Απόφαση ιδιοπαραγωγής ή αγοράς: σύγκριση κόστους και δυναμικότητας

Αρχική » Πόροι » Απόφαση ιδιοπαραγωγής ή αγοράς: σύγκριση κόστους και δυναμικότητας

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 10 λεπτά

Η απόφαση ιδιοπαραγωγής ή αγοράς καθορίζει αν θα κατασκευάσετε ένα εξάρτημα ή θα εκτελέσετε μια φάση εσωτερικά, ή αν θα αγοράσετε το εξάρτημα ή θα αναθέσετε τη φάση σε εξωτερικό προμηθευτή. Για τη σωστή επιλογή, πρέπει να συνεκτιμήσετε το κόστος που αλλάζει μεταξύ των δύο λύσεων, καθώς και τη δυναμικότητα, την ποιότητα και τη συνέπεια στις παραδόσεις που μπορεί να προσφέρει καθεμία.

Το δύσκολο σπάνια είναι να βρείτε δύο τιμές μονάδας. Είναι να γνωρίζετε ποιες δαπάνες καταργούνται αν σταματήσετε να κατασκευάζετε το εξάρτημα, ποιες άλλες εργασίες θα μπορούσαν να αξιοποιήσουν τις ώρες που απελευθερώνονται και αν το αγοραζόμενο εξάρτημα θα είναι έτοιμο όταν το χρειαστεί η συναρμολόγηση.

Γι’ αυτό η σύγκριση κόστους πρέπει να γίνεται παράλληλα με το πρόγραμμα παραγωγής. Το SkyPlanner APS σάς δίνει ορατότητα στον εσωτερικό φόρτο και στις συνδεδεμένες φάσεις, ώστε ένα φθηνότερο εξάρτημα να μην οδηγήσει, χωρίς να το αντιληφθείτε, σε καθυστέρηση μιας παραγγελίας πελάτη. Μόλις εγκριθεί μια εξωτερική φάση, μπορεί να παραμείνει στο ίδιο πρόγραμμα με τις εργασίες που προηγούνται και ακολουθούν.

Ξεκινήστε με το ίδιο εξάρτημα, την ίδια ποσότητα και τις ίδιες απαιτήσεις παράδοσης

Πριν συγκρίνετε το κόστος, συμφωνήστε τι ακριβώς πρόκειται να αγοράσετε ή να κατασκευάσετε. Χρησιμοποιήστε την ίδια αναθεώρηση σχεδίου, τις ίδιες προδιαγραφές υλικού, την ίδια ποσότητα αποδεκτών τεμαχίων, τις ίδιες απαιτήσεις ποιότητας και την ίδια ημερομηνία διαθεσιμότητας για την επόμενη φάση. Μια προσφορά για ακατέργαστα ημιέτοιμα τεμάχια δεν είναι συγκρίσιμη με το κόστος έτοιμων εξαρτημάτων που έχουν περάσει από έλεγχο.

Ορίστε επίσης τη χρονική περίοδο που καλύπτει η απόφαση. Η αγορά μιας επείγουσας παρτίδας όταν μια μηχανή είναι υπερφορτωμένη διαφέρει από τη διακοπή μιας εσωτερικής διεργασίας και την ανάθεση του ετήσιου όγκου της σε τρίτους. Στην πρώτη περίπτωση, η μίσθωση της μηχανής μπορεί να παραμείνει αμετάβλητη. Στη δεύτερη, η μελλοντική αντικατάσταση εξοπλισμού, η στελέχωση και η τεχνογνωσία που θα διατηρηθεί μπορούν να αλλάξουν ουσιαστικά την επιλογή.

Ζητήστε από το τεχνικό τμήμα και το τμήμα ποιότητας να προσδιορίσουν τις απαιτήσεις στις οποίες καμία από τις δύο λύσεις δεν επιτρέπεται να κάνει συμβιβασμούς. Αν ένας προμηθευτής δεν μπορεί να επιτύχει την απαιτούμενη ανοχή ή να λάβει την απαραίτητη έγκριση, μια χαμηλή προσφορά δεν τον καθιστά βιώσιμη επιλογή. Εφαρμόστε τον ίδιο έλεγχο και εσωτερικά: η κατοχή μιας μηχανής δεν αποδεικνύει ότι η διεργασία σας μπορεί να παράγει το εξάρτημα με σταθερή ποιότητα.

Συγκρίνετε το σχετικό κόστος, όχι το κόστος μονάδας με επιμερισμένα έξοδα

Σχετικό κόστος είναι οι μελλοντικές δαπάνες και τα οφέλη που διαφέρουν μεταξύ των εναλλακτικών λύσεων. Σε μια βραχυπρόθεσμη σύγκριση ιδιοπαραγωγής ή αγοράς, το ερώτημα είναι: ποιες ταμειακές ροές αλλάζουν επειδή επιλέγουμε αυτή τη λύση;

Ένα επιμερισμένο μερίδιο ενοικίων ή μισθών διοίκησης μπορεί να κάνει ένα εξάρτημα να φαίνεται ακριβό, χωρίς να πρόκειται για κόστος που μπορείτε να εξαλείψετε. Αν αυτές οι δαπάνες παραμένουν μετά την εξωτερική ανάθεση, η αγορά του εξαρτήματος προσθέτει το τιμολόγιο του προμηθευτή χωρίς να καταργεί τα συγκεκριμένα γενικά έξοδα.

Ισχύει όμως και το αντίστροφο. Μια ειδική ιδιοσυσκευή, μια πρόσθετη βάρδια ή μια σύμβαση συντήρησης που μπορεί να καταργηθεί αποτελούν σχετικό κόστος όταν η απόφαση δημιουργεί ή εξαλείφει τη δαπάνη. Το σταθερό κόστος δεν είναι αυτομάτως άσχετο με την απόφαση, ενώ ο χαρακτηρισμός ενός κόστους ως μεταβλητού δεν σας απαλλάσσει από τον έλεγχο της παραδοχής.

Κόστος ή όφελος	Τι πρέπει να εξακριβώσετε πριν το συμπεριλάβετε
Υλικά και κόστος μεταποίησης	Ποια υλικά, αναλώσιμα, ενέργεια και άλλες δαπάνες μεταβάλλονται πράγματι με την εσωτερική παραγωγή.
Εργατικό κόστος	Αν χρειάζεστε πρόσθετες αμειβόμενες ώρες, προσωρινό προσωπικό ή υπερωρίες, ή αν θα απασχολήσετε εργαζομένους που ήδη αμείβονται. Οι ώρες που απελευθερώνονται δεν συνεπάγονται αυτομάτως εξοικονόμηση μισθών.
Ειδικές δαπάνες παρτίδας και σταθερό κόστος	Ποιες δαπάνες προετοιμασίας, εργαλειοεξοπλισμού, συμβάσεων ή άλλων στοιχείων προκύπτουν ή μπορούν πράγματι να αποφευχθούν κατά την επιλεγμένη περίοδο.
Αγοραζόμενα εξαρτήματα	Ποια είναι η τιμή του προμηθευτή για την απαιτούμενη ποσότητα αποδεκτών τεμαχίων, μαζί με τις πρόσθετες δαπάνες μεταφοράς, δασμών, ελέγχου, διαχείρισης και λοιπών εργασιών προμήθειας.
Υφιστάμενα επιμερισμένα γενικά έξοδα	Αν αλλάζει η συνολική δαπάνη. Αφήστε εκτός της διαφορικής σύγκρισης τους επιμερισμούς που παραμένουν αμετάβλητοι.
Εναλλακτική χρήση της δυναμικότητας	Ποιο είναι το πρόσθετο καθαρό όφελος από εφικτές εργασίες τις οποίες διαφορετικά θα χάνατε, και όχι μόνο τα έσοδα από τις πωλήσεις τους.

Οι δαπάνες του παρελθόντος δεν ανακτώνται επειδή επιλέγετε να κατασκευάσετε άλλη μία παρτίδα. Βασιστείτε στις μελλοντικές συνέπειες της απόφασης και όχι στη λογιστική αξία μιας υφιστάμενης μηχανής. Αν ένα πάγιο θα μπορούσε εναλλακτικά να πωληθεί ή να αξιοποιηθεί κερδοφόρα αλλού, το όφελος που χάνεται έχει πράγματι σημασία.

Το οικονομικό τμήμα πρέπει να επικυρώσει τη σύγκριση, ιδίως ως προς τον χειρισμό των μισθών που εξακολουθούν να καταβάλλονται και των γενικών εξόδων. Η παραγωγή παρέχει τις ώρες και τις απαιτήσεις σε πόρους, ενώ το τμήμα προμηθειών παρέχει συγκρίσιμες προσφορές και όρους παράδοσης. Μαζί μετατρέπουν μια δελεαστική διαφορά τιμής σε τεκμηριωμένη βάση για επιχειρηματική απόφαση.

Παράδειγμα ιδιοπαραγωγής ή αγοράς: το φθηνότερο εξάρτημα μπορεί να δεσμεύει πολυτιμότερες ώρες

Ας υποθέσουμε ότι χρειάζεστε 2.000 έτοιμα εξαρτήματα για την επόμενη περίοδο παραγωγής. Τα παρακάτω ποσά είναι ενδεικτικά και δεν αποτελούν αποτελέσματα πελατών ή τιμές αγοράς. Και οι δύο λύσεις πληρούν τις ίδιες προδιαγραφές και απαιτήσεις παράδοσης.

Η κατασκευή της παρτίδας απαιτεί ανά εξάρτημα $6 για υλικά, $4 για πρόσθετη εργασία και $2 για μεταβλητές δαπάνες μεταποίησης. Εδώ, η εργασία αφορά προσωρινή απασχόληση ή υπερωρίες που πληρώνονται μόνο αν κατασκευάσετε αυτή την παρτίδα. Υπάρχουν επίσης ειδικές δαπάνες παρτίδας ύψους $3.000, τις οποίες αποφεύγετε αν επιλέξετε την αγορά.

Ένας προμηθευτής προσφέρει τιμή $15 ανά εξάρτημα. Για την παρτίδα προστίθενται $1.000 μεταφορικών και άλλα $1.000 για έλεγχο παραλαβής.

Σχετικό κόστος για 2.000 εξαρτήματα	Ιδιοπαραγωγή	Αγορά
Υλικά	$12.000	Περιλαμβάνονται στην τιμή του προμηθευτή
Πρόσθετο εργατικό κόστος	$8.000	Περιλαμβάνεται στην τιμή του προμηθευτή
Μεταβλητές δαπάνες μεταποίησης	$4.000	Περιλαμβάνονται στην τιμή του προμηθευτή
Ειδικές δαπάνες παρτίδας που μπορούν να αποφευχθούν	$3.000	$0
Τιμή προμηθευτή	$0	$30.000
Μεταφορικά και έλεγχος παραλαβής	$0	$2.000
Συνολικό σχετικό κόστος	$27.000	$32.000

Αν υπάρχει αξιοποιήσιμη ελεύθερη δυναμικότητα χωρίς καλύτερη εναλλακτική χρήση, η ιδιοπαραγωγή εξοικονομεί $5.000. Ας υποθέσουμε ότι η λογιστική κοστολόγηση επιμερίζει στην παρτίδα και $6.000 γενικών εξόδων εργοστασίου που παραμένουν αμετάβλητα. Αν συμπεριληφθεί αυτή η κοινή δαπάνη, τα σύνολα γίνονται $33.000 για την ιδιοπαραγωγή και $38.000 για την αγορά. Η διαφορά των $5.000 δεν αλλάζει. Αν συγκρίνατε το κόστος ιδιοπαραγωγής των $33.000, που περιλαμβάνει όλα τα επιμερισμένα έξοδα, με το κόστος αγοράς των $32.000, θα ευνοούσατε λανθασμένα την αγορά.

Τώρα ας περάσει η παρτίδα από το σημείο συμφόρησης

Ας υποθέσουμε ότι η κατασκευή αυτών των εξαρτημάτων απαιτεί 100 ώρες σε ένα κέντρο κατεργασίας με περιορισμένη διαθέσιμη δυναμικότητα. Άλλες επιβεβαιωμένες παραγγελίες θα μπορούσαν να αξιοποιήσουν τις ίδιες ώρες και να αποφέρουν πρόσθετη καθαρή συνεισφορά $7.000, αφού αφαιρεθούν όλες οι πρόσθετες δαπάνες. Οι υπόλοιποι πόροι και τα υλικά είναι διαθέσιμα και οι συγκεκριμένες παραγγελίες μπορούν πράγματι να ολοκληρωθούν και να πωληθούν εντός της περιόδου.

Η αγορά κοστίζει τώρα $5.000 περισσότερο για τα εξαρτήματα, αλλά επιτρέπει πρόσθετη συνεισφορά $7.000. Με αυτές τις παραδοχές, η επιχείρηση έχει καθαρό όφελος $2.000 αν επιλέξει την αγορά.

Μπορείτε να παρουσιάσετε το ίδιο αποτέλεσμα προσθέτοντας στην ιδιοπαραγωγή το κόστος ευκαιρίας των $7.000: τα $27.000 γίνονται $34.000, έναντι $32.000 για την αγορά. Χρησιμοποιήστε τη μία ή την άλλη παρουσίαση· μην υπολογίσετε δύο φορές το όφελος της εναλλακτικής χρήσης.

Το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι αν το εργοστάσιο έχει πολλή δουλειά. Είναι αν οι συγκεκριμένες ώρες, στον συγκεκριμένο πόρο, μπορούν να αποδώσουν καλύτερο αποτέλεσμα σε άλλη εργασία. Αν για τις εναλλακτικές παραγγελίες λείπουν υλικά, χάνονται οι ημερομηνίες αποστολής ή απλώς ο φόρτος μεταφέρεται σε άλλο σημείο συμφόρησης, το υποτιθέμενο όφελος χρειάζεται επανεξέταση.

Το SkyPlanner βοηθά να τεκμηριώσετε αυτή την παραγωγική πλευρά της σύγκρισης. Ο χρονοπρογραμματισμός με πεπερασμένη δυναμικότητα συνδέει τις φάσεις του εξαρτήματος με τη διαθεσιμότητα των πόρων και με τις άλλες εργασίες που διεκδικούν χρόνο. Έτσι βλέπετε τις συνέπειες για την παραγωγή πριν δεσμευτείτε σε μια απόφαση που βασίζεται αποκλειστικά στο κόστος του εξαρτήματος.

Πότε βοηθά ο υπολογισμός του σημείου εξίσωσης κόστους

Για μια σύγκριση με σταθερό όγκο, εκφράστε το σχετικό κόστος κάθε λύσης ως εξής:

Κόστος ιδιοπαραγωγής = Fm + vm × Q

Κόστος αγοράς = Fb + vb × Q

Εδώ, Q είναι η ποσότητα, F η σχετική σταθερή δαπάνη για την ίδια περίοδο απόφασης και v το σχετικό κόστος ανά μονάδα. Οι δείκτες m και b αντιστοιχούν στην ιδιοπαραγωγή και στην αγορά.

Όταν η αγορά έχει υψηλότερο κόστος ανά μονάδα, το σημείο εξίσωσης κόστους είναι:

Q = (Fm − Fb) ÷ (vb − vm)

Στο παράδειγμα, το σημείο εξίσωσης του κόστους είναι ($3.000 − $2.000) ÷ ($15 − $12), δηλαδή περίπου 333 εξαρτήματα. Από τα 334 ολόκληρα εξαρτήματα και πάνω, η ιδιοπαραγωγή γίνεται φθηνότερη, αν ληφθεί υπόψη μόνο το κόστος. Ο υπολογισμός προϋποθέτει ότι και οι δύο επιλογές παραμένουν διαθέσιμες και ότι οι προσφερόμενες τιμές και τα κόστη ανά παρτίδα εξακολουθούν να ισχύουν.

Πρόκειται για το σημείο εξίσωσης του κόστους δύο εναλλακτικών, όχι για το νεκρό σημείο πωλήσεων ή για εγγύηση επάρκειας δυναμικότητας. Οι ελάχιστες ποσότητες αγοράς, οι κλιμακωτές τιμές, οι πρόσθετες βάρδιες και το κόστος ευκαιρίας μπορούν να αλλάξουν τη σύγκριση. Για μια πολυετή επένδυση, το οικονομικό τμήμα πρέπει επίσης να αξιολογήσει πότε προκύπτουν οι ταμειακές ροές και ποιες είναι οι ευρύτερες συνέπειες της επένδυσης.

Ελέγξτε την ποιότητα, τον κίνδυνο εφοδιασμού και τις ικανότητες που θέλετε να διατηρήσετε

Το οικονομικό πλεονέκτημα έχει αξία μόνο αν η επιλεγμένη λύση μπορεί να εξασφαλίσει αποδεκτά εξαρτήματα. Προσδιορίστε συγκεκριμένα τους κινδύνους, ώστε να μπορούν να διερευνηθούν, αντί να δίνετε σε κάθε επιλογή μια αόριστη βαθμολογία «αξιοπιστίας».

Κριτήριο απόφασης	Ερωτήματα που μπορούν να αλλάξουν την επιλογή
Ποιότητα και αποδοχή	Μπορεί η διεργασία να ανταποκρίνεται σταθερά στις προδιαγραφές; Ποιος εγκρίνει την πρώτη παρτίδα και ποιος επιβαρύνεται με το κόστος των ελαττωματικών τεμαχίων ή της επανεπεξεργασίας;
Παράδοση και ευελιξία	Περιλαμβάνει το lead time την παραγωγή, τη μεταφορά και τον έλεγχο; Τι συμβαίνει αν αλλάξει η ποσότητα ή αναθεωρηθεί το σχέδιο;
Συνέχεια εφοδιασμού	Υπάρχει εγκεκριμένη εναλλακτική πηγή εφοδιασμού; Πώς θα επηρέαζε τη συναρμολόγηση είτε η αδυναμία του προμηθευτή να ανταποκριθεί είτε μια βλάβη μηχανής στην εσωτερική παραγωγή;
Τεχνογνωσία και έλεγχος	Συμβάλλει αυτή η διεργασία στη διαφοροποίησή σας; Ποια τεχνογνωσία, πρόσβαση σε εργαλεία ή γνώση σχεδιασμού πρέπει να διατηρήσετε;
Ζήτηση και δυνατότητα αναστροφής της απόφασης	Είναι οι ποσότητες αρκετά βέβαιες ώστε να δικαιολογούν δεσμεύσεις δυναμικότητας ή αγορών; Πόσο δύσκολο θα ήταν να επαναφέρετε τις εργασίες στην εσωτερική παραγωγή;

Το τμήμα προμηθειών πρέπει να επαληθεύσει τη δέσμευση του προμηθευτή, το τμήμα ποιότητας να εγκρίνει το σχέδιο αποδοχής και το τεχνικό τμήμα να αξιολογήσει τις επιπτώσεις στις παραγωγικές ικανότητες. Ένας πίνακας απόφασης με σταθμισμένα κριτήρια μπορεί να συνοψίσει τα ευρήματά τους. Δεν πρέπει όμως να επιτρέπει σε αρκετά μικρά οφέλη να υπερισχύουν μιας αδιαπραγμάτευτης απαίτησης ποιότητας ή παράδοσης.

Η λύση μπορεί επίσης να είναι συνδυαστική: να διατηρήσετε μια κρίσιμη φάση εσωτερικά, να αναθέσετε μια εξειδικευμένη κατεργασία σε τρίτο ή να χρησιμοποιήσετε έναν εγκεκριμένο προμηθευτή για τις αιχμές της ζήτησης. Καθορίστε ποιες ποσότητες και ποιες φάσεις αναλαμβάνει κάθε πλευρά. Ο επιμερισμός των εργασιών εξακολουθεί να δημιουργεί υποχρεώσεις ως προς τα εργαλεία, τον συντονισμό και την ποιότητα· δεν είναι αυτομάτως η επιλογή με τον χαμηλότερο κίνδυνο.

Συνδέστε την απόφαση με το πρόγραμμα παραγωγής μέσω του SkyPlanner

Η σύγκριση ιδιοπαραγωγής και αγοράς χρειάζεται μια αξιόπιστη απάντηση στο ερώτημα «χωρούν αυτές οι εργασίες στο πρόγραμμά μας;». Το SkyPlanner συγκεντρώνει κέντρα εργασίας, βάρδιες, χειριστές, υλικά και προτεραιότητες σε ένα ενιαίο περιβάλλον χρονοπρογραμματισμού. Το Arcturus, η μηχανή τεχνητής νοημοσύνης του για τον χρονοπρογραμματισμό, υπολογίζει την αλληλουχία με βάση τη δυναμικότητα και τις εξαρτήσεις που ορίζετε. Η προβολή Gantt δείχνει τις εργασίες που έχουν ανατεθεί στους πόρους και πώς συνδέονται με τις επόμενες φάσεις.

Για την εσωτερική παραγωγή, εξετάστε τις απαιτούμενες φάσεις, τους χρόνους προετοιμασίας και τους χρόνους κατεργασίας στους πόρους που μπορούν να τις εκτελέσουν. Ελέγξτε τις ημερομηνίες ολοκλήρωσης του εξαρτήματος και των άλλων παραγγελιών που επηρεάζονται από τον φόρτο του. Οι διαθέσιμες ώρες μετά τη στιγμή που η συναρμολόγηση χρειάζεται το εξάρτημα δεν λύνουν τη σημερινή έλλειψη.

Για μια φάση με εγκεκριμένη ανάθεση σε υπεργολάβο, το SkyPlanner μπορεί να απεικονίσει τον υπεργολάβο ως κέντρο εργασίας με τη δική του προγραμματισμένη ουρά εργασιών. Έτσι, η εξωτερική φάση μπορεί να παραμένει συνδεδεμένη με τις εσωτερικές εργασίες που προηγούνται και ακολουθούν, αντί να χάνεται σε μια ξεχωριστή λίστα παρακολούθησης. Καταχωρίστε ρεαλιστικούς χρόνους και ενημερώνετε την πρόοδο, ώστε το πρόγραμμα να αποτυπώνει όσα συμβαίνουν στην πράξη.

Αν επιλέξετε να αγοράσετε ολόκληρο το εξάρτημα, ο χρονοπρογραμματισμός που λαμβάνει υπόψη τα υλικά μπορεί να συνδέσει τη διαθεσιμότητά του με τις εσωτερικές φάσεις που το χρειάζονται. Η αγορά ενός εξαρτήματος και η ανάθεση μίας φάσης σε υπεργολάβο είναι διαφορετικές διαδρομές· αποτυπώστε στο σύστημα τη διαδρομή που εγκρίνετε στην πράξη.

Εσείς ορίζετε τις προτεραιότητες και τις αποφάσεις που δεν πρέπει να αλλάξουν· το Arcturus αναλαμβάνει τους υπολογισμούς του χρονοπρογραμματισμού. Έτσι μειώνεται η χειροκίνητη εργασία για τον συντονισμό των ουρών εργασιών και γίνονται πιο ευδιάκριτες οι επιπτώσεις στις παραδόσεις. Διατηρήστε, παράλληλα με αυτή την εικόνα της παραγωγής, τη σύγκριση κόστους που έχει εγκρίνει το οικονομικό τμήμα: η απόφαση για τον τρόπο προμήθειας χρειάζεται και τα δύο.

Το SkyPlanner διασυνδέεται επίσης με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του. Μπορείτε να διατηρήσετε τα υπάρχοντα επιχειρησιακά σας συστήματα και παράλληλα να δώσετε στην παραγωγή ένα διασυνδεδεμένο πρόγραμμα που σέβεται τα όρια της διαθέσιμης δυναμικότητας.

Τι άλλαξε στη Fredman Operations με τη σαφή εικόνα της δυναμικότητας

Πριν από το SkyPlanner, η Fredman Operations, κατασκευάστρια συσκευασιών τροφίμων, καθόριζε χειροκίνητα τις προτεραιότητες των εργασιών, χωρίς ακριβή εικόνα για το πότε θα ελευθερώνονταν οι μηχανές ή για τη δυναμικότητα ανά βάρδια. Ο επείγων επαναπρογραμματισμός μπορούσε να διαρκέσει μία ώρα ή και περισσότερο.

Με τη διασύνδεση του SkyPlanner με τα L7 και LTR, η ομάδα απέκτησε μια κοινή προβολή Gantt της ελεύθερης και της δεσμευμένης δυναμικότητας. Η Fredman αναφέρει ταχύτερη ανταπόκριση στις αλλαγές του προγράμματος και μικρότερη ανάγκη για υπερωρίες. Όταν ένας πελάτης ζητά να επισπευσθεί το σύνολο των ανεκτέλεστων παραγγελιών του, η ομάδα μπορεί να απαντήσει σε δευτερόλεπτα, αντί να αφιερώνει ώρες σε χειροκίνητους υπολογισμούς.

Αυτή η εμπειρία δείχνει γιατί το πρόγραμμα παραγωγής πρέπει να λαμβάνεται υπόψη στη συζήτηση για τον τρόπο προμήθειας: η διοίκηση χρειάζεται να γνωρίζει τι μπορεί πραγματικά να υποσχεθεί η παραγωγή, όχι μόνο πόσο κοστίζει ένα εξάρτημα στα χαρτιά.

Εγκρίνετε την επιλογή και επανεξετάστε τις παραδοχές

Καταγράψτε το εξάρτημα ή τη φάση που επιλέχθηκε, την ποσότητα, την περίοδο, τη διαφορά στο σχετικό κόστος, τις επιπτώσεις στη δυναμικότητα και την έγκριση του τμήματος ποιότητας. Ορίστε ποιος είναι υπεύθυνος για τη δέσμευση του προμηθευτή ή για την ημερομηνία ολοκλήρωσης στην εσωτερική παραγωγή. Συμφωνήστε ποιες μεταβολές θα οδηγούν σε επανεξέταση, όπως μια αλλαγή στον όγκο, μια αναθεωρημένη προσφορά, επίμονα ελαττώματα ή μια αλλαγή στο σημείο συμφόρησης.

Μια σωστή απόφαση ιδιοπαραγωγής ή αγοράς εξηγεί γιατί η επιλεγμένη λύση εξυπηρετεί την επιχείρηση σήμερα και τι θα μπορούσε να αλλάξει την απόφαση. Το SkyPlanner διατηρεί ορατή την εικόνα της παραγωγής που συνδέεται με αυτή την απόφαση, καθώς εξελίσσονται οι παραγγελίες.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner, έχοντας ως παράδειγμα ένα τυπικό εξάρτημα, την εσωτερική διαδρομή παραγωγής του και μια εγκεκριμένη εξωτερική επιλογή. Στη συζήτηση, εξετάστε τη δυναμικότητα που απαιτεί κάθε διαδρομή και τις άλλες παραδόσεις που επηρεάζει. Αν προτιμάτε να το εξερευνήσετε πρώτα, δοκιμάστε το SkyPlanner με δεδομένα επίδειξης.