Şunlar gibi ERP ve MES sistemleriyle bağlanır

APS ve çizelgeleme

Üretimde Döngüsel Sayım: Stok Farklarını Giderin

Kayıtlarda stok var ama üretim bekliyor mu? Döngüsel sayımla farkları giderin, düzeltilmiş stok bilgilerini üretim planınıza yansıtın.

Jussi Mäntylä Üretim Planlama Uzmanı, SkyPlanner Güncellendi 26 Ekim 2026 11 dk okuma
A gloved finger checks metal parts arranged beside an open bin during a selected physical inventory count.
Bu makalede
  1. Döngüsel sayım nedir?
  2. Önce stok farkını iç sevkiyat sorunundan ayırın
  3. Neyi, ne sıklıkta sayacağınızı belirleyin
  4. Stok farklarını gideren bir döngüsel sayım prosedürü
  5. 1. Sayım kapsamını belirleyin
  6. 2. İşlemler için güvenilir bir kesim anı belirleyin
  7. 3. Beklenen miktardan bağımsız sayım yapın
  8. 4. Yeniden sayın ve farkları uzlaştırın
  9. 5. Uygun düzeltmeyi onaylayın
  10. 6. Hataya yol açan süreci düzeltin
  11. 7. Düzeltilmiş malzeme kullanılabilirliğini üretim çizelgelemeye yansıtın
  12. Örnek: Sayım tamamlandı, ancak iki sipariş için de parça gerekiyor
  13. Yalnızca düzeltilmiş bakiyeyi değil, ilk sayım sonucunu ölçün
  14. Düzeltilmiş stok bilgilerini SkyPlanner ile uygulanabilir bir plana dönüştürün
  15. Malzeme durumunun daha net görülmesi Eskomatic’te neleri değiştirdi?
  16. Tekrarlanan tek bir stok farkıyla başlayın

Ana Sayfa » Kaynaklar » Üretimde Döngüsel Sayım: Stok Farklarını Giderin

Tahmini okuma süresi: 11 dakika

Stok kayıtlarına göre parçalar mevcut. Ancak operatör kabı açtığında işi tamamlamaya yetecek kadar parça olmadığını görüyor. Şimdi depo ekibi parçaları arıyor, satın alma eksikleri tedarik etmeye çalışıyor, üretim planlama uzmanı ise bu parçaların mevcut olduğu varsayımıyla hazırlanmış çizelgeyi yeniden oluşturuyor.

Döngüsel sayım, bu uyumsuzluğu daha erken yakalamaya yardımcı olur. Tüm deponun sayılmasını beklemek yerine seçtiğiniz stokları düzenli olarak kontrol eder, farkları araştırır ve bunlara yol açan süreci düzeltirsiniz. Kazanım yalnızca daha doğru bir stok raporu değildir. Sadece kayıtlarda var olan malzemelere dayanarak alınan üretim kararlarının da azalmasıdır.

Düzeltilen bilgilerin üretim planına da yansıması gerekir. SkyPlanner APS, malzeme kullanılabilirliğini o malzemeye bağlı siparişler, makineler ve vardiyalarla ilişkilendirir. Böylece planlama uzmanınız, her iş kuyruğunu elle yeniden oluşturmadan malzeme eksikliğine göre düzenleme yapabilir.

Döngüsel sayım nedir?

Döngüsel sayım, stokların seçilen bölümlerinin planlı bir sırayla tekrar tekrar fiziksel olarak sayılmasıdır. Aynı malzeme, konum, stok durumu ve an için sayılan miktarı kayıtlı miktarla karşılaştırır, ardından varsa farkı araştırıp giderirsiniz.

Sayım programında depo konumları, malzeme grupları veya tek tek malzeme-konum kayıtları sırayla ele alınabilir. Bazı stoklar daha sık kontrol edilir; çünkü bu stoklardaki hatalar mali açıdan veya üretim açısından daha büyük risk taşır. Amaç, malzeme eksikliği işi durdurduktan sonra ara sıra arama yapmak değil, sürekliliği olan bir doğrulama düzeni kurmaktır.

Birbiriyle ilişkili bu üç uygulamanın işlevleri farklıdır:

  • Sürekli stok kayıtları, giriş, çıkış, tüketim ve diğer işlemlere göre stok bakiyesini güncel tutar. Sisteme göre elde ne bulunduğunu gösterir.
  • Döngüsel sayımlar, yıl boyunca seçilen kayıtları fiziksel sayımla doğrular. İşlemlerin izleri henüz tazeyken eksik kayıtları, yanlış miktarları ve diğer farkları ortaya çıkarmaya yardımcı olur.
  • Tam fiziksel sayım, belirlenen kapsamdaki stokların tamamını seçilen bir zamanda kontrol eder. Döngüsel sayım ise doğrulamayı tek seferde yapmak yerine daha küçük bölümlere yayar.

Güncel tutulan bir stok bakiyesi, fiziksel stokun kanıtı değildir. Aynı şekilde, bir döngüsel sayım programı da şirketinizin finansal raporlama veya denetim gerekliliklerini kendiliğinden karşılamaz. Bu gereklilikleri, günlük işleyişe yönelik bu uygulamadan ayrı olarak belirleyin.

Önce stok farkını iç sevkiyat sorunundan ayırın

Bir parçanın iş merkezinde bulunmaması, stok kaydının mutlaka yanlış olduğu anlamına gelmez. Parça hâlâ kayıtlarda belirtilen depo konumunda, iç sevkiyatı bekliyor olabilir. Bu durumda sorun, stoktan düşülmesi gereken bir miktar değil, malzemenin işin yapılacağı yere nasıl ulaştırıldığıdır.

Miktarları karşılaştırmadan önce kapsamlarının aynı olduğunu doğrulayın. Bina genelindeki toplam stok, hat yanındaki tek bir kutunun içeriğiyle doğrudan karşılaştırılamaz. Bir iş için çıkışı yapılmış stok, henüz çıkışı yapılmamış depo stoku olarak yeniden sayılmamalıdır. Kalite onayı bekleyen parçalar fiziksel olarak mevcut olsa da üretimde kullanıma açık olmayabilir.

Karşılaştırma gerçekten bir fark ortaya koyuyorsa, buna yol açmış olabilecek işlemleri ve malzeme hareketlerini inceleyin:

Olası nedenKontrol edilecekler
Mal girişinin yanlış miktarla kaydedilmesiTeslim edilen miktarı, mal kabul kontrolünü ve kaydedilen mal girişini karşılaştırın.
Kutu ile adedin karıştırılmasıSatın alma, stoklama ve tüketim birimleriyle bunlar arasındaki dönüşümleri doğrulayın.
Malzeme taşındığı hâlde konum kaydının değiştirilmemesiÇıkış ve varış konumlarıyla transfer kaydını kontrol edin.
Fiilî kullanımın kayıtlı tüketimden farklı olmasıStok çıkış yöntemini, ürün ağacındaki miktarları, fireyi ve iadeleri inceleyin.
Benzer parçaların veya farklı revizyonların birbirine karışmasıEtiketleri, tanımlayıcı bilgileri ve kapların gerçek içeriğini doğrulayın.
Hasarlı veya bloke stokun kullanılabilir kabul edilmesiStokun fiziksel durumunu, kayıtlardaki kullanılabilirlik bilgisiyle karşılaştırın.

Bu kontroller farklı çözüm yollarına işaret eder. Mal kabulde daha disiplinli çalışmak yanlış tüketim miktarını düzeltmez; fazladan stok satın almak da eksik bir transfer kaydını gidermez.

Neyi, ne sıklıkta sayacağınızı belirleyin

Farkların ciddi aksamalara yol açtığı, yönetilebilir büyüklükte bir üretim alanı veya malzeme grubuyla başlayın. Program için bir sorumlu belirleyin, başka işlere ayrılmayacak bir zaman dilimi oluşturun ve bulguların nasıl çözüme kavuşturulacağını netleştirin. Tespit edilen sorunları sonuçlandıran küçük bir rutin, kimsenin araştırmaya zaman bulamadığı uzun bir sayım listesinden daha yararlıdır.

Sayım sıklığını belirlerken birden fazla göstergeyi dikkate alın. Tüketimin parasal değeri, ABC stok analizi yoluyla mali kontrolün nereye odaklanacağını belirlemeye yardımcı olabilir. İşlem sıklığı ve geçmişte yaşanan farklar, kayıtların nerelerde hızla gerçek stoktan uzaklaşabileceğini gösterir. Malzemenin üretim açısından kritikliği ise başka bir bakış açısı sunar: Satın alınan ucuz bir parça, pahalı bir montaj işini durdurabilir.

Her A grubu malzemenin aylık, her C grubu malzemenin yıllık sayılması gerektiği gibi herkese uygulanacak bir kuralı kopyalamayın. Risklerinize ve sayım ile araştırmaya ayırabileceğiniz zamana uygun aralıklar seçin. Hataların tekrarlandığı yerlere daha fazla odaklanın; ardından sorunun kaynağında yapılan düzeltmenin kayıtları daha güvenilir hâle getirip getirmediğini değerlendirin.

Konum bazlı sayım, birbirine yakın stokları bir arada ele alarak fiziksel sayımı kolaylaştırabilir. Malzeme bazlı sayım ise aynı parçayı birden fazla konumda takip etmeye yardımcı olur. Hangisini seçerseniz seçin, erişimi zor konumların, yavaş hareket gören malzemelerin ve beklenmedik şekilde boş çıkan kutuların program dışında kalmaması için kapsamı belirleyin. Kayıtlarda pozitif bakiye görünen boş bir kutu, sayımı atlamak için bir neden değil, bir bulgudur.

Stok farklarını gideren bir döngüsel sayım prosedürü

1. Sayım kapsamını belirleyin

Malzemeyi ve konumunu, ayrıca işletmenizde kullanılan parti, revizyon veya stok durumu ayrımlarını belirleyin. Stoklama birimini ve kapalı ambalajların ya da kısmen kullanılmış kapların nasıl sayılacağını belirtin. Kapsamı, başka bir kişinin de aynı sayımı tekrarlayabileceği kadar açık tanımlayın.

Sayım kapsamında beklenmedik şekilde bulunan stokları da dâhil edin. Yalnızca listede yazılı malzemeleri kontrol etmek, kaydedilmemiş bir mal girişinin veya yanlış yere konmuş bir parçanın gözden kaçmasına neden olabilir.

2. İşlemler için güvenilir bir kesim anı belirleyin

Fiziksel sayım ile sistemdeki bakiye aynı ana ait olmalıdır. Aksi hâlde, sayım sırasında doğru biçimde kaydedilmiş bir malzeme toplama işlemi bile eksik stok varmış gibi görünebilir.

Küçük bir pilot uygulamada en basit kontrol, seçilen konumdaki hareketleri kısa süreliğine durdurmak olabilir. İşlerin devam etmesi gerekiyorsa sayım sırasındaki mal girişlerini, toplama ve transfer işlemlerini kaydetmek ve gerçekleşme zamanlarını dikkate alarak sayım ile kayıtları uzlaştırmak için tanımlı bir süreç kullanın. Malzemeyle çalışanlara neyin sayıldığını ve istisnalara kimin izin verdiğini bildirin. Yalnızca seçtiğiniz kapsamı kontrol altına alıyorsunuz; tüm depoyu kapatmanız şart değildir.

3. Beklenen miktardan bağımsız sayım yapın

Uygulanabildiği durumlarda, sayımı yapan kişinin ilk sayımda kayıtlı bakiyeyi görmesini engelleyin. Ekrandaki rakamı onaylamasını değil, fiilen saydığı miktarı bildirmesini isteyin.

Yalnızca kabın etiketini değil, gerçek içeriğini kontrol edin. Sayım zamanını, birimi, konumu ve sayımı yapan kişiyi kaydedin; tanımlama belirsizliklerini veya müdahale gerektiren hasarlı ambalajları da not edin. Tartım ya da başka bir dolaylı yöntem kullanılıyorsa yöntemi ve söz konusu malzemeye uygunluğunu doğrulayın.

4. Yeniden sayın ve farkları uzlaştırın

Bakiyeyi değiştirmeden önce malzemeyi, birimi, konumu ve kesim anını doğrulayın. Önemli veya açıklanamayan bir fark varsa ikinci bir kişinin bağımsız olarak yeniden sayım yapmasını sağlayın. Ardından sayım öncesi ve sonrasındaki mal girişlerini, transferleri, üretime çıkışları, tüketimleri, iadeleri ve fireleri inceleyin.

Birisi beklenen sonucu bulana kadar tekrar tekrar sayım yapmayın. İlk sayım sonucunu ve sonradan elde edilen kanıtları saklayın. Miktar farkı, sayım zamanından sonra gerçekleşen geçerli bir hareketle açıklanıyorsa ayrıca stok düzeltmesi kaydetmek yerine bu hareketi dikkate alarak kayıtları uzlaştırın.

5. Uygun düzeltmeyi onaylayın

Sayım sonucunun kaydedilmesi ile stok değişikliğinin onaylanmasını birbirinden ayırın. Parçanın değerine ve üretim açısından taşıdığı riske uygun onay sorumlulukları ve üst onay gerektiren sınırlar belirleyin.

Kabul edilen miktarı, farkı, nedenini, onaylayan kişiyi ve destekleyici kanıtları kaydedin. Asıl hatayı düzeltin: yanlış konum veya stok durumu için miktar düzeltmesinden farklı bir işlem gerekebilir. Sonradan kaydedilen bir mal kabul ya da tüketim işleminin aynı farkı ikinci kez düzeltmemesi için düzeltme girmeden önce kaydedilmemiş kaynak işlemleri kontrol edin.

Doğrulanmış bir stok açığı devam eden işleri tehdit ediyorsa üretim planlama uzmanına vakit kaybetmeden haber verin. Daha uzun sürecek kök neden araştırması devam ederken teslimat riskini gizli bırakmayın.

6. Hataya yol açan süreci düzeltin

Kabul edilen bir stok düzeltmesi bugünkü kaydı düzeltir. Ancak hatanın neden oluştuğunu açıklamaz ve tekrarlanmasını önlemez.

Düzeltici faaliyet için bir sorumlu ve tamamlanma tarihi belirleyin. Bu faaliyet; mal kabul kontrolünün değiştirilmesi, birim dönüşümünün düzeltilmesi, firenin oluştuğu operasyonda kaydedilmesi veya kullanılmayan bileşenlerin depoya iade sürecinin düzeltilmesi olabilir. Süreç yeniden işledikten sonra ilgili stoğu tekrar kontrol edin. Başarı ölçütü, düzeltmenin sisteme sorunsuz kaydedilmesi değil, farkın tekrarlanıp tekrarlanmamasıdır.

7. Düzeltilmiş malzeme kullanılabilirliğini üretim çizelgelemeye yansıtın

Kabul edilen düzeltmenin, üretim çizelgesine malzeme bilgisi sağlayan sisteme ulaştığından emin olun. Ardından bu malzemeyi tüketen siparişleri, önceliklerini ve diğer işlerle ortak kullandıkları kaynakları yeniden değerlendirin.

Stok ekibi artık başlangıç miktarını daha doğru belirlemiştir. Ancak planlama uzmanının hâlâ başka bir soruya yanıt bulması gerekir: Şimdi neyi, hangi sırayla üretebiliriz ve teslimat tarihleri bundan nasıl etkilenir?

Örnek: Sayım tamamlandı, ancak iki sipariş için de parça gerekiyor

Kayıtlarında depoda 120 adet kullanılabilir gövde bulunduğu görünen bir üretici düşünün. Yaklaşan iki siparişin her biri için 60 adet gerekiyor. Kontrollü bir sayımda 90 adet bulunuyor ve bağımsız bir tekrar sayımı bu miktarı doğruluyor.

Ekip, gövdelerin başka bir konuma taşınmadığını veya daha önce stok çıkışının yapılmadığını kontrol ediyor. Farkın, daha önceki elleçleme sırasında fire işlemi kaydedilmeden ayrılan hasarlı gövdelerden kaynaklandığını saptıyor. Onaylanan düzeltmeyle kullanılabilir stok bakiyesi 90 oluyor. Ekip ayrıca bundan sonra ayrılan parçaların kaydını kimin tutacağını açıkça belirliyor.

Böylece mevcut miktar farkı kapatılıyor. Ancak bu işlem, her iki siparişe yetecek kadar gövde sağlamıyor: toplam ihtiyaç hâlâ 120 adet. Satın alma ekibi eksik miktarın tedarikini araştırırken planlama uzmanı hangi teslimat taahhüdünün öncelikli olduğuna karar veriyor.

Etkilenen siparişin zamanını değiştirmek, yalnızca malzeme listesini değiştirmekle kalmaz. Siparişin talaşlı imalat ve montaj operasyonları, bu gövdeleri kullanmayan işler de dâhil olmak üzere diğer siparişlerle aynı kaynakları paylaşır. Bu nedenle düzeltilmiş bir stok bakiyesi, birden fazla iş sırasını ve teslimat tarihini değiştirebilir. Stok bilgilerinin ortak bir üretim çizelgesine bağlanması, tam da bu noktada elle yapılan planlama işini azaltır.

Yalnızca düzeltilmiş bakiyeyi değil, ilk sayım sonucunu ölçün

Stok doğruluğunun açıkça tanımlanması gerekir. Kayıtların sayımla ne ölçüde eşleştiğini pratik biçimde ölçmek için ilk sayımda eşleşen parça-konum kayıtlarının sayısını kontrol edilen tüm parça-konum kayıtlarının sayısına bölün ve sonucu yüzde olarak ifade edin. Eşleşmenin tam uyum mu yoksa üzerinde anlaşılmış bir tolerans içinde kalmak mı olduğunu belirtin ve bu tanımı tutarlı biçimde uygulayın.

Doğruluğu ölçerken düzeltme öncesindeki sayımı esas alın. Yalnızca tüm farklar düzeltildikten sonra alınan bir rapor, sayımın ortaya çıkardığı gerçek durumu gizler.

Bu yüzdeyi; çözülmemiş farklar, tekrarlanan nedenler, sayım kapsamı ve malzeme kaynaklı üretim kesintileriyle birlikte değerlendirin. Genel oranın yüksek olması, kritik bir bileşendeki açığı gizleyebilir. Benzer şekilde, sorunlu parçalara özellikle odaklanan risk temelli bir sayım programı, fabrikadaki tüm kayıtların doğruluğu hakkında tarafsız bir tahmin sunmaz.

Anlamlı iyileşme, yalnızca daha fazla sayım yapmak değil; tekrarlanan hataların ve işlerin planlanan başlangıçlarında yaşanan sürprizlerin azalmasıdır.

Düzeltilmiş stok bilgilerini SkyPlanner ile uygulanabilir bir plana dönüştürün

Ekibiniz malzeme kullanılabilirliğini belirleyebiliyor ancak bu bilgiyi siparişlerle eşleştirmek ve makinelerin iş sıralarını yeniden düzenlemek için hâlâ çok zaman harcıyorsa SkyPlanner’ı seçin. SkyPlanner bu kararları tek bir üretim çizelgesinde bir araya getirir.

Bir ürüne bağlanan malzemeler, o ürünün sipariş kalemlerine de aktarılır. Stok bilgileri entegrasyon yoluyla veya SkyPlanner’ın Warehouse modülünde güncel tutulabilir. Malzemeyi dikkate alan çizelgeleme etkinleştirildiğinde SkyPlanner’ın çizelgeleme yapay zekâsı Arcturus; iş merkezi kapasitesi, vardiyalar, operasyonlar arasındaki bağımlılıklar ve yapılandırdığınız kurallarla birlikte malzeme kullanılabilirliğini de hesaba katar.

Kabul edilen stok düzeltmesi bu planlama verilerine yansıdıktan sonra çizelgeyi yeniden hesaplayın ve sonucu Gantt zaman çizelgesinde inceleyin. Her kaynağın iş sırasını ayrı ayrı düzenlemek yerine, etkilenen işlerin diğer siparişler arasına nasıl yerleştiğini görebilirsiniz. Öncelikleri siz belirlersiniz; çizelgeleme hesabını Arcturus yapar. Böylece elle yürütülen koordinasyon azalır ve hangi teslimat taahhütlerinin ele alınması gerektiği daha erken görünür.

SkyPlanner, açık REST API üzerinden her türlü ERP veya MES ile entegre olur. İşleyişinize uygun mal kabul, sayım ve fark onay süreçlerini koruyun; bu süreçlerde güncel tutulan malzeme bilgilerini detaylı üretim çizelgelemeye bağlayın. Sayım fiziksel durumu doğrular; SkyPlanner ise bunun üretime etkilerine göre harekete geçmenize yardımcı olur.

Malzeme durumunun daha net görülmesi Eskomatic’te neleri değiştirdi?

Fason talaşlı imalat şirketi Eskomatic, daha önce eski bir üretim kontrol ortamında büyük ölçüde elle düzenlenen iş sıralarına dayanıyordu. Malzeme durumunun yeterince görünür olmaması nedeniyle bir stok açığı, işin planlanan başlangıcına çok az zaman kala ortaya çıkabiliyordu.

SkyPlanner’ın mevcut ERP sistemine bağlanmasıyla ekip, görsel bir iş sırasına, iş yükünün otomatik çizelgelenmesine ve malzeme durumunu daha net görme olanağına kavuştu. Eskomatic, malzeme eksikliğinden kaynaklanan üretim duruşlarının azaldığını ve teslimat tarihlerinin daha doğru belirlendiğini bildiriyor. Bu deneyim, ortaya çıkan sorunları son anda çözmeyi planlama uzmanına bırakmak yerine malzeme bilgilerini çizelgelemeye bağlamanın değerini gösteriyor.

Tekrarlanan tek bir stok farkıyla başlayın

Sürekli aramak zorunda kaldığınız veya beklenmedik stok açığına yol açan bir parça seçin. Sayım kapsamını belirleyin, kontrol sırasında stok hareketlerini kontrol altında tutun, farkı araştırın ve düzeltici faaliyet için sorumlu atayın. Ardından kabul edilen kullanılabilirlik değişikliğinin, bu parçaya ihtiyaç duyan siparişlere nasıl yansıdığını takip edin.

Bu son adımı uygulamada görmek için SkyPlanner demosu için randevu alın. Görüşmeye hazırlanırken doğruluğundan emin olmadığınız bir malzeme bakiyesini, bu parçayı tüketen siparişleri ve bu siparişlerin diğer işlerle ortak kullandığı makineleri belirleyin. Böylece görüşmenin somut bir amacı olur: düzeltilmiş malzeme bilgilerinin, ekibinizin kullanabileceği bir üretim planına nasıl dönüşebileceğini görmek. Önce kendiniz keşfetmeyi tercih ederseniz SkyPlanner’ı demo verileriyle deneyin.

Jussi Mäntylä

Üretim Planlama Uzmanı, SkyPlanner

SkyPlanner ile daha net bir üretim planı oluşturun

Verilerinizi bağlayın, ilk planı inceleyin ve devreye alınan her planın kontrolünü planlamacılarınızda tutun.