία, εκφράζει τις απορριφθείσες μονάδες ανά εκατομμύριο παραληφθεισών μονάδων. Χρησιμοποιείτε σταθερές μονάδες μέτρησης και συνεπές εύρος ελέγχου.

Το υλικό που περιμένει έλεγχο δεν θεωρείται αυτομάτως ούτε αποδεκτό ούτε απορριφθέν. Εμφανίζετε τις εκκρεμείς αποφάσεις, ώστε ένα φαινομενικά καλό αποτέλεσμα ποιότητας να μην οφείλεται απλώς σε ελέγχους που δεν έχουν ολοκληρωθεί. Για την παραγωγή, προσδιορίστε πότε η ποσότητα που χρειάζεστε θα μπορεί πράγματι να χρησιμοποιηθεί, όχι απλώς πότε αναμένεται ένα φορτηγό στην πύλη.

Μην αφήνετε τις παραδόσεις που δεν έγιναν έξω από την αξιολόγηση

Ο παρονομαστής μπορεί να κρύψει ακριβώς το πρόβλημα που προσπαθείτε να διαχειριστείτε. Αν μετράτε μόνο τις παραλαβές που έγιναν μέσα στον μήνα, μια αποστολή που δεν έφτασε ποτέ μπορεί να μείνει εκτός υπολογισμού.

Ας υποθέσουμε ότι 20 γραμμές παράδοσης έπρεπε να παραδοθούν μέσα σε έναν μήνα. Δεκαοκτώ παραλήφθηκαν έως το τέλος του μήνα και 16 τήρησαν το συμφωνημένο χρονικό περιθώριο. Οι υπόλοιπες δύο παρέμεναν σε εκκρεμότητα.

Με βάση τις γραμμές παράδοσης που έπρεπε να έχουν εκπληρωθεί, το OTD του προμηθευτή είναι 16 ÷ 20 × 100 = 80%. Αν λαμβάνονταν υπόψη μόνο οι παραλαβές, το αποτέλεσμα θα ήταν 16 ÷ 18 × 100 = 88,9%, με στρογγυλοποίηση στο ένα δεκαδικό ψηφίο. Και οι δύο υπολογισμοί μπορούν να περιγράψουν ένα σαφώς ορισμένο σύνολο, αλλά απαντούν σε διαφορετικά ερωτήματα. Το ποσοστό που βασίζεται μόνο στις παραλαβές δεν δείχνει πόσο αξιόπιστα ο προμηθευτής εκπλήρωσε όλες τις δεσμεύσεις του για τον συγκεκριμένο μήνα.

Διατηρείτε ορατές τις εκπρόθεσμες ανοιχτές γραμμές παράδοσης, μαζί με τον χρόνο καθυστέρησης και το υλικό που αφορά καθεμία. Εφαρμόστε έναν τεκμηριωμένο κανόνα για τις ακυρώσεις, τις αλλαγές και τον καθορισμό της περιόδου στην οποία εντάσσεται κάθε γραμμή. Χρησιμοποιείτε τον ίδιο κανόνα για όλους τους προμηθευτές που συγκρίνετε και κρατάτε τα αναλυτικά στοιχεία των γραμμών, ώστε να μπορεί να ελεγχθεί η προέλευση ενός αποτελέσματος αν αμφισβητηθεί.

Δίπλα στο ποσοστό να εμφανίζετε και το πλήθος των περιπτώσεων που μετρήθηκαν. Μία αστοχία σε ελάχιστες παραδόσεις δεν ερμηνεύεται με τον ίδιο τρόπο όπως ένα επαναλαμβανόμενο πρόβλημα σε εκατοντάδες παραδόσεις. Συγκρίνετε παρόμοιες κατηγορίες υλικών και όρους εφοδιασμού, αντί να κατατάσσετε όλους τους προμηθευτές σαν να είχαν τις ίδιες απαιτήσεις να καλύψουν.

Μετρήστε την αξιοπιστία του lead time, την ανταπόκριση και το πραγματικό κόστος

Ένα σύντομο lead time στην προσφορά είναι ελκυστικό, αλλά το πρόγραμμα παραγωγής εξαρτάται από όσα συμβαίνουν στην πράξη. Ορίστε το γεγονός από το οποίο ξεκινά η μέτρηση, όπως η έκδοση μιας πλήρους παραγγελίας αγοράς, και μετρήστε τον χρόνο έως την παραλαβή, χρησιμοποιώντας σταθερά είτε ημερολογιακές είτε εργάσιμες ημέρες. Παρακολουθείτε τη διασπορά των χρόνων, όχι μόνο τον μέσο όρο: άλλο η σταθερή ροή εφοδιασμού και άλλο οι παραδόσεις που εναλλάσσονται μεταξύ πολύ πρόωρων και πολύ καθυστερημένων.

Κρατήστε χωριστά το συμφωνημένο και το πραγματικό lead time. Οι επανειλημμένες παρατάσεις της δέσμευσης δεν πρέπει να εμφανίζουν τον εφοδιασμό ως πιο αξιόπιστο από ό,τι είναι στην πράξη. Αν η μεταφορά και ο έλεγχος εισερχομένων προσθέτουν χρόνο μέχρι να μπορεί να χρησιμοποιηθεί το υλικό στην παραγωγή, αποτυπώστε αυτά τα διαστήματα αντί να θεωρείτε ότι η παραλαβή συνεπάγεται ετοιμότητα χρήσης.

Για να αξιολογήσετε την ανταπόκριση, ορίστε τι θεωρείται χρήσιμη απάντηση. Ένα μήνυμα που λέει «το ελέγχουμε» δεν ισοδυναμεί με απάντηση που προτείνει τρόπο αποκατάστασης, με αξιόπιστη ποσότητα και ημερομηνία. Μετρήστε τον χρόνο μέχρι να δοθεί αυτή η απάντηση και παρακολουθήστε αν οι συμφωνημένες διορθωτικές ενέργειες ολοκληρώνονται και είναι αποτελεσματικές. Το τμήμα προμηθειών χρειάζεται στοιχεία για να ενεργήσει, όχι απλώς απόδειξη ότι απαντήθηκε ένα email.

Οι δείκτες κόστους πρέπει να βοηθούν να ξεκαθαρίζουν τα οφέλη και οι επιβαρύνσεις κάθε επιλογής. Καταγράφετε με συνέπεια τα πρόσθετα μεταφορικά, τη διαλογή, την επανεργασία και τα άλλα σχετικά κόστη διαταραχών, διαχωρίζοντας τα προβλήματα που προκαλεί ο προμηθευτής από τις αλλαγές που προέρχονται από τη δική σας επιχείρηση. Εξετάζετε αυτά τα κόστη μαζί με την τιμή αγοράς. Ένα φθηνότερο εξάρτημα μπορεί τελικά να αποδειχθεί ακριβότερη επιλογή, όταν κάθε παράδοση απαιτεί επείγουσες ενέργειες αποκατάστασης.

Δημιουργήστε έναν πίνακα αξιολόγησης που οδηγεί σε ενέργειες

Ένας χρήσιμος πίνακας αξιολόγησης προμηθευτών δείχνει, για κάθε επιλεγμένο δείκτη, το τρέχον αποτέλεσμα, τον στόχο, την τάση και το πλήθος των περιπτώσεων που μετρήθηκαν. Καταγράφει επίσης τα στοιχεία που τεκμηριώνουν ένα πρόβλημα, τον υπεύθυνο για την επόμενη ενέργεια και την ημερομηνία επανεξέτασης της προόδου.

Ορίστε τα όρια ανά κατηγορία και ανάλογα με τον κίνδυνο για την παραγωγή. Η έλλειψη ενός εξαρτήματος χαμηλού κόστους που διατίθεται από έναν μόνο προμηθευτή μπορεί να σταματήσει τη συναρμολόγηση· η δαπάνη προς αυτόν τον προμηθευτή δεν αποτελεί αξιόπιστο μέτρο του κινδύνου. Αν χρησιμοποιείτε σταθμισμένη συνολική βαθμολογία, διατηρείτε ορατούς τους επιμέρους δείκτες και καθορίστε ποιες κρίσιμες αστοχίες απαιτούν ενέργεια ανεξάρτητα από τον μέσο όρο.

Συμφωνήστε ένα τακτικό πρόγραμμα ανασκοπήσεων για τη βελτίωση των προμηθευτών, δίνοντας περισσότερη προσοχή όπου το δικαιολογούν ο κίνδυνος ή η πτώση της απόδοσης. Αξιοποιήστε την ανασκόπηση για να εντοπίσετε επαναλαμβανόμενα αίτια και να συμφωνήσετε μια συγκεκριμένη βελτίωση: για παράδειγμα, έγκαιρη ειδοποίηση όταν δεν πρόκειται να γίνει μια προγραμματισμένη αποστολή, αναθεώρηση της διαδικασίας επιβεβαίωσης ή διορθωτική ενέργεια για επαναλαμβανόμενα ελαττώματα.

Μην περιμένετε αυτή τη συνάντηση για να αντιμετωπίσετε μια εκκρεμή έλλειψη. Ο πίνακας αξιολόγησης εξηγεί τις τάσεις. Η παραγωγή χρειάζεται απόφαση για την αποκατάσταση του προβλήματος τώρα.

Διαμορφώστε ένα εφικτό πρόγραμμα παραγωγής όταν ο προμηθευτής αποκλίνει από τις δεσμεύσεις του

Όταν αλλάζει μια παράδοση, εξακριβώστε πρώτα ποιο εξάρτημα αφορά, την ποσότητα και μια αξιόπιστη ημερομηνία διαθεσιμότητας. Ελέγξτε ποιες εντολές παραγωγής εξαρτώνται από αυτό, καθώς και αν μια μερική ποσότητα που έχει γίνει αποδεκτή επιτρέπει να προχωρήσει μέρος των εργασιών. Στη συνέχεια συντονίστε αυτές τις εργασίες με την υπόλοιπη παραγωγή του εργοστασίου.

Το SkyPlanner APS είναι το κατάλληλο εργαλείο για αυτό το βήμα του χρονοπρογραμματισμού. Στις παραγγελίες αγοράς καταχωρίζονται οι εκτιμώμενες και οι επιβεβαιωμένες ημερομηνίες, καθώς και οι πραγματικές ημερομηνίες παράδοσης, ενώ τα είδη των παραγγελιών αγοράς μπορούν να συνδεθούν με εντολές παραγωγής. Όταν ο χρονοπρογραμματισμός έχει ρυθμιστεί ώστε να λαμβάνει υπόψη τα υλικά, τα ενημερωμένα στοιχεία άφιξης ενσωματώνονται στον υπολογισμό του προγράμματος. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη χρονοπρογραμματισμού του SkyPlanner, προγραμματίζει τις εργασίες με βάση τα υλικά, τη δυναμικότητα, τις προτεραιότητες και τις εξαρτήσεις μεταξύ φάσεων, ενώ η προβολή Gantt δείχνει τη σειρά που προκύπτει.

Αυτό αλλάζει τον τρόπο εργασίας του υπεύθυνου προγραμματισμού. Αντί να μετακινείτε χειροκίνητα κάθε φάση που επηρεάζεται και να αναπροσαρμόζετε την ουρά εργασιών της επόμενης μηχανής, ενημερώνετε τα στοιχεία των υλικών, επανυπολογίζετε το πρόγραμμα και εξετάζετε τις επιπτώσεις στις δεσμευμένες ημερομηνίες παράδοσης. Διατηρείτε τον έλεγχο μέσω των προτεραιοτήτων και των κανόνων χρονοπρογραμματισμού.

Ας υποθέσουμε ότι για ένα χυτό τεμάχιο που καθυστερεί επιβεβαιώνεται νέα, μεταγενέστερη ημερομηνία. Οι φάσεις κατεργασίας και συναρμολόγησής του πρέπει να μετακινηθούν, αλλά τους ίδιους πόρους χρησιμοποιούν και άλλες παραγγελίες. Το SkyPlanner περιλαμβάνει στον ίδιο υπολογισμό και τον φόρτο από αυτές τις παραγγελίες, ώστε να βλέπετε ευκολότερα ποιες εργασίες μπορούν να προχωρήσουν και ποιες δεσμεύσεις παράδοσης χρειάζονται προσοχή. Έτσι, η νέα ημερομηνία του προμηθευτή μεταφράζεται σε πρόγραμμα για ολόκληρο το εργοστάσιο, αντί να μένει μια μεμονωμένη σημείωση στην παραγγελία αγοράς.

Η αναμενόμενη διαθεσιμότητα και η φυσική παραλαβή παραμένουν διαφορετικά γεγονότα. Στο SkyPlanner, η επιβεβαίωση μιας παραγγελίας αγοράς ως παραδοθείσας ενημερώνει το απόθεμα. Φροντίστε η διαθεσιμότητα που χρησιμοποιείται στον προγραμματισμό να λαμβάνει υπόψη τον χρόνο που απαιτείται για τυχόν έγκριση από τον ποιοτικό έλεγχο, ώστε το πρόγραμμα να μη βασίζεται σε υλικό που παραμένει δεσμευμένο.

Το SkyPlanner διασυνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μπορείτε να αξιοποιήσετε τα υφιστάμενα δεδομένα αγορών και παραγωγής στον χρονοπρογραμματισμό με πεπερασμένη δυναμικότητα, αντί να αντικαταστήσετε ένα ERP που λειτουργεί μόνο και μόνο για να βελτιώσετε το πρόγραμμα.

Τι άλλαξε στην Eskomatic χάρη στην καλύτερη εικόνα των υλικών

Η Eskomatic, φινλανδική εταιρεία υπεργολαβικών μηχανουργικών κατεργασιών, οργάνωνε προηγουμένως τις ουρές εργασιών κυρίως χειροκίνητα, σε ένα παλαιό σύστημα ERP και ελέγχου παραγωγής. Οι ελλείψεις υλικών μπορούσαν να γίνουν αντιληπτές πολύ κοντά στην προγραμματισμένη έναρξη μιας εργασίας, αφήνοντας την ομάδα να διαχειριστεί τις συνέπειες.

Με το SkyPlanner, η οπτική απεικόνιση των ουρών εργασιών και ο αυτοματοποιημένος προγραμματισμός του φόρτου έδωσαν σαφέστερη εικόνα των επερχόμενων εργασιών. Η Eskomatic αναφέρει ακριβέστερο καθορισμό ημερομηνιών παράδοσης και λιγότερες διακοπές παραγωγής λόγω ελλείψεων υλικών. Ο διευθυντής προγραμματισμού παραγωγής Tommi Männistö εκτιμά ιδιαίτερα το εργαλείο για τον καθορισμό ημερομηνιών παράδοσης.

Το δίδαγμα για την αξιολόγηση προμηθευτών είναι πρακτικό: ο εντοπισμός αναξιόπιστου εφοδιασμού έχει αξία, αλλά η κατανόηση των επιπτώσεών του στις πραγματικές εργασίες είναι αυτή που βοηθά το εργοστάσιο να αντιδράσει. Η εμπειρία της Eskomatic δείχνει την αξία της σύνδεσης ανάμεσα στην εικόνα των υλικών και τον χρονοπρογραμματισμό.

Δείτε τις επιπτώσεις της επόμενης καθυστέρησης προμηθευτή

Ξεκινήστε με έναν πίνακα αξιολόγησης του οποίου τους ορισμούς κατανοούν οι υπεύθυνοι αγορών, οι προμηθευτές και οι υπεύθυνοι προγραμματισμού σας. Διατηρήστε αμετάβλητη τη δέσμευση που χρησιμοποιείτε ως βάση για τη μέτρηση της απόδοσης, φροντίστε να φαίνονται καθαρά οι ελλιπείς παραδόσεις και τα υλικά που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν και ορίστε ενέργεια για κάθε απόκλιση.

Στη συνέχεια, δώστε στην παραγωγή ένα πρόγραμμα βασισμένο στην τρέχουσα κατάσταση. Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner και φέρτε ως παράδειγμα ένα υλικό που καθυστερεί, τη νέα επιβεβαιωμένη ημερομηνία του και τις παραγγελίες που διεκδικούν τους ίδιους πόρους. Είναι ένας χρήσιμος τρόπος να δείτε πώς το SkyPlanner μπορεί να περιορίσει τον χειροκίνητο επαναπρογραμματισμό και να αναδείξει τις επιπτώσεις στις παραδόσεις του εργοστασίου σας.

Αν προτιμάτε να εξερευνήσετε πρώτα τον χρονοπρογραμματισμό, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.