Miten optimoida läpimenoaika valmistuksessa?
Arvioitu lukuaika: 6 minuuttia
Kun ostamme verkosta, on aina parempi saada tuote ajoissa, paljon parempi, jos se on ennen arvioitua päivämäärää, joten etsimme vaihtoehdon, joka tarjoaa meille tämän palvelun. Vastaavasti jotkut voivat maksaa kalliimmasta palvelusta saadakseen tuotteen ennätysajassa. Sama pätee valmistusteollisuudessa: jos toimitusaika on lyhyt ja tilaus saapuu ajallaan, asiakas on enemmän kuin tyytyväinen.
Erinomainen esimerkki tästä tilanteesta on joulusesonki, jolloin tuotteilla on suuri kysyntä, ja odotamme toimituksen saapuvan ennen jouluaattoa. Mutta mikä on valmistuksen läpimenoaika ja miten voin parantaa sitä? Miten se parantaa myyntiä ja tekee yrityksestäni kilpailukykyisemmän? Otetaan selvää.
Mikä on valmistuksen läpimenoaika?
Valmistuksen läpimenoaika (MLT tai Production Lead Time) on kokonaisaika, joka kuluu tilauksen valmistamiseen tai loppuunsaattamiseen ja sen toimittamiseen asiakkaalle.
Erinomainen valmistuksen läpimenoaika pyrkii olemaan nopeampi ja tehokkaampi vahingoittamatta tuotteen tai palvelun laatua, jotta voidaan taata asiakastyytyväisyys ja lisätä myyntiä.
Läpimenoaikaa laskettaessa yritykset ottavat huomioon ajan, jonka ne saattavat tarvita prosessin loppuun saattamiseen ja kuluttajien kysynnän tyydyttämiseen. Valmistuksessa läpimenoajan kaava on:
Läpimenoaika = esikäsittely + käsittely + jälkikäsittely.
Jossa:
- Esikäsittely on aika, joka kuluu asiakkaan tilauksen hyväksymiseen ja tuotantoprosessin aloittamiseen tarvittavien tarvikkeiden valmisteluun.
- Jalostus on valmistusjakso.
- Jälkikäsittely on toimitusaika ja valmiiden tuotteiden toimittaminen asiakkaalle.
Jotkin tekijät voivat kuitenkin häiritä näitä prosesseja, kuten raaka-ainepula, kuljetusongelmat, inhimilliset virheet tai luonnonkatastrofit. Näistä syistä toimittajien, varaston ja tuotantoprosessien hallinta valmistuksen läpimenoaikana on olennaisen tärkeää työnkulun virtaviivaistamiseksi ja aikataulujen toteuttamiseksi ajallaan myös satunnaisissa tapahtumissa.
Valmistuksen läpimenoaikaa voidaan käyttää olennaisena mittarina, jotta se olisi potentiaalisen ostajan ensimmäinen vaihtoehto. Läpimenoaika on kokonaisuutena katsottuna aika, joka kuluu hankkeen alusta sen päättymiseen. Se alkaa asiakkaan ostosta, jatkuu tuotantoprosessin kautta ja päättyy tilauksen toimitukseen.
Edistynyttä tuotannonsuunnittelua tekoälyllä – SkyPlanner APS
Lue lisää tuotannonsuunnittelusta ja optimoinnista tekoälyn avulla.
Mitä hyötyä lyhyemmistä toimitusajoista on?
Lyhyempi toimitusaika tekee yrityksestäsi kilpailukykyisemmän nykymaailmassa. Välittömät edut, joita yrityksesi voi saada, ovat:
- Vähemmän työvoimakustannuksia: Lyhyemmän läpimenoajan saamiseksi yritykset analysoivat kaikki sisäiset prosessinsa luodakseen paremman työaikataulun ja poistaakseen tarpeettomat menettelyt. Tämä optimoi tehokkuuden ja työn laadun.
- Parantaa asiakastyytyväisyyttä: Jos yrityksesi pystyy toimittamaan tuotteen nopeammin kuin kilpailijasi, sinusta tulee luotettava toimittaja ja saat siten enemmän asiakkaita ja myyntiä.
- Resurssien parempi käyttö: Raaka-aine, jota ei käytetä, tai pidempi aika tavaran tuottamiseen voi saada investoinnin jäämään jälkeen, koska sen muuttaminen takaisin rahaksi vie enemmän aikaa. Lisäksi parempi varastonhallinta voi myös vähentää kustannuksia, jolloin voitot näkyvät paremmin.
Miten optimoida valmistuksen läpimenoaikoja?
- Toteuta automatisoidut prosessit: JIT-menetelmän (Just-In-Time), ERP:n ja MES:n avulla voidaan optimoida yrityksen prosesseja parantamalla viestintää, analysoimalla tietoja reaaliaikaisesti ja parantamalla varastonhallintaa. Lisäksi se varmistaa, että aikataulu pysyy aikataulussa, vaikka pullonkauloja tai satunnaisia häiriöitä esiintyisikin.
- Valitse paras toimitustapa: Etsi tehokkain toimitustapa; ei haittaa, vaikka se ei olisi edullisin; etsi jopa toimitusketjuusi kuuluvia tahoja käyttämään samaa toimitustapaa, jotta vältät viivytykset materiaalin hankinnassa. Näin varmistetaan, että tuotanto käynnistyy oikein ja toimitukset saapuvat odotettuun aikaan, mikä johtaa tyytyväisempiin asiakkaisiin.
- Parempi varastonhallinta: Hyvin järjestetty varasto voi lyhentää huomattavasti toimitusaikoja. Ryhmittele usein käytetyt komponentit uudelleen eriin, jotta työntekijät pääsevät niihin nopeammin käsiksi ja pääsevät nopeammin alkuun.
- Kannusta toimitusketjuasi: Vakuuta tavarantoimittajasi toimittamaan tilaus etuajassa bonuksella. Investointi voi olla sen arvoinen, jos yrityksesi tarjoaa kilpailijoita paremmat toimitusajat.
- Jatkuva viestintä: Seuraa tavarantoimittajia koko tuotantoprosessin ajan, jotta voit hallita satunnaisia häiriötilanteita ja varmistaa, että kaikki saapuu ajallaan.
Myös monet muut työkalut voivat auttaa tässä tehtävässä, kuten SMED (Single Minute Exchange of Dies), 5S ja VSM (Value Stream Mapping).
Mitkä tekijät vaikuttavat valmistuksen läpimenoaikaan?
- Toimitusviiveet: Tämä tekijä on kaikkein ennalta arvaamattomin, sillä luonnonkatastrofi tai inhimillinen virhe voi aiheuttaa viivästyksen. Raaka-aineiden odottaminen toisesta maasta voi myös olla työlästä ja stressaavaa, varsinkin jos kielimuuri on olemassa. Paikallinen tai kotimainen toimittaja takaa nopeamman toimituksen ja parantaa alueesi taloutta.
- Materiaali on loppunut varastosta: Jos valmistuksen aloittamiseen ei ole riittävästi resursseja, se viivästyttää tuotantoprosessia ja pidentää toimitusaikaa. Tämä voi johtaa menetettyyn myyntiin, korvausten maksamiseen ja pahimmillaan uskollisten asiakkaiden menettämiseen. Aiempien tilausten myyntitietojen avulla yrityksesi voi ennustaa, milloin uutta kysyntää on odotettavissa. Kerro toimittajallesi nämä tiedot, jotta he ovat valmiita etukäteen.
- Huono työaikataulu: On kuitenkin tilanteita, joissa työntekijä tarvitsee sairauslomaa yllättäen. Tuotannon varmistamiseksi tarvitaan tehokas työajanseurantajärjestelmä, jolla voit jakaa ylimääräisten tuntien saatavuuden työntekijöidesi kanssa ja täyttää tyhjät paikat.
Älä tuhlaa aikaa ja tee yrityksestäsi kannattavampi!
Nykyisten teknologiaratkaisujen ansiosta sinun ei tarvitse laskea valmistuksen läpimenoaikaa paperilla tai toivoa, että lähetys saapuu ajoissa, jotta voit aloittaa työt. Skyplanner APS –tuotantosuunnittelun avulla voit tehostaa prosessejasi ja varmistaa, että kaikki toimii aikataulun mukaisesti.
Tiimimme on valmis räätälöimään ohjelmistomme yrityksesi yksilöllisiin tarpeisiin. Lue lisää siitä, miten voimme auttaa!
Tehosta tuotantoasi SkyPlanner APSn avulla
Varaa demo asiantuntijoidemme kanssa nähdäksesi miten SkyPlanner APS toimii oikeassa elämässä.
