Συνολικό κόστος παραγωγής: υπολογισμός και ερμηνεία

Αρχική » Πόροι » Συνολικό κόστος παραγωγής: υπολογισμός και ερμηνεία

Εκτιμώμενος χρόνος ανάγνωσης: 11 λεπτά

Το συνολικό κόστος παραγωγής είναι το άθροισμα του κόστους των άμεσων υλικών που αναλώθηκαν, της άμεσης εργασίας και των γενικών βιομηχανικών εξόδων που προέκυψαν σε μια συγκεκριμένη περίοδο. Περιλαμβάνει και τις εργασίες παραγωγής που παραμένουν ημιτελείς στο τέλος αυτής της περιόδου, όχι μόνο τα προϊόντα που είναι έτοιμα για αποστολή.

Ο τύπος είναι:

Συνολικό κόστος παραγωγής = Κόστος άμεσων υλικών που αναλώθηκαν + Κόστος άμεσης εργασίας + Γενικά βιομηχανικά έξοδα

Η πρόσθεση των τριών ποσών είναι απλή. Η ουσιαστική δουλειά είναι να βεβαιωθείτε ότι αφορούν τον ίδιο μήνα και το ίδιο πεδίο παραγωγικής δραστηριότητας, χωρίς να μετράτε κάποιο κόστος δύο φορές. Έτσι μπορείτε να απαντήσετε στο ερώτημα που βρίσκεται πίσω από τον υπολογισμό: αυξήθηκε το κόστος παραγωγής επειδή ακρίβυναν οι εισροές, επειδή καταναλώσατε περισσότερες ή επειδή οι εργασίες δεν εκτελέστηκαν όπως είχαν προγραμματιστεί;

Το SkyPlanner APS βοηθά να συνδέσετε αυτό το οικονομικό ερώτημα με την πραγματικότητα της παραγωγής. Οι καταγραφές χρόνου ανά εργασία, οι δηλωμένες ποσότητες παραγωγής και η κατανάλωση υλικών σάς δίνουν πιο αξιόπιστα στοιχεία για το τι συνέβη. Το κοινό πρόγραμμα παραγωγής του, που αξιοποιεί τεχνητή νοημοσύνη, σας βοηθά να αντιμετωπίσετε τα προβλήματα συντονισμού που προκαλούν περιττές αναμονές και συνεχείς διορθώσεις στη σειρά εκτέλεσης. Έτσι, μεγαλύτερο μέρος της δυναμικότητας για την οποία πληρώνετε αξιοποιείται στις παραγγελίες που πρέπει να παραδώσετε.

Υπολογίστε τα τρία στοιχεία κόστους στην ίδια βάση

Επιλέξτε μια περίοδο αναφοράς, όπως έναν ημερολογιακό μήνα, και ορίστε το εργοστάσιο ή το τμήμα παραγωγής που καλύπτει. Συγκεντρώστε τις κινήσεις αποθεμάτων, τις καταγραφές εργασίας του προσωπικού παραγωγής και τα σχετικά έξοδα του εργοστασίου για αυτή την περίοδο. Χρησιμοποιήστε τα κόστη που προέκυψαν, μαζί με τις κατάλληλες εγγραφές δεδουλευμένων, αντί να αθροίζετε απλώς τα τιμολόγια που εξοφλήθηκαν μέσα στον μήνα.

Εφαρμόστε τους κανόνες κοστολόγησης με συνέπεια, σε συνεννόηση με το οικονομικό τμήμα. Ο υπολογισμός αυτός αποτυπώνει την παραγωγική δραστηριότητα για σκοπούς διοίκησης· η αποτίμηση αποθεμάτων βάσει των νόμιμων λογιστικών απαιτήσεων μπορεί να χρειάζεται πρόσθετες προσαρμογές. Για να έχει νόημα η σύγκριση από μήνα σε μήνα, το πεδίο υπολογισμού πρέπει να παραμένει σταθερό, όχι να αλλάζει η ταξινόμηση κάθε φορά που ένα ποσό φαίνεται δυσμενές.

Άμεσα υλικά: μετρήστε όσα αναλώθηκαν στην παραγωγή, όχι όλα όσα αγοράστηκαν

Άμεσα υλικά είναι οι πρώτες ύλες και τα εξαρτήματα που μπορούν να αποδοθούν στα προϊόντα που κατασκευάζονται: για παράδειγμα, η λαμαρίνα για ένα περίβλημα ή τα αγορασμένα εξαρτήματα που συναρμολογούνται σε αυτό.

Για ένα σύνολο αποθεμάτων που περιλαμβάνει μόνο αυτά τα άμεσα υλικά:

Κόστος άμεσων υλικών που αναλώθηκαν = Αρχικό απόθεμα άμεσων υλικών + Καθαρές αγορές − Τελικό απόθεμα άμεσων υλικών

Χρησιμοποιήστε την αξία των αποθεμάτων, όχι μόνο τις ποσότητες, και εφαρμόστε την ίδια μέθοδο αποτίμησης σε όλο τον υπολογισμό. Οι καθαρές αγορές πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις σχετικές επιστροφές αγορών, τις εκπτώσεις και τα έξοδα κτήσης. Αν το σύνολο αποθεμάτων περιλαμβάνει και έμμεσα αναλώσιμα του εργοστασίου, αφαιρέστε την ανάλωσή τους από το ποσό των άμεσων υλικών και συμπεριλάβετέ την στα γενικά βιομηχανικά έξοδα.

Η παραλαβή ενός υλικού δεν σημαίνει αυτόματα ότι αναλώθηκε στην παραγωγή αυτόν τον μήνα. Αν παραμένει στην αποθήκη πρώτων υλών στο τέλος του μήνα, το τελικό απόθεμα το αφαιρεί από τον υπολογισμό. Αντίστροφα, υλικό που αναλώθηκε αυτόν τον μήνα μπορεί να είχε αγοραστεί νωρίτερα.

Συμφωνήστε τις κινήσεις αποθεμάτων με τις χορηγήσεις υλικών στην παραγωγή, τις επιστροφές και τις καταγεγραμμένες απώλειες. Το κόστος των απορρίψεων δεν πρέπει να εξαφανίζεται επειδή δεν προέκυψε αποδεκτό τελικό τεμάχιο. Καταγράφετε διακριτά τις μη κανονικές απώλειες, ώστε να γίνεται ο κατάλληλος λογιστικός χειρισμός και να διερευνώνται τα αίτιά τους στην παραγωγή, αντί να τις αντιμετωπίζετε σιωπηρά ως παραγωγική κατανάλωση.

Το SkyPlanner επιτρέπει στους χειριστές να δηλώνουν ελαττωματικά τεμάχια κατά την καταγραφή μιας εργασίας και συνυπολογίζει τα υλικά που καταναλώθηκαν για αυτά. Έτσι, το κόστος ενός ελαττωματικού τεμαχίου παραμένει ορατό μαζί με την παραγωγή αποδεκτών τεμαχίων. Ελέγχετε τις καταγραφές κατανάλωσης σε σχέση με τις εργασίες που πράγματι εκτελέστηκαν· ένας αμετάβλητος κατάλογος υλικών δεν αρκεί από μόνος του για να εξηγήσει γιατί μια συγκεκριμένη παρτίδα χρειάστηκε επιπλέον υλικό.

Άμεση εργασία: συνδέστε τις ανθρωποώρες με το σωστό κόστος

Άμεση εργασία είναι το κόστος του προσωπικού που απασχολείται άμεσα σε εργασίες παραγωγής. Ένας πρακτικός τρόπος υπολογισμού είναι:

Κόστος άμεσης εργασίας = Άθροισμα γινομένων (Ανθρωποώρες άμεσης εργασίας × Αντίστοιχο ωριαίο κόστος εργασίας)

Υπολογίστε πρώτα το κόστος κάθε εργαζομένου ή κάθε ομάδας με το ίδιο ωριαίο κόστος και στη συνέχεια αθροίστε τα ποσά. Συμπεριλάβετε τις εργοδοτικές επιβαρύνσεις που αποδίδονται στην άμεση εργασία σύμφωνα με την πολιτική σας, όπως εισφορές και παροχές, όχι μόνο τον βασικό μισθό. Εφαρμόστε με συνέπεια τον ίδιο χειρισμό για τις προσαυξήσεις υπερωριών και συμφωνήστε τις καταγραφές χρόνου ανά εργασία με τη μισθοδοσία, ώστε να λαμβάνεται υπόψη ο αμειβόμενος χρόνος παραγωγής.

Χρησιμοποιήστε ανθρωποώρες, όχι τον συνολικό χρόνο που μεσολαβεί μέχρι την ολοκλήρωση της παραγγελίας, δηλαδή το lead time. Δύο άτομα που εργάζονται για μία ώρα αντιστοιχούν σε δύο ανθρωποώρες. Μια μηχανή που λειτουργεί χωρίς επιτήρηση για μία ώρα δεν συνεπάγεται απαραίτητα μία ώρα άμεσης εργασίας. Η εποπτεία πολλών εργασιών, η συντήρηση και οι άλλες υποστηρικτικές εργασίες του εργοστασίου συνήθως εντάσσονται στην έμμεση εργασία, όταν δεν είναι οικονομικά εφικτό να αποδοθούν σε μια συγκεκριμένη εργασία.

Στο SkyPlanner, οι καταγραφές χρόνου συνδέουν την πραγματική απασχόληση με τον εργαζόμενο και την εργασία παραγωγής. Η αναφορά σύγκρισης προβλεπόμενων και πραγματικών χρόνων αντιπαραβάλλει τις προγραμματισμένες διάρκειες με τους πραγματικούς χρόνους παραγωγής. Έτσι, έχετε μια αφετηρία για να διερευνήσετε μια υπέρβαση, πριν θεωρήσετε ότι το πρόβλημα είναι το ωρομίσθιο.

Γενικά βιομηχανικά έξοδα: συμπεριλάβετε το κόστος υποστήριξης του εργοστασίου μόνο μία φορά

Τα γενικά βιομηχανικά έξοδα καλύπτουν το έμμεσο κόστος παραγωγής: ενοίκιο εργοστασίου, αποσβέσεις εξοπλισμού παραγωγής, κοινές δαπάνες ενέργειας και λοιπών παροχών, συντήρηση, έμμεσα υλικά και έμμεση εργασία. Τα έξοδα πωλήσεων και γενικής διοίκησης της επιχείρησης δεν περιλαμβάνονται σε αυτόν τον υπολογισμό του κόστους παραγωγής.

Για να υπολογίσετε εκ των υστέρων το σύνολο μιας περιόδου, αθροίστε τα πραγματικά γενικά βιομηχανικά έξοδα που προέκυψαν για το εργοστάσιο ή το τμήμα παραγωγής που έχετε συμφωνήσει να καλύπτει ο υπολογισμός. Αν στις εργασίες έχουν ήδη καταλογιστεί γενικά βιομηχανικά έξοδα με προκαθορισμένο συντελεστή, συμφωνήστε το καταλογισμένο ποσό με τα πραγματικά έξοδα. Μην προσθέτετε ολόκληρο το ποσό των πραγματικών γενικών βιομηχανικών εξόδων στα συνολικά κόστη εργασιών που ήδη τα περιλαμβάνουν.

Χρειάζεστε επίσης μια σταθερή μέθοδο επιμερισμού όταν κατανέμετε τα γενικά βιομηχανικά έξοδα σε επιμέρους προϊόντα ή παραγγελίες. Αυτό είναι διαφορετικό από τον προσδιορισμό του συνολικού ποσού για το εργοστάσιο αυτόν τον μήνα: πρώτα προσδιορίστε ποια έξοδα περιλαμβάνει και μετά αποφασίστε πώς θα επιβαρύνουν τις επιμέρους εργασίες.

Παράδειγμα συνολικού κόστους παραγωγής για έναν μήνα

Ας υποθέσουμε ότι μια μεταποιητική επιχείρηση κλείνει τους μηνιαίους λογαριασμούς παραγωγής της. Το απόθεμα πρώτων υλών της περιλαμβάνει τόσο άμεσα υλικά όσο και έμμεσα αναλώσιμα του εργοστασίου. Τα παρακάτω ποσά είναι ενδεικτικά και εκφράζονται σε δολάρια ΗΠΑ.

Στοιχείο κόστους	Υπολογισμός για τον μήνα	Κόστος
Σύνολο υλικών που αναλώθηκαν	$24.000 αρχικό απόθεμα + $86.000 καθαρές αγορές − $30.000 τελικό απόθεμα	$80.000
Κόστος άμεσων υλικών που αναλώθηκαν	$80.000 υλικά που αναλώθηκαν − $5.000 έμμεσα αναλώσιμα που περιλαμβάνονται στα γενικά βιομηχανικά έξοδα	$75.000
Άμεση εργασία	1.200 ανθρωποώρες × $30 ωριαίο κόστος με εργοδοτικές επιβαρύνσεις	$36.000
Γενικά βιομηχανικά έξοδα	$5.000 έμμεσα αναλώσιμα + $12.000 έμμεση εργασία + $9.000 ενοίκιο + $6.000 ενέργεια και λοιπές παροχές + $8.000 αποσβέσεις + $4.000 συντήρηση	$44.000
Συνολικό κόστος παραγωγής	$75.000 + $36.000 + $44.000	$155.000

Η γραμμή των $80.000 για τα υλικά που αναλώθηκαν είναι ένα ενδιάμεσο βήμα του υπολογισμού, όχι επιπλέον κόστος που προστίθεται στο τελικό σύνολο. Από αυτό το ποσό, τα $5.000 για έμμεσα αναλώσιμα εμφανίζονται μόνο μία φορά, στα γενικά βιομηχανικά έξοδα. Το ωριαίο κόστος εργασίας των $30 περιλαμβάνει ήδη τις εργοδοτικές επιβαρύνσεις που αποδίδονται στην άμεση εργασία, επομένως δεν πρέπει να προστεθούν ξανά αλλού.

Το αποτέλεσμα σημαίνει ότι μέσα στον μήνα προέκυψε κόστος παραγωγής $155.000. Δεν σημαίνει ότι η επιχείρηση αγόρασε υλικά αξίας $155.000, ολοκλήρωσε προϊόντα κόστους $155.000 ή πούλησε προϊόντα κόστους $155.000.

Διακρίνετε το κόστος που προέκυψε από το κόστος ολοκληρωμένης παραγωγής και πωληθέντων

Μέρος των εργασιών αυτού του μήνα μπορεί να παραμένει ημιτελές. Κάποια προϊόντα που ολοκληρώθηκαν μέσα στον μήνα μπορεί να βρίσκονται ακόμη στην αποθήκη. Αυτές οι μεταβολές αποθεμάτων εξηγούν γιατί διαφέρουν το συνολικό κόστος παραγωγής, το κόστος παραχθέντων και το κόστος πωληθέντων.

Στο ίδιο παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι το αρχικό απόθεμα παραγωγής σε εξέλιξη είναι $20.000 και το τελικό απόθεμα παραγωγής σε εξέλιξη (WIP) είναι $25.000. Χωρίς άλλες προσαρμογές αποτίμησης:

Κόστος παραχθέντων = Αρχικό απόθεμα παραγωγής σε εξέλιξη (WIP) + Συνολικό κόστος παραγωγής − Τελικό απόθεμα παραγωγής σε εξέλιξη (WIP)

$20.000 + $155.000 − $25.000 = $150.000

Επομένως, μεταφέρεται στα έτοιμα προϊόντα κόστος $150.000. Η αύξηση του υπολοίπου της παραγωγής σε εξέλιξη εξηγεί γιατί το κόστος της ολοκληρωμένης παραγωγής είναι χαμηλότερο από το κόστος που προέκυψε αυτόν τον μήνα.

Ας υποθέσουμε τώρα ότι το αρχικό απόθεμα έτοιμων προϊόντων είναι $18.000 και το τελικό απόθεμα έτοιμων προϊόντων είναι $23.000:

Κόστος πωληθέντων = Αρχικό απόθεμα έτοιμων προϊόντων + Κόστος παραχθέντων − Τελικό απόθεμα έτοιμων προϊόντων

$18.000 + $150.000 − $23.000 = $145.000

Χρησιμοποιήστε το συνολικό κόστος της περιόδου, ύψους $155.000, για να αξιολογήσετε την παραγωγική δραστηριότητα. Για να εξετάσετε τι εισήχθη στο απόθεμα έτοιμων προϊόντων, χρησιμοποιήστε το κόστος της ολοκληρωμένης παραγωγής, ύψους $150.000. Για την αξιολόγηση του μικτού κέρδους, συγκρίνετε το κόστος πωληθέντων των $145.000 με τα αντίστοιχα έσοδα από πωλήσεις. Αν αφαιρούσατε απευθείας το συνολικό κόστος παραγωγής αυτού του μήνα από τα έσοδα, θα συνδυάζατε την παραγωγική δραστηριότητα με πωλήσεις που ενδέχεται να αφορούν διαφορετικά προϊόντα.

Η ίδια διάκριση έχει σημασία και για το κόστος ανά μονάδα. Η διαίρεση του συνολικού κόστους παραγωγής ενός μήνα με τον αριθμό των έτοιμων μονάδων του μπορεί να οδηγήσει σε παραπλανητικά συμπεράσματα, όταν μεταβάλλονται τα αποθέματα παραγωγής σε εξέλιξη. Για μια ολοκληρωμένη παρτίδα συγκρίσιμων προϊόντων, διαιρέστε το κόστος παραγωγής που έχει καταλογιστεί στην παρτίδα με τον αριθμό των μη ελαττωματικών έτοιμων μονάδων της. Όταν παράγονται διαφορετικά προϊόντα, συγκρίνετε κοστολογημένες παραγγελίες ή οικογένειες προϊόντων, αντί να θεωρείτε όλα τα έτοιμα είδη ισοδύναμα.

Εντοπίστε γιατί μια παρτίδα κόστισε περισσότερο από το αναμενόμενο

Ένα υψηλότερο συνολικό μηνιαίο κόστος δεν σημαίνει αυτόματα χαμηλότερη αποδοτικότητα. Μπορεί να έχετε παράγει περισσότερα προϊόντα ή ένα πιο απαιτητικό μείγμα προϊόντων. Για να διερευνήσετε την απόδοση, συγκρίνετε την πραγματική κατανάλωση με τις ποσότητες υλικών και τον χρόνο που προβλέπονται για την πραγματική παραγωγή μη ελαττωματικών μονάδων.

Ας υποθέσουμε ότι παράγετε ξανά μια παρτίδα 100 μη ελαττωματικών περιβλημάτων. Για αυτή την ποσότητα, η συμφωνημένη βάση υπολογισμού προβλέπει 200 kg υλικού και 10 ανθρωποώρες άμεσης εργασίας. Οι προδιαγραφές και το αντικείμενο της παραγωγής παραμένουν αμετάβλητα.

Εισροή	Προβλεπόμενα για 100 μη ελαττωματικές μονάδες	Πραγματικά για 100 μη ελαττωματικές μονάδες	Πρόσθετο άμεσο κόστος
Υλικό	200 kg × $5/kg = $1.000	220 kg × $5,50/kg = $1.210	$210
Άμεση εργασία	10 ανθρωποώρες × $30/ανθρωποώρα = $300	12 ανθρωποώρες × $32/ανθρωποώρα = $384	$84

Η υπέρβαση του κόστους υλικού αναλύεται σε δύο μέρη:

• Επίδραση της τιμής: 220 kg πραγματικής κατανάλωσης × ($5,50 − $5) = $110.
• Επίδραση της κατανάλωσης: (220 kg πραγματικής κατανάλωσης − 200 kg προβλεπόμενης κατανάλωσης) × $5 = $100.

Τα $110 στρέφουν την έρευνα προς την αποτίμηση του υλικού, τους όρους αγοράς ή την τιμή της εισροής. Τα $100 στρέφουν την έρευνα προς την υπερκατανάλωση: απόδοση κοπής, φύρα, επανεπεξεργασία ή άλλη αιτία στην παραγωγή. Η πραγματική τιμή των $5,50 είναι το κόστος που έχει καταλογιστεί στο υλικό που αναλώθηκε, όχι απαραίτητα η πιο πρόσφατη προσφορά του προμηθευτή.

Το κόστος εργασίας αναλύεται με παρόμοιο τρόπο:

• Επίδραση του ωριαίου κόστους: 12 πραγματικές ανθρωποώρες × ($32 − $30) = $24.
• Επίδραση του χρόνου: (12 πραγματικές ανθρωποώρες − 10 προβλεπόμενες ανθρωποώρες) × $30 = $60.

Ελέγξτε αν το ωριαίο κόστος άλλαξε λόγω υπερωριών ή λόγω του προσωπικού που ανατέθηκε στην εργασία. Διερευνήστε τις πρόσθετες ώρες εξετάζοντας την προετοιμασία, την επανάληψη εργασιών και τις σημειώσεις της εργασίας. Μια διαφορά στη διάρκεια δείχνει πού πρέπει να αναζητήσετε την αιτία· δεν αποδεικνύει από μόνη της ότι ο χειριστής εργάστηκε με χαμηλή αποδοτικότητα.

Συνολικά, οι παραπάνω επιδράσεις εξηγούν $294 πρόσθετου άμεσου κόστους, πριν εξεταστούν τα γενικά βιομηχανικά έξοδα. Οδηγούν επίσης σε διαφορετικές αποφάσεις. Η διαπραγμάτευση της τιμής του υλικού δεν θα διορθώσει τη χαμηλή απόδοση κοπής, ούτε η μείωση του ωρομισθίου θα λύσει το πρόβλημα των εργασιών που περιμένουν επανειλημμένα να ολοκληρωθεί μια προηγούμενη φάση. Αν στην παρτίδα εφαρμόστηκε πρότυπος συντελεστής καταλογισμού γενικών βιομηχανικών εξόδων, εξετάστε ξεχωριστά τη διαφορά μεταξύ καταλογισμένων και πραγματικών γενικών βιομηχανικών εξόδων, αντί να την αναμείξετε με αυτές τις επιδράσεις στο άμεσο κόστος.

Αξιοποιήστε την ανάλυση του κόστους για ένα καλύτερο πρόγραμμα παραγωγής

Μόλις εντοπίσετε την αιτία, παρέμβετε εκεί όπου προέκυψε. Ένα ζήτημα τιμής υλικού πρέπει να αντιμετωπιστεί στις αγορές και στις προδιαγραφές. Η υπερβολική φύρα απαιτεί παρέμβαση στη διαδικασία ή στην ποιότητα. Όταν όμως ο αμειβόμενος χρόνος χάνεται επειδή υλικά και πόροι δεν είναι έτοιμα την ίδια στιγμή και το πρόγραμμα αναθεωρείται συνεχώς, η λύση είναι ένα πρόγραμμα παραγωγής που συντονίζει τις εργασίες.

Σκεφτείτε τα περιβλήματα καθώς περνούν από την κοπή στην κάμψη και στη συναρμολόγηση. Στη συναρμολόγηση υπάρχουν διαθέσιμοι χειριστές, αλλά τα εξαρτήματα από την κάμψη δεν είναι έτοιμα. Ο προϊστάμενος αλλάζει τη σειρά των εργασιών· αργότερα, η καθυστερημένη παρτίδα χρειάζεται υπερωρίες για να αποσταλεί εγκαίρως. Το πρόβλημα δεν είναι απλώς το υψηλό κόστος μιας ώρας εργασίας. Είναι ότι οι απαιτούμενες φάσεις και οι διαθέσιμοι πόροι δεν συντονίστηκαν χρονικά.

Το Arcturus, η τεχνητή νοημοσύνη του SkyPlanner για τον χρονοπρογραμματισμό παραγωγής, υπολογίζει ένα ενιαίο πρόγραμμα με βάση τα κέντρα εργασίας, τις βάρδιες, τους χειριστές, τις διάρκειες των φάσεων, τις εξαρτήσεις και τις προτεραιότητες. Όταν είναι ενεργοποιημένος ο χρονοπρογραμματισμός με συνεκτίμηση των υλικών, η διαθεσιμότητα των υλικών επηρεάζει επίσης τον υπολογισμό. Εσείς ορίζετε τις προτεραιότητες και διατηρείτε τις αποφάσεις σας κλειδώνοντάς τες· το Arcturus υπολογίζει τους χρόνους που προκύπτουν και τους εμφανίζει στο διάγραμμα Gantt.

Έτσι, ο υπεύθυνος προγραμματισμού μπορεί να συντονίζει το φασεολόγιο των περιβλημάτων με τις άλλες παραγγελίες που διεκδικούν τους ίδιους πόρους κάμψης και συναρμολόγησης, αντί να διορθώνει χωριστά τη σειρά εργασιών κάθε πόρου. Όταν αλλάζουν οι συνθήκες, ο επανυπολογισμός του κοινού προγράμματος δείχνει την επίδραση στις επόμενες εργασίες. Αφιερώνεται λιγότερος χρόνος στη συντήρηση ξεχωριστών λιστών και η δυναμικότητα που ήδη πληρώνετε μπορεί να αξιοποιηθεί για τις παραγγελίες που χρειάζονται, αντί να χάνεται σε αναμονές που θα μπορούσαν να αποφευχθούν.

Ελέγξτε την επιχειρηματική επίδραση, πέρα από το λειτουργικό αποτέλεσμα. Η αποφυγή υπερωριών μπορεί να μειώσει τις δαπάνες. Η ολοκλήρωση μιας ακόμη αναγκαίας παραγγελίας μέσα στην ίδια αμειβόμενη βάρδια απελευθερώνει χρήσιμη δυναμικότητα, ακόμη κι αν η μισθοδοσία παραμένει αμετάβλητη. Και τα δύο έχουν αξία, αλλά δεν έχουν το ίδιο οικονομικό αποτέλεσμα.

Τι άλλαξε στη Mamec με τον ενιαίο χρονοπρογραμματισμό

Η Mamec, κατασκευαστής εξοπλισμού ανάμειξης και προϊόντων υψηλής τεχνολογίας κατά παραγγελία, παλαιότερα καθόριζε τις προτεραιότητες χιλιάδων αλληλεξαρτώμενων εντολών εργασίας με έντυπα φύλλα εργασίας και τις λειτουργίες προγραμματισμού του ERP της. Ήταν δύσκολο να αποκτήσει συνολική εικόνα του φόρτου και ο χειροκίνητος καθορισμός προτεραιοτήτων επιβάρυνε τον έλεγχο παραγωγής.

Η εταιρεία συνέδεσε το SkyPlanner με το Oscar ERP και υιοθέτησε χρονοπρογραμματισμό πεπερασμένης δυναμικότητας με τεχνητή νοημοσύνη και κοινή εικόνα των εργασιών. Σύμφωνα με την εμπειρία που περιγράφει, μειώθηκε ο χρόνος αδράνειας των κέντρων εργασίας, ο φόρτος προγραμματισμού περιορίστηκε αισθητά και τα lead time έγιναν πιο εύλογα. Γνωρίζοντας ποια εργασία ακολουθεί, οι χειριστές εργαλειομηχανών μπορούν επίσης να προετοιμάζουν τις επόμενες εργασίες κατά τη διάρκεια μεγάλων κύκλων κατεργασίας.

Αυτή η εμπειρία δείχνει την ευκαιρία βελτίωσης της λειτουργίας που προσφέρει η εξέταση του κόστους: πιο αξιόπιστη αλληλουχία εργασιών και αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της υπάρχουσας δυναμικότητας. Είναι ένας λόγος να διερευνήσετε τις απώλειες από τον ελλιπή συντονισμό στο δικό σας εργοστάσιο, αντί απλώς να τις αποδέχεστε ως μέρος του συνολικού μηνιαίου κόστους.

Συζητήστε μια υπέρβαση κόστους σε μια παρουσίαση του SkyPlanner

Επιλέξτε το SkyPlanner όταν χρειάζεται να συνδέσετε τα πραγματικά δεδομένα της παραγωγής με ένα εφαρμόσιμο κοινό πρόγραμμα, ώστε η ανάλυση του κόστους του προηγούμενου μήνα να συμβάλλει στη βελτίωση των επόμενων παραγγελιών. Το SkyPlanner συνδέεται με οποιοδήποτε ERP ή MES μέσω του ανοιχτού REST API του, επιτρέποντάς σας να βελτιώσετε τον χρονοπρογραμματισμό παραγωγής παράλληλα με τα συστήματα που ήδη χρησιμοποιείτε.

Κλείστε μια παρουσίαση του SkyPlanner και φέρτε τα στοιχεία μιας επαναλαμβανόμενης παραγγελίας: την προβλεπόμενη ποσότητα υλικού, την πραγματική κατανάλωση, την προγραμματισμένη και την πραγματική άμεση εργασία, καθώς και το φασεολόγιο με τους πόρους που εμπλέκονται. Χρησιμοποιήστε αυτό το παράδειγμα για να συζητήσετε πού προέκυψε η υπέρβαση και πώς ένα διαφορετικό πρόγραμμα θα άλλαζε την εκτέλεση των εργασιών. Αν προτιμάτε πρώτα να το εξερευνήσετε, δοκιμάστε το SkyPlanner με ενδεικτικά δεδομένα.