Διάγραμμα σπαγγέτι στην παραγωγή: αποτυπώστε την πραγματική διαδρομή

Αρχική » Πόροι » Διάγραμμα σπαγγέτι στην παραγωγή: αποτυπώστε την πραγματική διαδρομή

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Μια μετακίνηση μέχρι τον πάγκο ελέγχου δεν φαίνεται να δημιουργεί πρόβλημα. Το ίδιο ισχύει για την παραλαβή ενός ακόμη δοχείου ή την επιστροφή για ένα εργαλείο. Αν όμως παρακολουθήσετε αυτές τις διαδρομές σε όλη τη διάρκεια μιας εργασίας, μπορεί να διαπιστώσετε ότι η εκτέλεσή της απαιτεί συνεχείς μετακινήσεις μακριά από το κέντρο εργασίας, για λόγους που κανείς δεν έχει αμφισβητήσει.

Το διάγραμμα σπαγγέτι κάνει ορατές αυτές τις φυσικές μετακινήσεις. Σχεδιάζεται πάνω σε μια κάτοψη και δείχνει πού μετακινείται πραγματικά ένα άτομο ή ένα υλικό, μαζί με τις επαναλαμβανόμενες διαδρομές, τις παρακάμψεις και τις επιστροφές. Το ζητούμενο δεν είναι ένα πιο τακτοποιημένο σχέδιο. Είναι να γνωρίζετε ποιες διαδρομές χρειάζονται αλλαγή και αν η αλλαγή κάνει την εργασία ευκολότερη ή ταχύτερη.

Αφού επαληθεύσετε μια βελτίωση, το SkyPlanner APS σας βοηθά να αξιοποιήσετε την επίδρασή της στην παραγωγή. Οι ενημερωμένοι χρόνοι των φάσεων και οι εγκεκριμένες αναθέσεις σε κέντρα εργασίας πρέπει να εντάσσονται στο ίδιο πρόγραμμα με τις υπόλοιπες παραγγελίες που χρησιμοποιούν αυτούς τους πόρους, όχι να μένουν σε μια ξεχωριστή έκθεση βελτίωσης.

Τι είναι το διάγραμμα σπαγγέτι;

Το διάγραμμα σπαγγέτι αποτυπώνει τη φυσική διαδρομή που ακολουθεί ένα άτομο, ένα υλικό ή ένα αντικείμενο μέσα σε έναν χώρο εργασίας. Είναι επίσης γνωστό ως χάρτης σπαγγέτι. Οι γραμμές ακολουθούν την πραγματική διαδρομή πάνω στην κάτοψη, ενώ βέλη ή αριθμημένες μετακινήσεις δείχνουν τη σειρά. Οι επαναλαμβανόμενες και αλληλεπικαλυπτόμενες διαδρομές δίνουν στο διάγραμμα το όνομά του.

Στην παραγωγή, χρησιμοποιήστε το για να διερευνήσετε γιατί ένας χειριστής απομακρύνεται επανειλημμένα από μια μηχανή, γιατί ένα εξάρτημα διασχίζει τον ίδιο διάδρομο αρκετές φορές ή γιατί ένας εργαζόμενος που διακινεί υλικά επιστρέφει συνεχώς στον ίδιο χώρο αποθήκευσης.

Επιλέξτε το εργαλείο ανάλογα με το ερώτημα. Ένα διάγραμμα ροής διαδικασίας εξηγεί τη σειρά των ενεργειών και των αποφάσεων. Η χαρτογράφηση ροής αξίας εξετάζει τη συνολική ροή υλικών και πληροφοριών, μαζί με τα αποθέματα και την αναμονή. Το διάγραμμα σπαγγέτι εξετάζει τη φυσική διαδρομή. Είναι χρήσιμο τόσο σε παραγωγή τύπου job shop, με ομαδοποίηση ανά λειτουργία, όσο και μέσα σε μια κυψέλη παραγωγής.

Η αποτύπωση μπορεί να αναδείξει έναν λόγο για να διερευνηθούν οι καθυστερήσεις, αλλά οι γραμμές της δεν μετρούν τον χρόνο που έχει παρέλθει ούτε αποδεικνύουν πού βρίσκεται το σημείο συμφόρησης της παραγωγής. Καταγράψτε αυτές τις παρατηρήσεις ξεχωριστά, μαζί με το διάγραμμα.

Επιλέξτε τη διαδρομή πριν σχεδιάσετε τις γραμμές

Ξεκινήστε με ένα πρόβλημα αρκετά συγκεκριμένο ώστε να μπορεί να παρατηρηθεί: για παράδειγμα, επαναλαμβανόμενες μετακινήσεις για έλεγχο κατά τη διάρκεια μιας φάσης κατεργασίας, αντί για «υπερβολικές μετακινήσεις στο εργοστάσιο».

Παρακολουθήστε ένα άτομο όταν το ερώτημα αφορά το περπάτημα, την αναζήτηση ή τις διακοπές στην εργασία του. Παρακολουθήστε το υλικό όταν χρειάζεται να κατανοήσετε τις φυσικές μεταφορές του από θέση σε θέση. Πρόκειται για διαφορετικές οπτικές: ένα τεμάχιο μπορεί να παραμένει δίπλα στη μηχανή ενώ ο χειριστής απομακρύνεται, και ένας εργαζόμενος που διακινεί υλικά μπορεί να εξυπηρετεί πολλά τεμάχια με μία διαδρομή.

Ορίστε μια σαφή αρχή και ένα σαφές τέλος. Για έναν χειριστή, μπορεί να είναι από την παραλαβή του πρώτου ακατέργαστου τεμαχίου μέχρι την τοποθέτηση της ολοκληρωμένης παρτίδας στη συμφωνημένη θέση. Για το υλικό, μπορεί να είναι από την αναχώρηση από έναν χώρο προσωρινής συγκέντρωσης μέχρι την άφιξη στην επόμενη φάση. Καταγράψτε την οικογένεια προϊόντων, το μέγεθος της παρτίδας, τη βάρδια και τις σχετικές συνθήκες εργασίας, ώστε η διαδρομή να εξετάζεται στο σωστό πλαίσιο.

Ένα εξάρτημα που περιμένει για μεγάλο διάστημα δεν χρειάζεται έναν παρατηρητή δίπλα του όλη μέρα. Καταγράψτε τις αφίξεις και τις αναχωρήσεις του, παρατηρήστε τις μεταφορές και κρατήστε χωριστά τα διαστήματα αναμονής. Αν χρησιμοποιήσετε την επόμενη συγκρίσιμη παρτίδα για να παρατηρήσετε μια μεταγενέστερη μεταφορά, σημειώστε αυτή την αντικατάσταση. Μην παρουσιάζετε πολλές διαφορετικές διαδρομές σαν να παρακολουθούσατε συνεχώς το ίδιο τεμάχιο.

Πώς να φτιάξετε ένα διάγραμμα σπαγγέτι στον χώρο παραγωγής

Χρειάζεστε ένα εύχρηστο σκαρίφημα της κάτοψης, έναν τρόπο να καταγράφετε τις μετακινήσεις και ένα ρολόι για όσα θέλετε να χρονομετρήσετε. Το χαρτί είναι μια πρακτική αφετηρία. Ένα ψηφιακό σχέδιο είναι επίσης χρήσιμο, αρκεί να μη σας αποσπά από την εργασία που παρατηρείτε.

1. Προετοιμάστε την κάτοψη και την παρατήρηση

Αποτυπώστε τα κέντρα εργασίας, τα σημεία αποθήκευσης, τους χώρους ελέγχου, τις πόρτες, τους διαδρόμους και τα εμπόδια που καθορίζουν τη διαδρομή. Βεβαιωθείτε ότι το σκαρίφημα ανταποκρίνεται στη σημερινή διάταξη. Αν γνωρίζετε την κλίμακα ή έχετε μετρήσει τα μήκη των διαδρομών, μπορείτε αργότερα να υπολογίσετε την απόσταση. Ένα πρόχειρο σκαρίφημα χωρίς μετρήσεις βοηθά τη συζήτηση, αλλά δεν τεκμηριώνει ακριβείς αποστάσεις.

Εξηγήστε τον σκοπό στους εμπλεκομένους: να βελτιωθεί η οργάνωση της εργασίας, όχι να καταταχθούν οι εργαζόμενοι ανάλογα με το πόσο περπατούν. Συμφωνήστε με την ομάδα πώς θα γίνει η παρατήρηση και ακολουθήστε τους κανόνες της εγκατάστασης για την πρόσβαση και την καταγραφή. Μείνετε μακριά από εξοπλισμό σε λειτουργία και διαδρομές οχημάτων.

2. Αποτυπώστε την εργασία όπως εκτελείται

Σημειώστε την αφετηρία, καταγράψτε την ώρα και ακολουθήστε το επιλεγμένο άτομο ή υλικό. Σχεδιάστε κάθε μετακίνηση πάνω στη διαδρομή που ακολουθείται πραγματικά, γύρω από τον εξοπλισμό και μέσα από τα πραγματικά σημεία πρόσβασης. Μην αντικαθιστάτε μια άβολη παράκαμψη με την ευθεία που θεωρείτε ότι θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί.

Χρησιμοποιήστε βέλη και αριθμήστε τις μετακινήσεις, ώστε η σειρά να διαβάζεται εύκολα. Μετρήστε χωριστά τη μετάβαση και την επιστροφή, συμπεριλαμβάνοντας τις επαναλαμβανόμενες διελεύσεις από τον ίδιο διάδρομο. Αν παρακολουθείτε περισσότερα άτομα ή υλικά, χρησιμοποιήστε ξεχωριστά φύλλα ή σαφώς διακριτές γραμμές, αντί για ένα μπέρδεμα που δεν μπορεί να διαβαστεί.

Αποφύγετε να υποδεικνύετε στο άτομο μια καλύτερη διαδρομή όσο διαρκεί η παρατήρηση. Σημειώστε τις ερωτήσεις σας για τη συζήτηση που θα ακολουθήσει. Διαφορετικά, μπορεί να μετράτε τη δική σας πρόταση αντί για την υφιστάμενη μέθοδο.

3. Καταγράψτε τον σκοπό κάθε μετακίνησης

Ένα πυκνό σύνολο γραμμών δείχνει πού επαναλαμβάνονται οι μετακινήσεις. Οι σημειώσεις εξηγούν το γιατί. Το άτομο πήγε να πάρει ένα εργαλείο που έλειπε, να κάνει μια απαιτούμενη μέτρηση, να βρει ένα άδειο δοχείο ή να ελέγξει κάποια πληροφορία;

Κρατήστε μια σύντομη καταγραφή των μετακινήσεων δίπλα στο σκαρίφημα:

Στοιχείο	Τι να καταγράψετε
Από πού και προς τα πού	Πραγματικές θέσεις και κατεύθυνση, με αντιστοίχιση στην αριθμημένη διαδρομή
Συχνότητα	Κάθε διέλευση κατά την εργασία ή τον κύκλο που παρατηρείτε
Απόσταση	Μήκος της διαδρομής που διανύθηκε πραγματικά, μαζί με τη μέθοδο μέτρησης
Σκοπός	Τι εξυπηρέτησε η μετακίνηση και γιατί ήταν αναγκαία
Χρόνος και διακοπή	Χρόνος μετακίνησης ή αναμονής που παρατηρήθηκε και αν σταμάτησε η παραγωγή
Συνθήκες	Προϊόν, ποσότητα, βάρδια και κάθε ασυνήθιστο συμβάν που επηρέασε τη διαδρομή

Αυτά αρκούν για να ξεχωρίσετε μια μεγάλη αλλά αναγκαία διαδρομή παράδοσης από μια σύντομη μετακίνηση που επαναλαμβάνεται επειδή κάτι λείπει. Πριν καταλήξετε στα αίτια, συζητήστε τις μετακινήσεις που δεν είναι σαφείς με το άτομο που εκτέλεσε την εργασία.

4. Παρατηρήστε τις επαναλήψεις που έχουν σημασία

Μία παρατήρηση μπορεί να δείξει τη διαδρομή, αλλά όχι πόσο σταθερά επαναλαμβάνεται. Παρατηρήστε και άλλες πλήρεις επαναλήψεις και καταγράψτε τις διαφορές. Ο έλεγχος του πρώτου τεμαχίου, μια μετακίνηση για αναπλήρωση υλικών και η επαναλαμβανόμενη αναζήτηση εργαλείου δεν πρέπει να θεωρούνται δραστηριότητες με την ίδια συχνότητα.

Δεν υπάρχει ένας αριθμός κύκλων που να εγγυάται την αξιοπιστία κάθε μελέτης. Καλύψτε τις διαφοροποιήσεις που θα μπορούσαν να αλλάξουν την απόφασή σας: διαφορετικό μέγεθος παρτίδας, άλλη διαδρομή προϊόντος ή βάρδια με διαφορετική οργάνωση τροφοδοσίας. Αν μια βλάβη κυριαρχεί στην παρατήρηση, επισημάνετέ την αντί να χαρακτηρίσετε τη συγκεκριμένη διαδρομή τυπική.

Για να υπολογίσετε την απόσταση, πολλαπλασιάστε το μετρημένο μήκος κάθε τμήματος της διαδρομής με τον αριθμό διελεύσεων που παρατηρήσατε και μετά αθροίστε τα αποτελέσματα. Κρατήστε τη συχνότητα και τον σκοπό ορατά δίπλα στο σύνολο. Συχνά βοηθούν περισσότερο στην επιλογή μιας αλλαγής από ό,τι η συνολική απόσταση από μόνη της.

Εξετάστε τις αιτίες των μετακινήσεων, όχι μόνο τη μεγαλύτερη γραμμή

Ξεκινήστε από τις επαναλαμβανόμενες διαδρομές και αναρωτηθείτε τι θα καταργούσε την ανάγκη να γίνονται. Ένα πρόβλημα αναζήτησης εργαλείων μπορεί να απαιτεί τη μέθοδο 5S και μια συμφωνημένη θέση φύλαξης εκεί όπου χρησιμοποιούνται. Για να αποφεύγεται η επιστροφή για υλικά συσκευασίας που λείπουν, μπορεί να χρειάζεται ένας κανόνας αναπλήρωσης. Κανένα από τα δύο δεν απαιτεί απαραίτητα τη μετακίνηση μιας μηχανής.

Οι μεγάλες μεταφορές μεταξύ φάσεων απαιτούν διαφορετική συζήτηση: μπορεί μια εγκεκριμένη φάση να εκτελεστεί σε κοντινότερο κέντρο εργασίας, μπορεί να αλλάξει η προσωρινή συγκέντρωση των υλικών ή μήπως η μεταφορά εξυπηρετεί ήδη αποδοτικά πολλές εργασίες; Μια συντομότερη φυσική διαδρομή που δυσκολεύει την παραγωγή μιας άλλης οικογένειας προϊόντων μπορεί τελικά να μη συμφέρει.

Αντιμετωπίστε και τις διασταυρούμενες γραμμές ως αφορμές για διερεύνηση. Δείχνουν διαδρομές που μοιράζονται τον ίδιο χώρο, όχι απαραίτητα ανθρώπους που φτάνουν ταυτόχρονα στο ίδιο σημείο. Παρατηρήστε πότε πράγματι εμποδίζει ο ένας τον άλλον και επανεξετάστε τη διάταξη με τους υπευθύνους του χώρου. Μια συντομότερη διαδρομή που εμποδίζει την πρόσβαση δεν αποτελεί βελτίωση.

Παράδειγμα: η διαδρομή για έλεγχο που επαναλαμβάνεται συνεχώς

Φανταστείτε έναν χειριστή που κατεργάζεται μια παρτίδα στηριγμάτων. Το διάγραμμα δείχνει επαναλαμβανόμενες μετακινήσεις από τη μηχανή σε έναν κοινόχρηστο πάγκο ελέγχου, επιστροφή στη μηχανή και στη συνέχεια πέρασμα στην άλλη πλευρά του διαδρόμου για την επιστροφή του οργάνου μέτρησης. Τον ίδιο πάγκο χρησιμοποιεί και μια άλλη οικογένεια προϊόντων.

Η προφανής πρόταση είναι να μεταφερθεί ο έλεγχος δίπλα στη μηχανή. Πρώτα, όμως, ξεχωρίστε τους λόγους για τους οποίους γίνεται κάθε μετακίνηση. Ένα εγκεκριμένο όργανο για έλεγχο κατά την παραγωγή, τοποθετημένο στο κέντρο εργασίας, θα μπορούσε να καταργήσει τις επαναλαμβανόμενες διαδρομές για την παραλαβή και την επιστροφή του, ενώ ο τελικός έλεγχος θα παραμείνει στον κοινόχρηστο πάγκο. Αν η μέτρηση απαιτεί εξοπλισμό ή συνθήκες που υπάρχουν μόνο στον πάγκο, η μεταφορά της είναι διαφορετική απόφαση.

Συζητήστε τη μέθοδο με τον χειριστή και την ομάδα ποιότητας και στη συνέχεια δοκιμάστε την εγκεκριμένη διάταξη. Ελέγξτε αν ο έλεγχος εξακολουθεί να εκτελείται σωστά, πώς αλλάζει ο χρόνος απασχόλησης του χειριστή και αν η άλλη οικογένεια προϊόντων χάνει την πρόσβαση σε κάτι που χρειάζεται.

Το ζητούμενο δεν είναι απλώς αν η νέα γραμμή στο διάγραμμα είναι μικρότερη. Είναι αν η ίδια απαιτούμενη εργασία ολοκληρώνεται με λιγότερες περιττές μετακινήσεις, χωρίς το πρόβλημα να μεταφέρεται σε άλλη εργασία.

Επαληθεύστε τη βελτίωση πριν δηλώσετε εξοικονόμηση

Κρατήστε την προτεινόμενη διαδρομή χωριστά από την υφιστάμενη κατάσταση που καταγράψατε με παρατήρηση. Αφού εφαρμόσετε την εγκεκριμένη αλλαγή, επαναλάβετε την παρατήρηση σε συγκρίσιμη εργασία, με τα ίδια σημεία έναρξης και λήξης. Καταγράψτε τυχόν αλλαγές στο μέγεθος της παρτίδας, στο προϊόν ή στις συνθήκες, ώστε η σύγκριση να παραμένει ουσιαστική.

Συγκρίνετε την απόσταση και τη συχνότητα των μετακινήσεων και έπειτα ελέγξτε τα μεγέθη που σχετίζονται με το αρχικό πρόβλημα: τον χρόνο απασχόλησης του χειριστή, τις διακοπές λειτουργίας της μηχανής, την αναμονή στην ουρά ή τον χρόνο ολοκλήρωσης. Η μικρότερη απόσταση βάδισης είναι από μόνη της χρήσιμο αποτέλεσμα. Δεν συνεπάγεται αυτόματα αντίστοιχη μείωση της διάρκειας της φάσης.

Αν ο χειριστής προηγουμένως μετακινούνταν ενώ συνεχιζόταν ένας αυτόματος κύκλος κατεργασίας, η αλλαγή μπορεί να του επιτρέψει να ασχοληθεί με την προετοιμασία ή με άλλη εργασία, χωρίς να συντομεύσει ο κύκλος της μηχανής. Αν, αντίθετα, η μηχανή περίμενε να επιστρέψει ο χειριστής, η επίδραση στον χρόνο δέσμευσής της μπορεί να είναι διαφορετική. Μετρήστε τι ισχύει στην πράξη.

Αντίστοιχα, η εξοικονόμηση χρόνου σε ένα κέντρο εργασίας δεν εγγυάται νωρίτερη αποστολή, αν η παραγγελία εξακολουθεί να περιμένει σε μια επόμενη φάση που εξυπηρετεί και άλλες παραγγελίες. Χρησιμοποιήστε το διάγραμμα για να βελτιώσετε τη διαδρομή και εξετάστε τη συνολική διαδικασία πριν υποσχεθείτε μείωση του χρόνου παράδοσης ή οικονομικό όφελος.

Ορίστε υπεύθυνο για τη μέθοδο που έγινε αποδεκτή, ενημερώστε τις σχετικές οδηγίες και συμφωνήστε πότε θα την ελέγξετε ξανά. Διαφορετικά, μπορεί σταδιακά να επανέλθει ο παλιός τρόπος εργασίας, ενώ η έκθεση βελτίωσης θα εξακολουθεί να παρουσιάζει το προτεινόμενο αποτέλεσμα.

Ενσωματώστε την επαληθευμένη αλλαγή στο πρόγραμμα παραγωγής

Μια βελτίωση αποκτά μεγαλύτερη αξία όταν οι επόμενες παραγγελίες προγραμματίζονται με βάση τον νέο τρόπο εργασίας. Αν μια φάση απαιτεί πράγματι λιγότερο χρόνο, η διατήρηση της παλιάς διάρκειας κρύβει αξιοποιήσιμη δυναμικότητα. Αν όμως η δοκιμή μείωσε μόνο τις μετακινήσεις, χωρίς να αλλάξει ο κύκλος της μηχανής, η συντόμευση της προγραμματισμένης φάσης σε αυτή τη μηχανή θα εμφάνιζε δυναμικότητα που δεν υπάρχει.

Το SkyPlanner σάς επιτρέπει να ορίζετε φάσεις με ρεαλιστικές διάρκειες, κατάλληλα κέντρα εργασίας και εξαρτήσεις. Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη χρονοπρογραμματισμού του, εντάσσει τις εργασίες σε ένα κοινό πρόγραμμα παραγωγής, με βάση τη δυναμικότητα, τις βάρδιες και τις προτεραιότητες που έχετε ορίσει. Εσείς καθορίζετε τις αποφάσεις προγραμματισμού και το Arcturus αναλαμβάνει τους υπολογισμούς του χρονοπρογραμματισμού.

Στο παράδειγμα με τα στηρίγματα, ενσωματώστε στον προγραμματισμό την επαληθευμένη επίδραση της αλλαγής, όχι τη μικρότερη γραμμή του διαγράμματος. Αυτό μπορεί να σημαίνει αναθεώρηση του χρόνου μιας φάσης. Ενδέχεται επίσης να χρειάζεται ενημέρωση αν έχει εγκριθεί διαφορετική αλληλουχία φάσεων ή ανάθεση σε άλλο κέντρο εργασίας. Επιβεβαιώστε τα δεδομένα προγραμματισμού που επηρεάζονται και επανυπολογίστε το πρόγραμμα, για να δείτε πώς συνδυάζεται η εργασία με τις υπόλοιπες παραγγελίες.

Το όφελος είναι λιγότερες χειροκίνητες διορθώσεις στις ξεχωριστές ουρές εργασιών των μηχανών και σαφέστερη εικόνα για το πώς η βελτίωση επηρεάζει την παράδοση. Ένα χρονικό διάστημα που ελευθερώνεται στην κατεργασία είναι χρήσιμο μόνο αν η επόμενη φάση και οι πόροι της μπορούν να υποστηρίξουν τη ροή που προκύπτει. Οι βάρδιες των κέντρων εργασίας εξακολουθούν να καθορίζουν πότε είναι διαθέσιμη η δυναμικότητα.

Η κοινή εικόνα διευκολύνει τη διαχείριση αλλαγών στην παραγωγή

Η Mamec, που δραστηριοποιείται στην τεχνολογία ανάμειξης και στην υπεργολαβική κατασκευή προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, παλαιότερα έθετε προτεραιότητες σε αλληλεξαρτώμενες εντολές εργασίας με βάση ημερομηνίες παράδοσης καταγεγραμμένες σε χαρτί, χωρίς αξιόπιστη συνολική εικόνα της παραγωγής. Με την εφαρμογή του SkyPlanner απέκτησε κοινό χρονοπρογραμματισμό και εικόνα των εργασιών σε πραγματικό χρόνο.

Στην παρουσίαση της εμπειρίας της ως πελάτη, η Mamec αναφέρει σαφώς μικρότερο φόρτο προγραμματισμού και ευκολότερη διαχείριση των αλλαγών στην αλληλουχία φάσεων κατά την ανάπτυξη προϊόντων με βάση τις απαιτήσεις των πελατών. Η ομάδα μπορεί να εκτιμά τις επιπτώσεις με λιγότερη προσπάθεια και να δίνει στους πελάτες πιο αξιόπιστη απάντηση για το τι μπορεί να δεσμευτεί ότι θα παραδώσει.

Η εμπειρία αυτή δείχνει την αξία ενός ενιαίου προγράμματος που συνδέει τις εργασίες όταν αλλάζει η παραγωγή. Η δική σας βελτίωση εξακολουθεί να ξεκινά από την παρατήρηση και την επαλήθευση της εργασίας. Η εμπειρία της Mamec με το SkyPlanner δείχνει πώς μπορεί να γίνεται στην πράξη η διαχείριση των αλληλεξαρτήσεων που προκύπτουν.

Ξεκινήστε με μία διαδρομή και μία αλλαγή που αξίζει να δοκιμάσετε

Επιλέξτε μια επαναλαμβανόμενη διαδρομή της οποίας την αναγκαιότητα ήδη αμφισβητεί η ομάδα σας. Αποτυπώστε τι συμβαίνει, κατανοήστε γιατί γίνονται οι μετακινήσεις και δοκιμάστε μια αλλαγή μαζί με τους ανθρώπους που εκτελούν την εργασία. Στη συνέχεια, συγκρίνετε το πραγματικό αποτέλεσμα με την προηγούμενη κατάσταση, όχι μόνο το προτεινόμενο σχέδιο.

Όταν η βελτίωση αλλάζει τους χρόνους των φάσεων, τους κατάλληλους πόρους ή την αλληλουχία φάσεων, χρησιμοποιήστε το SkyPlanner για να ενσωματώσετε τα ενημερωμένα δεδομένα στο κοινό πρόγραμμα παραγωγής. Έτσι αφιερώνετε λιγότερο χρόνο στην αναδιάταξη των ουρών εργασιών και περισσότερο στην αξιοποίηση της διαθέσιμης δυναμικότητας για την ολοκλήρωση παραγγελιών.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner, έχοντας ως παράδειγμα μία εγκεκριμένη αλλαγή διάρκειας ή φασεολογίου και τις άλλες παραγγελίες που χρησιμοποιούν τους ίδιους πόρους. Είναι μια συγκεκριμένη αφετηρία για να δείτε πώς η αλλαγή επηρεάζει το πρόγραμμά σας. Αν θέλετε πρώτα να εξερευνήσετε το περιβάλλον χρονοπρογραμματισμού, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.