Üretimde Teslim Süresi nasıl optimize edilir?
Tahmini okuma süresi: 6 dakika
İnternetten satın aldığımızda, bir ürünü zamanında teslim almak her zaman tercih edilir, tahmini tarihten önce olması çok daha iyidir, bu nedenle bize bu hizmeti sunan seçeneği ararız. Benzer şekilde, bazıları ürünü rekor sürede teslim almak için daha pahalı bir hizmet için ödeme yapabilir. Aynı şey imalat sektöründe de geçerlidir; teslim süresi kısaysa ve sipariş zamanında gelirse, müşteri fazlasıyla memnun olacaktır.
Bu duruma mükemmel bir örnek, ürünlerin yüksek talep gördüğü ve teslimatın Noel arifesinden önce ulaşmasını beklediğimiz Noel sezonudur. Peki üretim teslim süresi nedir ve bunu nasıl iyileştirebilirim? Satışları nasıl artırır ve işletmemi nasıl daha rekabetçi hale getirir? Hadi öğrenelim.
Üretim Teslim Süresi nedir?
Üretim sağlama süresi (MLT veya Üretim Sağlama Süresi), bir siparişin üretilmesi veya tamamlanması ve müşteriye teslim edilmesi için geçen toplam süredir.
Mükemmel bir Üretim Teslim Süresi, müşteri memnuniyetini garanti etmek ve satışları artırmak için ürün veya hizmetin kalitesine zarar vermeden daha hızlı ve daha verimli olmayı hedefleyecektir.
Teslim süresini hesaplamak için şirketler, bir süreci tamamlamak ve tüketici talebini karşılamak için ihtiyaç duyabilecekleri süreyi göz önünde bulundurur. Üretimde teslim süresi formülü şöyledir:
Teslim süresi = Ön işleme + İşleme + Son işleme
İçinde:
- Ön işleme, bir müşterinin siparişini onaylamak ve üretim sürecini başlatmak için gereken malzemeleri hazırlamak için geçen süredir.
- İşleme , üretim dönemidir.
- İşlem sonrası, sevkiyat süresi ve bitmiş ürünlerin müşteriye teslim edilmesidir.
Bununla birlikte, hammadde sıkıntısı, nakliye sorunları, insan hatası veya doğal afetler gibi bazı faktörler bu süreçlere müdahale edebilir. Bu nedenlerden dolayı, tedarikçileri, envanteri ve üretim süreçlerini üretim teslim süresinde yönetmek, iş akışını düzene sokmak ve ara sıra meydana gelen olaylarda bile programları zamanında tamamlamak için çok önemlidir.
Üretim teslim süresi, potansiyel bir alıcının ilk seçeneği olmak için önemli bir ölçüt olarak kullanılabilir. Bir bütün olarak, teslim süresi bir projenin başlangıcından sonuçlanmasına kadar geçen süredir. Müşterinin satın almasıyla başlar, ardından üretim süreci gelir ve siparişin teslim edilmesiyle sona erer.
Yapay zeka ile gelişmiş üretim planlama – SkyPlanner APS
Yapay zekanın gücünden yararlanarak üretim planlama ve optimizasyon yaklaşımımız hakkında daha fazla bilgi edinin.
Daha kısa teslim sürelerinin faydaları nelerdir?
Daha kısa bir teslim süresine sahip olmak, şirketinizi günümüz dünyasında daha rekabetçi hale getirir. Şirketinizin elde edebileceği acil avantajlar şunlardır:
- Daha Az İşgücü Maliyeti: Daha kısa bir teslim süresine sahip olmak için şirketler, daha iyi bir çalışma programı oluşturmak ve gereksiz prosedürleri ortadan kaldırmak için tüm iç süreçlerini analiz eder. Bu, verimliliği ve iş kalitesini optimize eder.
- Müşteri Memnuniyetini Artırır: Şirketiniz bir ürünü rakiplerinden daha hızlı teslim etme konusunda etkiliyse, güvenilir bir tedarikçi haline gelirsiniz ve bu nedenle daha fazla müşteri ve satış elde edersiniz.
- Kaynakların daha iyi kullanımı: Kullanılmayan hammadde veya bir malın üretim süresinin daha uzun olması, nakde dönüştürülmesi daha fazla zaman alacağından yatırımın geri kalmasına neden olabilir. Ayrıca, daha iyi stok yönetimi de maliyetleri azaltarak kârın daha görünür olmasını sağlayabilir.
Üretimde Teslimat Süreleri Nasıl Optimize Edilir?
- Otomatikleştirilmiş süreçler uygulayın: ERP, MES veya Just-In-Time (JIT) gibi bir Yöntem gibi yazılımların yardımı, iletişimi geliştirerek, bilgileri gerçek zamanlı olarak analiz ederek ve depolama yönetimini iyileştirerek bir şirkette yürütülen süreçleri optimize edebilir. Buna ek olarak, darboğazlar veya ara sıra meydana gelen olaylarda bile programın zamanında kalmasını sağlayacaktır.
- En iyi nakliye yöntemini seçin: En verimli sevkiyat yöntemini arayın; en ekonomik olmasa da fark etmez; hatta malzeme alımınızda gecikmeleri önlemek için tedarik zincirinizin bir parçası olan kişilerin aynı sevkiyat sistemini kullanmasını sağlayın. Bu, üretimin doğru şekilde başlamasını ve teslimatların beklenen zamanda ulaşmasını sağlayarak daha memnun müşterilere yol açacaktır.
- Daha iyi envanter yönetimi: İyi organize edilmiş bir envanter, teslim sürelerini önemli ölçüde azaltabilir. Sık kullanılan bileşenleri gruplar halinde yeniden gruplayın, böylece çalışanlar bunlara daha hızlı erişebilir ve daha hızlı başlayabilir.
- Tedarik zincirinizi teşvik edin: Tedarikçilerinizi bir ikramiye ile bir siparişi vaktinden önce teslim etmeye ikna edin. Eğer şirketiniz rakiplerinden daha iyi teslimat süreleri sunuyorsa bu yatırıma değebilir.
- Sürekli iletişim: Üretim süreci boyunca tedarikçilerinizi takip etmek, ara sıra meydana gelen olayların yönetilmesine yardımcı olabilir ve her şeyin zamanında ulaşmasını sağlayabilir.
Tek Dakikada Kalıp Değişimi (SMED), 5S ve Değer Akışı Haritalama (VSM) gibi diğer bazı araçlar da bu göreve yardımcı olabilir.
Üretim teslim süresini etkileyen bazı faktörler nelerdir?
- Nakliye gecikmeleri: Bu faktör, doğal bir afet veya insan hatası gecikmeye neden olabileceğinden en öngörülemez olanıdır. Hammaddelerin başka bir ülkeden gelmesini beklemek de sıkıcı ve stresli olabilir, özellikle de dil engeli varsa. Yerel veya yerli bir tedarikçi daha hızlı teslimat sağlar ve bölgenizin ekonomisini geliştirir.
- Stokta olmayan malzeme: Üretime başlamak için yeterli kaynak yoksa, üretim sürecini geciktirecek ve teslim süresini uzatacaktır. Bu durum satış kaybına, tazminat ödenmesine ve en kötüsü sadık müşterilerin kaybedilmesine neden olabilir. Geçmiş siparişlerden elde edilen satış verileriyle, şirketiniz yeni bir talebin ne zaman bekleneceğini tahmin edebilir. Önceden hazır olmaları için tedarikçinize bu bilgileri bildirin.
- Kötü çalışma programı: Üretim sürecinde tam bir vardiyaya sahip olmak esastır, ancak bir işçinin aniden hastalık iznine ihtiyaç duyduğu zamanlar olur. Üretiminizi sağlamak için, çalışanlarınızla ekstra saatlerin kullanılabilirliğini paylaşmak ve boş yeri doldurmak için verimli bir zaman takip sistemi gereklidir.
Zaman kaybetmeyin ve şirketinizi daha kârlı hale getirin!
Günümüzün teknoloji çözümleri sayesinde, üretim süresini kağıt üzerinde hesaplamak veya işe başlamak için sevkiyatınızın zamanında ulaşmasını ummak zorunda değilsiniz. Skyplanner APS üretim planlaması, süreçlerinizi düzene sokmanıza ve her şeyin programa göre çalışmasını sağlamanıza yardımcı olabilir.
Ekibimiz, yazılımımızı işletmenizin benzersiz ihtiyaçlarına göre özelleştirmeye hazırdır. Nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinin!
SkyPlanner APS ile üretiminizi hızla artırın
SkyPlanner APS’nin gerçek hayatta nasıl çalıştığını görmek için teknik ekibimizle bir demo rezervasyonu yapın.
