Jak zoptymalizować Lead Time w produkcji?
Szacowany czas czytania: 6 minut
Kupując w sieci zawsze wolimy otrzymać produkt na czas, znacznie lepiej jeśli jest to przed szacowaną datą, dlatego szukamy opcji, która oferuje nam taką usługę. Podobnie niektórzy mogą zapłacić za droższą usługę, aby otrzymać produkt w rekordowym czasie. To samo dzieje się w branży produkcyjnej; jeśli czas realizacji jest krótki, a zamówienie dociera na czas, klient będzie bardziej niż zadowolony.
Doskonałym przykładem takiej sytuacji jest okres świąteczny, kiedy produkty cieszą się dużym zainteresowaniem i oczekujemy, że dostawa dotrze przed wigilią. Ale czym jest czas realizacji produkcji i jak go poprawić? Jak zwiększa sprzedaż i czyni moją firmę bardziej konkurencyjną? Dowiedzmy się.
Co to jest czas realizacji produkcji?
Czas realizacji produkcji (MLT lub Production Lead Time) to całkowity czas potrzebny na wyprodukowanie lub skompletowanie zamówienia i dostarczenie go do klienta.
Doskonały czas realizacji produkcji będzie miał na celu bycie szybszym i bardziej wydajnym bez szkody dla jakości produktu lub usługi, aby zagwarantować satysfakcję klienta i zwiększyć sprzedaż.
Aby obliczyć czas realizacji zamówienia, firmy biorą pod uwagę okres, który może być im potrzebny do zakończenia procesu i zaspokojenia popytu konsumentów. W produkcji wzór na czas realizacji wynosi:
Czas realizacji = przetwarzanie wstępne + przetwarzanie + przetwarzanie końcowe
W którym:
- Obróbka wstępna to czas potrzebny na autoryzację zamówienia klienta i przygotowanie materiałów potrzebnych do rozpoczęcia procesu produkcji.
- Przetwarzanie to okres produkcji.
- Post-processing to czas wysyłki i dostarczenia gotowego towaru do klienta.
Niemniej jednak, niektóre czynniki mogą zakłócić te procesy, takie jak niedobór surowców, problemy z transportem, błędy ludzkie lub katastrofy naturalne. Z tych powodów, zarządzanie dostawcami, zapasami i procesami produkcyjnymi w czasie realizacji produkcji są niezbędne do usprawnienia przepływu pracy i ukończenia harmonogramów na czas, nawet przy sporadycznych zdarzeniach.
Czas realizacji produkcji może być wykorzystany jako istotna metryka bycia pierwszą opcją dla potencjalnego nabywcy. Jako całość, lead time to okres od rozpoczęcia do zakończenia projektu. Zaczyna się od zakupu przez klienta, następnie proces produkcji, a kończy na dostarczeniu zamówienia.
Zaawansowane planowanie produkcji z AI – SkyPlanner APS
Przeczytaj więcej o naszym podejściu do planowania i optymalizacji produkcji wykorzystującym moc AI.
Jakie są korzyści z krótszego czasu realizacji zamówienia?
Posiadanie krótszego czasu realizacji zamówienia czyni Twoją firmę bardziej konkurencyjną w dzisiejszym świecie. Natychmiastowe korzyści, jakie może uzyskać Twoja firma to:
- Mniejsze koszty pracy: Aby mieć krótszy czas realizacji, firmy analizują wszystkie swoje wewnętrzne procesy, aby stworzyć lepszy harmonogram pracy i wyeliminować niepotrzebne procedury. Optymalizuje to wydajność i jakość pracy.
- Poprawia satysfakcję klienta: Jeśli Twoja firma jest skuteczna w dostarczaniu productfaster niż konkurencja, staniesz się wiarygodnym dostawcą, a tym samym zdobędziesz więcej klientów i sprzedaży.
- Lepsze wykorzystanie zasobów: Surowce, które nie są wykorzystywane lub bardziej wydłużonyperiod do produkcji dobra może sprawić, że inwestycja pozostanie w tyle, ponieważ potrzeba więcej czasu, aby przekształcić ją z powrotem w gotówkę. Dodatkowo, lepsze zarządzanie zapasami może również zmniejszyć koszty, powodując, że zyski będą bardziej widoczne.
Jak zoptymalizować Lead Times w produkcji?
- Wdrożenie zautomatyzowanych procesów: Pomoc oprogramowania takiego jak ERP, MES, lub metody takiej jak Just-In-Time (JIT) może zoptymalizować procesy realizowane w firmie poprzez usprawnienie komunikacji, analizę informacji w czasie rzeczywistym oraz poprawę gospodarki magazynowej. Ponadto zapewni, że harmonogram pozostanie na czas, nawet przy wąskich gardłach lub sporadycznych incydentach.
- Wybierz najlepszą metodę wysyłki: Szukaj najbardziej wydajnej metody wysyłki; nie ma znaczenia, czy nie jest ona najbardziej ekonomiczna; nawet szukaj tych, którzy są częścią twojego łańcucha dostaw, aby używać tego samego systemu wysyłki, aby uniknąć opóźnień w zakupie materiałów. Zapewni to prawidłowe rozpoczęcie produkcji i dotarcie dostaw w oczekiwanym czasie, co prowadzi do większej liczby zadowolonych klientów.
- Lepsze zarządzanie zapasami: Dobrze zorganizowane zapasy mogą znacznie skrócić czas realizacji zamówienia. Przegrupuj często używane komponenty w partiach, aby pracownicy mieli do nich szybszy dostęp i mogli szybciej rozpocząć pracę.
- Zmotywuj swój łańcuch dostaw: Przekonaj swoich dostawców do dostarczenia zamówienia przed czasem za pomocą premii. Inwestycja może się opłacić, jeśli Twoja firma oferuje lepsze czasy dostaw niż konkurencja.
- Stała komunikacja: Śledzenie swoich dostawców w całym procesie produkcji może pomóc w zarządzaniu wszelkimi sporadycznymi zdarzeniami i zapewnić, że wszystko dotrze na czas.
W realizacji tego zadania może pomóc również kilka innych narzędzi, takich jak Single Minute Exchange of Dies (SMED), 5S i Value Stream Mapping (VSM).
Jakie są niektóre czynniki wpływające na czas realizacji produkcji?
- Opóźnienia w wysyłce: Ten czynnik jest najbardziej nieprzewidywalny, ponieważ klęska żywiołowa lub błąd ludzki może spowodować opóźnienie. Oczekiwanie na przyjazd surowców z innego kraju również może być żmudne i stresujące, zwłaszcza jeśli istnieje bariera językowa. Lokalny lub krajowy dostawca zapewnia szybszą dostawę i poprawia gospodarkę Twojego regionu.
- Brak materiałów w magazynie: Jeśli nie ma wystarczających zasobów do rozpoczęcia produkcji, opóźni to proces produkcji i wydłuży czas realizacji. Może to spowodować utratę sprzedaży, zapłatę odszkodowania, a w najgorszym wypadku utratę lojalnych klientów. Dzięki danym o sprzedaży z poprzednich zamówień Twoja firma może prognozować, kiedy przewidzieć nowe zapotrzebowanie. Przekaż te informacje swojemu dostawcy, aby był gotowy wcześniej.
- Zły harmonogram pracy: Aby mieć kompletną zmianę jest niezbędna w procesie produkcyjnym, ale są chwile, kiedy pracownik potrzebuje zwolnienia lekarskiego z zaskoczenia. Aby zapewnić sobie produkcję, niezbędny jest skuteczny system śledzenia czasu pracy, który pozwoli podzielić się z pracownikami dostępnością dodatkowych godzin i wypełnić puste miejsce.
Nie trać czasu i spraw, by Twoja firma była bardziej dochodowa!
Dzięki dzisiejszym rozwiązaniom technologicznym nie musisz obliczać czasu realizacji produkcji na papierze ani mieć nadziei, że przesyłka dotrze na czas, aby rozpocząć pracę. Planowanie produkcji Skyplanner APS może pomóc usprawnić procesy i zapewnić, że wszystko działa zgodnie z harmonogramem.
Nasz zespół jest gotowy dostosować nasze oprogramowanie do unikalnych potrzeb Twojej firmy. Dowiedz się więcej, jak możemy pomóc!
Zwiększ swoją produkcję dzięki SkyPlanner APS.
Zarezerwuj demo z naszym zespołem technicznym, aby zobaczyć, jak SkyPlanner APS działa w rzeczywistości.
